管理學(xué)十大書籍推薦
管理學(xué)十大書籍推薦大全
其實(shí)無論你是正處于管理者的初始階段，還是已經(jīng)處于管理者的平穩(wěn)期，都應(yīng)該保持有效率的學(xué)習(xí)管理知識的狀態(tài)。下面是小編為大家收集的關(guān)于管理學(xué)書籍推薦大全。希望可以幫助大家。
管理學(xué)書籍推薦
NO.1：《管理者必讀12篇》
12Reads 信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力
推薦理由：身為一名企業(yè)管理者，同時也是一名專業(yè)人士，面對日益復(fù)雜的組織環(huán)境及商業(yè)背景，你應(yīng)當(dāng)如何保有自身競爭力并實(shí)現(xiàn)邁向高績效的躍進(jìn)?作為專業(yè)人士，你的專業(yè)能力將是你通向高績效與更多成就的第一步，但，這并不足夠。很顯然，在更加強(qiáng)調(diào)人本管理及協(xié)作文化的今天，你同樣需要具備超群的社交技能。因此，《管理者必讀12篇》這本教材認(rèn)為，秉持“專業(yè)能力+人際技能”的雙修煉才是你決戰(zhàn)職場的至勝法寶。然而，這一切你該如何獲得?《管理者必讀12篇》給出了詳盡的答案?！豆芾碚弑刈x12篇》這本書暢銷至今，影響了無數(shù)的經(jīng)理人和管理學(xué)者。它以管理的本質(zhì)切入，就管理者的角色、職務(wù)、功能的認(rèn)知及其未來面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了精辟獨(dú)到的論述，揭開了管理的奧秘與實(shí)務(wù)。
NO.2：《萬達(dá)哲學(xué)：王健林首次自述經(jīng)營之道》
王健林
推薦理由：26年經(jīng)營真經(jīng)，60載人生智慧，字字都是干貨。王健林全部用手稿寫就，涵蓋其做人、做生意、企業(yè)轉(zhuǎn)型之道?！ ?nèi)容簡介：有人說王健林是這個時代出色的商業(yè)機(jī)遇獵手，發(fā)現(xiàn)了厚的雪——利潤豐厚的地產(chǎn)行業(yè)，長的坡——城市化進(jìn)程、消費(fèi)勃興的幾次重大機(jī)會。王健林對于企業(yè)經(jīng)營的真經(jīng)，對于人性的洞悉，對于商業(yè)趨勢的敏銳，都可以在《萬達(dá)哲學(xué)》一書中找到一手的軌跡。
NO.3：《創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事》
(美)本·霍洛維茨
推薦理由：網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克安德森18年絕佳拍檔、新一代硅谷新貴的創(chuàng)投導(dǎo)師本·霍洛維茨，20余年創(chuàng)投經(jīng)驗(yàn)大起底。馬克扎克伯格、彼得蒂爾、拉里佩奇、迪克科斯托羅聯(lián)袂推薦! 內(nèi)容簡介：如何解雇高管?應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎?該不該招資深人士?順境CEO/戰(zhàn)時CEO分別該怎么辦?如何規(guī)劃你的企業(yè)文化?你該賣掉你的公司嗎?這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會遇到的難題，但商學(xué)院里卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時，你該怎么辦。
NO.4：《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》
(美)施密特 等
推薦理由：谷歌掌門人埃里克施密特首部國內(nèi)引進(jìn)作品。Google創(chuàng)始人拉里佩奇作序推薦，李開復(fù)、曾鳴、隆雨、任向輝激賞推薦。內(nèi)容簡介：今日的谷歌是全球最具標(biāo)志性的企業(yè)，在各個領(lǐng)域都有創(chuàng)新突破，并向技術(shù)的極限推進(jìn)。《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》作者是谷歌執(zhí)行董事長埃里克施密特和前高級副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領(lǐng)悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。
NO.5：《影響力》
(美)西奧迪尼
推薦理由：《財(cái)富》雜志鼎力推薦的75本商業(yè)必讀書之一!風(fēng)靡全球二十載!如果你是營銷、銷售工作從事者，《影響力》是你應(yīng)該從頭到尾仔細(xì)閱讀的第一本書，它將幫助管理人員作出更好的決策，明智地利用其影響力……
內(nèi)容簡介：自出版以來，《影響力》就一直是最為暢銷的圖書。由于它的影響，勸說得以成為一門科學(xué)。無論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點(diǎn)游說的人，這都是一本最基本的書，是你理解人們心理的基石。在這本書中，心理學(xué)家羅伯特?B?西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙。隱藏在沖動地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說高手們，總是熟練地運(yùn)用它們，讓我們就范。
NO.6：《給你一個團(tuán)隊(duì)，你能怎么管?》
趙偉
推薦理由：《給你一個團(tuán)隊(duì)，你能怎么管?》第一部上市半年，銷量累計(jì)達(dá)到五十萬。應(yīng)讀者需求，第二部實(shí)踐版震撼登場!首次提出“團(tuán)隊(duì)指數(shù)”的制勝概念，高效能教你將平庸團(tuán)隊(duì)打造成王牌之師!通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋果、微軟等全球500強(qiáng)企業(yè)都在學(xué)習(xí)!
內(nèi)容簡介：針對管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑，作者通過多年的研究與實(shí)踐，總結(jié)出了一個廣泛適用于高效團(tuán)隊(duì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)——團(tuán)隊(duì)指數(shù)。無論團(tuán)隊(duì)規(guī)模的大小，管理者都可以借此來確定團(tuán)隊(duì)的健康指數(shù)，針對性地找出問題區(qū)域，提出切實(shí)可行的解決方案。此外，作者針對團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)人脈、團(tuán)隊(duì)心理、領(lǐng)導(dǎo)力等多個方面，為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提供有法可依、切實(shí)可行的指導(dǎo)，以應(yīng)對團(tuán)隊(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問題，避免團(tuán)隊(duì)可能出現(xiàn)的問題，指導(dǎo)管理者打造一個高效運(yùn)作、良性發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。本書的主要目的，就是通過團(tuán)隊(duì)管理的生動案例與深度剖析，讓管理者能滿懷希望、斗志昂揚(yáng)地做出高效的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，將平庸團(tuán)隊(duì)打造成具有王牌戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
NO.7：《跨界：開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢》
騰訊科技頻道
推薦理由：首本全面解讀互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)跨界趨勢與機(jī)會的著作。騰訊科技耗時半年全行業(yè)深度調(diào)研，9個行業(yè)，80家公司。不讀《跨界》，你將被時代淘汰。內(nèi)容簡介：移動互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前的時代趨勢，已經(jīng)勢不可擋，物聯(lián)網(wǎng)更是未來10年的產(chǎn)業(yè)趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的黎明已經(jīng)到來，世界將告別我們剛剛熟悉的信息時代。在中國以BAT為首的巨頭已經(jīng)開始一系列應(yīng)對跨界趨勢的并購，其中甚至包括我們熟悉的文化產(chǎn)業(yè)。阿里巴巴已經(jīng)開始眾籌電影了，你能想象今后的電影是大家喜歡什么，就能演什么嗎?這只是變化的冰山一角?；ヂ?lián)網(wǎng)金融迎來春天，智能硬件成為創(chuàng)富新動力，在線教育發(fā)芽，吃喝玩樂都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)……移動互聯(lián)網(wǎng)大潮正以前所未有之勢席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間，行業(yè)的橫向整合和縱向重塑正在進(jìn)行?！犊缃纭愤@本書為你解讀當(dāng)下中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局和變化趨勢，助你撥云見日，把握發(fā)展機(jī)會。
NO.8：《商業(yè)冒險：華爾街的12個經(jīng)典故事》
(美)約翰·布魯克斯
推薦理由：21世紀(jì)以來重要的三本財(cái)經(jīng)書：《商業(yè)冒險》《從0到1》《21世紀(jì)資本論》，比爾·蓋茨、巴菲特超喜愛的商業(yè)書，2015年TED大會推薦必讀書單第1名，席卷暢銷書榜的重磅之作?！ ?nèi)容簡介：這本書敘述了12家企業(yè)/機(jī)構(gòu)的冒險時刻，在危險與機(jī)會并存的時刻，這些企業(yè)家用全身心的智慧去運(yùn)籌，用最無畏的精神迎戰(zhàn)，有人折戟沉沙，有人高奏凱歌，有人功敗垂成，有人知恥后勇。商業(yè)舞臺上每天都上演著這樣悲壯或輝煌的戲劇，商業(yè)的成功都來自冒險，而失敗都源于無知。
NO.9：《增長黑客：創(chuàng)業(yè)公司的用戶與收入增長秘籍》
范冰
推薦理由：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何面對用戶數(shù)量和利潤增長等諸多挑戰(zhàn)?這是你急需的四兩撥千斤的智慧!國內(nèi)引入Growth Hacker概念的先鋒書!陳大年、馮大輝、吳疆、劉成城……五大科技媒體、十大VC、BAT3M數(shù)十知名人士聯(lián)袂力薦! 病毒營銷的締造者、硅谷傳奇投資人Tim Draper推薦作序。內(nèi)容簡介：市場上有大量關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)公司如何做營銷的書，但絕大多數(shù)陷于“燒錢投入”和“體力勞動”兩種路數(shù)。實(shí)際上，在大洋彼岸的硅谷，一種全新的職業(yè)――增長黑客，正在逐漸引領(lǐng)和重塑互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)營銷和增長的理念?！霸鲩L黑客”這一概念近年來興起于美國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，是介于技術(shù)和市場之間的新型團(tuán)隊(duì)角色，主要依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)的力量來達(dá)成各種營銷目標(biāo)，而非傳統(tǒng)意義上靠砸錢來獲取用戶的市場推廣角色。他們能從單線思維者時常忽略的角度和難以企及的高度通盤考慮影響產(chǎn)品發(fā)展的因素，提出基于產(chǎn)品本身的改造和開發(fā)策略，以切實(shí)的依據(jù)、低廉的成本、可控的風(fēng)險來達(dá)成用戶增長、活躍度上升、收入額增加等商業(yè)目的。簡單來說，就是低成本甚至零成本地用“技術(shù)”來讓產(chǎn)品獲得有效增長。
NO.10：《我是微商：月入50萬微商修煉筆記》
徐東遙
推薦理由：超級暢銷書，華人微商協(xié)會導(dǎo)師、萬人迷微商導(dǎo)師、“東遙之聲”電臺主播首次公開分享自己成長和成功經(jīng)驗(yàn)，已幫助5000家企業(yè)和數(shù)百萬人走上微商路。內(nèi)容簡介：本書是微商領(lǐng)域最具說服力、實(shí)戰(zhàn)性和技巧性的著作，本書是作者個人成長經(jīng)歷和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的深度總結(jié)，為所有想做微商和剛開始做微商的小伙伴們提供了一套系統(tǒng)的方法和大量罕見的技巧。
如何管理好員工
以身作則，做好榜樣，管理員工時才能有威信、有說服力，員工考勤要嚴(yán)格遵守上下班時間，按時打卡或刷指紋。
獎懲制度，工作積極主動，效率高的，給予發(fā)一定獎金以資鼓勵，工作消極怠工，經(jīng)常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。
按時發(fā)放工資、獎金福利，調(diào)動員工們工作的積極性，克扣工資會讓其無心工作，更別談服從管理。
人性化管理，多理解勞動者，身體不舒服適當(dāng)?shù)慕档推涔ぷ髁浚ㄆ诮o辛苦作業(yè)的員工送上毛巾、水杯等物品。
5相信員工，某項(xiàng)工作出現(xiàn)問題了，不要急著訓(xùn)斥和懲罰，再給一次機(jī)會，員工會受到感激并努力工作。
如何才能成為優(yōu)秀的管理者
一個人一旦走上管理崗位，他的能力就不僅僅關(guān)乎自己的命運(yùn)，而且一個企業(yè)一個團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)，一個成功的管理者不是發(fā)展自己，而是發(fā)展企業(yè)，如何才能成為優(yōu)秀的管理者?
提升團(tuán)隊(duì)價值：
首先你要創(chuàng)建一個經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，要不斷提升團(tuán)隊(duì)的價值，讓你的員工變得更加強(qiáng)大，讓員工有能力配合團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展。
為人正直，受人敬重：
一個管理者首先要為人正直，對待上下級要坦承布公，建立員工對你的信賴感，從屬感。
探索工作樂趣：
管理者工作壓力特別大，各種接踵而來的問題，你都要迎刃而解，所以你要從工作中探索樂趣，讓員工體會工作樂趣。
幫助員工樹立夢想：
讓每個員工都有愿景，為員工制定職業(yè)規(guī)劃，幫助員工為實(shí)現(xiàn)理想而奮斗。
與大家分享成就：
作為一位領(lǐng)導(dǎo)就要有成就感，但是取得成就不能歸功于一人，畢竟成功是團(tuán)隊(duì)力量取得的，不要忽視員工的重要性，學(xué)會與大家分享成就。
敢于承認(rèn)錯誤：
人無完人，誰也有犯錯誤的時候，即便是管理者也有判斷失誤的時候，不是每一次決策都是上上策，做管理者要用于承認(rèn)錯誤，不要把自己看成圣人。
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