華為的冬天讀后感范文5篇
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華為的冬天讀后感
“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。安逸常生惰性，驕矜易得“短視癥”。當(dāng)我們飄飄然滿足于昨日取得的成績(jī)時(shí)，潛伏的危機(jī)就將很快浮出水面。下面是小編為你們整理的文章，希望你們能夠喜歡。
華為的冬天讀后感
2016年10月，聯(lián)創(chuàng)公司百年老礦，關(guān)井閉坑了，它完成了自己的歷史使命，養(yǎng)活了祖孫三代人。就在昨天，我作為聯(lián)創(chuàng)人，失業(yè)了閑賦在家，我就想如果有機(jī)會(huì)，我會(huì)加倍工作，報(bào)答來之不易的工作機(jī)會(huì)。但是真正有了一份工作，是否還有那個(gè)初心，在享受當(dāng)前的安穩(wěn)工作之時(shí)，是否還記得當(dāng)時(shí)的情景。
我們經(jīng)受的挫折太少了,有時(shí)真的感受不到外面世界競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。“華為的冬天”給我們吹響了殘酷競(jìng)爭(zhēng)的號(hào)角，一個(gè)企業(yè)如不具有頑強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，總有一天會(huì)破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示：居安思危，不是危言聳聽。
“華為的冬天”啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。冷靜地對(duì)待外面的世界，頂住冬天的嚴(yán)寒，將會(huì)迎來冰雪融化的春天。只有時(shí)刻想到冬天即將到來，才能備好冬天的小棉襖，抵御嚴(yán)寒，順利渡過冬天。
當(dāng)前三河口礦業(yè)公司在改革發(fā)展過程中遇到了前所未有的困難和困境，井下采掘接續(xù)異常緊張，采掘作業(yè)人員力量薄弱，各種工程質(zhì)量品質(zhì)太差，上級(jí)檢查問題居高不下，干部作風(fēng)急需改變，所有這些問題都擺在我們面前，怎樣抓好自己的工作，珍惜來之不易工作崗位。
深刻剖析自己的思想，是不是有了安逸的享樂思想，是不是忘記了關(guān)井的困難感受，是不是有了當(dāng)前的高收入就滿足了現(xiàn)狀。通過學(xué)習(xí)了華為的冬天，是否意識(shí)到自己的冬天已經(jīng)來臨。假如，明天我的工作崗位被更為優(yōu)秀的人員競(jìng)爭(zhēng)去了;假如明天我被外部開發(fā)選中，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)了;假如明天出現(xiàn)意想不到的結(jié)果，失去了賴以生存的工作崗位，可想而知會(huì)是怎樣的結(jié)果。只有時(shí)刻準(zhǔn)備著，防備著，才能應(yīng)不時(shí)之需。這樣就需要我們?cè)诒韭毠ぷ鲘徫簧蠒r(shí)刻牢記職責(zé)、時(shí)刻嚴(yán)格要求自己、時(shí)刻醒悟自身，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓自己放心、讓自己安心。
再學(xué)任正非華為的冬天，是一種恐懼、是一種感悟、更是一種收獲，成功的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓我少走彎路，作為一名共產(chǎn)黨員，必須堅(jiān)定自己的信心和決心，時(shí)刻將習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的講話精神牢記心中，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)黨員干部職工把當(dāng)前工作干好干到位，開展好當(dāng)前的抓安全為了誰(shuí)大討論，反對(duì)低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)大討論，針對(duì)通防專業(yè)近期的幾個(gè)分析報(bào)告，痛定思痛，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深挖思想根源，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，將工程質(zhì)量施工的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收考核貫徹到施工的全流程，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動(dòng)局面，全力做好三網(wǎng)融合工作、打贏防突專家會(huì)診戰(zhàn)役、渡過高風(fēng)險(xiǎn)礦井體檢的困難，無懼于冬天的到來。
華為的冬天讀后感
剛剛讀了華為總裁任正非寫的那本《華為冬天》的精華版部分，其實(shí)原早就聽說了這本書的，只是一直沒機(jī)會(huì)去看，也怕自己沒有那個(gè)耐心去看，最近這一年耳邊也一直有斷斷續(xù)續(xù)的聽到一些關(guān)于華為的言談，發(fā)現(xiàn)這都成了一個(gè)熱門話題了。
其實(shí)我本身對(duì)華為的了解的并不多，知道的也無非就是那些大家都共所周知的一些什么華為的“冬天精神”、“裁員熱點(diǎn)”方面的等等。但當(dāng)真正看過這文章之后，才覺得任總寫的很多東西其實(shí)都非常實(shí)際，有些事情真的是非常的一針見血也非常有見地。其中有句話讓我記憶很深刻，就是任總的那句：“十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，所有的只是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年……”。
而看過全文之后給我感觸最深的也便是他的那種：居安思危的精神。他能在華為曾經(jīng)非常輝煌的時(shí)刻，在華為年銷售額能達(dá)220億元，利潤(rùn)又達(dá)29億，且銷售業(yè)績(jī)位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位時(shí)，還大談危機(jī)、失敗和破產(chǎn)，確實(shí)是讓人深省和佩服。
他不僅是一個(gè)人思考華為危機(jī)的問題，他還發(fā)動(dòng)全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個(gè)大大的警鐘，讓每一個(gè)人都開始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對(duì)它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見的。現(xiàn)在電子產(chǎn)品、電子信息技術(shù)又發(fā)展的如此飛快，而華為卻還能一直都排在“前排、首位”，我想這和這個(gè)公司全體員工的這種危機(jī)精神是絕對(duì)分不開的。
其次，就是他提到的“均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板”的思想，這讓我想到了一句話，“一只水桶能裝多少水，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的那塊。”這句話是很早以前就聽過的，可是現(xiàn)在用在這里，用到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展上卻發(fā)現(xiàn)是如此的恰當(dāng)不過了。確實(shí)，一個(gè)企業(yè)若想要強(qiáng)大起來，就必須是均衡發(fā)展的，任何一個(gè)部門溥弱了都是不行的，都是不會(huì)真正的強(qiáng)大的，都會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抓住弱點(diǎn)去攻擊。而我們現(xiàn)在還處于一個(gè)初創(chuàng)階段，就更要重視這種均衡發(fā)展了，因?yàn)橹挥懈蚍€(wěn)了，才能談發(fā)展，也才能真正的平穩(wěn)地、飛快地、永久地發(fā)展下去。所以，我們必須現(xiàn)在就行動(dòng)起來，去克服我們的弱項(xiàng)，每個(gè)部門，每個(gè)人都應(yīng)去做，讓自己努力和公司的腳步達(dá)成一致，達(dá)成統(tǒng)一。最后一個(gè)給我印象深刻的是第十點(diǎn)“安安靜靜地應(yīng)對(duì)外界議論”， 我個(gè)人認(rèn)為這是他是對(duì)自己的高度自信的一句話!!!他不僅對(duì)自己高度自信還要求華為所有的員工都對(duì)華為，對(duì)自己都高度自信，他教導(dǎo)他們：外界可以議論我，但我走我的路，只要我認(rèn)為是對(duì)的，我絕對(duì)不放棄，真的是挺不錯(cuò)的。我覺得這種思想真的非常應(yīng)該學(xué)習(xí)，只要我們認(rèn)為是對(duì)的，就堅(jiān)持走下去，低調(diào)的對(duì)待外界，對(duì)他們的任何言論只聽，聽參考，決定權(quán)還在我自己。
華為的冬天讀后感
員工的效率，部門的效益
一個(gè)員工如果一天編不了幾行有價(jià)值的代碼，或者一天設(shè)計(jì)電路也沒學(xué)到多少知識(shí)和體會(huì)，那么他的效率就是很低的，說明他沒有投入到工作中去，精力沒有投入到工作中，他在工作時(shí)間要么會(huì)昏昏欲睡，要么干一些與工作無關(guān)的事，或者上網(wǎng)或者聊天，如果大家都和他一樣，那么辦公室的氣氛就會(huì)活躍起來，這種活躍不是那種熱烈的討論問題，抒發(fā)自己設(shè)計(jì)思想的火熱場(chǎng)面，這種活躍是那種因?yàn)橐患∈露毫暮荛L(zhǎng)時(shí)間的活躍，是那種讓你晚上回顧一天的時(shí)候感到什么都沒做，感到工作不充實(shí)的活躍，這種事如果發(fā)生在公務(wù)員辦公室，發(fā)生在文職辦公室還有情可原，但如果發(fā)生在技術(shù)部門，那么這個(gè)部門就悲劇了，很難想象這個(gè)部門能在很短的時(shí)間內(nèi)推出性能很好的產(chǎn)品，恰恰相反，這個(gè)部門的產(chǎn)品周期會(huì)嚴(yán)重拉長(zhǎng)，而員工的工資隨著時(shí)間的推移又不得不漲，如此一來這個(gè)部門的效益就是極低的，公司的用人成本會(huì)因?yàn)樗拇嬖诙粩嘣黾?，用人成本增加卻沒有換來產(chǎn)品的高效產(chǎn)出，這是讓誰(shuí)都無法容忍的事情。
這種部門的特點(diǎn)用兩句話來概括就是：產(chǎn)品研發(fā)周期太長(zhǎng)。部門員工聊了太多與工作無關(guān)的話題，做了太多與工作無關(guān)的事情。
批評(píng)建議與和睦氛圍
誰(shuí)都不喜歡被別人批評(píng)，但是都愿意接受別人誠(chéng)懇的建議，如果一個(gè)人都在自我反省的基礎(chǔ)上再接受他人的建議，那么這個(gè)人一定可以獲得進(jìn)步和成長(zhǎng)，如果每個(gè)人都在進(jìn)步成長(zhǎng)，那么整個(gè)部門也一定在不斷成長(zhǎng)，效益也在不斷提高，所以在部門里要逐步培養(yǎng)一種自我反省和互相建議的氛圍，整個(gè)過程要“和風(fēng)細(xì)雨”，從小到大一步一步進(jìn)行，完善，決不能操之過急，造成部門內(nèi)部相互猜忌，人心惶惶的緊張局面，培養(yǎng)的方法可以從制度規(guī)范入手，首先建議員工在寫周工作總結(jié)的時(shí)候加入自我反省一項(xiàng)，然后每個(gè)季度舉行一次主題為“自我反省和互相建議”的會(huì)議，為了減輕員工的壓力，可以命名為“建議提高會(huì)”，這樣在會(huì)議上大家首先作自我總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，然后每個(gè)人都要傾聽別人的建議，每個(gè)人在提建議時(shí)態(tài)度一定要誠(chéng)懇，切忌言辭過激，切記“和風(fēng)細(xì)雨”，最后每個(gè)人都要對(duì)部門的管理提出意見，這個(gè)會(huì)議之后，最理想的結(jié)局是，大家都有收獲，部門也會(huì)改進(jìn)。
經(jīng)理人的信托精神
每個(gè)老板都想雇傭到優(yōu)秀的經(jīng)理人，都希望經(jīng)理們敬業(yè)、負(fù)責(zé)，根本不會(huì)去奢望他們可以為企業(yè)獻(xiàn)身，也是完全沒有必要的，經(jīng)理們只需要擁有值得讓人信任的能力和品質(zhì)，簡(jiǎn)而言之，經(jīng)理們要有信托精神，這是一個(gè)經(jīng)理人安身立命的根本，也是謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提，經(jīng)理人堅(jiān)持自己的信托責(zé)任就應(yīng)該像維護(hù)自己的尊嚴(yán)一樣堅(jiān)決有力，如果整個(gè)公司乃至整個(gè)社會(huì)的經(jīng)理人都有信托責(zé)任的話，那么中國(guó)公司高速正規(guī)化發(fā)展就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，很多有創(chuàng)意的公司可以迅速找到好的經(jīng)理人去打理公司，這樣創(chuàng)意也就不會(huì)白白浪費(fèi)，也許中國(guó)并不缺乏有創(chuàng)意的人和有創(chuàng)意的點(diǎn)子，只是缺乏擁有能力把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的各種管理人員，蘋果靠創(chuàng)意起家，但是如果缺乏優(yōu)秀經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)，喬布斯也不可能讓自己的創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)，Google在極短的時(shí)間取得如此大的成就，如果沒有經(jīng)理人的有效管理，也不可能崛起為IT行業(yè)的巨頭，難道喬布斯和Google的兩個(gè)創(chuàng)始人就一定比中國(guó)乃至世界所有企業(yè)家都優(yōu)秀嗎?如果不是，那為何在中國(guó)卻罕有像這兩家如此卓越的企業(yè)呢?
華為的冬天讀后感
根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《華為的冬天》一文，本文為華為技術(shù)有限公司總裁任正非居安思危，對(duì)華為公司來說，“危”來自員工的盲目樂觀、缺乏危機(jī)意識(shí);“危”來自各級(jí)管理者沒有做好失敗到來的迎接準(zhǔn)備;“危”來自公司業(yè)務(wù)發(fā)展的速度還不夠最快。為了增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，討論危機(jī)、不斷提高華為公司管理人員的管理效率，及時(shí)化解危機(jī)，謀生存、求發(fā)展。任正非提出了十項(xiàng)優(yōu)化管理的指導(dǎo)性意見：
①均衡發(fā)展，改進(jìn)管理工作中最短的那塊木板;②對(duì)事負(fù)責(zé)，建立以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的體系，加快流程的運(yùn)轉(zhuǎn)速度;③自我批判，提升干部的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、使命感，促進(jìn)組織改革和技能創(chuàng)新;④評(píng)價(jià)干部，推行任職資格管理制度，使有貢獻(xiàn)有責(zé)任心的人盡快成長(zhǎng)起來;⑤壓縮機(jī)關(guān)，“治大國(guó)如烹小鮮”，簡(jiǎn)化、優(yōu)化、固化組織體系和流程體系的正常態(tài)運(yùn)行;⑥規(guī)范管理，有效、快速的服務(wù)業(yè)務(wù)需要，以便創(chuàng)造和引導(dǎo)需求，取得“機(jī)會(huì)窗”利潤(rùn)，同時(shí)縮小差距，同步于世界而得以生存;⑦不以己悲，以平常心承受利益的重新分配，一切為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和效益的增長(zhǎng);⑧模板建設(shè)，善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模版化;⑨向死而生，假定“華為的危機(jī)，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會(huì)到來的”，積極做好迎接危機(jī)的心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備;⑩嚴(yán)格自律，專注于本職工作，保持安靜，聽黨的話，跟政府走。
“他山之石，可以攻玉”，盡管我們學(xué)校是事業(yè)單位，工作性質(zhì)和在商場(chǎng)上搏殺的華為公司的企業(yè)性質(zhì)有所不同，但也同樣在事業(yè)的發(fā)展上面臨眾多的危機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)任正非先生的真知灼見，將其指導(dǎo)性意見應(yīng)用于我們學(xué)校，對(duì)優(yōu)化我校教育教學(xué)管理，促進(jìn)我校教育事業(yè)發(fā)展，消除我校發(fā)展中潛在的危機(jī)，是十分必要，大有裨益的。以下是本人根據(jù)任正非先生的思路，聯(lián)系本人平時(shí)關(guān)于我校的教育科研工作的一些思考，對(duì)如何進(jìn)一步優(yōu)化我校的管理工作，反思如下：
?、本獍l(fā)展，聚焦我校教科研工作的關(guān)鍵點(diǎn)。我校教科研工作今年來的關(guān)注點(diǎn)集中在四個(gè)方面：省市級(jí)課題的研究管理;“定向—— 結(jié)構(gòu)—— 活動(dòng)”課堂教學(xué)模式的構(gòu)建;省市級(jí)課程基地建設(shè);教師隊(duì)伍建設(shè)和名教師培養(yǎng)工程。對(duì)照江蘇省四星級(jí)學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)，目前我校教科研工作領(lǐng)域中的短板是校本選修課程體系的開發(fā)研究，以及“尊重差異包容發(fā)展”育人理念的在各項(xiàng)管理工作中的細(xì)化落實(shí)研究。
⒉對(duì)事負(fù)責(zé)，探索返璞歸真的原生態(tài)教育之路。要構(gòu)建因材施教的高效教育管理體系，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，要徹底摒棄華而不實(shí)的形式主義、和干給領(lǐng)導(dǎo)看的形象工程，逐步建立符合我校教育教學(xué)實(shí)際的以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的工作體系，加快流程的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，確保教育教學(xué)質(zhì)量高位運(yùn)行可管控，有保證。
⒊自我批判，倡導(dǎo)各級(jí)管理人員培養(yǎng)自省反思的習(xí)慣，并通過寫管理工作反思博客、反思日志等形式，將自我批判的成果顯性化，建立反思筆記的檢查和交流制度，從中生成團(tuán)隊(duì)不斷自我提升的思路和智慧，其實(shí)這就是最好的結(jié)合自身管理工作開展教育科研的操作方式。
?、丛u(píng)價(jià)干部，建立健全班主任和備課組長(zhǎng)的考核評(píng)價(jià)制度，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕人才，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)備管理人員培養(yǎng)梯隊(duì)，給平臺(tái)、壓擔(dān)子，進(jìn)行有意識(shí)的培養(yǎng)，促進(jìn)他們盡快的成長(zhǎng)起來，重實(shí)績(jī)，選精英，這是保證學(xué)校應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)和危機(jī)的最得力的舉措。
⒌壓縮機(jī)關(guān)，強(qiáng)化年級(jí)組管理的責(zé)任管理體系，“條塊聯(lián)動(dòng)，以塊為主”，精簡(jiǎn)部門，強(qiáng)化年級(jí)，管理重心下移，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育教學(xué)工作的扁平化管理，同時(shí)適當(dāng)開展同一年級(jí)不同分部之間的評(píng)比和競(jìng)賽，使年級(jí)管理人員隊(duì)伍更有活力和戰(zhàn)斗力。
?、兑?guī)范管理，要實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展步入良性循環(huán)，真正養(yǎng)成應(yīng)對(duì)發(fā)展中困難和危機(jī)的強(qiáng)大實(shí)力，說到底還是要堅(jiān)持“依法治校”，只有依法治校，才能確保規(guī)避發(fā)展中可能遭遇的陷阱和危機(jī)，同時(shí)保障學(xué)校的為了尋求發(fā)展而進(jìn)行的探索創(chuàng)新和改革之路，能找準(zhǔn)方向、抓住機(jī)遇，甚至引領(lǐng)超前。
?、凡灰约罕灾廴值囊庾R(shí)和寬廣的胸懷面對(duì)個(gè)人的名譽(yù)和利益的損失。在目前我校各項(xiàng)教育教學(xué)工作面臨巨大的內(nèi)外壓力的形勢(shì)下，學(xué)校施行嚴(yán)格的以教育教學(xué)成績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度是可以理解的，也是各位管理人員必須執(zhí)行的。在考評(píng)中出現(xiàn)大量的管理人員和中老年教師因成績(jī)不理想而被通報(bào)批評(píng)甚至經(jīng)濟(jì)處罰的現(xiàn)象，從某種程度上看，也是有其必然性的。當(dāng)管理的利劍刺向管理者自己的身體時(shí)，管理人員一定要保持一顆平常心，一切為了學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和教育教學(xué)效益的增長(zhǎng)!
⒏模板建設(shè)，學(xué)校的絕大多數(shù)工作都具有周期性，在目前學(xué)校施行年級(jí)負(fù)責(zé)制的運(yùn)行體制下，一個(gè)年級(jí)管理團(tuán)隊(duì)從高一到高三的三年一循環(huán)，迫切需要將已經(jīng)實(shí)踐證明了的行之有效或高效的做法模版化，以便不同團(tuán)隊(duì)前赴后繼的復(fù)制和傳承，這是是保證學(xué)校保持教育教學(xué)質(zhì)量高水平穩(wěn)定發(fā)展的主體工程。
⒐向死而生，“生于憂患死于安樂”，學(xué)校的每一位管理人員都能常懷憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴、朝乾夕惕，勤于職守，實(shí)現(xiàn)分管工作保持不斷優(yōu)化的良好發(fā)展勢(shì)頭。
?、簢?yán)格自律，教育事業(yè)的職責(zé)是教書育人，事關(guān)學(xué)生的成長(zhǎng)、千家萬(wàn)戶的幸福和國(guó)家的未來!作為一名在學(xué)校工作的管理人員，必須專注于各自分管的教育教學(xué)工作精益求精，專注于自身專業(yè)素養(yǎng)和技能的提升。特別要講政治，聽黨的話，跟政府走，嚴(yán)格自律，永遠(yuǎn)保持堅(jiān)定正確的發(fā)展方向。
本意是借用任先生的智慧，同時(shí)結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，表述自己的理解和思考。限于自己的粗陋淺薄，本文只能是鸚鵡學(xué)舌、狗尾續(xù)貂;加之年終工作繁忙，命題作文，匆匆而就。冒昧寫出來希望能給各位帶來一點(diǎn)點(diǎn)啟發(fā)，給學(xué)校的工作形成一點(diǎn)點(diǎn)促進(jìn)。敬請(qǐng)各位批評(píng)指正，不勝感謝。
華為的冬天讀后感
今晚老師對(duì)我們之前交上的《華為的冬天》讀后感進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，整個(gè)課堂的氣氛非常嚴(yán)肅，令我感觸最深的是：老師以我們的文章為例，清晰透徹地分析我們對(duì)“思考”的思考。
在交上的作文中，令老師比較滿意的文章只有一篇，而那篇也依然存在很多問題。我認(rèn)為最突兀的問題是我們的COPY能力，我們已經(jīng)習(xí)慣于依賴網(wǎng)絡(luò)，習(xí)慣于搜索，習(xí)慣于抄襲，而絲毫沒有自己的思考，沒有自己的觀點(diǎn)。更嚴(yán)重的問題是：抄襲之后也沒有對(duì)自己抄來的東西進(jìn)行思考。這樣的做事方式，導(dǎo)致的結(jié)果是我們的腦袋在逐漸生銹……
思及自身，內(nèi)心無比慚愧，想想自己也是基本上這樣完成作文的。在寫讀后感之前，我沒有去認(rèn)真閱讀文章，思考問題，從文章中吸取營(yíng)養(yǎng)，而是抱著完成任務(wù)的心態(tài)，結(jié)果寫出來的文章連自己都不想去閱讀。
從老師的言語(yǔ)中不難感覺到他很鐵不成鋼的氣憤，對(duì)我們的“冬天”的擔(dān)憂。我認(rèn)識(shí)到：自己的做事態(tài)度必須改善，重新認(rèn)真閱讀、思考《華為的冬天》，認(rèn)真審視自己的冬天。
老師對(duì)我們的評(píng)價(jià)是：無目標(biāo)，無動(dòng)力，基礎(chǔ)差，用心少，心態(tài)浮，惰性大，太輕松，很可怕!
老師給的建議是：
1、對(duì)自己提出的問題要進(jìn)行深入的思考，不斷地追究問題，形成立體的問題。
2、學(xué)習(xí)的方式：一切的學(xué)習(xí)最重要的是要聯(lián)系自身，對(duì)自己進(jìn)行深入的思考，而不是停留在講大道理的層面。
3、用心去做沒一件事情。
4、領(lǐng)導(dǎo)說的話都是對(duì)，錯(cuò)的也是對(duì)的。(溝通的技巧：不要當(dāng)眾反駁我們的領(lǐng)導(dǎo)、我們的長(zhǎng)輩，要先與其保持一致，有問題，私下再與其進(jìn)行溝通)。
5、學(xué)會(huì)用自己的言語(yǔ)、表情、動(dòng)作等去軟化他人的兇神惡煞
真心地感謝老師的教導(dǎo)!謝謝老師的用心良苦!
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