基業(yè)長(zhǎng)青讀后感400字左右范文5篇

　　從《基業(yè)長(zhǎng)青》中我們得到了不少東西，我們知道幾乎每個(gè)人都可以創(chuàng)立高瞻遠(yuǎn)矚的公司，它激勵(lì)我們?cè)谧约旱墓纠锪⒓床扇⌒袆?dòng)，運(yùn)用書中的觀念和架構(gòu)指引我們的思考，獲得信心和靈感，使我們最終能夠得到可以傳給別人的智慧之珠，建立一家基業(yè)長(zhǎng)青的公司。下面小編為您收集整理了基業(yè)長(zhǎng)青讀后感，希望對(duì)您有幫助!

　　基業(yè)長(zhǎng)青讀后感

　　從《基業(yè)長(zhǎng)青》書名上理解，以為是一本很深?yuàn)W的管理類書籍，但讀完第一章，看的欣喜若狂，深深的被作者的思想吸引著，拿造鐘和報(bào)時(shí)做形象比喻，劃分能否造就一個(gè)偉大的企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別，是樹(shù)立價(jià)值觀理念更重要，還是追求做事的方法，也是決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)的源動(dòng)力。作者認(rèn)為，在構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司時(shí)，最重要的不是采取行動(dòng)，而恰恰是改變觀念，樹(shù)立核心理念，和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力，進(jìn)一步落實(shí)到保持核心和刺激進(jìn)步來(lái)創(chuàng)造機(jī)制，這是造鐘的根本要義，也是構(gòu)建和管理一個(gè)組織的內(nèi)涵。

　　要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)偉大的企業(yè)，利潤(rùn)是生存的必要條件，是達(dá)成更重要目的的手段，不能把追求利潤(rùn)視為目的，利潤(rùn)好比人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的，但沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命;摩托羅拉的創(chuàng)辦人高爾文提出，把利潤(rùn)看作追求公司目標(biāo)的必要手段，而不是最終的目標(biāo)，兼具理想主義和務(wù)實(shí)主義，兼容并蓄，和諧共生。

　　基業(yè)長(zhǎng)青讀后感

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》通篇在講一個(gè)主題，即組織(尤其是企業(yè))存在與成功的最基本、最重要的東西是什么，柯林斯的回答非常明確，“是價(jià)值理念”。這與德魯克的研究與思想如出一轍。

　　此書是一本關(guān)于企業(yè)文化的專著，因?yàn)?ldquo;價(jià)值理念”、“使命、愿景”是企業(yè)文化的核心。對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注始于20世紀(jì)80年代，有著名的“文化四重奏”，也有大師級(jí)人物，如沙因、奎恩等。柯林斯的成功源于從實(shí)證的角度，說(shuō)明了高瞻遠(yuǎn)矚公司的與眾不同。實(shí)證研究在西方很受重視，而對(duì)中國(guó)的管理界來(lái)講，缺乏的不僅僅是實(shí)證的努力，更缺少實(shí)證的精神。大量充斥管理書架的快餐式讀本，基本上源于莫明的思考，國(guó)人的思考力可見(jiàn)一斑，而真正走進(jìn)管理學(xué)的殿堂，恐怕更需要這種實(shí)證的糧食。然而，單憑想象的創(chuàng)造似乎符合東方的思考文化與方式，所謂系統(tǒng)思考。但管理作為實(shí)踐，可能從實(shí)證的角度來(lái)研究，更有說(shuō)服力。但無(wú)論如何，柯林斯的《基業(yè)長(zhǎng)青》值得一讀?！　∽x《基業(yè)長(zhǎng)青》有一種回味感，盡管是第一次細(xì)細(xì)品嘗，然而，正因?yàn)楣芾淼乃枷胧窍嗤ǖ?，于是，有了似曾相識(shí)的感覺(jué)。這種感覺(jué)很美妙，讓自己越發(fā)覺(jué)得對(duì)管理思想若有所得。

　　前段時(shí)間努力通讀了德魯克的著作，突然間，覺(jué)得對(duì)德魯克的思想理解了許多，頓時(shí)感到德魯克不愧為“大師中的大師”。我個(gè)人一直非常認(rèn)同德魯克的管理思想，當(dāng)今天通讀過(guò)《基業(yè)長(zhǎng)青》，又重實(shí)證的角度驗(yàn)證了德魯克思想的偉大。

　　關(guān)于企業(yè)存在價(jià)值的思考，尤其是企業(yè)的目標(biāo)、使命、愿景，以及利潤(rùn)對(duì)企業(yè)存在的意義，企業(yè)的社會(huì)機(jī)能，等等，這一系列系統(tǒng)的思想非一般管理學(xué)者所體會(huì)?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》作為一本巨著，在國(guó)內(nèi)也掀起了一場(chǎng)熱讀的氣氛。眾多企業(yè)將其指定為員工必讀書目。然而，我有一種擔(dān)心，盡管讀了就比不讀強(qiáng)，無(wú)論理解有多少，總會(huì)對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)，尤其是思考企業(yè)的存在價(jià)值有所幫助，然而，我相信有絕大多數(shù)人并不會(huì)真正理解書中的偉大思想，更難以將此思考與管理體系結(jié)合起來(lái)。雖說(shuō)這并無(wú)所謂，但作為管理學(xué)子，不免有些遺憾。

　　讀書的快樂(lè)不是源于一本書講了哪些故事與道理，而是讀者從書中體會(huì)了什么。

　　還是回到《基業(yè)長(zhǎng)青》，談?wù)剬?duì)該書內(nèi)容的理解。

　　基業(yè)長(zhǎng)青讀后感

　　想象一位武林高手跪在武學(xué)宗師的面前，接受得來(lái)不易的黑帶的儀式。這個(gè)徒弟經(jīng)過(guò)多年的嚴(yán)格訓(xùn)練，在武林終于出人頭地。

　　“在授予你黑帶之前，你必須接受一個(gè)考驗(yàn)。”武學(xué)宗師說(shuō)。

　　“我準(zhǔn)備好了。”徒弟答到，以為可能是最后一個(gè)回合的練拳。

　　“你必須回答最基本的問(wèn)題：黑帶的真正含義是什么?”

　　“是我習(xí)武的結(jié)束。”徒弟答到“是我辛苦練功應(yīng)該得到的獎(jiǎng)勵(lì)。”

　　武學(xué)宗師等待著他再說(shuō)些什么，顯然他不滿意徒弟的回答。最后他開(kāi)口了：“你還沒(méi)有到拿黑帶的時(shí)候，一年以后再來(lái)。”

　　一年以后，徒弟再度跪在宗師的面前，黑帶的真正含義是什么?

　　“是本門武學(xué)中最杰出和最高榮譽(yù)的象征。”徒弟說(shuō)。

　　武學(xué)宗師等啊等，過(guò)了好幾分鐘，徒弟還是不說(shuō)話，顯然他很不滿意。最后說(shuō)“你仍然沒(méi)有到拿黑帶的時(shí)候，一年以后再來(lái)。”

　　一年以后，徒弟又跪在宗師的面前，師傅又問(wèn)：“黑帶的真正含義是什么?”　　“黑帶代表開(kāi)始——代表無(wú)休止的磨練、奮斗、和追求更高標(biāo)準(zhǔn)的里程的起點(diǎn)。”

　　初讀《基業(yè)長(zhǎng)青》會(huì)覺(jué)得越深入越?jīng)]有意思，不知作者研所云何為，到底這些偉大，不準(zhǔn)確地說(shuō)應(yīng)該是高瞻遠(yuǎn)矚的公司有哪些共性?哪些才是公司最重要的因素?如何才能創(chuàng)造高瞻遠(yuǎn)矚的公司?高瞻遠(yuǎn)矚的公司真的可以基業(yè)長(zhǎng)青嗎?

　　作者認(rèn)為拿高瞻遠(yuǎn)矚的公司與破產(chǎn)倒閉的對(duì)手公司相做比較，好比奧運(yùn)冠軍與高中校隊(duì)隊(duì)員一樣，找不到差異，不具有意義。但是拿奧運(yùn)冠軍與銀牌對(duì)手或者銅牌得主相比，找到的差異就大有可信和有用。所以作者通過(guò)知名CEO推薦的方式，選出1950年以前創(chuàng)立且廣受尊敬的18家公司(金牌選手)，每一家企業(yè)都選出一家同時(shí)期的、初期業(yè)務(wù)相似的優(yōu)秀企業(yè)(銀牌選手)，進(jìn)行對(duì)比分析，所有公司都經(jīng)歷過(guò)19世紀(jì)下半葉以及20世紀(jì)30年代大蕭條的時(shí)期。在歷經(jīng)時(shí)間考驗(yàn)后，尋找和發(fā)現(xiàn)真正杰出的公司它們的立足點(diǎn)有歸四點(diǎn)：

　　一、做造鐘者，也是建筑師，不要做報(bào)時(shí)人。

　　二、擁護(hù)兼容并蓄的融合法?！　∪⒈４婧诵?，刺激進(jìn)步。

　　四、追求持續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致。

　　基業(yè)長(zhǎng)青讀后感

　　讀了《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書使我感處頗深，書中形象而深動(dòng)地講解了企業(yè)的管理模式、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理模式、員工素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)觀念等眾多方面的知識(shí)，具有很深的教育指導(dǎo)意義，此書猶如引路明燈，為我們照亮了前進(jìn)的方向，指引我們?nèi)绾卧陲L(fēng)云變幻的國(guó)際市場(chǎng)中如何具有竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)、比較優(yōu)勢(shì)、后發(fā)優(yōu)勢(shì)，如何健立健全新的管理模式、新的營(yíng)銷理念和方式、新的技術(shù)管理體系和特有的企業(yè)文化，并以此來(lái)作為發(fā)展自我、完善自我、挑戰(zhàn)自我的動(dòng)力，對(duì)不足之處進(jìn)行自我批評(píng)、自我約束、自我檢討。同時(shí)書那些高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)做到了真正的愿景。使命。價(jià)值觀。

　　俗話說(shuō):小企業(yè)靠的是感情、中企業(yè)靠的是管理、大企業(yè)靠的是文化，作為我們美容服務(wù)行業(yè)更應(yīng)該充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提高、自立自強(qiáng)，要把團(tuán)結(jié)作為我們永恒的主題，友愛(ài)作為我們一慣的宗旨，誠(chéng)實(shí)守信作為我們做人的基本原則，自立自強(qiáng)作為我們最大的優(yōu)點(diǎn)，一流的服務(wù)作為我們?nèi)σ愿暗哪繕?biāo)，客戶的滿意作為我們最自豪的事。在我的職業(yè)生涯中讓我領(lǐng)悟到作為一個(gè)管理者想要想要充分發(fā)揮自己的管理能力并得到員工的信服，最關(guān)鍵的是在于自己的德與才，但是往往德才不能兼?zhèn)?，但是我可以通過(guò)自身的不懈努力，盡可能的采取行之有效的措施和方法讓自己做得更好，不斷的提高自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通、管理、應(yīng)變和邏輯思維能力，并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)，在工作中以身作責(zé)，不斷的學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技能知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，特別是我們醫(yī)美整形行業(yè)更應(yīng)該加快學(xué)習(xí)的步伐，循序漸進(jìn)，點(diǎn)滴積累，不然將會(huì)被時(shí)代所淘汰，被客戶所拋棄，要以與時(shí)俱進(jìn)的思想做指導(dǎo)，這樣人的思想才能與時(shí)代同步、與社會(huì)同步，才經(jīng)得起歷史長(zhǎng)河的檢驗(yàn)，才能讓經(jīng)營(yíng)行業(yè)具有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景與無(wú)限廣闊的發(fā)展空間，才能將企業(yè)做大做強(qiáng)，得到客戶的認(rèn)可與好評(píng)寄予我們高度的評(píng)價(jià)與厚望。

　　執(zhí)行力對(duì)一個(gè)行業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，當(dāng)上級(jí)安排工作任務(wù)時(shí)，我們不應(yīng)該總是抱怨工作量有多大，完成起來(lái)有多難，而是應(yīng)該想方設(shè)法、千方百計(jì)地完成任務(wù)，怎么樣將自己的工作做得更加完善，更加精益求精，這才是作為管理者工作能力的體現(xiàn)，更是責(zé)任心、事業(yè)感的體現(xiàn)，有多強(qiáng)的責(zé)任心就意味著自己能有多強(qiáng)的工作能力，能夠勝任怎樣的工作崗位，要將只為成功想辦法，不為失敗找理由的工作理念永遠(yuǎn)銘記于心。

　　當(dāng)困難挫折來(lái)臨之時(shí)，應(yīng)該微笑去面對(duì)，用智慧去解決，想方設(shè)法的去找到問(wèn)題的突破口，其實(shí)困難挫折對(duì)成功的人來(lái)講就是墊腳石，是通往成功的階梯，是人生必不可少的風(fēng)景線，讓自己能夠在人生的旅程中成長(zhǎng)，并打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)寶貴的經(jīng)驗(yàn)。注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，成敗始于心態(tài)，要相信烏云上面有晴空，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，風(fēng)雨之后有彩虹。

　　誠(chéng)實(shí)做人、用心做事、還你自信與美麗作為我們企業(yè)傳播語(yǔ)更是我們企業(yè)核心價(jià)值觀，這些方面不是隨口而出，而是要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中來(lái)，在服務(wù)方面力爭(zhēng)做到對(duì)顧客無(wú)微不至的關(guān)心和幫助，注重自己的一舉一動(dòng)、一言一行。我們每個(gè)人都渴望自己有一副美麗動(dòng)人面孔、超凡脫俗的優(yōu)雅與氣質(zhì)，這不僅是自己的一種驕傲，更是一種本錢，讓我們?cè)谌穗H交往、人際溝通方面更具有突出優(yōu)勢(shì)。古人云愛(ài)美之心，人皆有之但是隨著時(shí)間的推移，歲月的摧殘，紅顏漸會(huì)離我們遠(yuǎn)去，但是這些方面都是事在人為，看自己有沒(méi)有做出正確的選擇，如果您能選擇我們。我們將還你不老的青春，用我們的專業(yè)化、獨(dú)特化技術(shù)讓你更加充滿生機(jī)與活力，去品味多姿多彩的人生，讓青春的危機(jī)感、緊迫感離我們遠(yuǎn)去，這些方面我們可以自信的說(shuō)我們能做到，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

　　我相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)，在我們團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，我們將有著更加遠(yuǎn)大的發(fā)展前景和無(wú)限廣闊的發(fā)展空間，樹(shù)立社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)、企業(yè)文化先進(jìn)、業(yè)務(wù)技能水平一流的行業(yè)標(biāo)桿!

　　在這里感恩啟程安達(dá)!感恩丁丁老師用寫讀后感的方式讓我去認(rèn)知這本(基業(yè)長(zhǎng)青)。我突然有獲秘笈之感!

　　基業(yè)長(zhǎng)青讀后感

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》表面上看是一本企業(yè)成功學(xué)。其實(shí)，對(duì)所謂的成功學(xué)，我是非常排斥的。所以，盡管多年前就知道這本書，也聽(tīng)過(guò)不少知名企業(yè)家和讀書人提過(guò)，但卻一直沒(méi)有去拿起它。趁這次讀書月活動(dòng)，我終于下定決心把它從自己的備閱書單中清理掉，結(jié)果收獲超出意料。甚至說(shuō)，我被這本成功學(xué)洗腦了。

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》是由斯坦福大學(xué)商學(xué)院年輕的學(xué)者詹姆斯柯林斯和斯坦福大學(xué)副校長(zhǎng)杰里波勒斯合著，出版時(shí)間有點(diǎn)早，于1994年。與其說(shuō)《基業(yè)長(zhǎng)青》是本管理暢銷書，其實(shí)它更像是一份調(diào)查報(bào)告，或者是一篇探討企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)篇實(shí)證論文。整本書都是在圍繞實(shí)例做分析，可讀性非常強(qiáng)。其實(shí)，這本書就是基于兩位作者長(zhǎng)達(dá)6年的一個(gè)調(diào)查研究項(xiàng)目。該項(xiàng)目把研究對(duì)象限定為1950年之前創(chuàng)立的公司，最年輕的沃爾瑪創(chuàng)立于1945年，最老的花旗銀行創(chuàng)立于1812年。他們通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷選取了所在行業(yè)全球最受崇拜、最成功的18家企業(yè)，稱為高瞻遠(yuǎn)矚的公司，同時(shí)選取了同樣優(yōu)秀，但沒(méi)那么受崇拜的另外18家企業(yè)作為對(duì)照對(duì)象。然后比較分析在長(zhǎng)久的歷史里是什么使高瞻遠(yuǎn)矚公司有別于對(duì)照公司?，從而找出了基業(yè)長(zhǎng)青公司的特質(zhì)是具備堅(jiān)定的核心價(jià)值觀、堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化以及膽大包天目標(biāo)。最后總結(jié)出了本書的核心管理思想:高瞻遠(yuǎn)矚公司得以基業(yè)長(zhǎng)青不在于眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)袖，也不在于先進(jìn)的產(chǎn)品觀念或長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)眼光，而在于高瞻遠(yuǎn)矚公司是一種組織、一種機(jī)構(gòu)。其實(shí)想想，的確如此。人固有一死，產(chǎn)品同樣如此。因此，企業(yè)在追求基業(yè)長(zhǎng)青的大道上，應(yīng)該脫離于某個(gè)人、某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，反求諸己，從組織方面構(gòu)建企業(yè)，培養(yǎng)出可觀的彈性，展現(xiàn)出從逆境中恢復(fù)的能力，從而能夠獲得杰出的長(zhǎng)期績(jī)效，才有可能成就基業(yè)長(zhǎng)青。至此，作者為追求基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)提供了一套解決方案:從組織方面構(gòu)建企業(yè)，形成進(jìn)化機(jī)制，把企業(yè)看做平臺(tái)，人才和產(chǎn)品在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)化。在這一機(jī)制下，企業(yè)遵循達(dá)爾文的進(jìn)化理論，能自行涌現(xiàn)魅力型領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，能自行進(jìn)化適應(yīng)漫長(zhǎng)的時(shí)代變遷。

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》論據(jù)充分，邏輯自洽，讓我不得不信服，但除此之外，它還提升了我在管理上的一些認(rèn)識(shí)。該書提出平臺(tái)型企業(yè)管理思想已有20多年?？墒?，近年來(lái)，平臺(tái)型企業(yè)管理思想在我國(guó)乃至全球嫣然已成為主流發(fā)展戰(zhàn)略。2015年最暢銷的管理書籍《重新定義公司:谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》全面介紹谷歌公司如何運(yùn)營(yíng)，其核心管理思想賦能一詞，引起企業(yè)界廣泛認(rèn)可。賦能就是打造平臺(tái)型組織，賦予員工發(fā)揮才能。張瑞敏這幾年一直在推動(dòng)海爾從制造工廠向創(chuàng)業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型，引起全球廣泛關(guān)注，其本人被授予譽(yù)為管理思想界的奧斯卡的Thinkers50最佳理念實(shí)踐獎(jiǎng)。谷歌和海爾是企業(yè)在內(nèi)部管理上踐行平臺(tái)化思想的典范。不僅如此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，平臺(tái)化思想更受青睞,如蘋果公司的App shore、亞馬遜公司的云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)AWS、阿里巴巴的淘寶天貓、滴滴出行、P2P模式、網(wǎng)絡(luò)直播等業(yè)務(wù)模式本質(zhì)上都是平臺(tái)化。平臺(tái)為王的戰(zhàn)略思想已成普遍共識(shí)，內(nèi)部為員工搭建發(fā)展平臺(tái)，外部為客戶、消費(fèi)者搭建平臺(tái)。豈止如此，在企業(yè)基礎(chǔ)管理層面也同樣閃爍著平臺(tái)化思想的光芒。近年來(lái)，參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格越來(lái)越受到推崇。參與型領(lǐng)導(dǎo)最根本的是在部門或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一套員工積極參與的機(jī)制。它不因領(lǐng)導(dǎo)更換或工作內(nèi)容改變而發(fā)生根本性的改變。這種機(jī)制不正是平臺(tái)化思想。

　　閱讀《基業(yè)長(zhǎng)青》，不僅能在公司戰(zhàn)略層面得到很多啟發(fā)，而且對(duì)于日常的基礎(chǔ)管理從中也可以獲得指導(dǎo)，猶如享受了一場(chǎng)管理思想的盛宴，非常值得深讀。也不奇怪該書被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)選為90年代最重要的兩本管理書籍之一，作者詹姆斯柯林斯曾被評(píng)為對(duì)中國(guó)管理影響最大的15人之一。其另一本管理暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》，延續(xù)了《基業(yè)長(zhǎng)青》主要管理思想，相信也一定非常值得閱讀。