騰訊傳讀后感800字左右范文5篇
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吳曉波寫《騰訊傳》從2011年開始著手，2016年截稿，前后用了5年時(shí)間，走訪了騰訊60多位各級管理者。下面是小編收集整理的關(guān)于《騰訊傳》的讀后感，歡迎大家閱讀參考!
騰訊傳讀后感800字
今日讀完吳曉波老師的《騰訊傳》，總的來看還是一部不錯(cuò)的描寫企業(yè)的書，騰訊也是中國企業(yè)中的兩強(qiáng)之一，同時(shí)對于小馬哥pony的創(chuàng)業(yè)歷史和企業(yè)運(yùn)營等都有深刻的描寫，特別是對于騰訊各位領(lǐng)導(dǎo)人的采訪，給我們提供了更真實(shí)的資料，去更好的感受騰訊這家企業(yè)，并從中學(xué)習(xí)和成長。
騰訊最令我感動(dòng)的有幾點(diǎn)，1.內(nèi)部賽馬模式，一個(gè)項(xiàng)目同時(shí)有幾個(gè)團(tuán)隊(duì)在做，以內(nèi)部競爭代替外部競爭。2.以客戶為中心做產(chǎn)品，文中多次提出，在凌晨還可能收到小馬哥對于產(chǎn)品修改的建議，是真實(shí)的為用戶做產(chǎn)品。3.小步快跑快速迭代的發(fā)展方式，一個(gè)產(chǎn)品發(fā)布出來肯定不會是完美的需要不斷的修改，產(chǎn)品快速迭代的方式能夠很好的適應(yīng)環(huán)境的變化和用戶的需求。4.做互聯(lián)網(wǎng)的水電煤，流量加內(nèi)容的發(fā)展模式，這幾年明顯可以看到騰訊在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)力，從音樂到視頻到文學(xué)到動(dòng)漫等等，21世紀(jì)最珍貴的將會是內(nèi)容，提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)造將會是未來最主要的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，這也是為什么如今網(wǎng)紅盛行的原因。
說完本書的好，其實(shí)還有很多不足之處，最主要的是本書作者吳曉波老師缺乏自己對于騰訊的思考和看法，缺乏從第三者的角度去看騰訊的視角。文章中大量引用的是訪談內(nèi)容，本書可以說是一本訪談筆錄而不能真正成為一本書。我也看過李志剛老師的《創(chuàng)京東》寫的有血有肉，立體感就比較強(qiáng)。吳曉波老師的《大敗局》《激蕩三十年》也是相當(dāng)不錯(cuò)，可能這就是他的寫作風(fēng)格。
現(xiàn)在騰訊已經(jīng)構(gòu)建起了自己完整的產(chǎn)品矩陣，相比于阿里過度的商業(yè)化不同，騰訊更愿意成為煤水電，成為連接一切的東西。所以在騰訊的羽翼之下才聚集了像京東、美團(tuán)、搜狗、虎牙等等一眾各行業(yè)中的頭部企業(yè)。如果按管理邊界來看阿里的瘋狂擴(kuò)張必然會帶來管理邊際效益遞減，將會制約末端的創(chuàng)新。阿里是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)科技公司，如果末端創(chuàng)新受到抑制，未來的發(fā)展之路可能會并不平坦。而相比于阿里，騰訊在這些方面做的更多，把自己不擅長的搜索出售給搜狗并導(dǎo)流，把自己不擅長的電商出售給京東。如果現(xiàn)在來看騰訊主要內(nèi)容包括三大部分，社交、游戲和內(nèi)容，相輔相成形成巨大的產(chǎn)品矩陣。別人的護(hù)城河可能只有一條，騰訊最少有四條，這樣的企業(yè)才可能做到基業(yè)長青。
騰訊傳讀后感800字
2011年11月，騰訊和360的3Q大戰(zhàn)剛剛塵埃落定，新浪與騰訊正為爭奪用戶打得不可開交，微信是騰訊新上線的一個(gè)產(chǎn)品，已經(jīng)有3000多萬用戶，并且每天新增20萬，因?yàn)橛形⑿?，所以，的?zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束了。
2011年前后正是橫掃天下的時(shí)候，面對微信的橫空出世，改變移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局，事后看待這個(gè)事情，在為張小龍團(tuán)隊(duì)歡呼的同時(shí)，也為馬化騰捏一把汗，如果微信不是由騰訊公司孕育出來的，而是由其它公司創(chuàng)造出來的，今天的騰訊還是騰訊嗎?
微信和騰訊使我不由的想起了得到和羅輯思維，得到用戶現(xiàn)在也已經(jīng)突破1000萬了，每天新增10萬左右，都是大量占用用戶時(shí)間的工具，不同的是微信主要偏社交屬性，得到是知識服務(wù)商，主要偏學(xué)習(xí)屬性，得到里面的用戶需要交流聯(lián)系還是要通過微信來傳遞，但是微信的用戶，不一定只有得到一個(gè)平臺來學(xué)習(xí)，微信用戶基數(shù)大是原因之一，得到版本不斷更新，也在注重用戶交流這一塊，但其精髓還是知識服務(wù)，社交體驗(yàn)這一塊應(yīng)該不會大突破，所以雙方互相依存，共同發(fā)展。
——為什么是騰訊，而不是其他互聯(lián)網(wǎng)公司，成為當(dāng)今中國市值最高，用戶數(shù)最多，盈利能力最強(qiáng)的企業(yè)?它的成功是一次戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果，還是偶然的產(chǎn)物?
——為什么騰訊曾經(jīng)遭遇空間的質(zhì)疑，它所面臨的模仿而不創(chuàng)新、封閉而不開放的“指控”是怎樣形成的?性情溫和的馬化騰如何成為很多人眼中的“全民公敵”。
——中國互聯(lián)網(wǎng)與美國互聯(lián)網(wǎng)有什么異同?前者的繁榮是一次長期的追隨之旅，還是有自己的東方式生存之道。
以上問題，大家可以思考一下，后續(xù)會慢慢給出答案。
“大行業(yè)和大時(shí)代”促使馬化騰一騎絕乘。
羅胖曾經(jīng)說過關(guān)于洛克菲勒是怎么樣發(fā)財(cái)?shù)?，在現(xiàn)代的商業(yè)環(huán)境里一個(gè)商人要想成就洛克菲勒那種級別的財(cái)富，你至少要過三關(guān)：
第一關(guān)：就是挖到第一桶金。
第二關(guān)：你就必須變成一口豬，站到那個(gè)時(shí)代性的風(fēng)口面前，讓風(fēng)把你這頭豬吹起來，這叫把握一次大機(jī)會。
第三關(guān)：就是你必須找到一種全新的方式完成你的財(cái)富帝國的橫向擴(kuò)張。
請思考一下騰訊帝國的崛起是否有其相似的地方?
馬化騰的七種武器
產(chǎn)品極簡主義
簡單就是一種美，少就是最合適的。馬化騰是“細(xì)節(jié)美學(xué)”和“白癡主義”的偏執(zhí)實(shí)踐者。
用戶驅(qū)動(dòng)策略
注重用戶體驗(yàn)，分析用戶心理，形成了大數(shù)據(jù)下的用戶反饋體制。
內(nèi)部賽馬機(jī)制
中層團(tuán)隊(duì)并駕齊驅(qū)，內(nèi)部廝殺。
試錯(cuò)迭代策略
小步、迭代、試錯(cuò)、快跑。
生態(tài)養(yǎng)成模式
進(jìn)化論和失控論并行，連接一切，互聯(lián)網(wǎng)+
資本整合能力
流量是優(yōu)勢，戰(zhàn)略設(shè)想，轉(zhuǎn)化并放大資本是動(dòng)力。
騰訊傳讀后感800字
《騰訊傳》一書通過創(chuàng)業(yè)(1998—2004)、出擊(2005—2009)、巨頭(2010—2016)三個(gè)階段，全景式地記錄了騰訊崛起的經(jīng)歷，并以互聯(lián)網(wǎng)的視角重新詮釋了中國在融入全球化進(jìn)程中的曲折與獨(dú)特性。讀懂騰訊，就讀懂了中國互聯(lián)網(wǎng)。
本書解讀了為什么是騰訊，而不是其他互聯(lián)網(wǎng)公司，成為當(dāng)今中國市值最高、用戶數(shù)最多、盈利能力最強(qiáng)的企業(yè)?為什么騰訊曾經(jīng)遭遇空前的質(zhì)疑，它所面臨的模仿而不創(chuàng)新、封閉而不開放的“指控”是怎樣形成的?性情溫和的馬化騰如何成為很多人眼中的“全民公敵”?中國互聯(lián)網(wǎng)與美國互聯(lián)網(wǎng)有什么異同?前者的繁榮是一次長期的追隨之旅，還是有自己的東方式生存之道?
騰訊從1998年開始創(chuàng)業(yè)，到2004年香港聯(lián)交所上市，到2008年游戲元年，到2010年3Q大戰(zhàn)，到2011年微信獨(dú)舞者時(shí)代，到成為世界級互聯(lián)網(wǎng)巨頭，掌握了QQ、QQ空間、QQ游戲和騰訊網(wǎng)、微信等多個(gè)億級入口，以即時(shí)通信工具起步，逐漸進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)、互動(dòng)娛樂、網(wǎng)絡(luò)媒體、電子商務(wù)等領(lǐng)域，在超高速發(fā)展的同時(shí)亦飽受爭議，在“3Q大戰(zhàn)”的激烈沖突之后又進(jìn)一步走向開放……騰訊的發(fā)展路徑，亦是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長的縮影。我們可以看到，中國的互聯(lián)網(wǎng)人在應(yīng)用性迭代和對本國消費(fèi)者的行為了解上，找到了自己的辦法，并開始領(lǐng)跑全球。
在騰訊這個(gè)案例上，我們看到了馬化騰團(tuán)隊(duì)所形成的極具個(gè)性的核心能力，作者將其概括為“馬化騰的七種武器”，它們包括：
一、產(chǎn)品極簡主義。源于“IM”(即時(shí)通信)工具，天然具備“產(chǎn)品”概念，且認(rèn)為“少就是最合適的”“Don’tmakemethink”“讓功能存在與無形之中”，讀書筆記馬化騰本人是“細(xì)節(jié)美學(xué)”和“白癡主義”的偏執(zhí)實(shí)踐者，早慧，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代則成為最具殺傷力的公司哲學(xué)。騰訊也是工程師文化與產(chǎn)品經(jīng)理文化融合的標(biāo)本。
二、用戶驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。早在2004年，馬化騰就提出互聯(lián)網(wǎng)公司具有三種驅(qū)動(dòng)力——技術(shù)驅(qū)動(dòng)、應(yīng)用驅(qū)動(dòng)、用戶和服務(wù)驅(qū)動(dòng)，騰訊將著力于第三種能力的培養(yǎng)。長期探索并發(fā)掘?qū)χ袊脩舻奶摂M消費(fèi)心理，把“虛擬道具”重新定義為用戶的“情感寄托”。
三、內(nèi)部賽馬機(jī)制。互聯(lián)網(wǎng)的幾乎所有創(chuàng)新，都具備顛覆式特征，往往突發(fā)與邊緣，從微不足道的市場上浮現(xiàn)出來，如QQ秀、QQ空間及微信，都不是最高層調(diào)研決策的結(jié)果，而來自中基層的自主突破。
四、試錯(cuò)迭代策略?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比最本質(zhì)的差異是對一切完美主義的叛逆。“小步、迭代、試錯(cuò)、快跑”，騰訊可謂典范。
五、生態(tài)養(yǎng)成模式。馬化騰是進(jìn)化論和時(shí)空理論的擁躉，面對巨大不確定性，他試圖讓騰訊成為一家邊界模糊的生態(tài)組織。從讓互聯(lián)網(wǎng)“像水和電一樣融入生活當(dāng)中”到“連接一切”和“互聯(lián)網(wǎng)+”，對內(nèi)向外的雙重延伸中，騰訊形成了柔性化的組織及競爭模式。
六、資本整合能力。2011年之后騰訊才有自己的投資風(fēng)格，馬化騰和劉熾平將騰訊的開放能力定義為流量和資本，將前者的優(yōu)勢和戰(zhàn)略設(shè)想，轉(zhuǎn)化并開放為后者的動(dòng)力。
七、專注創(chuàng)業(yè)初心。馬化騰屬于改革開放之后的知識型創(chuàng)業(yè)者，在其創(chuàng)業(yè)初心中，改善財(cái)富狀況的需求讓位于個(gè)人興趣和改造社會的熱情，幾乎擯棄所有公演，沉浸于產(chǎn)品本身，構(gòu)成他最鮮明的職業(yè)特征。
外界對騰訊的種種爭議也還在繼續(xù)當(dāng)中，熱度不減。它變得越來越值得期待，也越來越令人畏懼。它已經(jīng)很好，但它應(yīng)該可以更好。
騰訊傳讀后感800字
出差的路上看完了這本《騰訊傳》。一氣讀完，很是精彩，而又有些意猶未盡，總有回味無窮的感覺。不太好評價(jià)，只能說：這是一本互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)史。為什么覺得這本書值得一讀呢，總結(jié)起來有以四個(gè)理由。
1 因?yàn)橹?cái)經(jīng)作家吳曉波
作為中國最著名的企業(yè)史和公司案例研究專家，之前讀過他的《激蕩三十年》和《大敗局》，都給我留下深刻印象。因?yàn)橄矚g這個(gè)作家，也算愛屋及烏。吳曉波老師的作品從文筆上娓娓道來，觀察也相當(dāng)細(xì)致入微。創(chuàng)作既有客觀的描述，也包含著大量企業(yè)的縱橫比較與分析。從一個(gè)產(chǎn)業(yè)的角度，分析一個(gè)企業(yè)也剖析一個(gè)行業(yè)、一種趨勢。這也是是吳曉波的一大特色。
據(jù)說創(chuàng)作這本書，吳曉波本人感言也是非常之艱難，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司獨(dú)特而多變的特色，使得素材和資料的整合相對困難，因?yàn)轵v訊的快速發(fā)展，本書也一直拖到了現(xiàn)在，歷時(shí)五年時(shí)間，根本原因是大家都知道的——騰訊的微信在這兩年間風(fēng)生水起。
就如文章開頭寫到：
誰能定格一座正在噴發(fā)的火山?而回顧火山的形成，也有別樣的震撼。
2 一代人的集體記憶
為此我特意登錄電腦QQ，查詢一下我的Q齡，已經(jīng)是接近15年。而騰訊創(chuàng)立至今已經(jīng)18年，現(xiàn)在已經(jīng)形成了一個(gè)“企鵝帝國”。作為一80后的我們幾乎見證了整個(gè)騰訊的成長。
《騰訊傳》是一本中國特色的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)史。書中對騰訊的出生、成長、發(fā)展、壯大，以及同期其他公司的動(dòng)作和狀態(tài)都有著很全面的分析和描述。所以基本帶著我們穿越到過去，追尋一代網(wǎng)民的集體記憶?！ ∵€記得你的第一個(gè)QQ號碼嗎?你的第一個(gè)網(wǎng)名?甚至很多90后的人，是先有了QQ號碼，才有的身份證號碼。自O(shè)ICQ-日后的QQ-誕生的第一天起，中國社會就出現(xiàn)了一個(gè)新的群體。
早期的QQ使用者，大部分是15歲到25歲的年輕人，這是一群在生活中沒有身份，卻渴望得到認(rèn)可的焦慮的人，他們在家庭里被嚴(yán)格管束，在社會組織里被忽視和邊緣化，因荷爾蒙的作用，他們又渴望得到認(rèn)可，渴望確認(rèn)自我，渴望尋求到屬于自己的群族，這些現(xiàn)實(shí)世界中不可能達(dá)到的目標(biāo)，在虛擬世界中卻可以輕易實(shí)現(xiàn)。
QQ改變了一代人表達(dá)態(tài)度和感情的方式。甚至很多人的戀愛也是從聊QQ開始的，可見QQ對于我們意味著什么?我的八位QQ號碼65282815，一個(gè)高中同桌幫助申請的，一直沿用至今，已經(jīng)接近十五年了，第一個(gè)網(wǎng)名叫做“100℃冰封”用了倆月，因?yàn)橐晃?ldquo;寒潭飛雪”的同學(xué)的建議，后改為“獨(dú)軒居士”沿用至今，真是很有感情。
騰訊傳讀后感800字
書看完了，掩卷回想，理了一下思路，能留下的部分就是被撥動(dòng)的，撥動(dòng)的地方很多，突然有一種劇情感，一個(gè)文雅的少年懷揣夢想糾集了幾個(gè)擁有各種能力得小伙伴，有的魁偉有力，有的聰慧機(jī)智，有的心思縝密。然后一起經(jīng)歷了感動(dòng)，挫折，亢奮，落寞，焦慮，欣喜。百般味道，最終衣錦還鄉(xiāng)，卻發(fā)現(xiàn)人生才剛剛開始
還是寫一些內(nèi)心有所殘留的點(diǎn)吧，這些點(diǎn)才是養(yǎng)分。
一、先養(yǎng)起來的心態(tài)讓我深深的感覺到一切成功的起點(diǎn)是一個(gè)想法動(dòng)手去做。在沒有方向感，或者不知道做了有什么用的時(shí)候，“先養(yǎng)起來”除了是一種陽光的生活態(tài)度，也是一種拋棄自我惰怠、走出舒適區(qū)的勇氣。大多數(shù)人都有惰性，惰性的原因除了對事情難度的排斥，對舒適的偏愛，還有一個(gè)是與那些計(jì)劃“先養(yǎng)起來”的人完全一致的理由，“不知道有什么用”。生活賦予生命意義，抉擇賦予生命活力。
二、每個(gè)人都嫌棄愚蠢的自己，羞于被人提及，經(jīng)受不住外在的冷嘲熱諷，為了讓自己獨(dú)善其身，往往會選擇靜觀其變，這樣也就放棄了體驗(yàn)自己成長的欣喜和打怪升級的快感。失敗是成功之母，愚蠢是成長之肥。沒有愚蠢的滋養(yǎng)，人是不會長大的，犯錯(cuò)誤的多少，以及錯(cuò)誤的大小決定了一個(gè)人成長的高度。在自己還可以犯錯(cuò)誤的時(shí)候，多犯一些錯(cuò)誤吧。
三、秀才遇到流氓真是感到絕望，無恥者無畏，無畏是一種境界，因?yàn)樗鼤蚱七吔?，邊界就是局限，一個(gè)比你更寬廣的人跟你斗，你怎么有勝算。我不想做流氓，觸碰邊界，站在邊界上眺望外部的世界是必需的。能看到外面，了解外面才有能力與“流氓”一戰(zhàn)。生活主色調(diào)是平淡的，平淡會潛移默化的為自己筑起圍墻，如何騎在墻頭上?嗯，是一個(gè)很有意思的問題。
四、工作內(nèi)容，生活內(nèi)容，關(guān)注內(nèi)容會讓我們聚焦在點(diǎn)上，這沒有錯(cuò)，專注是非常重要的品質(zhì)，過于專注會忽略很多對你更重要的東西。閉門家中坐，禍從天上來。估計(jì)小馬哥覺得自己當(dāng)時(shí)并沒有做錯(cuò)什么就把周鴻祎給招來了，現(xiàn)在想來也許就是過于專注用戶，專注產(chǎn)品，專注自己產(chǎn)品的整體性。世間經(jīng)常恰恰是你覺得沒做錯(cuò)什么卻遭受了外界的非難，爭論顯得乏力，因?yàn)閷﹀e(cuò)不重要，重要的是外在對你存在的抵觸，需要解決。跳出自己的視角，多結(jié)善緣。
五、時(shí)間是個(gè)奇妙的東西，就像大海，一波一波又一波，不知疲倦，永遠(yuǎn)在不安分的涌動(dòng)著，無論你多強(qiáng)大，永遠(yuǎn)會存在更強(qiáng)大，保持敬畏，保持警醒，這就出現(xiàn)了一個(gè)問題，一直保持緊張狀態(tài)，會讓人精神崩潰，如何保持敬畏的警醒呢?小馬哥的郵件狂魔式的沉浸狀態(tài)可以參考，沒有什么比被喜歡叫醒的早晨更讓人抖擻了，喜歡，沉浸式的喜歡會讓人忘掉緊張，忘掉壓力。
六、小馬哥跟“紅衣大炮”交過手之后，思想確實(shí)轉(zhuǎn)變了很多，變得很“開放”，不再糾結(jié)于自己什么都去做的狀態(tài)，投資入股各行各業(yè)，也把自己定義為了連接+內(nèi)容，這種轉(zhuǎn)變也從原來的強(qiáng)敵環(huán)伺，變得四通八達(dá)，投資并不做最大股東的策略很有深意，把自己定義為合作者而不是取代者，當(dāng)你釋放善意的時(shí)候從概率上來說，對方大概率會對你增加信任，盟友的增加，一分力撬動(dòng)十分力，百分力。生活里我們經(jīng)常會讓自己陷入兩難的境地，大多時(shí)候是因?yàn)槲覀兘巧幕靵y，母雞不能報(bào)曉去搶公雞的飯碗，狗兒也不能拿耗子奪了貓的營生，角色的定義讓我們知道自己該做什么，不過。。。時(shí)間的輪替誰又說的準(zhǔn)什么角色會一成不變呢。
七、生態(tài)是書最后部分被高頻提及的一個(gè)詞，生態(tài)的穩(wěn)定來自于多樣性，多樣性也意味著寬容和包容，容下自己的敵人也擁有自己的隊(duì)友，打破平衡狀態(tài)的是壟斷，世界權(quán)利越來被集中到少數(shù)人的手里，因?yàn)樗麄冏兊迷絹碓酱?，?quán)利不可怕，可怕的是權(quán)利的擁有者是不是同時(shí)也擁有一顆敬畏之心，就像草原上的獅子，它們并不捕殺所有的動(dòng)物，餓肚子的時(shí)候才會發(fā)起進(jìn)攻，而人類在整個(gè)進(jìn)化史利用智慧獲得的生存，機(jī)械工具的發(fā)展讓人類突然擁有了左右地球一切的力量，人類思想的進(jìn)化卻沒有跟上武器的進(jìn)化，也許還需要一些時(shí)間才能讓人對權(quán)利的理解進(jìn)化到基因里。
八、張小龍的成功讓我明白了很多道理，最重要的是，沉寂并不是沉淪，加入騰訊后，他除了將qq郵箱做的風(fēng)生水起，一年多的時(shí)間里并沒有什么其他建樹，但他一直關(guān)注各種熱點(diǎn)產(chǎn)品，微信只是在這個(gè)階段被他發(fā)現(xiàn)并開發(fā)出來而已，如果不是微信，我相信在其他時(shí)間也會有其他產(chǎn)品被他發(fā)覺出來。成功總是留給有準(zhǔn)備的人的，覺得自己是金子的人很多都埋在了地下，只有愿意把自己不斷研磨，最后在大片沙子中反射光芒的人才會脫穎而出，成功不是沒有原因，努力，不被認(rèn)可時(shí)也不放棄努力才值得擁有成功。
還有很多感悟，感慨，感動(dòng)，沒辦法寫完了，一本書讓我對騰訊有了更多認(rèn)識，也讓我感受到了騰訊的氣質(zhì)，我自己總結(jié)為謙恭也自信，專注也博愛，謹(jǐn)慎也激進(jìn)。也許就是這種矛盾卻適度的狀態(tài)讓騰訊達(dá)到了一種持之有度，八面玲瓏的狀態(tài)吧。
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