騰訊傳讀書筆記900字左右范文
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騰訊傳讀書筆記900字左右范文
出差的路上看完了這本《騰訊傳》。一氣讀完，很是精彩，而又有些意猶未盡，總有回味無窮的感覺。不太好評價，只能說：這是一本互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)史。下面是小編收集整理的關(guān)于騰訊傳讀書筆記，歡迎大家閱讀參考!
騰訊傳讀書筆記
最近花了一些碎片時間把《騰訊傳》讀了一遍，這是一本企業(yè)傳記，但同時也是一本騰訊產(chǎn)品的成長記錄，對其中產(chǎn)品的思考和感悟稍微記錄和分享。
1.小步快跑，試錯迭代。
這8個字在本書中多次出現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)如今快速變化的環(huán)境中，每款產(chǎn)品的上線、更新，都不是完美的，需要不斷地去發(fā)現(xiàn)問題、修正問題，快速響應(yīng)，需要不停地對產(chǎn)品進行打磨、試錯。
2.成為自己產(chǎn)品的用戶
發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足，最簡單的辦法就是天天用你的產(chǎn)品，讓自己成為用戶，堅持這樣做，一定能發(fā)現(xiàn)不少問題。同時，去一些用戶聚集的地方聽聽反饋，比如論壇、博客等，主動與用戶接觸，幫助和解決用戶的問題。
3.關(guān)注細(xì)節(jié)，追求極致的用戶體驗
不強迫用戶;
不為1%的需求騷擾99%的用戶;
淡淡的美術(shù)，點到即止;
Don’t make me think!
美術(shù)呈現(xiàn)：盡可能簡單
產(chǎn)品設(shè)計：讓功能存在于無形之中
對這幾點的解讀，我的理解是，從服務(wù)用戶角度出發(fā)，做產(chǎn)品不是為了炫技，而是通過產(chǎn)品，給用戶帶來更簡單舒服的服務(wù)。
4.建立口碑
作為一個有良好口碑的產(chǎn)品，每加一個功能都要考慮清楚，這個功能給10%的用戶帶來好感的時候是否會給90%的用戶帶來困惑。有沖突的時候要聰明，分情況避免。每個功能不一定要用得多才是好，而是用了的人都覺得好才是真正的好。
可能不少產(chǎn)品設(shè)計人員，在日常工作中，經(jīng)常地會混淆兩個概念：不常使用和不好用。即使不常被使用的功能，也需要達到「用了的人都覺得好」的水平。好用的功能設(shè)計，是不需要任何說明的，應(yīng)該是用戶上來就知道如何操作，流暢愉悅的操作體驗，能幫助產(chǎn)品建立良好的口碑，而讓用戶產(chǎn)生遲疑、感到困惑的功能，也會讓口碑大打折扣。
騰訊傳讀書筆記
朋友推薦了一把網(wǎng)易蝸牛讀書，一直比較喜歡的網(wǎng)易的小清新范，隨即下載體驗一番。為養(yǎng)成閱讀的好習(xí)慣，蝸牛讀書每天贈送1小時免費讀書，為此選了本有分量的書：吳曉波的《騰訊傳》，書的副標(biāo)題更是標(biāo)注‘中國互聯(lián)網(wǎng)公司進化輪’?；巳奶旃Ψ蜃x完，寫篇總結(jié)發(fā)到書評中，那就順手在這也發(fā)一次，萬一有朋友通過此文也有興趣讀一讀這本書呢。
馬太效應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)界，表現(xiàn)的淋淋盡致?？此茮]什么聯(lián)系的公司，往深入挖掘，基本上都可以看到，業(yè)內(nèi)巨頭的影子，收購，并購，投資等等，當(dāng)然還有一個模仿，后來大家稱之為微創(chuàng)新。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者被問及，如果被騰訊盯上了怎么辦，其確實是挺難回答的。創(chuàng)業(yè)者最好的歸宿是上市，但走到這一步的寥寥無幾。退而求其次，被巨頭收購也是一個不錯的路子。如果真的被騰訊做了，是不是就沒有機會了?想必有信心回應(yīng)的必有必殺技。zappos還不是在巨頭amazon底下長大?
早年可以聽到一個詞叫騰訊帝國，雄赳赳氣昂昂挎著長槍的企鵝士兵軍團是一個形象的表述。其體量大，業(yè)務(wù)廣，資產(chǎn)豐富。想繞過去不可能，讀書筆記所幸現(xiàn)在騰訊的開放戰(zhàn)略更加有利于創(chuàng)業(yè)者。騰訊在電商領(lǐng)域的失敗顯而易見，后來投資了擅長電商的京東。拍拍也隨后被后者關(guān)閉，一個c2c時代開疆拓土的產(chǎn)品就此落下帷幕。話說我還在上面販賣過二手教材，最終一本也沒賣出去。
八零后應(yīng)當(dāng)是伴著騰訊的成長而長大，從掛機升太陽，到QQ秀場，再到朋友網(wǎng)，再到搶車位偷菜，到目前的朋友圈，那個都讓人愛不釋手?；訆蕵飞缃坏钠髽I(yè)基因決定著這家公司的發(fā)展，進而做到專業(yè)極致，終究是對人心智的把握到位。互聯(lián)網(wǎng)+時代，我們要更多的基于巨頭的生態(tài)發(fā)展，在上面成長，比如開放平臺。比如將獲客成本降低，就直接接入QQ登陸，微信登陸，畢竟是那么的普及。
一次比較完整的閱讀完成騰訊的發(fā)展史，感謝作者?？礆v史見誰主沉浮，看企業(yè)史知企業(yè)興衰更替，都是一面鏡子，給后來者以經(jīng)驗教訓(xùn)?？吹搅藘r值，就學(xué)會了成長。
騰訊傳讀書筆記
《騰訊傳》一書通過創(chuàng)業(yè)(1998—2004)、出擊(2005—2009)、巨頭(2010—2016)三個階段，全景式地記錄了騰訊崛起的經(jīng)歷，并以互聯(lián)網(wǎng)的視角重新詮釋了中國在融入全球化進程中的曲折與獨特性。讀懂騰訊，就讀懂了中國互聯(lián)網(wǎng)。
本書解讀了為什么是騰訊，而不是其他互聯(lián)網(wǎng)公司，成為當(dāng)今中國市值最高、用戶數(shù)最多、盈利能力最強的企業(yè)?為什么騰訊曾經(jīng)遭遇空前的質(zhì)疑，它所面臨的模仿而不創(chuàng)新、封閉而不開放的“指控”是怎樣形成的?性情溫和的馬化騰如何成為很多人眼中的“全民公敵”?中國互聯(lián)網(wǎng)與美國互聯(lián)網(wǎng)有什么異同?前者的繁榮是一次長期的追隨之旅，還是有自己的東方式生存之道?
騰訊從1998年開始創(chuàng)業(yè)，到2004年香港聯(lián)交所上市，到2008年游戲元年，到2010年3Q大戰(zhàn)，到2011年微信獨舞者時代，到成為世界級互聯(lián)網(wǎng)巨頭，掌握了QQ、QQ空間、QQ游戲和騰訊網(wǎng)、微信等多個億級入口，以即時通信工具起步，逐漸進入社交網(wǎng)絡(luò)、互動娛樂、網(wǎng)絡(luò)媒體、電子商務(wù)等領(lǐng)域，在超高速發(fā)展的同時亦飽受爭議，在“3Q大戰(zhàn)”的激烈沖突之后又進一步走向開放……騰訊的發(fā)展路徑，亦是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長的縮影。我們可以看到，中國的互聯(lián)網(wǎng)人在應(yīng)用性迭代和對本國消費者的行為了解上，找到了自己的辦法，并開始領(lǐng)跑全球。
在騰訊這個案例上，我們看到了馬化騰團隊所形成的極具個性的核心能力，作者將其概括為“馬化騰的七種武器”，它們包括：
一、產(chǎn)品極簡主義。源于“IM”(即時通信)工具，天然具備“產(chǎn)品”概念，且認(rèn)為“少就是最合適的”“Don’tmakemethink”“讓功能存在與無形之中”，讀書筆記馬化騰本人是“細(xì)節(jié)美學(xué)”和“白癡主義”的偏執(zhí)實踐者，早慧，進入移動互聯(lián)時代則成為最具殺傷力的公司哲學(xué)。騰訊也是工程師文化與產(chǎn)品經(jīng)理文化融合的標(biāo)本。
二、用戶驅(qū)動戰(zhàn)略。早在2004年，馬化騰就提出互聯(lián)網(wǎng)公司具有三種驅(qū)動力——技術(shù)驅(qū)動、應(yīng)用驅(qū)動、用戶和服務(wù)驅(qū)動，騰訊將著力于第三種能力的培養(yǎng)。長期探索并發(fā)掘?qū)χ袊脩舻奶摂M消費心理，把“虛擬道具”重新定義為用戶的“情感寄托”。
三、內(nèi)部賽馬機制?；ヂ?lián)網(wǎng)的幾乎所有創(chuàng)新，都具備顛覆式特征，往往突發(fā)與邊緣，從微不足道的市場上浮現(xiàn)出來，如QQ秀、QQ空間及微信，都不是最高層調(diào)研決策的結(jié)果，而來自中基層的自主突破。
四、試錯迭代策略。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與工業(yè)經(jīng)濟相比最本質(zhì)的差異是對一切完美主義的叛逆?！靶〔健⒌?、試錯、快跑”，騰訊可謂典范。
五、生態(tài)養(yǎng)成模式。馬化騰是進化論和時空理論的擁躉，面對巨大不確定性，他試圖讓騰訊成為一家邊界模糊的生態(tài)組織。從讓互聯(lián)網(wǎng)“像水和電一樣融入生活當(dāng)中”到“連接一切”和“互聯(lián)網(wǎng)+”，對內(nèi)向外的雙重延伸中，騰訊形成了柔性化的組織及競爭模式。
六、資本整合能力。2011年之后騰訊才有自己的投資風(fēng)格，馬化騰和劉熾平將騰訊的開放能力定義為流量和資本，將前者的優(yōu)勢和戰(zhàn)略設(shè)想，轉(zhuǎn)化并開放為后者的動力。
七、專注創(chuàng)業(yè)初心。馬化騰屬于改革開放之后的知識型創(chuàng)業(yè)者，在其創(chuàng)業(yè)初心中，改善財富狀況的需求讓位于個人興趣和改造社會的熱情，幾乎擯棄所有公演，沉浸于產(chǎn)品本身，構(gòu)成他最鮮明的職業(yè)特征。
外界對騰訊的種種爭議也還在繼續(xù)當(dāng)中，熱度不減。它變得越來越值得期待，也越來越令人畏懼。它已經(jīng)很好，但它應(yīng)該可以更好。
騰訊傳讀書筆記
書看完了，掩卷回想，理了一下思路，能留下的部分就是被撥動的，撥動的地方很多，突然有一種劇情感，一個文雅的少年懷揣夢想糾集了幾個擁有各種能力得小伙伴，有的魁偉有力，有的聰慧機智，有的心思縝密。然后一起經(jīng)歷了感動，挫折，亢奮，落寞，焦慮，欣喜。百般味道，最終衣錦還鄉(xiāng)，卻發(fā)現(xiàn)人生才剛剛開始
還是寫一些內(nèi)心有所殘留的點吧，這些點才是養(yǎng)分。
一、先養(yǎng)起來的心態(tài)讓我深深的感覺到一切成功的起點是一個想法動手去做。在沒有方向感，或者不知道做了有什么用的時候，“先養(yǎng)起來”除了是一種陽光的生活態(tài)度，也是一種拋棄自我惰怠、走出舒適區(qū)的勇氣。大多數(shù)人都有惰性，惰性的原因除了對事情難度的排斥，對舒適的偏愛，還有一個是與那些計劃“先養(yǎng)起來”的人完全一致的理由，“不知道有什么用”。生活賦予生命意義，抉擇賦予生命活力。
二、每個人都嫌棄愚蠢的自己，羞于被人提及，經(jīng)受不住外在的冷嘲熱諷，為了讓自己獨善其身，往往會選擇靜觀其變，這樣也就放棄了體驗自己成長的欣喜和打怪升級的快感。失敗是成功之母，愚蠢是成長之肥。沒有愚蠢的滋養(yǎng)，人是不會長大的，犯錯誤的多少，以及錯誤的大小決定了一個人成長的高度。在自己還可以犯錯誤的時候，多犯一些錯誤吧。
三、秀才遇到流氓真是感到絕望，無恥者無畏，無畏是一種境界，因為它會打破邊界，邊界就是局限，一個比你更寬廣的人跟你斗，你怎么有勝算。我不想做流氓，觸碰邊界，站在邊界上眺望外部的世界是必需的。能看到外面，了解外面才有能力與“流氓”一戰(zhàn)。生活主色調(diào)是平淡的，平淡會潛移默化的為自己筑起圍墻，如何騎在墻頭上?嗯，是一個很有意思的問題。
四、工作內(nèi)容，生活內(nèi)容，關(guān)注內(nèi)容會讓我們聚焦在點上，這沒有錯，專注是非常重要的品質(zhì)，過于專注會忽略很多對你更重要的東西。閉門家中坐，禍從天上來。估計小馬哥覺得自己當(dāng)時并沒有做錯什么就把周鴻祎給招來了，現(xiàn)在想來也許就是過于專注用戶，專注產(chǎn)品，專注自己產(chǎn)品的整體性。世間經(jīng)常恰恰是你覺得沒做錯什么卻遭受了外界的非難，爭論顯得乏力，因為對錯不重要，重要的是外在對你存在的抵觸，需要解決。跳出自己的視角，多結(jié)善緣。
五、時間是個奇妙的東西，就像大海，一波一波又一波，不知疲倦，永遠(yuǎn)在不安分的涌動著，無論你多強大，永遠(yuǎn)會存在更強大，保持敬畏，保持警醒，這就出現(xiàn)了一個問題，一直保持緊張狀態(tài)，會讓人精神崩潰，如何保持敬畏的警醒呢?小馬哥的郵件狂魔式的沉浸狀態(tài)可以參考，沒有什么比被喜歡叫醒的早晨更讓人抖擻了，喜歡，沉浸式的喜歡會讓人忘掉緊張，忘掉壓力。
六、小馬哥跟“紅衣大炮”交過手之后，思想確實轉(zhuǎn)變了很多，變得很“開放”，不再糾結(jié)于自己什么都去做的狀態(tài)，投資入股各行各業(yè)，也把自己定義為了連接+內(nèi)容，這種轉(zhuǎn)變也從原來的強敵環(huán)伺，變得四通八達，投資并不做最大股東的策略很有深意，把自己定義為合作者而不是取代者，當(dāng)你釋放善意的時候從概率上來說，對方大概率會對你增加信任，盟友的增加，一分力撬動十分力，百分力。生活里我們經(jīng)常會讓自己陷入兩難的境地，大多時候是因為我們角色的混亂，母雞不能報曉去搶公雞的飯碗，狗兒也不能拿耗子奪了貓的營生，角色的定義讓我們知道自己該做什么，不過。。。時間的輪替誰又說的準(zhǔn)什么角色會一成不變呢。
七、生態(tài)是書最后部分被高頻提及的一個詞，生態(tài)的穩(wěn)定來自于多樣性，多樣性也意味著寬容和包容，容下自己的敵人也擁有自己的隊友，打破平衡狀態(tài)的是壟斷，世界權(quán)利越來被集中到少數(shù)人的手里，因為他們變得越來越大，權(quán)利不可怕，可怕的是權(quán)利的擁有者是不是同時也擁有一顆敬畏之心，就像草原上的獅子，它們并不捕殺所有的動物，餓肚子的時候才會發(fā)起進攻，而人類在整個進化史利用智慧獲得的生存，機械工具的發(fā)展讓人類突然擁有了左右地球一切的力量，人類思想的進化卻沒有跟上武器的進化，也許還需要一些時間才能讓人對權(quán)利的理解進化到基因里。
八、張小龍的成功讓我明白了很多道理，最重要的是，沉寂并不是沉淪，加入騰訊后，他除了將qq郵箱做的風(fēng)生水起，一年多的時間里并沒有什么其他建樹，但他一直關(guān)注各種熱點產(chǎn)品，微信只是在這個階段被他發(fā)現(xiàn)并開發(fā)出來而已，如果不是微信，我相信在其他時間也會有其他產(chǎn)品被他發(fā)覺出來。成功總是留給有準(zhǔn)備的人的，覺得自己是金子的人很多都埋在了地下，只有愿意把自己不斷研磨，最后在大片沙子中反射光芒的人才會脫穎而出，成功不是沒有原因，努力，不被認(rèn)可時也不放棄努力才值得擁有成功。
還有很多感悟，感慨，感動，沒辦法寫完了，一本書讓我對騰訊有了更多認(rèn)識，也讓我感受到了騰訊的氣質(zhì)，我自己總結(jié)為謙恭也自信，專注也博愛，謹(jǐn)慎也激進。也許就是這種矛盾卻適度的狀態(tài)讓騰訊達到了一種持之有度，八面玲瓏的狀態(tài)吧。
騰訊傳讀書筆記
今日讀完吳曉波老師的《騰訊傳》，總的來看還是一部不錯的描寫企業(yè)的書，騰訊也是中國企業(yè)中的兩強之一，同時對于小馬哥pony的創(chuàng)業(yè)歷史和企業(yè)運營等都有深刻的描寫，特別是對于騰訊各位領(lǐng)導(dǎo)人的采訪，給我們提供了更真實的資料，去更好的感受騰訊這家企業(yè)，并從中學(xué)習(xí)和成長。
騰訊最令我感動的有幾點，1.內(nèi)部賽馬模式，一個項目同時有幾個團隊在做，以內(nèi)部競爭代替外部競爭。2.以客戶為中心做產(chǎn)品，文中多次提出，在凌晨還可能收到小馬哥對于產(chǎn)品修改的建議，是真實的為用戶做產(chǎn)品。3.小步快跑快速迭代的發(fā)展方式，一個產(chǎn)品發(fā)布出來肯定不會是完美的需要不斷的修改，產(chǎn)品快速迭代的方式能夠很好的適應(yīng)環(huán)境的變化和用戶的需求。4.做互聯(lián)網(wǎng)的水電煤，流量加內(nèi)容的發(fā)展模式，這幾年明顯可以看到騰訊在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)力，從音樂到視頻到文學(xué)到動漫等等，21世紀(jì)最珍貴的將會是內(nèi)容，提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)造將會是未來最主要的創(chuàng)業(yè)機會，這也是為什么如今網(wǎng)紅盛行的原因。
說完本書的好，其實還有很多不足之處，最主要的是本書作者吳曉波老師缺乏自己對于騰訊的思考和看法，缺乏從第三者的角度去看騰訊的視角。文章中大量引用的是訪談內(nèi)容，本書可以說是一本訪談筆錄而不能真正成為一本書。我也看過__剛老師的《創(chuàng)京東》寫的有血有肉，立體感就比較強。吳曉波老師的《大敗局》《激蕩三十年》也是相當(dāng)不錯，可能這就是他的寫作風(fēng)格。
現(xiàn)在騰訊已經(jīng)構(gòu)建起了自己完整的產(chǎn)品矩陣，相比于阿里過度的商業(yè)化不同，騰訊更愿意成為煤水電，成為連接一切的東西。所以在騰訊的羽翼之下才聚集了像京東、美團、搜狗、虎牙等等一眾各行業(yè)中的頭部企業(yè)。如果按管理邊界來看阿里的瘋狂擴張必然會帶來管理邊際效益遞減，將會制約末端的創(chuàng)新。阿里是一個互聯(lián)網(wǎng)科技公司，如果末端創(chuàng)新受到抑制，未來的發(fā)展之路可能會并不平坦。而相比于阿里，騰訊在這些方面做的更多，把自己不擅長的搜索出售給搜狗并導(dǎo)流，把自己不擅長的電商出售給京東。如果現(xiàn)在來看騰訊主要內(nèi)容包括三大部分，社交、游戲和內(nèi)容，相輔相成形成巨大的產(chǎn)品矩陣。別人的護城河可能只有一條，騰訊最少有四條，這樣的企業(yè)才可能做到基業(yè)長青。
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