《原則》讀后感1500字優(yōu)秀范文
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《原則》讀后感1500字優(yōu)秀范文
我們每個人都要努力去找到自己的原則，然后把自己的原則寫下來，持續(xù)迭代，每當(dāng)我們要做選擇時，對照自己寫下來的原則，我們就可以更好的做出決策。接下來小編整理了《原則》讀后感，歡迎大家閱讀。
《原則》讀后感1500字
全書分為三部分，第三部分是有關(guān)工作的原則，不過細細讀下來，它們更像是在指導(dǎo)讀者“如何當(dāng)老板”。為了說點對廣大人民群眾普遍有意義的事情，我決定只從中擷取部分具有普適性的關(guān)鍵點進行更加深入的體會和解讀。
任何一份工作的日常體驗，都不免涉及或大或小的決策，Ray基于自己公司這些年來走過的道路，提出了運用“可信度加權(quán)”方法實現(xiàn)創(chuàng)意擇優(yōu)，以實現(xiàn)更佳的決策。為什么會有“頭腦風(fēng)暴”這個觀念?就在于搜集不同員工的智慧，舉集體之力辦共同的大事。每個人都有資格并被鼓勵提出自己的見解，同時提供支撐其觀點的理由。如果討論的并不屬于“原則性”的yes/no問題，Ray倡導(dǎo)一種類似數(shù)學(xué)上的“凸優(yōu)化”的方式博采眾長，把大家的意見建議融合起來得到最后實現(xiàn)方法，而非從他們中擇取一個“看起來最美”的提案。在有效權(quán)衡不同人觀點的可信度同時，保證了讓每個人感受到?jīng)Q策過程的公平和合理性。橋水公司的成長壯大，也離不開這樣的決策形式，它讓員工們養(yǎng)成了求真務(wù)實的精神，以積極的姿態(tài)投入公司的各項事務(wù)。
根據(jù)這個思路，我開始思考如何在工作中時常找到正能量的、可以發(fā)揮作用的東西，以推動決策過程的良性運轉(zhuǎn)。我等大多數(shù)人都不是精英，但總可以從精英大鱷身上學(xué)到些什么?；叵氪髮W(xué)三年級讀的《喬布斯傳》(當(dāng)時很不厚道，我承認就為了蹭逝者熱度)，講他在“電梯里締造的神話”。這位創(chuàng)新天才，也許并不是一個適合合作的好伙伴，他那與才華配套的脾氣卻反而令人嘆服。身為精英和“團隊領(lǐng)袖”，他無疑是個工作狂，曾夸張到在坐電梯時隨時和同乘的下屬討論工作細節(jié)，甚至在這樣的場合決定開除業(yè)績不佳的高管。我們會忘記喬幫主的學(xué)歷并不高(事實證明歷史上有低學(xué)歷的人也能當(dāng)上hin偉大的leader，這個不能說太細)，只從舉手投足之間明白，有些大神之所以脫穎而出人生開掛，正是出于ta隨時準備好提供新創(chuàng)意、投入新目標的這種精神，或者說，是努力造就了ta超凡的氣質(zhì)。這種氣質(zhì)，是遠非一個嚴格割裂工作和生活的人能夠企及的境界。一次和同屆入職的其他同事聊天，有位同事就拋出了這樣的觀點：他認為我們應(yīng)該敬業(yè)，但不代表一天24h精神緊繃，重要的是工作期間100%地投入，暫停手里工作之前小小地總結(jié)一下今天，作為上下班之間的平滑過渡。
Ray同樣在后面的敘述中不止一次提到“二八法則”，也叫“帕累托定律”。第一次聽到這個詞，是由于有經(jīng)濟學(xué)家指出“20%擁有世界上80%的財富”。事實上，工作中占據(jù)我們80%時間的事或許并不如另外的20%重要，最該寶貝的也是最頂端最重要的20%，它甚至決定著一個人/企業(yè)/行業(yè)的未來。于是對于每個個體而言，可能最為重要的就是找到自己而非平臺的優(yōu)勢/專長，作為發(fā)展核心競爭力的主要突破點。有的人是天生的雄辯家，有的人精通數(shù)學(xué)計算，也有的人最享受與客戶之間的溝通和研討……總之，諸如此類讓你從無聊的工作中找到快樂和自豪感的事物，或許還占不到所有技能點的20%，但只要用100%的信心和努力保持這種優(yōu)勢，就足以讓你或多或少感受到辦事能力和效率的提高，心情也跟著晴朗了。
說到這里，你我也許都會問：職場畢竟是現(xiàn)實而殘酷的，容不得太多的“揚長避短”，快樂和痛苦之間也近乎二八開，焦慮成了人們的主旋律。越是忙得團團轉(zhuǎn)節(jié)奏反而越亂，那到底該如何?
有位不愿透露姓名的專家應(yīng)《人民日報》邀請，給了我們一些小建議。姑且叫他“佚名”吧，我小時候讀過不少他寫的文章。一是關(guān)注更有意義的事情，學(xué)會集中注意力在它們身上。二是列一個“最壞的”清單，設(shè)想可能發(fā)生的最糟糕的結(jié)果并且學(xué)會規(guī)避它，萬一躲不開，就去習(xí)慣它。三是擁抱變化，畢竟人一旦習(xí)慣了穩(wěn)定和舒適區(qū)，就會對時代的挑戰(zhàn)感到難以適從，缺乏抵御風(fēng)險的能力。四是慢慢學(xué)會“與自己和解”。這一條最難做到，可以說人都有一定的執(zhí)念和貪欲去追求可能不屬于自己的東西。既然沒有哪條路好走，不如選那條最適合自己的，活好當(dāng)下，學(xué)會接受可能意料之外的結(jié)局和未來。
《原則》讀后感1500字
最近一個月都在讀《原則》這本書，它是美國投資界的喬布斯，創(chuàng)辦橋水投資機構(gòu)的瑞.達利歐所著。這本書給我啟發(fā)非常大，不僅僅是里面的各種面對生活和工作的每一項非常實用的原則，更讓我感到驚訝的是，還有人能把自己處世的原則一一記錄下來并詳細闡述，以幫助自己和他人得到成長。
回顧自己的成長，我一直都是個不善于總結(jié)原則的人，也經(jīng)常被人說做事沒有原則，但我在很長時間里，都不認為這有什么問題，我骨子里一直認為我們每天遇見的每件事每個人都不一樣，沒必要用固定原則去應(yīng)對它。然而，看了這本書才知道，建立原則并不是要限制自己，而是在面臨相同問題時能快速找準應(yīng)對辦法。原則和國家的法律，公司的制度一樣，面對同樣的問題我們能迅速檢索，并快速對應(yīng)解決。這也像我們產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品一樣，面對來自各方，但相同的需求，就把它做成功能，以后都用此功能去統(tǒng)一處理。
其實我們每個人多多少少都有原則，只是我們并沒有像國家法律，公司制度那樣很清晰的列舉出來，以至于我們經(jīng)常忽略它，只有我們在面對具體的某件事時才會想起它。通過這本書的學(xué)習(xí)，我認為建立自己的原則，并將它記錄下來，建立自己的原則庫相當(dāng)重要。一方面因為我們頭腦的記憶力并沒有想象中的那么好，另一方面每個人的原則都是在不斷更新和迭代的過程，記錄下來才能幫助自己更好的迭代。
接下來我再分享下這本書提到非常有用的幾個原則:
1.擁抱現(xiàn)實，應(yīng)對現(xiàn)實
這個原則告訴我，任何的夢想都不是空想，而是徹底地扎根于現(xiàn)實，擁抱現(xiàn)實，面對現(xiàn)實，解決一切現(xiàn)實中的問題才能最終實現(xiàn)夢想。
2.做到頭腦極度開放、極度透明
這個原則告訴我，要想快速成長和改變，必須保持頭腦極度開放、極度透明，然而并不是所有人都能做到，或者說大多數(shù)人都不能做到。我認為有幾個原因，一是自尊心作祟，人的自尊心有保護自己不受傷害的作用，但這恰恰讓自己在更高層面受到損失。二是認知維度不同，每個人都有自己不同的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，面對同一件事也都會從不同維度去思考，而這往往會導(dǎo)致盲人摸象的結(jié)果。我想只有真正避開這些，才能擁有極度開放、透明的頭腦，也才能更快地成長和進步。
3.痛苦+反思=進步
痛苦只要是人都會遇到，而且無法避免，但并不是每個遭遇痛苦的人都能取得進步和成長，因為大多數(shù)人在痛苦時不愿反思，而一旦痛苦消失他們的注意力就會轉(zhuǎn)移。只有勇敢面對痛苦并且勤于反思的人，才是進步最快的人。
4.從更高的層次俯視機器
人類擁有獨特的從更高層次俯視的能力，這不僅適用于理解現(xiàn)實和現(xiàn)實背后的因果關(guān)系，也適用于自身和周圍的人。這個觀點和元認知有異曲同工之處。
5.五步流程實現(xiàn)你的人生愿望:
1)有明確的目標2)找到阻礙你實現(xiàn)這些目標的問題，并且不容忍問題3)準確診斷問題，找到問題的根源4)規(guī)劃可以解決問題的方案5)做一切必要的事來踐行這些方案個人成長和目標的實現(xiàn)其實是有方法可依的，只要按照這個步驟反復(fù)踐行，一定能達成目標
6.一個機構(gòu)就像一部機器，主要由兩組部件構(gòu)成:文化和人
二者之間相互產(chǎn)生影響，因為機構(gòu)的熱塑造了機構(gòu)的文化，而機構(gòu)的文化決定了機構(gòu)選用什么樣的人。
7.打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓(xùn)、一錯再錯的文化
每個人都會犯錯，沒有犯錯就不會成長，不允許犯錯文化的公司也會打擊員工的創(chuàng)造性，但決不允許員工在同一個問題上連續(xù)犯錯，否則公司就缺乏制度和規(guī)范。
以上都是對我影響比較大的原則，這些原則就像算法一樣，只有不斷總結(jié)和優(yōu)化才能使自己快速成長。
《原則》讀后感1500字
Tough Love Is Love
《原則》(Principles),(美)Ray Dalio著，劉波、綦相譯，中信出版集團2018年1月版，550頁。
作者Ray Dalio是美國最大的對沖基金B(yǎng)ridgewater橋水公司的創(chuàng)始人，該公司現(xiàn)在管理著1600億美元的資產(chǎn)，是多年以來回報率最高的對沖基金之一。Ray的個人資產(chǎn)有180億美元，是意大利后裔，的確與意大利民族的馬基雅維利特性有些相似。這本書里經(jīng)常提到要把某某員工解雇。他今年68歲。這本人生和工作經(jīng)驗總結(jié)是寫給自己的后代看的書，是給公司的繼承人看的書，是給公司CEO看的書。全書分為三部分：人生經(jīng)歷，生活原則，工作原則。
什么是原則?原則就是宗旨，標準，行為準則。大千社會形勢千變?nèi)f化，各種現(xiàn)象讓人應(yīng)接不暇，如何應(yīng)對和行動?判斷的準繩確定了，就有了方向或參照物。“活下去”或“自我保存”就是一個準則。
Ray作為一個創(chuàng)始人，他公司管理方面的原則簡單來說，就是為了出色的業(yè)績，要求組織重于個人、個人必須服從整體、分權(quán)(集體決策比個人拍腦袋強)。要求極度透明、求真(Truth，truth，only truth!)，不信任任何人，所有人都必須得到制衡。
原則也是有例外的，當(dāng)某條小原則(如極度透明)與公司的終極原則(利益最大化)相悖時，毋庸置疑該如何抉擇。
超覺冥想Transcendental Meditation
Ray在書中極度推崇這種冥想方法，稱自己練習(xí)這種冥想50年，從中獲益很多。之前我在多倫多時，也聽Easy Financials公司的創(chuàng)始人說他的一切成功都是靠這種冥想得來的。上世紀70年代，這種冥想因為Beatles樂隊練習(xí)而聲名大噪。
這種冥想方法與內(nèi)觀略有不同。早晚各20分鐘，閉目，默念某個詞語或句子(或者說，咒語)。咒語是不外傳的。有說法這咒語或頌詞是古印度宗教里的一些詞語，發(fā)音比實際意義重要(這從某種意義上也能說明為什么Beatles樂隊會修煉)。學(xué)習(xí)這種方法要交960美元的費用，這種冥想方法的印度創(chuàng)始人因此成了巨富。
書中提到的一些人生和管理智慧，我簡單總結(jié)如下：
獨立思考，面對現(xiàn)實
頭腦必須極度開放。不要在學(xué)會用別人的視角看問題之前就對此人做判斷
有智慧意味著具備同時看到兩面并做出適當(dāng)評估的能力。“我怎么知道我是對的?”
所有的東西都是放在眼前看更大
回顧：從過去的經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)，不斷進化，變得更好。
不要被失敗打倒：丘吉爾：成功就是從失敗到失敗，但依然熱情不改。
想要追求卓越就必須挑戰(zhàn)自己的極限。
相信萬事總是有更好的解決辦法
焦慮是好事。焦慮讓我們生存下來。生于憂患。痛苦+反思=進步。
長期來看，現(xiàn)金是各種資產(chǎn)中最差的，因為通貨膨脹和稅收會讓它飛速貶值。
《論個人在歷史上的作用》
坎貝爾 《千面英雄》
對不應(yīng)妥協(xié)的事絕不讓步。
公司是自上而下建設(shè)的，文化先從金字塔頂端做起。
把企業(yè)設(shè)計成一個機器，沒有人比機器更重要。考慮問題時，要分清這是個例，還是機器、系統(tǒng)層面的問題。將組織設(shè)計成一臺永動機。帶領(lǐng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者像是樂隊指揮一樣，不必也不應(yīng)該代替某位樂手的位置，但能帶領(lǐng)大家奏出優(yōu)美的曲子。最好的經(jīng)理人，是讓公司在沒有自己的情形下仍然可以運轉(zhuǎn)的很好。
定期開會，把組織造的像瑞士鐘表一樣精準。
如同雇傭軍一樣，外部的顧問是靠不住的。
找到出色的人很難。公司人員流動性太高，提高了培訓(xùn)成本。(橋水公司貌似新員工一年內(nèi)的淘汰率是40%)。
做決策時不必過于追求細節(jié)。抓大放小，從高層次看問題就可以了。不必太戰(zhàn)術(shù)性，而要戰(zhàn)略性。
判斷別人可信與否，一是看ta過去有沒有成功經(jīng)驗，一是看ta的說法有沒有邏輯。
管理者要像西餐大廚一樣，不時嘗嘗湯的味道。
管人：嚴厲的愛最寶貴，也最難給。所謂Tough love is love。 不要追求別人對我們的印象如何。管理者的天職是把業(yè)績做好，團隊拿高工資、獎金，只求一團和氣，業(yè)績一落千丈，最后公司倒閉，一時的好受造成了永久的痛苦。重要的是達成目標，不必顧及他人感受。
Ray在書中介紹了一些管理工具，其中給我印象深刻的有：
每日更新：要求每個向他直接匯報的經(jīng)理每天寫一封電子郵件向他匯報每日進展和想法。
問題日志：強迫每個員工主動把犯下的錯即時寫下來，避免重犯，也讓別人吸取教訓(xùn)。
作者在書中說，我們不要夸大新東西的好處。的確，這些大道理我們都懂，從我們自己的觀察和經(jīng)驗中總結(jié)我們自己的原則同樣重要，紙上得來終覺淺，就看你怎么做了。
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