值得讀的管理類書籍大全

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，一定是能夠熟練的運(yùn)用管理的方法論，而不是生搬硬套。你知道有哪些值得讀的管理類書籍嗎?下面是小編為大家?guī)?lái)的值得讀的管理類書籍大全，希望大家能夠喜歡!

值得讀的管理類書籍

《經(jīng)理人員的職能》

作者：切斯特·巴納德

巴納德是西方現(xiàn)代管理理論中社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人，他關(guān)于組織理論的探討，至今無(wú)人能及，被稱為現(xiàn)代管理理論的奠基人。同時(shí)，巴納德也是第一位將決策提升為管理核心的人。

對(duì)于一個(gè)希望將傳統(tǒng)組織改造為現(xiàn)代組織的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，巴納德的書不可不讀。

本書是巴納德畢生從事企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。他將社會(huì)學(xué)概念用于分析經(jīng)理人員的職能和工作過(guò)程，提出了一套組織的理論，建立了理代組織理論的基本框架。

巴納德認(rèn)為所有的組織都包含三個(gè)要素：合作的意愿、共同的目標(biāo)和溝通。他的貢獻(xiàn)在于，從簡(jiǎn)單的人類協(xié)作入手，揭示了組織的本質(zhì)及其普遍的規(guī)律。

本書內(nèi)容豐富，被視為管理史上的一座豐碑。

《組織與管理》

作者：切斯特·巴納德

現(xiàn)代管理理論奠基人巴納德，關(guān)于組織理論的探討至今無(wú)人超越。

他提出的管理問(wèn)題依然存在，他總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)依然有益，他研究的管理邏輯依然普遍，他創(chuàng)造的管理方法依然有效。

巴納德從人本身來(lái)研究組織與管理問(wèn)題，是真正的“人本管理之父”。關(guān)于組織和管理的問(wèn)題，是每一個(gè)經(jīng)理人所必須面對(duì)的問(wèn)題，本書可以讓我們更清晰地理解組織與管理的本質(zhì)，并使得經(jīng)理人的行為更加有效。

《卓有成效的管理者》

作者：彼得·德魯克

德魯克是現(xiàn)代管理學(xué)科的開創(chuàng)者，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，本書是德魯克的代表作，是管理學(xué)的必讀經(jīng)典。書中的很多理念已經(jīng)成為了管理學(xué)常識(shí)，以至于我們“日用而不知”。

這本書重新定義了管理者的內(nèi)涵，德魯克說(shuō)，管理者就是組織中的知識(shí)工作者，管理者的任務(wù)是管理好自己，也就是現(xiàn)在所說(shuō)的“人人都是管理者”“每個(gè)人都是自己的CEO”。

《管理的實(shí)踐》

作者：彼得·德魯克

本書是“第一本”將管理視為一個(gè)整體的管理書籍。將管理理論落到實(shí)際執(zhí)行層面，探索如何建立有效的管理機(jī)制。

本書從三個(gè)方面來(lái)描繪企業(yè) —— 首先，作為一個(gè)機(jī)構(gòu)，企業(yè)生存的目的是對(duì)外產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)成果。(關(guān)鍵詞：績(jī)效，實(shí)踐);其次，企業(yè)是雇用人員、由人組成的社會(huì)“組織”，必須培育員工，支付員工薪資，組織員工以發(fā)揮生產(chǎn)力，并因此需要一定程度的治理，構(gòu)建價(jià)值體系，建立權(quán)責(zé)之間的關(guān)系。(關(guān)鍵詞：人，貢獻(xiàn)，責(zé)任);最后，企業(yè)是扎根于社會(huì)和社區(qū)的“社會(huì)機(jī)構(gòu)”因而受公眾利益所影響，本書也探討“企業(yè)的社會(huì)責(zé)任”。(關(guān)鍵詞：品格)

《企業(yè)的人性面》

作者：道格拉斯·麥格雷戈

本書是道格拉斯·麥格雷戈久負(fù)盛名之作，他在本書中提出的兩種對(duì)立的人性假設(shè)，即著名的“X理論和Y理論”。他并沒(méi)有斷然否定X理論，而是圍繞組織的本質(zhì)問(wèn)題“你認(rèn)為最有效的管理員工的方式是什么”融合管理理論和實(shí)踐進(jìn)行探討，打破已經(jīng)被固化的管理思想，為萌生與發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理理論營(yíng)造出良好的氛圍。

“如果組織忽略了個(gè)人需求和目標(biāo)，受到傷害的往往是組織自身”

《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》

作者：安迪·格魯夫

硅谷公認(rèn)有影響力的人物之一，英特爾創(chuàng)始人兼CEO管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

n 管理早餐店的生產(chǎn)線與管理科技公司有什么相同之處?

n 為什么對(duì)于大多數(shù)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最重要的決策信息來(lái)源于簡(jiǎn)短而非正式的談話?

n 每個(gè)人都無(wú)法避免各種會(huì)議，中層經(jīng)理人如何做可以讓會(huì)議更有效率?

n ...

本書中，安迪·格魯夫傾囊相授二十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，首次將制造業(yè)的“產(chǎn)出”概念導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)理人的工作核心中，創(chuàng)造性地提出了“高杠桿率”的管理方法，幫助經(jīng)理人大幅度提升管理效率，獲得最大的管理產(chǎn)出。本書成為硅谷科技企業(yè)人手一冊(cè)的管理圣經(jīng)。

《管理的常識(shí)》

作者：陳春花

陳春花，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授。本書出自陳春花管理系列，為所有下決心不再在工作中折磨自己和下屬的經(jīng)理人而作!

8個(gè)概念讓管理發(fā)揮效能，帶你重新認(rèn)識(shí)管理，把理論變成常識(shí)。

這本書從8個(gè)維度，為你重新解釋管理、組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)等概念。讓你看清最重要的，是要能把理論變?yōu)槌ＷR(shí)。管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。

《重新定義團(tuán)隊(duì)》

作者：拉斯洛·博克

拉斯洛·博克，波莫納學(xué)院國(guó)際關(guān)系學(xué)學(xué)士，耶魯大學(xué)工商管理學(xué)碩士，谷歌首席人才官。

在谷歌，人始終被當(dāng)作企業(yè)至關(guān)重要的財(cái)富，谷歌管理層始終將發(fā)掘、培養(yǎng)和留住人才作業(yè)企業(yè)的無(wú)上戰(zhàn)略，這是谷歌成為幸福企業(yè)和成功企業(yè)的根本。

本書中，拉斯洛·博克結(jié)合自己近十年領(lǐng)導(dǎo)谷歌人力部門的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，揭秘谷歌人力和團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的核心戰(zhàn)略，公開詳解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70億人中尋找頂尖人才的多元化招聘體系，全視角解讀打造全球幸福公司的獨(dú)特奧秘。

《權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)》

作者：詹姆斯·克勞森

n 怎樣才能將混日子的員工轉(zhuǎn)化為敬業(yè)的員工?

n 如何幫助員工跨越潛能和表現(xiàn)之間的鴻溝?

n 哪種領(lǐng)導(dǎo)方式才能激發(fā)渴望出色完成工作的人?

n 如何長(zhǎng)效深入的轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)力?

詹姆斯·克勞森，美國(guó)弗吉尼亞大學(xué)達(dá)頓商學(xué)院約翰遜與希金斯工商管理教授，他先后獲得斯坦福大學(xué)文學(xué)士、楊百翰大學(xué)工商管理碩士和哈佛大學(xué)商業(yè)管理博士學(xué)位，曾在哈佛商學(xué)院、日本國(guó)際大學(xué)、美國(guó)東北大學(xué)任教。

本書將領(lǐng)導(dǎo)定義為管理能量，從行為、思維和價(jià)值觀三個(gè)層次來(lái)分析領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)調(diào)信息時(shí)代要注重人的思維和心靈，并著重于如何透過(guò)多變的人類行為將第三層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用于管理中。

《權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)》這本書對(duì)于尋求建立長(zhǎng)效領(lǐng)導(dǎo)力，塑造企業(yè)文化和價(jià)值觀的企業(yè)家、管理人員來(lái)說(shuō)是極具啟發(fā)和實(shí)操意義的。

《工業(yè)管理與一般管理》

作者：亨利·法約爾

管理理論之父，古典管理理論的主要代表人之一，亦為管理過(guò)程學(xué)派的創(chuàng)始人法約爾最重要的代表作，1916年首次面世，書中第一次明確地對(duì)管理學(xué)的基本理論進(jìn)行了綜合的描述，標(biāo)志著一般管理理論的形成。

法約爾在這部經(jīng)典著作里提出管理的5項(xiàng)職能和14項(xiàng)基本原則，他的一般管理理論對(duì)管理學(xué)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，后來(lái)成為管理過(guò)程學(xué)派的理論基礎(chǔ)。

經(jīng)典必讀管理類著作

01.《卓有成效的管理者》

同“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克最著名的管理學(xué)著作之一，傾注了德魯克極大的心血。

書中，德魯克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。他提出一個(gè)重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學(xué)會(huì)管理自己。

德魯克認(rèn)為，作為一個(gè)有效的管理者，必須在思想上養(yǎng)成如下的習(xí)慣：

1.知道如何利用自己的時(shí)間;

2.注意使自己的努力產(chǎn)生必要的成果，而不是工作本身，重視對(duì)外界的貢獻(xiàn);

3.把工作建立在優(yōu)勢(shì)上--他們自己的優(yōu)勢(shì)，善于利用自己的長(zhǎng)處，上級(jí)、同事和下級(jí)的長(zhǎng)處;

4.精力集中于少數(shù)主要領(lǐng)域;

5.善于做出有效的決策。

02.《管理的實(shí)踐》

同樣是“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克最著名的管理學(xué)著作之一，也正是這本書，奠定了彼得·德魯克現(xiàn)代管理學(xué)之父的地位。

該書提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識(shí)書籍。全書以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項(xiàng)管理的任務(wù)，貫穿整本書的主軸和精髓，并以八個(gè)關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個(gè)經(jīng)典的問(wèn)句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。

書中很多知識(shí)都值得管理者不斷地去閱讀，因?yàn)槊恳淮伍喿x都會(huì)有新的領(lǐng)悟。

03.《從優(yōu)秀到卓越》

這本書曾被評(píng)為《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書。亞馬遜書店評(píng)價(jià)本書說(shuō)：“這是那種經(jīng)理人和CEO們?cè)谌舾赡陜?nèi)需要一讀再讀的書?！?/p>

吉姆柯林斯和他的研究小組歷時(shí)5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁(yè)的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了 28家公司過(guò)去50年，甚至更早的所有文章，進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績(jī)到卓越業(yè)績(jī)的答案。

非常適合企業(yè)管理者或創(chuàng)業(yè)者看，告訴你如何將一個(gè)業(yè)績(jī)平平的公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。

04.《營(yíng)銷管理》

《營(yíng)銷管理》是一本經(jīng)典的教科書，一部營(yíng)銷學(xué)領(lǐng)域的圣經(jīng)，一卷惠澤數(shù)億人的巨著，歷經(jīng)四十年考驗(yàn)，營(yíng)銷大師首次攜手中生代權(quán)威學(xué)者，共同打造最新版營(yíng)銷圣經(jīng)。

在全球的營(yíng)銷學(xué)領(lǐng)域和工商企業(yè)界，菲利普?科特勒和他的《營(yíng)銷管理》意味著經(jīng)典、品牌、標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)，其已經(jīng)暢銷全球近40年，被翻譯為20多種語(yǔ)言。

可以說(shuō)，市面上一切與營(yíng)銷相關(guān)的書籍、文章，幾乎都是由這本細(xì)化出來(lái)的，具有完整的宏觀營(yíng)銷體系，涉獵商業(yè)多個(gè)層面。

05.《影響力》

這是一本著名的心理學(xué)佳作，結(jié)合了多位心理學(xué)家的研究成果，語(yǔ)言平實(shí)，通俗易懂。

在該書中，心理學(xué)家羅伯特·西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說(shuō)服力，總是能夠用合適的方式，提出讓我們無(wú)法拒絕的要求，甚至讓我們心甘情愿地“受騙”。

該書分析了隱藏在人們行為背后的六大心理秘笈：互惠、承諾和一致、社會(huì)認(rèn)同、喜好、權(quán)威以及短缺。

書中的理論都是由實(shí)際生活抽離而來(lái)，非常具有實(shí)踐性，書中的銷售和營(yíng)銷技巧也非常值得借鑒。

杰出的管理者必看的10本書

1

《華為工作法》

本書也是國(guó)海輔導(dǎo)各行各業(yè)的企業(yè)過(guò)程中，老板和管理者學(xué)習(xí)打卡的第一本書籍，這本書講述了三十余年間，華為從一個(gè)作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)，靠的正是它不斷堅(jiān)持的核心價(jià)值觀和秘而不傳的工作方法。

為什么華為的工作效率很高?為什么華為員工的執(zhí)行力如此強(qiáng)?華為核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，依靠什么來(lái)獲得發(fā)展?

為什么你努力工作卻收效甚微?為什么工作總是越做越忙，越忙越亂?為什么工作中的錯(cuò)誤總是越做越多?

為什么公司的業(yè)績(jī)始終不見(jiàn)起色?為什么管理得很嚴(yán)格，卻總是難以起到應(yīng)有的效果?

讀完這本書，您將豁然開朗。

在這其中，我引用作者的四大觀點(diǎn)作為分享，希望對(duì)您有幫助。

1、事前要開好務(wù)虛會(huì)

很多企業(yè)的管理者做事情都非常務(wù)實(shí)，但正因?yàn)樘珓?wù)實(shí)，團(tuán)隊(duì)的情緒和狀態(tài)很難被激發(fā)出來(lái)，而對(duì)于會(huì)議的務(wù)虛成分也是需要值得被管理者們關(guān)注到，真正做到務(wù)虛務(wù)實(shí)的結(jié)合。

2、“做過(guò)”并不意味著“做好”

在很多組織中，員工經(jīng)常反應(yīng)自己對(duì)這件事情做過(guò)了，管理者督導(dǎo)中也發(fā)現(xiàn)事情明明做了，就是沒(méi)有結(jié)果，而作者闡述說(shuō)“做過(guò)”與“做好”是兩個(gè)概念，每個(gè)員工都要從60分向80分不斷前進(jìn)

3、每個(gè)員工既是工作中，也是管理者

很多部門內(nèi)的員工永遠(yuǎn)是把自己作為一個(gè)執(zhí)行者來(lái)看，殊不知他們自己也需要做管理，這其中包括對(duì)自我時(shí)間的管理和對(duì)部門內(nèi)資源的管理，以及對(duì)上的管理。

4、板凳要坐十年冷

該板塊闡明的是一種工作態(tài)度，沒(méi)有坐出十年冷的員工是難以真正扎根的去為組織、為客戶解決問(wèn)題的，而所有的業(yè)務(wù)都將回歸到“以客戶為中心”。

2

《阿里三板斧》

阿里9年老兵王建和的成名之作，他的書本中體現(xiàn)的方法論都很接地氣，書中所給到的方法都能足以讓我們拿來(lái)就用。

上篇：阿里巴巴管理的道法術(shù)

道：馬云的總管理思想綱要

法：管理的心力、腦力、體力

術(shù)：管理的九板斧

下篇：三板斧的實(shí)操指南

三板斧產(chǎn)品的升級(jí)與迭代：企業(yè)需要從業(yè)務(wù)(事)、人才(人)、組織(系統(tǒng))三個(gè)維度來(lái)分析和發(fā)展，好能形成協(xié)同的發(fā)展。

三板斧實(shí)戰(zhàn)工作坊操作框架：杜絕發(fā)生企業(yè)中很多“假的”管理者掌權(quán)。

3

《小團(tuán)隊(duì)管理的7個(gè)方法——全圖解落地版》

這本書是采用全圖解形式解讀7個(gè)通用提升領(lǐng)導(dǎo)力方法，3個(gè)典型類型小團(tuán)隊(duì)的個(gè)性管理方法，教你輕松帶出高績(jī)效小團(tuán)隊(duì)。

這其中包括的7個(gè)方法是

知人善任：能夠更好、更正確的認(rèn)識(shí)下屬，識(shí)別下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，了解下屬的需求

工作安排：通過(guò)科學(xué)的制定目標(biāo)，同時(shí)根據(jù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案，最后科學(xué)的評(píng)估

有效溝通：管理者能夠有效聆聽下屬的想法和溝通方式，對(duì)下屬真誠(chéng)的交流

高效開會(huì)：從會(huì)議前的準(zhǔn)備、評(píng)估到自上而下會(huì)議的召開到會(huì)議的價(jià)值評(píng)估

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：能夠有效的激勵(lì)員工，正確的實(shí)施批評(píng)和獎(jiǎng)懲，引導(dǎo)員工做出正確的行為

適時(shí)授權(quán)：識(shí)別什么樣的人、在什么樣的時(shí)間段適合被授權(quán)，授權(quán)后如何進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)

培養(yǎng)下屬：如何設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯階梯，如何采取師徒值，以及選拔和培養(yǎng)接班人

4

《稻盛和夫的人生哲學(xué)》

稻盛和夫被譽(yù)為日本經(jīng)營(yíng)之圣，27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社(現(xiàn)名京瓷Kyocera)，52歲創(chuàng)辦第二電信(原名DDI，現(xiàn)名KDDI，在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司)，這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長(zhǎng)。

稻盛和夫的釋義是涵蓋了生活態(tài)度、哲學(xué)、思想、倫理觀等因素人格。

在本書中，有稻盛和夫80多年的人生哲學(xué)全景展現(xiàn)，在當(dāng)前階段，無(wú)論是老板、管理者還是員工，都需要鍛煉心力，看這本書，相信對(duì)我們都會(huì)有幫助。

以下為本書中的重要語(yǔ)錄：

1、在我的人生中，我絕不左顧右盼，而是遵循“利他”之心，一心一意沿著自己相信的道路，筆直前行，義無(wú)反顧。

2、工作最重要的目的在于通過(guò)工作來(lái)磨煉自己的心志、提高自己的人格。就是說(shuō)，全身心投入當(dāng)前自己該做的事情中去，聚精會(huì)神，精益求精。

3、我一生所取得的成功，如果要用一句話回答就是，作為一個(gè)人，最重要的是他心中所描繪的夢(mèng)想必須用人生正確的思維方式去實(shí)現(xiàn)。

4、要取得事業(yè)和人生持續(xù)的成功，有兩個(gè)條件。第一你先要做一個(gè)好人，第二就是你必須付出不亞于任何人的努力。這樣就會(huì)實(shí)現(xiàn)自助人助天助，你自身的潛力可以充分發(fā)揮、你周圍的人由衷地支持你，你的成功將不可阻擋。

5

《漫畫豐田生產(chǎn)方式》

本書在國(guó)海輔導(dǎo)的客戶內(nèi)大多是給制造業(yè)的老板及管理者學(xué)習(xí)的，但筆者認(rèn)為非制造業(yè)的管理者也同樣值得學(xué)習(xí)。

現(xiàn)在大量的生產(chǎn)企業(yè)在學(xué)習(xí)豐田，而豐田在2021年《財(cái)富》世界五百?gòu)?qiáng)繼續(xù)排名第八名!任正非號(hào)召全體華為人向豐田學(xué)習(xí)!

該書嚴(yán)謹(jǐn)講透豐田卓越的秘密，自動(dòng)化、準(zhǔn)時(shí)化、看板系統(tǒng)、持續(xù)改善等，是一本理論與實(shí)戰(zhàn)充分結(jié)合的經(jīng)典之作!

豐田TPS經(jīng)營(yíng)方式——以最小的浪費(fèi)創(chuàng)造最強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)方式

1、準(zhǔn)時(shí)化：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，實(shí)時(shí)生產(chǎn)。不僅給前來(lái)購(gòu)買汽車的顧客隨時(shí)提供汽車，就連公司員工也準(zhǔn)時(shí)提供所需零部件，這就是準(zhǔn)時(shí)化。

2、后工序拉動(dòng)。以往生產(chǎn)流程實(shí)施是前一道工序轉(zhuǎn)向后一道工序的依次推進(jìn)，而豐田提出后一道工序的人提前到前一道工序去接。

3、看板系統(tǒng)。每個(gè)零部件的籃子框框外都標(biāo)有標(biāo)簽牌號(hào)，員工從倉(cāng)庫(kù)拿走零部件，便都要在看板上記錄出庫(kù)情況，制造零部件的人根據(jù)數(shù)量進(jìn)行及時(shí)生產(chǎn)。

4、“多品種，小批量”生產(chǎn)原則。

不管什么企業(yè)在過(guò)去都追求大批量生產(chǎn)，而豐田倡導(dǎo)的正好相反，主張品種多樣化，產(chǎn)品適量化。

5、積極培養(yǎng)多面手。

大量流水線上的工人只懂得一個(gè)工序的操作，而豐田倡導(dǎo)每個(gè)員工至少要會(huì)兩個(gè)環(huán)節(jié)以上的操作，甚至還懂設(shè)計(jì)和獵頭方面的工作內(nèi)容。

.......

6

《共情管理》

在大量的組織當(dāng)中，管理者更多是以“掌控”下屬多，很少會(huì)做到真正的共情，而共情是領(lǐng)導(dǎo)力的終極奧秘。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者之所以能管好團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)樗麄兌门c員工實(shí)現(xiàn)心與心的溝通、情與情的交融，他們能洞察員工的所思所想、所需所求，因此，他們的管理更有溫度，也更高效。

在這本書里，作者運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、情商理論和共情原理等知識(shí)，展示了如何通過(guò)共情實(shí)現(xiàn)高效管理。

1、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知提升

明確認(rèn)識(shí)新時(shí)代、新環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)者的角色與領(lǐng)導(dǎo)能力要求;

2、領(lǐng)導(dǎo)魅力提升

重塑領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在素養(yǎng)體系和外顯領(lǐng)導(dǎo)能力;

3、洞察能力提升

學(xué)會(huì)洞察員工心理，掌握疏導(dǎo)員工困惑、點(diǎn)燃員工激情的能力;

4、應(yīng)變思維提升

掌握共情管理法，靈活處理團(tuán)隊(duì)沖突，減少內(nèi)耗，提升效能。

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《中國(guó)式管理》

國(guó)海曾經(jīng)發(fā)表過(guò)一篇文章叫“西方管理已死”，講述的就是作為智慧的管理者，要杜絕一味的抄襲西方的管理。

而一位真正的企業(yè)家的境界是：達(dá)到內(nèi)圣外王的境界，即人格的提升與事功的雙重圓滿。

本文是由易經(jīng)大師曾仕強(qiáng)老師撰寫，曾教授專研“中國(guó)式管理”三十年，在汲取中國(guó)傳統(tǒng)文化儒道精髓的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)總結(jié)了中國(guó)式管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，闡明了做事先安人，安人先安心的管理之道。

1、管理是修己達(dá)人的過(guò)程

修己的要旨在自覺(jué)、自律與自主

2、中國(guó)式管理的思想

洞察中國(guó)的人倫關(guān)系，需要多元化的社會(huì)共識(shí)

3、組織精神與計(jì)劃方式

員工要安上級(jí)的心;職位越高就要越有彈性，做決策要大智大慧

4、執(zhí)行過(guò)程與考核要領(lǐng)

掌握灰度的執(zhí)行原則，考核要講究“對(duì)并沒(méi)有用”的標(biāo)準(zhǔn)

5、溝通藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

用情、理、法的領(lǐng)導(dǎo)方式最合理

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《華為團(tuán)隊(duì)管理之道》

本書為華為前人力資源管理專家的巨著，闡述華為如何讓20萬(wàn)人持續(xù)30年保持高績(jī)效的秘密。

本書分為六大板塊

1、團(tuán)隊(duì)管理準(zhǔn)備

找到認(rèn)知和適配自己的管理風(fēng)格，評(píng)估好自己的優(yōu)劣勢(shì)

2、團(tuán)隊(duì)管理的五維領(lǐng)導(dǎo)模式

命令式、愿景式、參與式、溝通式、培養(yǎng)式

3、團(tuán)隊(duì)組織融合

組織的文化氛圍及個(gè)體活力

4、團(tuán)隊(duì)工作管理

從目標(biāo)到督導(dǎo)到管控的全過(guò)程

5、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

如何360度全方位的進(jìn)行績(jī)效考核

6、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理

掌握整體和個(gè)人的激勵(lì)方案

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《協(xié)同共生論》

本書由北大陳春花教授原創(chuàng)管理思想正式提出，集30年對(duì)中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)研究之精華，是中國(guó)管理學(xué)派崛起的代表作。

陳教授的管理學(xué)理論深刻而有內(nèi)涵，對(duì)于組織內(nèi)的研究透徹，值得每個(gè)管理者細(xì)細(xì)品味。

本書提到了關(guān)于協(xié)同共生的4個(gè)重要命題：

1、重塑信念——相信生活而不是憧憬勝利

在過(guò)去我們熱衷于成功與增長(zhǎng)，技術(shù)公司高歌猛進(jìn)，但是這些成功讓人激情澎湃的同時(shí)也讓人焦慮不安，我們要思考所要探尋的人生意義又在何處?

2、重塑價(jià)值——敬畏責(zé)任而非力量

今天的技術(shù)比以往任何時(shí)候都強(qiáng)大，但是我們?nèi)绻荒苷嬲谪?zé)任而有智慧地運(yùn)用，后果將不堪設(shè)想。

3、重塑生存——合作共生成為基本生存方式

在過(guò)去，競(jìng)爭(zhēng)造就了強(qiáng)者和弱者，競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了活力和發(fā)展，但是也帶來(lái)了不平等和破壞。在新冠疫情的警示之下，我們要知道人類更需要的是合作共生，而不是競(jìng)爭(zhēng)。

4、重塑自我——自我約束并持續(xù)學(xué)習(xí)

雖然疫情讓我們每個(gè)人都有點(diǎn)措手不及，但是這其中依然蘊(yùn)含著人類內(nèi)在的精神力量——認(rèn)知自我，不斷探索，跟隨智慧，從心向善。

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《成就：優(yōu)秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人》

這本書通過(guò)谷歌CEO埃里克·施密特揭開硅谷的至高機(jī)密，這其中包括：打造偉大公司的32條卓越原則;價(jià)值萬(wàn)億美元的商業(yè)常識(shí)。

埃里克·施密特掌帥谷歌18年，帶領(lǐng)公司成長(zhǎng)為全球科技行業(yè)的佼佼者。當(dāng)他總結(jié)職業(yè)生涯時(shí)，繞不開師從15年的導(dǎo)師比爾·坎貝爾。

比爾·坎貝爾是誰(shuí)?他是創(chuàng)造硅谷奇跡的幕后英雄，曾為谷歌、蘋果和Intuit等偉大公司提供指導(dǎo)，創(chuàng)造了超過(guò)萬(wàn)億美元的市值。

在《成就》的寫作過(guò)程中，埃里克走訪了這位“萬(wàn)億美元教練”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·庫(kù)克、杰夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等硅谷領(lǐng)導(dǎo)者，他們共同總結(jié)出了32條大道至簡(jiǎn)的管理之道。

谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一個(gè)快速發(fā)展、高度競(jìng)爭(zhēng)、由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)世界中，要想成功，就要組建一個(gè)高效工作的團(tuán)隊(duì)，并給團(tuán)隊(duì)成員成就大事所需的資源和自由。

而要打造高效團(tuán)隊(duì)，必須堅(jiān)守常識(shí)，因?yàn)榉e極的人類價(jià)值觀能夠產(chǎn)生正向的商業(yè)成果，但很多商界領(lǐng)袖都忽視了這一點(diǎn)。

《成就》闡釋了這些違商業(yè)直覺(jué)，但對(duì)成功至關(guān)重要的原則，比如“把員工放在首位”、“傾聽”、“遵循第一性原則”等。

本書強(qiáng)調(diào)了簡(jiǎn)單做法的重要性，因?yàn)榘阉械暮?jiǎn)單做法相加，就等于強(qiáng)大的公司運(yùn)營(yíng)。