騰訊傳讀書筆記1000字左右范文5篇
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騰訊傳讀書筆記1000字左右范文5篇
由于每個人經(jīng)歷不同，看完一本書所能得到的共鳴和感悟也不盡相同。今天我想跟大家分享一下，我看完《騰訊傳》的一些心得體會。下面是小編收集整理的關(guān)于《騰訊傳》的讀后感，歡迎大家閱讀參考!
騰訊傳讀書筆記1000字
沒有一次創(chuàng)業(yè)是容易的，而且也沒有一項事業(yè)的終點是創(chuàng)始者在開始所能夠想到的，走著走著，才把路走出來，然后大家才發(fā)現(xiàn)，原來這個路還可以這樣走。然后就跟風一起上，接著開始蠶食著你的地方，不斷的通過各種方式，想要進入你的賽道，和你一起競爭。在各種條件都沒有齊備的情況下，打下一場有一場的未知的戰(zhàn)爭，前方都是荒蕪的原野，而你就是哪個拓荒人，無論何時何地，你都會不由自主的油然而起一股沖勁，而在遇到挫折的時候呢，你又可能陷入莫名的悲觀情況，所有的一切，都需要你和你創(chuàng)立的企業(yè)來承擔，這其中的種種，在吳曉波先生所著的《騰訊傳》中，被馬化騰先生和他所創(chuàng)立的騰訊所演繹的淋漓盡致。因此相當推薦大家讀一讀，比看平時的評論報告是新聞，更加能夠理解騰訊這個復(fù)雜的企業(yè)體。
騰訊公司于1998年11月11日創(chuàng)立，歷經(jīng)了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)初起，互聯(lián)網(wǎng)泡沫，社交網(wǎng)絡(luò)崛起，移動互聯(lián)網(wǎng)興起至今，歷經(jīng)種種，最終仍舊屹立于互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)和潮流的頂端，是為優(yōu)秀乃至卓越都不足以形容其經(jīng)歷之豐富。1999年出OICQ，2000年獲得IDG和盈科的投資與互聯(lián)網(wǎng)泡沫前夕;2001年獲得了HIM的投資，2002年Q幣誕生，打通了內(nèi)部虛擬貨幣交易的體系;2003年騰訊網(wǎng)誕生;2004年在香港聯(lián)交所上市;這5年為創(chuàng)業(yè)期。之后2005年到2009年，騰訊在四處出擊，基本互聯(lián)網(wǎng)能夠涉足的領(lǐng)域都有騰訊的身影，逐漸變成了一家四處掠食的公司。從而導(dǎo)致了騰訊的公眾印象變得比較差。2010年至2016年，在移動互聯(lián)網(wǎng)的新年代里，從微信興起到逐漸成為國民級的應(yīng)用之后，騰訊步入了一家平臺型企業(yè)的角色，包括將不擅長的業(yè)務(wù)投資后，并購或交割給合作方，自己保持控股即可，從而實現(xiàn)了從互聯(lián)網(wǎng)的掠食者到共享互贏的角色的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在的騰訊，是一家你很難清晰定義他的角色和位置的公司。
騰訊的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方法論也是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者所推崇不已的，比如大家都耳熟能詳?shù)?ldquo;小步快跑，試錯迭代。”就是來自與騰訊的產(chǎn)品哲學。關(guān)于騰訊對于產(chǎn)品的態(tài)度和觀點，2008年10月的時候馬化騰先生就有一場精彩的演講，在書中的223頁至227頁，系統(tǒng)的講述了產(chǎn)品的“核心能力”、“口碑”、“體驗迭代”、“細節(jié)美學”等方面。產(chǎn)品開發(fā)不是閉門造車，需要產(chǎn)品負責人走出去和用戶交流，去發(fā)掘用戶的真實需求，然后提供給用戶。因此本書不僅僅是原本騰訊的發(fā)展自傳，也是一本關(guān)于騰訊產(chǎn)品內(nèi)部發(fā)展細節(jié)的書，對于我們在很多事情上，都有一些借鑒意義。
《騰訊傳》是一本借著互聯(lián)網(wǎng)的社交領(lǐng)域巨頭的發(fā)展側(cè)影，觀察整個中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展的歷史歷程。從小公司到巨頭，可以說是經(jīng)歷了不止九九八十一難了，其中歷次的九死一生也不在少數(shù)，現(xiàn)在我們該如何去看待現(xiàn)在在我們面前的騰訊公司?是不是在與其接觸的的時候，心中有些感慨，如人的一生起起伏伏，他只不過是一個還走在半路途中的孩子?會迷茫，會奮起，會調(diào)整，也會在不同的選擇中遇到挫折和失敗，也會有勝利和希望在前方。余生還長，我們拭目以待。
騰訊傳讀書筆記1000字
初識騰訊，是在2002的時候來深圳的叔叔嬸嬸家玩，發(fā)現(xiàn)深圳這邊流行一種叫OICQ的東西。出于好奇，便申請了一個賬號，這個可愛的企鵝，從此竟然陪伴了我一直到現(xiàn)在。工作之后，因為在深圳(騰訊總部)，也有幸對騰訊有了更多了解。曾經(jīng)去騰旭面試過，去騰訊參觀過。可以說，現(xiàn)在的生活，已經(jīng)離不開騰訊，每天你都會花至少一個小時在騰訊相關(guān)的產(chǎn)品上。每天我需要在微信上完成與同事，親人，朋友的溝通，在QQ上與同事傳發(fā)文件，在微信讀書上打發(fā)自己的碎片時間?？墒菍τ隍v訊這個企業(yè)，我卻是陌生的，閱讀完此書，才讓我第一次進入了騰訊的世界：
1、領(lǐng)導(dǎo)人。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人可以說是企業(yè)的核心和精神支柱。他是這個企業(yè)的掌舵者。猶如偉大的企業(yè)都有一位偉大的掌門人。諸如蘋果的喬布斯，華為的任正非，阿里巴巴的馬云。但是騰訊這位掌門人卻非常獨特，他低調(diào)且神秘，但是他身后的騰訊帝國，卻是無比的強大和富裕。馬化騰是潮汕人，有著潮汕人特有的敢闖敢干和低調(diào)務(wù)實的精神，外表文靜，內(nèi)心卻剛毅和柔軟。大學就讀于深圳大學，這所當時并不出名的大學。他從一個普通的工程師，白手起家，創(chuàng)建了屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國，也體現(xiàn)出馬化騰骨子里的狠勁和不達目的誓不罷休的斗志。馬化騰的個人魅力，對于騰訊而言起了決定性的作用，他的產(chǎn)品至上的原則，極簡主義的用戶思維，以及對于互聯(lián)網(wǎng)的洞察和把握，是常人不可企及的。他的性格中既堅持原則，又有像水一樣的性格，能夠變通和捉摸不透。喜歡天文的馬化騰，低調(diào)謙和，像看待宇宙一樣看待這個世界。
2、創(chuàng)業(yè)期(1998-2004),騰訊是馬化騰和幾個同學包括張志東，曾李青等人一起創(chuàng)建的。創(chuàng)立之初只有5個人。在深圳華強北的賽格廣場租了一個寫字樓。把早期靠制作傳呼機接入業(yè)務(wù)起家。通過中國移動夢網(wǎng)業(yè)務(wù)賺取了企業(yè)的第一桐金。通過QQ秀等創(chuàng)新，把QQ不斷推向市場，迅速搶占市場，并在2004年6月16日在香港上市成功。從創(chuàng)立到上市，這是騰訊的第一個輝煌的時期，中間有波折，有挑戰(zhàn)。企業(yè)也曾多次面臨破產(chǎn)倒閉的風險，騰訊是幸運的，抓住了市場的救命稻草，最終上市成功。但此時，騰訊的發(fā)展前進還是不夠清晰的。未來的挑戰(zhàn)依舊重重。
3、發(fā)展期(2005-2009)，騰訊將發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為：定位成一站式在線生活平臺。在這個戰(zhàn)略的發(fā)展道路上，騰訊遭遇到了強勁的競爭對手。第一個對手就是國際軟件大鱷，微軟。騰訊QQ與微軟MSN于2005年開始正面交鋒，開始MSN在母公司微軟強大的技術(shù)和資金支持下，迅速搶占了即時通訊的市場用戶份額。并且聯(lián)合新浪，雅虎等巨頭對騰訊進行攻擊。這個時候，馬化騰堅持QQ免費的原則，頂住對手一輪又一輪強悍的攻擊，最終實現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)，把MSN趕出了中國。這既是騰訊的勝利，也是中國互聯(lián)網(wǎng)的勝利。在這個時期，阿里巴巴，當當，百度等同行也用幾乎同樣的方式(免費)，擊潰了EBAY，亞馬遜，谷歌等國際巨頭。這個時期，騰訊也向游戲進軍，開啟了騰訊現(xiàn)金流的大門，在廣告收入了，也完成了社交平臺的廣告逆襲。騰訊的社交模式有別于FACEBOOK，卻開辟出了中國市場的社交和盈利的新模式。這種模式領(lǐng)先于世界。
4、成熟期：(2010-2016)：馬化騰的產(chǎn)品哲學，模仿與跟進，利用強大的用戶運營能力和技術(shù)和資金支持。對市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品進行跟進和超越。這個過程中，行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的市場空間被騰訊蠶食。注明的“3Q”大戰(zhàn)，騰訊與360公司就QQ與360是否兼容進行了一場曠日持久的戰(zhàn)爭，馬化騰和周鴻祎這兩位老對手打的難解難分，圍繞著用戶體驗和用戶安全，兩家公司對付公堂。最后以一個戲劇性的結(jié)局結(jié)束。這場戰(zhàn)役，是這個時間中國互聯(lián)網(wǎng)的縮影，騰訊一時成為全行業(yè)公敵。以及后來行業(yè)分化成騰訊系與阿里系的對抗，都無不表明這個行業(yè)競爭的慘烈。經(jīng)過3Q大戰(zhàn)，騰訊也悄悄完成了自我的轉(zhuǎn)變，開始向大生態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)加泛娛樂方向發(fā)展。更多開源和扶持中小企業(yè)，熱心于社會公益項目。完成對自己產(chǎn)品和經(jīng)營理念的改變。微信的出現(xiàn)，讓騰訊拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)這趟列車的“站臺票”。馬化騰如水的性格在這個時候，也發(fā)揮了巨大的作用。能夠不斷吸收各方的優(yōu)點和優(yōu)勢。把這些改變注入騰訊和騰訊的產(chǎn)品。微信的研發(fā)，體現(xiàn)了騰訊管理的智慧。微信出現(xiàn)的同期，雷軍的團隊率先推出了米聊。而米聊出現(xiàn)后一個月，張小龍團隊的微信橫空出世，迅速快速搶占市場，一舉擊潰米聊和新浪微博，一舉奠定了騰訊的移動互聯(lián)網(wǎng)江湖地主地位。其實在騰訊內(nèi)部，有至少3個團隊在開發(fā)微信類似產(chǎn)品，內(nèi)部的競爭機制，也催發(fā)和促進了產(chǎn)品研發(fā)的速度和效率。張小龍，這個從做郵箱起家的人才，在成名之后一直默默無聞。馬化騰給了他足夠的耐心和權(quán)力，讓他自由的帶著團隊在廣州發(fā)展，終于收貨了奇效。也是馬化騰管理哲學的良好體現(xiàn)。不拘一格的使用和管理人才。
《騰訊傳》的作者吳曉波以一個獨特的視角，向我們展示了騰訊和互聯(lián)網(wǎng)這樣一類陽光下的新興公司的發(fā)展和成長道路，這有別于傳統(tǒng)的企業(yè)的發(fā)展?？瓷先ビ行┗恼Q，但是卻是真實的存在。在國家的大政策的扶持和互聯(lián)網(wǎng)的紅利下，騰訊這樣的企業(yè)抓住了機會，實現(xiàn)了企業(yè)價值和社會價值。企業(yè)家和企業(yè)值得尊敬也值得研究學習。
騰訊傳讀書筆記1000字
最近花了一些碎片時間把《騰訊傳》讀了一遍，這是一本企業(yè)傳記，但同時也是一本騰訊產(chǎn)品的成長記錄，對其中產(chǎn)品的思考和感悟稍微記錄和分享。
1.小步快跑，試錯迭代。
這8個字在本書中多次出現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)如今快速變化的環(huán)境中，每款產(chǎn)品的上線、更新，都不是完美的，需要不斷地去發(fā)現(xiàn)問題、修正問題，快速響應(yīng)，需要不停地對產(chǎn)品進行打磨、試錯。
2.成為自己產(chǎn)品的用戶
發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足，最簡單的辦法就是天天用你的產(chǎn)品，讓自己成為用戶，堅持這樣做，一定能發(fā)現(xiàn)不少問題。同時，去一些用戶聚集的地方聽聽反饋，比如論壇、博客等，主動與用戶接觸，幫助和解決用戶的問題。
3.關(guān)注細節(jié)，追求極致的用戶體驗
不強迫用戶;
不為1%的需求騷擾99%的用戶;
淡淡的美術(shù)，點到即止;
Don’t make me think!
美術(shù)呈現(xiàn)：盡可能簡單
產(chǎn)品設(shè)計：讓功能存在于無形之中
對這幾點的解讀，我的理解是，從服務(wù)用戶角度出發(fā)，做產(chǎn)品不是為了炫技，而是通過產(chǎn)品，給用戶帶來更簡單舒服的服務(wù)。
4.建立口碑
作為一個有良好口碑的產(chǎn)品，每加一個功能都要考慮清楚，這個功能給10%的用戶帶來好感的時候是否會給90%的用戶帶來困惑。有沖突的時候要聰明，分情況避免。每個功能不一定要用得多才是好，而是用了的人都覺得好才是真正的好。
可能不少產(chǎn)品設(shè)計人員，在日常工作中，經(jīng)常地會混淆兩個概念：不常使用和不好用。即使不常被使用的功能，也需要達到「用了的人都覺得好」的水平。好用的功能設(shè)計，是不需要任何說明的，應(yīng)該是用戶上來就知道如何操作，流暢愉悅的操作體驗，能幫助產(chǎn)品建立良好的口碑，而讓用戶產(chǎn)生遲疑、感到困惑的功能，也會讓口碑大打折扣。
騰訊傳讀書筆記1000字
最近拜讀了吳曉波老師的《騰訊傳》，引起很多感悟和思考。
這本對一家正值風華正茂的互聯(lián)網(wǎng)樣板企業(yè)所述的傳記以平和的姿態(tài)、詳實的記錄向讀者展現(xiàn)了騰訊公司1998年至2016年的進化過程。算起來，正好是18個年頭，騰訊正當其時。對于人生而言，18歲是最美好的階段，對一家公司企業(yè)，18年也并不算漫長，可以想見，騰訊的進化史仍然必將繼續(xù)書寫下去。
人類從下樹那一天起到如今的演進歷史從某種程度上說源于對未知世界的好奇，騰訊的成長也并非是偶然的集合，其中蘊含的作為一家企業(yè)發(fā)展的決定因素——或者說是它的內(nèi)在基因，從這本書中也可以得以窺見。
其實說實話，長期以來，我對于騰訊的印象并不是很好，或者說對于它的發(fā)展前景并未感到多么樂觀。自己第一次使用QQ聊天是在2003年左右，之后對這家公司的感知也就僅限于聊天軟件開發(fā)商的層次，余下的記憶就是它所“借鑒”開發(fā)的各種流行網(wǎng)吧之間的游戲，大多充其量只能算作是“山寨”而已?？偟母杏X并沒有多少成為巨頭的資質(zhì)。
然而時光如梭，今天的騰訊卻已經(jīng)狠狠給了我一記耳光。
為什么這只曾經(jīng)我并不看好的企鵝可以一路走來，雄踞中國乃至世界互聯(lián)網(wǎng)版圖一方，甚至被網(wǎng)上好事者畏之為互聯(lián)網(wǎng)界的“滅霸”?除了我自身的視角局限，吳老師的書也從公司本身給了我解答。
在分析這些基因的時候，我也偷個懶，就從吳老師書中定義的三個階段來做個疏淺的思考。
一、創(chuàng)業(yè)(1998-2004)：抓住一切機會生存
創(chuàng)業(yè)不易，人盡皆知。BenHorowitz所著《創(chuàng)業(yè)維艱》書名四個字即已包含其中萬千艱辛。馬化騰的發(fā)家伊始也是充滿了困難，遠沒有如今功成名就的灑脫光鮮，甚至流露著種種辛酸。
少年時代的馬化騰是兼具才能和夢想的，從他大學時期在計算機領(lǐng)域展現(xiàn)出來的天賦以及相關(guān)領(lǐng)域的嘗試可以見得。在眾多同學中，馬化騰就像是一個自帶領(lǐng)袖光環(huán)的獨特個體。這些對于在1998年決定創(chuàng)辦企業(yè)的他來說是非常重要且珍貴的特質(zhì)，但并不代表創(chuàng)業(yè)的過程就會因此而簡單很多。
每一個創(chuàng)業(yè)者都是摸著石頭過河的勇士，不管之前有多少人已經(jīng)從這條路走過，因為我始終認為，創(chuàng)業(yè)本身是無法復(fù)制的，影響成敗的變量因素太多太多。騰訊的嬰兒期用懵懂而狼狽來形容一點都不夸張，即便是趕上了最好的時代，有互聯(lián)網(wǎng)的大背景加持，也難以避免初期的窘迫。讀書筆記這種窘迫來自于兩個方面：一是初期方向的抉擇，二是成長中的技術(shù)升級與資本賦能。如果說創(chuàng)業(yè)是朝著夢想的城堡修路的話，前者就是指南針，后者則是路石，兩者缺一不可。而幾乎所有創(chuàng)業(yè)者在早期都會不同程度遭遇到這兩個方面的直接挑戰(zhàn)，幸運的極少數(shù)挺過去，成功了，更多的大多數(shù)則夭折在起步不遠的地方。
騰訊也曾經(jīng)對于賴以發(fā)家的OICQ的前景產(chǎn)生過迷惘，也曾經(jīng)遭遇過對方寧愿不要還錢也不拿公司股份的尷尬，所幸的是，抓住了“夢網(wǎng)”這個突破點，憑借QQ及其衍生的系列產(chǎn)品直擊年輕一代的需求痛點，使騰訊成功扳回局面，直至上市完成它的“成人禮”。
【總結(jié)】對于企業(yè)初創(chuàng)階段來說，最重要的只有一點：生存，而這靠的就是秉持自己的初心，不斷抓住每一個可以抓住的機會。
二、出擊(2005-2009)：把用戶的體驗放在首位
所有愉快的時光都是短暫的。融入資本市場之后的騰訊似乎已經(jīng)在一夜之間擁有了飛翔的魔法，但出其不意的新挑戰(zhàn)總是會挑選人們最樂觀的時候出來惡作劇。
與移動運營商的蜜月期結(jié)束后，接踵而來的是四處游蕩、八面樹敵的時段。騰訊也在獨自與阿里巴巴、MSN、盛大、聯(lián)眾等業(yè)界大佬的交鋒中刀光劍影，不斷調(diào)整自己的組織架構(gòu)和頂層戰(zhàn)略。
這期間，QZone勇挑大旗，以一種不同于Facebook的全新社交模式迅速吸引了大批用戶的興趣，并據(jù)此在中國每間網(wǎng)吧里與競爭對手51.com殊死拼殺、攻城拔寨。而鉆石會員制的推出更是成為用戶沉淀的有效經(jīng)營手段，牢固綁定了大批量的忠實用戶群體，并由此帶來持續(xù)收益。2009年“開心農(nóng)場”的入駐，更是成為引爆用戶流量的關(guān)鍵武器。
另一方面，在網(wǎng)絡(luò)游戲分支戰(zhàn)場，騰訊也敏銳捕捉到機會，成立互動娛樂部，先后開發(fā)上線QQ棋牌、QQ堂、QQ寵物等線上小游戲，并通過自研+代理方式引進一批受歡迎的大型網(wǎng)絡(luò)游戲。
在這些業(yè)務(wù)的分布拓展中，騰訊始終把注意力放在受眾的角度，不斷以他們最樂于接受的方式接通新的營收增長點，每一款產(chǎn)品的推出，都很好地契合了目標用戶、尤其是年輕用戶的客觀需求，比如崇尚個體標簽、娛樂消費理念、歸屬感尋求等，一方面改進產(chǎn)品本身功能，一方面發(fā)揮QQ平臺的家族黏性，從龐大的用戶基數(shù)中抓取消費群，形成了經(jīng)典的騰訊式運營模式。
包括在廣告的投放上，騰訊也精確地聚焦用戶個體末端，精準定向推送，使之卓有成效，杜絕了盲目覆蓋的資源浪費。
無怪乎馬化騰自詡為“產(chǎn)品經(jīng)理”，他所在意的，是產(chǎn)品良好的用戶體驗，而這也水到渠成地帶來了商業(yè)上的成功。
【總結(jié)】在企業(yè)成長期，不能唯技術(shù)論、唯資本論，把關(guān)注的重心始終錨定在用戶對象群體身上，需求牽引，方可業(yè)績長青。
三、巨頭(2010-2016)：格局決定空間
騰訊在發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)整個大的時代也在一同進步。在騰訊的漸進式創(chuàng)新發(fā)展過程中，堅持的就是“小步快跑，試錯迭代”，以一種永無止境地發(fā)展前進的姿態(tài)面向未來。人類社會的遞進早已加快了千百倍，未來會是什么樣這個問題也越來越難以被準確地預(yù)測。既然不知，索性不問，只管一步步走下去，無遠弗屆。
站在新的起點上，騰訊比以往任何時候都更加深沉穩(wěn)重，業(yè)務(wù)的起伏、同業(yè)的競爭，磨礪著這家公司，也帶給它越加寬廣的胸懷。作為一家日漸舉足輕重的互聯(lián)網(wǎng)公司，也必然會體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)時代本身所具有的開放、包容，在自身業(yè)務(wù)上，騰訊正在一步步朝著打造移動時代的集合平臺繼續(xù)演變。一個突出的例證就是具有劃時代意義的微信的橫空出世。作為用戶之一的我，最大的感受就是，微信與QQ的不同就在于平臺開放性，在常規(guī)的即時通訊功能基礎(chǔ)上，諸如公眾號、小程序的開放接入，已經(jīng)使微信正在逐步成為一個公共平臺，融入生活的方方面面，這又必然會進一步加深用戶的依賴性，提高忠誠度。
2013年11月11日，騰訊創(chuàng)業(yè)15周年，馬化騰首次提出了“連接一切”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，這也是他作為公司的始創(chuàng)者、掌舵者，對于這家企業(yè)未來戰(zhàn)略格局的濃縮表達。
相信騰訊的未來會更加美好。
【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更難，難就難在如何保持長久的原生活力、發(fā)展動力。面向未來的創(chuàng)業(yè)者，必須順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的潮流大勢，形成具有更高維度、更寬廣度的格局觀念，唯如此，方能避免固步自封，成就更開放、更偉大的公司。
騰訊傳讀書筆記1000字
書看完了，掩卷回想，理了一下思路，能留下的部分就是被撥動的，撥動的地方很多，突然有一種劇情感，一個文雅的少年懷揣夢想糾集了幾個擁有各種能力得小伙伴，有的魁偉有力，有的聰慧機智，有的心思縝密。然后一起經(jīng)歷了感動，挫折，亢奮，落寞，焦慮，欣喜。百般味道，最終衣錦還鄉(xiāng)，卻發(fā)現(xiàn)人生才剛剛開始
還是寫一些內(nèi)心有所殘留的點吧，這些點才是養(yǎng)分。
一、先養(yǎng)起來的心態(tài)讓我深深的感覺到一切成功的起點是一個想法動手去做。在沒有方向感，或者不知道做了有什么用的時候，“先養(yǎng)起來”除了是一種陽光的生活態(tài)度，也是一種拋棄自我惰怠、走出舒適區(qū)的勇氣。大多數(shù)人都有惰性，惰性的原因除了對事情難度的排斥，對舒適的偏愛，還有一個是與那些計劃“先養(yǎng)起來”的人完全一致的理由，“不知道有什么用”。生活賦予生命意義，抉擇賦予生命活力。
二、每個人都嫌棄愚蠢的自己，羞于被人提及，經(jīng)受不住外在的冷嘲熱諷，為了讓自己獨善其身，往往會選擇靜觀其變，這樣也就放棄了體驗自己成長的欣喜和打怪升級的快感。失敗是成功之母，愚蠢是成長之肥。沒有愚蠢的滋養(yǎng)，人是不會長大的，犯錯誤的多少，以及錯誤的大小決定了一個人成長的高度。在自己還可以犯錯誤的時候，多犯一些錯誤吧。
三、秀才遇到流氓真是感到絕望，無恥者無畏，無畏是一種境界，因為它會打破邊界，邊界就是局限，一個比你更寬廣的人跟你斗，你怎么有勝算。我不想做流氓，觸碰邊界，站在邊界上眺望外部的世界是必需的。能看到外面，了解外面才有能力與“流氓”一戰(zhàn)。生活主色調(diào)是平淡的，平淡會潛移默化的為自己筑起圍墻，如何騎在墻頭上?嗯，是一個很有意思的問題。
四、工作內(nèi)容，生活內(nèi)容，關(guān)注內(nèi)容會讓我們聚焦在點上，這沒有錯，專注是非常重要的品質(zhì)，過于專注會忽略很多對你更重要的東西。閉門家中坐，禍從天上來。估計小馬哥覺得自己當時并沒有做錯什么就把周鴻祎給招來了，現(xiàn)在想來也許就是過于專注用戶，專注產(chǎn)品，專注自己產(chǎn)品的整體性。世間經(jīng)常恰恰是你覺得沒做錯什么卻遭受了外界的非難，爭論顯得乏力，因為對錯不重要，重要的是外在對你存在的抵觸，需要解決。跳出自己的視角，多結(jié)善緣。
五、時間是個奇妙的東西，就像大海，一波一波又一波，不知疲倦，永遠在不安分的涌動著，無論你多強大，永遠會存在更強大，保持敬畏，保持警醒，這就出現(xiàn)了一個問題，一直保持緊張狀態(tài)，會讓人精神崩潰，如何保持敬畏的警醒呢?小馬哥的郵件狂魔式的沉浸狀態(tài)可以參考，沒有什么比被喜歡叫醒的早晨更讓人抖擻了，喜歡，沉浸式的喜歡會讓人忘掉緊張，忘掉壓力。
六、小馬哥跟“紅衣大炮”交過手之后，思想確實轉(zhuǎn)變了很多，變得很“開放”，不再糾結(jié)于自己什么都去做的狀態(tài)，投資入股各行各業(yè)，也把自己定義為了連接+內(nèi)容，這種轉(zhuǎn)變也從原來的強敵環(huán)伺，變得四通八達，投資并不做最大股東的策略很有深意，把自己定義為合作者而不是取代者，當你釋放善意的時候從概率上來說，對方大概率會對你增加信任，盟友的增加，一分力撬動十分力，百分力。生活里我們經(jīng)常會讓自己陷入兩難的境地，大多時候是因為我們角色的混亂，母雞不能報曉去搶公雞的飯碗，狗兒也不能拿耗子奪了貓的營生，角色的定義讓我們知道自己該做什么，不過。。。時間的輪替誰又說的準什么角色會一成不變呢。
七、生態(tài)是書最后部分被高頻提及的一個詞，生態(tài)的穩(wěn)定來自于多樣性，多樣性也意味著寬容和包容，容下自己的敵人也擁有自己的隊友，打破平衡狀態(tài)的是壟斷，世界權(quán)利越來被集中到少數(shù)人的手里，因為他們變得越來越大，權(quán)利不可怕，可怕的是權(quán)利的擁有者是不是同時也擁有一顆敬畏之心，就像草原上的獅子，它們并不捕殺所有的動物，餓肚子的時候才會發(fā)起進攻，而人類在整個進化史利用智慧獲得的生存，機械工具的發(fā)展讓人類突然擁有了左右地球一切的力量，人類思想的進化卻沒有跟上武器的進化，也許還需要一些時間才能讓人對權(quán)利的理解進化到基因里。
八、張小龍的成功讓我明白了很多道理，最重要的是，沉寂并不是沉淪，加入騰訊后，他除了將qq郵箱做的風生水起，一年多的時間里并沒有什么其他建樹，但他一直關(guān)注各種熱點產(chǎn)品，微信只是在這個階段被他發(fā)現(xiàn)并開發(fā)出來而已，如果不是微信，我相信在其他時間也會有其他產(chǎn)品被他發(fā)覺出來。成功總是留給有準備的人的，覺得自己是金子的人很多都埋在了地下，只有愿意把自己不斷研磨，最后在大片沙子中反射光芒的人才會脫穎而出，成功不是沒有原因，努力，不被認可時也不放棄努力才值得擁有成功。
還有很多感悟，感慨，感動，沒辦法寫完了，一本書讓我對騰訊有了更多認識，也讓我感受到了騰訊的氣質(zhì)，我自己總結(jié)為謙恭也自信，專注也博愛，謹慎也激進。也許就是這種矛盾卻適度的狀態(tài)讓騰訊達到了一種持之有度，八面玲瓏的狀態(tài)吧。
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