職場(chǎng)勵(lì)志正能量小說(shuō)
推薦文章
青春是一本翻開(kāi)就合不上的書(shū)，職場(chǎng)是成長(zhǎng)最好的教科書(shū)，而且每一個(gè)人在進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候都會(huì)去看一些職場(chǎng)勵(lì)志書(shū)籍的，下面小編為大家整理了職場(chǎng)勵(lì)志正能量小說(shuō)，希望大家喜歡!
職場(chǎng)勵(lì)志正能量小說(shuō)
1、奇特的一生
時(shí)間管理類(lèi)
簡(jiǎn)介及推薦理由：
奇特的一生講述的是柳比歇夫的一生----柳比歇夫是一個(gè)博學(xué)的人：歷史，宗教，數(shù)理，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，乃至哲學(xué)，他都如數(shù)家珍，他做了那么多事，貢獻(xiàn)了那么多思想，他的時(shí)間和效率是如何平衡的呢?柳比歇夫的日記和規(guī)劃，他的信念，他所采用的時(shí)間統(tǒng)計(jì)法和總結(jié)法......本書(shū)都有提到，你可以把他當(dāng)做一本名人傳記故事來(lái)看，也可以從中借鑒很多方法經(jīng)驗(yàn)，尤其在時(shí)間管理方面，常常抱怨時(shí)間不夠的人也許更能有所領(lǐng)悟，也可以從故事里了解到探索自己能力的極限是件多么有意義的事情。
節(jié)選：
“......大多數(shù)人不想超越自己可能性的極限;他們一輩子也不想試著了解他們能干些什么，不能干些什么。就在這未寫(xiě)的和未做的里面，在未犯的錯(cuò)誤中間，在回避了的冒險(xiǎn)甚至羞辱中間，可能就隱藏著真正偉大的發(fā)現(xiàn)。在這里隱藏著自我發(fā)現(xiàn)，那是可以肯定的。......”
2、重來(lái)(Rework)
商業(yè)思維類(lèi)
簡(jiǎn)介及推薦理由：
大多數(shù)同類(lèi)型的書(shū)會(huì)給你相似的建議：寫(xiě)一份商業(yè)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)商機(jī)，突破競(jìng)爭(zhēng)等等等等，如果你仍然想看這樣的書(shū)，那么請(qǐng)把本書(shū)放回書(shū)架。
《重來(lái)》會(huì)告訴你一種更好，更快，更簡(jiǎn)單的通往商業(yè)成功的方法。你將會(huì)知道為什么有些計(jì)劃實(shí)際上沒(méi)有那么有效，為什么你實(shí)際并不需要外部投資者，并且，為什么你終于可以不用管那些該死的競(jìng)爭(zhēng)了。事實(shí)上，你需要的往往沒(méi)有你認(rèn)為的.那樣多，你不需要成為一個(gè)工作狂，并在會(huì)議和策劃上花費(fèi)大量的時(shí)間。
你真正需要的是停止毫無(wú)意義的談?wù)摬⒘⒖涕_(kāi)始工作。本書(shū)會(huì)告訴給你方法。你將會(huì)知道怎么變得更有效率。
這本書(shū)的章節(jié)都很短小，作者提出的論點(diǎn)雖然略微帶主觀色彩，但因?yàn)槭瞧溆H身經(jīng)歷也比較新穎，在糾正一些想法上比較有意義。
節(jié)選：
“......事實(shí)上，不管你創(chuàng)辦的是什么類(lèi)型的企業(yè)，都要盡可能少花別人的錢(qián)?；▌e人的錢(qián)聽(tīng)起來(lái)很美，實(shí)際上是你落入了圈套。......”
3、革新游戲(Game Storming)
創(chuàng)新思維訓(xùn)練
簡(jiǎn)介及推薦理由：
靈感不會(huì)無(wú)緣無(wú)故的就涌現(xiàn)出來(lái)，但可以試著創(chuàng)造一個(gè)有助于創(chuàng)造性思維產(chǎn)生的環(huán)境。在公司里應(yīng)該怎么做呢?答案就是：革新游戲。
這本書(shū)包含了超過(guò)80個(gè)游戲去幫助你打破阻礙，有效溝通并且想出積極的思維策略。編輯團(tuán)隊(duì)研究了世界上最具有創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)是怎樣高效合作和創(chuàng)新的。這本書(shū)就將這些游戲的合集帶到了平常的辦公場(chǎng)所，讓我們知道革新游戲是為什么并且怎樣運(yùn)作的。
如：通過(guò)角色扮演游戲提高對(duì)經(jīng)驗(yàn)的理解;
縮短會(huì)議時(shí)間能讓思維更高效;
分析問(wèn)題的根源找到解決問(wèn)題的捷徑。
4、認(rèn)同感：用故事包裝事實(shí)的藝術(shù)
故事思維
簡(jiǎn)介及推薦理由：
“我們無(wú)法通過(guò)智力去影響別人，情感卻能做到這一點(diǎn)”----亞里士多德。
本書(shū)以故事思維在品牌傳播過(guò)程中的作用為切入點(diǎn)，重新發(fā)掘了故事的潛在力量：故事不僅是一種藝術(shù)創(chuàng)作方式，更是一種異于邏輯和數(shù)據(jù)的思維模式，這種模式可以塑造一種深層次的認(rèn)同感，從而適用于日常社交、職場(chǎng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域。
節(jié)選：
......赤裸的“事實(shí)”走過(guò)很多個(gè)村莊和城鎮(zhèn)，但人們咒罵并趕走了他，他因此傷心懊惱。“故事”很受人們歡迎，他十分同情“事實(shí)”的遭遇，便把自己華麗的外衣借給了“事實(shí)”并告訴他“沒(méi)人愿意看見(jiàn)赤裸裸的事實(shí)，即便你袒露了真實(shí)的自己”，穿上外衣的“事實(shí)”回到小鎮(zhèn)，結(jié)果受到了熱情的歡迎，從此“事實(shí)”和“故事”成了最好的伴侶。......
5、理解未來(lái)的7個(gè)原則
遠(yuǎn)見(jiàn)力的培養(yǎng)
簡(jiǎn)介及推薦理由：
“別人恐懼時(shí)你要貪婪，別人貪婪時(shí)你要恐懼”----巴菲特。
在我國(guó)文化中，高瞻遠(yuǎn)矚是一個(gè)很好的褒義詞，很多成功者身上十分重要的素質(zhì)也就是所謂的遠(yuǎn)見(jiàn)力。而本書(shū)作者認(rèn)為：“遠(yuǎn)見(jiàn)力”是一種可以開(kāi)發(fā)、細(xì)化、強(qiáng)化的技能，理解未來(lái)就是理解趨勢(shì)。趨勢(shì)有硬趨勢(shì)和軟趨勢(shì)之分，硬趨勢(shì)是未來(lái)的定數(shù)，軟趨勢(shì)是未來(lái)的變數(shù)。這兩者有何區(qū)別又如何區(qū)分呢?我們又應(yīng)該如何培養(yǎng)自己的遠(yuǎn)見(jiàn)力呢?學(xué)會(huì)看見(jiàn)未來(lái)，我們才知道現(xiàn)在應(yīng)該怎么做。希望你能在書(shū)里找到滿(mǎn)意的答案。
節(jié)選：
我們總在收拾爛攤子，總是火燒眉毛，哪兒有時(shí)間認(rèn)真審視未來(lái)?但就是因?yàn)闆](méi)時(shí)間，才要特別勻出時(shí)間把它放進(jìn)日程里，跟自己約好洞察未來(lái)，那畢竟是你的下半輩子，每周抽出一個(gè)小時(shí)，不值得嗎。
6、橫向領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
簡(jiǎn)介及推薦理由：
職場(chǎng)里需要和他人合作的機(jī)會(huì)十分常見(jiàn)，也許對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，融入團(tuán)隊(duì)是件很難的事情，尤其是當(dāng)你并不擁有團(tuán)隊(duì)中的決策權(quán)時(shí)。本書(shū)可分為三個(gè)部分來(lái)解決以上問(wèn)題：第一部分，真正的領(lǐng)導(dǎo)，不需要職位;第二部分，做對(duì)5步，團(tuán)隊(duì)就是你的了;第三部分，做更好的領(lǐng)導(dǎo)。
本書(shū)的核心內(nèi)容也可概述為如何在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的時(shí)候，提高團(tuán)隊(duì)的參與度和合作效率。當(dāng)然，另一方面而言，在沒(méi)有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的時(shí)候就可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)更好的合作，那么自然會(huì)有給予你領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的機(jī)會(huì)很快來(lái)臨的。
節(jié)選：
對(duì)于你來(lái)說(shuō)，你自己的行為是最容易改變的。要想讓其他人發(fā)揮出更大的力量，你自己必須先發(fā)揮出更大的能量。如果你的工作方法井井有條，你就可以更好地幫助他人工作。
職場(chǎng)中與同事相處的原則
原則1：良好的工作表現(xiàn)是一切的根基
職場(chǎng)是個(gè)小社會(huì)，里面肯定會(huì)充斥著人情、欺騙、信任、背叛等一切人與人相處的元素。但歸根結(jié)底，公司是以盈利發(fā)展為目的的組織，職場(chǎng)首先是工作的場(chǎng)所，其次才是一個(gè)“小社會(huì)”。
不管是新人還是老鳥(niǎo)，做好自己份內(nèi)的工作就是第一要?jiǎng)?wù)。良好的工作表現(xiàn)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，首先讓你不會(huì)拖圖團(tuán)隊(duì)的后腿，成為“討人嫌”的對(duì)象，其次也是你自身實(shí)力的直接體現(xiàn)。職場(chǎng)雖然復(fù)雜，但對(duì)有實(shí)力的人，大部分人還是比較尊敬的。
原則2：做個(gè)好人，但別做個(gè)老好人
很多人以為有很強(qiáng)的心計(jì)，出事圓滑八面玲瓏才是混好職場(chǎng)的關(guān)鍵，其實(shí)這只是非常片面和錯(cuò)誤的理解。這個(gè)社會(huì)，誰(shuí)都不是傻子。你是真心對(duì)人好，還是只是表面上做做樣子，其實(shí)大部分人都門(mén)兒清，只是嘴上從來(lái)不會(huì)對(duì)你說(shuō)而已。
在職場(chǎng)想要處好關(guān)系，就是要做一個(gè)“真正意義上的好人”，而不只是搞搞表面功夫。你真心幫助人家，沒(méi)有壞心眼，這些事情別人肯定能感受得到，時(shí)間久了，自然不一樣。就算是壞人，我相信都更愿意選擇一個(gè)好人做自己的同事。
但與此同時(shí)，不能做一個(gè)老好人。事實(shí)上，很多企業(yè)里面那種什么忙都幫，古道熱腸型的老好人通常沒(méi)有什么大的發(fā)展，原因有很多方面。首先是你來(lái)者不拒，那么太多雜事會(huì)讓你分散精力，結(jié)果自然在自身專(zhuān)業(yè)和工作方面落后了;其次，太容易得到的東西往往不讓人珍惜，你有求必應(yīng)，做好了別人覺(jué)得是應(yīng)該的，做不好反而會(huì)讓別人怪你。
所以也有人提到，職場(chǎng)做“好人”，要注意一個(gè)分寸感，不要太冷漠，但也不可太熱情，講究一個(gè)恰到好處。該幫的忙，一定要義無(wú)反顧的幫?？捎锌蔁o(wú)的，不是自己分內(nèi)的事情，盡量不要去幫。不該自己承擔(dān)的責(zé)任，絕對(duì)不要承擔(dān)。
原則3：不要站隊(duì)
辦公室政治，很多時(shí)候我們會(huì)面臨站隊(duì)的選擇。很多人在這種關(guān)鍵時(shí)刻都會(huì)特別痛苦糾結(jié)，不知道該如何選擇。
此題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，但千萬(wàn)記?。阂坏┠汩_(kāi)始站隊(duì)，那么你就永遠(yuǎn)被打上了標(biāo)簽，永遠(yuǎn)無(wú)法脫離你所在的隊(duì)伍了。
正確的做法，是一開(kāi)始就堅(jiān)決不站隊(duì)，站在工作這一邊。但有個(gè)前提，就是你的能力與你的工作崗位是否匹配，你是否具有不可取代性，你的崗位是不是關(guān)鍵崗位。
最危險(xiǎn)的一種情況是：你的崗位是關(guān)鍵崗位，但你在這個(gè)崗位上又不具有不可取代性，你選擇不站隊(duì)的話(huà)可能就會(huì)被干掉。
原則4：低調(diào)處理沖突
與人相處，難免產(chǎn)生沖突。有些事情可能你錯(cuò)了，有些事情可能你是對(duì)的，還有些事情正確錯(cuò)誤的界限可能很模糊。不管對(duì)錯(cuò)，有些人喜歡將小事情弄成大事情，把小矛盾弄得全部人都知道。特別是當(dāng)他是正確的時(shí)候，更是恨不得所有人都知道對(duì)方錯(cuò)了。
作為一個(gè)組織，公司內(nèi)部首先需要的是一種“能夠形成合力”的機(jī)制，當(dāng)內(nèi)部產(chǎn)生矛盾的時(shí)候能夠以“最小的代價(jià)化解錯(cuò)誤”，這樣的機(jī)構(gòu)才是有生命力有競(jìng)爭(zhēng)力的'。
所以，只要是稍微有眼光的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)非常看重善于處理沖突的人。只要工作能力上也沒(méi)有問(wèn)題，這種人不用走關(guān)系也能得到很好的發(fā)展。相反，總是高調(diào)處理沖突的人，即便每次他都是對(duì)的，也很難讓人喜歡，這種人也容易成為企業(yè)發(fā)展的隱患。
原則5：少說(shuō)多做
太多話(huà)的人，不管任何時(shí)候在職場(chǎng)都是不受歡迎的。這種人，有時(shí)候看起來(lái)和很多人都相處得很好，有他在的時(shí)候就非常熱鬧。但是一般大部分人都不會(huì)和這類(lèi)人有再深一層的交流，因?yàn)檫@種人一般很難保守秘密，也不懂得把控好人與人之間交往的分寸。
所以最好的做法就是多做事，少說(shuō)話(huà)?？梢詫?duì)企業(yè)外部的事情發(fā)表看法，但是切忌評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部的同事、領(lǐng)導(dǎo)。
原則6：職場(chǎng)同樣要有原則性
很多人犯的一個(gè)錯(cuò)誤是：在職場(chǎng)期望討好所有人，做事沒(méi)有原則性。但事實(shí)上你沒(méi)法讓所有人都喜歡你。做事沒(méi)有原則也會(huì)讓你自己一再退讓?zhuān)诠緲?shù)立不起權(quán)威性和地位。
同事有事情請(qǐng)你幫忙，但你自己工作也非常很忙，你幫還是不幫?
小領(lǐng)導(dǎo)給你打招呼，要給一個(gè)明明就不合格的供應(yīng)商開(kāi)綠燈，你做還是不做?
類(lèi)似這樣的事情在職場(chǎng)并不少見(jiàn)。這時(shí)候就需要大家堅(jiān)守自己的價(jià)值觀和原則，什么事情能做，什么事情不能做，什么事情該做，什么事情不該做，都應(yīng)該非常清楚。
這不僅是保護(hù)自己，也是我們?yōu)槿颂幨阑镜膬r(jià)值觀。短期看，我們這樣做或許會(huì)得罪同事、得罪領(lǐng)導(dǎo)，但長(zhǎng)期看，堅(jiān)守底線能夠讓我們活得更加真實(shí)透徹，成為一個(gè)更能讓人信賴(lài)、依靠的合作伙伴。大家記住，驅(qū)動(dòng)我們職場(chǎng)發(fā)展的，永遠(yuǎn)都是這些正能量，而不是負(fù)面的東西。
新人入職職場(chǎng)法則
第一周要注意的事項(xiàng)
記住人名，到人事部門(mén)填寫(xiě)個(gè)人相關(guān)資料;詢(xún)問(wèn)哪里可以吃午餐，同時(shí)把你的文字處理機(jī)與公司的作業(yè)網(wǎng)絡(luò)連上線;向同事做自我介紹，并設(shè)法了解你的主管以及主管的頂頭上司各是個(gè)什么樣的人;搞清楚什么工作可以帶回家做。
牢記人名
盡可能在一個(gè)人獨(dú)處時(shí)，隨時(shí)記下你所遇到的人的姓名和頭銜。下回你再遇到他們時(shí)，直接叫出他們的名字不但能夠取悅對(duì)方，還有助于你建立良好的人際關(guān)系。注意聽(tīng)別人怎么稱(chēng)呼他人。例如，同事們是否彼此只叫名字?稱(chēng)呼主管時(shí)要不要冠上職稱(chēng)?
學(xué)習(xí)公司的文化
公司跟人一樣，有它獨(dú)特鮮明的性格。每一家公司自有它的一套價(jià)值制度、可接受與不可接受的行為模式、獎(jiǎng)懲辦法、好惡、令人崇拜的人物、與為人不知的事情。所以在你準(zhǔn)備大展長(zhǎng)才之前，不能不對(duì)公司的文化與性格有所了解。當(dāng)然，公司也有其負(fù)面的方面。不久，你將會(huì)聽(tīng)到、看到——無(wú)論你喜不喜歡——公司同事的`羅曼史、能力平平的秘書(shū)、會(huì)議室理的爾虞我詐、辦公室里的政治以及主管想在中國(guó)創(chuàng)作銷(xiāo)售金字塔的秘密心愿。諸如此類(lèi)的背后組織將逐漸在你眼前、耳邊出現(xiàn)。建議你不妨接受這些信息，從中學(xué)習(xí)吸取教訓(xùn)，但是個(gè)人不要介入(你也許比較希望以質(zhì)疑態(tài)度萊看待這些事情)。如果你能跟公司這些背后信息保持距離，就能夠潔身自重，保全個(gè)人聲譽(yù)，當(dāng)然也能夠保住飯碗。
謹(jǐn)慎行事
不要期待在開(kāi)始的幾星期就擊出全壘打。你要眼觀四面、耳聽(tīng)八方，有選擇性地問(wèn)問(wèn)題，并且盡量做一個(gè)傾聽(tīng)者。保持親切有禮的態(tài)度總是對(duì)的，但是不要在初次與人認(rèn)識(shí)后，就勉強(qiáng)去發(fā)展密切的友誼關(guān)系。不要輕易向人吐露心事，也別隨便坦述內(nèi)心深處的想法，一般人對(duì)這種行為通常會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的反應(yīng)，繼而對(duì)你起疑心。而一個(gè)對(duì)你私人問(wèn)題知之甚祥的主管，雖然內(nèi)心同情你，卻不放心讓你多負(fù)責(zé)任——如此將對(duì)你的升遷機(jī)會(huì)有所影響。
跟主管建立融洽的關(guān)系
試圖領(lǐng)會(huì)你的主管要的是什么。他喜歡簡(jiǎn)單明了的說(shuō)明，還是喜歡長(zhǎng)篇大論的解釋?他喜歡你巨細(xì)無(wú)遺地報(bào)告所有問(wèn)題，還是只聽(tīng)重點(diǎn)?他很在乎守時(shí)與工作有沒(méi)有如期完成嗎?他是早上比較親切還是下午?了解主管的“做事模式”和特別嗜好，可使你成為主管心目中的得力助手。
話(huà)到嘴邊留半句
《祈禱書(shū)》上有一句禱詞：“讓我的口舌遠(yuǎn)離中傷誹謗的話(huà)語(yǔ)?！边@句禱告語(yǔ)也非常適用于工作場(chǎng)所。當(dāng)你還在念大學(xué)時(shí)，你可以大肆抨擊教授、校園的行政人員，可是一進(jìn)入公司，若對(duì)你的主管口出惡言，可能會(huì)讓你的事業(yè)毀于一旦。而議論同事是非也是不好的行為。
不要好高騖遠(yuǎn)
你對(duì)新工作的興奮與憧憬，可能很快就會(huì)被憤怒、厭煩的情緒所替代。這是司空見(jiàn)怪的事情。畢竟，新的工作已經(jīng)改變了你原來(lái)舒適的生活方式。有了工作以后，私人時(shí)間變少了，日常的生活步調(diào)也跟著變得難以控制。當(dāng)你覺(jué)得懷才不遇時(shí)，也許你正處于缺乏安全感與對(duì)自我不肯定的狀況。面對(duì)這段自我要求高的時(shí)期，你對(duì)自我本身以及將來(lái)應(yīng)有切合實(shí)際的期望。由于是一個(gè)新人，你可能被分派給最不好的任務(wù)，被要求花更長(zhǎng)的時(shí)間工作，甚至你領(lǐng)的薪水還很低。實(shí)際上，所有的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都會(huì)有新人，因而這種情況不能算是要求過(guò)分或者不公平。實(shí)習(xí)的這段期間可訓(xùn)練你快速成長(zhǎng)，以此為基礎(chǔ)，你將拓展?fàn)N爛耀眼的事業(yè)生涯。
職場(chǎng)勵(lì)志正能量小說(shuō)相關(guān)文章：
★ 職場(chǎng)晉升10本勵(lì)志書(shū)籍推薦
★ 名人名篇?jiǎng)?lì)志小說(shuō)觀后感范文五篇