《鞋狗》讀后感600字優(yōu)秀范文5篇
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《鞋狗》讀后感600字優(yōu)秀范文5篇
在《鞋狗》一書中，由于海關(guān)的刁難，奈特對(duì)美國政府是進(jìn)行了抨擊的。而且他認(rèn)為不放開貿(mào)易政策，是搬起石頭砸自己的腳，并且認(rèn)為貿(mào)易是引發(fā)戰(zhàn)事的原因。下面就是小編給大家?guī)淼摹缎贰纷x后感600字范文精選，希望大家喜歡!
《鞋狗》讀后感600字
第一、改革開放對(duì)經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展的影響
在《鞋狗》一書中，由于海關(guān)的刁難，奈特對(duì)美國政府是進(jìn)行了抨擊的。而且他認(rèn)為不放開貿(mào)易政策，是搬起石頭砸自己的腳，并且認(rèn)為貿(mào)易是引發(fā)戰(zhàn)事的原因。我多次想到今年，在改革開放40年之際
第二、上市不一定對(duì)企業(yè)發(fā)展有利
在《鞋狗》一書中，菲兒奈特提到關(guān)于上市，他們斟酌了近3年時(shí)間，“惡棍”會(huì)議就是一場關(guān)于上市與否的辯論。
毫無疑問，對(duì)于現(xiàn)金流缺少的耐克來說，上市無疑能獲得更多的資金，但是在菲兒奈特的心中，上市之后，決策權(quán)不再在自己手上，而要聽命于董事會(huì)，這是難以掌控的。不過在1980年，在顧問的建議下，以及證實(shí)可以通過發(fā)行A股和B股確認(rèn)公司發(fā)展不受人限制后，耐克開始籌劃上市之路，并經(jīng)過多次討價(jià)還價(jià)后，以每股22美元正式上市。值得說明的是，蘋果公司也正是在同一年，在用同一股價(jià)上市成功。
第三、尊重
比爾鮑爾曼絕對(duì)是奈特最好的事業(yè)合伙人，作為大學(xué)田徑教練的他，癡迷于將最好的跑鞋給運(yùn)動(dòng)員，甚至為了研發(fā)最好的跑鞋，他想盡辦法，思索多種配方對(duì)材料進(jìn)行比對(duì)。
由于年齡原因，在耐克公司需要他作為創(chuàng)始人和股東進(jìn)行擔(dān)保時(shí)，他退縮了，可能他對(duì)耐克也沒有太大的信心，甚至擔(dān)心身敗名列(這些只是本人猜測)。在耐克開始啟動(dòng)氣墊鞋研究時(shí)，他甚至耍起了小性子，認(rèn)為耐克沒有給他應(yīng)有的尊重，并揚(yáng)言要放棄耐克的所有股份。
不過菲兒奈特對(duì)他這位恩師和合伙人還是相當(dāng)尊重，他沒有聽從他的意愿，而是強(qiáng)行留了一部分股份給鮑爾曼，后來正是耐克的上市和不斷發(fā)展，要鮑爾曼的后人享受到了這一“福利”。
《鞋狗》讀后感600字
每晚睡前閱讀耐克聯(lián)合創(chuàng)始人菲爾·奈特的自傳《鞋狗》是一次心靈浮潛。盡管名人自傳也讀過不少，這也不是一部最新的熱銷書，但這本書深深觸及了我的內(nèi)心，激發(fā)我再次愿意擠出睡前零散時(shí)間與大家分享讀書心得?！ ∵@本自傳寫得真切自如，極少吹噓自捧，更多的是反思，情節(jié)起伏跌宕，內(nèi)容發(fā)人深省，語言老練幽默。也許創(chuàng)業(yè)者和商界精英是最佳讀者——本書譯者毛大慶先生想必就是深受感慨才愿投入寶貴時(shí)間擔(dān)當(dāng)重任，但我覺得奈特的傳奇經(jīng)歷，不僅是一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的啟示錄，也是一本普羅大眾思考人生意義的教科書?！ ∵@本書在當(dāng)年出版后，比爾·蓋茨在Gates Notes網(wǎng)站發(fā)表了書評(píng)。我寫書評(píng)肯定拼不過他，而且對(duì)書的本身和奈特的溢美之詞很多人已經(jīng)說得夠多了，所以我側(cè)重分享書中的內(nèi)容引發(fā)我的三點(diǎn)感悟。
在分享之前，先斗膽班門弄斧一下。我第一眼讀到本書的中文書名《鞋狗》，心生蹊蹺，因?yàn)樵谖抑形牡膶W(xué)習(xí)字典，"狗"字好像沒有什么褒義的用法。原著中作者多次提及某某人是Shoe Dog,咨詢了一位哈佛畢業(yè)的老美，原來Dog 這里是指的那些行家里手，他說我就是Marketing Dog(但我一時(shí)很難接受"市場營銷狗"的稱呼)。結(jié)合全書的意境，我想書名應(yīng)該叫做《匠鞋人》更貼切。盡管，中文版的書做了很好的篇章標(biāo)題，我建議有一定英文基礎(chǔ)的讀者還是盡量選擇閱讀英文原著。
思考一：創(chuàng)業(yè)和瘋狂
在當(dāng)下，很多人都把創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新甚至瘋狂關(guān)聯(lián)起來。創(chuàng)業(yè)很多來自瘋狂的想法嗎?創(chuàng)業(yè)成功的人必定有一段瘋狂的經(jīng)歷嗎?我看完奈特的故事，感覺瘋狂的想法其實(shí)是一種基于理性的遠(yuǎn)見，瘋狂并不是想法本身荒謬，而是在當(dāng)時(shí)的自身?xiàng)l件下，暫時(shí)很難實(shí)現(xiàn)而已。
奈特的創(chuàng)業(yè)源自自己的一個(gè)"瘋狂的想法"——他要去日本的制鞋公司推銷他的斯坦福商學(xué)院的畢業(yè)論文——一篇論述日本品牌的運(yùn)動(dòng)鞋可能會(huì)像日本相機(jī)對(duì)抗德國相機(jī)一樣，抗衡被德國阿迪達(dá)斯品牌主導(dǎo)的美國市場。他希望成為日本運(yùn)動(dòng)鞋進(jìn)入美國市場的代理。其實(shí)，這并非一個(gè)石破天驚的創(chuàng)想——這和柳傳志他們當(dāng)年代理IBM電腦如出一轍。但要實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法，對(duì)于奈特當(dāng)時(shí)自身的條件來說的確是"瘋狂的想法". 我觀察到一些創(chuàng)業(yè)者的瘋狂，是基于一廂情愿的狂熱的想法，是盲目的跟風(fēng)，而奈特的想法源自一篇斯坦福畢業(yè)論文的精華，只不過相對(duì)于他的家境和當(dāng)時(shí)日美關(guān)系的水平來說，一個(gè)20出頭的年輕人，第一次出國，要去談判代理日本鞋類品牌進(jìn)入美國，的確是一筆大作賭。 我原以為奈特在拿到日本"鬼?；?quot;代理后，會(huì)像現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)的人一樣放棄一切，全身心地投入，但讓我驚訝地是，他竟然一邊在會(huì)計(jì)事務(wù)所工作，一邊做進(jìn)口鞋的創(chuàng)業(yè)，直到業(yè)務(wù)量達(dá)到不得不依靠團(tuán)隊(duì)來支撐的程度。這讓我想起亞馬遜的創(chuàng)始人索貝斯，也是在其創(chuàng)業(yè)初期，并沒有完全放棄現(xiàn)有工作，拋家舍業(yè)，而是在業(yè)務(wù)相對(duì)成熟后，才全情投入?！ ∷裕艺J(rèn)為，理性才是創(chuàng)業(yè)的基石。頭腦發(fā)熱，孤注一擲地依靠"瘋狂的想法"去創(chuàng)業(yè)，九死一生。
思考二：價(jià)值和價(jià)值觀
在工作和生活中，我們常常以金錢為標(biāo)的的價(jià)格作為衡量價(jià)值的基準(zhǔn)。拋開人情關(guān)系因素，如果你為一個(gè)市場化的商業(yè)機(jī)構(gòu)創(chuàng)造了多少價(jià)值，就會(huì)得到多少物質(zhì)的匯報(bào)。()而當(dāng)我讀到耐克至今沿用的logo竟然出自一位研究生學(xué)生之手，而且奈特只花了35美元就買下了這個(gè)設(shè)計(jì)時(shí)，我不禁感嘆價(jià)值顯然不能用量化的歷史價(jià)格去評(píng)判。就像教師的價(jià)值怎能以工資去評(píng)判? 用什么去評(píng)判價(jià)值，這就是一個(gè)價(jià)值觀的問題。奈特的價(jià)值觀很少被量化的物質(zhì)重要性所影響，這也是他創(chuàng)業(yè)初期長期保持極低的現(xiàn)金流，且不愿上市，不愿早日致富，而絕不喪失對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)文化的掌控。在商業(yè)上的價(jià)值觀上，我更欣賞奈特，產(chǎn)品和企業(yè)文化才是根本核心，短期的銷量和盈利并不能作為重要考量。所以，在70年代，奈特就能做出召回問題產(chǎn)品的舉措。而在企業(yè)文化方面，耐克的半年度核心高層會(huì)議叫做"Buttface"尤為讓我印象深刻。這是一場"沒有哪個(gè)觀點(diǎn)是神圣不可駁斥的，沒有哪個(gè)人是不能隨便挖苦的"的會(huì)議。這類會(huì)議用奈特的話來說，也體現(xiàn)著耐克企業(yè)的精神Spirit、使命Mission和氣質(zhì)Ethos. 奈特自己也承認(rèn)，企業(yè)的成功必定有幸運(yùn)的成分。好幾次耐克度過了資金鏈斷裂或面臨致命的法律訴訟危機(jī)，都有幸運(yùn)的成分在內(nèi)。但我很同意奈特的觀點(diǎn)，人越努力，越堅(jiān)持，他的幸運(yùn)會(huì)比其他人更多一些。這些年在職場的跌宕起伏，我對(duì)此深有感悟。
思考三：遺憾和遺愿
在整本書的最后一章，奈特給自己列了這么多年里的一張"遺憾清單",語言中傷他人，某些年份的大量裁員等等，但最遺憾的就是沒有能夠多陪陪英年意外早逝的兒子。其實(shí)奈特還是一位給兒子讀睡前故事的爸爸，這個(gè)陪伴標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)很不錯(cuò)了。對(duì)于親人的陪伴，尤其是陪伴孩子的遺憾我也經(jīng)常聽到，不僅在那些"空中飛人"的高管和企業(yè)家中，在工薪階層中也比較普遍。但陪伴的價(jià)值是最容易被稀釋，省略和低估的。如果你被要求支付一個(gè)月的薪水，一年只能一次，來陪伴你需要陪伴的人30分鐘，感覺就完全不一樣了。遺憾有時(shí)是錯(cuò)失了難得的機(jī)會(huì)，而有時(shí)是失去了最尋常的經(jīng)歷。
為了不留遺憾，到了臨終或老年時(shí)，便會(huì)想到遺愿。而《遺愿清單》是奈特最喜歡的一部電影，在書中的結(jié)束部分多次提及。奈特說了自己沒有太多的遺愿，最主要的還是教育和醫(yī)療方面，這和巴菲特與蓋茨，包括剛剛宣布退休的李嘉誠一樣。而像我這樣的普通人，無法去依靠積累的財(cái)富去做這類促進(jìn)社會(huì)公平和人類健康的大事業(yè)，那我是否也思考過遺愿清單呢?是否只有到了臨終或年老的時(shí)候才需要考慮這個(gè)問題呢?這讓我想起了喬布斯說過的話：如果你活在生命中的最后一天，你做的事基本就不會(huì)錯(cuò)了。 If you live each day as if it were your last, someday you’ll most certainly be right.
盡管很難堅(jiān)持每天去想這個(gè)念頭，但過段時(shí)間，放空腦子想想，還是能讓自己活得更有意義的。想這個(gè)問題，不是假設(shè)自己即將離開這個(gè)世界，而是真正去seeking the calling,尋找心聲。我對(duì)此迷茫過，但隨著閱歷和學(xué)習(xí)的深入，我感覺我已接近找到自己的心聲。追隨自己的心聲，便會(huì)有了真正的遺愿清單，完成那些真正的遺愿清單，也就實(shí)現(xiàn)了自己生命的意義。
《鞋狗》讀后感600字
第一、貿(mào)易是阻擋戰(zhàn)事的完美壁壘。
在《鞋狗》一書中，由于海關(guān)的刁難，奈特對(duì)美國政府是進(jìn)行了抨擊的。而且他認(rèn)為不放開貿(mào)易政策，是搬起石頭砸自己的腳，并且認(rèn)為貿(mào)易的缺失是引發(fā)戰(zhàn)事的原因(原話是：當(dāng)貨物不會(huì)穿過國際邊界時(shí)，戰(zhàn)爭也就不遠(yuǎn)了)。生意場雖說是沒有硝煙的戰(zhàn)場，但是它同時(shí)也是阻擋真實(shí)戰(zhàn)爭的完美壁壘。貿(mào)易是共存合作的途徑。
我多次想到今年，在改革開放40年之際，我們的國家多次重申和回顧改革開放的成果，中小企業(yè)正是在這樣的政治背景下逐漸繁榮昌盛，也為我們的國家?guī)砹丝沙掷m(xù)的繁榮。在十九大的報(bào)告中，我們的掌舵者又多次強(qiáng)調(diào)改革開放的重要性，和平是以繁榮為基礎(chǔ)的，再看看今天在上海的首屆進(jìn)博會(huì)，更是一種對(duì)全世界的和平宣言。
相比之下，宣稱自由平等的美掌舵者，顯然沒有這樣的胸襟和氣魄。生在中國，是吾輩之幸;為中國的崛起而努力，是吾輩需要身體踐行的。
第二、上市不一定對(duì)企業(yè)發(fā)展有利。
在《鞋狗》一書中，菲兒奈特提到關(guān)于上市，他們斟酌了近3年時(shí)間，“惡棍”會(huì)議就是一場關(guān)于上市與否的辯論。
毫無疑問，對(duì)于現(xiàn)金流缺少的耐克來說，上市無疑能獲得更多的資金，但是在菲兒奈特的心中，上市之后，決策權(quán)不再在自己手上，而要聽命于董事會(huì)，這是難以掌控的。不過在1980年，在顧問的建議下，以及證實(shí)可以通過發(fā)行A股和B股確認(rèn)公司發(fā)展不受人限制后，耐克開始籌劃上市之路，并經(jīng)過多次討價(jià)還價(jià)后，以每股22美元正式上市。值得說明的是，蘋果公司也正是在同一年，在用同一股價(jià)上市成功。
第三、尊重。
比爾鮑爾曼絕對(duì)是奈特最好的事業(yè)合伙人，作為大學(xué)田徑教練的他，癡迷于將最好的跑鞋給運(yùn)動(dòng)員，甚至為了研發(fā)最好的跑鞋，他想盡辦法，思索多種配方對(duì)材料進(jìn)行比對(duì)。
由于年齡原因，在耐克公司需要他作為創(chuàng)始人和股東進(jìn)行擔(dān)保時(shí)，他退縮了，可能他對(duì)耐克也沒有太大的信心，甚至擔(dān)心身敗名列(這些只是本人猜測)。在耐克開始啟動(dòng)氣墊鞋研究時(shí)，他甚至耍起了小性子，認(rèn)為耐克沒有給他應(yīng)有的尊重，并揚(yáng)言要放棄耐克的所有股份。
不過菲兒奈特對(duì)他這位恩師和合伙人還是相當(dāng)尊重，他沒有聽從他的意愿，而是強(qiáng)行留了一部分股份給鮑爾曼，后來正是耐克的上市和不斷發(fā)展，要鮑爾曼的后人享受到了這一“福利”。
第四、憤怒。
斯特拉瑟在耐克的發(fā)展過程中，曾起到過不可磨滅的作用;如果不是斯特拉瑟，藍(lán)帶體育公司似乎不可能贏得與鬼?；⒌墓偎?。在調(diào)入市場部后，他又成功的簽約喬丹，讓耐克成功創(chuàng)立了Air Jordan喬丹氣墊鞋(我一直以為喬丹鞋是一個(gè)獨(dú)立的品牌，原來它是隸屬于耐克的)。正是讓廣大籃球迷所熟知的喬丹氣墊鞋改變了耐克，把耐克提升到了新高度，但是這也讓斯特拉瑟有所改變。他覺得自己不需要聽命于任何人，特別是菲兒奈特。
用現(xiàn)在的話說，就是，他開始膨脹了，開始不尊重上司，與菲兒奈特發(fā)生了好幾次沖突。最后斯特拉瑟辭職了，不過辭職后不久他就投奔了耐克的直接競爭對(duì)手“阿迪達(dá)斯”，對(duì)于奈特而言，這是讓人無法忍受的背叛，正如在鬼?；⒄{(diào)查奈特是否在生產(chǎn)并銷售耐克鞋時(shí)，銷售經(jīng)理博克做的一樣(他和盤托出耐克鞋的藏匿地點(diǎn)，并辭職投奔了鬼?；?。
本人觀點(diǎn)：站在公司的角度考慮，不要讓任何一個(gè)人綁架公司，我想這是奈特給我們的示范;作為公司的員工，不要把自己捧的太高，不要過于膨脹，因?yàn)檫@個(gè)世界，缺了你，地球一樣旋轉(zhuǎn)。
《鞋狗》讀后感600字
《鞋狗》是一本耐克的創(chuàng)始人講述自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的書。同很多寫的像案例分析的企業(yè)傳記不同，這本書寫的更像一本懸念迭起的小說。從產(chǎn)生賣鞋子的想法開始到真正單槍匹馬的賣鞋子，然后遇到代理權(quán)問題，再到創(chuàng)立自己的品牌，一步步發(fā)展壯大，接著是遇到資金問題，稅務(wù)問題，技術(shù)問題，最后公司上市，成為橫跨多個(gè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的帝國，作者主題鮮明又不遺漏必要細(xì)節(jié)的將創(chuàng)立耐克的經(jīng)歷以及在此過程中遇到的問題講述給讀者，理性又誠實(shí)。
起因
小時(shí)幻想著拯救世界，長大后發(fā)現(xiàn)整個(gè)世界都拯救不了我，但是我依舊固執(zhí)的存在于這個(gè)世界上。
作為一個(gè)白手起家，從無到有的創(chuàng)立一個(gè)運(yùn)動(dòng)裝備公司，并使其從眾多的競爭者中脫穎而出，最終成為可以抗衡已經(jīng)統(tǒng)治運(yùn)動(dòng)裝備領(lǐng)域幾十年的阿迪達(dá)斯的創(chuàng)始人，菲爾.奈特到底做對(duì)了什么?他在關(guān)鍵時(shí)刻的一些選擇對(duì)創(chuàng)業(yè)者有什么啟示呢?他身上又有哪些值得關(guān)注的點(diǎn)呢?
1
選對(duì)行業(yè)
盡管上世紀(jì)60年代的美國在戰(zhàn)后已經(jīng)高速發(fā)展了近20年，大部分民眾生活水平的提高使健康問題得到更多人的關(guān)注，但是跑步并不流行，那時(shí)候，出門跑幾公里會(huì)被認(rèn)為是怪胎，而鍛煉身體、分泌內(nèi)酚酞、健康長壽這些跑步的益處更是聞所未聞。正是在這樣的環(huán)境下，奈特勇敢地將制作考究、價(jià)格低廉的日本運(yùn)動(dòng)鞋品牌鬼冢虎帶到了美國，并逐漸得到了市場的認(rèn)可。他之所以選擇運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域開創(chuàng)自己的事業(yè)，一方面當(dāng)然 與自己運(yùn)動(dòng)員出身、酷愛跑步有關(guān)，一方面也與作為斯坦福商學(xué)院碩士的他的市場眼光有關(guān)。他知道，跑步是生活富足以后的人們必然會(huì)選擇的運(yùn)動(dòng)。
2
選對(duì)合伙人
其次是他選對(duì)了合伙人。從開始代理鬼冢虎開始，他就邀請(qǐng)自己的大學(xué)跑步教練兼人生導(dǎo)師鮑爾曼作為自己的合伙人，而鮑爾曼不僅僅是一名跑步教練，更是一名狂熱的運(yùn)動(dòng)鞋技術(shù)革新者，不管是在他們?yōu)楣碲；⒆龃淼臅r(shí)候還是創(chuàng)立的自己的品牌以后，鮑爾曼一直作為一名跑鞋技術(shù)專家為公司各種新鞋的改進(jìn)出謀劃策、親自動(dòng)手實(shí)驗(yàn)，這是大部分只懂銷售的創(chuàng)始人所不具備的。在公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大以后，他不拘一格雇人的眼光和合理用人的見識(shí)也顯現(xiàn)了出來。擁有銷售才能但每天神經(jīng)質(zhì)般寫信給他抱怨的約翰遜被他一步步委以重任，開發(fā)市場;雙腿殘疾、坐著輪椅的但做事認(rèn)真的伍德爾被任命為人事主管;與自己在會(huì)計(jì)所共事過的前輩海斯則被他勸進(jìn)公司當(dāng)財(cái)務(wù)主管;在法律糾紛中幫公司度過難關(guān)的年輕律師斯特拉瑟被他慧眼識(shí)中，然后被他真誠的邀請(qǐng)而加入了公司，而事實(shí)證明斯特拉瑟是天生的談判高手。他們這群合伙人似乎是一支雜牌軍，但絕對(duì)足夠聰明。
3
堅(jiān)持創(chuàng)新
他對(duì)創(chuàng)新的堅(jiān)持，對(duì)新生技術(shù)的樂意嘗試也是耐克一步步走向輝煌的關(guān)鍵。作為后起之秀，耐克要想與老大哥阿迪達(dá)斯競爭，不能靠投錢砸廣告超越對(duì)手，只能另辟蹊徑，靠技術(shù)創(chuàng)新和物美價(jià)廉慢慢樹立品牌知名度和美譽(yù)度，奈特深知這一點(diǎn)，并很好的用行動(dòng)體現(xiàn)了出來。
4
堅(jiān)韌不拔
作為創(chuàng)業(yè)者的他身上最寶貴的品質(zhì)是他身上的堅(jiān)持和堅(jiān)韌。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷遇到問題并解決問題的過程，在奈特的創(chuàng)業(yè)過程中，代理權(quán)問題，資金問題，稅務(wù)問題和技術(shù)問題，每一個(gè)都可能讓他的公司走向萬劫不復(fù)，每個(gè)問題都讓他徹夜難眠，但是他沒有放棄，而是咬著牙堅(jiān)持了下來，直到事情出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。他說:“懦弱者從不啟程，弱者死在路上，只剩我們前行，一步都不停”。
夢(mèng)是誠實(shí)的嗎?
所思
奈特的偶像，美國歷史上最著名的長跑運(yùn)動(dòng)員史蒂夫.普雷方丹說過的一句名言備受奈特推崇:
很多人都會(huì)遇到更有經(jīng)驗(yàn)的對(duì)手，也許我根本沒可能贏。但是，如果我邁出腳步，鼓起勇氣，最后累 暈，對(duì)手仍然打敗了我，只要我讓對(duì)手緊張起來，讓他竭盡全力才能贏我，那么這只能證明他當(dāng)天的表現(xiàn)比我好。
這就是作為創(chuàng)業(yè)者的他極為推崇的精神。
所憶
那些年
我做過的夢(mèng)
當(dāng)你在朝一個(gè)錯(cuò)誤的方向，越努力只會(huì)偏得越遠(yuǎn)。選擇一個(gè)正確的方向，不斷去堅(jiān)持，終究會(huì)有成功的那天，至少也是離成功越來越近。要能夠選擇好正確的方向，需要睿智，機(jī)敏還有洞察力，加油，年輕人!
《鞋狗》讀后感600字
這是耐克創(chuàng)始人菲爾•奈特寫的自傳，主要講創(chuàng)建耐克的過程。
奈特從大學(xué)畢業(yè)就開始自己創(chuàng)業(yè)，但并不是一開始就創(chuàng)建耐克，而是從代理日本的鬼?；㈤_始。一個(gè)20多歲剛畢業(yè)的大學(xué)生，一個(gè)人從美國跑到日本，直接到鬼?；⒌目偛?，要成為鬼?；⒌娜毡窘?jīng)銷商。寫到他們見面前一天晚上的情景，心情緊張激動(dòng)，看和日本人談生意的攻略，跟剛進(jìn)入職場的我相差無幾。他也是個(gè)普通人，卻在勇敢的做事情。身邊也有這樣的例子，大學(xué)剛辦完入學(xué)就跑到校長辦公室里推銷校園明信片，你以為他們?nèi)^六臂，其實(shí)他們只是有我們認(rèn)為“不過如此”的小技巧。差別在他們的勇敢和執(zhí)行力。
整本書講了耐克一路發(fā)展中資金窘迫的情況。看到一半才意識(shí)到，奈特一直說的缺錢，已經(jīng)從開始缺幾千美金到幾百萬美金了，他的公司已經(jīng)從年銷售幾萬到上千萬了。從一個(gè)畢業(yè)生白手起家，到成為一個(gè)年銷售近億美金公司的大老板，在他輕松的說著公司缺錢的時(shí)候，背后還有太多的壓力沒有講出來。真是太不容易。
奈特還常做的一件事情就是跑步。他和他的“惡棍們”面臨著巨大的壓力，通過跑十公里來調(diào)節(jié)。跑步的時(shí)候一定想了好多次，也發(fā)泄過很多東西。
年輕曾是我最為驕傲的東西，而它們正在離我而去。如果能發(fā)現(xiàn)真的喜歡的東西，是多么幸運(yùn)。當(dāng)幸運(yùn)來臨的時(shí)候，去熱血，趁現(xiàn)在。
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