基業(yè)長青讀后感400字左右范文5篇

　　從《基業(yè)長青》中我們得到了不少東西，我們知道幾乎每個人都可以創(chuàng)立高瞻遠矚的公司，它激勵我們在自己的公司里立即采取行動，運用書中的觀念和架構(gòu)指引我們的思考，獲得信心和靈感，使我們最終能夠得到可以傳給別人的智慧之珠，建立一家基業(yè)長青的公司。下面小編為您收集整理了基業(yè)長青讀后感，希望對您有幫助!

　　基業(yè)長青讀后感

　　從《基業(yè)長青》書名上理解，以為是一本很深奧的管理類書籍，但讀完第一章，看的欣喜若狂，深深的被作者的思想吸引著，拿造鐘和報時做形象比喻，劃分能否造就一個偉大的企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別，是樹立價值觀理念更重要，還是追求做事的方法，也是決定企業(yè)能走多遠的源動力。作者認為，在構(gòu)建高瞻遠矚公司時，最重要的不是采取行動，而恰恰是改變觀念，樹立核心理念，和追求進步的驅(qū)動力，進一步落實到保持核心和刺激進步來創(chuàng)造機制，這是造鐘的根本要義，也是構(gòu)建和管理一個組織的內(nèi)涵。

　　要創(chuàng)辦一個偉大的企業(yè)，利潤是生存的必要條件，是達成更重要目的的手段，不能把追求利潤視為目的，利潤好比人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的，但沒有它們，就沒有生命;摩托羅拉的創(chuàng)辦人高爾文提出，把利潤看作追求公司目標的必要手段，而不是最終的目標，兼具理想主義和務(wù)實主義，兼容并蓄，和諧共生。

　　基業(yè)長青讀后感

　　《基業(yè)長青》通篇在講一個主題，即組織(尤其是企業(yè))存在與成功的最基本、最重要的東西是什么，柯林斯的回答非常明確，“是價值理念”。這與德魯克的研究與思想如出一轍。

　　此書是一本關(guān)于企業(yè)文化的專著，因為“價值理念”、“使命、愿景”是企業(yè)文化的核心。對企業(yè)文化的關(guān)注始于20世紀80年代，有著名的“文化四重奏”，也有大師級人物，如沙因、奎恩等?？铝炙沟某晒υ从趶膶嵶C的角度，說明了高瞻遠矚公司的與眾不同。實證研究在西方很受重視，而對中國的管理界來講，缺乏的不僅僅是實證的努力，更缺少實證的精神。大量充斥管理書架的快餐式讀本，基本上源于莫明的思考，國人的思考力可見一斑，而真正走進管理學的殿堂，恐怕更需要這種實證的糧食。然而，單憑想象的創(chuàng)造似乎符合東方的思考文化與方式，所謂系統(tǒng)思考。但管理作為實踐，可能從實證的角度來研究，更有說服力。但無論如何，柯林斯的《基業(yè)長青》值得一讀?！　∽x《基業(yè)長青》有一種回味感，盡管是第一次細細品嘗，然而，正因為管理的思想是相通的，于是，有了似曾相識的感覺。這種感覺很美妙，讓自己越發(fā)覺得對管理思想若有所得。

　　前段時間努力通讀了德魯克的著作，突然間，覺得對德魯克的思想理解了許多，頓時感到德魯克不愧為“大師中的大師”。我個人一直非常認同德魯克的管理思想，當今天通讀過《基業(yè)長青》，又重實證的角度驗證了德魯克思想的偉大。

　　關(guān)于企業(yè)存在價值的思考，尤其是企業(yè)的目標、使命、愿景，以及利潤對企業(yè)存在的意義，企業(yè)的社會機能，等等，這一系列系統(tǒng)的思想非一般管理學者所體會?！痘鶚I(yè)長青》作為一本巨著，在國內(nèi)也掀起了一場熱讀的氣氛。眾多企業(yè)將其指定為員工必讀書目。然而，我有一種擔心，盡管讀了就比不讀強，無論理解有多少，總會對企業(yè)的文化建設(shè)，尤其是思考企業(yè)的存在價值有所幫助，然而，我相信有絕大多數(shù)人并不會真正理解書中的偉大思想，更難以將此思考與管理體系結(jié)合起來。雖說這并無所謂，但作為管理學子，不免有些遺憾。

　　讀書的快樂不是源于一本書講了哪些故事與道理，而是讀者從書中體會了什么。

　　還是回到《基業(yè)長青》，談?wù)剬υ摃鴥?nèi)容的理解。

　　基業(yè)長青讀后感

　　想象一位武林高手跪在武學宗師的面前，接受得來不易的黑帶的儀式。這個徒弟經(jīng)過多年的嚴格訓練，在武林終于出人頭地。

　　“在授予你黑帶之前，你必須接受一個考驗。”武學宗師說。

　　“我準備好了。”徒弟答到，以為可能是最后一個回合的練拳。

　　“你必須回答最基本的問題：黑帶的真正含義是什么?”

　　“是我習武的結(jié)束。”徒弟答到“是我辛苦練功應(yīng)該得到的獎勵。”

　　武學宗師等待著他再說些什么，顯然他不滿意徒弟的回答。最后他開口了：“你還沒有到拿黑帶的時候，一年以后再來。”

　　一年以后，徒弟再度跪在宗師的面前，黑帶的真正含義是什么?

　　“是本門武學中最杰出和最高榮譽的象征。”徒弟說。

　　武學宗師等啊等，過了好幾分鐘，徒弟還是不說話，顯然他很不滿意。最后說“你仍然沒有到拿黑帶的時候，一年以后再來。”

　　一年以后，徒弟又跪在宗師的面前，師傅又問：“黑帶的真正含義是什么?”　　“黑帶代表開始——代表無休止的磨練、奮斗、和追求更高標準的里程的起點。”

　　初讀《基業(yè)長青》會覺得越深入越?jīng)]有意思，不知作者研所云何為，到底這些偉大，不準確地說應(yīng)該是高瞻遠矚的公司有哪些共性?哪些才是公司最重要的因素?如何才能創(chuàng)造高瞻遠矚的公司?高瞻遠矚的公司真的可以基業(yè)長青嗎?

　　作者認為拿高瞻遠矚的公司與破產(chǎn)倒閉的對手公司相做比較，好比奧運冠軍與高中校隊隊員一樣，找不到差異，不具有意義。但是拿奧運冠軍與銀牌對手或者銅牌得主相比，找到的差異就大有可信和有用。所以作者通過知名CEO推薦的方式，選出1950年以前創(chuàng)立且廣受尊敬的18家公司(金牌選手)，每一家企業(yè)都選出一家同時期的、初期業(yè)務(wù)相似的優(yōu)秀企業(yè)(銀牌選手)，進行對比分析，所有公司都經(jīng)歷過19世紀下半葉以及20世紀30年代大蕭條的時期。在歷經(jīng)時間考驗后，尋找和發(fā)現(xiàn)真正杰出的公司它們的立足點有歸四點：

　　一、做造鐘者，也是建筑師，不要做報時人。

　　二、擁護兼容并蓄的融合法?！　∪?、保存核心，刺激進步。

　　四、追求持續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致。

　　基業(yè)長青讀后感

　　讀了《基業(yè)長青》這本書使我感處頗深，書中形象而深動地講解了企業(yè)的管理模式、企業(yè)精神、經(jīng)營管理模式、員工素養(yǎng)、團隊觀念等眾多方面的知識，具有很深的教育指導意義，此書猶如引路明燈，為我們照亮了前進的方向，指引我們?nèi)绾卧陲L云變幻的國際市場中如何具有竟爭優(yōu)勢、比較優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢，如何健立健全新的管理模式、新的營銷理念和方式、新的技術(shù)管理體系和特有的企業(yè)文化，并以此來作為發(fā)展自我、完善自我、挑戰(zhàn)自我的動力，對不足之處進行自我批評、自我約束、自我檢討。同時書那些高瞻遠矚的企業(yè)做到了真正的愿景。使命。價值觀。

　　俗話說:小企業(yè)靠的是感情、中企業(yè)靠的是管理、大企業(yè)靠的是文化，作為我們美容服務(wù)行業(yè)更應(yīng)該充分發(fā)揮團隊協(xié)作能力，團結(jié)協(xié)作、誠實守信、優(yōu)勢互補、共同提高、自立自強，要把團結(jié)作為我們永恒的主題，友愛作為我們一慣的宗旨，誠實守信作為我們做人的基本原則，自立自強作為我們最大的優(yōu)點，一流的服務(wù)作為我們?nèi)σ愿暗哪繕?，客戶的滿意作為我們最自豪的事。在我的職業(yè)生涯中讓我領(lǐng)悟到作為一個管理者想要想要充分發(fā)揮自己的管理能力并得到員工的信服，最關(guān)鍵的是在于自己的德與才，但是往往德才不能兼?zhèn)?，但是我可以通過自身的不懈努力，盡可能的采取行之有效的措施和方法讓自己做得更好，不斷的提高自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通、管理、應(yīng)變和邏輯思維能力，并培養(yǎng)團隊人員對事業(yè)的熱愛，在工作中以身作責，不斷的學習新的業(yè)務(wù)技能知識來充實自己，特別是我們醫(yī)美整形行業(yè)更應(yīng)該加快學習的步伐，循序漸進，點滴積累，不然將會被時代所淘汰，被客戶所拋棄，要以與時俱進的思想做指導，這樣人的思想才能與時代同步、與社會同步，才經(jīng)得起歷史長河的檢驗，才能讓經(jīng)營行業(yè)具有遠大的發(fā)展前景與無限廣闊的發(fā)展空間，才能將企業(yè)做大做強，得到客戶的認可與好評寄予我們高度的評價與厚望。

　　執(zhí)行力對一個行業(yè)來講是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，當上級安排工作任務(wù)時，我們不應(yīng)該總是抱怨工作量有多大，完成起來有多難，而是應(yīng)該想方設(shè)法、千方百計地完成任務(wù)，怎么樣將自己的工作做得更加完善，更加精益求精，這才是作為管理者工作能力的體現(xiàn)，更是責任心、事業(yè)感的體現(xiàn)，有多強的責任心就意味著自己能有多強的工作能力，能夠勝任怎樣的工作崗位，要將只為成功想辦法，不為失敗找理由的工作理念永遠銘記于心。

　　當困難挫折來臨之時，應(yīng)該微笑去面對，用智慧去解決，想方設(shè)法的去找到問題的突破口，其實困難挫折對成功的人來講就是墊腳石，是通往成功的階梯，是人生必不可少的風景線，讓自己能夠在人生的旅程中成長，并打下堅實的基礎(chǔ)，總結(jié)寶貴的經(jīng)驗。注重每一個細節(jié)，細節(jié)決定成敗，成敗始于心態(tài)，要相信烏云上面有晴空，陽光總在風雨后，風雨之后有彩虹。

　　誠實做人、用心做事、還你自信與美麗作為我們企業(yè)傳播語更是我們企業(yè)核心價值觀，這些方面不是隨口而出，而是要落實到實際行動中來，在服務(wù)方面力爭做到對顧客無微不至的關(guān)心和幫助，注重自己的一舉一動、一言一行。我們每個人都渴望自己有一副美麗動人面孔、超凡脫俗的優(yōu)雅與氣質(zhì)，這不僅是自己的一種驕傲，更是一種本錢，讓我們在人際交往、人際溝通方面更具有突出優(yōu)勢。古人云愛美之心，人皆有之但是隨著時間的推移，歲月的摧殘，紅顏漸會離我們遠去，但是這些方面都是事在人為，看自己有沒有做出正確的選擇，如果您能選擇我們。我們將還你不老的青春，用我們的專業(yè)化、獨特化技術(shù)讓你更加充滿生機與活力，去品味多姿多彩的人生，讓青春的危機感、緊迫感離我們遠去，這些方面我們可以自信的說我們能做到，實踐是檢驗真理的唯一標準。

　　我相信在不遠的將來，在我們團隊成員的共同努力下，我們將有著更加遠大的發(fā)展前景和無限廣闊的發(fā)展空間，樹立社會責任擔當、經(jīng)營管理科學、企業(yè)文化先進、業(yè)務(wù)技能水平一流的行業(yè)標桿!

　　在這里感恩啟程安達!感恩丁丁老師用寫讀后感的方式讓我去認知這本(基業(yè)長青)。我突然有獲秘笈之感!

　　基業(yè)長青讀后感

　　《基業(yè)長青》表面上看是一本企業(yè)成功學。其實，對所謂的成功學，我是非常排斥的。所以，盡管多年前就知道這本書，也聽過不少知名企業(yè)家和讀書人提過，但卻一直沒有去拿起它。趁這次讀書月活動，我終于下定決心把它從自己的備閱書單中清理掉，結(jié)果收獲超出意料。甚至說，我被這本成功學洗腦了。

　　《基業(yè)長青》是由斯坦福大學商學院年輕的學者詹姆斯柯林斯和斯坦福大學副校長杰里波勒斯合著，出版時間有點早，于1994年。與其說《基業(yè)長青》是本管理暢銷書，其實它更像是一份調(diào)查報告，或者是一篇探討企業(yè)發(fā)展的長篇實證論文。整本書都是在圍繞實例做分析，可讀性非常強。其實，這本書就是基于兩位作者長達6年的一個調(diào)查研究項目。該項目把研究對象限定為1950年之前創(chuàng)立的公司，最年輕的沃爾瑪創(chuàng)立于1945年，最老的花旗銀行創(chuàng)立于1812年。他們通過調(diào)查問卷選取了所在行業(yè)全球最受崇拜、最成功的18家企業(yè)，稱為高瞻遠矚的公司，同時選取了同樣優(yōu)秀，但沒那么受崇拜的另外18家企業(yè)作為對照對象。然后比較分析在長久的歷史里是什么使高瞻遠矚公司有別于對照公司?，從而找出了基業(yè)長青公司的特質(zhì)是具備堅定的核心價值觀、堅實的企業(yè)文化以及膽大包天目標。最后總結(jié)出了本書的核心管理思想:高瞻遠矚公司得以基業(yè)長青不在于眼光遠大的魅力型領(lǐng)袖，也不在于先進的產(chǎn)品觀念或長遠的市場眼光，而在于高瞻遠矚公司是一種組織、一種機構(gòu)。其實想想，的確如此。人固有一死，產(chǎn)品同樣如此。因此，企業(yè)在追求基業(yè)長青的大道上，應(yīng)該脫離于某個人、某個產(chǎn)品或服務(wù)，反求諸己，從組織方面構(gòu)建企業(yè)，培養(yǎng)出可觀的彈性，展現(xiàn)出從逆境中恢復的能力，從而能夠獲得杰出的長期績效，才有可能成就基業(yè)長青。至此，作者為追求基業(yè)長青的企業(yè)提供了一套解決方案:從組織方面構(gòu)建企業(yè)，形成進化機制，把企業(yè)看做平臺，人才和產(chǎn)品在這個平臺上進化。在這一機制下，企業(yè)遵循達爾文的進化理論，能自行涌現(xiàn)魅力型領(lǐng)導、先進的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，能自行進化適應(yīng)漫長的時代變遷。

　　《基業(yè)長青》論據(jù)充分，邏輯自洽，讓我不得不信服，但除此之外，它還提升了我在管理上的一些認識。該書提出平臺型企業(yè)管理思想已有20多年?？墒牵陙?，平臺型企業(yè)管理思想在我國乃至全球嫣然已成為主流發(fā)展戰(zhàn)略。2015年最暢銷的管理書籍《重新定義公司:谷歌是如何運營的》全面介紹谷歌公司如何運營，其核心管理思想賦能一詞，引起企業(yè)界廣泛認可。賦能就是打造平臺型組織，賦予員工發(fā)揮才能。張瑞敏這幾年一直在推動海爾從制造工廠向創(chuàng)業(yè)平臺轉(zhuǎn)型，引起全球廣泛關(guān)注，其本人被授予譽為管理思想界的奧斯卡的Thinkers50最佳理念實踐獎。谷歌和海爾是企業(yè)在內(nèi)部管理上踐行平臺化思想的典范。不僅如此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，平臺化思想更受青睞,如蘋果公司的App shore、亞馬遜公司的云計算服務(wù)平臺AWS、阿里巴巴的淘寶天貓、滴滴出行、P2P模式、網(wǎng)絡(luò)直播等業(yè)務(wù)模式本質(zhì)上都是平臺化。平臺為王的戰(zhàn)略思想已成普遍共識，內(nèi)部為員工搭建發(fā)展平臺，外部為客戶、消費者搭建平臺。豈止如此，在企業(yè)基礎(chǔ)管理層面也同樣閃爍著平臺化思想的光芒。近年來，參與型領(lǐng)導風格越來越受到推崇。參與型領(lǐng)導最根本的是在部門或團隊內(nèi)部形成一套員工積極參與的機制。它不因領(lǐng)導更換或工作內(nèi)容改變而發(fā)生根本性的改變。這種機制不正是平臺化思想。

　　閱讀《基業(yè)長青》，不僅能在公司戰(zhàn)略層面得到很多啟發(fā)，而且對于日常的基礎(chǔ)管理從中也可以獲得指導，猶如享受了一場管理思想的盛宴，非常值得深讀。也不奇怪該書被《哈佛商業(yè)評論》評選為90年代最重要的兩本管理書籍之一，作者詹姆斯柯林斯曾被評為對中國管理影響最大的15人之一。其另一本管理暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》，延續(xù)了《基業(yè)長青》主要管理思想，相信也一定非常值得閱讀。