2020《變量》讀后感范文1000字
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《變量》讀后感
近期，讀了何帆的《變量》，感受頗深。在開篇中，作者就強(qiáng)調(diào)， 過去的2018年是中國局勢變化巨大的一年。這一年，中美展開了貿(mào)易戰(zhàn)，中國的5G技術(shù)在世界引起轟動，華為孟晚舟被捕于溫哥華，中國距離全面建成小康社會僅剩兩年…我首先是有感于國家局勢的變化莫測，也為自己身為一名大學(xué)生對國內(nèi).國際形勢的模糊不清感到一些愧疚。以下是由小編整理關(guān)于《變量》讀后感，希望大家喜歡!
《變量》讀后感
何帆老師《變量》是我2019年拿到的第一本書，也是我在2109年看完的第一本書。這本書內(nèi)容豐富，知識點非常之多但是可讀性極強(qiáng)，沒有艱澀的感覺，而且經(jīng)常能先體現(xiàn)出作者優(yōu)秀的文字駕馭能力，一口氣讀下來很是暢快。
何老師開篇寫到“我會每年寫一本書，一共寫30本，記錄中國歷史上最激動人心的時期發(fā)生的故事”2019年是第一本，30年之后我72歲了，我也發(fā)一個宏愿我會每年都跟著何老師閱讀這本書，作為我的開年第一本書。
本書第一章，何老師告訴大家如何像像細(xì)致的觀察一棵樹一樣觀察歷史，告訴大家兩個重要概念：慢變量和小趨勢。感知歷史，就要學(xué)會從慢變量中尋找小趨勢。我的感悟是，學(xué)習(xí)不能功利性太強(qiáng)，但是只要有了不斷地學(xué)習(xí)、思考的能力就無懼很多變化和挑戰(zhàn)。何老師舉例說有樂感的人聽到音樂就對后邊的樂符有所期待，圍棋高手掃一眼棋盤就對勝負(fù)格局了然于胸，戰(zhàn)場上的老兵能從風(fēng)中“嗅出”危險的信號。我有的時候偶爾也能找到自己熟悉領(lǐng)域類似的感覺。何老師把這些歸納為歷史感。“史詩感是一種通過知識的積累、長期思考、細(xì)致考察、突然頓悟形成的直覺”
曾經(jīng)有人說2019年可能是過去10年中最差的一年，但會是未來10年最好的一年。這個預(yù)測傳播甚廣。何帆老師在書中提出“對2019年的形式預(yù)判，有樂觀的觀點，也有悲觀的觀點，但這兩種觀點很可能都是錯的”他認(rèn)為“影響2019年趨勢的主要不是基本面，而是信心”何老師的書繼承了麥考萊的著史傳統(tǒng)，在慢變量中尋找小趨勢。慢變量是一旦打開就無法合上的趨勢。比如觀察中國30年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，看到三個最重要的推動力：工業(yè)化、城市化和技術(shù)創(chuàng)新。
發(fā)展初期看大趨勢，發(fā)展后期看小趨勢。在未來時代，小眾才是主流。書中展示了一個個鮮活的人物的真實的案例，透過這些小趨勢的代表洞察未來的變量。本書第一章內(nèi)容最為豐富，是本書的總綱和方法論，我閱讀時用了最多的時間和記了最多的筆記。重點提出了5個變量。第一個變量是大國博弈;第二個變量是技術(shù)賦能;第三個變量是新舊融合;第四個變量是自下而上;第五個變量是重建社群。
第二章”在無人地帶尋找無人機(jī)”中提出了中國革命的成功靠群眾路線，中國經(jīng)濟(jì)的的崛起也要走群眾路線。這個跟美菜的主導(dǎo)思想一脈相承。Ceo劉傳軍經(jīng)常要求我們學(xué)習(xí)毛主席的從群眾來到群眾中去的思想，要求深入一線深入調(diào)研，不要怕腦袋決策。本章通過講述極客賈斯汀發(fā)展極飛無人機(jī)為新疆棉農(nóng)打藥的故事講述了在創(chuàng)業(yè)階段，比技術(shù)更重要的是尋找應(yīng)用場景，尋找應(yīng)用場景的有三個步驟：選擇、適應(yīng)和改造。中國未來發(fā)展的群眾路線為是一種整合了“工程師紅利”和“市場紅利”的戰(zhàn)略。
第三章“老兵不死”是我感受最深，也是我最喜歡的一章。何老師說道傳統(tǒng)行業(yè)的老兵早已經(jīng)悄悄穿上了新的軍裝，而新興的產(chǎn)業(yè)正在積極的向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)。新興行業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界，也許并沒有你想像的那般涇渭分明。說起來我也算是18年的傳統(tǒng)快消品行業(yè)的老兵了，2017年換上互聯(lián)網(wǎng)的新軍裝進(jìn)入了新的領(lǐng)域。這一張里邊提到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)善于應(yīng)用大數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)優(yōu)勢是小數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)是關(guān)于我們每個人的日常數(shù)據(jù)，小數(shù)據(jù)是根據(jù)某個具體客戶的深度體驗、某個具體環(huán)節(jié)中微妙變化的有關(guān)數(shù)據(jù)。本章通過講述海爾老兵張?zhí)禊i的故事提出了“企業(yè)必死，生態(tài)永存”。凱文.凱利說過“所有的公司都難逃一死，所有的城市都近乎不朽。原因是企業(yè)總想成為帝國，而城市是一個開放的生命體?？吭瓉砟欠N圈定接班人的做法，想讓企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青幾乎是不可能的。我希望我們不是把企業(yè)變成一個帝國，而是把它變成一個生生不息的生態(tài)系統(tǒng)。”最后總結(jié)道，創(chuàng)新不是簡單的棄舊揚新，而是不斷地回到傳統(tǒng)，在舊事物中發(fā)現(xiàn)新思想。2018年，新和舊之間的界限已經(jīng)很難區(qū)分。
第四章“在菜市場遇見城市設(shè)計師。”菜市場對于我來說多么熟悉的地方，過去的20年中間我走過大大小小無數(shù)個糧油店和菜市場，也算得上逛市場最多的男人之一了。這一章中間提到了一個重要的變量是自下而上的力量浮出水面。提出了過去的城市是單核城市，未來的城市是多核城市?；ヂ?lián)網(wǎng)會顛覆傳統(tǒng)的城市空間概念，引發(fā)各種小而美的創(chuàng)新活動。通過大學(xué)老師何志森對菜市場的很多人和場景的觀察，發(fā)現(xiàn)了這種自下而上的強(qiáng)大能量。這是一種在艱難環(huán)境中求生存的能力，是一種迅速利用機(jī)會萌芽的能力。何老師感嘆道：永遠(yuǎn)不要低估人民群眾自己創(chuàng)造美好生活的能力。
第五章“阿那亞和范家小學(xué)”，這一章是本書最后一章，也給了我們更多溫暖的力量。讓我們感覺到“重建社群”的力量。假定了一個場景何帆教授和1830年的托克維爾一起拜訪了北戴河的一個樓盤—阿那亞，在這里體驗阿那亞村民的第二人生，感受社群活動如何抑制利己主義。四川廣源的范家小學(xué)，改變了我對留守兒童的印象。這里的孩子是快樂和自信的，他們在張平原校長建造了一個快樂的環(huán)境，給了孩子們最需要的東西：平等、包容、自信、樂觀的社群。何老師提出時代變了，收入分配也會改變。未來的收入分配是一條n形的波浪曲線，干臟活累活和受過專業(yè)訓(xùn)練的勞動者收入水平更高，未來收入水平最低，就業(yè)最困難的恰恰是剛畢業(yè)的大學(xué)生。未來最成功的的人是終身學(xué)習(xí)者，跟有沒有上過大學(xué)沒有太大關(guān)系。
孩子，你大膽地朝前走吧!
文章最后何老師用了一段詩意的文字收了尾“太陽既不留步，也不趕路。它像雪花一樣寂靜，像清風(fēng)一樣拂面。他看到了世間的一切秘密，卻只是無言地照在所有幸福與不行的人身上。
感謝何帆老師帶來開年的精神食糧。”
《變量》讀后感
翻開《變量》這本剛剛出版的書，不禁驚嘆于身為一名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的何帆具有的強(qiáng)大的文字功底和豐富的知識儲備。何帆首先從如何觀察齊魯平原上的樹入手，告訴我們窺見真相全貌的方法是在慢變量中尋找小趨勢。
快變量是中國社會和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的表象，也是我們唾手可得的快信息，而慢變量則是給中國經(jīng)濟(jì)帶來助力的工業(yè)化、城市化和技術(shù)創(chuàng)新。找到了慢變量，我們可以找到定力。找到了小趨勢，我們才能看到信心。何帆為我們找到了全書最重要的一部分：5個變量，分別是：大國博弈、技術(shù)賦能、新舊融合、自下而上和重建社群。
大國博弈是何帆找到的第一個變量。過去30年中國經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，國際環(huán)境的變化尤其是2018年中美貿(mào)易摩擦引起了中國外部環(huán)境的惡化。那么中美關(guān)系能夠修復(fù)嗎?可以，作者認(rèn)為是中美未來都會遇到的挑戰(zhàn)：“人工智能的到來。”
技術(shù)賦能。首先，我們問自己一個問題：如果你是一家新技術(shù)初創(chuàng)公司的CEO，你最關(guān)心的問題是什么?技術(shù)研發(fā)?那可能是一個誤區(qū)。我們需要知道的是，除了極少數(shù)突破性技術(shù)外，大部分技術(shù)的應(yīng)用都是已有技術(shù)的“混搭”——把已經(jīng)存在的技術(shù)用一種別人未曾想到的方式重新搭建起來。何帆因此詳細(xì)的敘述了無人機(jī)在新疆的應(yīng)用。事實上，一個“混搭”的技術(shù)需要通過選擇-適應(yīng)-改造，尋找應(yīng)用場景從而適應(yīng)市場環(huán)境。
在介紹新舊融合這個變量的時候，何帆用到了一個詞：“老兵不死”，出自麥克阿瑟的著名演講《老兵不死》。在演講中，麥克阿瑟是懷著傷感的情緒來表達(dá)一個老兵的哀鳴，如同蒼老掉隊的孤雁，抑或如草原上垂垂老矣的孤狼。而在書的這一部分，變量之新舊融合則想表達(dá)：面對著兵強(qiáng)馬壯，如狂風(fēng)般襲來的互聯(lián)網(wǎng)大軍，“老兵”—海爾和一汽們并沒有被打的丟盔棄甲，而是依靠傳統(tǒng)制造業(yè)多年積累下來的技術(shù)優(yōu)勢、流程管理優(yōu)勢和生產(chǎn)工藝優(yōu)勢，穿上了新的“軍裝”，展開了絕地反擊。比如，海爾依靠創(chuàng)建生生不息的生態(tài)系統(tǒng)依舊屹立不倒，一汽紅旗通過新的電動汽車重新殺進(jìn)戰(zhàn)場。
第四個變量-自下而上，何帆想表達(dá)的是在城市化中自下而上的力量已經(jīng)逐漸浮出水面。但中國在過去二三十年的城市化實質(zhì)上是一種政府主導(dǎo)、自上而下的城市化。如今，一些信號，土地流拍、房企改名和城市收縮已經(jīng)表明，這種短短二三十年飛速發(fā)展的城市化模式已經(jīng)無法持續(xù)。如果我們把目光投向在一些相對不是那么受到關(guān)注的城市就會發(fā)現(xiàn)，那里的自下而上的城市化正悄無聲息的進(jìn)行著。何帆用很長的篇幅描寫了東莞的城市形態(tài)和在義烏打拼的林哥的故事。我看到了這兩個城市有著共同的特點——活力和生命力。
什么是重建社群?簡單的說，就是將當(dāng)代社會中一個個“獨立”的人再綁在一起，通過社群來增強(qiáng)彼此的認(rèn)同，重建信任和親近關(guān)系，消除自私、偏見和戾氣。可是，與其他幾個變量比起來，為什么何帆會把重建社群作為2018年最后一個也是最重要的一個變量呢?我的理解是，近幾年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和各類社交媒體的興起，有越來越多負(fù)面的社會現(xiàn)象出現(xiàn)在民眾的眼前。而越是在灰暗的背景下，重建社群的努力就顯得越鮮亮。
這5個變量：大國博弈、技術(shù)賦能、新舊融合、自下而上和重建社群就是整本書的核心所在。身處在這樣一個快速變化的時代中，我們在工作中更應(yīng)該緊跟時代的脈搏，尋找屬于自己的“小趨勢”，同時，堅持學(xué)習(xí)，畢竟，未來最成功的人一定是終身學(xué)習(xí)者。
《變量》讀后感
《變量》是北大匯豐商學(xué)院教授何帆老師的2019年新作，講的是2018年他對這個世界的觀察，他說這個觀察會持續(xù)30年，做成我們這一代人的《光榮與夢想》。這本書只是一個開始，開始的動人心弦!
1.慢變量才是最重要的。
過去幾年，流行的是風(fēng)口，潮流。但何帆老師告訴我們風(fēng)口不重要，潮流不重要，洋流才重要。洋流是海水的長期規(guī)律性運動，它沒有臺風(fēng)的驚心動魄，也沒有潮水的喧囂壯觀，但它可以把輪船從歐洲帶到美洲。
人類是擅長抽象總結(jié)的物種，這是我們在于其它物種競爭中勝出的關(guān)鍵技能。但這種見微知著，無中生有的能力也是有巨大副作用的，它往往使人一葉障目不見泰山。
就像2018年的中美貿(mào)易戰(zhàn)，在新聞上打的火熱，很多人都以為中美關(guān)系要涼涼了，中美貿(mào)易要完蛋了。但事實上年底國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)是中美貿(mào)易持續(xù)增長，特朗普聲嘶力竭要減小的貿(mào)易逆差，也在持續(xù)擴(kuò)大。之前我寫過一篇中美貿(mào)易戰(zhàn)那么激烈，還能愉快的玩耍么?很多人都不信，但中美確實一直在非常愉快的玩耍。
快變量可以改變歷史，慢變量也可以改變歷史，但歸根結(jié)底決定歷史的是慢變量。人最容易犯的錯誤就是把短暫的特殊現(xiàn)象，當(dāng)成了必然的規(guī)律。真正決定歷史走向的，其實都是長期的慢變量，比如進(jìn)幾十年中國的城市化，工業(yè)化，技術(shù)創(chuàng)新。
2.你對創(chuàng)新的誤解有多深?
說到創(chuàng)新，在很多人印象中都是一件了不起的無中生有的工作。但事實上除了極少數(shù)石破天驚的突破性技術(shù)外，大多數(shù)創(chuàng)新都是已有技術(shù)的混搭。
比如喬布斯發(fā)明智能手機(jī)，就是把早已有的觸摸屏，大內(nèi)存，CPU，互聯(lián)網(wǎng)模塊，微型攝像頭組合在了一起。蘋果智能手機(jī)的所有技術(shù)都不是喬布斯原創(chuàng)的，他就是像小孩玩積木一樣把它們拼接到了一起，但我們?nèi)匀徽f是喬布斯發(fā)明了手機(jī)。
對于創(chuàng)新的第二個誤解是，創(chuàng)新都是飛躍式的突破。這個誤解就更深了，真實世界的創(chuàng)新不是某個牛人，躲在實驗室里搞出來一項新技術(shù)就一戰(zhàn)成名。真正的創(chuàng)新都是在應(yīng)用中不斷改進(jìn)，升級迭代出來的。
就像我們現(xiàn)在用的QQ、微信、淘寶等手機(jī)軟件，它們幾個月就要更新一次，根據(jù)用戶反饋，增加一些新功能，調(diào)整一點用戶體驗。這種不斷在使用過程種的小步更新看似不起眼，但過段時間回頭看看，已是斗轉(zhuǎn)星移!
成功的創(chuàng)新，從來都不是關(guān)在實驗里可以做到的，沒有應(yīng)用場景的創(chuàng)新，就是浪費的行為藝術(shù)。因為中國有那么多愿意接受新科技的人，所以在很多高新技術(shù)領(lǐng)域其實我們已經(jīng)領(lǐng)先世界了。
一個有1億用戶的產(chǎn)品，更新迭代速度肯定要比有100萬用戶的快的多，也更好用。政府，銀行的軟件是不可能比微信、支付寶更好用的!
3.誰是新事物?
在近幾年的互聯(lián)網(wǎng)、新興產(chǎn)業(yè)泡沫下，好像又回到了要砸碎一個舊世界，創(chuàng)造一個新時代的革命年代。凡是新出現(xiàn)的都是先進(jìn)的、好的，凡是舊有的都是落后后的、應(yīng)該被淘汰的，互聯(lián)網(wǎng)好像無所不能!
這種思潮違背了中學(xué)課本上基本的哲學(xué)常識:新事物，并不是新出現(xiàn)的事物。而是符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律和前進(jìn)趨勢、具有強(qiáng)大生命力和遠(yuǎn)大前途的事物。中學(xué)時代如此簡單的的選擇題，很少有人會寫錯，但長大以后很多人卻都忘了!
2018年，互聯(lián)網(wǎng)大軍在一個傳統(tǒng)行業(yè)年前裹足不前了——汽車行業(yè)。曾幾何時，新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大佬紛紛宣布要進(jìn)入這個傳統(tǒng)行業(yè)，美國首富貝索斯，硅谷鋼鐵俠埃隆-馬斯克，中國的賈躍亭、馬化騰、馬云、董明珠……群情激昂進(jìn)軍汽車行業(yè)。
然而2018年，他們沉默了，之前異?；鸬碾妱悠?，自動駕駛汽車沉默了。因為概念炒完了，而產(chǎn)品卻沒有太大進(jìn)展，沒有可以拿出來炫耀的新東西了!
資本和互聯(lián)網(wǎng)追求的是短期利益，它們沒有耐心去像傳統(tǒng)汽車那樣做足夠多的測試，去平衡復(fù)雜的性能矛盾，去研究造車技術(shù)和流程的控制。這和平時不學(xué)習(xí)，想靠考試前一天突擊、求神拜佛拿高分的學(xué)生有什么區(qū)別!全球那么多精英，居然還會集體犯這樣的愚蠢錯誤!
不是因為他們傻，智商低，而是因為在一路高歌猛進(jìn)的狂熱中，它們低估了傳統(tǒng)的力量，低估了人類幾千年文明積累的智慧。很多人，甚至連這個世界上最精英的人群都沒明白一個簡單的底層邏輯:任何創(chuàng)新都是對傳統(tǒng)的改進(jìn)，而不是徹底否定!
有那么多前車之鑒，但我們往往忘了唐人杜牧那句入選高中語文課本的話:后人哀之而不鑒之，亦使后人復(fù)哀后人矣!
何帆老師還舉了海爾的例子，這個在互聯(lián)網(wǎng)大潮中成功轉(zhuǎn)型的企2018年依然是世界家電行業(yè)的老大。盡管他不如董小姐的格力、突飛猛進(jìn)的美的那么吸引眼球。但它卻用十年打破了傳統(tǒng)的科層結(jié)構(gòu)，解決了所有大企業(yè)最難的管理和組織架構(gòu)問題，它很少登上頭條、熱搜榜但卻擁有互聯(lián)網(wǎng)時代最強(qiáng)大的生命力。
老兵不死，他只是換了一身軍裝，換了新的打法。創(chuàng)新不是簡單的棄舊揚新，而是不斷回到傳統(tǒng)，在舊事物中重新發(fā)展新思想。
4.自下而上的力量!
在經(jīng)歷了30年的自上而下的高速城市化以后，我們也積累了很多錯覺——城市會一直擴(kuò)張，買房子要看位置，城市有序發(fā)展要靠政府主導(dǎo)統(tǒng)一規(guī)劃出來……
但身處其中我們也不難發(fā)現(xiàn)，很多城市雖然看起來高樓大廈光鮮亮麗，但生活在其中卻很不方便，很不舒服——城市不耐細(xì)看，更不耐體驗。
就讓我來看一下實事吧!2007-2016年中國已經(jīng)有84個城市開始收縮，而且更多城市還在不斷加入這個行列。2018年很多城市的房價開始停止增長甚至下降。2018年沒有“地王”了，土地流拍事件卻發(fā)生了近1000宗。2018年房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)紛紛改名，萬科去掉公司名字里的“房地產(chǎn)”三個字，恒大要造車，碧桂園要養(yǎng)豬…
2017年開始政府高度重視城市規(guī)劃，但城市規(guī)劃卻越來越不合理。很多城市街道上的社會主義核心價值觀宣傳欄增多了，街道寬敞整潔了，但上班族買早餐，大媽們買菜都越來越困難了，出門買瓶水越來越難了，街邊能拉家常的地方越來越少了……
比如我在這的這個小城市，為了不齊公園綠地面積，這兩年一口氣在郊區(qū)建了三個大公園，據(jù)說十公里以外的更大的森林公園還在建設(shè)中。老城區(qū)拆除了大多數(shù)的城中村，新區(qū)的高檔商品房價格漲到了10000元/㎡。臨街的房子都被刷上了新漆，裝上了景觀燈。以往分散在何處的傳統(tǒng)小菜市場被全部拆除搬遷到規(guī)范化的大市場中，流動的商販被嚴(yán)厲打擊也越來越少，甚至商鋪的廣告牌也都進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)……
在領(lǐng)導(dǎo)眼中這樣整齊劃一，各項指標(biāo)都達(dá)標(biāo)的城市看起來確實很漂亮，一派欣欣向榮的樣子。但對于居住在其中的人來說，這樣的變化并沒有增加多少幸福感，反而多了很多麻煩，除了城郊的拆遷戶也沒見有多少常住人口增長。
在城市建設(shè)中，以往我們迷信領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，現(xiàn)在我們迷信城市規(guī)劃專家的權(quán)威，唯一不相信的就是住在其中的幾十萬，上百萬，甚至上千萬的人民群眾。認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)、專家會比群眾自己更為他們自己好，過份低估了人民群眾為自己創(chuàng)造美好生活的能力。而中國城市的未來在東莞，而不是雄安新區(qū)!
我們用自己30年的經(jīng)驗，否定了人類幾千年的城市建設(shè)經(jīng)驗，否定了基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。拋棄了群眾路線，拋棄了自下而上的巨大動力，怎么可能不失敗呢!
5.在山溝里發(fā)現(xiàn)未來教育。
教育是我現(xiàn)在的職業(yè)，也是我最關(guān)心的話題之一。原來我也以為，未來的教育肯定是在北上廣深這樣的大城市，這里有最充足的物質(zhì)條件，最先進(jìn)的教育理念，還有最優(yōu)秀的教育人才。
然而，何帆老師卻在四川廣元的一個小山村里發(fā)現(xiàn)了未來教育。這所范家小學(xué)有28名幼兒園孩子，43名小學(xué)生，很多孩子只能上到小學(xué)畢業(yè)。有12名老師，校長只是一個中師畢業(yè)生，這里的農(nóng)村也很貧窮，很多人連娶媳婦都很困難。
但他們對孩子的要求是:要有閱讀的愛好，能寫一手漂亮字，能流利地朗讀，能當(dāng)眾表達(dá)自己的想法，保持積極向上的態(tài)度，形成愛清潔的衛(wèi)生習(xí)慣，有兩項體育愛好，一項藝術(shù)愛好。而且他們確實做到了!
如果只看這些，你會感覺這是歐美發(fā)達(dá)國家的貴族精英教育，但它確實是在北上廣深還沒做到，卻在廣元的小山村實現(xiàn)了。非洲有句諺語:要培養(yǎng)一個孩子，需要一個村莊，范家小學(xué)就是這樣的村莊。因為他們給了孩子們最需要的東西:一個平等、包容、自信、樂觀的社群。
需要這樣的社群的豈止是孩子呢?誰不需要呢?哪里有這些的社群，哪里就有幸福、快樂、成功!其實中國傳統(tǒng)的農(nóng)村就是這樣的社群最好的載體，只是它一直被當(dāng)做沒落的傳統(tǒng)被拋棄，而沒有沒善加利用。
過去30年我們定義成功的標(biāo)準(zhǔn)過于單一，在教育領(lǐng)域也一樣，學(xué)歷代表了一切。但未來最成功的人是終身學(xué)習(xí)者，跟有沒有上過大學(xué)沒有太大的關(guān)系。大學(xué)確實很重要，但有很多東西比大學(xué)本身更重要!
《變量》讀后感
當(dāng)我捧起《變量》這本書時，感覺眼前一亮。“變量”這本書名猶如磁石般地深深吸引住了我，于是我滿懷好奇地讀完了這部佳作，果真使我受益匪淺。這是經(jīng)濟(jì)學(xué)者何帆老師的2019年新作，講的是2018年他對這個世界的觀察，他的目標(biāo)是身臨其境地觀察和記錄當(dāng)代歷史，記錄未來30年，做成我們中國這一代人的《光榮與夢想》。
文章的開篇，何帆老師回顧過去的30年，總結(jié)出推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的三股力量分別是工業(yè)化、城市化和技術(shù)創(chuàng)新。這些力量何帆老師稱為慢變量，它就像三股洋流，會繼續(xù)把我們帶到很遠(yuǎn)的地方。在這三種慢變量中，我也發(fā)現(xiàn)了小趨勢的特點，必須足夠小，才能顯示出鋒芒，但又必須足夠大，才能彰顯出力量。就如：蓋房子是大趨勢，而裝修就是小趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺是大趨勢，而自媒體就是小趨勢。
令我特別感動的是，何帆老師不辭勞苦走訪了十多個國家，國內(nèi)20多個省市，拜訪了政策制定者，企業(yè)家，小商販等形形色色的人。他通過細(xì)致觀察，深入思考，總結(jié)出了五個小趨勢的背后可能就是支撐中國未來發(fā)展的五個新變量。
第一個新變量——大國博弈，2018年中美貿(mào)易摩擦牽動了許多人的神經(jīng)，其實仔細(xì)觀察經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，中美之間是互補(bǔ)的，沒有必要對貿(mào)易摩擦本身過于悲觀，就如我們是一顆大樹，我們和他們產(chǎn)生的摩擦如同枝葉的摩擦，影響不了我們的發(fā)展。哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家本杰明·弗里德曼有個著名的論斷:經(jīng)濟(jì)增長會影響國民性格。在經(jīng)濟(jì)高速增長時期，人們會更樂觀、更自信、更積極上進(jìn)、更包容開放，這正是我們中國人的寫照。
第二個新變量——技術(shù)賦能，這種技術(shù)是否成功,先進(jìn)常常不是最重要的因素,更重要的是應(yīng)用場景。而尋找應(yīng)用場景有三個步驟,一是選擇,二是適應(yīng),三是改造。何帆老師在書中舉了一個例子，新技術(shù)無人機(jī),新疆是中國棉花的主產(chǎn)區(qū),占比接近3/4。過去棉花采摘主要靠人工,但是隨著人力成本高漲,機(jī)械采棉變成趨勢。面對一馬平川的新疆棉田,落葉劑最好的噴灑方式就是使用無人機(jī)。無人機(jī)公司選擇避開競爭激烈的消費無人機(jī)市場,轉(zhuǎn)向農(nóng)用無人機(jī)。我認(rèn)為這個變量背后的邏輯是:每一種技術(shù)都有自己的性格，每一個市場也都有自己的性格，只有當(dāng)技術(shù)的性格和市場的性格匹配起來，才是真正的佳偶天成。
第三個新變量——新舊融合，何帆老師覺得許多互聯(lián)網(wǎng)人認(rèn)為自己可以對整個傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)動降維打擊,可以用互聯(lián)網(wǎng)的玩法橫掃一切。這種想法過于樂觀,因為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心部門并不是那么好攻破的。所以新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相互學(xué)習(xí)相互融合的進(jìn)程已經(jīng)開始,在未來這也將會是一個重要趨勢。我認(rèn)為何帆老師把傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)學(xué)會了新興行業(yè)的打發(fā)比著老兵穿上新裝，這個比喻特別生動形象。
第四個新變量——自下而上,何帆老師觀察到,自上而下的城市化已經(jīng)不可持續(xù),自下而上的力量正在浮出水面,有幾個信號,一是土地的流標(biāo),二是很多標(biāo)桿性房地產(chǎn)企業(yè)紛紛改名,三是收縮城市。書中就把東莞當(dāng)做一個典型的例子。每個鎮(zhèn)各自為戰(zhàn),找到自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈。我覺得這種方式特別靈動，就像我們在平時工作中，往往做事情都比較呆板，應(yīng)該多尋找更多適合自己的方法做事，要敢于引領(lǐng)創(chuàng)新。
第五個新變量——社群重建。何帆老師舉了兩個截然不同的生活例子，一個是在北戴河的阿那亞社區(qū)的生活，這里的公共生活會喚起他們對社群的渴望,每一個人都很快融入進(jìn)來,成了這種生活的一部分。如果他們同住在北京的一個社區(qū),也許就會老死不相往來?？梢姴煌纳鐓^(qū)畫風(fēng)千差萬別,但我希望對重建信任和親近關(guān)系的是值得共同期待的。因為人們只有在公共生活中學(xué)會如何彼此相處，一個社會才能更加平等、和諧。
也許目前我們能看到的只是小浪花,但是未來這些浪花底下的潛流,可能會發(fā)展成推動中國前行的洋流,成為下一個時代的慢變量。從小趨勢中探查這些慢變量,這是何帆老師這本書對我們最大的意義。
《變量》讀后感
當(dāng)我捧起《變量》這本書時，感覺眼前一亮。“變量”這本書名猶如磁石般地深深吸引住了我，于是我滿懷好奇地讀完了這部佳作，果真使我受益匪淺。這是經(jīng)濟(jì)學(xué)者何帆老師的2019年新作，講的是2018年他對這個世界的觀察，他的目標(biāo)是身臨其境地觀察和記錄當(dāng)代歷史，記錄未來30年，做成我們中國這一代人的《光榮與夢想》。
文章的開篇，何帆老師回顧過去的30年，總結(jié)出推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的三股力量分別是工業(yè)化、城市化和技術(shù)創(chuàng)新。這些力量何帆老師稱為慢變量，它就像三股洋流，會繼續(xù)把我們帶到很遠(yuǎn)的地方。在這三種慢變量中，我也發(fā)現(xiàn)了小趨勢的特點，必須足夠小，才能顯示出鋒芒，但又必須足夠大，才能彰顯出力量。就如：蓋房子是大趨勢，而裝修就是小趨勢。互聯(lián)網(wǎng)平臺是大趨勢，而自媒體就是小趨勢。
令我特別感動的是，何帆老師不辭勞苦走訪了十多個國家，國內(nèi)20多個省市，拜訪了政策制定者，企業(yè)家，小商販等形形色色的人。他通過細(xì)致觀察，深入思考，總結(jié)出了五個小趨勢的背后可能就是支撐中國未來發(fā)展的五個新變量。
第一個新變量——大國博弈。2018年中美貿(mào)易摩擦牽動了許多人的神經(jīng)，其實仔細(xì)觀察經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，中美之間是互補(bǔ)的，沒有必要對貿(mào)易摩擦本身過于悲觀，就如我們是一顆大樹，我們和他們產(chǎn)生的摩擦如同枝葉的摩擦，影響不了我們的發(fā)展。哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家本杰明·弗里德曼有個著名的論斷:經(jīng)濟(jì)增長會影響國民性格。在經(jīng)濟(jì)高速增長時期，人們會更樂觀、更自信、更積極上進(jìn)、更包容開放，這正是我們中國人的寫照。
第二個新變量——技術(shù)賦能。這種技術(shù)是否成功,先進(jìn)常常不是最重要的因素,更重要的是應(yīng)用場景。而尋找應(yīng)用場景有三個步驟,一是選擇,二是適應(yīng),三是改造。何帆老師在書中舉了一個例子，新技術(shù)無人機(jī),新疆是中國棉花的主產(chǎn)區(qū),占比接近3/4。過去棉花采摘主要靠人工,但是隨著人力成本高漲,機(jī)械采棉變成趨勢。面對一馬平川的新疆棉田,落葉劑最好的噴灑方式就是使用無人機(jī)。無人機(jī)公司選擇避開競爭激烈的消費無人機(jī)市場,轉(zhuǎn)向農(nóng)用無人機(jī)。我認(rèn)為這個變量背后的邏輯是:每一種技術(shù)都有自己的性格，每一個市場也都有自己的性格，只有當(dāng)技術(shù)的性格和市場的性格匹配起來，才是真正的佳偶天成。
第三個新變量——新舊融合。何帆老師覺得許多互聯(lián)網(wǎng)人認(rèn)為自己可以對整個傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)動降維打擊,可以用互聯(lián)網(wǎng)的玩法橫掃一切。這種想法過于樂觀,因為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心部門并不是那么好攻破的。所以新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相互學(xué)習(xí)相互融合的進(jìn)程已經(jīng)開始,在未來這也將會是一個重要趨勢。我認(rèn)為何帆老師把傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)學(xué)會了新興行業(yè)的打發(fā)比著老兵穿上新裝，這個比喻特別生動形象。
第四個新變量——自下而上。何帆老師觀察到,自上而下的城市化已經(jīng)不可持續(xù),自下而上的力量正在浮出水面,有幾個信號,一是土地的流標(biāo),二是很多標(biāo)桿性房地產(chǎn)企業(yè)紛紛改名,三是收縮城市。書中就把東莞當(dāng)做一個典型的例子。每個鎮(zhèn)各自為戰(zhàn),找到自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈。我覺得這種方式特別靈動，就像我們在平時工作中，往往做事情都比較呆板，應(yīng)該多尋找更多適合自己的方法做事，要敢于引領(lǐng)創(chuàng)新。
第五個新變量——社群重建。何帆老師舉了兩個截然不同的生活例子，一個是在北戴河的阿那亞社區(qū)的生活，這里的公共生活會喚起他們對社群的渴望,每一個人都很快融入進(jìn)來,成了這種生活的一部分。如果他們同住在北京的一個社區(qū),也許就會老死不相往來?？梢姴煌纳鐓^(qū)畫風(fēng)千差萬別,但我希望對重建信任和親近關(guān)系的是值得共同期待的。因為人們只有在公共生活中學(xué)會如何彼此相處，一個社會才能更加平等、和諧。
也許目前我們能看到的只是小浪花,但是未來這些浪花底下的潛流,可能會發(fā)展成推動中國前行的洋流,成為下一個時代的慢變量。從小趨勢中探查這些慢變量,這是何帆老師這本書對我們最大的意義。
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