有關(guān)管理類的書籍（實(shí)用）

讀科學(xué)書，可以使我們了解世界的發(fā)展動態(tài)，激發(fā)人們上進(jìn)之心;讀自然類書籍，可以我們在忙碌之余增添一份安逸與刺激……下面是小編為大家?guī)淼挠嘘P(guān)管理類的書籍（實(shí)用），希望大家能夠喜歡!

有關(guān)管理類的書籍

1 《變革的力量》

推薦理由：經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導(dǎo)與管理兩大職責(zé)，在本書中第一次被精辟地厘清。

專家點(diǎn)評：

讓我從史蒂芬.柯維提到的比喻開始："一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實(shí)際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)，確定工作進(jìn)程和補(bǔ)貼計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高那棵樹，巡視全貌……"

這看來很清楚：工人們的職責(zé)是清除矮灌木，管理者注意的焦點(diǎn)在于有效的操作策略，而領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。

約翰.科特，"領(lǐng)導(dǎo)與變革"領(lǐng)域中最杰出的權(quán)威，在《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》一書中指出：領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關(guān)者、激勵(lì)和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革;而管理者的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序。

按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，可以說，在中國，幾乎所有企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系問題上，都欠著一課。

《變革的力量》對領(lǐng)導(dǎo)與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經(jīng)營理念帶到中國，更為中國企業(yè)從概念到實(shí)施提供了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù)。對于日漸進(jìn)入國際競爭舞臺中央的中國企業(yè)來說，誰能更早地接收、理解并運(yùn)用此類信息，誰就能在這場發(fā)生在家門口的"戰(zhàn)爭"中領(lǐng)先一步。同樣，最具開放心態(tài)和學(xué)習(xí)能力的職業(yè)經(jīng)理人，也將成為獲勝的"將領(lǐng)"。

需要注意的是，企業(yè)和經(jīng)理人被強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和管理的差異之后，不應(yīng)把二者割裂、對立開來。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個(gè)方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。(李崇基華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理)

2 《基業(yè)長青》

推薦理由：對于極少數(shù)的堪稱卓越的中國企業(yè)，本書提供了建立百年基業(yè)的方案;對于絕大多數(shù)中國企業(yè)，本書制造了一個(gè)夢想---有夢，總比沒有強(qiáng)。

專家點(diǎn)評：

作者曾對西方和日本存續(xù)時(shí)間較長的企業(yè)展開過廣泛的調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，只有18家企業(yè)可稱得上他們定義為"高瞻遠(yuǎn)矚"的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚，那些領(lǐng)袖輩出、產(chǎn)品和服務(wù)多樣、至少有五十年歷史，而且，長期業(yè)績突出的公司。

雖然這些公司分別在各行各業(yè)，柯林斯和波拉斯卻發(fā)現(xiàn)他們有著某種共性，而這些共性往往異于人們頭腦中優(yōu)秀公司的傳統(tǒng)形象。他們發(fā)現(xiàn)，這些"高瞻遠(yuǎn)矚"的公司都有如下特征：

他們并不一定肇始于一個(gè)偉大的商業(yè)思想;他們并不一定有偉大的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo);他們有務(wù)實(shí)的理想主義;

他們相信并堅(jiān)持一系列指導(dǎo)人們行為的核心理念，但對他們來說，這些理念不一定有對錯(cuò)之分;在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，他們不怕追求膽大包天的目標(biāo);他們不去勞神于擊敗對手，而是關(guān)注于挑戰(zhàn)自我;他們有教派一般的文化;他們由內(nèi)部培養(yǎng)出來的領(lǐng)導(dǎo)人引路。

本書在美國上市后，上述結(jié)論讓不少管理者大跌眼鏡，因?yàn)樵谀菚r(shí)，媒體總會拜倒在有遠(yuǎn)見、有魅力的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)腳下，讓人們相信只有這些人才能引領(lǐng)企業(yè)走出困境。但是，當(dāng)這些人物退出舞臺后，企業(yè)卻不能持續(xù)成功了。

在中國，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠(yuǎn)見、有勇氣承諾公司成為"高瞻遠(yuǎn)矚"的公司。因?yàn)?quot;高瞻遠(yuǎn)矚"的公司意味著有核心的理念，并輔之以強(qiáng)健的結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)。在我看來，今日中國商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對成就"高瞻遠(yuǎn)矚"的公司缺乏遠(yuǎn)見卓識。他們的認(rèn)識還只停在口中，如何行動卻不甚了了，而《基業(yè)長青》中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)足以供他們受益匪淺。(謝祖墀高風(fēng)管理 顧問公司董事長)

3 《6西格瑪管理法》

推薦理由：對20世紀(jì)90年代來最有影響的管理方法的最好的闡述，其對數(shù)據(jù)的重視有望改變中國企業(yè)的管理基因。

專家點(diǎn)評：

中國的經(jīng)理人如果希望提高組織績效、實(shí)現(xiàn)既定業(yè)績，一定要讀這本書。作為一位在中國為70多家公司提供過咨詢服務(wù)的管理顧問，我親眼目睹了很多中國公司對于提高組織績效的巨大需求，比如提高質(zhì)量、客戶忠誠度、增加市場份額和降低成本等。本書為建立合適的6西格瑪項(xiàng)目基礎(chǔ)和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支持提供了一幅清晰簡易的路線圖。

我想提出的一點(diǎn)是，商界領(lǐng)導(dǎo)人一定要認(rèn)識到6西格瑪不僅是一個(gè)簡單的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，它需要明晰公司的戰(zhàn)略、公司目標(biāo)、跨部門合作以及員工的能力發(fā)展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。書中介紹的概念和工具為中國實(shí)施6西格瑪提供了非常重要的實(shí)戰(zhàn)性指導(dǎo)。(孫永玲上海博意門咨詢公司總裁)

4 《再造宏基》

推薦理由：華人的第一個(gè)、也是目前唯一的國際品牌acer締造者本人對于創(chuàng)業(yè)與管理的無價(jià)體驗(yàn)。

編輯點(diǎn)評：

施振榮就是個(gè)逆向思維的人。從宏基創(chuàng)建伊始，他就堅(jiān)持打破常規(guī)思維定式，反其道而行。比如在對待企業(yè)的"獨(dú)門絕活"這個(gè)問題上，他針對常規(guī)思維："企業(yè)擁有獨(dú)門技術(shù)，較具競爭力"，提出"開放獨(dú)門技術(shù)，企業(yè)才能長保競爭力"，他的思考邏輯是：技術(shù)的開放將造成產(chǎn)品的普及，企業(yè)可因此擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、降低成本、提高獲利，然后把賺來的利潤投入更多的發(fā)明中去，賺更多的錢。在這本書里，像這樣的反向思維隨處可見，對正在思考企業(yè)前途的中國企業(yè)家，施振榮的思考方式無疑有點(diǎn)化作用。

施振榮在書中寫道，有一次，他同一群企業(yè)家分享經(jīng)驗(yàn)，說宏 繳納的學(xué)費(fèi)不計(jì)其數(shù)，在場的一位企業(yè)家感慨地說："施先生的經(jīng)驗(yàn)又何止千萬!"這本書就是這些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

5 《大敗局》

推薦理由：對一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。

編輯點(diǎn)評：

在中國，難能找出"從優(yōu)秀到卓越"的一批企業(yè)，卻不乏"從優(yōu)秀到失敗"的眾多例子。過去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了"大失敗";將來，可以斷言，"從優(yōu)秀到失敗"的企業(yè)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從"從優(yōu)秀到卓越"的企業(yè)。因此，學(xué)習(xí)如何不失敗、不死亡，比學(xué)習(xí)如何卓越更加具有現(xiàn)實(shí)意義。正如一個(gè)中國企業(yè)家所說：成功，就是活著。

這本書自稱"迄今惟一一本關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案"。因?yàn)樽髡呷狈ι钊氲墓芾碇R和必要的研究訓(xùn)練，使得"MBA式教案"的評價(jià)名不副實(shí)。但是幸運(yùn)的是作者本人的聲音在書中沒有造成太多的干擾，而他作為記者的準(zhǔn)確觀察和記錄為讀者提供了自己思考的空間

必讀的管理類書籍

1、《個(gè)人與組織:互相協(xié)調(diào)的幾個(gè)問題》 克里斯·阿吉里斯(美國1923—)

2、《如何選樣領(lǐng)導(dǎo)模式》 羅伯特·坦南鮑姆(美國1915—2003)

3、《管理行為》[美]赫伯特·西蒙

4、《管理決策新科學(xué)》 赫伯特·西蒙(美國1916—2001)

5、《組織》赫伯特·西蒙

6、《管理決策新論》 弗魯姆 1973

7、《偉大的組織者》 歐內(nèi)斯特·戴爾(美國1914—)

8、《管理的新模式》 倫西斯·利克特(美國1903—1981)

9、《營銷管理》 菲利普·科特勒(美國1931—)

10、《營銷大未來——變革公共行為的方略》菲利普·科特勒、埃迪尤阿多·羅伯特著

管理類書籍推薦排行榜

1.

從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密 【美】彼得 蒂爾 Peter Thiel

(美)蒂爾，(美)馬斯特斯　著，高玉芳　譯

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2.

影響力(經(jīng)典版)

(美)西奧迪尼 著，閭佳 譯

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大數(shù)據(jù)時(shí)代

(英)邁爾-舍恩伯格，(英)庫克耶　著，盛楊燕，周濤　譯

2013-01-01 浙江人民出版社

4.

給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管?

趙偉 著

2013-03-01 江蘇文藝出版社

5.

卓有成效的管理者(珍藏版)

(美)德魯克(Drucker，P.F.) 著，許是祥 譯

2009-09-01 機(jī)械工業(yè)出版社

6.

金字塔原理(麥肯錫40年經(jīng)典培訓(xùn)教材)

[美]芭芭拉·明托 著，汪洱 高愉 譯

2013-11-01 南海出版社

7.

小米口碑營銷內(nèi)部手冊：參與感(小米終于開口!)

黎萬強(qiáng)

2014-08-01 中信出版社

8.

定位：有史以來對美國營銷影響最大的觀念

艾·里斯，杰克·特勞特

2013-12-07 機(jī)械工業(yè)出版社

9.

互聯(lián)網(wǎng)+：國家戰(zhàn)略行動路線圖

馬化騰 等著 張曉峰 杜軍 主編

2015-07-01 中信出版社

10.

以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要

黃衛(wèi)偉　等編著

2014-11-01 中信出版社

11.

創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事

[美]本·霍洛維茨(Ben Horowitz)

2015-03-01 中信出版社

12.

銷售就是要搞定人——一個(gè)銷售總經(jīng)理十六年的搶單筆記

倪建偉　著

2011-11-01 時(shí)代文藝出版社

13.

干法(稻盛和夫重磅作品。他是唯一健在的經(jīng)營四圣，他的《活法》...

【日】稻盛和夫　著，曹岫云　譯

2010-05-01 華文出版社

14.

阿米巴經(jīng)營 - 稻盛和夫

(日)稻盛和夫　著，陳忠　譯

2009-10-01 中國大百科全書出版社

15.

不懂帶人，你就自己干到死：把身邊的庸才變干將

路易斯·卡夫曼著，若水譯

2013-07-01 文化發(fā)展出版社(原印刷工業(yè)出版社)

16.

互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍

趙大偉 主編

2014-03-01 機(jī)械工業(yè)出版社

17.

萬達(dá)哲學(xué)：王健林首次自述經(jīng)營之道

王健林　著

2015-01-01 中信出版社

18.

工業(yè)4.0——即將來襲的第四次工業(yè)革命

【德】烏爾里?！ど吕?Ulrich Sendler)　主編

2014-07-01 機(jī)械工業(yè)出版社

19.

跨界：開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢(全彩精裝)

騰訊科技頻道　著

2014-10-01 機(jī)械工業(yè)出版社

20.

行在寬處

馮侖 講述

2014-12-01 湖南人民出版社