運營之光讀后感900字左右范文
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運營之光讀后感900字
總結一下，這本書如它的名字《運營之光》一樣，帶給你前行路上的光芒，指引你看向遠方的美景，也告訴你如何跋山涉水，但怎樣使用登山杖和船槳，你可能需要更專業(yè)的工具說明書了。下面是小編帶來運營之光讀后感900字，歡迎閱讀!
運營之光讀后感900字1
重新拾起了看書的欲望，近期仿佛找回了小時喜歡閱讀的感覺，無非就是小時候讀的是名著，現(xiàn)在閱讀的書籍更會選擇對工作有益的。看了麥肯錫工作法與運營之光，發(fā)現(xiàn)這兩本封面黃閃閃的書倒有一個共同點。更偏重于如何教你在工作內(nèi)容中使用某些方法，偏方法論一些。在書之外，兩書作者又多次提到了麥肯錫與三節(jié)課。想來除了傳授知識外，也另有一絲目的吧。
運營之光是朋友重點推薦的書籍，講述的是互聯(lián)網(wǎng)公司中產(chǎn)品，技術，運營中產(chǎn)品與運營的入門知識。作者在書中的篇幅其實不全是方法論，更有作者對于本崗位的獨特的見解。作者提出在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，從技術崗與產(chǎn)品崗稀缺，到因人口紅利，對產(chǎn)品的增長逐漸變得困難來分析，下一個互聯(lián)網(wǎng)崗位中，運營是不可或缺并會成為關鍵崗位的工作。
書中并沒有一開始想象的那樣先有運營崗做方法論的書寫，而是認清什么是運營。的確，在閱書前我只會知道運營的工作是拉新，維護，轉(zhuǎn)化。卻不知道從各個產(chǎn)品細分下來，運營的工作內(nèi)容與技能重點偏差如此之大。
在你認清楚什么是運營之后，作者拋出了一個問題。你把用戶當成什么?前兩天是微信每年一度的公開課，張小龍前輩整整講述了4個多小時自己對于微信的見解，這位中國最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理有一句話印在了我的腦海中。用戶是活生生的人，而并不是冷冰冰的KPI。在本書中也是如此，你真誠的去對待用戶，用戶也會真誠的跟隨你。就像小米的第一批米粉，小米成功的用自己的真誠收獲了一批米粉，也成為小米成功之路上不可或缺的一部分。
認清楚運營，了解用戶只有，你才可以去學習他的方法論。其實除作者的經(jīng)驗之外，運營的方法論與麥肯錫書中提到了高度類似。去做某事前先分析產(chǎn)品，分析自我，再制定自己的目標，將目標拆解完成。就像一個公式，套進去，一步步把她解開。也是航在很久之前跟我說的，做事情要線想，再去做，說不定就有更合適的方法呢?
在你熟悉方法后，你的成長路線會到瓶頸，那時候你的成長并不是所謂方法的繼續(xù)更新或更高效，而是你的格局，做事兒的方式。你執(zhí)著與一個產(chǎn)品短期的KPI，還是它從小體量到一個龐大產(chǎn)品的成長。就像我近期的所見，跳出自己的舒適圈，去跑到一個身邊比你優(yōu)秀的多的地方去學習，只有在追趕中你才能突破自身的瓶頸。
我并不是一個喜歡寫東西的人，但我想給我的生活留下什么，只希望這些文筆爛到自己都看不下去的字能不被更多的人所知。
運營之光讀后感900字2
今天讀完了運營之光，作者是一名從事運營8年之久的大牛。分享下書中的一些觀點給大家。
1、未來互聯(lián)網(wǎng)下半場拼的是運營;以前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮時候，大家都是開發(fā)產(chǎn)品，去搶占市場，這時研發(fā)和產(chǎn)品就受市場青睞，現(xiàn)在很多市場已經(jīng)有產(chǎn)品，用戶對產(chǎn)品體驗的需求更高，如何保持和穩(wěn)固用戶數(shù)，這時就是運營發(fā)揮作用。
2、運營是很雜但是很有趣的工作;有些剛?cè)胄械男氯瞬惶斫膺\營的工作，運營有的是能輸出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，有的是搞定人，有的是能策劃活動，所以運營是綜合素質(zhì)要求很高的工作，當你的工作獲得用戶認可時，當產(chǎn)品粉絲不斷增長時，會發(fā)現(xiàn)運營的樂趣。
3、運營的職業(yè)發(fā)展如何?有的人糾結于做運營是該去大公司還是小公司，大公司流程制度完善但自己可能只是個螺絲釘，小公司從0到1獨立負責一款產(chǎn)品但是風險很大，作者認為最好對于一名新人來說，是先去大公司磨煉一下自己的各項技能，然后再去獨立負責一個完整的產(chǎn)品運營，作者說他成長最快的時候就是創(chuàng)業(yè)的那段時間。
運營之光讀后感900字3
《運營之光》這本書，斷斷續(xù)續(xù)看了有小一個月，不困的中午就在工位上看個十幾頁。
其實作為一個實干者，一開始我是實力拒絕干貨類的書籍，因為在我看來每一本干貨類的書籍都是一篇篇無關痛癢的雞湯。
就像很多書里會告訴你:工作要認真，為人處世要情商高。
這個誰不知道啊，可是我就是個玩物喪志的人，要怎么提高我的認真度，具體做到哪幾點，就能訓練我的專注力?情商高要如何培養(yǎng)，有沒有適合切實的方法論可提供呢?
而這些東西，很多書里未必可以提供具體的方法論。
因為書籍本就是濃縮精華，是較為宏觀的，而每個學習者卻不止想學策略性的大框知識，更多的是如何操作，操作細節(jié)，盡可能要微觀。
干貨類的書籍，就面臨著宏觀和微觀的沖突。
然而這本《運營之光》打破了我對干貨類圖書的固有認知，原來，我一直不喜歡這類的圖書，只是沒有遇到一本真正好的干貨書。
這本書，宏觀有之，理想概念有之，案例有之，操作細則有之。關鍵是這種種操作細則，確實是每個人都可以輕易上手，且馬上成長的，這才是一本干貨書該有的樣子。
《運營之光》，聽名字就知道講的是運營，而運營這個詞語，產(chǎn)生于互聯(lián)網(wǎng)。這本書，就是講“如何成為一個合格的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的運營”。
首先，它告訴你，運營是什么。
曾有一段時間，我比較納悶，我們有沒有必要對每個職位的定義有個清晰的認知。畢竟，你就算不知道，事情不也照樣做么，但追本溯源，每個運營才會知道，自己要做一件事的目的是什么，該如何取舍，不然也只是稀里糊涂的做一些稀里糊涂的事情。
然后，本書循循誘之:你想做什么樣的運營。
不想當將軍的小兵不是好兵，每個運營都想成為頂級運營，那種運籌在握決勝全局的感覺不要太爽。
之后本書會教會你，頂級運營該有的格局。比如該具備哪些思維，眼光，能力等等。
再來，就來到了最干貨的地方，這些能力不是說說就有了，它會詳細的闡述:如何培養(yǎng)這些能力，通過案例對比，提供你行之有效的具體方法。
這個時候，你就會說:不同環(huán)境不同解決策略，我學會了這個產(chǎn)品的運營之道，未必就可以搞定另一個產(chǎn)品的運營。
本書接下來就會教你如何把握一些宏觀規(guī)律和邏輯。
舉個簡單的栗子:你之前是在微信賣花，母親節(jié)的時候你會推出康乃馨套裝，之后你在淘寶賣衣服，入春時，你就會推出新款夏季套裝。
在這里，難道規(guī)律是推出套裝嗎?
規(guī)律其實是:合適的時節(jié)推出相應的產(chǎn)品活動。
運營的事情包含很多方面，很多時候，我們太忙與做事，而忘了總結規(guī)律，有了這些規(guī)律在手，免除你很多不必要的冗長雜事，更容易抓住要害，事半功倍。
如果你做運營，看到這里，你就對自己有了清晰的認知，有了奮斗的目標，有了全局的能力，更掌握了萬用的規(guī)律。
曾經(jīng)那些你看不破苦苦執(zhí)著的地方，那些被迷霧遮住的地方就緩緩消散了……
誠然，看了很多干貨書，未必就能在工作上一帆風順，然而，人類是需要心靈飽腹感的物種。
你有過茫然嗎?你會感到空虛嗎?心頭會突然涌上一陣“我在浪費時間”的恐慌嗎?
相信我，這時候，看一本書，尤其是一本干貨書，會讓你減輕這種茫然空虛恐慌感。
因為這樣，你就可以自我安慰:今天沒有浪費時間，又進步了一點點呢!
是不是真的有進步，管他呢~
運營之光讀后感900字4
今天讀完了運營之光，作者是一名從事運營8年之久的大牛。分享下書中的一些觀點給大家。
1、未來互聯(lián)網(wǎng)下半場拼的是運營;以前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮時候，大家都是開發(fā)產(chǎn)品，去搶占市場，這時研發(fā)和產(chǎn)品就受市場青睞，現(xiàn)在很多市場已經(jīng)有產(chǎn)品，用戶對產(chǎn)品體驗的需求更高，如何保持和穩(wěn)固用戶數(shù)，這時就是運營發(fā)揮作用。
2、運營是很雜但是很有趣的工作;有些剛?cè)胄械男氯瞬惶斫膺\營的工作，運營有的是能輸出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，有的是搞定人，有的是能策劃活動，所以運營是綜合素質(zhì)要求很高的工作，當你的工作獲得用戶認可時，當產(chǎn)品粉絲不斷增長時，會發(fā)現(xiàn)運營的樂趣。
3、運營的職業(yè)發(fā)展如何?有的人糾結于做運營是該去大公司還是小公司，大公司流程制度完善但自己可能只是個螺絲釘，小公司從0到1獨立負責一款產(chǎn)品但是風險很大，作者認為最好對于一名新人來說，是先去大公司磨煉一下自己的各項技能，然后再去獨立負責一個完整的產(chǎn)品運營，作者說他成長最快的時候就是創(chuàng)業(yè)的那段時間。
運營之光讀后感900字5
我很認可"學無止境"所表達和傳達的理念，學習不可中斷，運營之光讀后感。從事互聯(lián)網(wǎng)工作已有幾年，也看過不少有關互聯(lián)網(wǎng)方面的書籍，但很多都沒有給我留下深刻的印象。不過，運營之光卻給了我意外的驚喜，從中得到些啟發(fā)，感觸也頗多。
我在互聯(lián)網(wǎng)圈摸索幾年，所接觸和學到的都是零碎的知識，沒有形成體系。所以，一旦自己去主導一個項目，知識匱乏以及經(jīng)驗不足則凸顯出來。這本書在這方面讓我有了全面和顛覆性的從新認知。
讀了這本書，想要分享給大家自己讀后的心得體會，從以下幾個角度解讀。
一、全面
可以從內(nèi)容上來看，具體劃分為"黃老師十年運營歷程回顧""互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史""運營概念探討""運營具備的思維""運營核心技能與方法""運營宏觀規(guī)律""個人職業(yè)發(fā)展建議"等。以多角度、實例、結合個人經(jīng)驗等深入、獨居個人觀點的剖析運營體系。這是第一點給我的印象，也是每個人所急需補充的知識短板。
二、切合實際
一切從實際出發(fā)，才能經(jīng)受住時間的考驗。本書案例多數(shù)是黃老師及其良師益友實踐經(jīng)驗，可信度更強。
三、思考方式與思維
最大的驚喜之處就在這里，我們知道知識可以通過學習和實踐得到，但是思考方式與思維邏輯則很難掌握的。運營之光從流程化、精細化、生態(tài)化、破局、做局、回報后置意識等思考、思維與分析問題的方式和角度，的確有可取之處。
四、破局點
這是一個新的概念，對我來說。黃老師將復雜的運營體系通過杠桿化的破局理念，講問題迎刃而解。當然，知識需要學以致用，只有結合自己以及工作實際情況，加以鍛煉，相信收貨是很大的。
五、職業(yè)發(fā)展建議
這是一個亮點，每個職場新人多少，對自己未來發(fā)展有所困惑。黃老師根據(jù)個人經(jīng)歷以及行業(yè)發(fā)展趨勢，給新人較客觀的選擇建議，這點個人覺得非常有意義。
本文是個人讀后的幾點感想，膚淺之處，請?zhí)岢雠u和建議。
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