《原則》讀后感2000字范文多篇
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《原則》讀后感2000字范文多篇
在這個狀態(tài)下，也一直在反思，在尋找突破之道。在這個狀態(tài)之下，使我有機(jī)會閱讀《原則》一書，它給了我很多啟發(fā)和鼓勵。以接下來小編整理了《原則》讀后感，歡迎大家閱讀。
《原則》讀后感2000字
作者是鼎鼎大名的瑞`達(dá)利歐，對沖基金公司橋水創(chuàng)始人，美國CIO經(jīng)理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。
這可謂是真正的人生贏家，他將成功歸因于原則，這本《原則》涉及到工作與生活，可以說是他的行動準(zhǔn)則，分為三部分，作者的人生歷程，生活原則以及工作原則。是一個非常卓越的人，不僅僅考慮自己的利益，還關(guān)心他人，希望幫到更多的人甚至世界。
第一部分作者的人生歷程，可以看到作者鮮明的愛思考，愛研究的人物形象，喜歡通過冥想來散發(fā)自己的思維，把時間拉長去看到事物內(nèi)在運(yùn)行的規(guī)律。經(jīng)過連續(xù)不間斷的訓(xùn)練，市場敏銳度已經(jīng)達(dá)到了一個驚人的狀態(tài)，這是他成功基石。
他說的最讓我印象深刻的話是："相比失敗，我更害怕平庸"。這是一個一生追求卓越也必定卓越的人，用作者自己的話來說，他是一個塑造者。
第二部分作者告訴了我什么是真正的生活，生活是很美妙的事情!但是因?yàn)樽约簩τ谏畹睦斫獠粔蛏?，錯把生存當(dāng)生活，僅僅是走近生活而沒有走進(jìn)生活。
而生活是什么?我覺得生活就是能與這個世界建立深刻的聯(lián)系從而觸碰到這個世界的本質(zhì)，可能是一份工作，可能是一個人，可能是一件事情。但不管是什么，它都會讓你堅(jiān)定的去相信這個世界是美好的，值得去為之奮斗的。只有明白了生活這個基本的定義之后，才能去總結(jié)我們遇到的事情，從而去精煉出原則，讓我們的生活變得更加美好。
第三部分工作原則對我的啟發(fā)就沒有這么深。他的出發(fā)點(diǎn)是幫助企業(yè)管理者更好的管理公司，推崇絕極度求真和極度透明。這要求人要么擁有強(qiáng)大的自我，要么擁有強(qiáng)大的自信。
在中國社會，在工作中展現(xiàn)自我的弱點(diǎn)，消除所謂的辦公室政治文化，還是很難的，在我有限的工作經(jīng)驗(yàn)中還沒有遇到過。跟自己很親近的人都很難做到極度透明，何況是公司同事呢?
我想象中的良好的工作氛圍是，基本良好的人際關(guān)系，沒有為利益關(guān)系勾心斗角，同時不論從事什么職位，都有自己一定說了算的空間，最好直屬領(lǐng)導(dǎo)能夠容忍自己犯錯，可以發(fā)揮自己的主觀能動性，而不是按部就班根據(jù)以前前輩的方法。
在社會領(lǐng)域中我覺得還是要以權(quán)力規(guī)則為重，在私人領(lǐng)域中才是以珍惜規(guī)則為重，構(gòu)建作者倡導(dǎo)的有意義的工作和有意義的人際關(guān)系。
[冰棍]
在閱讀這本書的過程中有很多的點(diǎn)讓我覺得受益匪淺，這里列舉十點(diǎn)。更多的想法在微信閱讀，最近發(fā)現(xiàn)有閱讀無限卡這個好東西。
1.在沒了解情況之前，不下決斷。
別人的視角下的世界是很迷人的，因?yàn)檫@個世界是我們看不到的，在沒有了解一個人的內(nèi)在世界的時候，對一個人的了解很可能是有所偏頗的。
2.條條大道通羅馬。
要達(dá)到一個行業(yè)的前1%需要花很多的時間甚至一生，但是你達(dá)到行業(yè)的前10%確沒有這么難，如果你有兩個行業(yè)達(dá)到前10%，一結(jié)合你就有可能是社會前1%的人才。
3.發(fā)現(xiàn)自己的性格，過與性格相適應(yīng)的生活。
這是一場不斷認(rèn)識自己的過程，不知道自己想要的是什么，自己想從事什么工作，是因?yàn)檫€不知道自己究竟是一個怎樣的人，對自己的探索還不夠深。蘇格拉底的那句名言，認(rèn)識你自己，我想在后面加上一句，幸福才與你有關(guān)。
4.優(yōu)秀的人影響自己，關(guān)心自己，卓越的人則影響他人，嚴(yán)格要求自己。
作者這一生就是卓越的道路用力的奔跑著，各種推崇的原則，就是他追求卓越的一塊塊磚。
作者認(rèn)為如果能夠在相同情況做出相同的決定，你達(dá)成的結(jié)果也是一樣的，你也會成為卓越的人。只是里面的辛苦、困難、堅(jiān)持會很難，就如書中所說的英雄之旅，他會有經(jīng)歷深淵的過程，而大部分人，在把腳邁向深淵的那一剎那中，轉(zhuǎn)頭狂奔，于是就錯過了蛻變，稱之為普通人。
5.進(jìn)化對于整個世界來說都很重要。
正是因?yàn)檫M(jìn)化，我們才能稱之為人，而未來我們又將進(jìn)化成為什么樣子，誰也不知道，但是誰也不能否認(rèn)，進(jìn)化會一直存在。不進(jìn)化你就會被淘汰，在足夠廣的視角，足夠長的時間進(jìn)化是看得見的，但在我們有限的生命中，進(jìn)化雖然對整體來說不容易看見區(qū)別，但對于個體來說，進(jìn)化是顯而易見的，不要忤逆這個趨勢。
6.不抗拒痛苦的體驗(yàn)。
明白了所有道理卻過不好這一生，生活早就告訴了我們這些道理，可是因?yàn)楹ε卤┞蹲约旱娜秉c(diǎn)，害怕丟臉，害怕。。。所以失去了體驗(yàn)到這些寶貴體驗(yàn)的機(jī)會，因?yàn)闆]有體驗(yàn)的道理和建議一樣是別人的，不會套用在自己身上，不要抗拒體驗(yàn)，尤其是痛苦的體驗(yàn)，或許人生就會開始改變。
7.做到頭腦極度開放。
需要放下那個你以為的自我，學(xué)習(xí)心理學(xué)的時候知道自我分為兩個部分，一個是語言和文字上的自我，它是可以直接展現(xiàn)在別人面前的，是你可以意識到的自我，就像文中所提到的低層次的自我它是情緒化的，但這不等于我。這只是我的一小部分，我是體驗(yàn)的總和，還有一大部分的我是你意識不到的。有沒有這樣的一個瞬間，就是想表達(dá)但怎么也表達(dá)不出來。
為什么在遇到極度恐懼的情況下我們?nèi)頃痣u皮疙瘩，這就是調(diào)動了最真實(shí)的自我，它的語言是圖像，是你用文字很難表達(dá)的東西。做到頭腦開放，要放下你認(rèn)為對的自己，放下自己的思維，不要讓你固有觀點(diǎn)去抵觸新的東西，最好的效果就是大腦中同時存在兩種觀點(diǎn)，甚至是相反的觀點(diǎn)，然后取其精華去其糟粕，這是最好的營養(yǎng)。
8.做自己是需要勇氣的。
特別是在這個社會大環(huán)境下做自己，有時候你需要擯棄地位高的工作，有時候你需要狠心的離開家人，不過你發(fā)現(xiàn)做自己是正確的，而且這個自己是真正自己想要做的，你會排除萬難，因?yàn)槟憔褪怯脕碜鲞@個的。
9.沖突和分歧是有意義的。
在我們的傳統(tǒng)教育中，沖突和分歧往往被我們視為負(fù)面的東西，因?yàn)檫@會消耗彼此之間的能量，所以從小就知道和氣生財(cái)。但往深看，任何人本質(zhì)上是不同的，一千個讀者就有一千個哈姆雷特，沖突和分歧是時時刻刻存在的。那么怎樣的人才沒有沖突和分歧呢?那些被社會規(guī)范、制度、公序良俗等這些人為制定下來的文字所影響并把之奉為行動準(zhǔn)則的人才可能沒有沖突。實(shí)質(zhì)上沖突和分歧的提出到之后的解決能夠從根本上使兩個人形成和諧共識，這比從文字上規(guī)定的共識要來的更加深刻，也更加有意義。
10.作為一個員工我要做什么?
通過本書倒有一個大概的方向，首先要充分理解這個崗位。明白這個崗位需要的能力和承擔(dān)的職責(zé)，要掌握知識和技能，再來要和你的直接領(lǐng)導(dǎo)者保持充分高質(zhì)量的溝通，讓他來審視你進(jìn)步的幅度，需要成長的地方，適不適合這個崗位，以及怎樣來彌補(bǔ)你的缺點(diǎn)。最后就是要向你的直接領(lǐng)導(dǎo)者要權(quán)力空間，在保證不犯大錯誤的前提下有犯錯的空間，利用這些犯錯進(jìn)行反思從而讓自己更加適合這個崗位。
《原則》讀后感2000字
敲上鍵盤的一剎那，腦子里閃現(xiàn)出幾十年來記憶猶新的一句話：“行百里路半九十。”這并非里程碑式的一天，一切都像往常一樣普通，還是喝多了酒，還是遲了更新，還是......要繼續(xù)學(xué)習(xí)。今天的筆記來介紹一本書《原則》，作者瑞·達(dá)利歐。
誰是瑞·達(dá)利歐?
瑞·達(dá)利歐，也有人翻譯成雷·達(dá)里奧。他被稱為“投資界的喬布斯”，是華爾街的傳奇人物。他最大的成就，是創(chuàng)立了一支叫做“橋水”的對沖基金。橋水基金已經(jīng)超越了金融大鱷索羅斯的量子基金，成為歷史上最賺錢的對沖基金。即便是遇到金融危機(jī)，其他基金都遭遇巨額虧損甚至倒閉，橋水基金也能平安渡過危機(jī)，還能獲得良好的收益?，F(xiàn)在橋水基金的資產(chǎn)管理規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了1600億美元，換算過來差不多有一萬億人民幣，是世界上當(dāng)前資產(chǎn)規(guī)模最大的對沖基金。達(dá)利歐本人也被稱為“對沖基金教父”由于在投資界的出色表現(xiàn)，達(dá)利歐還被美國《時代》雜志評為全球100位最有影響力的人物之一。
為啥要寫《原則》?
人類是個奇怪的物種，總是在不同程度上尋找某種事物的“終極答案”，就像達(dá)利歐在《原則》里面嘗試做的。這本書的創(chuàng)作要追溯到上世紀(jì)80年代，當(dāng)時，達(dá)利歐會記錄一些投資方面的心得，因?yàn)樽鐾顿Y的不確定性很大，經(jīng)常會遇到很多新問題、新情況。他后來發(fā)現(xiàn)，與其每次碰到新情況手忙腳亂，還不如靜下心來好好思考總結(jié)一下，是不是可以針對同一類型的情況和問題，總結(jié)出某種行為準(zhǔn)則，來應(yīng)對每次遇到的新問題。達(dá)利歐開始做投資后，會把每一筆投資的交易邏輯記錄下來，然后總結(jié)規(guī)律，提煉投資規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，為以后的交易做準(zhǔn)備。
他說自己一生中學(xué)到的最重要的東西，是一種以原則為基礎(chǔ)的生活方式，“是它幫助我發(fā)現(xiàn)真理是什么，并據(jù)此如何行動”。達(dá)利歐在本書中分享了自己40多年的生活和工作原則。大大小小的原則加起來有幾百條，內(nèi)容涵蓋為人處世和公司管理兩大方面，濃縮了達(dá)利歐的人生智慧和管理哲學(xué)。
全書一共分成三大部分，第一部分是達(dá)利歐個人的奮斗史，第二部分是他總結(jié)出來的生活原則，第三部分是他總結(jié)的工作原則。接下來我們簡要分享。
第一部分，生活的原則。
這一部分包含了很多條小原則，核心內(nèi)容就是如何用絕對理性的態(tài)度去認(rèn)識這個世界，換句話說，就是要做到真正地面對現(xiàn)實(shí)。
可能很多人都覺得自己是一個“理性的、有原則的人”，實(shí)際上，要認(rèn)清楚真相，并沒有那么簡單。人具有動物性，所以很多時候人們會讓自己內(nèi)心的動物精神來驅(qū)使自己行動，從而忽略了對事實(shí)和真相的追求。比如說，巴菲特曾經(jīng)說過自己的投資原則有一條是“在別人恐懼的時候貪婪，在別人貪婪的時候恐懼”。這一條投資的原則聽起來簡單，但是有股票投資經(jīng)驗(yàn)的人都知道，想要踐行這一條原則實(shí)在是太難了，在市場大跌的時候，你很難保持理性，很有可能就跟著其他人一起賣出手上的股票了。
為了更理性地思考和行動，達(dá)利歐總結(jié)了“達(dá)成目標(biāo)的五個步驟”。他認(rèn)為不論想要達(dá)成什么目標(biāo)，都要經(jīng)過五個步驟，分別是：設(shè)定目標(biāo)、認(rèn)識問題、診斷問題、設(shè)計(jì)解決方案和執(zhí)行解決方案。這五步聽起來容易做起來難，很多人到第二步認(rèn)識問題就推進(jìn)不下去了，沒法正確地認(rèn)識問題。那為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢?達(dá)利歐分析說，有兩方面的原因。一方面，每個人都有盲點(diǎn)。不同人看問題的視角都不一樣。我們慣有的思維模式，可能會讓我們沒辦法準(zhǔn)確地認(rèn)識和判斷形勢。另一方面，人的天性是傲慢與自負(fù)的，有的人觀點(diǎn)受到了挑戰(zhàn)，首先想到的不是承認(rèn)錯誤，而是先給自己辯解，甚至連辯解都做不到，直接就生氣了。
達(dá)利歐認(rèn)為人類最大的悲劇，就是傲慢與自負(fù)，害我們帶著錯誤的觀點(diǎn)去做事，還不愿意接受質(zhì)疑。那么，這樣的悲劇是怎么產(chǎn)生的呢?神經(jīng)科學(xué)家說，這與大腦的運(yùn)行機(jī)制有關(guān)。我們的大腦中有一部分，特別想知道我們錯在哪里，喜歡看到我們的弱點(diǎn)，以便我們能夠得到進(jìn)化，做得更好。但是，大腦中的另一部分，把真實(shí)的評價和批評，當(dāng)成了攻擊，拼命采取各種防御機(jī)制，讓自己免于受到攻擊。換句話說，在你的頭腦中有兩個“你”，一個是理智的你，一個是情緒化的你，兩者總是在相互作對，都在爭奪對你的控制權(quán)。
那么，到底怎樣做，才能讓理性的“你”占上風(fēng)，去克服傲慢與自負(fù)，避開盲區(qū)呢?那就是，保持極度開放的態(tài)度，承認(rèn)自己有盲點(diǎn)、有缺陷。達(dá)利歐交往過無數(shù)精英人士，他們沒有一個人是十全十美的。但是這些人聰明就聰明在，他們在面對外界的質(zhì)疑和批評時，能夠保持極度的開放，并且十分清楚自己到底哪里存在盲點(diǎn)，哪里存在缺陷，從而不斷進(jìn)化自己。
當(dāng)然，要做到“極度的開放”也不容易，達(dá)利歐也說過，多數(shù)人通常要18個月才能習(xí)慣這樣的運(yùn)作方式。你可以從身邊的小事開始做起，比如在面對家人、朋友，或者任何其他人時，開誠布公地交流想法，經(jīng)過深思熟慮后，做出判斷和選擇。你會發(fā)現(xiàn)，極度開放和坦誠的情況下，大家都能暢所欲言，這樣達(dá)成的結(jié)果，會比自己一個人想出的想法要好。
除了保持極度開放，達(dá)利歐認(rèn)為，我們也應(yīng)該主動用科學(xué)而理性的方式去對待生活的方方面面，主動把感性的經(jīng)驗(yàn)變成理性的總結(jié)。舉個例子，如果你問一個人，你每天上下班一共要花多長時間，大多數(shù)人都會說“四十多分鐘”，或者“大約一小時”，但是很少有人會把每天上下班的時間記錄下來，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出一個精確的平均上下班時間，以及在上下班的過程中最長花了多少時間，最短花了多少時間。如果你能準(zhǔn)確地記錄，用這種科學(xué)理性的態(tài)度來對待生活，你對生活的掌控感會提高不止一個層次。
在這一部分的內(nèi)容中，達(dá)利歐建議人們有意識地拒絕自己用動物性的一面去思考和行動，在生活中保持極度開放的認(rèn)知態(tài)度，摒棄自負(fù)和不必要的自尊心，從而認(rèn)清事實(shí)和真相。對待生活要有科學(xué)家對待科學(xué)研究的態(tài)度，才能真正成為生活的主人。
第二部分，工作的原則。
從本質(zhì)上來說，達(dá)利歐總結(jié)的“工作原則”和“生活原則”是一脈相承的。他自己就在書里說，“工作原則”其實(shí)就是把“生活原則”應(yīng)用到了事業(yè)上，但是工作原則比生活原則更重要。他在書中列出了上百條原則，大概可以分成三個維度，一個是人，一個是文化，還有一個是組織建設(shè)和管理。而在這上百條原則里，最重要的一個，就是橋水基金奉行的“創(chuàng)意擇優(yōu)”，也就是“優(yōu)秀想法至上”的原則。
所謂的“優(yōu)秀想法至上”，意思就是說，公司做決策的時候，要選最合理、最科學(xué)的選項(xiàng)，而不是看誰職位高就聽誰的。達(dá)利歐認(rèn)為，一個組織想要成功，不是看創(chuàng)始人有多牛，也不是看手上有多少資源，而是看這個企業(yè)能不能奉行“優(yōu)秀想法至上”的原則。
想要讓最優(yōu)秀的想法脫穎而出，第一步肯定是所有人把想法拿出來給大家看，第二步就是大家互相評判，提出不同的意見。那你可能會問了，怎么樣評判一個想法是否合理呢?在書中，達(dá)利歐介紹了在“橋水基金”內(nèi)部使用的一種決策方法，叫“可信度加權(quán)決策法”。也就是充分考慮到每個人的專業(yè)背景，然后對不同專長的人提出的意見賦予不同權(quán)重，最后加權(quán)計(jì)算進(jìn)行決策。
比如在橋水基金的會議上，如果探討到醫(yī)療相關(guān)話題，有醫(yī)療背景的人提出的意見，在最后決策中所占的權(quán)重肯定就會更大;會計(jì)背景的人，提出意見的權(quán)重就不會太高。如果探討的是一個跟會計(jì)相關(guān)的問題，那就正好是反過來。這種情況下，既保證了決策過程的公平民主，又保證了最后決策結(jié)果的科學(xué)性和可行性。
當(dāng)然，這個決策方法有個前提，就是認(rèn)為“每個人都是不同的”。在達(dá)利歐看來，每個人的大腦和生理特征都是不同的，每個人也都有自己專屬的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，看問題的時候，每個人都有自己獨(dú)特的角度，也肯定有自己的局限性。為了保證最終決策的質(zhì)量，就得把各種不同角度的觀點(diǎn)和想法都提出來，充分論證之后，才能保證最終決策最優(yōu)化。
但是，不是每一個企業(yè)都能夠營造出這種氛圍。那么如何才能夠讓優(yōu)秀的想法不斷在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生呢?這里就涉及到達(dá)利歐另外一個重要的工作原則，叫“極度透明和極度真實(shí)”。剛才我們說過，在達(dá)利歐的生活原則里，有一條叫做“極度開放”，在工作原則里，這條“極度透明和極度真實(shí)”跟“極度開放”也是一脈相承，而且特別被濃墨重彩強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。
有一次，達(dá)利歐收到了一封郵件。這封郵件是他的下屬發(fā)來的，里面是這么寫的：“達(dá)利歐，你今天在公司開會時候的講話簡直是不及格，你根本沒有做任何準(zhǔn)備，不然的話，你不會講得這么爛。以后，你應(yīng)該多花點(diǎn)時間為開會做準(zhǔn)備，如果需要，我甚至可以來陪你做準(zhǔn)備，幫你熱身。”信的最后，下屬還補(bǔ)了一刀，說：“你要是覺得我的看法不對，可以去問其他同事，或者直接來問我。”
下屬這樣直接挑戰(zhàn)老板，在其他公司實(shí)在是很少見。但對達(dá)利歐來說，這樣的對話每天都會發(fā)生，他也完全不會因?yàn)檫@樣的事情生氣。因?yàn)橹挥羞@樣，同事之間才敢坦誠相待。在公司內(nèi)部，不管級別高低，有任何的問題或想法，同事之間必須及時指出，這就是他們奉行的“極度透明”的原則。
除此之外，橋水基金內(nèi)部有一個聽起來比較恐怖的規(guī)章制度，公司內(nèi)部基本上所有的會議都要被錄音。如果在開會的時候，談到了某位同事，但這位同事又不在場，在場的人就必須把談?wù)撨@位同事的錄音發(fā)給這位同事。也就是說，公司不允許任何人在背后議論別人。比如，有一次，達(dá)利歐和公司另一位高管討論一位員工晉升的問題。高管覺得，這位員工的工作能力很強(qiáng)，可以給他升職加薪，但達(dá)利歐卻覺得這個員工的能力不夠。后來達(dá)利歐一想：不行，不能在員工背后議論他們。于是，達(dá)利歐就一個電話把這位員工叫到了自己的辦公室，然后開始當(dāng)面評論他。當(dāng)然了，評論的同時，也給了這位員工解釋的機(jī)會。
其實(shí)，這種極度透明和坦誠的文化是有理論依據(jù)的。哈佛大學(xué)有一位學(xué)者叫羅伯特·凱根，他研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的員工，雖然表面上干的是一份工作，但其實(shí)做的是兩份工作。第一份工作，是他原本要完成的本職工作;第二份工作，是要管理其他人對自己的看法和印象，尤其要隱藏自己的缺點(diǎn)和不足，展示自己光鮮亮麗的一面。但這第二份工作，其實(shí)非常浪費(fèi)時間和精力。在橋水的公司文化里，大家只需要做第一份工作，只做最自然、最舒服的自己就夠了，不需要再在第二份工作上浪費(fèi)時間精力。這一切的背后，其實(shí)還是貫穿著達(dá)利歐絕對理性的哲學(xué)，他希望打造出每個人都如機(jī)器一般精確運(yùn)作、各盡其責(zé)的公司，因?yàn)檫@樣才是最高效的。
不過，這個“極度透明”的原則也是有代價的——在橋水基金，新入職員工的離職率非常高。據(jù)報道，三分之一的員工在工作的頭兩年之內(nèi)就會離開公司。而且，根據(jù)這些離職員工的反饋，他們認(rèn)為同事之間的交流溝通太過粗暴，而且經(jīng)常處于被質(zhì)疑的狀態(tài)。聽到這里，你可能會覺得，這樣的公司對員工未免太過苛刻。但這就是達(dá)利歐堅(jiān)持的原則，他的理念不是以人為本，而是原則至上。
在這一部分的內(nèi)容中，達(dá)利歐介紹了一種在橋水基金內(nèi)部實(shí)行的一套決策機(jī)制，叫“優(yōu)秀想法至上”原則，在這個機(jī)制中，公司的決策要用最合理、最科學(xué)的方法做出來，這個方法就是 “可信度加權(quán)決策法”。而為了讓公司具備實(shí)現(xiàn)“優(yōu)秀想法至上”原則的可能，達(dá)利歐在公司里施行了“極度透明和極度真實(shí)”的原則。雖然這個原則讓公司同事之間坦誠相待，但這種顯得簡單粗暴的交流也導(dǎo)致了比較高的新員工離職率。
第三部分，自己的原則。
在這本書的導(dǎo)言里，達(dá)利歐也說過，他的這些原則的價值到底有多大，應(yīng)該由讀者決定。其實(shí)，更重要的不是原則本身，而是原則背后的思考。只有形成自己的原則，才能更好決策。我們不能通過聽取別人的經(jīng)驗(yàn)來建立一種原則，本質(zhì)上，原則只能來自于自己的“痛苦加反思”。
達(dá)利歐就有這樣一個怪癖，他喜歡沉浸在痛苦中，不斷地復(fù)盤這些錯誤，他甚至還做了一個APP，叫做Pain Button，中文直接翻譯過來就叫做——痛苦按鈕，專門用來記錄每一個犯下的錯誤，記錄下每一件引起痛苦和反思的事。
這個錯誤發(fā)生在上個世紀(jì)，80年代初，美國的失業(yè)率很高，美國的主要銀行持有很多拉美國家的債務(wù)。1982年8月，墨西哥出現(xiàn)了債務(wù)違約，這在當(dāng)時算是個危機(jī)事件了。達(dá)利歐很厲害，成功地預(yù)測到了這次債務(wù)危機(jī)。所以，美國國會、華爾街電視節(jié)目紛紛邀請他來講危機(jī)問題。他在電視采訪上繼續(xù)預(yù)測，認(rèn)為“未來市場上還會上演經(jīng)濟(jì)危機(jī)和大熊市”。后來達(dá)利歐卻被狠狠地打了臉，當(dāng)時美聯(lián)儲為了應(yīng)對這個危機(jī)，采取了寬松政策，結(jié)果為美國之后帶來了十幾年的大牛市。達(dá)利歐本人也為這個錯誤判斷付出了巨大的代價，差點(diǎn)傾家蕩產(chǎn)。
但是達(dá)利歐后來回憶道，正是這一次錯誤，才讓他進(jìn)行了徹底的反思，讓他的思維從認(rèn)為“我是對的”變成思考“我怎么知道我是對的”，讓自己變得更加理性。在后來的金融危機(jī)里，這一套思維方法讓他受益匪淺，每次別人在金融危機(jī)里賠的底朝天，橋水基金總是能保持不錯的收益率。
因此，達(dá)利歐鼓勵大家理性地把自己的錯誤和反思都記錄下來，做一個“專業(yè)的犯錯者”。其實(shí)，平常在工作生活中，我們會經(jīng)歷很多事情，有的事情經(jīng)歷完之后我們會得出一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，甚至有的時候就是靈光一現(xiàn)，產(chǎn)生了一些很好的想法。但人類大腦的默認(rèn)設(shè)置是“短時記憶”，只要我們不是刻意重復(fù)去記憶某個東西，我們獲得的經(jīng)驗(yàn)也好，想到的好點(diǎn)子也好，很容易就忘掉了。這本《原則》就是告訴我們，從人生和事業(yè)上獲得的經(jīng)驗(yàn)不要只停留在感性層面，一定要理性地進(jìn)行記錄和總結(jié)。
達(dá)利歐在書里說，自己其實(shí)就是一個“專業(yè)的犯錯者”，英文叫Professional Mistake Maker。這個“專業(yè)的犯錯者”不是說犯錯很多，而是在每次犯錯過后，都能對錯誤有完整的、理性的、全面的反思，由此能夠把錯誤轉(zhuǎn)化為原則。失敗到底是不是成功之母，就取決于你是不是一個“專業(yè)的犯錯者”，否則就只能獲得模糊的、感性的經(jīng)驗(yàn)，最后的結(jié)果就是“好了傷疤忘了疼”。
這本書里的幾百條原則，都是達(dá)利歐自己一點(diǎn)一滴記錄總結(jié)出來的，是他個人的人生百科全書。使用的時候就像搜索引擎一樣，當(dāng)人生和事業(yè)遇到什么問題，就直接去里面搜索相關(guān)的原則作為決策的參考。達(dá)利歐的橋水基金也是這么做的，他們甚至在公司內(nèi)部開發(fā)了一個叫Coach的工具軟件。員工遇到什么問題，直接輸入關(guān)鍵詞，就能在這個工具里找到相應(yīng)的原則和解決方案。
無論是達(dá)利歐自己，還是他創(chuàng)立的橋水基金，他們都運(yùn)轉(zhuǎn)地像機(jī)器一樣嚴(yán)謹(jǐn)精密，遇到的所有問題，都會被記錄下來總結(jié)成原則，下次再遇到的時候，就可以找到相應(yīng)的解決方案，然后照此執(zhí)行。所以，無論是達(dá)利歐自己，還是他的基金，在市場上都很少犯錯，而且運(yùn)轉(zhuǎn)的效率非常高。
在這部分的內(nèi)容中，達(dá)利歐認(rèn)為，只有從自己的錯誤中不斷反思，把感性的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成理性的總結(jié)，才能形成屬于自己的原則，成為一個“專業(yè)的犯錯者”。
《原則》讀后感2000字
原則是根本性的真理，它構(gòu)成了行動的基礎(chǔ)，通過行動讓你實(shí)現(xiàn)生命中的愿望。原則可以不斷地被應(yīng)用于類似的情況，以幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。每個人都有做事的原則，我們通過以往的經(jīng)驗(yàn)或是失敗之后痛苦的反思獲取原則，并遵循其去行事，以避免自己重蹈覆轍。
無論何時一定要保持獨(dú)立思考，保持謙遜和心胸開闊，做到頭腦極度開放，我們大多數(shù)人被自己的固化思維所左右，給自己建了一個小牢籠，在自己的空間里，只要有不同的意見就會有憤怒感，挫敗感想要隨時迎戰(zhàn)，要知道這種情緒化對正在處理的問題毫無意義，我們必須走出來，認(rèn)識到自己的思維盲點(diǎn)并盡量避免讓低層次的你控制自己。真誠的接受別人的意見，(當(dāng)然不是人云亦云)，真誠謙虛的詢問對方的不同觀點(diǎn)，向你信任的人請教，明白其推理過程，反復(fù)論證選擇最好的方法。
用五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望:
1. 有明確的目標(biāo)。
2. 找到阻礙你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的問題，并且不容忍問題。
3. 準(zhǔn)確診斷問題，找到問題的根源。
4. 規(guī)劃可以解決問題的方案。
5. 做一切必要的事來踐行這些方案，實(shí)現(xiàn)成果。
作者瑞達(dá)利歐堅(jiān)持這五步實(shí)現(xiàn)了自己的人生目標(biāo)，對于你呢?僅憑文字是沒有用的，你讀過多少本關(guān)于奉勸你改變行為的書，而你也希望改變但最終未能改變?如果沒有工具和計(jì)劃的幫助，你覺得通過閱讀本書你能改變多少?我猜的是幾乎沒什么改變。正如你不可能通過讀讀書就能學(xué)到很多本領(lǐng)(如何騎自行車、講一種外語等)，如果不實(shí)踐，就基本不可能把行為改過來。李笑來說“仔細(xì)聽清楚，無論我講得多么有趣、多么有用或多么有道理，暫時還跟你一點(diǎn)關(guān)系都沒有--當(dāng)且只當(dāng)你按我說的做了之后，對你來說，才算是真的有趣、真的有用、真的有道理。”《遙遠(yuǎn)的救世主》中芮小丹說:“只要不是我覺到、悟到的，你給不了我，給了我也拿不住。只有我自己覺到、悟到的，我才有可能做到，我能做到的才是我的。”
借鑒成功人士的原則經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐出適合自己的原則，并踐行，定有所得。
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