鞋狗讀后感優(yōu)秀范文5篇
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《鞋狗》是一本耐克的創(chuàng)始人講述自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的書。同很多寫的像案例分析的企業(yè)傳記不同，這本書寫的更像一本懸念迭起的小說。下面就是小編給大家?guī)淼摹缎贰纷x后感范文精選，希望大家喜歡!
鞋狗讀后感
這是耐克創(chuàng)始人菲爾•奈特寫的自傳，主要講創(chuàng)建耐克的過程。
奈特從大學(xué)畢業(yè)就開始自己創(chuàng)業(yè)，但并不是一開始就創(chuàng)建耐克，而是從代理日本的鬼?；㈤_始。一個(gè)20多歲剛畢業(yè)的大學(xué)生，一個(gè)人從美國跑到日本，直接到鬼?；⒌目偛浚蔀楣碲；⒌娜毡窘?jīng)銷商。寫到他們見面前一天晚上的情景，心情緊張激動(dòng)，看和日本人談生意的攻略，跟剛進(jìn)入職場的我相差無幾。他也是個(gè)普通人，卻在勇敢的做事情。身邊也有這樣的例子，大學(xué)剛辦完入學(xué)就跑到校長辦公室里推銷校園明信片，你以為他們?nèi)^六臂，其實(shí)他們只是有我們認(rèn)為“不過如此”的小技巧。差別在他們的勇敢和執(zhí)行力。
整本書講了耐克一路發(fā)展中資金窘迫的情況?？吹揭话氩乓庾R(shí)到，奈特一直說的缺錢，已經(jīng)從開始缺幾千美金到幾百萬美金了，他的公司已經(jīng)從年銷售幾萬到上千萬了。從一個(gè)畢業(yè)生白手起家，到成為一個(gè)年銷售近億美金公司的大老板，在他輕松的說著公司缺錢的時(shí)候，背后還有太多的壓力沒有講出來。真是太不容易。
奈特還常做的一件事情就是跑步。他和他的“惡棍們”面臨著巨大的壓力，通過跑十公里來調(diào)節(jié)。跑步的時(shí)候一定想了好多次，也發(fā)泄過很多東西。
年輕曾是我最為驕傲的東西，而它們正在離我而去。如果能發(fā)現(xiàn)真的喜歡的東西，是多么幸運(yùn)。當(dāng)幸運(yùn)來臨的時(shí)候，去熱血，趁現(xiàn)在。
鞋狗讀后感
第一、貿(mào)易是阻擋戰(zhàn)事的完美壁壘。
在《鞋狗》一書中，由于海關(guān)的刁難，奈特對(duì)美國政府是進(jìn)行了抨擊的。而且他認(rèn)為不放開貿(mào)易政策，是搬起石頭砸自己的腳，并且認(rèn)為貿(mào)易的缺失是引發(fā)戰(zhàn)事的原因(原話是：當(dāng)貨物不會(huì)穿過國際邊界時(shí)，戰(zhàn)爭也就不遠(yuǎn)了)。生意場雖說是沒有硝煙的戰(zhàn)場，但是它同時(shí)也是阻擋真實(shí)戰(zhàn)爭的完美壁壘。貿(mào)易是共存合作的途徑。
我多次想到今年，在改革開放40年之際，我們的國家多次重申和回顧改革開放的成果，中小企業(yè)正是在這樣的政治背景下逐漸繁榮昌盛，也為我們的國家?guī)砹丝沙掷m(xù)的繁榮。在十九大的報(bào)告中，我們的掌舵者又多次強(qiáng)調(diào)改革開放的重要性，和平是以繁榮為基礎(chǔ)的，再看看今天在上海的首屆進(jìn)博會(huì)，更是一種對(duì)全世界的和平宣言。
相比之下，宣稱自由平等的美掌舵者，顯然沒有這樣的胸襟和氣魄。生在中國，是吾輩之幸;為中國的崛起而努力，是吾輩需要身體踐行的。
第二、上市不一定對(duì)企業(yè)發(fā)展有利。
在《鞋狗》一書中，菲兒奈特提到關(guān)于上市，他們斟酌了近3年時(shí)間，“惡棍”會(huì)議就是一場關(guān)于上市與否的辯論。
毫無疑問，對(duì)于現(xiàn)金流缺少的耐克來說，上市無疑能獲得更多的資金，但是在菲兒奈特的心中，上市之后，決策權(quán)不再在自己手上，而要聽命于董事會(huì)，這是難以掌控的。不過在1980年，在顧問的建議下，以及證實(shí)可以通過發(fā)行A股和B股確認(rèn)公司發(fā)展不受人限制后，耐克開始籌劃上市之路，并經(jīng)過多次討價(jià)還價(jià)后，以每股22美元正式上市。值得說明的是，蘋果公司也正是在同一年，在用同一股價(jià)上市成功。
第三、尊重。
比爾鮑爾曼絕對(duì)是奈特最好的事業(yè)合伙人，作為大學(xué)田徑教練的他，癡迷于將最好的跑鞋給運(yùn)動(dòng)員，甚至為了研發(fā)最好的跑鞋，他想盡辦法，思索多種配方對(duì)材料進(jìn)行比對(duì)。
由于年齡原因，在耐克公司需要他作為創(chuàng)始人和股東進(jìn)行擔(dān)保時(shí)，他退縮了，可能他對(duì)耐克也沒有太大的信心，甚至擔(dān)心身敗名列(這些只是本人猜測)。在耐克開始啟動(dòng)氣墊鞋研究時(shí)，他甚至耍起了小性子，認(rèn)為耐克沒有給他應(yīng)有的尊重，并揚(yáng)言要放棄耐克的所有股份。
不過菲兒奈特對(duì)他這位恩師和合伙人還是相當(dāng)尊重，他沒有聽從他的意愿，而是強(qiáng)行留了一部分股份給鮑爾曼，后來正是耐克的上市和不斷發(fā)展，要鮑爾曼的后人享受到了這一“福利”。
第四、憤怒。
斯特拉瑟在耐克的發(fā)展過程中，曾起到過不可磨滅的作用;如果不是斯特拉瑟，藍(lán)帶體育公司似乎不可能贏得與鬼冢虎的官司。在調(diào)入市場部后，他又成功的簽約喬丹，讓耐克成功創(chuàng)立了Air Jordan喬丹氣墊鞋(我一直以為喬丹鞋是一個(gè)獨(dú)立的品牌，原來它是隸屬于耐克的)。正是讓廣大籃球迷所熟知的喬丹氣墊鞋改變了耐克，把耐克提升到了新高度，但是這也讓斯特拉瑟有所改變。他覺得自己不需要聽命于任何人，特別是菲兒奈特。
用現(xiàn)在的話說，就是，他開始膨脹了，開始不尊重上司，與菲兒奈特發(fā)生了好幾次沖突。最后斯特拉瑟辭職了，不過辭職后不久他就投奔了耐克的直接競爭對(duì)手“阿迪達(dá)斯”，對(duì)于奈特而言，這是讓人無法忍受的背叛，正如在鬼?；⒄{(diào)查奈特是否在生產(chǎn)并銷售耐克鞋時(shí)，銷售經(jīng)理博克做的一樣(他和盤托出耐克鞋的藏匿地點(diǎn)，并辭職投奔了鬼?；?。
本人觀點(diǎn)：站在公司的角度考慮，不要讓任何一個(gè)人綁架公司，我想這是奈特給我們的示范;作為公司的員工，不要把自己捧的太高，不要過于膨脹，因?yàn)檫@個(gè)世界，缺了你，地球一樣旋轉(zhuǎn)。
鞋狗讀后感
《鞋狗》是耐克創(chuàng)始人菲兒奈特的自傳，他用詳實(shí)的語言回顧了耐克的創(chuàng)業(yè)歷程。
全文以時(shí)間為軸，沒有任何膚淺的理論，回顧了奈特先生的創(chuàng)業(yè)初衷、藍(lán)帶皮包公司事業(yè)的發(fā)展和浮沉、耐克的誕生、耐克快速發(fā)展過程中遇到的挑戰(zhàn)、全球事業(yè)的發(fā)展等。我從中看到了如何將興趣發(fā)展為可持續(xù)的事業(yè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵、企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀以及正確決策的方式。
一、源于興趣，深耕事業(yè)
跑步是菲兒奈特的愛好，正是這種愛好，讓他對(duì)跑鞋有很深的情愫，帶著商學(xué)院管理碩士畢業(yè)，有服役經(jīng)歷的頭銜，奈特沒有選擇工作，而是選擇了“啃老”，在父親的資助下，選擇了全球旅行，當(dāng)然，首要目標(biāo)是取得鬼?；⒃诿绹砝諏貐^(qū)的銷售代理權(quán)。為此，奈特創(chuàng)造了“藍(lán)帶體育公司”這個(gè)完全不存在的皮包公司，并取得了日本供貨商的信任。創(chuàng)業(yè)初期，藍(lán)帶公司也曾有困境，奈特不得不學(xué)了會(huì)計(jì)學(xué)，謀求了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作。不過，在藍(lán)帶最重要的事業(yè)合伙人——田徑教練比爾鮑爾曼的幫助下，藍(lán)帶有了不錯(cuò)的發(fā)展后，奈特全身心投入了跑鞋事業(yè)。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
沒有哪一項(xiàng)事業(yè)是靠“單打獨(dú)斗”打拼出來的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中，有著不可磨滅的印記，耐克也不例外。
奈特把“四因子”杰夫約翰遜形容為“天字第一號(hào)”業(yè)務(wù)員，他也是奈特在自傳中提及最多的人物，讓我佩服更多的是，約翰遜對(duì)待工作的態(tài)度和一如既往對(duì)耐克的忠誠，比如，他建立了消費(fèi)者的個(gè)人信息、鞋碼和鞋類偏好的數(shù)據(jù)庫，也正是這個(gè)數(shù)據(jù)庫讓他可以與消費(fèi)者始終保持聯(lián)系。當(dāng)然，“Nike”一詞，正是約翰遜在夢境中想到的。
我很是詫異，為什么在耐克的不同發(fā)展階段，總是能有“貴人”相助，如果說在耐克與鬼冢虎的官司糾紛中，比如“轟天雷”斯特拉瑟，他放棄了保險(xiǎn)和律師的工作，接受了耐克的邀請;比如“世界末日”海斯在海關(guān)2500萬美元的稅收談判中扮演角色;還有相信并啟用殘疾人“負(fù)重”伍德爾輔助公司管理。與其說是共同的使命感凝聚了他們，我更相信奈特的求賢若渴，和對(duì)人才的珍視起到了重要作用。
三、企業(yè)文化和價(jià)值觀
耐克始終以“為所有運(yùn)動(dòng)員提供創(chuàng)新與靈感”為愿景和使命，他從日本企業(yè)學(xué)到了從商之道，以合作的方式做事，為同一目標(biāo)努力。因此，奈特為員工們塑造了家庭的文化，每個(gè)成員都能發(fā)表自己的見解，有決策的權(quán)利。這也算是創(chuàng)意折優(yōu)的體現(xiàn)。求勝心切也是其重要文化，懦者從不啟程，弱者死于路中，只生我們前行。
我把耐克的價(jià)值觀定義為“誠信和真實(shí)”，正是這樣的價(jià)值觀，最終讓它在與鬼?；⒌墓偎局蝎@勝，也讓它在銀行切斷貸款時(shí)，繼續(xù)獲得了日本投資方日商巖井的信任和支持。
四、小貼士
商場如戰(zhàn)場，正確合理的決策往往能讓企業(yè)化險(xiǎn)為夷，而一步?jīng)Q策失誤就可能滿盤皆輸，在耐克的誕生和成長過程中，奈特也經(jīng)歷了多次生死決策階段。
(1)在自傳中，他多次提到俄勒岡人的性格特征，并表示與來自俄勒岡的同事共事有較多優(yōu)點(diǎn)，我的解讀是，他尋找的是有共同價(jià)值觀的人。
(2)他在乎吃苦耐勞的精神，自傳之所以取名鞋狗，他表述的意思是，一批真正熱愛鞋子的人，因此，在選擇生產(chǎn)工廠方面，他甄選的合作伙伴，是真正的癡迷于鞋或運(yùn)動(dòng)的鞋狗。
(3)不斷溝通，對(duì)溝通雙方來說是雙贏的，有利于企業(yè)的正向發(fā)展。
(4)定位清晰，并讓員工都清楚你的定位。
五、我的想法
(1)興趣和情懷不是不可以作為創(chuàng)業(yè)的依據(jù)，這最終還是取決于你的定位和堅(jiān)持，真正為客戶著想，注重為客戶量身定制，是可以完成突破的;
(2)改革開放極大地改變了中國，讓現(xiàn)代管理方式進(jìn)入了中國;
(3)不要過度依賴政府，政府有時(shí)候會(huì)成為企業(yè)成功的絆腳石。
六、名句摘錄
我說我們不僅要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)品牌，更要打造一種文化。我們正在與千篇一律、無聊乏味做斗爭。我們賣的不僅僅是一種產(chǎn)品，更是一種理念、一種精神。
不要因?yàn)橐环莨ぷ?、專業(yè)甚至職業(yè)而安定下來，一定要尋求內(nèi)心的沖動(dòng)。即使你不知道其中的含義，也要堅(jiān)持追尋。
懦夫從不啟程，弱者死于路中，只剩我們前行。
打破陳規(guī)者，人恒敬之。
不是世界上的所有人都會(huì)喜歡你或是接受你，我們會(huì)經(jīng)常在自己最需要被接納的時(shí)候被拒之門外。
不要跟任何人說如何做事，而是告訴他們該做什么，讓他們創(chuàng)造你所驚嘆的結(jié)果。
生活就是成長，不成長就死亡。
你在衡量別人的時(shí)候，別人也在衡量你。
贏得比賽相對(duì)簡單，而戰(zhàn)勝自己卻需要不斷努力。
其實(shí)，創(chuàng)業(yè)真的不僅僅是賺錢，如果你對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者說他只是為了錢，那么很有可能他會(huì)感覺受到了不小的屈辱。創(chuàng)業(yè)成功的，往往在錢之外還有追求：
把這個(gè)叫作“生意”好像也不對(duì)。所有忙碌的日子和無眠的夜晚，所有偉大的成功和絕望的掙扎，好像無法用這個(gè)平淡無奇的詞語“生意”來概括。我們實(shí)際要做的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個(gè)范疇。每當(dāng)新一天到來時(shí)，都會(huì)有50個(gè)新問題出現(xiàn)在我們面前，50個(gè)艱難的決定需要我們立即做出。我們都十分清楚，一次輕率的舉動(dòng)、一個(gè)錯(cuò)誤的決定都會(huì)讓我們走到盡頭。容許犯錯(cuò)誤的余地從來都是越來越小，但利益卻從來都是在慢慢增加。我們都堅(jiān)信這里的“利益”不僅僅是“金錢”。
從某種角度上看，我覺得生意就是最大程度地追求收益、周期和結(jié)果;而對(duì)我們來說，生意就像人類制造血液。沒錯(cuò)，人類的身體需要血液，需要生產(chǎn)紅細(xì)胞、白細(xì)胞和血小板，并流暢地及時(shí)平均分配到合適的地方。但是人類身體的日常工作并不是人類的使命，它只是一個(gè)生存的基本過程，而人總是努力超越這個(gè)基本過程而實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。20世紀(jì)70年代的某一時(shí)刻，我也是這樣做的。我重新定義了勝利，對(duì)我原來認(rèn)為“獲勝就是不輸，就是活著”的看法進(jìn)行了擴(kuò)展。原來的看法已經(jīng)不足以支撐我或我的公司。我們想和所有大企業(yè)一樣，想要?jiǎng)?chuàng)造，想要奉獻(xiàn)，我們敢于把這些大聲說出來。當(dāng)你創(chuàng)造了某項(xiàng)事物;當(dāng)你改進(jìn)了某樣?xùn)|西;當(dāng)你傳遞了某種思想;當(dāng)你為陌生人的生活增添了一些新事物或服務(wù)，讓他們更開心、健康、安全和滿意;但你干凈利落地按照理所應(yīng)當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q上述問題，而其他人做不到，你就會(huì)更多地參與到宏偉的人類大舞臺(tái)上。只是活著還不夠，你還要幫助其他人活得更加充實(shí)，如果這算生意的話，那么，請叫我生意人。
鞋狗讀后感
最近讀了一本叫《鞋狗》的書。拿到這本書是一個(gè)非常偶然的機(jī)會(huì)，跟耐克公司代理商見面時(shí)給了我這本書，當(dāng)時(shí)覺得這就是宣傳耐克品牌和創(chuàng)始人的書有營銷之嫌，沒太大意思，但是開始閱讀時(shí)發(fā)現(xiàn)《鞋狗》不是一部關(guān)于成功和成功學(xué)的說教書，也不是一部商業(yè)案例故事集，這是一部真實(shí)的自傳體，菲爾·奈特如何召集一群非主流但聰明絕頂?shù)墓挚?，如何與他們共同合作打造獨(dú)一無二、突破常規(guī)的公司，它鼓舞每個(gè)心懷美妙夢想的人。
它是樸實(shí)而真實(shí)的，這就是引導(dǎo)我往下看的東西，隨著故事的深入，看著這本書引起了我的一些思考，結(jié)合我的工作，我能學(xué)到些感悟些什么?
首先是人。每個(gè)人有每個(gè)人的特點(diǎn)和長處，如何將團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人調(diào)動(dòng)起來用其所長，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)。約翰遜、伍德爾、海斯、斯特立瑟，這些各個(gè)領(lǐng)域優(yōu)秀的人才組合成了一個(gè)龐大的帝國。所以用好人用對(duì)人是每個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵。
其次是產(chǎn)品。只有以一個(gè)外科醫(yī)生的精神，用像手術(shù)刀一樣的雙手日以繼夜地對(duì)跑鞋進(jìn)行折騰的，又堅(jiān)持不懈去賽場上去試驗(yàn)的，和讓顧客雙腳更舒適的想法，才是耐克最終攻克市場，并占領(lǐng)市場的原因?，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)品時(shí)代只有過得硬的產(chǎn)品，才能真正并永久取悅客戶增進(jìn)銷售，而不是一時(shí)的吹噓與蒙騙。而作為商業(yè)銷售終端的我們則是要做到如何慧眼識(shí)英雄，找到能讓顧客喜歡并有購買欲望的品牌及商品。
再次是創(chuàng)新。耐克的創(chuàng)新，是對(duì)產(chǎn)品像狗一樣的忠誠，像狗一樣的兇悍，像狗一樣的堅(jiān)持不懈。"以人為本".病態(tài)式的研發(fā)，產(chǎn)生精益求精的產(chǎn)品，同時(shí)在生產(chǎn)階段直接建立了低成本的海外生產(chǎn)模式，而在營銷擴(kuò)張階段也就直接盯上了有13億人口的中國。當(dāng)然盯住有潛力的運(yùn)動(dòng)明星更是耐克成功之道，沒有慧眼識(shí)喬丹等，也不可能有今天，某種意義，喬丹創(chuàng)造了NBA的輝煌，也造就了耐克的輝煌。所以創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)每個(gè)行業(yè)最為重要的動(dòng)力，創(chuàng)新不一定非得是全新的東西，舊的東西以新的形式包裝一下，舊的東西以新的切入點(diǎn)也叫創(chuàng)新，所以在我們現(xiàn)階段競爭激烈和殘酷的市場環(huán)境中，只有創(chuàng)新發(fā)散思維，改變固有的營銷模式，迎合顧客和市場，開展多種形式和新穎的促銷活動(dòng)才能贏得市場、同行和顧客的信任和尊重，從而取得業(yè)績、達(dá)成目標(biāo)。
最后是堅(jiān)持。奈特在創(chuàng)業(yè)的過程中遭遇無數(shù)的挫折，他在回憶的時(shí)候一語雙關(guān)的說：“永遠(yuǎn)不要停止。”而在現(xiàn)實(shí)工作中很多時(shí)候我們都會(huì)說，盡力了，已經(jīng)盡力了、已經(jīng)努力了、已經(jīng)想各種辦法了、我也實(shí)在想不出別的辦法了等等，其實(shí)每個(gè)沒有完成的工作只有自己知道到底有沒有全力以赴有沒有堅(jiān)持，當(dāng)你堅(jiān)持并全力以赴往往得出的結(jié)果是完全不一樣的。所以永遠(yuǎn)不要輕言放棄堅(jiān)持一下努力一下就會(huì)看到最美的風(fēng)景和得到最豐碩的果實(shí)。
鞋狗讀后感
第一、改革開放對(duì)經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展的影響
在《鞋狗》一書中，由于海關(guān)的刁難，奈特對(duì)美國政府是進(jìn)行了抨擊的。而且他認(rèn)為不放開貿(mào)易政策，是搬起石頭砸自己的腳，并且認(rèn)為貿(mào)易是引發(fā)戰(zhàn)事的原因。我多次想到今年，在改革開放40年之際。
第二、上市不一定對(duì)企業(yè)發(fā)展有利
在《鞋狗》一書中，菲兒奈特提到關(guān)于上市，他們斟酌了近3年時(shí)間，“惡棍”會(huì)議就是一場關(guān)于上市與否的辯論。
毫無疑問，對(duì)于現(xiàn)金流缺少的耐克來說，上市無疑能獲得更多的資金，但是在菲兒奈特的心中，上市之后，決策權(quán)不再在自己手上，而要聽命于董事會(huì)，這是難以掌控的。不過在1980年，在顧問的建議下，以及證實(shí)可以通過發(fā)行a股和b股確認(rèn)公司發(fā)展不受人限制后，耐克開始籌劃上市之路，并經(jīng)過多次討價(jià)還價(jià)后，以每股22美元正式上市。值得說明的是，蘋果公司也正是在同一年，在用同一股價(jià)上市成功。
第三、尊重
比爾鮑爾曼絕對(duì)是奈特最好的事業(yè)合伙人，作為大學(xué)田徑教練的他，癡迷于將最好的跑鞋給運(yùn)動(dòng)員，甚至為了研發(fā)最好的跑鞋，他想盡辦法，思索多種配方對(duì)材料進(jìn)行比對(duì)。
由于年齡原因，在耐克公司需要他作為創(chuàng)始人和股東進(jìn)行擔(dān)保時(shí)，他退縮了，可能他對(duì)耐克也沒有太大的信心，甚至擔(dān)心身敗名列(這些只是本人猜測)。在耐克開始啟動(dòng)氣墊鞋研究時(shí)，他甚至耍起了小性子，認(rèn)為耐克沒有給他應(yīng)有的尊重，并揚(yáng)言要放棄耐克的所有股份。
不過菲兒奈特對(duì)他這位恩師和合伙人還是相當(dāng)尊重，他沒有聽從他的意愿，而是強(qiáng)行留了一部分股份給鮑爾曼，后來正是耐克的上市和不斷發(fā)展，要鮑爾曼的后人享受到了這一“福利”。
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