鞋狗讀后感1000字左右范文5篇
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鞋狗讀后感1000字左右范文5篇
讀完《鞋狗》已有一段時間，總想寫點(diǎn)什么，以示對奈特的尊敬，也想表達(dá)對廣大創(chuàng)業(yè)者的敬仰。由于工作上的原因，遲遲沒有動筆，趁著周末有時間，故與諸君慢慢道來。下面就是小編給大家?guī)淼摹缎贰纷x后感范文精選，希望大家喜歡!
鞋狗讀后感1000字
最近看了本耐克創(chuàng)始人的傳記《鞋狗》，總體來說，我認(rèn)為寫的挺好的。我看傳記不多，且我看這類書首選作者本人自己寫的，起碼這本看完，我覺得沒白看。
NIKE這個品牌如今是家喻戶曉，而關(guān)于它的歷史，我并未去仔細(xì)了解過。看了這本書，才算是有所了解。看完，我挺佩服這位創(chuàng)始人以及他的核心成員們的。
一切始于一個瘋狂的想法。1962年，那時菲爾.奈特24歲，這個自稱性格害羞、面色蒼白、身材瘦削的俄勒岡男孩打算跟他的父親提出全球背包之旅的想法，他一度想去看看這個世界，其中還包括了他在斯坦福上學(xué)時的萌生的一個瘋狂的想法，彼時他曾寫過關(guān)于跑鞋的研究論文，他認(rèn)為日本的跑鞋大有跟日本的相機(jī)一樣動搖當(dāng)時被德國產(chǎn)品主導(dǎo)的市場的趨勢，他想去日本找一家制鞋公司，去實(shí)現(xiàn)他瘋狂的想法。那時跑步并沒有像如今這么流行，這么普遍，當(dāng)時在路上跑步的人還會被人扔?xùn)|西，被鄙視。
菲爾.奈特是位跑者，喜歡跑步，曾經(jīng)的終極夢想是成為一名杰出的運(yùn)動員。當(dāng)他意識到自己只能成為一個不錯的運(yùn)動員時，他隨即想到了在無法成為運(yùn)動員的情況下仍然可以體會運(yùn)動員感覺的方法。制定好全球旅行的計劃后，他和他的同伴一起出發(fā)先去了夏威夷，原本是打算結(jié)伴而行去旅行，結(jié)果他的同伴在那里遇上了喜歡的女孩選擇了留下，他一個人踏上了去日本的飛機(jī)。到了日本，人生地不熟，還好在東京有他父親認(rèn)識的人給了他些指點(diǎn)，告訴了一些跟日本人打交道做生意要注意的地方。隨后他去了鬼冢公司去談鬼?；⒌拿绹頇?quán)，而當(dāng)時他連公司都沒有，對方接待人問他就職哪家公司時他只好編了個藍(lán)帶體育公司混了過去，并下單了50美元的樣品鞋，讓他父親匯了這50美元過去，談下代理權(quán)后菲爾.奈特繼續(xù)著他的全球之旅。
25歲生日時他旅行回到家后，先去考了注冊會計師證，然后去了一家會計師事務(wù)所做了名會計。1964年第一周，他收到了12雙鞋子，也有了第一位合伙人：他在俄勒岡大學(xué)的田徑教練比爾.鮑爾曼。鮑爾曼對鞋子很有研究，為了能讓他訓(xùn)練的運(yùn)動員有更快的速度，他會去研究鞋子，拆解鞋子，去做實(shí)驗(yàn)，研究材料，不斷去嘗試。一開始，菲爾.奈特的父親并不支持他的這個創(chuàng)業(yè)之舉，他當(dāng)時也沒錢，家里的地下室就是他的鞋子倉庫。在給鬼冢公司下單1000美元后，他獲得允許成為鬼?；⒃诿绹鞑康莫?dú)家經(jīng)銷商。隨著鞋子的銷量越來越大，他也慢慢的有了他的核心團(tuán)隊成員。盡管如此，他卻沒錢，因?yàn)樾枰X去下單拿貨，他靠著不斷的跟銀行貸款來維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。在公司的運(yùn)轉(zhuǎn)中，他經(jīng)歷了代理權(quán)之爭，經(jīng)歷了與合作伙伴鬼冢公司的官司，經(jīng)歷了被一直貸款的銀行凍結(jié)賬戶，經(jīng)歷了被美國政府部門起訴，經(jīng)歷了團(tuán)隊成員的背叛。期間，也經(jīng)歷了結(jié)婚生子。
從最初的藍(lán)帶體育公司到創(chuàng)立耐克這個品牌，菲爾.奈特描寫了每一年他經(jīng)歷過的掙扎、挫折、決定，他的心路歷程。說創(chuàng)業(yè)九死一生，看了這本書，我覺得真是這樣的。很多次，公司處于非常危險的境地，稍有不慎，滿盤皆輸，他卻一次次挺過來了。“打破常規(guī)者，人恒敬之。”這句話在書中提到多次，菲爾.奈特就是那個打破常規(guī)者。我覺得他和他的團(tuán)隊核心成員們身上有種激情，那種對于自己所愛的事業(yè)傾注的熱情，專注、追求極致。
"所以，就在1962年的那個早晨，我告訴自己：別管別人怎么說你的想法很瘋狂······前進(jìn)，不停就好。不要停下來，甚至在你達(dá)到目標(biāo)前都不要想是不是要停下來，不要過多地關(guān)注“目標(biāo)”到底在哪里。無論面臨什么，都不要停下。那就是我突然給自己提出的具有先見之明的切囑，也是我從內(nèi)心一直愿意踐行的鐵律。50多年后，我相信這是最好的建議，可能也是任何人都應(yīng)該給自己的唯一建議。“這段話可以說是他內(nèi)心的寫照，他也一直是這么做的。而全書讓我印象最深的是那一句“懦夫從不啟程，弱者死于路中，只剩我們前行。”
鞋狗讀后感1000字
最近讀了一本叫《鞋狗》的書。拿到這本書是一個非常偶然的機(jī)會，跟耐克公司代理商見面時給了我這本書，當(dāng)時覺得這就是宣傳耐克品牌和創(chuàng)始人的書有營銷之嫌，沒太大意思，但是開始閱讀時發(fā)現(xiàn)《鞋狗》不是一部關(guān)于成功和成功學(xué)的說教書，也不是一部商業(yè)案例故事集，這是一部真實(shí)的自傳體，菲爾·奈特如何召集一群非主流但聰明絕頂?shù)墓挚?，如何與他們共同合作打造獨(dú)一無二、突破常規(guī)的公司，它鼓舞每個心懷美妙夢想的人。
它是樸實(shí)而真實(shí)的，這就是引導(dǎo)我往下看的東西，隨著故事的深入，看著這本書引起了我的一些思考，結(jié)合我的工作，我能學(xué)到些感悟些什么?
首先是人。每個人有每個人的特點(diǎn)和長處，如何將團(tuán)隊的每個人調(diào)動起來用其所長，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)。約翰遜、伍德爾、海斯、斯特立瑟，這些各個領(lǐng)域優(yōu)秀的人才組合成了一個龐大的帝國。所以用好人用對人是每個企業(yè)成功的關(guān)鍵。
其次是產(chǎn)品。只有以一個外科醫(yī)生的精神，用像手術(shù)刀一樣的雙手日以繼夜地對跑鞋進(jìn)行折騰的，又堅持不懈去賽場上去試驗(yàn)的，和讓顧客雙腳更舒適的想法，才是耐克最終攻克市場，并占領(lǐng)市場的原因。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)品時代只有過得硬的產(chǎn)品，才能真正并永久取悅客戶增進(jìn)銷售，而不是一時的吹噓與蒙騙。而作為商業(yè)銷售終端的我們則是要做到如何慧眼識英雄，找到能讓顧客喜歡并有購買欲望的品牌及商品。
再次是創(chuàng)新。耐克的創(chuàng)新，是對產(chǎn)品像狗一樣的忠誠，像狗一樣的兇悍，像狗一樣的堅持不懈。"以人為本".病態(tài)式的研發(fā)，產(chǎn)生精益求精的產(chǎn)品，同時在生產(chǎn)階段直接建立了低成本的海外生產(chǎn)模式，而在營銷擴(kuò)張階段也就直接盯上了有13億人口的中國。當(dāng)然盯住有潛力的運(yùn)動明星更是耐克成功之道，沒有慧眼識喬丹等，也不可能有今天，某種意義，喬丹創(chuàng)造了NBA的輝煌，也造就了耐克的輝煌。所以創(chuàng)新是每個企業(yè)每個行業(yè)最為重要的動力，創(chuàng)新不一定非得是全新的東西，舊的東西以新的形式包裝一下，舊的東西以新的切入點(diǎn)也叫創(chuàng)新，所以在我們現(xiàn)階段競爭激烈和殘酷的市場環(huán)境中，只有創(chuàng)新發(fā)散思維，改變固有的營銷模式，迎合顧客和市場，開展多種形式和新穎的促銷活動才能贏得市場、同行和顧客的信任和尊重，從而取得業(yè)績、達(dá)成目標(biāo)。
最后是堅持。奈特在創(chuàng)業(yè)的過程中遭遇無數(shù)的挫折，他在回憶的時候一語雙關(guān)的說：“永遠(yuǎn)不要停止。”而在現(xiàn)實(shí)工作中很多時候我們都會說，盡力了，已經(jīng)盡力了、已經(jīng)努力了、已經(jīng)想各種辦法了、我也實(shí)在想不出別的辦法了等等，其實(shí)每個沒有完成的工作只有自己知道到底有沒有全力以赴有沒有堅持，當(dāng)你堅持并全力以赴往往得出的結(jié)果是完全不一樣的。所以永遠(yuǎn)不要輕言放棄堅持一下努力一下就會看到最美的風(fēng)景和得到最豐碩的果實(shí)。
鞋狗讀后感1000字
最早接觸這本書是這本書剛完稿，在微博上看到的介紹，以及附上的耐克創(chuàng)始人的名言名句，深深的被其創(chuàng)業(yè)的歷程所打動，剛開始苦于沒有中譯本，就沒有特意去買英文本，坐等中譯本。
在中譯本出來時，就積極忙忙的買來，想一睹為快。大抵花了一周時間讀完，讀罷遲遲不能合卷，內(nèi)心跌宕起伏，由于小感曾經(jīng)也創(chuàng)過業(yè)，深知創(chuàng)業(yè)的艱難，不免同理心油然而生。
在“萬眾創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)新”的口號的指引下，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的鼓動下，風(fēng)風(fēng)火火開始了創(chuàng)業(yè)熱潮。這不僅讓人思考：這一代互聯(lián)網(wǎng)大潮下的創(chuàng)業(yè)者真的比前輩們更優(yōu)秀更與眾不同嗎?我們真的比起過去的人們設(shè)計出了更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造出了更多的價值嗎?
在這個時代，我們口口聲聲要改變世界，卻大部分時候僅僅憑借天馬行空的想象，創(chuàng)造出一些沒有用戶的產(chǎn)品，大多都是些創(chuàng)新的高大上的東西，都是些廣大民眾夠不著的東西，輕輕松松融資成百上千萬。
等把鈔票燒成灰燼，資金鏈斷裂，輕輕拍拍屁股走人，不帶走一片云彩。這是何等的浮躁形態(tài)的產(chǎn)物，何等的不務(wù)實(shí)的態(tài)度哈。
而從耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特(Phil Knight)先生的自傳《鞋狗》(Shoe Dog)，我看到的是一個完全不同的故事。
相比于硅谷那些40多歲就急不可耐出傳記的創(chuàng)始人，78歲的奈特先生似乎是一個異類。這位低調(diào)的老人除了24歲那年前往斯坦福大學(xué)讀取了一個MBA學(xué)位，他的一生從來沒有離開過家鄉(xiāng)。
他出生長大在波特蘭——美國西北部的一個海港城市，他所創(chuàng)立的耐克總部就在他的家鄉(xiāng)波特蘭郊外的一個小鎮(zhèn)上。他常年遠(yuǎn)離媒體，公共場合都帶著一副墨鏡，一生都支持他的母校球隊Oregen Duck。
一直到今年，他寫了一本書回憶他的人生，人們才重新開始審視這家已經(jīng)深深融入美國文化的運(yùn)動品牌創(chuàng)始人。從這本書中，看不到作者絲毫炫耀的口吻，就像一個平凡的老人，在午后的陽光下，心平氣和的回憶往事。比起互聯(lián)網(wǎng)時代那些趾高氣揚(yáng)的青年才俊，多了一絲深刻和悠長。
在奈特的故事里，創(chuàng)業(yè)不是改變世界，而是一場長達(dá)三十年的賽跑，他從一個一無所有的青年，背負(fù)越來越多的責(zé)任，常年徘徊在破產(chǎn)死亡的邊緣;到中年將公司帶入上市，卻沒有停歇，而是越跑越快，一直到自己退休那年，他恍然四顧，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)是那個最后的勝利者。
“無論你喜歡與否，生活是一場比賽。懦夫從未啟程，弱者死于途中，只剩下我們繼續(xù)前行。”
更另我感動的是，很少有人會在傳記里回顧自己的錯誤，而奈特卻能坦然面對。
他在書中懺悔，他曾在十年內(nèi)裁員三次，讓1500人失業(yè)，這讓他徹夜難寐。
他在書中勇敢自嘲自己做過的那些錯誤的判斷。他曾斷言魔術(shù)約翰遜是個沒有位置感的球員，永遠(yuǎn)在NBA無法立足。
鞋狗讀后感1000字
這是耐克創(chuàng)始人菲爾•奈特寫的自傳，主要講創(chuàng)建耐克的過程。
奈特從大學(xué)畢業(yè)就開始自己創(chuàng)業(yè)，但并不是一開始就創(chuàng)建耐克，而是從代理日本的鬼?；㈤_始。一個20多歲剛畢業(yè)的大學(xué)生，一個人從美國跑到日本，直接到鬼?；⒌目偛浚蔀楣碲；⒌娜毡窘?jīng)銷商。寫到他們見面前一天晚上的情景，心情緊張激動，看和日本人談生意的攻略，跟剛進(jìn)入職場的我相差無幾。他也是個普通人，卻在勇敢的做事情。身邊也有這樣的例子，大學(xué)剛辦完入學(xué)就跑到校長辦公室里推銷校園明信片，你以為他們?nèi)^六臂，其實(shí)他們只是有我們認(rèn)為“不過如此”的小技巧。差別在他們的勇敢和執(zhí)行力。
整本書講了耐克一路發(fā)展中資金窘迫的情況?？吹揭话氩乓庾R到，奈特一直說的缺錢，已經(jīng)從開始缺幾千美金到幾百萬美金了，他的公司已經(jīng)從年銷售幾萬到上千萬了。從一個畢業(yè)生白手起家，到成為一個年銷售近億美金公司的大老板，在他輕松的說著公司缺錢的時候，背后還有太多的壓力沒有講出來。真是太不容易。
奈特還常做的一件事情就是跑步。他和他的“惡棍們”面臨著巨大的壓力，通過跑十公里來調(diào)節(jié)。跑步的時候一定想了好多次，也發(fā)泄過很多東西。
年輕曾是我最為驕傲的東西，而它們正在離我而去。如果能發(fā)現(xiàn)真的喜歡的東西，是多么幸運(yùn)。當(dāng)幸運(yùn)來臨的時候，去熱血，趁現(xiàn)在。
鞋狗讀后感1000字
第一、改革開放對經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展的影響
在《鞋狗》一書中，由于海關(guān)的刁難，奈特對美國政府是進(jìn)行了抨擊的。而且他認(rèn)為不放開貿(mào)易政策，是搬起石頭砸自己的腳，并且認(rèn)為貿(mào)易是引發(fā)戰(zhàn)事的原因。我多次想到今年，在改革開放40年之際。
第二、上市不一定對企業(yè)發(fā)展有利
在《鞋狗》一書中，菲兒奈特提到關(guān)于上市，他們斟酌了近3年時間，“惡棍”會議就是一場關(guān)于上市與否的辯論。毫無疑問，對于現(xiàn)金流缺少的耐克來說，上市無疑能獲得更多的資金，但是在菲兒奈特的心中，上市之后，決策權(quán)不再在自己手上，而要聽命于董事會，這是難以掌控的。不過在1980年，在顧問的建議下，以及證實(shí)可以通過發(fā)行a股和b股確認(rèn)公司發(fā)展不受人限制后，耐克開始籌劃上市之路，并經(jīng)過多次討價還價后，以每股22美元正式上市。值得說明的是，蘋果公司也正是在同一年，在用同一股價上市成功。
第三、尊重
比爾鮑爾曼絕對是奈特最好的事業(yè)合伙人，作為大學(xué)田徑教練的他，癡迷于將最好的跑鞋給運(yùn)動員，甚至為了研發(fā)最好的跑鞋，他想盡辦法，思索多種配方對材料進(jìn)行比對。
由于年齡原因，在耐克公司需要他作為創(chuàng)始人和股東進(jìn)行擔(dān)保時，他退縮了，可能他對耐克也沒有太大的信心，甚至擔(dān)心身敗名列(這些只是本人猜測)。在耐克開始啟動氣墊鞋研究時，他甚至耍起了小性子，認(rèn)為耐克沒有給他應(yīng)有的尊重，并揚(yáng)言要放棄耐克的所有股份。
不過菲兒奈特對他這位恩師和合伙人還是相當(dāng)尊重，他沒有聽從他的意愿，而是強(qiáng)行留了一部分股份給鮑爾曼，后來正是耐克的上市和不斷發(fā)展，要鮑爾曼的后人享受到了這一“福利”。
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