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    職場管理類的書籍

    | 啟智

    職場管理類的書籍推薦

    現(xiàn)代管理學的教材編寫的主體目標,它其實就是為了去圍繞管理的四項基本職能,即計劃、組織、領導和控制。下面是小編為大家整理的職場管理類的書籍,如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。

    職場管理類的書籍

    職場管理類的書籍

    1、《依靠自我》

    《依靠自我》是美國最具影響力的10部勵志經(jīng)典之一、美國獨立思想之父、勵志先驅(qū)愛默生的顛峰之作。

    該書告訴我們要靠自己成功,一定要有自己的理想,并且要積極地去對待它——理想,靠自我執(zhí)著的信念、靠自我勤奮的工作、靠自我樂觀的心態(tài)、靠持之以恒的態(tài)度,只有這樣,我們才有可能一步一步地去接近它——成功。

    2、《自己拯救自己》

    《自己拯救自己》通過掃除心靈的障礙、不斷提高自身修養(yǎng)、樹立堅定的信念、學會有效地工作、美化你的口才、擴大你的交際、做事業(yè)上的強者、升華你的生命等八個方面,論述了逆境中自我救贖的100種方法?!蹲约赫茸约骸氛撌雠c實例相結合,讀起來感人至深,催人奮進。人生路上難免會遇到各種各樣的挫折,不屈的生命是自己學會拯救自己,只有學會自己拯救自己,才能在逆境中勇敢地前進。

    3、《人性的弱點》

    《人性的弱點全集》匯集了卡耐基的思想精華和最激動人心的內(nèi)容,是作者最成功的勵志經(jīng)典,出版后立即獲得了廣大讀者的歡迎,成為西方世界最持久的人文暢銷書。主要內(nèi)容包括:與人相處的基本技巧、平安快樂的要訣、如何使人喜歡你、如何贏得他人的贊同、如何更好地說服他人、讓你的家庭生活幸??鞓返仁?/p>

    4、《喚醒心中的巨人》

    喚醒心中的巨人由安東尼·羅賓編著。安東尼·羅賓斯在本書中,提供了一個基礎的循序漸進的課程,使你通過富于靈感和樂趣的軼事、例子和一步步扎實的策略,組成一個控制情緒和財政困難并獲得巨人般燦爛生活的程序,用來幫助你發(fā)現(xiàn)你的真實目的,并控制你的生活,激發(fā)你控制命運的能力。

    職場人的勵志書籍

    《一座小行星的飲食》

    Diet for a Small Planet

    作者:暢銷書作家弗朗西斯穆爾拉佩

    豆瓣評分:8.6

    在里德大學讀一年級時,喬布斯就讀了《一座小行星的飲食》,這本關于富含蛋白質(zhì)素食的書銷量達300萬冊。喬布斯曾告訴艾薩克:“因為這本書,我?guī)缀踅涞袅巳馐场!边@本書還對喬布斯產(chǎn)生其他影響,即支持極端飲食試驗。

    《非黏液飲食治療學》

    Mucusless Diet Healing System

    作者:德國營養(yǎng)學家阿諾德埃雷特

    在閱讀了20世紀初期埃雷特的著作后,喬布斯的飲食越來越冒險,比如埃雷特推薦人們“間歇性禁食”。喬布斯告訴艾薩克:“我陷入典型的癡狂模式?!遍喿x埃雷特的著作后,喬布斯成為營養(yǎng)極端主義者,有時候會以胡蘿卜維持生存數(shù)周,以至于他的皮膚都開始變黃。但不要在家中嘗試這些做法。飾演喬布斯的男星阿什頓庫徹(Ashton Kutcher)曾嘗試全水果飲食,最終導致其被送入醫(yī)院。

    《一個瑜伽行者的自傳》

    Autobiography of a Yogi

    作者:印度瑜伽大師帕拉瑪罕撒尤伽南達

    豆瓣評分:7.7

    喬布斯上高中時就讀過這本書,后來他又在印度喜馬拉雅山山腳下的酒店中重讀了這本書。喬布斯解釋稱:“那里有一本英文版《一個瑜伽行者的自傳》,是一名旅行者留下的,我讀過幾次,因為我沒有太多事情可做。我繞著村子遛彎,希望早日從痢疾中康復?!北M管喬布斯后來不再患痢疾,但這本書卻成了他生活中的必備品,每年都會重讀。

    《禪者的初心》

    Zen Mind, Beginners Mind

    作者:日本曹洞宗禪僧鈴木俊隆

    豆瓣評分:7.5

    從印度返回后,喬布斯對冥想類書籍的興趣繼續(xù)發(fā)酵。這要感謝地理,因為20世紀70年代的加州是佛教禪宗在美國獲得的第一個立足點,喬布斯能夠參加鈴木俊隆的課程。喬布斯當時最好的朋友丹尼爾科特基(Daniel Kottke)說:“喬布斯變得非常嚴肅,妄自尊大,令人難以忍受?!钡珕滩妓垢嬖V艾薩克:“禪宗對我一生都產(chǎn)生深刻影響,甚至一度我想去日本的永平寺,但我的精神導師建議我留在加州?!?/p>

    職場上的優(yōu)秀書籍

    《慢節(jié)奏勝利法》

    如果在一小時內(nèi)你查閱四次郵件。那么你應先問問自己,這樣真的能成功嗎?或者問問自己是否感覺立即回復郵件給你帶來的壓力使你厭倦了呢?冷靜挑戰(zhàn)了我們與生俱來的快速反應??焖僮璧K了人類創(chuàng)造性思維能力。激發(fā)了客戶、同事、管理者甚至家庭成員對速度的狂熱追求,快速也使人們不會判斷如何真正提高生產(chǎn)力和取得成功的技能。

    冷靜向我們展示了慢節(jié)奏在生活各個方面的價值,清晰地闡明了慢節(jié)奏會更快、更深入地解決問題。

    冷靜展示了一種全新的工作狀態(tài),揭示了《慢節(jié)奏勝利法》以下具有戰(zhàn)略優(yōu)勢的內(nèi)容。

    冷靜是如何擺脫保守主義、壓力和超負荷工作的。

    冷靜可指導人們將慢節(jié)奏應用到生活、工作、路途中和家里。

    冷靜與你的老板、同事和家人溝通中有諸多技巧。

    冷靜是一種完全緩解快節(jié)奏社會生活壓力的方法。冷靜思考讓你靜下來,保持前進狀態(tài)。

    《杜拉拉升職記》

    《杜拉拉升職記1》是一本由讀者熱捧上暢銷榜的書,在“2007年度圖書暢銷排行榜”中其以勵志類赫然在榜。這是一本中國白領必讀的職場修煉小;是白領麗人500強的職場心得,揭示了外企生存智慧?!渡氂洝方榻B了“典型的中產(chǎn)階級的代表”杜拉拉,姿色中上,沒有特殊背景,受過良好教育,靠個人奮斗獲取成功。有人把《杜拉拉》歸入女性讀物,有的人認為它適合做HR的看,其實書中大量的職場知識和原則,適用于各行各業(yè),并不限于女性或者HR。

    可能你干了很多活上司卻不待見你,沒準你有個本事不大脾氣不小的下屬,也許你的平級爭風吃醋不懷好意,或者你的客戶拽得像二五八萬——你要很好地完成任務,就要設法擺平他們。

    你可以消遣地來看看這本純屬虛構的小說,也可以把它當經(jīng)驗分享之類的職場實用手冊來使用。小說的主人公杜拉拉是典型的中產(chǎn)階級代表,她沒有背景,受過較好的教育,靠個人奮斗獲取成功。小說中拉拉在外企的經(jīng)歷跨度八年,拉拉從一個樸實的銷售助理,成長為一個專業(yè)干練的HR經(jīng)理,見識了各種職場變遷,也歷經(jīng)了各種職場磨練。

    大部分人是要謀生的,不單要謀生,而且希望謀得好。說到謀生,有人適合自己做老板,更多的人則靠打工。其實,自己做老板,也就是給自己打工。您可以消遣的來看看這本純屬虛構的小說,也可以把它當經(jīng)驗分享之類的職場實用手冊來使用。

    《女人的職場芭蕾課》

    “時代變了”——對于四十歲的女人來說,這是歲月給她們帶來的恐慌。但是,現(xiàn)在時代與流行趨勢的變化令二十多歲的年輕女性也感到無措。尤以職場而論,進入公司三至五年的職員已經(jīng)覺得自己變得“資深”,這種成長的加速度令人訝異之余,不能不讓人感到難以適從。是時代改變?nèi)?,還是人們創(chuàng)造了時代?現(xiàn)代的年輕女性整體上代表著自由、開朗、生氣勃勃,這種新形象主要源自女性

    地位的上升。女人的地位越來越得到社會的尊重,一想到她們活力充沛的身姿將會為全社會添加一抹亮色,同樣身為女人的我不由感到萬分欣喜。但當和她們深入接觸后,卻發(fā)現(xiàn)她們也在被這個速食年代所折磨。競爭激烈導致的不安全感、全無方向的職場困惑感、現(xiàn)實的殘酷帶來的孤獨感,太多的因素令她們的心態(tài)并不能保持和外表一樣的光鮮明媚。其中不容忽視的一個問題是,不適應職場規(guī)則是讓女性瘥苦的最大困擾。職場問題是最普遍的社會矛盾之一,其中的痛苦只有正式步入社會這個大環(huán)境才能有所感知,家庭和學校根本不算是真正的團隊。

    《女人的職場芭蕾課》將當前時代女性在職場遇到的種種問題和困擾用一種最輕松的形式進行講述,內(nèi)容親切生動,幽默詼諧?!杜说穆殘霭爬僬n》出版后被韓國36家媒體共同票選為21世紀“女性入職必讀書”。

    《玩轉工作–職場360°溝通術》

    本書主要內(nèi)容有四部分,以小故事的形式分別就管理自己,管理同事之間的關系,處理自己與上級之間的工作以及協(xié)調(diào)與下屬的工作關系.幫你在職場中輕松搞定復雜的上上下下、左左右右的一切,玩轉手上的工作。

    管理自我:未啟航的船不可能到達終點。如果你不理解并激勵自己,就不可能準確定位,讓成功之船順利啟航。

    管理同事:多刺的仙人掌總是生長的沙漠里,因為那里有足夠的空間。而辦公室相對狹小,身在職場必須遵守規(guī)則。

    管理上司:管理上司的能力是獲取高薪的關鍵。如果你不懂得管理上司,只知道服從,你的工作就可能被忽略或否定,致使你的職業(yè)生涯障礙重重。

    管理下屬:作為經(jīng)理,你的工作不能受控于情感,無論這種情感是好還是壞。你既要關心下屬又不能帶個人色彩。


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