支付戰(zhàn)爭讀后感左右范文5篇
推薦文章
支付戰(zhàn)爭讀后感
《支付戰(zhàn)爭》是一本由埃里克•杰克遜著作，中信出版社出版的精裝圖書，本書定價：49.00，頁數(shù)：340，小編精心整理的一些讀者的讀后感，希望對大家能有幫助。
支付戰(zhàn)爭讀后感
周末看完了《支付戰(zhàn)爭》。
總的來說，個人感覺，這書的寫法對讀者不太友好，有點像記流水賬的感覺。我在看書的過程中有幾次是哈欠連連的。尤其是翻譯后那一連串讓人隨時出戲的外國人名。所以說還得是努力學習英語，爭取看英文原版。這書的作者在這其中是負責營銷的工作，所以對于PayPal這個產(chǎn)品的描寫比較少，倒是對如何營銷，如何跟用戶溝通寫得比較多。
不過還是讓我很有啟發(fā)的。
其一，就是要快，莫拖延。
雷布斯的互聯(lián)網(wǎng)七字訣：專注、極致、口碑、快。這其中也是強調(diào)了要快，要速度。書中說到彼得.蒂兒就是因為快，有速度，所以在互聯(lián)網(wǎng)泡沫來臨之前就把一億美金的融資搞定了，從而能夠順利度過難關。如果像張哥我一樣秉著“今天能完成的事一定得拖到明天”的原則的話，估計早就涼了，現(xiàn)在也沒機會看到他出書了。
其二，就是，創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上其實就是一個不斷解決問題的過程。在創(chuàng)業(yè)過程中，每一步都會有無數(shù)的問題出現(xiàn)，我們要做的就是不斷想辦法解決它，等哪天遇上一個竭盡全力也無法解決的問題時，那就可以宣告創(chuàng)業(yè)失敗了。
其三，無論在哪個行業(yè)，早，就是優(yōu)勢
支付戰(zhàn)爭讀后感
周末看完了《支付戰(zhàn)爭》。
總的來說，個人感覺，這書的寫法對讀者不太友好，有點像記流水賬的感覺。我在看書的過程中有幾次是哈欠連連的。尤其是翻譯后那一連串讓人隨時出戲的外國人名。所以說還得是努力學習英語，爭取看英文原版。這書的作者在這其中是負責營銷的工作，所以對于 PayPal 這個產(chǎn)品的描寫比較少，倒是對如何營銷，如何跟用戶溝通寫得比較多。
不過還是讓我很有啟發(fā)的。
其一，就是要快，莫拖延。
雷布斯的互聯(lián)網(wǎng)七字訣：專注、極致、口碑、快。這其中也是強調(diào)了要快，要速度。書中說到彼得.蒂兒就是因為快，有速度，所以在互聯(lián)網(wǎng)泡沫來臨之前就把一億美金的融資搞定了，從而能夠順利度過難關。如果像張哥我一樣秉著“今天能完成的事一定得拖到明天”的原則的話，估計早就涼了，現(xiàn)在也沒機會看到他出書了。
其二，就是，創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上其實就是一個不斷解決問題的過程。在創(chuàng)業(yè)過程中，每一步都會有無數(shù)的問題出現(xiàn)，我們要做的就是不斷想辦法解決它，等哪天遇上一個竭盡全力也無法解決的問題時，那就可以宣告創(chuàng)業(yè)失敗了。
其三，無論在哪個行業(yè)，早，就是優(yōu)勢。
支付戰(zhàn)爭讀后感
作為創(chuàng)業(yè)參與者之一，作者用文字回放了Paypal在99年創(chuàng)立到02年被eBay收購的全過程。
驚訝于歷史驚人的相似：有一個貨幣自由的理想。以電商開始，并在經(jīng)營困難時，糾結過盈利和道德之間。以一個不被世人熟悉的形態(tài)展現(xiàn)，遭到了各方的不屑、不看好和阻礙。想想比特幣，何嘗不是?對于大多創(chuàng)新，又何嘗不是?
相比國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司各種排他的設定，由衷欽佩美國人的平等觀念：早在Paypal還與eBay旗下Billpoint競爭，并且是在eBay平臺上競爭時，也可以因eBay的不平等設定向eBay法務部交涉，并得到了對方公正的處理。
再看國內(nèi)各種公司合并，不再感到稀奇。Confinity和x.com早就做了樣板。
上下一心、有智慧又有執(zhí)行力的團隊難求，這是Paypal“黑幫”及其團隊的魔力。
時刻保持對團隊執(zhí)行力有所警覺。
最后，“一旦你成為一名創(chuàng)業(yè)者，就沒有回頭路可走”。
支付戰(zhàn)爭讀后感
最近國內(nèi)創(chuàng)業(yè)圈幾乎都被一本書刷屏了——彼得·蒂爾的《從0到1》。而《支付戰(zhàn)爭》講的就是這位大神如何從0到1創(chuàng)立并發(fā)展Paypal的故事。
如果你不熟悉Paypal，那么可將其近似理解為“美國的支付寶”。投資基金出身的彼得·蒂爾早在1998年就發(fā)現(xiàn)了在線支付的大市場，于是網(wǎng)羅了一幫青年才俊——那真是青年才俊，整個公司平均年齡才25歲，這幫人也成了后來著名的“Paypal黑幫”。本書作者是Paypal第27位成員，在還沒有搞清楚具體要來做什么的情況下，就從安達信這種當年的金飯碗辭了職，投奔蒂爾而來，參與并見證了Paypal改變世界的旅程。
而這段旅程從一開始就注定驚心動魄。Paypal支付工具發(fā)布僅6周，山寨者dotBank和X.com便橫空出世，市場瞬間陷入混戰(zhàn)。Paypal首先從eBay用戶資源入手，很快打開了局面，但任何創(chuàng)新都會馬上被對手復制，火拼廝殺成了常態(tài)。疲于應付競爭讓公司損耗了大量的時間精力，而無暇真正根據(jù)用戶需求和市場發(fā)展自身，這讓彼得·蒂爾深為困擾。正是出于這個原因，他決定與X.com合并，讓行業(yè)重新洗牌，這也使得他們成功躲過了2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的沖擊。
但好景不長，財大氣粗的eBay馬上也加入了戰(zhàn)場，并不斷憑借主場優(yōu)勢發(fā)布霸王條款，扶持自家小弟Billpoint，經(jīng)常打得Paypal措手不及。“外患”不斷，合并后的X.com也同時飽受“內(nèi)憂”，原來兩個公司的不同品牌、不同文化，甚至程序員開發(fā)基于不同的平臺，導致雙方矛盾日益尖銳，結果是彼得·蒂爾辭職，埃隆·馬斯克掌舵。然而形勢依舊嚴峻，對手攻勢猛烈、規(guī)模迅速擴張而客服跟不上、詐騙橫行導致巨額虧損，最后因為是否保留Paypal品牌的問題，Paypal和X.com兩派的暗戰(zhàn)終于引爆。5個月后，埃隆·馬斯克出局，彼得·蒂爾重出江湖。
要是商戰(zhàn)電視劇，到這完全可以精彩“劇終”了，但現(xiàn)實遠要更殘酷得多。我們都知道最后Paypal以15億美元賣給了eBay，而其中的曲折坎坷、孤注一擲、鋌而走險，都遠遠超過了任何一個頂尖編劇的想象——刁鉆的用戶、難纏的對手，更大的壓力來自輿論、詐騙團伙甚至政府監(jiān)管部門。本來公司第二天就要IPO了，突然有不知名的小公司跳出來告你侵權，又有州政府殺出來說你“違反了某規(guī)定”，讓上市險些功虧一簣。“終于渡過了一劫，但回過頭看，這才只是熱身而已。”全書不下十幾處這樣的表述，讓你的心一直揪著，就像追懸疑劇，永遠想趕緊點開下一集。
如果真要拍成電視，彼得·蒂爾可謂名副其實的霸道總裁。除了高顏值、好身材、多金、CEO這些標配之外，他在其他方面的多才多藝，簡直超越了地球人的范疇——要是有編劇敢這么寫，一定早被吐槽成篩子了：斯坦福高材生，而且主修哲學;創(chuàng)辦獨立學生報紙。你以為他是文藝咖?No No No，他的老本行是對沖基金，憑心算能將除法計算到小數(shù)點后四位，并且還是美國國際象棋聯(lián)合會前國手，在Paypal上市的慶祝會上，一人對付十位高管，同時下十盤國際象棋(而只有一人贏了他)。作為一名力挽狂瀾的CEO，必然很高冷吧?No No No，他一直是T恤衫休閑褲，為了鼓舞員工，竟然答應如果公司達到目標業(yè)績就把頭發(fā)染成藍色(后來業(yè)績差了一點點)。EQ/IQ，QQ通，文理兼修、剛柔并濟，就連獨特的性取向這條都占了。如此喪心病狂的軟硬件配置，就算把手撕鬼子這種技能按在他身上，我也覺得合情合理，心服口服。
當然，說正經(jīng)的，這書可謂彼得·蒂爾創(chuàng)新理念的最佳詮釋：如何從0到1?為何要避免競爭(與X.com合并，接受eBay的收購)?如何打造幫派文化?看完全書，你都會有更深刻的理解。在書的最后，作者簡要羅列了Paypal黑幫成員們后來的發(fā)展：彼得·蒂爾繼續(xù)做投資，僅從投資Facebook上就獲益數(shù)千倍;里德·霍夫曼創(chuàng)立了LinkedIn，打造新型企業(yè)雇員關系;埃隆·馬斯克創(chuàng)立SpaceX和特斯拉，玩進了太空;馬克斯·列夫琴開創(chuàng)了Slide公司，陳士駿創(chuàng)立了YouTube……這種超豪華陣容，會讓你恍惚有種對著96級北影表演系畢業(yè)照看當今影視圈的即視感;或者說，Paypal黑幫就是世界的藍翔技校，挖掘技術嗷嗷強——只不過他們擅長的不是挖土，而是掘金。
自然，他們絕不只是掘金，他們是真的在改變世界。想想“手填匯款單”這種遙遠的事情，仔細算來也不過就在幾年前。而如今便捷的手機支付成了家常便飯，滴滴快的燒錢大戰(zhàn)、微信紅包狂潮，也已經(jīng)讓我們對中國版的支付戰(zhàn)爭有了切身體驗。秉承“打得過就打，打不過就聯(lián)合”的理念，優(yōu)酷土豆合并了，滴滴快的在一起了，那么未來支付寶與微信是否也會成為幸福的一對兒，也許我們真的可以拭目以待。
支付戰(zhàn)爭讀后感
很有意思的一本書，情節(jié)引人入勝，作者又會埋伏筆，勾引你一點一點地往下看。至少我看完沒有困，在京滬高鐵4小時的路程中基本上看了一大半把它看完了。
也許有空還會再翻一番，同樣的歷史，不同的人可以解讀出不一樣的內(nèi)容。
創(chuàng)業(yè)團隊如何組建，又是如何克服種種困難，其他人也敘述了。我比較感興趣的是這個團隊是怎么散的。
前面驚心動魄，各種挑戰(zhàn)，各種牛逼地解決。最后合并入前競爭對手eBay，應該說是皆大歡喜。但很快團隊卻漸漸解散了，牛人一個接著一個地離去，其他人也跟隨著撤出。
這是為什么呢?
我看到的是公司文化的區(qū)別，eBay是由一幫40歲左右的商業(yè)精英組成的團隊，做事一板一眼，講究流程，講究領導的威嚴，而paypal在初創(chuàng)時主要由一幫25歲左右的年輕人組成，他們充滿活力，追求完事不拘泥于流程。所以公司文化是有很大差異的。
作者其中一段吐槽看得笑死我了：“但eBay就不一樣了，在這個拍賣巨頭內(nèi)部，似乎一切事情都要面對面地開會才能解決，如果運氣不好的話可能要開好幾次會。......而整個會議就是艱難地看大量的幻燈片，結果一般是大家同意安排一次后續(xù)的會議，這樣就可以進一步討論幻燈片提出的問題”。
何其熟悉的老國企作風!
相關文章：