騰訊傳讀書筆記900字左右范文
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騰訊傳讀書筆記900字左右范文
出差的路上看完了這本《騰訊傳》。一氣讀完，很是精彩，而又有些意猶未盡，總有回味無窮的感覺。不太好評(píng)價(jià)，只能說：這是一本互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)史。下面是小編收集整理的關(guān)于騰訊傳讀書筆記，歡迎大家閱讀參考!
騰訊傳讀書筆記
最近花了一些碎片時(shí)間把《騰訊傳》讀了一遍，這是一本企業(yè)傳記，但同時(shí)也是一本騰訊產(chǎn)品的成長(zhǎng)記錄，對(duì)其中產(chǎn)品的思考和感悟稍微記錄和分享。
1.小步快跑，試錯(cuò)迭代。
這8個(gè)字在本書中多次出現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)如今快速變化的環(huán)境中，每款產(chǎn)品的上線、更新，都不是完美的，需要不斷地去發(fā)現(xiàn)問題、修正問題，快速響應(yīng)，需要不停地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行打磨、試錯(cuò)。
2.成為自己產(chǎn)品的用戶
發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足，最簡(jiǎn)單的辦法就是天天用你的產(chǎn)品，讓自己成為用戶，堅(jiān)持這樣做，一定能發(fā)現(xiàn)不少問題。同時(shí)，去一些用戶聚集的地方聽聽反饋，比如論壇、博客等，主動(dòng)與用戶接觸，幫助和解決用戶的問題。
3.關(guān)注細(xì)節(jié)，追求極致的用戶體驗(yàn)
不強(qiáng)迫用戶;
不為1%的需求騷擾99%的用戶;
淡淡的美術(shù)，點(diǎn)到即止;
Don’t make me think!
美術(shù)呈現(xiàn)：盡可能簡(jiǎn)單
產(chǎn)品設(shè)計(jì)：讓功能存在于無形之中
對(duì)這幾點(diǎn)的解讀，我的理解是，從服務(wù)用戶角度出發(fā)，做產(chǎn)品不是為了炫技，而是通過產(chǎn)品，給用戶帶來更簡(jiǎn)單舒服的服務(wù)。
4.建立口碑
作為一個(gè)有良好口碑的產(chǎn)品，每加一個(gè)功能都要考慮清楚，這個(gè)功能給10%的用戶帶來好感的時(shí)候是否會(huì)給90%的用戶帶來困惑。有沖突的時(shí)候要聰明，分情況避免。每個(gè)功能不一定要用得多才是好，而是用了的人都覺得好才是真正的好。
可能不少產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員，在日常工作中，經(jīng)常地會(huì)混淆兩個(gè)概念：不常使用和不好用。即使不常被使用的功能，也需要達(dá)到「用了的人都覺得好」的水平。好用的功能設(shè)計(jì)，是不需要任何說明的，應(yīng)該是用戶上來就知道如何操作，流暢愉悅的操作體驗(yàn)，能幫助產(chǎn)品建立良好的口碑，而讓用戶產(chǎn)生遲疑、感到困惑的功能，也會(huì)讓口碑大打折扣。
騰訊傳讀書筆記
朋友推薦了一把網(wǎng)易蝸牛讀書，一直比較喜歡的網(wǎng)易的小清新范，隨即下載體驗(yàn)一番。為養(yǎng)成閱讀的好習(xí)慣，蝸牛讀書每天贈(zèng)送1小時(shí)免費(fèi)讀書，為此選了本有分量的書：吳曉波的《騰訊傳》，書的副標(biāo)題更是標(biāo)注‘中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)化輪’?；巳奶旃Ψ蜃x完，寫篇總結(jié)發(fā)到書評(píng)中，那就順手在這也發(fā)一次，萬一有朋友通過此文也有興趣讀一讀這本書呢。
馬太效應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)界，表現(xiàn)的淋淋盡致。看似沒什么聯(lián)系的公司，往深入挖掘，基本上都可以看到，業(yè)內(nèi)巨頭的影子，收購(gòu)，并購(gòu)，投資等等，當(dāng)然還有一個(gè)模仿，后來大家稱之為微創(chuàng)新。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者被問及，如果被騰訊盯上了怎么辦，其確實(shí)是挺難回答的。創(chuàng)業(yè)者最好的歸宿是上市，但走到這一步的寥寥無幾。退而求其次，被巨頭收購(gòu)也是一個(gè)不錯(cuò)的路子。如果真的被騰訊做了，是不是就沒有機(jī)會(huì)了?想必有信心回應(yīng)的必有必殺技。zappos還不是在巨頭amazon底下長(zhǎng)大?
早年可以聽到一個(gè)詞叫騰訊帝國(guó)，雄赳赳氣昂昂挎著長(zhǎng)槍的企鵝士兵軍團(tuán)是一個(gè)形象的表述。其體量大，業(yè)務(wù)廣，資產(chǎn)豐富。想繞過去不可能，讀書筆記所幸現(xiàn)在騰訊的開放戰(zhàn)略更加有利于創(chuàng)業(yè)者。騰訊在電商領(lǐng)域的失敗顯而易見，后來投資了擅長(zhǎng)電商的京東。拍拍也隨后被后者關(guān)閉，一個(gè)c2c時(shí)代開疆拓土的產(chǎn)品就此落下帷幕。話說我還在上面販賣過二手教材，最終一本也沒賣出去。
八零后應(yīng)當(dāng)是伴著騰訊的成長(zhǎng)而長(zhǎng)大，從掛機(jī)升太陽，到QQ秀場(chǎng)，再到朋友網(wǎng)，再到搶車位偷菜，到目前的朋友圈，那個(gè)都讓人愛不釋手?；?dòng)娛樂社交的企業(yè)基因決定著這家公司的發(fā)展，進(jìn)而做到專業(yè)極致，終究是對(duì)人心智的把握到位?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代，我們要更多的基于巨頭的生態(tài)發(fā)展，在上面成長(zhǎng)，比如開放平臺(tái)。比如將獲客成本降低，就直接接入QQ登陸，微信登陸，畢竟是那么的普及。
一次比較完整的閱讀完成騰訊的發(fā)展史，感謝作者?？礆v史見誰主沉浮，看企業(yè)史知企業(yè)興衰更替，都是一面鏡子，給后來者以經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？吹搅藘r(jià)值，就學(xué)會(huì)了成長(zhǎng)。
騰訊傳讀書筆記
《騰訊傳》一書通過創(chuàng)業(yè)(1998—2004)、出擊(2005—2009)、巨頭(2010—2016)三個(gè)階段，全景式地記錄了騰訊崛起的經(jīng)歷，并以互聯(lián)網(wǎng)的視角重新詮釋了中國(guó)在融入全球化進(jìn)程中的曲折與獨(dú)特性。讀懂騰訊，就讀懂了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)。
本書解讀了為什么是騰訊，而不是其他互聯(lián)網(wǎng)公司，成為當(dāng)今中國(guó)市值最高、用戶數(shù)最多、盈利能力最強(qiáng)的企業(yè)?為什么騰訊曾經(jīng)遭遇空前的質(zhì)疑，它所面臨的模仿而不創(chuàng)新、封閉而不開放的“指控”是怎樣形成的?性情溫和的馬化騰如何成為很多人眼中的“全民公敵”?中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有什么異同?前者的繁榮是一次長(zhǎng)期的追隨之旅，還是有自己的東方式生存之道?
騰訊從1998年開始創(chuàng)業(yè)，到2004年香港聯(lián)交所上市，到2008年游戲元年，到2010年3Q大戰(zhàn)，到2011年微信獨(dú)舞者時(shí)代，到成為世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，掌握了QQ、QQ空間、QQ游戲和騰訊網(wǎng)、微信等多個(gè)億級(jí)入口，以即時(shí)通信工具起步，逐漸進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)、互動(dòng)娛樂、網(wǎng)絡(luò)媒體、電子商務(wù)等領(lǐng)域，在超高速發(fā)展的同時(shí)亦飽受爭(zhēng)議，在“3Q大戰(zhàn)”的激烈沖突之后又進(jìn)一步走向開放……騰訊的發(fā)展路徑，亦是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長(zhǎng)的縮影。我們可以看到，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)人在應(yīng)用性迭代和對(duì)本國(guó)消費(fèi)者的行為了解上，找到了自己的辦法，并開始領(lǐng)跑全球。
在騰訊這個(gè)案例上，我們看到了馬化騰團(tuán)隊(duì)所形成的極具個(gè)性的核心能力，作者將其概括為“馬化騰的七種武器”，它們包括：
一、產(chǎn)品極簡(jiǎn)主義。源于“IM”(即時(shí)通信)工具，天然具備“產(chǎn)品”概念，且認(rèn)為“少就是最合適的”“Don’tmakemethink”“讓功能存在與無形之中”，讀書筆記馬化騰本人是“細(xì)節(jié)美學(xué)”和“白癡主義”的偏執(zhí)實(shí)踐者，早慧，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代則成為最具殺傷力的公司哲學(xué)。騰訊也是工程師文化與產(chǎn)品經(jīng)理文化融合的標(biāo)本。
二、用戶驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。早在2004年，馬化騰就提出互聯(lián)網(wǎng)公司具有三種驅(qū)動(dòng)力——技術(shù)驅(qū)動(dòng)、應(yīng)用驅(qū)動(dòng)、用戶和服務(wù)驅(qū)動(dòng)，騰訊將著力于第三種能力的培養(yǎng)。長(zhǎng)期探索并發(fā)掘?qū)χ袊?guó)用戶的虛擬消費(fèi)心理，把“虛擬道具”重新定義為用戶的“情感寄托”。
三、內(nèi)部賽馬機(jī)制?；ヂ?lián)網(wǎng)的幾乎所有創(chuàng)新，都具備顛覆式特征，往往突發(fā)與邊緣，從微不足道的市場(chǎng)上浮現(xiàn)出來，如QQ秀、QQ空間及微信，都不是最高層調(diào)研決策的結(jié)果，而來自中基層的自主突破。
四、試錯(cuò)迭代策略?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比最本質(zhì)的差異是對(duì)一切完美主義的叛逆?！靶〔?、迭代、試錯(cuò)、快跑”，騰訊可謂典范。
五、生態(tài)養(yǎng)成模式。馬化騰是進(jìn)化論和時(shí)空理論的擁躉，面對(duì)巨大不確定性，他試圖讓騰訊成為一家邊界模糊的生態(tài)組織。從讓互聯(lián)網(wǎng)“像水和電一樣融入生活當(dāng)中”到“連接一切”和“互聯(lián)網(wǎng)+”，對(duì)內(nèi)向外的雙重延伸中，騰訊形成了柔性化的組織及競(jìng)爭(zhēng)模式。
六、資本整合能力。2011年之后騰訊才有自己的投資風(fēng)格，馬化騰和劉熾平將騰訊的開放能力定義為流量和資本，將前者的優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略設(shè)想，轉(zhuǎn)化并開放為后者的動(dòng)力。
七、專注創(chuàng)業(yè)初心。馬化騰屬于改革開放之后的知識(shí)型創(chuàng)業(yè)者，在其創(chuàng)業(yè)初心中，改善財(cái)富狀況的需求讓位于個(gè)人興趣和改造社會(huì)的熱情，幾乎擯棄所有公演，沉浸于產(chǎn)品本身，構(gòu)成他最鮮明的職業(yè)特征。
外界對(duì)騰訊的種種爭(zhēng)議也還在繼續(xù)當(dāng)中，熱度不減。它變得越來越值得期待，也越來越令人畏懼。它已經(jīng)很好，但它應(yīng)該可以更好。
騰訊傳讀書筆記
書看完了，掩卷回想，理了一下思路，能留下的部分就是被撥動(dòng)的，撥動(dòng)的地方很多，突然有一種劇情感，一個(gè)文雅的少年懷揣夢(mèng)想糾集了幾個(gè)擁有各種能力得小伙伴，有的魁偉有力，有的聰慧機(jī)智，有的心思縝密。然后一起經(jīng)歷了感動(dòng)，挫折，亢奮，落寞，焦慮，欣喜。百般味道，最終衣錦還鄉(xiāng)，卻發(fā)現(xiàn)人生才剛剛開始
還是寫一些內(nèi)心有所殘留的點(diǎn)吧，這些點(diǎn)才是養(yǎng)分。
一、先養(yǎng)起來的心態(tài)讓我深深的感覺到一切成功的起點(diǎn)是一個(gè)想法動(dòng)手去做。在沒有方向感，或者不知道做了有什么用的時(shí)候，“先養(yǎng)起來”除了是一種陽光的生活態(tài)度，也是一種拋棄自我惰怠、走出舒適區(qū)的勇氣。大多數(shù)人都有惰性，惰性的原因除了對(duì)事情難度的排斥，對(duì)舒適的偏愛，還有一個(gè)是與那些計(jì)劃“先養(yǎng)起來”的人完全一致的理由，“不知道有什么用”。生活賦予生命意義，抉擇賦予生命活力。
二、每個(gè)人都嫌棄愚蠢的自己，羞于被人提及，經(jīng)受不住外在的冷嘲熱諷，為了讓自己獨(dú)善其身，往往會(huì)選擇靜觀其變，這樣也就放棄了體驗(yàn)自己成長(zhǎng)的欣喜和打怪升級(jí)的快感。失敗是成功之母，愚蠢是成長(zhǎng)之肥。沒有愚蠢的滋養(yǎng)，人是不會(huì)長(zhǎng)大的，犯錯(cuò)誤的多少，以及錯(cuò)誤的大小決定了一個(gè)人成長(zhǎng)的高度。在自己還可以犯錯(cuò)誤的時(shí)候，多犯一些錯(cuò)誤吧。
三、秀才遇到流氓真是感到絕望，無恥者無畏，無畏是一種境界，因?yàn)樗鼤?huì)打破邊界，邊界就是局限，一個(gè)比你更寬廣的人跟你斗，你怎么有勝算。我不想做流氓，觸碰邊界，站在邊界上眺望外部的世界是必需的。能看到外面，了解外面才有能力與“流氓”一戰(zhàn)。生活主色調(diào)是平淡的，平淡會(huì)潛移默化的為自己筑起圍墻，如何騎在墻頭上?嗯，是一個(gè)很有意思的問題。
四、工作內(nèi)容，生活內(nèi)容，關(guān)注內(nèi)容會(huì)讓我們聚焦在點(diǎn)上，這沒有錯(cuò)，專注是非常重要的品質(zhì)，過于專注會(huì)忽略很多對(duì)你更重要的東西。閉門家中坐，禍從天上來。估計(jì)小馬哥覺得自己當(dāng)時(shí)并沒有做錯(cuò)什么就把周鴻祎給招來了，現(xiàn)在想來也許就是過于專注用戶，專注產(chǎn)品，專注自己產(chǎn)品的整體性。世間經(jīng)常恰恰是你覺得沒做錯(cuò)什么卻遭受了外界的非難，爭(zhēng)論顯得乏力，因?yàn)閷?duì)錯(cuò)不重要，重要的是外在對(duì)你存在的抵觸，需要解決。跳出自己的視角，多結(jié)善緣。
五、時(shí)間是個(gè)奇妙的東西，就像大海，一波一波又一波，不知疲倦，永遠(yuǎn)在不安分的涌動(dòng)著，無論你多強(qiáng)大，永遠(yuǎn)會(huì)存在更強(qiáng)大，保持敬畏，保持警醒，這就出現(xiàn)了一個(gè)問題，一直保持緊張狀態(tài)，會(huì)讓人精神崩潰，如何保持敬畏的警醒呢?小馬哥的郵件狂魔式的沉浸狀態(tài)可以參考，沒有什么比被喜歡叫醒的早晨更讓人抖擻了，喜歡，沉浸式的喜歡會(huì)讓人忘掉緊張，忘掉壓力。
六、小馬哥跟“紅衣大炮”交過手之后，思想確實(shí)轉(zhuǎn)變了很多，變得很“開放”，不再糾結(jié)于自己什么都去做的狀態(tài)，投資入股各行各業(yè)，也把自己定義為了連接+內(nèi)容，這種轉(zhuǎn)變也從原來的強(qiáng)敵環(huán)伺，變得四通八達(dá)，投資并不做最大股東的策略很有深意，把自己定義為合作者而不是取代者，當(dāng)你釋放善意的時(shí)候從概率上來說，對(duì)方大概率會(huì)對(duì)你增加信任，盟友的增加，一分力撬動(dòng)十分力，百分力。生活里我們經(jīng)常會(huì)讓自己陷入兩難的境地，大多時(shí)候是因?yàn)槲覀兘巧幕靵y，母雞不能報(bào)曉去搶公雞的飯碗，狗兒也不能拿耗子奪了貓的營(yíng)生，角色的定義讓我們知道自己該做什么，不過。。。時(shí)間的輪替誰又說的準(zhǔn)什么角色會(huì)一成不變呢。
七、生態(tài)是書最后部分被高頻提及的一個(gè)詞，生態(tài)的穩(wěn)定來自于多樣性，多樣性也意味著寬容和包容，容下自己的敵人也擁有自己的隊(duì)友，打破平衡狀態(tài)的是壟斷，世界權(quán)利越來被集中到少數(shù)人的手里，因?yàn)樗麄冏兊迷絹碓酱?，?quán)利不可怕，可怕的是權(quán)利的擁有者是不是同時(shí)也擁有一顆敬畏之心，就像草原上的獅子，它們并不捕殺所有的動(dòng)物，餓肚子的時(shí)候才會(huì)發(fā)起進(jìn)攻，而人類在整個(gè)進(jìn)化史利用智慧獲得的生存，機(jī)械工具的發(fā)展讓人類突然擁有了左右地球一切的力量，人類思想的進(jìn)化卻沒有跟上武器的進(jìn)化，也許還需要一些時(shí)間才能讓人對(duì)權(quán)利的理解進(jìn)化到基因里。
八、張小龍的成功讓我明白了很多道理，最重要的是，沉寂并不是沉淪，加入騰訊后，他除了將qq郵箱做的風(fēng)生水起，一年多的時(shí)間里并沒有什么其他建樹，但他一直關(guān)注各種熱點(diǎn)產(chǎn)品，微信只是在這個(gè)階段被他發(fā)現(xiàn)并開發(fā)出來而已，如果不是微信，我相信在其他時(shí)間也會(huì)有其他產(chǎn)品被他發(fā)覺出來。成功總是留給有準(zhǔn)備的人的，覺得自己是金子的人很多都埋在了地下，只有愿意把自己不斷研磨，最后在大片沙子中反射光芒的人才會(huì)脫穎而出，成功不是沒有原因，努力，不被認(rèn)可時(shí)也不放棄努力才值得擁有成功。
還有很多感悟，感慨，感動(dòng)，沒辦法寫完了，一本書讓我對(duì)騰訊有了更多認(rèn)識(shí)，也讓我感受到了騰訊的氣質(zhì)，我自己總結(jié)為謙恭也自信，專注也博愛，謹(jǐn)慎也激進(jìn)。也許就是這種矛盾卻適度的狀態(tài)讓騰訊達(dá)到了一種持之有度，八面玲瓏的狀態(tài)吧。
騰訊傳讀書筆記
今日讀完吳曉波老師的《騰訊傳》，總的來看還是一部不錯(cuò)的描寫企業(yè)的書，騰訊也是中國(guó)企業(yè)中的兩強(qiáng)之一，同時(shí)對(duì)于小馬哥pony的創(chuàng)業(yè)歷史和企業(yè)運(yùn)營(yíng)等都有深刻的描寫，特別是對(duì)于騰訊各位領(lǐng)導(dǎo)人的采訪，給我們提供了更真實(shí)的資料，去更好的感受騰訊這家企業(yè)，并從中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
騰訊最令我感動(dòng)的有幾點(diǎn)，1.內(nèi)部賽馬模式，一個(gè)項(xiàng)目同時(shí)有幾個(gè)團(tuán)隊(duì)在做，以內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)代替外部競(jìng)爭(zhēng)。2.以客戶為中心做產(chǎn)品，文中多次提出，在凌晨還可能收到小馬哥對(duì)于產(chǎn)品修改的建議，是真實(shí)的為用戶做產(chǎn)品。3.小步快跑快速迭代的發(fā)展方式，一個(gè)產(chǎn)品發(fā)布出來肯定不會(huì)是完美的需要不斷的修改，產(chǎn)品快速迭代的方式能夠很好的適應(yīng)環(huán)境的變化和用戶的需求。4.做互聯(lián)網(wǎng)的水電煤，流量加內(nèi)容的發(fā)展模式，這幾年明顯可以看到騰訊在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)力，從音樂到視頻到文學(xué)到動(dòng)漫等等，21世紀(jì)最珍貴的將會(huì)是內(nèi)容，提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)造將會(huì)是未來最主要的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，這也是為什么如今網(wǎng)紅盛行的原因。
說完本書的好，其實(shí)還有很多不足之處，最主要的是本書作者吳曉波老師缺乏自己對(duì)于騰訊的思考和看法，缺乏從第三者的角度去看騰訊的視角。文章中大量引用的是訪談內(nèi)容，本書可以說是一本訪談筆錄而不能真正成為一本書。我也看過__剛老師的《創(chuàng)京東》寫的有血有肉，立體感就比較強(qiáng)。吳曉波老師的《大敗局》《激蕩三十年》也是相當(dāng)不錯(cuò)，可能這就是他的寫作風(fēng)格。
現(xiàn)在騰訊已經(jīng)構(gòu)建起了自己完整的產(chǎn)品矩陣，相比于阿里過度的商業(yè)化不同，騰訊更愿意成為煤水電，成為連接一切的東西。所以在騰訊的羽翼之下才聚集了像京東、美團(tuán)、搜狗、虎牙等等一眾各行業(yè)中的頭部企業(yè)。如果按管理邊界來看阿里的瘋狂擴(kuò)張必然會(huì)帶來管理邊際效益遞減，將會(huì)制約末端的創(chuàng)新。阿里是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)科技公司，如果末端創(chuàng)新受到抑制，未來的發(fā)展之路可能會(huì)并不平坦。而相比于阿里，騰訊在這些方面做的更多，把自己不擅長(zhǎng)的搜索出售給搜狗并導(dǎo)流，把自己不擅長(zhǎng)的電商出售給京東。如果現(xiàn)在來看騰訊主要內(nèi)容包括三大部分，社交、游戲和內(nèi)容，相輔相成形成巨大的產(chǎn)品矩陣。別人的護(hù)城河可能只有一條，騰訊最少有四條，這樣的企業(yè)才可能做到基業(yè)長(zhǎng)青。
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