《執(zhí)行力是訓練出來的》讀后感1500字范文

　　何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。下面就讓小編跟大家分享《執(zhí)行力是訓練出來的》讀后感1500字吧，值得你去看一看!

　　《執(zhí)行力是訓練出來的》讀后感1500字

　　當我們遭受挫折，沒有實現(xiàn)預期目標，往往失敗的原因可以歸結(jié)為缺乏必要的執(zhí)行力。執(zhí)行力是一種可有可無的的自愿選擇，但是如果希望成功，渴望實現(xiàn)自身價值，那么就必須擁有執(zhí)行力。

　　執(zhí)行過程中必須付出信念和努力，但它只能通往成功殿堂的門口。為了實現(xiàn)理想，不能完全指望好運從天而降，必須做好充分準備，不斷前行，雖然不清楚未來會遇到什么風險和障礙，但只要堅持下去，就一定能成功。讀過這本書后，使我真正明白了執(zhí)行力對于個人發(fā)展的重要，也讓我認識到了要想走向成功，就必須做到以下幾方面：

　　一、建立足夠強的信心，是擁有執(zhí)行力的前提必要條件

　　執(zhí)行力其實就是為了實現(xiàn)個人理想和個人目標，你愿意付出任何代價。對于個人而言，要通過障礙，擊敗挫折，你就必須擁有強大的信仰。信仰就是相信你的目標是正確的、是可以實現(xiàn)的。這樣你就擁有了一股勢不可擋的力量。在實際工作中就是這樣，當我們面對一個瓶頸，一個問題的時候，如果沒有足夠的信心來支撐，那在開始的時候就已經(jīng)輸?shù)粢话?。記得剛來到公司的時候，做為品管出身的我，領導突然讓我?guī)б粋€生產(chǎn)部門的績效項目，由突兀到茫然再到下決心的心態(tài)轉(zhuǎn)變也經(jīng)歷了一個下午，然后開始定義、每天堅持測量數(shù)據(jù)找對應的機會點，而在此年度整體收獲率指標同比提升10.3%.

　　二、作出正確的選擇

　　擁有執(zhí)行力精神的人會告訴你，無論你做什么選擇都不重要，重要的是將來你還可以調(diào)整適應，充分利用各種手段，做到最好。即使選擇錯誤，至少你也可以獲得有益的經(jīng)驗，從而使你在人生歷程中留下了自己的足跡。但如果你總是逡巡不前，哪里都去不了，什么有價值的足跡都不會留下。

　　三、工作中沒有永遠的激情

　　人們放棄追求目標的第一大原因是，在最初短暫的激情過后，他們發(fā)現(xiàn)自己所做的工作并不像想象那樣，可以帶來心靈的震顫。其實，激情僅僅是情感的瞬間爆發(fā)，不是時時刻刻存在的情感。如果，我們用“興趣”代替“激情”，那么無論是成功還是失敗，我們都會堅定不移的追求自己的目標。實際工作中，每個人都希望得到別人的認可，被動的接受任務在過程中只會覺得“痛苦”，因為這個不是激情，更不是興趣。

　　四、在疲乏中保持應有的戰(zhàn)斗力

　　執(zhí)行力無須精力那么旺盛，我們能做的是確保每次只走一小步，不斷堅持下去，目標就一定能實現(xiàn)。因為貫徹執(zhí)行力并不是賽跑，花多少時間實現(xiàn)目標并不重要，重要的是不要讓缺乏精力和抱負影響前進的腳步。工作中，也需要設定不同的里程碑和短目標，保持應有的興趣，保持應用的戰(zhàn)斗力，才能持久。

　　五、做善于分解目標的高效能人士

　　結(jié)合時間管理的特點，我們首先要分析哪些事情該做，哪些事情不該做，那些具有執(zhí)行力精神的人，每天都會合理安排自己的時間。

　　六、執(zhí)行需要一定的耐性

　　具有執(zhí)行力的人不會把自己的時間放在漫長的等待中，而是會更加深入地分析自己所能控制的一些因素，因為他們明白，等待只會讓激情慢慢枯竭。對于他們來說總會清醒理智的對待工作與生活。他們把注意力放在實施計劃的過程上，而不是實現(xiàn)目標的最后期限上。

　　當充分擁有執(zhí)行力后，嘗試的結(jié)果也許是失敗。但是，對于失敗，至少你還可以表示自己曾經(jīng)努力過。當你從跌倒的地方爬起來，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，你會發(fā)現(xiàn)其實成功并不像我們想象中的那么遙遠。

　　七、戰(zhàn)勝寂寞和厭倦

　　敢于直面寂寞與厭倦，不要逃避，因為逃避只能讓你離成功越來越遠。其實，如果你堅持忍受寂寞，最終它一定會為你讓路;如果你堅守寂寞，最終那種驚慌失措和焦慮不安一定會消退，隨之而來是無盡的滿足感。

　　在實際工作中，建立決心，夯實行動，不能再有“以后再做”的事發(fā)生，因為根本沒有明天再做這回事。今天不是決定你明天做什么，而是決定你明天成為什么。

　　《執(zhí)行力是訓練出來的》讀后感1500字

　　在這次公司組織的讀書活動中，我學習了《執(zhí)行力是訓練出來的》這本書，書中用生動幽默、深入淺出的故事和案例向我講解了執(zhí)行力的重要性以及執(zhí)行力是如何訓練出來的，讓我有很多感觸與啟發(fā)。

　　我們應該明白，有些事情如果不能或者不愿意想辦法真正實施的話，再完美的想法也像沙漠中的風滾草一樣漂浮不定，也絕對不會扎根成長。那些擁有執(zhí)行力的人認為，一旦做出了自我承諾，無論遭遇多么巨大的困難，他們都會堅持不解，不達目的誓不罷休。一旦你與自己做出了執(zhí)行力的決定，就是開弓沒有回頭箭，只能勇往直前，為了實現(xiàn)它，你愿意付出任何代價。而對于那些沒有實施執(zhí)行力的人來說，最壞的事情就是沒有任何負面的事情發(fā)生。生活還照常進行，什么不良影響也沒有出現(xiàn)。而且，現(xiàn)如今的社會狀態(tài)是很多人認為這并沒有什么不好。但是，對于那些具有更高人生抱負的人來說，沒有什么不好的觀點是一種狗屁邏輯，也是絕對不能讓他們滿意的。問題的根本是，你必須利用執(zhí)行力讓環(huán)境為你服務。你可以把自己的思想當成一輛漂亮的自行車。雖然你非常喜歡它，不斷擦拭，不斷維修保養(yǎng)，一遍又一遍地轉(zhuǎn)動車輪，確保它們處于良好的運行狀態(tài)，但是如果你希望這輛自行車帶你去某個地方，你必須騎上它，然后用力往前蹬。執(zhí)行力就是這樣的一個騎行過程。而事實上，任何人都可以擁有執(zhí)行力，關(guān)鍵在于你是否愿意兌換自己的承諾，讓現(xiàn)在的你變得更加優(yōu)秀。理想的實現(xiàn)程度與你兌換個人承諾的程度是成正比的。

　　曾經(jīng)我認為如果一個公司的業(yè)績上不去，大多數(shù)是因為員工們的素質(zhì)問題。其實員工的素質(zhì)不高只是其中的一個方面，更重要的是員工的執(zhí)行力的問題，這才是決定一個公司業(yè)績好壞的關(guān)鍵。因為執(zhí)行力不高使得每個崗位的工作人員不能很好地貫徹領導的工作意圖，沒有對自己所負責的工作盡責，從而使得一些“粗制濫造”的細節(jié)工作組合成了一個相對劣質(zhì)的整體，造成全局工作局面打不開，缺乏創(chuàng)新意識。

　　為什么看似雄心勃勃的方案，效果往往卻差強人意，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流?問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不強!企業(yè)整體實力的提高，競爭力的增強，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問題。戰(zhàn)略可以復制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。什么是執(zhí)行力?簡單的定義就是：按質(zhì)按量不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱體現(xiàn)在全公司員工的精神面貌上，它無時不在影響著我們每個人、每個工作環(huán)節(jié)。

　　訓練執(zhí)行力，提高業(yè)務能力，看完這本書后我認為要做的還有很多：

　　第一，端正態(tài)度，要有責任心。執(zhí)行是能力，更是精神，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全過程的對待本職工作的奉獻精神。個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

　　第二，注重細節(jié)，追求完美。對于我們普通員工而言，每天的日常工作大都是一些點點滴滴的小事，很少有干大事的機會，但正是這點點滴滴的小事，才更能體現(xiàn)出你的執(zhí)行力，只有出色的完成日常工作的點點滴滴，才能迎接更高的挑戰(zhàn)。“期望二，做到十”這是最好執(zhí)行者的自我要求，別人尤其是領導對你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。想出色的完成工作，必須高度重視細節(jié)問題，改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，以精益求精、不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署。只有腳踏實地地從小事做起，從點滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

　　第三，增加溝通，融入團隊。書上提到有一類的員工，領導布置任務時，他似乎聽的很認真仔細，看上去也很明白，但實際上卻沒有真正搞明白要做什么，然后就開始執(zhí)行，結(jié)果自然會出現(xiàn)偏差或者大打折扣。領導在給我們布置工作的時候，很多時候不可能將每件任務的意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領會，又不和領導溝通的話，往往把事情做的不如人意。作為一個優(yōu)秀的執(zhí)行者，必須多想、多問，才能體會上級的意圖，執(zhí)行起來才不會走樣。在我們的工作中，溝通不僅僅指和我們的上級，還有和部門同事以及和其他部門同事之間的溝通。只有這樣才能不斷提到自己的能力，增強自己的執(zhí)行力。

　　第四，執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)公司發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

　　看完了整本書，我認為我的思想有了一定的升華，如果一個企業(yè)想要有長遠的發(fā)展，就必須要提高執(zhí)行力，但是執(zhí)行力并不是一天兩天就能鍛煉出來的，是要靠長久的工作經(jīng)歷和思想磨礪，提高自身執(zhí)行力，提高自身素質(zhì)。這樣才能做到像書中最后一章的標題那樣：“擁有執(zhí)行力的人永遠不會失敗。”

　　《執(zhí)行力是訓練出來的》讀后感1500字

　　我們正處在產(chǎn)業(yè)升級和機構(gòu)改革的關(guān)鍵時期，執(zhí)行力是否到位勢必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡。下面我結(jié)合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會。

　　一，按質(zhì)按量踐行執(zhí)行力，讓企業(yè)戰(zhàn)略落到實處。

　　新時期新形勢下，鋼城公司的黨建工作突出抓好黨建促經(jīng)濟，抓好經(jīng)濟促發(fā)展為重點，推動企業(yè)各項工作的發(fā)展，確實有效地做到服務生產(chǎn)，服務人民群眾。我們在工作中要求黨員起到先鋒模范作用，作為提升執(zhí)行力的有力抓手，按質(zhì)按量及時完成自己的工作任務。

　　以此同時我們注重培養(yǎng)積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀的團員，爭取讓他們早日加入黨組織，選拔他們到合適重要的崗位上。

　　在機器設備維護方面，要求操作者嚴格遵守操作規(guī)程和日常維護制度，并定期檢查調(diào)試機床設備，把指標分解到每一個機床負責人，形成考核績效機制。近期，機床故障率明顯下降，保養(yǎng)維護工作明顯好轉(zhuǎn)。

　　二，有的放矢提升執(zhí)行力，讓企業(yè)管理發(fā)揮實效

　　雖然我們在以往的工作中已經(jīng)試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力，但是相較于那些出色的公司和國際化的企業(yè)，我們的缺陷與不足是顯而易見，觸目驚心的!無論是人員的執(zhí)行意識，流程機制，執(zhí)行文化，更不用說成套的培養(yǎng)與保障模式。在中國，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國的一個典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力!

　　相較于華為，我們國企與集體性質(zhì)的企業(yè)，缺乏危機感、功臣意識，元老文化盛行，這些都影響了整個企業(yè)的執(zhí)行意識，脫離了劇烈競爭的市場經(jīng)濟。

　　而且在這個信息極易擴散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力，隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊。

　　三，形成良好的執(zhí)行文化，讓企業(yè)擁有更強的競爭力。

　　任正非的華為，能夠擁有如此強大的執(zhí)行力當然離不開14年艱苦的部隊生涯帶給他那種強大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執(zhí)行力和社會責任感!

　　我們不難發(fā)現(xiàn)沒有良好企業(yè)文化的公司，是很難長久生存下去的，尤其沒有關(guān)于執(zhí)行力的企業(yè)文化的。我們需要在每一個員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機感，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力。

　　我們在強調(diào)執(zhí)行文化基礎性作用的同時，當然不能忽視科學長效的執(zhí)行流程機制，這有利于使所有公司員工的心往一起走，勁往一塊使。比如對機床維護保養(yǎng)的指標下達，就必須落實到個人，必須定期檢查，形成績效機制。

　　馬明哲先生曾經(jīng)說過：核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力!當我們處在同質(zhì)化競爭已經(jīng)水深火熱的時代，我們根本沒有任何獨特和領先的新技術(shù)的時候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必須提升我們的執(zhí)行力，向華為學習，向任正非致敬!