和我年齡上下10年的許多人，可以算得上是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最早的用戶；特別地，我和我的北郵同學(xué)們，大概也可以說最早深度觸網(wǎng)的一批人。同宿舍的同學(xué)在長(zhǎng)話局計(jì)費(fèi)中心，于是我們就有了免費(fèi)上網(wǎng)的可能。Netscape,ICQ,Yahoo,世界在我們面前展現(xiàn)出新鮮的可能！

　　一個(gè)朋友說，這本書可讀性很強(qiáng)。特別同意，閱讀時(shí)，有一種回憶流動(dòng)的感覺。正如書的副標(biāo)題“1998-2016：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)化論”所提示的，閱讀這本書，勾起了許多回憶和感慨。

　　一方面是感慨時(shí)光易老，比如當(dāng)年一起到紫竹橋瀛海威公司經(jīng)過復(fù)雜過程開立上網(wǎng)賬號(hào)的小伙伴們?cè)缫呀?jīng)是各自天涯了，比如留在網(wǎng)易的blog都成了僵尸文章，比如存在于網(wǎng)絡(luò)世界里的那些網(wǎng)友們連他們的昵稱都煙消云散了；另一方面也是感慨科技改變生活；也還會(huì)感慨同樣是最早觸網(wǎng)的一批人，大多數(shù)人永遠(yuǎn)停留在用戶的位置上了，而從中也走出了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司如雷貫耳的一批領(lǐng)導(dǎo)者，丁磊、馬云、雷軍，馬化騰等等；從開始至今天，我們只能是仰視這些牛人，而且還要繼續(xù)仰視下去！

　　但更多地，是跟隨著騰訊的成長(zhǎng)過程，思考幾個(gè)經(jīng)典哲學(xué)問題：

　　1.1.騰訊是如何成為今天巨無霸的騰訊？

　　2.2.騰訊是什么樣的公司？

　　3.3.騰訊的未來將會(huì)如何？

　　4.4.馬化騰是什么的領(lǐng)導(dǎo)人？

　　5.5.將來馬化騰可以退休嗎？

　　如今，大家耳熟能詳“占據(jù)流量入口便是王道”。回看騰訊的成功歷史，這幫家伙，仿佛被命運(yùn)眷顧一般，總能在每一個(gè)流量浪潮到來之時(shí)，抓住了浪頭，在流量消減之時(shí)，又一次創(chuàng)造了流量增長(zhǎng)的能量。比如，95年至2000年之間，第一波的網(wǎng)絡(luò)用戶都是從ICQ開始，后來又有各種xICQ,還有Yahoo的即時(shí)通信軟件，可是這些軟件基本上都是將用戶信息及聊天紀(jì)錄保存在電腦本地，也就是假設(shè)每一個(gè)用戶都有自己的電腦。而騰訊QQ是第一個(gè)將用戶信息及聊天記錄保存到server端的軟件。對(duì)于沒有電腦的用戶，只要能找到一個(gè)網(wǎng)吧，就可以用自己的賬戶聊天了。這一點(diǎn)迅速讓許多沒有電腦的年輕人成為了QQ的用戶。再例如QQ秀、QQ空間，游戲等對(duì)流量的巨大貢獻(xiàn)！

　　書里歷數(shù)了每一次騰訊流量上升之浪時(shí)的驚險(xiǎn)戰(zhàn)役。如果說是運(yùn)氣，還不如說是年輕有為的團(tuán)隊(duì)通過自己的能力和拼搏打贏了那些戰(zhàn)役。但還是覺得他們運(yùn)氣實(shí)在是太好了，因?yàn)樗麄兠恳劢詣伲渌镜念愃飘a(chǎn)品，都成了無人問津的一堆代碼！

　　而今天，已然是巨無霸的騰訊，占據(jù)了我們互聯(lián)生活的幾乎全部方面。這家公司，未來又將如何生長(zhǎng)？一方面好像無從給出一個(gè)全新的答案，一切答案都寫在當(dāng)下熟知的方方面面里；另一方面，還是會(huì)不由得對(duì)它充滿想像。到今天，騰訊接近20歲，未來可期！

　　小馬哥是個(gè)非常低調(diào)的技術(shù)男。這幾年，他拋頭露面的次數(shù)多了些，因?yàn)樗惨馕兜剿胸?zé)任讓大家了解騰訊是一定什么樣的公司，有責(zé)任把自己孩子的過去、現(xiàn)在和未來認(rèn)真地介紹給公眾。至于他是如何領(lǐng)導(dǎo)公司的，書中著墨并不濃烈。他的領(lǐng)導(dǎo)，他的影響，書中并沒有總結(jié)成高大上的領(lǐng)導(dǎo)力技能，但他成功地領(lǐng)導(dǎo)了這家了不起的公司！許多厲害的公司，其成功背后都有其創(chuàng)始人或者核心領(lǐng)導(dǎo)人濃重的個(gè)人印跡，比如華為、格力、阿里。本書似乎并不能讓我們也看到小馬哥在騰訊身上的濃重影響力，不過，還是會(huì)猜測(cè)，如果有一天，小馬哥也可以像馬云老師一樣退休嗎？不知道，好奇，但不加更多的推測(cè)，拭目以待！

　　對(duì)于近20歲的騰訊，以及25歲的阿里，其體量都已經(jīng)極其巨大。大公司病在它們內(nèi)部也在醞釀生成嗎？本書沒有提及這一點(diǎn)，但從華為的經(jīng)驗(yàn)看，或許在一些角落，也已經(jīng)有了些輕微癥狀了。這大概是客觀規(guī)律吧！

　　幾乎不玩游戲，對(duì)于騰訊的主營(yíng)業(yè)務(wù)（現(xiàn)金奶牛）之一的游戲，是有些不贊同的。許多人沉溺其中，肯定不能說都是玩家自己的選擇。之所以上癮，是游戲的生產(chǎn)者骨子里也是通過上癮的玩家有更多的收益，會(huì)培育玩家的癮頭。個(gè)人認(rèn)為這樣的收入總有些罪惡！

　　除些之外，其實(shí)自己也是深度依賴騰訊而生活的。我倒不怕離不開它，畢竟每天通過微信和世界有了寬廣甚至有深度的連接。感謝它！