著名管理類書籍推薦（實(shí)用）

書，不僅僅擴(kuò)展了我們的知識(shí)，此時(shí)還讓我們明白了許多道理，書就是我們最親密無(wú)間的朋友;就是教育我們的好老師。下面是小編為大家?guī)?lái)的著名管理類書籍推薦（實(shí)用），希望大家能夠喜歡!

著名管理類書籍推薦

1、《帕金森定律》[英]諾斯古德·帕金森

2、《普通企業(yè)管理學(xué)》[德]京特·沃厄

3、《現(xiàn)代管理原理》[美]亨利·艾伯斯

4、《高度生產(chǎn)率的秘密——巴克制——工作效率分析與管理》[日]門田武治

5、《生產(chǎn)管理基礎(chǔ)》[美]埃爾伍德·斯潘賽·伯法

6、《工業(yè)管理與組織》[美]亨利·西斯克

7、《管理思想的演變》[美]丹尼爾·雷恩

8、《組織行為學(xué)》[美]斯蒂芬·P·羅賓斯

9、《組織心理學(xué)》艾德佳.沙因

10、《人類動(dòng)機(jī)理論》馬斯洛 1943

11、《國(guó)際生產(chǎn)與跨國(guó)企業(yè)》[英]約翰·鄧寧

12、《尋求優(yōu)勢(shì)——美國(guó)最佳管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)》[美]托馬斯·J·彼得斯和小羅伯特·H·沃特曼

13、《超前管理——管理方案的制定和決策》[美]L·普拉凱特和G·黑爾

14、《現(xiàn)代管理論》[日]占部都美

15、《當(dāng)代管理學(xué)》[美]戴維·R·漢普頓

16、《管理華爾茲》[澳大利亞]G·辛格和M·華菜士

17、《管理訣竅》[美]諾斯古德·帕金森和拉斯托姆吉

18、《開(kāi)發(fā)科技人員的管理才能》[美]M·K巴達(dá)維

19、《現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》[美]約翰·科特

20、《權(quán)力與影響》[美]約翰·科特

適合管理學(xué)專業(yè)看的書

1.《離經(jīng)叛道：不按常理出牌的人如何改變世界》

作者：[美] 亞當(dāng)·格蘭特

亞當(dāng)·格蘭特這本書，用生動(dòng)的故事與實(shí)驗(yàn)，為我們解開(kāi)了創(chuàng)新管理者們的面紗。一群有趣、有膽、有謀的創(chuàng)新者，在他的旁征博引中紛紛登場(chǎng)。

離經(jīng)叛道是很多管理者的標(biāo)簽。影響世界，關(guān)鍵在于當(dāng)我們勇于創(chuàng)新時(shí)，我們是否兼具謀略。此書希望能激勵(lì)更多管理者在離經(jīng)叛道的路上，妄想不滅，有勇有謀。

2.《失控：機(jī)器、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的新生物學(xué)》

作者：[美] 凱文·凱利

美國(guó)《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利的一本著作。這是一本誕生于1994年的關(guān)于社會(huì)進(jìn)化，特別是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的“先知預(yù)言”，對(duì)管理者們來(lái)說(shuō)可能會(huì)有很多借鑒意義。

書中提到并且今天正在興起或大熱的概念包括：大眾智慧、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實(shí)、敏捷開(kāi)發(fā)、共同進(jìn)化、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等?；蛟S我們可以從中發(fā)現(xiàn)尚未印證或窺破的對(duì)未來(lái)的“預(yù)言”，隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)世界的準(zhǔn)備。

3.《從零到一：如何打造未來(lái)的創(chuàng)業(yè)筆記》(Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future)

PayPal創(chuàng)始人、Facebook投資人、對(duì)沖基金Clarium Capital總裁彼得?泰爾(Peter Thiel)所著。20__年初成立初創(chuàng)公司時(shí)，馬斯克與泰爾的PayPal就產(chǎn)生直接競(jìng)爭(zhēng)。為此，當(dāng)泰爾出版有關(guān)創(chuàng)業(yè)的哲學(xué)書籍時(shí)，馬斯克自然要拜讀。馬斯克說(shuō)：“泰爾已經(jīng)創(chuàng)建多家突破性的公司，他在書中解釋了方法。但書中充滿了泰爾好斗的見(jiàn)解，就像硅谷癡迷顛覆一樣，這完全是誤導(dǎo)?！?/p>

優(yōu)秀管理者必讀的書籍

第一本《管理的常識(shí)：讓管理發(fā)揮績(jī)效的8個(gè)基本概念》

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

很多時(shí)候不是員工的素質(zhì)不行，更不是企業(yè)文化不行，在大部分效率低下、內(nèi)部無(wú)法協(xié)同的組織中，由于對(duì)管理常識(shí)的誤解所導(dǎo)致的因素占了絕大多數(shù)。本書對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行了探討：管理就是讓下屬明白什么是重要的;管理不談對(duì)錯(cuò)，只是面對(duì)事實(shí)，解決問(wèn)題;管理是“管事”而不是“管人”;管理就是讓組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)合二為一;管理就是讓一線員工得到并可以使用資源;管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)等等，非常實(shí)用。

個(gè)人感受：

為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者，結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)? 在這本書中，陳春花教授深入淺出地講解了讓管理發(fā)揮績(jī)效的8個(gè)基本概念，將理論用最簡(jiǎn)單易用的方式呈現(xiàn)出來(lái)，使管理方法落地。

推薦理由：

對(duì)于那些接受過(guò)MBA、EMBA訓(xùn)練的人來(lái)說(shuō)，這也許是對(duì)學(xué)習(xí)和理論的簡(jiǎn)要總結(jié);對(duì)于沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)管理學(xué)體系訓(xùn)練的人來(lái)說(shuō)，這本書可以讓你很容易窺見(jiàn)組織與管理的真諦。

第二本《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司》

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

能力與崗位的匹配，特別是各層級(jí)管理者的能力與崗位的匹配，是一個(gè)從未解決的老問(wèn)題。員工的不能勝任很大程度上是由于“被提升”，責(zé)任更多在于人力部門，雖然員工本人未能主動(dòng)尋求改進(jìn)也是原因之一。本書通過(guò)對(duì)六個(gè)典型的管理層級(jí)最經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，從領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理、工作理念三個(gè)方面進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)建議。這些意見(jiàn)是有理也是有效的，本書倡導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型”在100多家跨國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，也已經(jīng)表明了這一點(diǎn)。

個(gè)人感受：

過(guò)去領(lǐng)導(dǎo)力方面的書籍多數(shù)是從個(gè)體該如何掌握和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的出發(fā)點(diǎn)來(lái)講，讓人誤以為無(wú)論是哪個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者都適用于一套領(lǐng)導(dǎo)力模型和方法。本書則從整個(gè)組織的層面出發(fā)，有邏輯地把領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展做了分級(jí)闡述，清晰地描繪了成長(zhǎng)路線圖及每個(gè)階段的崗位職責(zé)。

推薦理由：

本書被譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的圣經(jīng)”。

ta啟示我們：領(lǐng)導(dǎo)力是分層級(jí)的，隨著領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的變化，需要掌握的工作理念、領(lǐng)導(dǎo)技能和時(shí)間管理等技能都是需要升級(jí)迭代的。

第三本《麥肯錫方法》

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

本書從五大方面揭示了麥肯錫工作的小竅門，作者從麥肯錫思考問(wèn)題的方法開(kāi)始，不僅介紹了麥肯錫解決商業(yè)問(wèn)題的方法，同時(shí)也介紹了其于無(wú)聲處聽(tīng)有聲的推銷方法。想知道麥肯錫的生存之道嗎?想知道如何敲開(kāi)麥肯錫這個(gè)頂級(jí)公司的大門嗎?想知道關(guān)于麥肯錫最有價(jià)值的回憶嗎?在麥肯錫方法的背后透視和規(guī)劃了職場(chǎng)人的職業(yè)之路，本書是走向職場(chǎng)的必讀之物。

個(gè)人感受：

極具傳奇色彩的麥肯錫成立于1926年，被認(rèn)為是世界上最成功的戰(zhàn)略咨詢公司。麥肯錫的顧問(wèn)們最平凡的日常，就是運(yùn)用他們激光般犀利的邏輯，敏銳性和戰(zhàn)略性思維解決世界上最復(fù)雜的商業(yè)問(wèn)題。

推薦理由：

這本書最大的價(jià)值就是為我們展現(xiàn)了一套系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法，而這些神奇的方法往往是一些最簡(jiǎn)單的、卻被極易我們忽視的原則，正如作者在總序中所提到的“麥肯錫并不神秘，方法論鑄就神奇”。