大敗局讀后感800字左右范文
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大敗局讀后感
《 大敗局》是一本介紹中國改革開放以來一些曾經(jīng)轟動全國的一些著名企業(yè)的衰敗史。下面是小編帶來的大敗局讀后感，歡迎閱讀。
大敗局讀后感1
《大敗局》一書,作者吳曉波,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系,記者出身。本書被平穩(wěn)“影響中國商界二十本書之一。
本書的主要目的便是探尋著名企業(yè)“中國式失敗”的基因。詳細分析了改革開放三十年來失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來者的警示分析了瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。
他們中的大多數(shù)企業(yè)都曾經(jīng)創(chuàng)造過另所有中國人都為之震撼的,輝煌的成績,以至于同行業(yè)中很多后來者至今仍無法啟及。但他們的輝煌僅僅是曇花一現(xiàn),在那個到處是商機的另所有有志青年都為之燃燒激情的非理性年代,戰(zhàn)略上或人性道德把握上的稍有偏頗就可能會葬送一個企業(yè)或企業(yè)家的命運,而非系統(tǒng)、非專業(yè)化的管理模式和管理理念,無疑更會使這種偏頗越走越遠。這許許多多近乎悲壯的失敗背后,卻帶給后人更多參考和解讀的價值,提醒我們在現(xiàn)實面前不得不保持高度警惕,以免重蹈歷史的覆轍
其實從案例中,不難看出,這些當年的“英雄”企業(yè)和企業(yè)家都是一群有勇有謀的人,起碼在企業(yè)初創(chuàng)的時候具備有勇有謀。慣用的招數(shù)無外乎就是營銷策劃+廣告狂轟濫炸。
這些企業(yè)的成功總是很迅速的,并且在企業(yè)創(chuàng)立初期處于暴利期。之所以造成這種情況中國的國情是很重要的原因。在中國的企業(yè)圈,有一種特殊的、宜于奇跡萌芽的土壤。如果你正巧發(fā)掘到了此種土壤,你是一個幸運兒的同時,更需要高度的警惕和冷靜的覺察,任何個奇跡的基因中,總無非生長著這樣一些特質(zhì):非理性的、激情的、超常規(guī)的、不可思議的該階段輝煌企業(yè)都有幾個顯著特征,首先是企業(yè)家膽大,這時期,膽量是決定企業(yè)大小和是否成功的重要標識,有膽量就有市場;其次是營銷無章法,這各階段營銷是粗放式的
，是奠定的企業(yè)家策略,如秦池進攻沈陽市場時,老總租了一架直升機,在天空中灑傳單,帶有明顯軍人色彩,這跟其老總軍人出身有著直接關(guān)系。其次,快速成長超乎想象,無論是愛多、秦池、健力寶等一些企業(yè)的成長速度,遠遠超出了企業(yè)的最初設(shè)想,造成企業(yè)的管理、人才遠遠跟不上市場發(fā)展速度,從而為未來埋下了發(fā)展陰影
大敗局里面輝煌的企業(yè),帶有明顯特色性、階段性等時代特征。
總而言之,它不是理性的產(chǎn)物。有哪一個企業(yè)可以在這些過敏因素下健康成長?而作為奇跡創(chuàng)造者本身,在一鳴驚人之后,要從那種僥幸的興奮點快速的回歸到現(xiàn)實,竭力控制自身的非理性沖動,迅速地
脫胎換骨,以一種平常的姿態(tài)和形象成為經(jīng)濟生態(tài)圈的一份子,才是企業(yè)蓬勃發(fā)展的長久生存之道。
廣告大師克勞德.霍普金斯在他的《科學(xué)的廣告》一書中曾經(jīng)不太經(jīng)意地寫下了這樣一段文字:“我所看到過的很多經(jīng)營危機大都是因為下面幾種原因:做事太多分,在潛在機遇面前不夠大膽,看不起保守作風(fēng)而倉促行事,害怕競爭者可能比自己走得更遠或爬得更高,所以自己不惜在一條未曾開辟的小路上貿(mào)然領(lǐng)跑”,而中國的很多企業(yè)正是犯了這個錯誤。
總結(jié)《大敗局》中企業(yè)失敗的原因基本如下:
1、企業(yè)戰(zhàn)略,跨界延伸
巨人、愛多在VC頤域成功后,瘋狂向地產(chǎn)領(lǐng)域擴張,造成主業(yè)精力不夠,造成了企業(yè)資源分散,而且不斷用主業(yè)利潤去彌補跨界延伸的行業(yè)。無論巨人、還是愛多,最終都是由于資金鏈斷裂,而讓企業(yè)深陷泥潭,而不能自拔。對于多元化跨界戰(zhàn)略,必須有幾個前提,首先不影響主業(yè),其次資金占用,可以自力更生,最后善于退出,而不是一味前進。
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略傷害品牌戰(zhàn)略,每一個品牌都有一個特定形象,而產(chǎn)品則是形象載體,如果不分高、中、低全面擴張的話,短期看,銷量是提升不少,但是對品牌是巨大的傷害。
大敗局最為典型案例就是孔府家,一句叫人想家的廣告語,喚起了國人無限的思鄉(xiāng)之情,但在成功后,孔府家從10元—300元產(chǎn)品,全線擴充,最后極大影響了其良好品牌形象,最終造成消費者的購買力底下。
3、以次充好,忽略產(chǎn)品質(zhì)量
市場龐大需求,極大刺激了企業(yè)欲望,為了快速滿足市場需求,這些往往是以次充好,嚴重忽略產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。最終在山東演繹了一場場假白酒、勾兌酒、喝死人等一系列風(fēng)波。再強大品牌,如果沒有卓越產(chǎn)品支撐,那該品牌職能是空中樓閣,經(jīng)不起任何風(fēng)吹雨打。
臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng).我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時,更應(yīng)該思考我們本身,努力找到一個適合我們企業(yè)長期發(fā)展的道路,一步一步從內(nèi)部打好堅實的基礎(chǔ)更要注意的是我們還必須學(xué)著警惕及防范純思維之外的種種風(fēng)險.這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對智慧不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的企業(yè)家馮侖甚至認為:"面對國有資本,民營資本始終堅持合作而不競爭、補充而不代替、附屬而不超越的立場,才能進退自如,持續(xù)發(fā)展"雖然未必全面,但有其參考價值。
失敗是后來者的養(yǎng)料。企業(yè)的發(fā)展是復(fù)雜的、多種因素的綜合體,特別是在多元化的今天書中介紹的那些草創(chuàng)的企業(yè)家們,用一個個鮮活的失敗案例,一次又一次地告訴了后來者一個道理:任何一家企業(yè)都不可能僅僅靠一個創(chuàng)意或一則神話取得長久的成功,我們應(yīng)該吸取教訓(xùn),謹慎發(fā)展布局。
大敗局讀后感2
我終于讀完了吳曉波的《大敗局II》，感受頗深。書中介紹了很多商界悲劇，看到了很多明星企業(yè)的隕落。在這本書中，吳曉波分別用健力寶、科龍、華晨、迅馳、三九等9個企業(yè)的經(jīng)典敗局，講述2000年到2007年發(fā)生在中國商界的很多興衰往事。吳曉波將其9個敗局案例稱為“中國式失敗“，讓人感嘆不已。
吳曉波認為，中國企業(yè)存在于一個獨特的中國式商業(yè)環(huán)境。在過去的三十年里，中國一直處在一個轉(zhuǎn)型的時代，法律制度在建設(shè)和完善之中，許多企業(yè)往往需要穿越現(xiàn)行的某些法規(guī)才能成功，這造成很多企業(yè)不時要處在灰色的中間地帶，企業(yè)家不可避免地遭遇商業(yè)之外的眾多挑戰(zhàn)。如同作者本人在書的最后強調(diào)的一點：本書所描述的失敗都發(fā)生在一場史無前例的偉大試驗之中。在此前提下，這些失敗的企業(yè)具備三大失敗共性因素：“政商博弈的敗局”、“創(chuàng)業(yè)原罪的困擾”和“職業(yè)精神的缺失”。
按照作者的總結(jié)，該書至少給當今企業(yè)家如下警示：
首先，企業(yè)應(yīng)更策略性地應(yīng)對宏觀政策。在中國這樣一個特定的政治環(huán)境下，在中國這樣一個文化背景下，在中國這樣一個政府主導(dǎo)的改革開放、政府引導(dǎo)的帶有計劃又帶有市場經(jīng)濟性質(zhì)的經(jīng)濟環(huán)境下，政府是裁判，政策是規(guī)則。要想贏球，首先得尊重裁判，遵守規(guī)則。企業(yè)要結(jié)合自身實踐，順應(yīng)政策潮流，小心謹慎、妥善應(yīng)對。誰逆宏觀經(jīng)濟政策而行，誰就可能被淘汰出局。
其次，規(guī)避創(chuàng)業(yè)原罪，創(chuàng)新營運發(fā)展模式。“原罪”是一個變革時代的必然現(xiàn)象。但是，隨著政策漏洞的彌合，法律法規(guī)的不斷完善，反商業(yè)賄賂的常規(guī)化，進行規(guī)范化的經(jīng)營，構(gòu)建良性的基于企業(yè)原點的經(jīng)營環(huán)境“生態(tài)平衡”，將直接關(guān)系創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的安全和效率是創(chuàng)業(yè)企業(yè)不得不察之事。
第三，補足和重振職業(yè)精神。從敗局中可知，必須規(guī)避兩大“中國式企業(yè)家性格”缺陷：其一，不要違背了商業(yè)的基本邏輯，失去了對管理本質(zhì)的把握，不要無比兇險的大躍進;其二是遏制企業(yè)家內(nèi)心欲望的膨脹，任何超出能力極限的欲望，一味求大求快，都將引發(fā)可怕的后果。
由此可見，從人治到法治，形成決策科學(xué)化、流程標準化、考核系統(tǒng)化的管理模式，將是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存發(fā)展、長治久安的必修課。
以史為鑒，可以知興替;以人為鑒，可以知得失。從這個意義上說，現(xiàn)存的企業(yè)是幸運的，《大敗局II》中的失敗企業(yè)和企業(yè)家，讓后來者獲得許多有益的借鑒。
大敗局讀后感3
今天我讀完了吳曉波老師的大敗局。這本書寫了10失敗的案例，多數(shù)都是在保健品行業(yè)的。
這里面有個例子對我印象很深刻，白酒行業(yè)的，因為是用了四川的代工，還有就是勾兌酒(其實這是正常的，業(yè)界對于低端的酒是通過這種方法釀制的)。出現(xiàn)了這種錯誤，公司的老板，沒用好好的處理。被競爭對手利用。我的想法就是，出現(xiàn)錯誤，根本不用害怕，有些錯誤是沒有辦法避免的，我們能做的就是怎去處理這個錯誤，如何去應(yīng)對他。吳曉波老師給了一些建議，包括宣傳，公關(guān)，解釋。而不是等待自己完全被打敗!! 反觀自己的為人處世，我也會犯一些錯誤，比如，已經(jīng)讓SH 老板覺得我在與客戶工廠溝通上面有問題;有時候老板不愿意給我一些幫助(他只是簡單的給我一些解釋，不會與我去探討問題);我在公共場合的表現(xiàn)或是電話會議上面，表現(xiàn)不是很完美。這些錯誤你都不要害怕，已經(jīng)犯了的錯誤，讓別人低估了你的能力!這個已經(jīng)是既成事實。我們做的就是 如何改變他們對我的看法，做一些漂亮的case。比如：讓客戶和工廠的同事認可我!自己內(nèi)心去尊重他們!比較簡單的問題就不用去問老板，你問就問一些比較好的問題;在電話會議或是公開場合，你要自信;我覺得;邏輯不可怕;一種能夠自圓其說的解釋就可以。有些問題我不能找到完美無缺的解釋，甚至有很多疑點值得推敲，不過觀眾不會考慮和細究太多(有些問題)，這種情況，如果你嫩自圓其說，就能解釋這種問題，別人就會認可你!
還有飛龍公司的案例。這個姜偉很會做總結(jié)，很會認清自己的錯誤!然并卵!成長過程中公司還是個人，都會出現(xiàn)錯誤。他在發(fā)現(xiàn)自己公司存在很大問題，比如財務(wù)上面的挪用!自己公司整體的運營問題。公司大了后管理上面的不到位。于是就停頓整理，(時機不對，但是發(fā)展趨勢在旺，保健品的黃金時機，好比過年了，是禮品禮盒的銷售旺季，你一個生產(chǎn)禮盒食品的公司需要在這個時候停業(yè)整頓)，導(dǎo)致自己錯過了黃金時機!機遇問題。還有，公布了自己什么的20大錯誤，妄自菲薄!還公布與眾，這點讓外人覺得你是一個沒有實力的公司!領(lǐng)導(dǎo)的話語權(quán)喪失。沒有地位。反觀個人，自己也不要妄自菲薄，低估自己。很多時候，在無同事交流或是與老板?？偸遣桓胰ケ憩F(xiàn)自己，內(nèi)心不夠自信。想想你也是在前一家公司的2000多人的舞臺上面演員小品的啊!對于自己不夠自信。做事有時候愛找老板double check，很簡單的問題也不太相信自己(這個老板不會與我探討什么行業(yè)的或是技術(shù)的問題)!(我尊重你，但是我覺得我比你優(yōu)秀。我在30歲就SH 買房有娃了，知識能力一定會趕上你的，就是要用這種不服輸?shù)陌詺?
原始的積累都是帶血的。哇哈哈，三煮口服液，風(fēng)龍集團。開始都是會通過什么廣告營銷，盲目擴張，欺騙等行為。資本開始的積累都是這樣的。不會太干凈，包括什么房地產(chǎn)行業(yè)。宣傳的造假;惡性的競爭。但是當自己的資積累到了一定程度，就要 建立企業(yè)文化，管理體制的建立;道德觀念的樹立。這樣企業(yè)才會做大做強，企業(yè)大了不好管理，如果，大家還是對這個企業(yè)不認可，那么出現(xiàn)困難大家都不會與企業(yè)共患難。反觀自己。自己事業(yè)起步，不要有太多的顧忌，這個過程得罪人是在所難免的，或是有些事做的事擦邊球。比如：有些case 客戶我會推卸，(哥要時間提高);比如同事間的競爭。比如，不是很積極配合team 的事情。但是如果自己做了老板，需要管理團隊。這個時候你就要提升管理能力，如何調(diào)動下屬的積極性，怎么在組織中配合別人。
大敗局讀后感4
初讀《大敗局》的時候我還在念小學(xué)，書名如此觸目驚心聳人聽聞，不免引起我的好奇心，我從父親的書柜上取下一探究竟，而一翻開我便仿佛踏入了一個全新的世界，欲罷不能地讀完，酣暢淋漓，扼腕嘆息，一個懵懂的孩子剎那間置身在充滿了機遇、危險、暴富、恐懼、激進、廝殺的商業(yè)社會，久久不能平靜，或者說再也無法回到翻開前的狀態(tài)。
對我而言，那是一個關(guān)于商業(yè)的啟蒙，亦是一個全新的視角，在此之后，電視上的商業(yè)廣告，路邊正在衰落的保健品小店，蜂擁而出的計算機門面，隱藏在書店背后的盜版光碟店，還有熱炒的標王和鋪天蓋地的廣告轟炸，都重新被賦予了一種新的意義，清晰而透徹，如煙花般璀璨又悲壯。
后來讀《大敗局Ⅱ》時已是在中學(xué)，新的失敗案例上升到了一個更大的格局和政商糾纏，更復(fù)雜的資本游戲?！洞髷【症颉凤@然不如前作驚世駭俗，但其中的暗涌和關(guān)于改革中的政商解讀，依然藏在吳曉波的春秋筆法之后，開篇《健力寶》的案例和李經(jīng)緯仰天長嘆的悲情定格，伴隨著我喝了十年的健力寶漸漸消逝，但彼時我還未能細細體味其中的線索與博弈。
我讀了很多遍《大敗局》，不過正如看史書一般，看時只是當成故事，小時候并未細細思索，但其中的魔力和故事背后的深刻總是吸引我反復(fù)再讀。當我追溯自己的成長史時，我很欣慰地發(fā)現(xiàn)，大敗局賜予我的，不僅僅是關(guān)于商業(yè)、關(guān)于中國政商的啟蒙，更是用“大·敗·局”三個痛徹心扉又擲地有聲的字，印刻在我的內(nèi)心里，讓我不知不覺從小學(xué)起成為了一個“失敗學(xué)”的研究者，而真正在復(fù)盤和反思中成為了一個“失敗學(xué)家”。這可能是大敗局給我最大的財富。
大敗局讀后感5
今天我讀完了吳曉波老師的大敗局。這本書寫了10失敗的案例，多數(shù)都是在保健品行業(yè)的。
這里面有個例子對我印象很深刻，白酒行業(yè)的，因為是用了四川的代工，還有就是勾兌酒(其實這是正常的，業(yè)界對于低端的酒是通過這種方法釀制的)。出現(xiàn)了這種錯誤，公司的老板，沒用好好的處理。被競爭對手利用。我的想法就是，出現(xiàn)錯誤，根本不用害怕，有些錯誤是沒有辦法避免的，我們能做的就是怎去處理這個錯誤，如何去應(yīng)對他。吳曉波老師給了一些建議，包括宣傳，公關(guān)，解釋。而不是等待自己完全被打敗!! 反觀自己的為人處世，我也會犯一些錯誤，比如，已經(jīng)讓SH 老板覺得我在與客戶工廠溝通上面有問題;有時候老板不愿意給我一些幫助(他只是簡單的給我一些解釋，不會與我去探討問題);我在公共場合的表現(xiàn)或是電話會議上面，表現(xiàn)不是很完美。這些錯誤你都不要害怕，已經(jīng)犯了的錯誤，讓別人低估了你的能力!這個已經(jīng)是既成事實。我們做的就是 如何改變他們對我的看法，做一些漂亮的case。比如：讓客戶和工廠的同事認可我!自己內(nèi)心去尊重他們!比較簡單的問題就不用去問老板，你問就問一些比較好的問題;在電話會議或是公開場合，你要自信;我覺得;邏輯不可怕;一種能夠自圓其說的解釋就可以。有些問題我不能找到完美無缺的解釋，甚至有很多疑點值得推敲，不過觀眾不會考慮和細究太多(有些問題)，這種情況，如果你嫩自圓其說，就能解釋這種問題，別人就會認可你!
還有飛龍公司的案例。這個姜偉很會做總結(jié)，很會認清自己的錯誤!然并卵!成長過程中公司還是個人，都會出現(xiàn)錯誤。他在發(fā)現(xiàn)自己公司存在很大問題，比如財務(wù)上面的挪用!自己公司整體的運營問題。公司大了后管理上面的不到位。于是就停頓整理，(時機不對，但是發(fā)展趨勢在旺，保健品的黃金時機，好比過年了，是禮品禮盒的銷售旺季，你一個生產(chǎn)禮盒食品的公司需要在這個時候停業(yè)整頓)，導(dǎo)致自己錯過了黃金時機!機遇問題。還有，公布了自己什么的20大錯誤，妄自菲薄!還公布與眾，這點讓外人覺得你是一個沒有實力的公司!領(lǐng)導(dǎo)的話語權(quán)喪失。沒有地位。反觀個人，自己也不要妄自菲薄，低估自己。很多時候，在無同事交流或是與老板?？偸遣桓胰ケ憩F(xiàn)自己，內(nèi)心不夠自信。想想你也是在前一家公司的2000多人的舞臺上面演員小品的啊!對于自己不夠自信。做事有時候愛找老板double check，很簡單的問題也不太相信自己(這個老板不會與我探討什么行業(yè)的或是技術(shù)的問題)!(我尊重你，但是我覺得我比你優(yōu)秀。我在30歲就SH 買房有娃了，知識能力一定會趕上你的，就是要用這種不服輸?shù)陌詺?
原始的積累都是帶血的。哇哈哈，三煮口服液，風(fēng)龍集團。開始都是會通過什么廣告營銷，盲目擴張，欺騙等行為。資本開始的積累都是這樣的。不會太干凈，包括什么房地產(chǎn)行業(yè)。宣傳的造假;惡性的競爭。但是當自己的資積累到了一定程度，就要 建立企業(yè)文化，管理體制的建立;道德觀念的樹立。這樣企業(yè)才會做大做強，企業(yè)大了不好管理，如果，大家還是對這個企業(yè)不認可，那么出現(xiàn)困難大家都不會與企業(yè)共患難。反觀自己。自己事業(yè)起步，不要有太多的顧忌，這個過程得罪人是在所難免的，或是有些事做的事擦邊球。比如：有些case 客戶我會推卸，(哥要時間提高);比如同事間的競爭。比如，不是很積極配合team 的事情。但是如果自己做了老板，需要管理團隊。這個時候你就要提升管理能力，如何調(diào)動下屬的積極性，怎么在組織中配合別人。
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