大敗局讀書心得體會1500

　　不知道大家度過大敗局這部書籍沒?《 大敗局》是一本介紹中國改革開放以來一些曾經(jīng)轟動全國的一些著名企業(yè)的衰敗史。下面是帶來的大敗局讀書心得，歡迎查看。

　　大敗局讀書心得體會1500字

　　吳曉波著的幾本書我總是有拿起來就想一口氣讀完的感覺，近日連續(xù)看完了《激蕩三十年》之后，又看了一遍《大敗局》感受頗深?！洞髷【帧稭BA式教案式的分析和反思，是他最為精彩、最為生動、也最為經(jīng)典的作品，我也最想給大家推薦這本書。

　　《大敗局》的案例，大多數(shù)是講述一場企業(yè)家狂熱、激進(jìn)的燃燒殆盡。其中保健品行業(yè)有好幾篇，是這個行業(yè)先天卑劣基因的必然結(jié)果——草莽創(chuàng)業(yè)者迷信廣告、針對廣大群眾幾乎毫無底線的營銷轟炸和被廣告綁架，也多數(shù)注定了慘敗的結(jié)局。

　　吳曉波總結(jié)的失敗基因有三點：缺乏道德感和人文關(guān)懷意識;缺乏對規(guī)律和秩序的尊重;缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神。

　　這些所有的失敗案例中，大部分都源于兩條根本原因，一是快速膨脹，二是政府關(guān)系處理不當(dāng)。而同時代起步、但是像常青樹一樣的柳傳志、張瑞敏、王石、宗慶后、魯冠球這些成功的企業(yè)家身上，無疑都體現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展的重要性，他們也極好的處理著與政府的關(guān)系。與政府之間似乎保持一種若隱若現(xiàn)的關(guān)系最好，不可疏遠(yuǎn)甚至與政府關(guān)系搞僵，也不可太近乃至于行賄尋租。在IT業(yè)，很多公司也常常面臨政府資金的吸引，政府每年的那些各種名目的項目資金，看似不用殘酷的市場競爭就可以空手白白獲得，但結(jié)果往往卻牽扯到管理者大量精力，將企業(yè)主要精力不是放在建立百年老店上面，而是與政府博弈甚至是愚弄消費者身上，最終帶領(lǐng)企業(yè)偏離正規(guī)而走向失敗。

　　華為的任正非說得好：我們總能做成想做的事，所以就極少有失敗的經(jīng)驗。而正因為極少失敗，所以從來不曾學(xué)過如何在失敗中汲取教訓(xùn)，讓自己得到歷練而成為偉大。

　　失敗是后來者的養(yǎng)料。企業(yè)的發(fā)展是復(fù)雜的、多種因素的綜合體，特別是在多元化的今天。書中介紹的那些草創(chuàng)的企業(yè)家們，用一個個鮮活的失敗案例，一次又一次地告訴了后來者一個道理：任何一家企業(yè)都不可能僅僅靠一個創(chuàng)意或一則神話取得長久的成功，而應(yīng)該吸取教訓(xùn)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰。

　　《大敗局》講到巨人集團(tuán)、沈陽飛龍和三株口服液幾個保健品帝國，那時鋪天蓋地的廣告宣傳是企業(yè)家的共同手段，但是夸大功效的虛假廣告，把社會責(zé)任拋諸腦后，最終喪失人心。在這點上，“三株帝國”最有代表性，它在創(chuàng)下80億的銷售記錄后轟然倒塌——吳曉波在書中這么形容：“一家年銷售額曾經(jīng)高達(dá)80億元——迄今中國尚無一家食品飲料或保健品企業(yè)超過這一記錄——累計上繳利稅18億元、擁有15萬員工的龐大帝國就這樣轟然倒塌，淡出舞臺，竟聽不到一聲惋惜和同情。”

　　《健力寶》案例中李經(jīng)緯仰天長嘆的悲情畫面早已定格在許多人的心中而久久難以釋懷，我想個種滋味只有自己親自品味過才能有更深的感受吧。

　　伴隨著改革開放四十年，中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)雖然已經(jīng)實行了許多年，但是從政府對企業(yè)的管控程度來看，中國政府對企業(yè)依然有著非常強(qiáng)勢的掌控能力，即使是已經(jīng)名列世界500強(qiáng)上市公司，政府仍然能夠非常強(qiáng)悍的更換其掌門人。這充分說明我國的市場經(jīng)濟(jì)和已經(jīng)實行了多少年的資本主義市場經(jīng)濟(jì)仍然有著很大的不同，不能一概而論。當(dāng)然我們也不能簡單地說哪個好或者哪個不好，在這一點上我欣賞鄧小平說的，無論是資本主義還是社會主義，只要有利于發(fā)展生產(chǎn)力就是好的生產(chǎn)關(guān)系，發(fā)展才是硬道理。

　　我們縱然有這樣那樣的不足，但是有一點顯然是好的，改革開放四十年的成績是巨大的、也是世界舉世公認(rèn)的。而更給我們信心的是，我們的黨和政府去年召開的十九大中仍然高調(diào)宣稱會繼續(xù)深化改革，而且改革開放的大門不會關(guān)閉而會越開越大。所以我們有理由相信，一個能夠敢于否定自己、自我革命，不斷創(chuàng)新、自我完善的組織或者個人，他是經(jīng)得起時間考驗的，他在歷史的長河中今天比昨天始終在進(jìn)步，所以他必然能夠帶領(lǐng)大家讓一切向好的方向發(fā)展。

　　我經(jīng)常想，如果一個企業(yè)的掌舵者看過了大敗局，他應(yīng)該不會再犯類似的錯誤了吧?

　　大敗局讀書心得體會1500字

　　吳曉波先生的《大敗局》系列以案例的形式，揭示了中國改革三十年來一些經(jīng)典企業(yè)的失敗規(guī)律，給人諸多啟示。近日讀《大敗局》第二部，筆記如下：

　　案例一：健力寶李經(jīng)緯的失敗，原因有二，一是自恃自己是企業(yè)的創(chuàng)始人，從而認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)讓給自己;二是對于那個時代，政府官員在國企股權(quán)轉(zhuǎn)讓和改制中的潛規(guī)則，或不了解，或不屈從。他的失敗緣于他的個性太強(qiáng)。

　　試想，如果那時的李經(jīng)緯肯放下身段，對相關(guān)官員進(jìn)行利益輸送，對當(dāng)?shù)卣窈蟮亩愂沼谐兄Z。估計，企業(yè)早就轉(zhuǎn)讓給他了。張海之所以順利拿到健力寶的股權(quán)，不僅是他忽悠有術(shù)，更大的可能是張海對相關(guān)官員給予了一定的承諾。這就是潛規(guī)則，身在這個環(huán)境中，諸多事情往往身不由己意。

　　案例二：科龍潘寧的出局和李經(jīng)緯相似，都是中國特色的企業(yè)紅帽子問題。而顧雛軍的失敗，一是政治介入，二是擴(kuò)展過度，而這中間確有違規(guī)行為。令我疑惑的是，科龍作為香港和深圳兩地上市公司，如此眾多的違規(guī)操作，投資者和監(jiān)管當(dāng)局又是如何維護(hù)投資者利益的。

　　案例三：德隆唐萬新的失敗原因，一是資本運作中賭性太重，二是戰(zhàn)略失誤，盲目多元化推進(jìn)不僅沒能實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，反而導(dǎo)致資金鏈斷裂。這個案例是本書中寫的最精彩的案例，基本上概括了民營企業(yè)失敗的根源——過分追求規(guī)模擴(kuò)張，管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的速度，實體產(chǎn)業(yè)效益跟不上規(guī)模擴(kuò)張的資金需求。

　　案例四：中科創(chuàng)業(yè)呂梁的失敗原因，是資本市場上久賭必輸?shù)慕?jīng)典案例。另外，老鼠倉涉及的利益相關(guān)者眾多，遠(yuǎn)超主謀者的控制能力。這個案例應(yīng)該算不上企業(yè)經(jīng)營的失敗案例，而是典型的資本市場坐莊失敗案例。

　　案例五：華晨仰融的失敗原因主要是政治因素，及企業(yè)的紅帽子問題，這都是中國特色市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。仰融其人有商業(yè)天賦，雖不乏投機(jī)色彩，但是其商業(yè)運營能力和后天學(xué)習(xí)能力是超群的。他的失敗讓人可嘆可惜。

　　案例六：順馳孫宏斌的失敗原因，一是盲目擴(kuò)張，后遭遇宏觀調(diào)控，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂;二是破壞行業(yè)競爭規(guī)則，幾乎得罪了所有的同行。他的失敗主要緣于他的性格。

　　案例七：鐵本戴國芳的主要失敗原因是未能正確認(rèn)識社會，也未能正確認(rèn)識自己，做了超出自己控制能力的事情。他的失敗主要緣于他的視野。

　　案例八：三九趙新先的失敗原因，一是盲目擴(kuò)張，非相關(guān)多元化的兼并收購耗費了資源，卻不能產(chǎn)生互補(bǔ)效應(yīng);二是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張超出了趙新先的控制能力和管理能力;三是一人決策的弊端，沒能形成成熟的管理團(tuán)隊。

　　案例九：托普宋如華的失敗，主要原因是宋如華的能力不足以駕馭偌大的商業(yè)帝國。宋如華的個人經(jīng)驗和能力僅止于一家小企業(yè)的運營和管理，后來托普的規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的企業(yè)運營和管理能力。再加之，宋如華賭性過重，且集團(tuán)管理團(tuán)隊中無人能夠?qū)ζ滟€性進(jìn)行制衡。因此，失敗是必然的。

　　總結(jié)以上失敗企業(yè)的教訓(xùn)，可以歸結(jié)為三條，一是沒有處理好中國特色下的政商關(guān)系，二是資本運營和企業(yè)經(jīng)營中違背了基本的商業(yè)規(guī)律，三是盲目追求規(guī)模，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張超出了經(jīng)營者的控制能力和管理能力，超出了企業(yè)的資金實力，即做了大量超出能力圈的事情。

　　其中一些案例的主人翁不乏有當(dāng)時大環(huán)境下的歷史宿命，“但歸根結(jié)底，商業(yè)是一場有節(jié)制的游戲。所有的天意或宿命，其實都是企業(yè)家性格的投射”(摘自書中德隆案例)。

　　看看諸多知名企業(yè)的失敗史，會對資本市場上的各種故事和概念保持警惕。從企業(yè)發(fā)展規(guī)律來說，各種神話和神奇終將灰飛煙滅。

　　大敗局讀書心得體會1500字

　　我終于讀完了吳曉波的《大敗局II》，感受頗深。書中介紹了很多商界悲劇，看到了很多明星企業(yè)的隕落。在這本書中，吳曉波分別用健力寶、科龍、華晨、迅馳、三九等9個企業(yè)的經(jīng)典敗局，講述2000年到2007年發(fā)生在中國商界的很多興衰往事。吳曉波將其9個敗局案例稱為“中國式失敗“，讓人感嘆不已。

　　吳曉波認(rèn)為，中國企業(yè)存在于一個獨特的中國式商業(yè)環(huán)境。在過去的三十年里，中國一直處在一個轉(zhuǎn)型的時代，法律制度在建設(shè)和完善之中，許多企業(yè)往往需要穿越現(xiàn)行的某些法規(guī)才能成功，這造成很多企業(yè)不時要處在灰色的中間地帶，企業(yè)家不可避免地遭遇商業(yè)之外的眾多挑戰(zhàn)。如同作者本人在書的最后強(qiáng)調(diào)的一點：本書所描述的失敗都發(fā)生在一場史無前例的偉大試驗之中。在此前提下，這些失敗的企業(yè)具備三大失敗共性因素：“政商博弈的敗局”、“創(chuàng)業(yè)原罪的困擾”和“職業(yè)精神的缺失”。

　　按照作者的總結(jié)，該書至少給當(dāng)今企業(yè)家如下警示：

　　首先，企業(yè)應(yīng)更策略性地應(yīng)對宏觀政策。在中國這樣一個特定的政治環(huán)境下，在中國這樣一個文化背景下，在中國這樣一個政府主導(dǎo)的改革開放、政府引導(dǎo)的帶有計劃又帶有市場經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，政府是裁判，政策是規(guī)則。要想贏球，首先得尊重裁判，遵守規(guī)則。企業(yè)要結(jié)合自身實踐，順應(yīng)政策潮流，小心謹(jǐn)慎、妥善應(yīng)對。誰逆宏觀經(jīng)濟(jì)政策而行，誰就可能被淘汰出局。

　　其次，規(guī)避創(chuàng)業(yè)原罪，創(chuàng)新營運發(fā)展模式。“原罪”是一個變革時代的必然現(xiàn)象。但是，隨著政策漏洞的彌合，法律法規(guī)的不斷完善，反商業(yè)賄賂的常規(guī)化，進(jìn)行規(guī)范化的經(jīng)營，構(gòu)建良性的基于企業(yè)原點的經(jīng)營環(huán)境“生態(tài)平衡”，將直接關(guān)系創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的安全和效率是創(chuàng)業(yè)企業(yè)不得不察之事。

　　第三，補(bǔ)足和重振職業(yè)精神。從敗局中可知，必須規(guī)避兩大“中國式企業(yè)家性格”缺陷：其一，不要違背了商業(yè)的基本邏輯，失去了對管理本質(zhì)的把握，不要無比兇險的大躍進(jìn);其二是遏制企業(yè)家內(nèi)心欲望的膨脹，任何超出能力極限的欲望，一味求大求快，都將引發(fā)可怕的后果。

　　由此可見，從人治到法治，形成決策科學(xué)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、考核系統(tǒng)化的管理模式，將是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存發(fā)展、長治久安的必修課。

　　以史為鑒，可以知興替;以人為鑒，可以知得失。從這個意義上說，現(xiàn)存的企業(yè)是幸運的，《大敗局II》中的失敗企業(yè)和企業(yè)家，讓后來者獲得許多有益的借鑒。