2023企業(yè)管理書目推薦

無論是一個企業(yè)管理者，還是個人工作者，企業(yè)管理的本質(zhì)基本是優(yōu)化信息流。下面給大家分享一些關(guān)于2023企業(yè)管理書目推薦，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

2023企業(yè)管理書目推薦

《6西格瑪管理法》

推薦理由：對20世紀(jì)90年代來最有影響的管理方法的最好的闡述，其對數(shù)據(jù)的重視有望改變中國企業(yè)的管理基因。

專家點(diǎn)評：

中國的經(jīng)理人如果希望提高組織績效、實(shí)現(xiàn)既定業(yè)績，一定要讀這本書。作為一位在中國為70多家公司提供過咨詢服務(wù)的管理顧問，我親眼目睹了很多中國公司對于提高組織績效的巨大需求，比如提高質(zhì)量、客戶忠誠度、增加市場份額和降低成本等。本書為建立合適的6西格瑪項目基礎(chǔ)和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支持提供了一幅清晰簡易的路線圖。

我想提出的一點(diǎn)是，商界領(lǐng)導(dǎo)人一定要認(rèn)識到6西格瑪不僅是一個簡單的質(zhì)量改進(jìn)項目，它需要明晰公司的戰(zhàn)略、公司目標(biāo)、跨部門合作以及員工的能力發(fā)展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項目的成功實(shí)施。書中介紹的概念和工具為中國實(shí)施6西格瑪提供了非常重要的實(shí)戰(zhàn)性指導(dǎo)。(孫永玲上海博意門咨詢公司總裁)

《再造宏基》

推薦理由：華人的第一個、也是目前唯一的國際品牌acer締造者本人對于創(chuàng)業(yè)與管理的無價體驗(yàn)。

編輯點(diǎn)評：

施振榮就是個逆向思維的人。從宏基創(chuàng)建伊始，他就堅持打破常規(guī)思維定式，反其道而行。比如在對待企業(yè)的"獨(dú)門絕活"這個問題上，他針對常規(guī)思維："企業(yè)擁有獨(dú)門技術(shù)，較具競爭力"，提出"開放獨(dú)門技術(shù)，企業(yè)才能長保競爭力"，他的思考邏輯是：技術(shù)的開放將造成產(chǎn)品的普及，企業(yè)可因此擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、降低成本、提高獲利，然后把賺來的利潤投入更多的發(fā)明中去，賺更多的錢。在這本書里，像這樣的反向思維隨處可見，對正在思考企業(yè)前途的中國企業(yè)家，施振榮的思考方式無疑有點(diǎn)化作用。

施振榮在書中寫道，有一次，他同一群企業(yè)家分享經(jīng)驗(yàn)，說宏 繳納的學(xué)費(fèi)不計其數(shù)，在場的一位企業(yè)家感慨地說："施先生的經(jīng)驗(yàn)又何止千萬!"這本書就是這些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

關(guān)于企業(yè)管理的書籍

《知識創(chuàng)造的螺旋知識管理理論與案例研究》

作者：竹內(nèi)弘高、 埃野中郁次郎【日】

此書由享有世界”知識運(yùn)動之父”美譽(yù)的野中郁次郎和竹內(nèi)弘高教授大膽嘗試，從知識視角對管理學(xué)進(jìn)行反思，以IBM，佳能，索尼、本田等十幾個世界知名企業(yè)的實(shí)例，講述知識創(chuàng)造的螺旋上升過程。

《創(chuàng)新的本質(zhì):日本名企最新知識管理案例》

作者： 勝見明、 埃野中郁次郎【日】

此書以產(chǎn)品創(chuàng)新的最新案例，給出了答案——知識創(chuàng)造!在書中，作者選取了13個企業(yè)，詳述了13種產(chǎn)品的研發(fā)過程，并通過“故事篇”與“解說篇”就每一個創(chuàng)新過程的本質(zhì)進(jìn)行了深度解析;

本田公司的旅行車，佳能公司的數(shù)碼相機(jī)，雅馬哈公司的吉他、松下公司的洗衣機(jī)……兩位作者一位是著名知識管理學(xué)者，一位是多年來親歷企業(yè)管理的資深記者，《創(chuàng)新的本質(zhì):日本名企最新知識管理案例》便是兩個不同領(lǐng)域的頂尖人物合作的成果。

企業(yè)管理必讀經(jīng)典

《不懂帶團(tuán)隊你就自己累》

書名就充分的體現(xiàn)了我們在管理中最大的困擾。很多領(lǐng)導(dǎo)都會面對這個問題，工作交代下去員工做不好還得自己親力親為，搞得自己很累。這本書就詳細(xì)的告訴了我們管理者如何和下屬溝通，讓管理做做到事半功倍。

《如何說員工才會聽》

下達(dá)任務(wù)員工不執(zhí)行，管理者說的話員工不采納，讓管理寸步難行。團(tuán)隊管理的80%在溝通，一個良好的溝通方式可以讓管理者成為團(tuán)隊的活力之源。這本書可以讓管理者更好的使用人才。