2020運營之光讀后感400字范文
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運營之光讀后感400字
坦誠的說，我喜歡這本書，我也建議從事互聯(lián)網(wǎng)運營行業(yè)的朋友們?nèi)ラ喿x這本書。有人說，讀一本書就是和一位作者交流，而《運營之光》的作者沒有高高在上，也不是學(xué)術(shù)做派，更像是一位稍有閱歷的朋友，有著簡單而堅定的價值觀，真誠又富有使命感。他用樸實的語言和我們娓娓道來他的見解和想法，也許不夠完美。下面是小編帶來運營之光讀后感400字，歡迎閱讀!
運營之光讀后感400字1
今天讀完了運營之光，作者是一名從事運營8年之久的大牛。分享下書中的一些觀點給大家。
1.未來互聯(lián)網(wǎng)下半場拼的是運營;以前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮時候，大家都是開發(fā)產(chǎn)品，去搶占市場，這時研發(fā)和產(chǎn)品就受市場青睞，現(xiàn)在很多市場已經(jīng)有產(chǎn)品，用戶對產(chǎn)品體驗的需求更高，如何保持和穩(wěn)固用戶數(shù)，這時就是運營發(fā)揮作用。
2.運營是很雜但是很有趣的工作;有些剛?cè)胄械男氯瞬惶斫膺\營的工作，運營有的是能輸出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，有的是搞定人，有的是能策劃活動，所以運營是綜合素質(zhì)要求很高的工作，當(dāng)你的工作獲得用戶認(rèn)可時，當(dāng)產(chǎn)品粉絲不斷增長時，會發(fā)現(xiàn)運營的樂趣。
3.運營的職業(yè)發(fā)展如何?有的人糾結(jié)于做運營是該去大公司還是小公司，大公司流程制度完善但自己可能只是個螺絲釘，小公司從0到1獨立負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品但是風(fēng)險很大，作者認(rèn)為最好對于一名新人來說，是先去大公司磨煉一下自己的各項技能，然后再去獨立負(fù)責(zé)一個完整的產(chǎn)品運營，作者說他成長最快的時候就是創(chuàng)業(yè)的那段時間。
運營之光讀后感400字2
我很認(rèn)可"學(xué)無止境"所表達(dá)和傳達(dá)的理念，學(xué)習(xí)不可中斷。從事互聯(lián)網(wǎng)工作已有幾年，也看過不少有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)方面的書籍，但很多都沒有給我留下深刻的印象。不過，運營之光卻給了我意外的驚喜，從中得到些啟發(fā)，感觸也頗多。
我在互聯(lián)網(wǎng)圈摸索幾年，所接觸和學(xué)到的都是零碎的知識，沒有形成體系。所以，一旦自己去主導(dǎo)一個項目，知識匱乏以及經(jīng)驗不足則凸顯出來。這本書在這方面讓我有了全面和顛覆性的從新認(rèn)知。
讀了這本書，想要分享給大家自己讀后的心得體會，從以下幾個角度解讀。
一、全面
可以從內(nèi)容上來看，具體劃分為"黃老師十年運營歷程回顧""互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史""運營概念探討""運營具備的思維""運營核心技能與方法""運營宏觀規(guī)律""個人職業(yè)發(fā)展建議"等。以多角度、實例、結(jié)合個人經(jīng)驗等深入、獨居個人觀點的剖析運營體系。這是第一點給我的印象，也是每個人所急需補充的知識短板。
二、切合實際
一切從實際出發(fā)，才能經(jīng)受住時間的考驗。本書案例多數(shù)是黃老師及其良師益友實踐經(jīng)驗，可信度更強。
三、思考方式與思維
最大的驚喜之處就在這里，我們知道知識可以通過學(xué)習(xí)和實踐得到，但是思考方式與思維邏輯則很難掌握的。運營之光從流程化、精細(xì)化、生態(tài)化、破局、做局、回報后置意識等思考、思維與分析問題的方式和角度，的確有可取之處。
四、破局點
這是一個新的概念，對我來說。黃老師將復(fù)雜的運營體系通過杠桿化的破局理念，講問題迎刃而解。當(dāng)然，知識需要學(xué)以致用，只有結(jié)合自己以及工作實際情況，加以鍛煉，相信收貨是很大的。
五、職業(yè)發(fā)展建議
這是一個亮點，每個職場新人多少，對自己未來發(fā)展有所困惑。黃老師根據(jù)個人經(jīng)歷以及行業(yè)發(fā)展趨勢，給新人較客觀的選擇建議，這點個人覺得非常有意義。
本文是個人讀后的幾點感想，膚淺之處，請?zhí)岢雠u和建議。
運營之光讀后感400字3
這本書本身就會發(fā)光
這本書看得不快。因為實操性很強，常?？粗粗吐?lián)想到自己的工作，有什么可以參考的，有什么可以拿來就用的。也有不少時候，引我思考了一些比較"虛"的東西。甚至看的過程中有兩次因為內(nèi)容引起了深深的共鳴和認(rèn)同，忍不住給作者的個人公眾號留言，老黃說看完寫個書評，我也痛快地答應(yīng)了。我想即便沒有約定也會寫吧，畢竟這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是一本實用的書。
好的內(nèi)容或一個好的媒體，承載的是信息、思想、知識、價值主張等，而可能不是單一的資訊。
《運營之光》中的這句話可以完美概括我對這本書的感受。老黃的文如其人、言行一致在這本書里體現(xiàn)得淋漓盡致。
最近熱映的電影《愛樂之城》里最為重大的一次沖突中，石頭姐在高司令為自己不熱愛的音樂而奔忙時，表達(dá)出強烈的不滿，高司令不理解，他認(rèn)為自己做這一切都是為了她，并且一開始她也說并不喜歡爵士樂。這時，石頭姐說了一段非常精彩的話:"可是你讓我喜歡上了爵士樂，人們會因為你對爵士樂的熱情而受到感染……"
雖然以前的工作也或多或少跟運營有些關(guān)聯(lián)，但我真正開始從事運營工作也不過是三個月前。很慶幸在這期間看到了《運營之光》，這本書中字里行間透露出來的老黃對運營的熱愛讓我深深地受到了感染。
我覺得對運營來說，也存在大量類似的"藝術(shù)",它們或許是脫離"手段"而存在的，或許只有你真的存有某些"相信"或某些特定的"價值理念",你才能把它們做好。
老黃用自己的存在證明了運營的價值，而他在運營中收獲的樂趣也令人向往。
這本書的好看還在于，作者無處不在。即便是運營方法總結(jié)和案例分析，也有著老黃強烈的個人風(fēng)格。看這本書就像是有一位老師就在你身邊給你答疑解惑，并且這位老師一點兒也沒有居高臨下的姿態(tài)。
什么曾經(jīng)拯救過你，你最好就試著用它來拯救這個世界。
老黃在書里引用了這句話，他說這足以成為他的其中一個信仰。這不難理解，因為整本書看下來，感受到的不僅僅是老黃因為對運營這件事情的熱愛而將其做到了極致，還有他對年輕一輩的殷切希望和苦口婆心的引導(dǎo)。
看到最后會非常感動，會覺得"光"這個字眼恰如其分，因為這本書本身就會發(fā)光。
運營之光讀后感400字4
我很認(rèn)可"學(xué)無止境"所表達(dá)和傳達(dá)的理念，學(xué)習(xí)不可中斷，運營之光讀后感。從事互聯(lián)網(wǎng)工作已有幾年，也看過不少有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)方面的書籍，但很多都沒有給我留下深刻的印象。不過，運營之光卻給了我意外的驚喜，從中得到些啟發(fā)，感觸也頗多。
我在互聯(lián)網(wǎng)圈摸索幾年，所接觸和學(xué)到的都是零碎的知識，沒有形成體系。所以，一旦自己去主導(dǎo)一個項目，知識匱乏以及經(jīng)驗不足則凸顯出來。這本書在這方面讓我有了全面和顛覆性的從新認(rèn)知。
讀了這本書，想要分享給大家自己讀后的心得體會，從以下幾個角度解讀。
一、全面
可以從內(nèi)容上來看，具體劃分為"黃老師十年運營歷程回顧""互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史""運營概念探討""運營具備的思維""運營核心技能與方法""運營宏觀規(guī)律""個人職業(yè)發(fā)展建議"等。以多角度、實例、結(jié)合個人經(jīng)驗等深入、獨居個人觀點的剖析運營體系。這是第一點給我的印象，也是每個人所急需補充的知識短板。
二、切合實際
一切從實際出發(fā)，才能經(jīng)受住時間的考驗。本書案例多數(shù)是黃老師及其良師益友實踐經(jīng)驗，可信度更強。
三、思考方式與思維
最大的驚喜之處就在這里，我們知道知識可以通過學(xué)習(xí)和實踐得到，但是思考方式與思維邏輯則很難掌握的。運營之光從流程化、精細(xì)化、生態(tài)化、破局、做局、回報后置意識等思考、思維與分析問題的方式和角度，的確有可取之處。
四、破局點
這是一個新的概念，對我來說。黃老師將復(fù)雜的運營體系通過杠桿化的破局理念，講問題迎刃而解。當(dāng)然，知識需要學(xué)以致用，只有結(jié)合自己以及工作實際情況，加以鍛煉，相信收貨是很大的。
五、職業(yè)發(fā)展建議
這是一個亮點，每個職場新人多少，對自己未來發(fā)展有所困惑。黃老師根據(jù)個人經(jīng)歷以及行業(yè)發(fā)展趨勢，給新人較客觀的選擇建議，這點個人覺得非常有意義。
本文是個人讀后的幾點感想，膚淺之處，請?zhí)岢雠u和建議。
運營之光讀后感400字5
重新拾起了看書的欲望，近期仿佛找回了小時喜歡閱讀的感覺，無非就是小時候讀的是名著，現(xiàn)在閱讀的書籍更會選擇對工作有益的?？戳他溈襄a工作法與運營之光，發(fā)現(xiàn)這兩本封面黃閃閃的書倒有一個共同點。更偏重于如何教你在工作內(nèi)容中使用某些方法，偏方法論一些。在書之外，兩書作者又多次提到了麥肯錫與三節(jié)課。想來除了傳授知識外，也另有一絲目的吧。
運營之光是朋友重點推薦的書籍，講述的是互聯(lián)網(wǎng)公司中產(chǎn)品，技術(shù)，運營中產(chǎn)品與運營的入門知識。作者在書中的篇幅其實不全是方法論，更有作者對于本崗位的獨特的見解。作者提出在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，從技術(shù)崗與產(chǎn)品崗稀缺，到因人口紅利，對產(chǎn)品的增長逐漸變得困難來分析，下一個互聯(lián)網(wǎng)崗位中，運營是不可或缺并會成為關(guān)鍵崗位的工作。
書中并沒有一開始想象的那樣先有運營崗做方法論的書寫，而是認(rèn)清什么是運營。的確，在閱書前我只會知道運營的工作是拉新，維護(hù)，轉(zhuǎn)化。卻不知道從各個產(chǎn)品細(xì)分下來，運營的工作內(nèi)容與技能重點偏差如此之大。
在你認(rèn)清楚什么是運營之后，作者拋出了一個問題。你把用戶當(dāng)成什么?前兩天是微信每年一度的公開課，張小龍前輩整整講述了4個多小時自己對于微信的見解，這位中國最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理有一句話印在了我的腦海中。用戶是活生生的人，而并不是冷冰冰的KPI。在本書中也是如此，你真誠的去對待用戶，用戶也會真誠的跟隨你。就像小米的第一批米粉，小米成功的用自己的真誠收獲了一批米粉，也成為小米成功之路上不可或缺的一部分。
認(rèn)清楚運營，了解用戶只有，你才可以去學(xué)習(xí)他的方法論。其實除作者的經(jīng)驗之外，運營的方法論與麥肯錫書中提到了高度類似。去做某事前先分析產(chǎn)品，分析自我，再制定自己的目標(biāo)，將目標(biāo)拆解完成。就像一個公式，套進(jìn)去，一步步把她解開。也是航在很久之前跟我說的，做事情要線想，再去做，說不定就有更合適的方法呢?
在你熟悉方法后，你的成長路線會到瓶頸，那時候你的成長并不是所謂方法的繼續(xù)更新或更高效，而是你的格局，做事兒的方式。你執(zhí)著與一個產(chǎn)品短期的KPI，還是它從小體量到一個龐大產(chǎn)品的成長。就像我近期的所見，跳出自己的舒適圈，去跑到一個身邊比你優(yōu)秀的多的地方去學(xué)習(xí)，只有在追趕中你才能突破自身的瓶頸。
我并不是一個喜歡寫東西的人，但我想給我的生活留下什么，只希望這些文筆爛到自己都看不下去的字能不被更多的人所知。
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8.運營之光讀后感