值得讀的管理類書籍大全

一個優(yōu)秀的管理者，一定是能夠熟練的運用管理的方法論，而不是生搬硬套。你知道有哪些值得讀的管理類書籍嗎?下面是小編為大家?guī)淼闹档米x的管理類書籍大全，希望大家能夠喜歡!

值得讀的管理類書籍

《經(jīng)理人員的職能》

作者：切斯特·巴納德

巴納德是西方現(xiàn)代管理理論中社會系統(tǒng)學派的創(chuàng)始人，他關于組織理論的探討，至今無人能及，被稱為現(xiàn)代管理理論的奠基人。同時，巴納德也是第一位將決策提升為管理核心的人。

對于一個希望將傳統(tǒng)組織改造為現(xiàn)代組織的經(jīng)理人來說，巴納德的書不可不讀。

本書是巴納德畢生從事企業(yè)管理工作經(jīng)驗的總結(jié)。他將社會學概念用于分析經(jīng)理人員的職能和工作過程，提出了一套組織的理論，建立了理代組織理論的基本框架。

巴納德認為所有的組織都包含三個要素：合作的意愿、共同的目標和溝通。他的貢獻在于，從簡單的人類協(xié)作入手，揭示了組織的本質(zhì)及其普遍的規(guī)律。

本書內(nèi)容豐富，被視為管理史上的一座豐碑。

《組織與管理》

作者：切斯特·巴納德

現(xiàn)代管理理論奠基人巴納德，關于組織理論的探討至今無人超越。

他提出的管理問題依然存在，他總結(jié)的管理經(jīng)驗依然有益，他研究的管理邏輯依然普遍，他創(chuàng)造的管理方法依然有效。

巴納德從人本身來研究組織與管理問題，是真正的“人本管理之父”。關于組織和管理的問題，是每一個經(jīng)理人所必須面對的問題，本書可以讓我們更清晰地理解組織與管理的本質(zhì)，并使得經(jīng)理人的行為更加有效。

《卓有成效的管理者》

作者：彼得·德魯克

德魯克是現(xiàn)代管理學科的開創(chuàng)者，被譽為“現(xiàn)代管理學之父”，本書是德魯克的代表作，是管理學的必讀經(jīng)典。書中的很多理念已經(jīng)成為了管理學常識，以至于我們“日用而不知”。

這本書重新定義了管理者的內(nèi)涵，德魯克說，管理者就是組織中的知識工作者，管理者的任務是管理好自己，也就是現(xiàn)在所說的“人人都是管理者”“每個人都是自己的CEO”。

《管理的實踐》

作者：彼得·德魯克

本書是“第一本”將管理視為一個整體的管理書籍。將管理理論落到實際執(zhí)行層面，探索如何建立有效的管理機制。

本書從三個方面來描繪企業(yè) —— 首先，作為一個機構，企業(yè)生存的目的是對外產(chǎn)出經(jīng)濟成果。(關鍵詞：績效，實踐);其次，企業(yè)是雇用人員、由人組成的社會“組織”，必須培育員工，支付員工薪資，組織員工以發(fā)揮生產(chǎn)力，并因此需要一定程度的治理，構建價值體系，建立權責之間的關系。(關鍵詞：人，貢獻，責任);最后，企業(yè)是扎根于社會和社區(qū)的“社會機構”因而受公眾利益所影響，本書也探討“企業(yè)的社會責任”。(關鍵詞：品格)

《企業(yè)的人性面》

作者：道格拉斯·麥格雷戈

本書是道格拉斯·麥格雷戈久負盛名之作，他在本書中提出的兩種對立的人性假設，即著名的“X理論和Y理論”。他并沒有斷然否定X理論，而是圍繞組織的本質(zhì)問題“你認為最有效的管理員工的方式是什么”融合管理理論和實踐進行探討，打破已經(jīng)被固化的管理思想，為萌生與發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理理論營造出良好的氛圍。

“如果組織忽略了個人需求和目標，受到傷害的往往是組織自身”

《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》

作者：安迪·格魯夫

硅谷公認有影響力的人物之一，英特爾創(chuàng)始人兼CEO管理實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)。

n 管理早餐店的生產(chǎn)線與管理科技公司有什么相同之處?

n 為什么對于大多數(shù)經(jīng)理人來說，最重要的決策信息來源于簡短而非正式的談話?

n 每個人都無法避免各種會議，中層經(jīng)理人如何做可以讓會議更有效率?

n ...

本書中，安迪·格魯夫傾囊相授二十多年的管理經(jīng)驗，首次將制造業(yè)的“產(chǎn)出”概念導入企業(yè)經(jīng)理人的工作核心中，創(chuàng)造性地提出了“高杠桿率”的管理方法，幫助經(jīng)理人大幅度提升管理效率，獲得最大的管理產(chǎn)出。本書成為硅谷科技企業(yè)人手一冊的管理圣經(jīng)。

《管理的常識》

作者：陳春花

陳春花，北京大學國家發(fā)展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授。本書出自陳春花管理系列，為所有下決心不再在工作中折磨自己和下屬的經(jīng)理人而作!

8個概念讓管理發(fā)揮效能，帶你重新認識管理，把理論變成常識。

這本書從8個維度，為你重新解釋管理、組織、計劃、領導等概念。讓你看清最重要的，是要能把理論變?yōu)槌ＷR。管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果。

《重新定義團隊》

作者：拉斯洛·博克

拉斯洛·博克，波莫納學院國際關系學學士，耶魯大學工商管理學碩士，谷歌首席人才官。

在谷歌，人始終被當作企業(yè)至關重要的財富，谷歌管理層始終將發(fā)掘、培養(yǎng)和留住人才作業(yè)企業(yè)的無上戰(zhàn)略，這是谷歌成為幸福企業(yè)和成功企業(yè)的根本。

本書中，拉斯洛·博克結(jié)合自己近十年領導谷歌人力部門的實戰(zhàn)經(jīng)驗，揭秘谷歌人力和團隊運營的核心戰(zhàn)略，公開詳解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70億人中尋找頂尖人才的多元化招聘體系，全視角解讀打造全球幸福公司的獨特奧秘。

《權力與領導》

作者：詹姆斯·克勞森

n 怎樣才能將混日子的員工轉(zhuǎn)化為敬業(yè)的員工?

n 如何幫助員工跨越潛能和表現(xiàn)之間的鴻溝?

n 哪種領導方式才能激發(fā)渴望出色完成工作的人?

n 如何長效深入的轉(zhuǎn)化領導力?

詹姆斯·克勞森，美國弗吉尼亞大學達頓商學院約翰遜與希金斯工商管理教授，他先后獲得斯坦福大學文學士、楊百翰大學工商管理碩士和哈佛大學商業(yè)管理博士學位，曾在哈佛商學院、日本國際大學、美國東北大學任教。

本書將領導定義為管理能量，從行為、思維和價值觀三個層次來分析領導。強調(diào)信息時代要注重人的思維和心靈，并著重于如何透過多變的人類行為將第三層領導應用于管理中。

《權力與領導》這本書對于尋求建立長效領導力，塑造企業(yè)文化和價值觀的企業(yè)家、管理人員來說是極具啟發(fā)和實操意義的。

《工業(yè)管理與一般管理》

作者：亨利·法約爾

管理理論之父，古典管理理論的主要代表人之一，亦為管理過程學派的創(chuàng)始人法約爾最重要的代表作，1916年首次面世，書中第一次明確地對管理學的基本理論進行了綜合的描述，標志著一般管理理論的形成。

法約爾在這部經(jīng)典著作里提出管理的5項職能和14項基本原則，他的一般管理理論對管理學的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，后來成為管理過程學派的理論基礎。

經(jīng)典必讀管理類著作

01.《卓有成效的管理者》

同“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克最著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。

書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。他提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。

德魯克認為，作為一個有效的管理者，必須在思想上養(yǎng)成如下的習慣：

1.知道如何利用自己的時間;

2.注意使自己的努力產(chǎn)生必要的成果，而不是工作本身，重視對外界的貢獻;

3.把工作建立在優(yōu)勢上--他們自己的優(yōu)勢，善于利用自己的長處，上級、同事和下級的長處;

4.精力集中于少數(shù)主要領域;

5.善于做出有效的決策。

02.《管理的實踐》

同樣是“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克最著名的管理學著作之一，也正是這本書，奠定了彼得·德魯克現(xiàn)代管理學之父的地位。

該書提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識書籍。全書以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務，貫穿整本書的主軸和精髓，并以八個關鍵成果領域、三個經(jīng)典的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。

書中很多知識都值得管理者不斷地去閱讀，因為每一次閱讀都會有新的領悟。

03.《從優(yōu)秀到卓越》

這本書曾被評為《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書。亞馬遜書店評價本書說：“這是那種經(jīng)理人和CEO們在若干年內(nèi)需要一讀再讀的書?！?/p>

吉姆柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了 28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司實現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的答案。

非常適合企業(yè)管理者或創(chuàng)業(yè)者看，告訴你如何將一個業(yè)績平平的公司實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。

04.《營銷管理》

《營銷管理》是一本經(jīng)典的教科書，一部營銷學領域的圣經(jīng)，一卷惠澤數(shù)億人的巨著，歷經(jīng)四十年考驗，營銷大師首次攜手中生代權威學者，共同打造最新版營銷圣經(jīng)。

在全球的營銷學領域和工商企業(yè)界，菲利普?科特勒和他的《營銷管理》意味著經(jīng)典、品牌、標準和基礎，其已經(jīng)暢銷全球近40年，被翻譯為20多種語言。

可以說，市面上一切與營銷相關的書籍、文章，幾乎都是由這本細化出來的，具有完整的宏觀營銷體系，涉獵商業(yè)多個層面。

05.《影響力》

這是一本著名的心理學佳作，結(jié)合了多位心理學家的研究成果，語言平實，通俗易懂。

在該書中，心理學家羅伯特·西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力，總是能夠用合適的方式，提出讓我們無法拒絕的要求，甚至讓我們心甘情愿地“受騙”。

該書分析了隱藏在人們行為背后的六大心理秘笈：互惠、承諾和一致、社會認同、喜好、權威以及短缺。

書中的理論都是由實際生活抽離而來，非常具有實踐性，書中的銷售和營銷技巧也非常值得借鑒。

杰出的管理者必看的10本書

1

《華為工作法》

本書也是國海輔導各行各業(yè)的企業(yè)過程中，老板和管理者學習打卡的第一本書籍，這本書講述了三十余年間，華為從一個作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。

為什么華為的工作效率很高?為什么華為員工的執(zhí)行力如此強?華為核心競爭力是什么，依靠什么來獲得發(fā)展?

為什么你努力工作卻收效甚微?為什么工作總是越做越忙，越忙越亂?為什么工作中的錯誤總是越做越多?

為什么公司的業(yè)績始終不見起色?為什么管理得很嚴格，卻總是難以起到應有的效果?

讀完這本書，您將豁然開朗。

在這其中，我引用作者的四大觀點作為分享，希望對您有幫助。

1、事前要開好務虛會

很多企業(yè)的管理者做事情都非常務實，但正因為太務實，團隊的情緒和狀態(tài)很難被激發(fā)出來，而對于會議的務虛成分也是需要值得被管理者們關注到，真正做到務虛務實的結(jié)合。

2、“做過”并不意味著“做好”

在很多組織中，員工經(jīng)常反應自己對這件事情做過了，管理者督導中也發(fā)現(xiàn)事情明明做了，就是沒有結(jié)果，而作者闡述說“做過”與“做好”是兩個概念，每個員工都要從60分向80分不斷前進

3、每個員工既是工作中，也是管理者

很多部門內(nèi)的員工永遠是把自己作為一個執(zhí)行者來看，殊不知他們自己也需要做管理，這其中包括對自我時間的管理和對部門內(nèi)資源的管理，以及對上的管理。

4、板凳要坐十年冷

該板塊闡明的是一種工作態(tài)度，沒有坐出十年冷的員工是難以真正扎根的去為組織、為客戶解決問題的，而所有的業(yè)務都將回歸到“以客戶為中心”。

2

《阿里三板斧》

阿里9年老兵王建和的成名之作，他的書本中體現(xiàn)的方法論都很接地氣，書中所給到的方法都能足以讓我們拿來就用。

上篇：阿里巴巴管理的道法術

道：馬云的總管理思想綱要

法：管理的心力、腦力、體力

術：管理的九板斧

下篇：三板斧的實操指南

三板斧產(chǎn)品的升級與迭代：企業(yè)需要從業(yè)務(事)、人才(人)、組織(系統(tǒng))三個維度來分析和發(fā)展，好能形成協(xié)同的發(fā)展。

三板斧實戰(zhàn)工作坊操作框架：杜絕發(fā)生企業(yè)中很多“假的”管理者掌權。

3

《小團隊管理的7個方法——全圖解落地版》

這本書是采用全圖解形式解讀7個通用提升領導力方法，3個典型類型小團隊的個性管理方法，教你輕松帶出高績效小團隊。

這其中包括的7個方法是

知人善任：能夠更好、更正確的認識下屬，識別下屬的優(yōu)缺點，了解下屬的需求

工作安排：通過科學的制定目標，同時根據(jù)目標轉(zhuǎn)化為行動方案，最后科學的評估

有效溝通：管理者能夠有效聆聽下屬的想法和溝通方式，對下屬真誠的交流

高效開會：從會議前的準備、評估到自上而下會議的召開到會議的價值評估

團隊激勵：能夠有效的激勵員工，正確的實施批評和獎懲，引導員工做出正確的行為

適時授權：識別什么樣的人、在什么樣的時間段適合被授權，授權后如何進行評估和改進

培養(yǎng)下屬：如何設計員工職業(yè)生涯階梯，如何采取師徒值，以及選拔和培養(yǎng)接班人

4

《稻盛和夫的人生哲學》

稻盛和夫被譽為日本經(jīng)營之圣，27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社(現(xiàn)名京瓷Kyocera)，52歲創(chuàng)辦第二電信(原名DDI，現(xiàn)名KDDI，在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司)，這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。

稻盛和夫的釋義是涵蓋了生活態(tài)度、哲學、思想、倫理觀等因素人格。

在本書中，有稻盛和夫80多年的人生哲學全景展現(xiàn)，在當前階段，無論是老板、管理者還是員工，都需要鍛煉心力，看這本書，相信對我們都會有幫助。

以下為本書中的重要語錄：

1、在我的人生中，我絕不左顧右盼，而是遵循“利他”之心，一心一意沿著自己相信的道路，筆直前行，義無反顧。

2、工作最重要的目的在于通過工作來磨煉自己的心志、提高自己的人格。就是說，全身心投入當前自己該做的事情中去，聚精會神，精益求精。

3、我一生所取得的成功，如果要用一句話回答就是，作為一個人，最重要的是他心中所描繪的夢想必須用人生正確的思維方式去實現(xiàn)。

4、要取得事業(yè)和人生持續(xù)的成功，有兩個條件。第一你先要做一個好人，第二就是你必須付出不亞于任何人的努力。這樣就會實現(xiàn)自助人助天助，你自身的潛力可以充分發(fā)揮、你周圍的人由衷地支持你，你的成功將不可阻擋。

5

《漫畫豐田生產(chǎn)方式》

本書在國海輔導的客戶內(nèi)大多是給制造業(yè)的老板及管理者學習的，但筆者認為非制造業(yè)的管理者也同樣值得學習。

現(xiàn)在大量的生產(chǎn)企業(yè)在學習豐田，而豐田在2021年《財富》世界五百強繼續(xù)排名第八名!任正非號召全體華為人向豐田學習!

該書嚴謹講透豐田卓越的秘密，自動化、準時化、看板系統(tǒng)、持續(xù)改善等，是一本理論與實戰(zhàn)充分結(jié)合的經(jīng)典之作!

豐田TPS經(jīng)營方式——以最小的浪費創(chuàng)造最強的經(jīng)營方式

1、準時化：準時生產(chǎn)，實時生產(chǎn)。不僅給前來購買汽車的顧客隨時提供汽車，就連公司員工也準時提供所需零部件，這就是準時化。

2、后工序拉動。以往生產(chǎn)流程實施是前一道工序轉(zhuǎn)向后一道工序的依次推進，而豐田提出后一道工序的人提前到前一道工序去接。

3、看板系統(tǒng)。每個零部件的籃子框框外都標有標簽牌號，員工從倉庫拿走零部件，便都要在看板上記錄出庫情況，制造零部件的人根據(jù)數(shù)量進行及時生產(chǎn)。

4、“多品種，小批量”生產(chǎn)原則。

不管什么企業(yè)在過去都追求大批量生產(chǎn)，而豐田倡導的正好相反，主張品種多樣化，產(chǎn)品適量化。

5、積極培養(yǎng)多面手。

大量流水線上的工人只懂得一個工序的操作，而豐田倡導每個員工至少要會兩個環(huán)節(jié)以上的操作，甚至還懂設計和獵頭方面的工作內(nèi)容。

.......

6

《共情管理》

在大量的組織當中，管理者更多是以“掌控”下屬多，很少會做到真正的共情，而共情是領導力的終極奧秘。

優(yōu)秀的領導者之所以能管好團隊，是因為他們懂得與員工實現(xiàn)心與心的溝通、情與情的交融，他們能洞察員工的所思所想、所需所求，因此，他們的管理更有溫度，也更高效。

在這本書里，作者運用領導力學、心理學、行為學、情商理論和共情原理等知識，展示了如何通過共情實現(xiàn)高效管理。

1、領導認知提升

明確認識新時代、新環(huán)境下領導者的角色與領導能力要求;

2、領導魅力提升

重塑領導者內(nèi)在素養(yǎng)體系和外顯領導能力;

3、洞察能力提升

學會洞察員工心理，掌握疏導員工困惑、點燃員工激情的能力;

4、應變思維提升

掌握共情管理法，靈活處理團隊沖突，減少內(nèi)耗，提升效能。

7

《中國式管理》

國海曾經(jīng)發(fā)表過一篇文章叫“西方管理已死”，講述的就是作為智慧的管理者，要杜絕一味的抄襲西方的管理。

而一位真正的企業(yè)家的境界是：達到內(nèi)圣外王的境界，即人格的提升與事功的雙重圓滿。

本文是由易經(jīng)大師曾仕強老師撰寫，曾教授專研“中國式管理”三十年，在汲取中國傳統(tǒng)文化儒道精髓的基礎上，系統(tǒng)總結(jié)了中國式管理的實踐經(jīng)驗，闡明了做事先安人，安人先安心的管理之道。

1、管理是修己達人的過程

修己的要旨在自覺、自律與自主

2、中國式管理的思想

洞察中國的人倫關系，需要多元化的社會共識

3、組織精神與計劃方式

員工要安上級的心;職位越高就要越有彈性，做決策要大智大慧

4、執(zhí)行過程與考核要領

掌握灰度的執(zhí)行原則，考核要講究“對并沒有用”的標準

5、溝通藝術與領導風格

用情、理、法的領導方式最合理

8

《華為團隊管理之道》

本書為華為前人力資源管理專家的巨著，闡述華為如何讓20萬人持續(xù)30年保持高績效的秘密。

本書分為六大板塊

1、團隊管理準備

找到認知和適配自己的管理風格，評估好自己的優(yōu)劣勢

2、團隊管理的五維領導模式

命令式、愿景式、參與式、溝通式、培養(yǎng)式

3、團隊組織融合

組織的文化氛圍及個體活力

4、團隊工作管理

從目標到督導到管控的全過程

5、團隊績效管理

如何360度全方位的進行績效考核

6、團隊激勵管理

掌握整體和個人的激勵方案

9

《協(xié)同共生論》

本書由北大陳春花教授原創(chuàng)管理思想正式提出，集30年對中國領先企業(yè)研究之精華，是中國管理學派崛起的代表作。

陳教授的管理學理論深刻而有內(nèi)涵，對于組織內(nèi)的研究透徹，值得每個管理者細細品味。

本書提到了關于協(xié)同共生的4個重要命題：

1、重塑信念——相信生活而不是憧憬勝利

在過去我們熱衷于成功與增長，技術公司高歌猛進，但是這些成功讓人激情澎湃的同時也讓人焦慮不安，我們要思考所要探尋的人生意義又在何處?

2、重塑價值——敬畏責任而非力量

今天的技術比以往任何時候都強大，但是我們?nèi)绻荒苷嬲谪熑味兄腔鄣剡\用，后果將不堪設想。

3、重塑生存——合作共生成為基本生存方式

在過去，競爭造就了強者和弱者，競爭帶來了活力和發(fā)展，但是也帶來了不平等和破壞。在新冠疫情的警示之下，我們要知道人類更需要的是合作共生，而不是競爭。

4、重塑自我——自我約束并持續(xù)學習

雖然疫情讓我們每個人都有點措手不及，但是這其中依然蘊含著人類內(nèi)在的精神力量——認知自我，不斷探索，跟隨智慧，從心向善。

10

《成就：優(yōu)秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人》

這本書通過谷歌CEO埃里克·施密特揭開硅谷的至高機密，這其中包括：打造偉大公司的32條卓越原則;價值萬億美元的商業(yè)常識。

埃里克·施密特掌帥谷歌18年，帶領公司成長為全球科技行業(yè)的佼佼者。當他總結(jié)職業(yè)生涯時，繞不開師從15年的導師比爾·坎貝爾。

比爾·坎貝爾是誰?他是創(chuàng)造硅谷奇跡的幕后英雄，曾為谷歌、蘋果和Intuit等偉大公司提供指導，創(chuàng)造了超過萬億美元的市值。

在《成就》的寫作過程中，埃里克走訪了這位“萬億美元教練”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·庫克、杰夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等硅谷領導者，他們共同總結(jié)出了32條大道至簡的管理之道。

谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一個快速發(fā)展、高度競爭、由技術驅(qū)動的商業(yè)世界中，要想成功，就要組建一個高效工作的團隊，并給團隊成員成就大事所需的資源和自由。

而要打造高效團隊，必須堅守常識，因為積極的人類價值觀能夠產(chǎn)生正向的商業(yè)成果，但很多商界領袖都忽視了這一點。

《成就》闡釋了這些違商業(yè)直覺，但對成功至關重要的原則，比如“把員工放在首位”、“傾聽”、“遵循第一性原則”等。

本書強調(diào)了簡單做法的重要性，因為把所有的簡單做法相加，就等于強大的公司運營。