基業(yè)長青讀后感600字左右范文
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基業(yè)長青讀后感600字左右范文
讀完《基業(yè)長青》給我很深的感觸，整本書歸納起來，我理解為八個字:保存核心、刺激進(jìn)步。下面是小編幫大家整理的基業(yè)長青讀后感，希望大家喜歡。
基業(yè)長青讀后感600字
在5月份我閱讀了《基業(yè)長青》這本書，于2009年11月出版，2017年已經(jīng)再版64批次。美國作家吉姆和杰里在1994年完成這本書的編寫，在當(dāng)時美國《商業(yè)周刊》的暢銷書排行榜上停留了6年之久。公司也有人閱讀過本書或收藏本書，原因就是這本書是當(dāng)時第一個從企業(yè)文化入手，進(jìn)行企業(yè)管理的教程案例性書籍。總結(jié)本書我認(rèn)為幾點(diǎn)因素值得借鑒和思考;
一是;需要始終堅定一個目標(biāo)理念，就是建立一個偉大并長盛不衰的公司。在任何歷史時期包括現(xiàn)今，很多商業(yè)大亨們都渴望建立一個比個人生命更偉大，更持久的組織。在通過書中反復(fù)詳細(xì)介紹的案例，讓人們了解到這些世界級公司的創(chuàng)業(yè)之路，有的內(nèi)挖潛力、超越利潤的追求;有的保持核心、刺激進(jìn)步;，等等在創(chuàng)新上尋找開拓，讓我在閱讀中對福田的長遠(yuǎn)發(fā)展，產(chǎn)生了堅定的信心和心動的啟示。
二是; 有思想的人渴求獲得能經(jīng)受時間考驗的指導(dǎo)原則。對于一個企業(yè)而言，面臨的最大問題不是缺乏新的管理思想，而是不能理解最基本的原則。如果管理者能夠回歸到基本的原則，不會時不時移情于另一個短暫誘人而又包裝精美的管理時尚，那么他們對組織做出的貢獻(xiàn)將會更大。
三是;對于轉(zhuǎn)型和發(fā)展期公司，會發(fā)現(xiàn)本書中的觀念可以讓他們在不動搖一個偉大公司根基的同時，引入可以提高效率的變革?，F(xiàn)今不斷變革的時代，我們在面對企業(yè)的發(fā)展時，一定會受到外部環(huán)境和員工思想的雙重變化影響。書中建議企業(yè)管理者需要思考的問題是“我們自身代表什么?我們?yōu)槭裁创嬖?”，這應(yīng)該是永遠(yuǎn)不變的，而除此之外的任何問題都可隨機(jī)而變。
四是;從本書中有寫的經(jīng)營事例，歷時這么多年，值得思考和警示。本書中介紹的世界級公司，如ABB、奔馳、西門子、殼牌、歐萊雅等現(xiàn)今依然矗立在世界商業(yè)頂端，而諾基亞、愛立信等已經(jīng)退出歷史舞臺。但這些企業(yè)的很多優(yōu)秀的管理思想和文化理念，卻值得大家共同分析和綜合思考。
基業(yè)長青讀后感600字
利益至上的追求、膽大包天的目標(biāo)、教派般的文化、擇強(qiáng)淘弱的進(jìn)化、永不滿足的思想……這一切的一切都是一個高瞻遠(yuǎn)矚企業(yè)所必須具備的特點(diǎn)。一個年青的企業(yè)，他具備著發(fā)展的潛力和前進(jìn)的動力，但他所需要的不僅僅是這些。要永保“青春”，必須要明白核心，弄清理念，先選擇角度，再選擇力度。就像《基業(yè)長青》中所提到的“報時”和“造鐘”的區(qū)別一樣，沒有一個理念，每天重復(fù)著同一件事，那不是奮斗而是蹉跎。
我只是公司一名普通的員工，對于書中提到的許多決策層面的思想理念，雖然不能感同身受，卻也是深有體會。因為一個公司的發(fā)展與一個人的發(fā)展其實(shí)殊途同歸，從理念上來說都是有相互借鑒之處的。
在實(shí)際生活中，“報時”的人比比皆是，日復(fù)一日，年復(fù)一年，勤勤懇懇，認(rèn)認(rèn)真真做好了自己的本職工作，風(fēng)雨無阻的為人類服務(wù)，那他是杰出的么?他是卓越的么?錯，這種人最多只能算是一個合格的提線木偶，到他老去后，為了追憶他的貢獻(xiàn)，可能“勞動模范”這個稱呼會比較適合，但是他永遠(yuǎn)不會杰出，永遠(yuǎn)不會卓越，因為他沒有核心，因為他沒有內(nèi)在，因為他每天做的是同一件事，卻從來沒考慮過如何改變現(xiàn)狀。如同一個公司需要的是一個核心的理念，需要群眾接受公司，而不是讓公司迎合群眾一樣，一個人也是如此。“報時”的人會讓人覺得不可獲缺，但是別人想起你的時候只是因為他們需要看時間，而要達(dá)到這個目的，只需要一個“鐘”就可以了。當(dāng)一個“鐘”誕生的時候，還有誰會去有耐性等待一個不知什么時候會報時的人?
“報時”的人和“造鐘”的人最大的區(qū)別就在于一個臣服于現(xiàn)實(shí)生活，而另一個力求改變現(xiàn)實(shí)生活，一個安逸于現(xiàn)狀，而另一個尋求突破，尋求更好的發(fā)展。諾基亞公司曾經(jīng)是手機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，但是他只是個“報時”的人，即便是他改進(jìn)了“報時”的頻率，優(yōu)化了“報時”的聲音，加強(qiáng)了“報時”的精度，他還仍然只是個“報時”者。隨著第三代手機(jī)，這個“鐘”的崛起，所有人都將諾基亞這個忠實(shí)的“報時者”扔到了爪哇山。
有的時候“造鐘”需要的只是一瞬間的靈感，作為中國四大發(fā)明之一的火藥，在漫漫歷史舞臺中長期扮演著溫和的煙花角色，而遠(yuǎn)在西方的化學(xué)家諾貝爾，僅僅在一次失誤的實(shí)驗后就將他投入了軍事中，使冷兵器的時代發(fā)生了翻天覆地的變革。我們需要的就是這個能夠變革的“靈感”，造鐘的人會抓住靈感，而報時的人卻只會麻木不仁地看著靈感在自己身邊溜走。
我們的生活其實(shí)很單調(diào)，每天就像“報時”的人一樣重復(fù)著同一件事，每天上班調(diào)整各個系統(tǒng)的參數(shù)，只是為了保證裝置生產(chǎn)穩(wěn)定，這是我們的工作，是我們的職責(zé)，我們責(zé)無旁貸。但是我們不能安逸于“報時”，我們應(yīng)該致力于“造鐘”這種顛覆式的變革，在“報時”的同時發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)問題，為“造鐘”打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。不要放過那一點(diǎn)的蛛絲馬跡，或許那煞那間的光輝將會改變?nèi)f千……
“報時”還是“造鐘”，這是我們的抉擇，也是社會抉擇，更是人類發(fā)展的抉擇，人類正是有了“鐘”才能夠發(fā)展，才能夠進(jìn)步。一個企業(yè)應(yīng)該做到從核心上明確目標(biāo)、理念，行動上朝“造鐘”看齊，而作為個人的我們，更應(yīng)該與時俱進(jìn)，做一個合格的造鐘者。
以上就是小編為大家準(zhǔn)備的基業(yè)長青讀后感，希望能夠幫助到你們。
基業(yè)長青讀后感600字
《基業(yè)長青》屬于一本企業(yè)管理類書籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書來源他們在斯坦福大學(xué)為期6年的研究成果，書中通過數(shù)據(jù)對比的方式講述了18家極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司長盛不衰的內(nèi)在因素，找出極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司的基本特質(zhì)和動力，并把這些發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為有用的觀念架構(gòu)并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供實(shí)際指導(dǎo)。
本書共有11章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書所研究的36個公司，12個與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫出本書，我覺得第一章是本書的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠(yuǎn)矚公司與對照公司、選擇研究對象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠(yuǎn)矚公司應(yīng)該具有的10觀念架構(gòu)，非常有可操作性。
造鐘，不是報時。擁有一個偉大的構(gòu)想或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報時”;建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個企業(yè)主要在于建立一個好的架構(gòu)，即好的組織管理制度，活的機(jī)制。這樣公司不會因為一個風(fēng)云領(lǐng)導(dǎo)者的離開而變得默默無為或倒閉。超越利潤的追求。一個公司應(yīng)該賺錢，這樣才能活下來，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，沒有他們，就沒有生命，但這些東西不是生命的目的，一個公司更應(yīng)該有更高尚的追求，這樣的公司才能長盛不衰。保存核心，刺激進(jìn)步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無所事事，或是拒絕改變，世界也會拋棄它。一個時刻追求進(jìn)步的公司，才有前途，公司在改革進(jìn)步的過程一定要堅守核心價值。核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動力像我國的陰陽八卦一樣，在高瞻遠(yuǎn)矚公司中和平共存，彼此協(xié)助、補(bǔ)足和強(qiáng)化。膽大包天的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)，這種目標(biāo)光芒四射、動人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量。教派般的文化。一個公司強(qiáng)大與否取決于公司的文化，要成為基業(yè)長青的公司應(yīng)當(dāng)具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化，是一個公司區(qū)別于其他公司的內(nèi)在靈魂。想起自己在做社團(tuán)文化建設(shè)時也不知不覺地應(yīng)用這個理念。同時預(yù)感和君咨詢公司將成為一個偉大的公司。
擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種，書中3M公司是最好的進(jìn)化式進(jìn)步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長成的經(jīng)理人。書中高瞻遠(yuǎn)矚的公司加起來總共1700年的歷史，只有4次外人直接接手CEO角色的個別案例，可知重要的是公司領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領(lǐng)袖具有連續(xù)循環(huán)性。這章使我想到萬科，他的領(lǐng)導(dǎo)者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬科也在快速轉(zhuǎn)型。永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚公司設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除滿足從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。他們先為長期努力，同時又用極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。起點(diǎn)的終點(diǎn)。把每次突破變成可行的任務(wù)的起點(diǎn)，時刻站在進(jìn)步的階梯上。構(gòu)建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。
總之，一個公司或者組織長久的發(fā)展下去，需要使其存在具有價值，核心價值觀是公司的精神和持久的原則，它是一套不需要外部調(diào)整的永恒指導(dǎo)原則。公司或者組織必須要有自己核心的價值觀或者核心使命，同時以其內(nèi)生的力量不斷更新，才能長盛不衰。一個公司或者組織必須時刻去認(rèn)識自身，就像一個人應(yīng)該不斷認(rèn)識自己，這比目標(biāo)更重要。推薦讀此書，特別是想創(chuàng)業(yè)的同志和做管理工作的同志。另外覺得《中國共產(chǎn)黨黨史》是絕佳的管理學(xué)書籍，同推薦。
基業(yè)長青讀后感600字
《基業(yè)長青》是一部備受眾多企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家推崇的商業(yè)書籍。她從全球精選出來18家“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，深入研究它們的成長歷程、企業(yè)特色、核心理念等因素，深入剖析其中的本質(zhì)、聯(lián)系和共通點(diǎn)，力圖揭示出這些公司如何能在變幻莫測和激烈競爭的商場上長盛不衰，成為“基業(yè)常青”的代表。
首先要弄清的是，本書所提到的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，并不是純粹以其企業(yè)的規(guī)模、資本的雄厚、利潤的大小、市場的占有率等因素是世界上數(shù)一數(shù)二的排名從而上榜的，而是從1950年之前就創(chuàng)立，至今仍然叱咤風(fēng)云的企業(yè)，換句話說，關(guān)注點(diǎn)為是否“常青”，用書中的話語表達(dá)，就是“高瞻遠(yuǎn)矚公司”而不僅僅是最大的公司、最富有的公司或利潤最豐厚的公司。固然，企業(yè)要生存的一個基本目的就是利潤，“高瞻遠(yuǎn)矚公司”也不例外，可是它們并不是以利潤為唯一導(dǎo)向，利潤最大化也不是唯一的目的。而能夠長盛不衰，并不妨礙他們賺取大量的利潤，事實(shí)上，“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的回報率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過與其一一對應(yīng)的18家對照公司。
縱覽本書，發(fā)現(xiàn)她的著重點(diǎn)并不是在這些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”高層如何決策、企業(yè)如何運(yùn)作、內(nèi)部制度如何、業(yè)務(wù)流程如何等等具體而實(shí)在的東西，而是關(guān)注于相對更“空泛”的:核心理念、企業(yè)文化、獨(dú)有特色等等。因為本書所涉及的18家“高瞻遠(yuǎn)矚公司”和18家對照公司，業(yè)務(wù)的涵蓋十分廣泛，如果從具體事務(wù)分析的話，勢必陷入過于冗長細(xì)致而無益的分析比較中，但是從核心理念這方面入手，反而能忽略不同業(yè)務(wù)之間的屏障，找到真正的共通點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)“常青”的奧秘。
商場如戰(zhàn)場，這句話著實(shí)不錯，現(xiàn)代社會是經(jīng)濟(jì)社會，商業(yè)是重中之重。而商場的瞬息萬變、大起大落、冷酷無情等特質(zhì)，和戰(zhàn)場并無二致，甚至尤有過之。同樣，企業(yè)也能夠被看作是商場上的軍隊，如何管理發(fā)展一個企業(yè)，就和如何訓(xùn)練一支軍隊在戰(zhàn)場上克敵制勝一樣。
《基業(yè)常青》一書得出的最關(guān)鍵的研究結(jié)果就是:最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存了一種核心理念，同時刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。換句話說，“高瞻遠(yuǎn)矚公司”能夠從繁瑣的經(jīng)營做法和應(yīng)時而變的商業(yè)謀略中，分離出他們永恒不變的核心價值觀和經(jīng)久不衰的使命。這18家“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，雖然他們所處的領(lǐng)域包羅萬象，公司的具體策略和業(yè)務(wù)方式也大大不同，在這點(diǎn)上，根本看不出有什么一致的特色、共通的特質(zhì)，但是，如果從公司的核心理念來看，他們做到了以不變應(yīng)萬變: 無論外界如何風(fēng)吹浪打，我自巍然不懂。也就是說，本著公司永恒不變的核心價值觀，進(jìn)行千變?nèi)f化的商業(yè)運(yùn)作。
如同軍隊一樣，在軍事上來說戰(zhàn)略總是相對不變的，基本上達(dá)成勝利的條件就是要有大量的師團(tuán)、良好的訓(xùn)練、優(yōu)秀的指揮、精良的裝備、完善的后勤、合適的地形、適宜的天時等等，這是從古至今軍事戰(zhàn)略的基本要件。但相對來說，處于戰(zhàn)略較下層面的軍事戰(zhàn)術(shù)就如同萬花筒般，從無成法、沒有一定之規(guī)，更有諸多的創(chuàng)新。如中央突破、兩翼包抄、分進(jìn)合擊、誘敵深入、聲東擊西、遠(yuǎn)程奔襲、分割包圍、逐次滲透等等，無法一一歷數(shù)。歷史上的戰(zhàn)爭中，各種各樣的戰(zhàn)術(shù)都有取勝的戰(zhàn)例，而同樣的戰(zhàn)術(shù)在另一個場合就可能是失敗的原因?？梢赃@么說，戰(zhàn)略是因為它的正確而勝利，戰(zhàn)術(shù)是因為它的勝利而正確。公司在商場上如同軍隊在戰(zhàn)場，只要把持住基本的戰(zhàn)略原則，即核心理念，靈活運(yùn)用多種戰(zhàn)術(shù)，即不同的方法、制度等等，就能夠得到勝利。
值得一提的是，從18家“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史中發(fā)現(xiàn)，公司的核心理念基本是在公司成立不久后就確立下來的，而一經(jīng)確定后就極少變動。在幾十年的商戰(zhàn)中，縱然商務(wù)環(huán)境如白云蒼狗般變化、公司運(yùn)作也跟著潮流隨時應(yīng)變，但核心理念還是簡簡單單、深入人心的那幾點(diǎn)，所謂“理念恒久遠(yuǎn)，一句永流傳”。另外，這些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”核心理念的共性就是:它們不是高深、奧妙、復(fù)雜如同陽春白雪一般高高在上，令人望而生畏的;反而是通俗、直接、簡單得即使是下里巴人樣的底層員工也能夠清晰的了解其中的涵義，并明確知道怎樣去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。也只有這樣的核心理念，才能夠使一個公司上至最高層的CEO、董事長，下至最底層的普通職員，都執(zhí)有相同的一個目標(biāo)、一個理念、一個價值觀，才能夠如同一臺精密無比的機(jī)器，每個環(huán)節(jié)都能盡到了最高的功效，發(fā)揮最大的能力，完成最艱巨的任務(wù)。而且，這些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”在對于核心理念態(tài)度上，它們的執(zhí)著捍衛(wèi)從某種程度上可以說是冷酷:凡是不符合它們理念的員工會被毫不留情的辭退，無論他們的才能是多么優(yōu)秀，以保證核心理念不受到“異端邪說”的干擾或不執(zhí)著者不作為而造成的淡化。因此，可以想見的是，在決定公司前途上舉足輕重的最高層管理者的選擇上，這些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的做法也是驚人的一致:從公司內(nèi)部選拔，而不是采用“空降兵”(只有極少數(shù)例外，而這些例外也被事實(shí)證明了大都是失策)。這樣的話，一個長期為該公司服務(wù)，經(jīng)驗豐富、對核心理念的認(rèn)同感強(qiáng)烈的最高領(lǐng)導(dǎo)者，必然采用的公司具體策略也是符合核心理念和公司傳統(tǒng)價值觀，推動公司在既定的軌道上前進(jìn)。映射到軍隊上，軍隊總司令也應(yīng)該是深入了解這支部隊的傳統(tǒng)、熟悉官兵、掌握歷來擅長的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法的人選，只有這樣才能使一支軍隊發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。另一方面，像驅(qū)逐不認(rèn)同公司核心理念的員工一樣，不遵守軍隊鐵律的軍人，肯定要被趕出這支軍隊。
還有一個有趣的現(xiàn)象，這些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”在建立初期的經(jīng)營業(yè)務(wù)種類，和它們輝煌時期有著很大的區(qū)別，像3M，Motorola，SONY等都是例證。它們的成功并不是像很多它們的對照公司一樣，是一開始創(chuàng)業(yè)就茁壯成長的，而是經(jīng)過了艱辛的努力、艱難的時期、長久的蟄伏，終于找到了最佳的時機(jī)，才煥發(fā)出強(qiáng)大的競爭力，爭得了來之不易的發(fā)展壯大。可以看到，沒有執(zhí)著于核心理念的堅持，和在這基礎(chǔ)上，不斷向未知的未來挑戰(zhàn)的勇氣、反復(fù)的嘗試，是不會獲得成功的。“高瞻遠(yuǎn)矚公司”們，勇于挑戰(zhàn)自我、不斷突破、從不固步自封，這些可貴的品質(zhì)值得我們借鑒。
也拿軍隊作類比，“高瞻遠(yuǎn)矚公司”好像是“常勝” ，對照公司就是“不敗”。乍一看，“常勝”和“不敗”似乎沒什么兩樣。但是商場和戰(zhàn)場上都一樣，只是為了保持“不敗”的軍隊是沒有出息、沒有進(jìn)取的動力，自然無法獲得勝利;反之，勇于探索、敢于突破的軍隊才有資格獲得“常勝”。二戰(zhàn)中，法國軍隊為了保持“不敗”，只知道死守馬奇諾防線，即使面前有德軍進(jìn)攻波蘭背后極其空虛的天賜良機(jī)也不出擊，坐失千載難逢的機(jī)會。相反，德軍在兩線作戰(zhàn)的態(tài)勢下，還能夠翻手為云覆手為雨，先滅亡波蘭，再采用奇兵出擊阿登森林，瞬間決定了法國戰(zhàn)役中德軍的徹底勝利。“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的這種做法也可以對照到德軍的一種戰(zhàn)術(shù):在戰(zhàn)場上全線出擊，采用小規(guī)模試探的方式尋找對方防線的弱點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)薄弱之處，就立即集中兵力突破，撕開突破口之后迅速投入預(yù)備隊，向縱深擴(kuò)大戰(zhàn)果。“高瞻遠(yuǎn)矚公司”能夠在瞬息萬變的商戰(zhàn)中克敵制勝，這種“多點(diǎn)試探，重點(diǎn)進(jìn)攻”的戰(zhàn)術(shù)功不可沒。
除此之外，“高瞻遠(yuǎn)矚公司”另外還有很多可圈可點(diǎn)之處，各有其不同特點(diǎn)。如HP的重視新技術(shù)開發(fā)，否則即使再賺錢也不做;如沃爾瑪時時刻刻督促自身的競爭危機(jī)感;如瑪麗亞特的讓顧客賓至如歸的理念;如波音的大手筆的賭博……在此不一一盡述。然如前所說，戰(zhàn)術(shù)是因為勝利而顯得正確，很可能它們的這些做法，另一家公司依葫蘆畫瓢卻會一敗涂地。如果只盯著這些表面的東西，卻忽略了它們和公司根本的核心理念及具體實(shí)際的兼容性，從而生搬硬套的話，就是舍本逐末了。所謂運(yùn)用之妙，存乎一心，兵法商戰(zhàn)，同是此理。
最后，總結(jié)《基業(yè)常青》的研究分析:你想要擁有一家能笑傲商場、長盛不衰的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”嗎?建立簡潔有效、實(shí)際可行的核心理念;執(zhí)著的捍衛(wèi)它并雇用擁護(hù)它的員工;確定遠(yuǎn)大的目標(biāo);勇于嘗試，面對挑戰(zhàn);也許，你就能成功。至少，這是一條曲折艱難、前途坎坷、但同時曙光初現(xiàn)的道路。
基業(yè)長青讀后感600字
《基業(yè)長青》通篇在講一個主題，即組織(尤其是企業(yè))存在與成功的最基本、最重要的東西是什么，柯林斯的回答非常明確，“是價值理念”。這與德魯克的研究與思想如出一轍。
此書是一本關(guān)于企業(yè)文化的專著，因為“價值理念”、“使命、愿景”是企業(yè)文化的核心。對企業(yè)文化的關(guān)注始于20世紀(jì)80年代，有著名的“文化四重奏”，也有大師級人物，如沙因、奎恩等。柯林斯的成功源于從實(shí)證的角度，說明了高瞻遠(yuǎn)矚公司的與眾不同。實(shí)證研究在西方很受重視，而對中國的管理界來講，缺乏的不僅僅是實(shí)證的努力，更缺少實(shí)證的精神。大量充斥管理書架的快餐式讀本，基本上源于莫明的思考，國人的思考力可見一斑，而真正走進(jìn)管理學(xué)的殿堂，恐怕更需要這種實(shí)證的糧食。然而，單憑想象的創(chuàng)造似乎符合東方的思考文化與方式，所謂系統(tǒng)思考。但管理作為實(shí)踐，可能從實(shí)證的角度來研究，更有說服力。但無論如何，柯林斯的《基業(yè)長青》值得一讀。
讀《基業(yè)長青》有一種回味感，盡管是第一次細(xì)細(xì)品嘗，然而，正因為管理的思想是相通的，于是，有了似曾相識的感覺。這種感覺很美妙，讓自己越發(fā)覺得對管理思想若有所得。
前段時間努力通讀了德魯克的著作，突然間，覺得對德魯克的思想理解了許多，頓時感到德魯克不愧為“大師中的大師”。我個人一直非常認(rèn)同德魯克的管理思想，當(dāng)今天通讀過《基業(yè)長青》，又重實(shí)證的角度驗證了德魯克思想的偉大。
關(guān)于企業(yè)存在價值的思考，尤其是企業(yè)的目標(biāo)、使命、愿景，以及利潤對企業(yè)存在的意義，企業(yè)的社會機(jī)能，等等，這一系列系統(tǒng)的思想非一般管理學(xué)者所體會。《基業(yè)長青》作為一本巨著，在國內(nèi)也掀起了一場熱讀的氣氛。眾多企業(yè)將其指定為員工必讀書目。然而，我有一種擔(dān)心，盡管讀了就比不讀強(qiáng)，無論理解有多少，總會對企業(yè)的文化建設(shè)，尤其是思考企業(yè)的存在價值有所幫助，然而，我相信有絕大多數(shù)人并不會真正理解書中的偉大思想，更難以將此思考與管理體系結(jié)合起來。雖說這并無所謂，但作為管理學(xué)子，不免有些遺憾。
讀書的快樂不是源于一本書講了哪些故事與道理，而是讀者從書中體會了什么。
還是回到《基業(yè)長青》，談?wù)剬υ摃鴥?nèi)容的理解。
首先，《基業(yè)長青》是一本企業(yè)實(shí)證研究的報告，它的價值不在于發(fā)現(xiàn)了真理，而在于驗證了假設(shè)?？铝炙怪钥赡苓x取這樣一個研究課題，原因有二:一是找到高瞻遠(yuǎn)矚公司的特質(zhì)與動力，即與眾不同之處;二是系統(tǒng)地表述這種差異，并進(jìn)行有效的傳播。在美國這樣一個市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的國度，有這個研究條件。就如書中所選取的對照公司，美國企業(yè)的實(shí)踐史給予了研究者這樣一個空間。當(dāng)然，也有研究者的認(rèn)真坦誠的研究態(tài)度。這讓我想到了中國的企業(yè)，作為國內(nèi)的管理學(xué)研究者(至少我這樣定位自己，這個事業(yè)理由讓我無比興奮)，我們能做些什么，當(dāng)中國企業(yè)還缺少歷史經(jīng)驗總結(jié)時，如何在實(shí)踐指導(dǎo)中國企業(yè)的前進(jìn)，因為，企業(yè)是工業(yè)社會的重要器官，對于市場經(jīng)濟(jì)剛剛啟動的中國，企業(yè)對全社會的進(jìn)步至關(guān)重要。這一點(diǎn)講述，德魯克在《公司的概念》一書中描述得非常詳細(xì)。作為中國的管理學(xué)研究者，我們該研究什么?尤其是想為中國企業(yè)的管理進(jìn)步與變革提供一點(diǎn)力量的學(xué)者，我們應(yīng)該如何為此創(chuàng)造價值?前幾日讀明茨伯格的《管理者而非MBA》更是感觸頗多，管理教育任重道遠(yuǎn)。但無論如何，《基業(yè)長青》的立意是偉大的，坦誠、認(rèn)真、平和的研究態(tài)度，決定著這本書的研究結(jié)果讓人充滿期待。
通過實(shí)證研究，通過選取那些對照研究的公司，柯林斯和波勒斯重新驗證了許多傳統(tǒng)的思想認(rèn)知，《基業(yè)長青》便從這種思想認(rèn)真入手，從實(shí)證結(jié)果的角度，一一做出分析與說明。
這種傳統(tǒng)思想的認(rèn)識就是書中所謂的“破除12個迷思”，我覺得“迷思”用得非常好，“在迷惑中思考”。這12個問題是值得我認(rèn)真思考的，盡管不一定記得住，但可從其內(nèi)在邏輯中得到收獲。
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