《贏》讀后感范文1000字范文5篇
《贏》讀后感范文1000字
讀后感簡(jiǎn)單說就是看完書后的感觸。接下來小編整理了《贏》讀后感，歡迎閱讀。
《贏》讀后感范文1000字
《贏》這本書是美國(guó)杰克.韋爾奇的經(jīng)典作品。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)，很多東西都會(huì)被顛覆，究竟有哪些東西是我們依然堅(jiān)持的?
我們又如何才能在這個(gè)時(shí)代，始終處于“贏”者的地位?
整本書中第一、二章“使命和價(jià)值觀”和“坦誠(chéng)”對(duì)我啟發(fā)最大。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)辦之初都應(yīng)該有它的使命和價(jià)值觀。阿里巴巴集團(tuán)的使命是讓天下沒有難做的生意，通過他們團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持和努力，成就了一個(gè)又一個(gè)企業(yè)家。北京騰躍校長(zhǎng)在線的使命是讓教育更有效，價(jià)值觀體現(xiàn)在用戶、創(chuàng)新、盡責(zé)、合作、坦誠(chéng)等方面，在此使命和價(jià)值觀的指引下幫助一個(gè)又一個(gè)校長(zhǎng)走出辦學(xué)困境。
騰躍創(chuàng)始人常筠老師在創(chuàng)業(yè)之初非常艱難，經(jīng)常碰壁。后來走向正軌后她不斷外出學(xué)習(xí)，經(jīng)常和全國(guó)各地很多校長(zhǎng)一起交流，與很多校長(zhǎng)成了好朋友。許多教育巨頭和投資公司邀請(qǐng)常老師辦校長(zhǎng)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，于是她創(chuàng)辦了騰躍校長(zhǎng)社區(qū)。常老師的初衷是讓天下沒有難辦的學(xué)校。通過舉辦校長(zhǎng)線下會(huì)議，騰躍校長(zhǎng)在線讓校長(zhǎng)們從困惑中走出來，讓學(xué)校不斷規(guī)范和良性發(fā)展。我是騰躍校長(zhǎng)在線的粉絲，跟著騰躍的步伐，我的學(xué)校越辦越好。
記得2017年10月騰躍在上海舉行的校長(zhǎng)峰會(huì)。當(dāng)時(shí)會(huì)前有一個(gè)宣傳活動(dòng)，只要轉(zhuǎn)發(fā)指定鏈接邀請(qǐng)好友助力，達(dá)到21個(gè)，就可以參加大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)，就有機(jī)會(huì)獲得蘋果8一部。這個(gè)消息讓很多校長(zhǎng)和老師很興奮，都紛紛參與了。等到大會(huì)結(jié)束后的幾天，騰躍官方公眾號(hào)刊登常老師的道歉信。當(dāng)時(shí)我感到莫名其妙，怎么會(huì)這樣……原來是下面的工作人員在抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)上做了動(dòng)作，把獲獎(jiǎng)范圍由原來參與轉(zhuǎn)發(fā)助力的所有人員縮小到年度會(huì)員名單。常老師無錫有5所學(xué)校，都是年度會(huì)員，因此中獎(jiǎng)概率更高，結(jié)果就恰好中獎(jiǎng)了。這件事情當(dāng)時(shí)只有騰躍內(nèi)部的少數(shù)人知道，如果不對(duì)外說，大家是不會(huì)懷疑的。但是常老師認(rèn)為這有違企業(yè)的價(jià)值觀，因此必須要鄭重地處理此事。除了道歉信，常老師自己花錢又買了部蘋果8重新抽，負(fù)責(zé)這個(gè)部門的鞠老師也被罰款一萬元。通過這件事的處理，常老師的價(jià)值觀可見一斑。我還了解到騰躍對(duì)每個(gè)講師和所有員工都有價(jià)值觀考核，這是服務(wù)客戶的保障。
我也說說我對(duì)坦誠(chéng)的態(tài)度。就拿一件小事來說。2016年9月底，瑞霞戀家創(chuàng)藝園內(nèi)奇思機(jī)器人主辦了一場(chǎng)免費(fèi)課程活動(dòng)。參與的機(jī)構(gòu)提供一定的課程，報(bào)名每一家機(jī)構(gòu)的家長(zhǎng)只需要繳納300元押金，學(xué)習(xí)過程中只要請(qǐng)假不超過兩次，學(xué)完就可退還押金。這個(gè)活動(dòng)可以讓沒接觸這邊機(jī)構(gòu)的學(xué)生有次體驗(yàn)機(jī)會(huì)，家長(zhǎng)覺得學(xué)習(xí)效果好就可能會(huì)留下來繼續(xù)學(xué)，如果體驗(yàn)不好就會(huì)選擇離開。后來出現(xiàn)了有些家長(zhǎng)沒有學(xué)習(xí)就直接過來退押金的情況，我說上面規(guī)定是不可以的，可家長(zhǎng)說其他有的機(jī)構(gòu)可以這樣操作，直接簽字蓋章就讓主辦方退錢。還聽說有的家長(zhǎng)體驗(yàn)課上完報(bào)了正課，機(jī)構(gòu)還允許家長(zhǎng)去退300元押金。這明顯不地道，不坦誠(chéng)，當(dāng)時(shí)說好報(bào)了正課300元就必須抵學(xué)費(fèi)的，我覺得這樣做也是會(huì)給家長(zhǎng)看破的。所以做任何事情要堅(jiān)持自己的原則，只有做到坦誠(chéng)才會(huì)贏得尊重。
最后我想說要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的贏，就必須使公司不斷向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。同時(shí)要想個(gè)人的贏，一定要做到坦誠(chéng)，只有坦誠(chéng)做人，才會(huì)贏得人生。(廖培燁)
《贏》讀后感范文1000字
前陣子買了一堆書，管理的，技術(shù)的，歷史的，覺得我會(huì)有很多時(shí)間看，看來我是高估了，春節(jié)里面其實(shí)還是有很多事情的，只消滅了兩本，除了之前說的《Borland傳奇》以外，《贏》是春節(jié)里面看的另外一本書。這是杰克。韋爾奇的第二本書，我也買了非常有名的《杰克。韋爾奇自傳》不過是在《贏》之后，雖然杰克同學(xué)先寫了《自傳》，但是《贏》在我這里先排隊(duì)的，隨意先看他。這本書的結(jié)構(gòu)很簡(jiǎn)單，開始是基礎(chǔ)概念，然后是公司如何贏，你要如何贏(其實(shí)我分不清楚這部分和公司如何贏怎么區(qū)分)，你的事業(yè)如何贏，以及最后的其他幾個(gè)零碎問題的答復(fù)作為書的結(jié)尾。
不過這本書更多關(guān)注的是公司如何去贏，怎樣定義使命感和價(jià)值觀，講述了坦誠(chéng)對(duì)于公司的重要性，如何考評(píng)職員，關(guān)于公司人員的發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)的問題。也講述了處理公司中常見事務(wù)的原則：例如招聘，員工管理，解雇，變革，危機(jī)等等問題，也解釋了戰(zhàn)略，預(yù)算，六西格嗎。不過我覺得對(duì)我來說比較有用的還是事業(yè)成功這一塊，這些都是很敏感而且都會(huì)遇到的問題：
1、合適的工作
找到一份好工作，此后人生不再是勞作。首先是理想的工作和現(xiàn)實(shí)的工作總是存在差距的，通常一個(gè)人現(xiàn)在從事的工作都不是自己很早以前規(guī)劃的工作，但是也不是意味著職業(yè)不需要規(guī)劃，可能需要很多的隨機(jī)應(yīng)變，這點(diǎn)我是很有感觸。另外他也用他自己的經(jīng)歷和Meg(就是現(xiàn)在eBay的老大)的經(jīng)歷來解釋了沒有一個(gè)人會(huì)對(duì)自己有那么長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。忽然想起了老羅的話，說起老愈的成功，那真是一個(gè)HayAccident。杰克同學(xué)也沒有把工作說得那么的高尚，說白了，就是為了錢，做的更好是為了更多的錢，至少在大家都缺錢的時(shí)候是這樣。但是也不要為了錢折磨自己，能夠找到讓自己喜歡，有新鮮感又有成就感的工作真的很難，沒找到繼續(xù)找，找到了，要珍惜。
2、晉升
很抱歉，沒有捷徑。晉升很多時(shí)候是靠運(yùn)氣，但是在運(yùn)氣背后是不折不扣的實(shí)力。表面的運(yùn)氣是自己的實(shí)力去創(chuàng)造的。
3、糟糕的老板
遇到糟糕的上級(jí)怎么辦?這個(gè)是個(gè)很有意思的問題，我以前遇到過這樣的上級(jí)，如果我早看這本書，可能我的處理方式就不是象當(dāng)時(shí)那樣的了，呵呵，具往已，看看還是很有用的。
4、工作和生活的平衡
“照我說的那樣作，但不要學(xué)我”杰克同學(xué)如是說。這是一個(gè)非常難處理的問題，平衡二字說出來容易，做出來是很難的，我們花了人生中開始的幾年掌握自己身體的平衡，我們要花多少時(shí)間來掌握工作和生活的平衡?杰克同學(xué)沒有做好，因?yàn)樗搅薈EO的位置上，反正事業(yè)和生活之間總是有個(gè)偏向性，如何平衡，每個(gè)人都有一把秤。但是有一條，只有出色的業(yè)績(jī)，才是保證自己獲得更多平衡重要籌碼。書中講了一個(gè)很有趣的故事：一個(gè)業(yè)績(jī)出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準(zhǔn)了，一個(gè)業(yè)績(jī)一般的員工為了鐘愛的愈加申請(qǐng)周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績(jī)出色不出色，出色的員工可以為自己贏得更多的平衡，因?yàn)槔习逯溃杭词乖诩肄k公，他的業(yè)績(jī)會(huì)一樣出色。
《贏》讀后感范文1000字
《贏》這本書，是美國(guó)人杰克，韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁上寫著：“我把這本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。”而我，作為一名學(xué)金融的學(xué)生，希望以后可以在商業(yè)方面獲得成就，于是便懷著喜悅的心情細(xì)讀了這本書。
《贏》這本書，韋爾奇結(jié)合自己親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。
不論是來自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。杰克。韋爾奇把他在通用的成功經(jīng)驗(yàn)寫出來，從一個(gè)新的視角和新的高度給我們這些渴望成功的人以指導(dǎo)，指導(dǎo)我們成為工作和生活中的贏家。
書中告訴了我們很多走向贏的道路以及幫助了我們更好的理解了贏的含義。在我心中，我覺得贏不是說要自己做的有多么的優(yōu)秀，自己的能力有多么的強(qiáng)……贏從大的方面來講，就是能夠?yàn)樽约核诘钠髽I(yè)、組織帶來好的效益，為自己的國(guó)家爭(zhēng)取榮譽(yù)。而對(duì)于現(xiàn)在的我而言，贏就是能夠克服自己內(nèi)心的恐懼以及自己的弱點(diǎn)，成功的挑戰(zhàn)自己的極限?？朔约旱亩栊?，早起半個(gè)小時(shí)看書，是贏;放棄看視頻來虛度時(shí)，光，靜下心來好好的做一份六級(jí)試卷，是贏;摒棄自己陳舊的思想，努力去接受著各種流行事務(wù)，是贏……
韋爾奇在書中提到，平衡好工作和生活要注意一個(gè)前提，那就是先把業(yè)績(jī)做好。只有出色的業(yè)績(jī)，才是保證自己獲得更多平衡的重要籌碼。書中講了一個(gè)很有趣的故事：一個(gè)業(yè)績(jī)出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準(zhǔn)了，一個(gè)業(yè)績(jī)一般的員工為了鐘愛的瑜珈申請(qǐng)周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績(jī)出色不出色，出色的員工可以為自己贏得更多的平衡，因?yàn)槔习逯溃杭词乖诩肄k公，他的業(yè)績(jī)會(huì)一樣出色。
杰克·韋爾奇在《贏》一書中還寫到，“缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠(chéng)能將更多的人吸引到對(duì)話當(dāng)中，可以推動(dòng)速度的加快，也可以節(jié)約很多成本。由此可見，坦誠(chéng)是非常重要的，尤其是對(duì)個(gè)人發(fā)展更加重要。如果我們能坦誠(chéng)溝通，那么我們就能說出對(duì)事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝通者的判斷時(shí)間，提高了判斷的正確性。在工作中，坦誠(chéng)是必備的，一個(gè)公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)、那就是大家在工作中一直倡導(dǎo)坦誠(chéng)，倡導(dǎo)說真話，說實(shí)話，開展找差距彌不足，對(duì)所有人員都能做到坦誠(chéng)溝通，幫助別人認(rèn)識(shí)自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。
讀了這本書之后，我更深一層次地了解到有關(guān)商業(yè)方面的知識(shí)，更深一層地學(xué)到到了很多東西。無論我們做什么事，都要盡可能地投入進(jìn)去，盡自己最大的努力做到最好!
《贏》讀后感范文1000字
《贏》這部書，是美國(guó)人杰克，韋爾奇所著。它首先吸引我的地方，就是作者在該書的扉頁所寫的這樣一段話：我把本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。通過全篇閱讀，我感觸頗深，感受頗豐。
作為通用電器前任CEO，杰克·韋爾奇在全球享有盛名。他被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。在這部由中國(guó)中信出版社出版的22萬多字著作中，杰克·韋爾奇結(jié)合自己親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。本書凝結(jié)了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮與升華?！囤A》并不是專為CEO所寫。不論是來自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。《贏》一共分五個(gè)部分20章來闡述如何獲得贏。我在以下三個(gè)方面深受啟發(fā)：
一、要有敢于去贏的意愿和欲望
初看這本書，跳入我思想的第一個(gè)問題是“什么是贏”?按照常規(guī)理解，漢語詞典的解釋為“有余利，獲利的意思，或者指賭博或比賽獲勝”。而我認(rèn)為，贏還包含一種含義，那就是超越和進(jìn)步——對(duì)企業(yè)如此，對(duì)人亦如此。作為一個(gè)想成為“志存高遠(yuǎn)的品行兼優(yōu)的人”，這一點(diǎn)顯得更加重要。一個(gè)人要想獲得贏，他必須首先具有贏的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求進(jìn)步，超越自我的理念。
現(xiàn)在社會(huì)上存在著這種思想：難事來了先考慮這個(gè)事情做不成的原因，或者考慮做了以后會(huì)不會(huì)帶來什么樣的損失，會(huì)不會(huì)涉及個(gè)人的利益、權(quán)力和職位等等一系列問題。有了這種思想，其實(shí)就是沒有贏的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次贏的機(jī)會(huì)。所以當(dāng)困難來臨時(shí)，我們只告訴自己，行還是不行，選擇了“行”，就選擇了贏的可能性，選擇了“不行”，就選擇了失去贏的機(jī)會(huì)。而一次次的選擇“不行”，勢(shì)必會(huì)造就碌碌無為的一生。
二、要具備坦誠(chéng)精神——這是贏的重要條件
杰克·韋爾奇在《贏》一書中寫到，“缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠(chéng)能將更多的人吸引到對(duì)話當(dāng)中，可以推動(dòng)速度的加快，可以節(jié)約成本，而且是節(jié)約很多成本。所以坦誠(chéng)是非常重要的，尤其是對(duì)個(gè)人發(fā)展更加重要，如果我們能坦誠(chéng)溝通，那么我們就能說出對(duì)事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝通者的判斷時(shí)間，提高了判斷的正確性。同時(shí)這世界因?yàn)橐粋€(gè)一個(gè)的人都坦誠(chéng)了，最后也會(huì)變成了一個(gè)坦坦蕩蕩的社會(huì)，每個(gè)人在任何時(shí)候都能自由表達(dá)自己的思想。在工作中，坦誠(chéng)是必備的，一個(gè)公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)、那就是大家在工作中一直倡導(dǎo)坦誠(chéng)，倡導(dǎo)說真話，說實(shí)話，開展找差距彌不足，對(duì)所有人員都能做到坦誠(chéng)溝通，幫助別人認(rèn)識(shí)自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。
三、要“志存高遠(yuǎn)”——這是“贏”的保證
最后，我認(rèn)為，有了贏的欲望，具備了坦誠(chéng)精神，還要“志存高遠(yuǎn)”。就像我在一開始理解的“贏”一樣。你要“贏”，那么你“贏”的目的是什么?一個(gè)企業(yè)有自己的社會(huì)使命，有自己的價(jià)值觀。一個(gè)人也要有自己的社會(huì)使命，有自己的價(jià)值觀。人的一生，不過短短幾十年，你是選擇平庸還是選擇無憾終身;是選擇“做大事，有出息”，還是選擇“占便宜，顧自己”?這是個(gè)人的價(jià)值觀問題。如果選擇了無憾，選擇了做大事，有出息，那你就要“志存高遠(yuǎn)，品行兼優(yōu)”，你就要向松樹一樣，永遠(yuǎn)挺拔，永遠(yuǎn)具備激情，能為社會(huì)、為國(guó)家做出自己該做的貢獻(xiàn)。
《贏》讀后感范文1000字
作為一個(gè)年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠(yuǎn)，在管理方面還有許多需要學(xué)習(xí)、加強(qiáng)的地方。因此，本月我針對(duì)性地閱讀了《贏》這本書。
“有了《贏》，人們?cè)僖膊恍枰喿x其他的商業(yè)管理著作了。”這是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對(duì)這本書是否太過“抬舉”了。但當(dāng)我看過這本書后，才知道這句贊美之辭并沒有言過其實(shí)，如果人們想對(duì)“使命感”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。”我覺得，《贏》甚至可以說是一本商業(yè)管理參考書。
正如書的簡(jiǎn)介中所說：“《贏》并不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國(guó)公司，還是小型企業(yè);無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項(xiàng)目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益。”而在書的扉頁，韋爾奇的寄語是：“我把本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻(xiàn)給那些每天醒來都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。”
這本書不是勵(lì)志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過實(shí)踐證明的，簡(jiǎn)潔、實(shí)際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實(shí)的東西，把一些復(fù)雜的概念用簡(jiǎn)單的語句予以澄清。在講究“快、準(zhǔn)、狠”的今天，我們要的還是實(shí)際的東西，是能夠真正給予自己指導(dǎo)意義，并且能夠落實(shí)到行動(dòng)中的。而《贏》就是這樣的書。
在書中，韋爾奇先對(duì)“使命感和價(jià)值觀”、“坦誠(chéng)”、“考評(píng)”、“發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎(chǔ)是非常重要的。如果對(duì)于基礎(chǔ)沒有任何認(rèn)知，仍然是以固有思維去接受新的東西，則不能形成空杯心態(tài)，自然也難以形成共識(shí)，從而會(huì)影響后面的效果。
管理無國(guó)界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在一定程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書并學(xué)習(xí)的好處，是書的“客戶價(jià)值”的體現(xiàn)。書里列出了很多難題，而且我相信，以后的生涯里，也會(huì)面對(duì)無數(shù)難題，有的可能包含在這里面，有的可能不會(huì)，但是只要養(yǎng)成好的基礎(chǔ)心態(tài)和思維方式，難題都是可以迎刃而解的。
其實(shí)說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對(duì)于贏本身，并無定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對(duì)我而言，什么是贏?我想我的回答會(huì)是是“快樂”—“快樂工作、快樂生活”。書中也是從多個(gè)側(cè)面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎么贏?作為中層經(jīng)理人，怎么贏?作為員工，怎么贏?……當(dāng)然，我們絕對(duì)不能照本宣科地去實(shí)驗(yàn)，然后在碰壁時(shí)，指責(zé)是書誤導(dǎo)了自己。再好的書，也不可能適用于所有情況。進(jìn)一步來說，再好的管理經(jīng)驗(yàn)也并不是普遍適用的，管理是針對(duì)特定問題展開的。這家企業(yè)的問題(真正的問題)決不會(huì)與那家企業(yè)一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅(jiān)韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高能力是“彈性應(yīng)變能力”，只有具備了這個(gè)能力，才有可能在商業(yè)實(shí)踐中取得成功，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙“贏”。
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