《贏》讀后感1000字范文
《贏》讀后感1000字范文
《贏》這本書講述了如何使個人、團隊在職業(yè)上取得成功，最終使公司在商業(yè)上取得偉大的功能的經(jīng)驗總結(jié)。這里給大家分享一些《贏》讀后感，希望對大家有所幫助。
《贏》讀后感篇1
杰克·韋爾奇 的《贏》主要圍繞“公司如何才能贏” 和“個人職業(yè)生涯如何才能贏”而展開，不管是公司還是個人，談到贏，人是決定一切的因素，本書最主要的內(nèi)容是關(guān)于人的思想和把思想付諸實踐的力量。贏對員工和公司來說至關(guān)重要，員工在市場上有了更多的工作機會和創(chuàng)業(yè)機會，對未來充滿自信，更有能力去消費。企業(yè)的贏利讓企業(yè)有機會去回報社會，可以有更多的時間和資金奉獻給慈善機構(gòu)。贏的結(jié)果可以惠及周圍所有的人-讓世界變得更美好。
要想贏，作者發(fā)現(xiàn)有四條最基本的原則：強烈的使命感和切實可行的價值觀;經(jīng)營和管理的任何環(huán)節(jié)都絕對需要保持坦誠的態(tài)度;發(fā)揮業(yè)績評估的力量，建立精英化的組織;讓每個人都得到發(fā)言權(quán)和尊嚴。
坦誠有化繁為簡的力量，請先忘記來自外界的競爭吧，因為最大的敵人就是企業(yè)內(nèi)部人與人之間不良的交往方式。很多人擔心，如果把自己真實的想法或者不好的消息說出口，就要冒得罪別人的風險，可是他們不知道的是，不坦誠是最糟糕的得罪別人的做法，那將毀掉別人的信任，不坦誠是一種自私的表現(xiàn)，是為了讓你“自己的”生活更加輕松，在公司里讓每個人都做到坦誠特別不容易，員工來自不同的地方，彼此缺乏信任，需要領(lǐng)導帶頭做到普及坦誠精神，對員工和股東坦誠，把表現(xiàn)出坦誠精神的人塑造成大眾的英雄，激勵他、贊賞他、時刻討論他，你自己要活力四射，甚至夸張地把這種精神展現(xiàn)出來，證明給大家看。
員工區(qū)別考評政策是指，根據(jù)業(yè)績把員工劃為為三個類別：最好的20%、中間的70%以及最差的10%，拔尖的20%就應該得到大量的褒獎，這其中包括獎金、表揚、青睞、期權(quán)、培訓機會以及其他各種各樣的物質(zhì)和精神財富;對70%的人適用的管理方法更多是培訓教育、積極的反饋和有周全考慮的目標設(shè)定;對考評結(jié)果最差的10%，那將沒有任何甜言蜜語的粉飾，他們不得不離開。在區(qū)別考評的時候，所有的人都是靠業(yè)績說話的，在這方面人人平等。在長沙分公司自己做不到讓那些表現(xiàn)不好的人離開，總在想再給他們一些機會，這樣做反而害了他們，助長了他們懶惰行為，也耽誤他們自己成長的時間，把整個公司風氣變得特別不好，讓中間的70%也沒有危機意識，最后在公司遇到困難或者經(jīng)濟不好，他們是第一批裁掉的，受傷害的是他們自己，保護他們反而害了他們。
世界上的每一個人都想得到發(fā)言權(quán)和尊嚴，而且也應當?shù)玫?。所謂“發(fā)言權(quán)”指人們希望有機會說出他們的思想，擁有自己的觀點、看法，獲得被傾聽的感受，無論他們的國籍、性別、年齡或者文化背景如何。所謂“尊嚴”指人們本能地和自發(fā)地希望由于自己的工作、努力和個性而得到尊重。在企業(yè)需要去傾聽員工的聲音，尊重他們地工作和付出。
成為一名出色的領(lǐng)導，并沒有現(xiàn)成的公式，做領(lǐng)導要面臨各種挑戰(zhàn)-作好各方面的平衡，肩負各種責任，承受一切壓力。那么領(lǐng)導應該做些什么呢?作者給出的答案是：1，堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次會面都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會。2，讓員工不但懷有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。3，深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。4，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。5，有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定、說出得罪人的話。6，以好奇心，甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務，要保證自己提出的問題能帶來員工的實際行動。7，勇于承擔風險、勤奮學習、成為表率。8，學會慶祝。工作在我們的生活中占據(jù)太重要的位置，怎能缺少對成績的慶祝?需要盡可能多抓住慶祝的機會，讓工作變得多姿多彩。之前做銷售，只需要做好自己的業(yè)務，做好自己的工作，現(xiàn)在做了領(lǐng)導，需要學會做別人的工作，幫助別人去做好工作。角色的轉(zhuǎn)換需要自己盡快去適應，并進入角色。
要讓企業(yè)能“贏”，沒有比找到合適的人更要緊的事情了。世界上所有精明的戰(zhàn)略和先進技術(shù)都將毫無用處，除非你有優(yōu)秀的人來實踐它。要雇傭你喜歡的人很重要，畢竟你每天要和他們共事，雇傭具備相應經(jīng)歷的人也很重要，他們能完成你所交代的任務，此外招聘的每一個人必須具備正直、智慧和成熟的品質(zhì)，在考察了這些條件后，努力尋找那些具備“4E”品質(zhì)：積極向上的活力、激勵別人的能力、決斷力，即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣、執(zhí)行力-落實工作任務的能力和具有激情的人，全部要素結(jié)合起來，你就會得到能“贏”的人。
贏不僅僅表現(xiàn)在工作上，如何做好工作和生活的平衡，是每個人追求的目標，最理想的辦法是在自己的行為之間劃定一個大致的界限，這樣，在你工作時就全心全意;當你回到家里，或者出去玩的時候，也同樣如此。如果需要工作的彈性，首先要滿足老板的要求、有出色的業(yè)績，工作和生活的平衡是自己需要去解決的問題，必須去確認，在選擇的平衡計劃中充滿了自己的夢想和激情。如果那意味著忘我地工作，就請付諸實踐吧;如果意味著每天按時回家，陪伴家人孩子，你也該照樣心安理得。是的，你必須對周圍的人負責，但不能假以平衡的名義而按照別人的觀念去生活。在長沙工作，無法做好事業(yè)家庭的平衡，之前一直希望老板能看到，能夠幫我解決，其實現(xiàn)在想想，要考慮老板的需求和難處，老板需要業(yè)績，期望員工把所有的能量、活力都給予公司的事業(yè)，拿出色的業(yè)績來換工作的彈性，然后學著去處理自己的問題。
作為每一個在事業(yè)中想贏的人，要明白永遠不能把自己放在受害者的位置，而去做一個負責任的人，為其他人的成長和成功助一臂之力，真正想去贏的人不應該只管自己，重要的通過自己的行為去影響別人，共贏才是真正的贏!
《贏》讀后感篇2
前陣子買了一堆書，管理的，技術(shù)的，歷史的，覺得我會有很多時間看，看來我是高估了，春節(jié)里面其實還是有很多事情的，只消滅了兩本，除了之前說的《borland傳奇》以外，《贏》是春節(jié)里面看的另外一本書。這是杰克.韋爾奇的第二本書，我也買了非常有名的《杰克.韋爾奇自傳》不過是在《贏》之后，雖然杰克同學先寫了《自傳》，但是《贏》在我這里先排隊的，隨意先看他。這本書的結(jié)構(gòu)很簡單，開始是基礎(chǔ)概念，然后是公司如何贏，你要如何贏(其實我分不清楚這部分和公司如何贏怎么區(qū)分)，你的事業(yè)如何贏，以及最后的其他幾個零碎問題的答復作為書的結(jié)尾。
不過這本書更多關(guān)注的是公司如何去贏，怎樣定義使命感和價值觀，講述了坦誠對于公司的重要性，如何考評職員，關(guān)于公司人員的發(fā)言權(quán)和尊嚴的問題。也講述了處理公司中常見事務的原則：例如招聘，員工管理，解雇，變革，危機等等問題，也解釋了戰(zhàn)略，預算，六西格嗎。不過我覺得對我來說比較有用的還是事業(yè)成功這一塊，這些都是很敏感而且都會遇到的問題：
1.合適的工作
找到一份好工作，此后人生不再是勞作。首先是理想的工作和現(xiàn)實的工作總是存在差距的，通常一個人現(xiàn)在從事的工作都不是自己很早以前規(guī)劃的工作，但是也不是意味著職業(yè)不需要規(guī)劃，可能需要很多的隨機應變，這點我是很有感觸。另外他也用他自己的經(jīng)歷和meg(就是現(xiàn)在ebay的老大)的經(jīng)歷來解釋了沒有一個人會對自己有那么長遠的規(guī)劃。忽然想起了老羅的話，說起老愈的成功，那真是一個hayaccident。杰克同學也沒有把工作說得那么的高尚，說白了，就是為了錢，做的更好是為了更多的錢，至少在大家都缺錢的時候是這樣。但是也不要為了錢折磨自己，能夠找到讓自己喜歡，有新鮮感又有成就感的工作真的很難，沒找到繼續(xù)找，找到了，要珍惜。
2.晉升
很抱歉，沒有捷徑。晉升很多時候是靠運氣，但是在運氣背后是不折不扣的實力。表面的運氣是自己的實力去創(chuàng)造的。
3.糟糕的老板
遇到糟糕的上級怎么辦?這個是個很有意思的問題，我以前遇到過這樣的上級，如果我早看這本書，可能我的處理方式就不是象當時那樣的了，呵呵，具往已，看看還是很有用的。
4.工作和生活的平衡
“照我說的那樣作，但不要學我”杰克同學如是說。這是一個非常難處理的問題，平衡二字說出來容易，做出來是很難的，我們花了人生中開始的幾年掌握自己身體的平衡，我們要花多少時間來掌握工作和生活的平衡?杰克同學沒有做好，因為他到了ceo的位置上，反正事業(yè)和生活之間總是有個偏向性，如何平衡，每個人都有一把秤。但是有一條，只有出色的業(yè)績，才是保證自己獲得更多平衡重要籌碼。書中講了一個很有趣的故事：一個業(yè)績出色的員工為了有更多時間照顧孩子要求周五在家工作被批準了，一個業(yè)績一般的員工為了鐘愛的愈加申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績出色不出色，出色的員工可以為自己贏得更多的平衡，因為老板知道：即使在家辦公，他的業(yè)績會一樣出色。
《贏》讀后感篇3
作為通用電氣公司的創(chuàng)始人,杰克韋爾奇對于職場的認識可謂是深刻的,在他的這本書《贏》中,他以獨到的見解為我們展示了在職場中,怎樣的企業(yè)和怎樣的職工才是能真正適應這個社會的需求。
使命感和價值觀
1,一個企業(yè)應當具備使命感和價值觀,其中領(lǐng)頭人應當制定具體獨特的使命感,而整個公司應當使價值觀或者行動更具體,更細微,便于執(zhí)行,正確的使命賦予企業(yè)旺盛的生命力,而共同的價值觀賦予企業(yè)頑強的凝聚力。在企業(yè)中的每個人都要堅持企業(yè)的使命,圍繞同一個價值觀工作。如果使命和價值觀相互背離,那么等待企業(yè)的只有毀滅的命運。
坦誠
2,人人做到坦誠相見,每件事都會變得相對更有效率,公司也會因此運行得更流暢穩(wěn)定,人人坦誠相見,可以汲取到很多好的想法。但是,在現(xiàn)實中,越是坦誠的人,往往越不受人歡迎,所以公司管理者應當采取適當?shù)拇胧?鼓勵員工敢于提出自己的意見。
建立適當?shù)目荚u制度
3,區(qū)別考評制度和20-70-10原則,在區(qū)別考評制度下,所有人的優(yōu)秀程度都是用業(yè)績說話的,管理者應當正確運用區(qū)別考評制度,建立一個公正客觀的工作環(huán)境,才能更有效地激發(fā)員工的工作熱情,吸引更多的優(yōu)秀人才加入到自己的團隊中來。
領(lǐng)導者
4 ,公司管理者想要招到具有活力energy,能力energize,決斷力edge,執(zhí)行力execute和激情passion這五個要素的領(lǐng)導者,同時這些領(lǐng)導者還必須具有真誠,對變化來臨的敏感性,愛才和不屈不撓的韌性等四個特征,才能在各自的領(lǐng)導崗位上工作的更加出色。
學習
5,公司的平穩(wěn)運轉(zhuǎn),離不開良好健康的機制和嚴格的制度,任何企業(yè)都應當看到自己的長處和短處,充分發(fā)揮出自己的長處,正視和改善自己的短處,作為一個領(lǐng)導人也應當如此,還要多汲取別人的經(jīng)驗和建議,善于學習,不恥下問。
《贏》讀后感篇4
《贏》是由杰克·韋爾奇和蘇茜·韋爾奇合著的一本管理學著作。韋爾奇結(jié)合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務活動的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡。下面和大家分享下《贏》這本書的。
一、有關(guān)的基礎(chǔ)
1、公司從上到下應該打心底里都認可共同的使命感和價值觀。這樣大家才能朝著一個共同的目標努力奮斗。價值觀也是具體的可以明確描述的，能在行動中指導大家。價值觀的行程也是一個反復實踐的過程。制定了相應的制度就需要一視同仁的考核，獎罰分明。
2、坦誠相待，平等的尊重公司里的每一位員工，并且讓他們言論自由。積極向上的態(tài)度，感染身邊的每一個人。當你成為領(lǐng)導之前，成功只同自己的成長有關(guān)。當你成為領(lǐng)導以后，成功都通別人的成長有關(guān)。
二、你的公司如何才能贏
1、管理層提升自身努力，培養(yǎng)自己的個人魅力和領(lǐng)導力。領(lǐng)導力就是處理好每天的平衡調(diào)度問題。
2、做好招聘，盡量從多個角度去評價你的面試者，找到你所需要的人才。優(yōu)秀的高層人士都具備以下特征：一、真誠;二、對變化來臨的敏感性。三、愛才惜才;四、堅韌的彈性。
3、敢于變革，不要安逸。敢于承擔風險、勤奮學習，親自成為表率。在工作中要幫助員工，同樣也要敢于批評、處理危機和解雇。你的目標不是為了贏得競選，而是為了做好自己的工作。
4、4E和1P。第一個“E”是積極向上的活力(Energy)。第二個“E”是激勵別人的能力(Energize)。第三個“E”是對麻煩是非做出決定的決斷力(Edge)。第四個“E”是落實工作任務的執(zhí)行力(Execute)?！癙”就是指激情(Passion)。
5、創(chuàng)立有效的激勵機制-通過金錢、認同和培訓的機會來激勵和留住員工。盡量可能設(shè)計扁平化的組織機構(gòu)，清晰的揭示出各種關(guān)系和責任。
6、解雇的時候盡量將羞辱降到最低。每一位離開公司的員工都會繼續(xù)代表你的公司。他們可以繼續(xù)說你的壞話，當然也可以贊揚你。
三、你要如何贏得競爭
1、制定合理的預算和遠期的戰(zhàn)略規(guī)劃。如果大方向是對的，又有一定的寬度，則戰(zhàn)略就不需要經(jīng)常變動。
2、處理好兼和收購，兼并和收購說不定給了你一個更快捷的是利潤增長的辦法。
四、你的事業(yè)如何才能贏
1、找一份合適的工作，并且全身心的去做好。把我每一個晉升的機會。
2、遇到糟糕的老板，先從自身的問題找起。因為，一般來說，老板們對他們所喜歡的、尊重的和需要的人態(tài)度并不太差。如果針對你一個人的話，一定要找個機會和老板溝通清楚原因。
3、工作和生活的平衡是一個交易-你和自己之間就所得和所失的交易。
五、有關(guān)贏的其他問題
1、在現(xiàn)狀面前，你可以自我感覺是一個受害者。但你也可以看到有待征服的挑戰(zhàn)和機遇，從而感到興奮。
《贏》讀后感篇5
用兩天的時間把《贏》這本書看完，在選這本書時就是覺得它比較親民和貼近實際工作。作者對本書的主題贏的闡述確實挺不錯的，贏不僅僅“好”，而且是真正的“偉大”(當公司贏利的時候，人也取得了長足進步。對成功企業(yè)的每個員工而說，他們在市場上有了更多的工作機會和創(chuàng)業(yè)機會)。全書主要圍繞四個主題進行展開，包括贏的基礎(chǔ)，公司內(nèi)部如何贏，公司外部如何贏，個人職業(yè)生涯如何贏。
贏的基礎(chǔ)包括使命和價值觀，坦誠，考評，發(fā)言權(quán)和尊嚴四個方面。正確的使命和價值觀可以讓你切身感受到它的實實在在，使命將指引你前進，價值觀所描述的則是引領(lǐng)你到達目的地的行動。坦誠可以將更多的人吸引到對話中，提高效率，以及節(jié)約成本，具有著化繁為簡的力量。區(qū)別考評制度對于最好的20%和最差的10%的人都有好處，因為他們都明白自己將向何處去，它偏向那些積極向上和性格外向的人，輕視了那些含羞和內(nèi)向的人，并忽略了他們的其他才能。人們希望得到發(fā)言權(quán)和尊嚴，而企業(yè)也將從中受益，需要打破堅冰，讓人們自由表達。這也是搭建一個團隊的基礎(chǔ)條件。
公司內(nèi)部如何贏?第一，領(lǐng)導力，作為領(lǐng)導者需要遵守書中所述的八條準則，包括堅持不懈地提升自己的團隊，讓員工懷有夢想、擁抱夢想、實踐夢想，深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感，有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定、說出得罪人的話，以好奇心，甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務，要保證自己提出的問題能激發(fā)員工的實際行動，敢于承擔風險、勤奮學習、成為表率，學會慶祝。第二，招聘優(yōu)秀的人才為公司所用。招聘的每個人必須具備正直、智慧和成熟的'特質(zhì)，在考察這些條件后，再努力尋找那些具備“4E”特質(zhì)和激情的人，對于高層人員，還要期待他們擁有真誠、敏感、愛惜人才和能屈能伸的品性。第三，注重人員的管理。第四，解雇不適合公司發(fā)展的員工。第五，關(guān)注變革。第五，危急管理。描述了團隊在發(fā)展過程中的管理問題。
對于外部競爭，公司如何贏?第一，戰(zhàn)略，為你的生意制訂一個大方向上的規(guī)劃，把合適的人放在合適的位置上，以落實這個大的規(guī)劃，不斷探索能實現(xiàn)你的規(guī)劃的最佳實踐經(jīng)驗，第二，預算，不要讓預算制度程序缺乏效率，第三，有機的成長，開創(chuàng)新事物是企業(yè)成長最有效的途徑，第四，企業(yè)并購，警惕交易狂熱等致命缺陷。
個人職業(yè)生涯如何才能贏?第一，合適的工作，找到一份好工作，此后的人生不再是勞作，第二，晉升，要想獲得提升，更有效的方法則是拓展你的工作范圍，采取大膽和超出期望的行動，第三，糟糕的老板，第四，工作與生活的平衡。
讀完感覺這確實是一本很不錯的書，跟現(xiàn)代商業(yè)現(xiàn)狀聯(lián)系比較緊密，可以放在身邊反復翻看和在工作中來實踐它們。
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