騰訊傳讀后感600字左右范文5篇
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騰訊傳讀后感600字左右范文5篇
昨天晚上，把《騰訊傳》讀完了。買(mǎi)這本書(shū)的時(shí)候，60%的動(dòng)機(jī)是為了消磨時(shí)光，自己也沒(méi)有想到竟然三天之內(nèi)就讀完了，而且是接近精讀的方式去讀的。下面是小編收集整理的關(guān)于《騰訊傳》的讀后感，歡迎大家閱讀參考!
騰訊傳讀后感
2019年，這是我第一次立下flag要每月讀完一本書(shū)，并寫(xiě)讀后感。2019年也將是我離開(kāi)校園、進(jìn)入社會(huì)的第一個(gè)元年，誤打誤撞的選擇2019年1月讀完這本《騰訊傳》也算是我送給自己進(jìn)入社會(huì)的開(kāi)路書(shū)。
沒(méi)有人可以隨隨便便成功，可是騰訊的成功、pony的青春仿佛比別人的血淚史都容易些，有人說(shuō)騰訊的成功靠著模仿和超越做到了如今，也有人說(shuō)騰訊靠著殘害祖國(guó)花朵建立了今天的游戲帝國(guó)，可如果單單靠模仿和游戲就能成為21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)的霸主，那或許會(huì)有戰(zhàn)國(guó)七雄或春秋五霸來(lái)平分現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)，而不是騰訊一家獨(dú)大。從pony創(chuàng)業(yè)、融資、上市、微信，似乎每一步都不能少，每一次騰訊的運(yùn)氣都恰到好處，但也不僅僅是這些，騰訊的每一次模仿都不單單只是模仿，是注重每一份用戶(hù)體驗(yàn)，是將每一個(gè)產(chǎn)品做到極簡(jiǎn)，只有極簡(jiǎn)才是無(wú)法超越的。所以說(shuō)微信的成功不僅僅是偶然，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在將產(chǎn)品做到極致、是滿(mǎn)足所有用戶(hù)體驗(yàn)的產(chǎn)物。
未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)世界將是怎樣的，誰(shuí)也無(wú)法清晰的預(yù)言，但可以肯定的是互聯(lián)網(wǎng)將成為一種工具，就像電、能源對(duì)于如今社會(huì)一樣，互聯(lián)網(wǎng)將成為一個(gè)促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的載物，承載著未來(lái)社會(huì)的發(fā)展。對(duì)我而言，其實(shí)對(duì)自己的未來(lái)并沒(méi)有一個(gè)很清晰的定位，也不止一次想象去做下一個(gè)可以引領(lǐng)社會(huì)的產(chǎn)品，但還需要積淀，攢足實(shí)力、把握機(jī)會(huì)，希望20年后再回首今天，能為自己的青春感到驕傲。
騰訊傳讀后感
書(shū)看完了，掩卷回想，理了一下思路，能留下的部分就是被撥動(dòng)的，撥動(dòng)的地方很多，突然有一種劇情感，一個(gè)文雅的少年懷揣夢(mèng)想糾集了幾個(gè)擁有各種能力得小伙伴，有的魁偉有力，有的聰慧機(jī)智，有的心思縝密。然后一起經(jīng)歷了感動(dòng)，挫折，亢奮，落寞，焦慮，欣喜。百般味道，最終衣錦還鄉(xiāng)，卻發(fā)現(xiàn)人生才剛剛開(kāi)始
還是寫(xiě)一些內(nèi)心有所殘留的點(diǎn)吧，這些點(diǎn)才是養(yǎng)分。
一、先養(yǎng)起來(lái)的心態(tài)讓我深深的感覺(jué)到一切成功的起點(diǎn)是一個(gè)想法動(dòng)手去做。在沒(méi)有方向感，或者不知道做了有什么用的時(shí)候，“先養(yǎng)起來(lái)”除了是一種陽(yáng)光的生活態(tài)度，也是一種拋棄自我惰怠、走出舒適區(qū)的勇氣。大多數(shù)人都有惰性，惰性的原因除了對(duì)事情難度的排斥，對(duì)舒適的偏愛(ài)，還有一個(gè)是與那些計(jì)劃“先養(yǎng)起來(lái)”的人完全一致的理由，“不知道有什么用”。生活賦予生命意義，抉擇賦予生命活力。
二、每個(gè)人都嫌棄愚蠢的自己，羞于被人提及，經(jīng)受不住外在的冷嘲熱諷，為了讓自己獨(dú)善其身，往往會(huì)選擇靜觀其變，這樣也就放棄了體驗(yàn)自己成長(zhǎng)的欣喜和打怪升級(jí)的快感。失敗是成功之母，愚蠢是成長(zhǎng)之肥。沒(méi)有愚蠢的滋養(yǎng)，人是不會(huì)長(zhǎng)大的，犯錯(cuò)誤的多少，以及錯(cuò)誤的大小決定了一個(gè)人成長(zhǎng)的高度。在自己還可以犯錯(cuò)誤的時(shí)候，多犯一些錯(cuò)誤吧。
三、秀才遇到流氓真是感到絕望，無(wú)恥者無(wú)畏，無(wú)畏是一種境界，因?yàn)樗鼤?huì)打破邊界，邊界就是局限，一個(gè)比你更寬廣的人跟你斗，你怎么有勝算。我不想做流氓，觸碰邊界，站在邊界上眺望外部的世界是必需的。能看到外面，了解外面才有能力與“流氓”一戰(zhàn)。生活主色調(diào)是平淡的，平淡會(huì)潛移默化的為自己筑起圍墻，如何騎在墻頭上?嗯，是一個(gè)很有意思的問(wèn)題。
四、工作內(nèi)容，生活內(nèi)容，關(guān)注內(nèi)容會(huì)讓我們聚焦在點(diǎn)上，這沒(méi)有錯(cuò)，專(zhuān)注是非常重要的品質(zhì)，過(guò)于專(zhuān)注會(huì)忽略很多對(duì)你更重要的東西。閉門(mén)家中坐，禍從天上來(lái)。估計(jì)小馬哥覺(jué)得自己當(dāng)時(shí)并沒(méi)有做錯(cuò)什么就把周鴻祎給招來(lái)了，現(xiàn)在想來(lái)也許就是過(guò)于專(zhuān)注用戶(hù)，專(zhuān)注產(chǎn)品，專(zhuān)注自己產(chǎn)品的整體性。世間經(jīng)常恰恰是你覺(jué)得沒(méi)做錯(cuò)什么卻遭受了外界的非難，爭(zhēng)論顯得乏力，因?yàn)閷?duì)錯(cuò)不重要，重要的是外在對(duì)你存在的抵觸，需要解決。跳出自己的視角，多結(jié)善緣。
五、時(shí)間是個(gè)奇妙的東西，就像大海，一波一波又一波，不知疲倦，永遠(yuǎn)在不安分的涌動(dòng)著，無(wú)論你多強(qiáng)大，永遠(yuǎn)會(huì)存在更強(qiáng)大，保持敬畏，保持警醒，這就出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，一直保持緊張狀態(tài)，會(huì)讓人精神崩潰，如何保持敬畏的警醒呢?小馬哥的郵件狂魔式的沉浸狀態(tài)可以參考，沒(méi)有什么比被喜歡叫醒的早晨更讓人抖擻了，喜歡，沉浸式的喜歡會(huì)讓人忘掉緊張，忘掉壓力。
六、小馬哥跟“紅衣大炮”交過(guò)手之后，思想確實(shí)轉(zhuǎn)變了很多，變得很“開(kāi)放”，不再糾結(jié)于自己什么都去做的狀態(tài)，投資入股各行各業(yè)，也把自己定義為了連接+內(nèi)容，這種轉(zhuǎn)變也從原來(lái)的強(qiáng)敵環(huán)伺，變得四通八達(dá)，投資并不做最大股東的策略很有深意，把自己定義為合作者而不是取代者，當(dāng)你釋放善意的時(shí)候從概率上來(lái)說(shuō)，對(duì)方大概率會(huì)對(duì)你增加信任，盟友的增加，一分力撬動(dòng)十分力，百分力。生活里我們經(jīng)常會(huì)讓自己陷入兩難的境地，大多時(shí)候是因?yàn)槲覀兘巧幕靵y，母雞不能報(bào)曉去搶公雞的飯碗，狗兒也不能拿耗子奪了貓的營(yíng)生，角色的定義讓我們知道自己該做什么，不過(guò)。。。時(shí)間的輪替誰(shuí)又說(shuō)的準(zhǔn)什么角色會(huì)一成不變呢。
七、生態(tài)是書(shū)最后部分被高頻提及的一個(gè)詞，生態(tài)的穩(wěn)定來(lái)自于多樣性，多樣性也意味著寬容和包容，容下自己的敵人也擁有自己的隊(duì)友，打破平衡狀態(tài)的是壟斷，世界權(quán)利越來(lái)被集中到少數(shù)人的手里，因?yàn)樗麄冏兊迷絹?lái)越大，權(quán)利不可怕，可怕的是權(quán)利的擁有者是不是同時(shí)也擁有一顆敬畏之心，就像草原上的獅子，它們并不捕殺所有的動(dòng)物，餓肚子的時(shí)候才會(huì)發(fā)起進(jìn)攻，而人類(lèi)在整個(gè)進(jìn)化史利用智慧獲得的生存，機(jī)械工具的發(fā)展讓人類(lèi)突然擁有了左右地球一切的力量，人類(lèi)思想的進(jìn)化卻沒(méi)有跟上武器的進(jìn)化，也許還需要一些時(shí)間才能讓人對(duì)權(quán)利的理解進(jìn)化到基因里。
八、張小龍的成功讓我明白了很多道理，最重要的是，沉寂并不是沉淪，加入騰訊后，他除了將qq郵箱做的風(fēng)生水起，一年多的時(shí)間里并沒(méi)有什么其他建樹(shù)，但他一直關(guān)注各種熱點(diǎn)產(chǎn)品，微信只是在這個(gè)階段被他發(fā)現(xiàn)并開(kāi)發(fā)出來(lái)而已，如果不是微信，我相信在其他時(shí)間也會(huì)有其他產(chǎn)品被他發(fā)覺(jué)出來(lái)。成功總是留給有準(zhǔn)備的人的，覺(jué)得自己是金子的人很多都埋在了地下，只有愿意把自己不斷研磨，最后在大片沙子中反射光芒的人才會(huì)脫穎而出，成功不是沒(méi)有原因，努力，不被認(rèn)可時(shí)也不放棄努力才值得擁有成功。
還有很多感悟，感慨，感動(dòng)，沒(méi)辦法寫(xiě)完了，一本書(shū)讓我對(duì)騰訊有了更多認(rèn)識(shí)，也讓我感受到了騰訊的氣質(zhì)，我自己總結(jié)為謙恭也自信，專(zhuān)注也博愛(ài)，謹(jǐn)慎也激進(jìn)。也許就是這種矛盾卻適度的狀態(tài)讓騰訊達(dá)到了一種持之有度，八面玲瓏的狀態(tài)吧。
騰訊傳讀后感
今日讀完吳曉波老師的《騰訊傳》，總的來(lái)看還是一部不錯(cuò)的描寫(xiě)企業(yè)的書(shū)，騰訊也是中國(guó)企業(yè)中的兩強(qiáng)之一，同時(shí)對(duì)于小馬哥pony的創(chuàng)業(yè)歷史和企業(yè)運(yùn)營(yíng)等都有深刻的描寫(xiě)，特別是對(duì)于騰訊各位領(lǐng)導(dǎo)人的采訪(fǎng)，給我們提供了更真實(shí)的資料，去更好的感受騰訊這家企業(yè)，并從中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
騰訊最令我感動(dòng)的有幾點(diǎn)，1.內(nèi)部賽馬模式，一個(gè)項(xiàng)目同時(shí)有幾個(gè)團(tuán)隊(duì)在做，以?xún)?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)代替外部競(jìng)爭(zhēng)。2.以客戶(hù)為中心做產(chǎn)品，文中多次提出，在凌晨還可能收到小馬哥對(duì)于產(chǎn)品修改的建議，是真實(shí)的為用戶(hù)做產(chǎn)品。3.小步快跑快速迭代的發(fā)展方式，一個(gè)產(chǎn)品發(fā)布出來(lái)肯定不會(huì)是完美的需要不斷的修改，產(chǎn)品快速迭代的方式能夠很好的適應(yīng)環(huán)境的變化和用戶(hù)的需求。4.做互聯(lián)網(wǎng)的水電煤，流量加內(nèi)容的發(fā)展模式，這幾年明顯可以看到騰訊在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)力，從音樂(lè)到視頻到文學(xué)到動(dòng)漫等等，21世紀(jì)最珍貴的將會(huì)是內(nèi)容，提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)造將會(huì)是未來(lái)最主要的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，這也是為什么如今網(wǎng)紅盛行的原因。
說(shuō)完本書(shū)的好，其實(shí)還有很多不足之處，最主要的是本書(shū)作者吳曉波老師缺乏自己對(duì)于騰訊的思考和看法，缺乏從第三者的角度去看騰訊的視角。文章中大量引用的是訪(fǎng)談內(nèi)容，本書(shū)可以說(shuō)是一本訪(fǎng)談筆錄而不能真正成為一本書(shū)。我也看過(guò)__剛老師的《創(chuàng)京東》寫(xiě)的有血有肉，立體感就比較強(qiáng)。吳曉波老師的《大敗局》《激蕩三十年》也是相當(dāng)不錯(cuò)，可能這就是他的寫(xiě)作風(fēng)格。
現(xiàn)在騰訊已經(jīng)構(gòu)建起了自己完整的產(chǎn)品矩陣，相比于阿里過(guò)度的商業(yè)化不同，騰訊更愿意成為煤水電，成為連接一切的東西。所以在騰訊的羽翼之下才聚集了像京東、美團(tuán)、搜狗、虎牙等等一眾各行業(yè)中的頭部企業(yè)。如果按管理邊界來(lái)看阿里的瘋狂擴(kuò)張必然會(huì)帶來(lái)管理邊際效益遞減，將會(huì)制約末端的創(chuàng)新。阿里是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)科技公司，如果末端創(chuàng)新受到抑制，未來(lái)的發(fā)展之路可能會(huì)并不平坦。而相比于阿里，騰訊在這些方面做的更多，把自己不擅長(zhǎng)的搜索出售給搜狗并導(dǎo)流，把自己不擅長(zhǎng)的電商出售給京東。如果現(xiàn)在來(lái)看騰訊主要內(nèi)容包括三大部分，社交、游戲和內(nèi)容，相輔相成形成巨大的產(chǎn)品矩陣。別人的護(hù)城河可能只有一條，騰訊最少有四條，這樣的企業(yè)才可能做到基業(yè)長(zhǎng)青。
騰訊傳讀后感
沒(méi)有一次創(chuàng)業(yè)是容易的，而且也沒(méi)有一項(xiàng)事業(yè)的終點(diǎn)是創(chuàng)始者在開(kāi)始所能夠想到的，走著走著，才把路走出來(lái)，然后大家才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這個(gè)路還可以這樣走。然后就跟風(fēng)一起上，接著開(kāi)始蠶食著你的地方，不斷的通過(guò)各種方式，想要進(jìn)入你的賽道，和你一起競(jìng)爭(zhēng)。在各種條件都沒(méi)有齊備的情況下，打下一場(chǎng)有一場(chǎng)的未知的戰(zhàn)爭(zhēng)，前方都是荒蕪的原野，而你就是哪個(gè)拓荒人，無(wú)論何時(shí)何地，你都會(huì)不由自主的油然而起一股沖勁，而在遇到挫折的時(shí)候呢，你又可能陷入莫名的悲觀情況，所有的一切，都需要你和你創(chuàng)立的企業(yè)來(lái)承擔(dān)，這其中的種種，在吳曉波先生所著的《騰訊傳》中，被馬化騰先生和他所創(chuàng)立的騰訊所演繹的淋漓盡致。因此相當(dāng)推薦大家讀一讀，比看平時(shí)的評(píng)論報(bào)告是新聞，更加能夠理解騰訊這個(gè)復(fù)雜的企業(yè)體。
騰訊公司于1998年11月11日創(chuàng)立，歷經(jīng)了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)初起，互聯(lián)網(wǎng)泡沫，社交網(wǎng)絡(luò)崛起，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起至今，歷經(jīng)種種，最終仍舊屹立于互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)和潮流的頂端，是為優(yōu)秀乃至卓越都不足以形容其經(jīng)歷之豐富。1999年出OICQ，2000年獲得IDG和盈科的投資與互聯(lián)網(wǎng)泡沫前夕;2001年獲得了HIM的投資，2002年Q幣誕生，打通了內(nèi)部虛擬貨幣交易的體系;2003年騰訊網(wǎng)誕生;2004年在香港聯(lián)交所上市;這5年為創(chuàng)業(yè)期。之后2005年到2009年，騰訊在四處出擊，基本互聯(lián)網(wǎng)能夠涉足的領(lǐng)域都有騰訊的身影，逐漸變成了一家四處掠食的公司。從而導(dǎo)致了騰訊的公眾印象變得比較差。2010年至2016年，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新年代里，從微信興起到逐漸成為國(guó)民級(jí)的應(yīng)用之后，騰訊步入了一家平臺(tái)型企業(yè)的角色，包括將不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)投資后，并購(gòu)或交割給合作方，自己保持控股即可，從而實(shí)現(xiàn)了從互聯(lián)網(wǎng)的掠食者到共享互贏的角色的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在的騰訊，是一家你很難清晰定義他的角色和位置的公司。
騰訊的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方法論也是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者所推崇不已的，比如大家都耳熟能詳?shù)摹靶〔娇炫?，試錯(cuò)迭代?！本褪莵?lái)自與騰訊的產(chǎn)品哲學(xué)。關(guān)于騰訊對(duì)于產(chǎn)品的態(tài)度和觀點(diǎn)，2008年10月的時(shí)候馬化騰先生就有一場(chǎng)精彩的演講，在書(shū)中的223頁(yè)至227頁(yè)，系統(tǒng)的講述了產(chǎn)品的“核心能力”、“口碑”、“體驗(yàn)迭代”、“細(xì)節(jié)美學(xué)”等方面。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不是閉門(mén)造車(chē)，需要產(chǎn)品負(fù)責(zé)人走出去和用戶(hù)交流，去發(fā)掘用戶(hù)的真實(shí)需求，然后提供給用戶(hù)。因此本書(shū)不僅僅是原本騰訊的發(fā)展自傳，也是一本關(guān)于騰訊產(chǎn)品內(nèi)部發(fā)展細(xì)節(jié)的書(shū)，對(duì)于我們?cè)诤芏嗍虑樯希加幸恍┙梃b意義。
《騰訊傳》是一本借著互聯(lián)網(wǎng)的社交領(lǐng)域巨頭的發(fā)展側(cè)影，觀察整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展的歷史歷程。從小公司到巨頭，可以說(shuō)是經(jīng)歷了不止九九八十一難了，其中歷次的九死一生也不在少數(shù)，現(xiàn)在我們?cè)撊绾稳タ创F(xiàn)在在我們面前的騰訊公司?是不是在與其接觸的的時(shí)候，心中有些感慨，如人的一生起起伏伏，他只不過(guò)是一個(gè)還走在半路途中的孩子?會(huì)迷茫，會(huì)奮起，會(huì)調(diào)整，也會(huì)在不同的選擇中遇到挫折和失敗，也會(huì)有勝利和希望在前方。余生還長(zhǎng)，我們拭目以待。
騰訊傳讀后感
非常經(jīng)典的一本描寫(xiě)互聯(lián)網(wǎng)公司的書(shū)，該書(shū)通過(guò)采訪(fǎng)騰訊公司的各層級(jí)人員及相關(guān)人員系統(tǒng)描寫(xiě)了騰訊帝國(guó)的成長(zhǎng)發(fā)展建立過(guò)程，中間也充滿(mǎn)各種跌宕起伏的驚險(xiǎn)，在各種競(jìng)爭(zhēng)中以一種執(zhí)著的產(chǎn)品理念和客戶(hù)體驗(yàn)為上，在即時(shí)通訊的客戶(hù)基礎(chǔ)上系統(tǒng)衍生發(fā)展出各種相關(guān)的產(chǎn)品，最有名的有桌面和手機(jī)QQ秀，QQ音樂(lè)，QQ空間，QQ動(dòng)漫，QQ影視，QQ文學(xué)等，之后又在張小龍團(tuán)隊(duì)的努力下開(kāi)發(fā)出微信這種劃時(shí)代產(chǎn)品，微信的及時(shí)語(yǔ)音通話(huà)、搖一搖、對(duì)講機(jī)、搶紅包、朋友圈及群功能等獨(dú)特的產(chǎn)品特性給微信在短時(shí)間圈了大量用戶(hù)，在此大量用戶(hù)的基礎(chǔ)上開(kāi)始各種場(chǎng)景應(yīng)用開(kāi)發(fā)，例如理財(cái)通、城市服務(wù)、旅游和保險(xiǎn)等。從此騰訊帝國(guó)形成了QQ和微信兩條腿走路的穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略。整個(gè)騰訊帝國(guó)建立過(guò)程中，同360的競(jìng)爭(zhēng)是最驚險(xiǎn)刺激的，3Q大戰(zhàn)種騰訊雖然贏了，但是也成就了360，此一戰(zhàn)役之后也徹底改變了騰訊帝國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略，從此騰訊從封閉走向了開(kāi)放，走向了共享，也提出了“連接一切”“互聯(lián)網(wǎng) ”新戰(zhàn)略。
巧了，書(shū)里劉勝義的話(huà)好像也正可以應(yīng)對(duì)所有人面對(duì)這個(gè)任務(wù)的難，"每一次都會(huì)有一些人失敗，同時(shí)又有另外一些人成功地找到解決的辦法",吳曉波先生肯定是個(gè)合適的人選，也是可能成功找到解決遺憾和困難辦法的人，不過(guò)于我而言，貌似是失敗了。
就像我覺(jué)得郭敬明先生的作品于我而言是狗屎一樣，只針對(duì)作品，不針對(duì)人;當(dāng)我個(gè)人認(rèn)為郭敬明先生明明抄襲卻死不認(rèn)賬，以對(duì)不起期待粉絲這個(gè)阿里不達(dá)的緣由為借口時(shí)，我覺(jué)得狗屎就是指他這個(gè)人，不是特指他的作品。
但這分的很清楚，不能亂，一碼歸一碼，如果我嘲笑郭敬明的身高，那就是我狗屎了，但我沒(méi)有。
所以我對(duì)吳曉波先生和騰訊公司都是滿(mǎn)懷敬重的，但我仍然覺(jué)得《騰訊傳》不好看，甚至不能算是本好書(shū)，當(dāng)然內(nèi)容再不新穎，再?zèng)]有觀點(diǎn)，這好歹是流水賬一般的記錄了眾所周知但還是有些沒(méi)上網(wǎng)不關(guān)心的人不知道的發(fā)展史，再差也比我的同鄉(xiāng)大冰先生的書(shū)強(qiáng)。
如果說(shuō)《騰訊傳》是不好看，不符合高期待的書(shū)的話(huà)，那么郭敬明先生的書(shū)就是狗屎，而大冰先生的書(shū)連狗屎都不如，這與作者名氣無(wú)關(guān)，與是否在暢銷(xiāo)榜前十名無(wú)關(guān)，僅僅與作品有關(guān)。
但我必須承認(rèn)，我還是劃了21條筆記的，就死使用的騰訊家微信讀書(shū)操作的，其中一半是互聯(lián)網(wǎng)上大部分可循的小馬哥馬化騰公開(kāi)的演講內(nèi)容，小部分同事的觀點(diǎn)，吳曉波先生及其團(tuán)隊(duì)落筆就記了兩處，其中一處就是上文中有關(guān)創(chuàng)作遺憾的藝術(shù)。
我不禁卑鄙的設(shè)想，假如騰訊是作為一家輝煌的深刻影響中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)的死掉的公司，吳曉波先生署名的這本《騰訊傳》可能大家熟絡(luò)起來(lái)更歡快一些。
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