《原則》讀后感1500字優(yōu)秀范文
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《原則》讀后感1500字優(yōu)秀范文
我們每個(gè)人都要努力去找到自己的原則，然后把自己的原則寫(xiě)下來(lái)，持續(xù)迭代，每當(dāng)我們要做選擇時(shí)，對(duì)照自己寫(xiě)下來(lái)的原則，我們就可以更好的做出決策。接下來(lái)小編整理了《原則》讀后感，歡迎大家閱讀。
《原則》讀后感1500字
全書(shū)分為三部分，第三部分是有關(guān)工作的原則，不過(guò)細(xì)細(xì)讀下來(lái)，它們更像是在指導(dǎo)讀者“如何當(dāng)老板”。為了說(shuō)點(diǎn)對(duì)廣大人民群眾普遍有意義的事情，我決定只從中擷取部分具有普適性的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行更加深入的體會(huì)和解讀。
任何一份工作的日常體驗(yàn)，都不免涉及或大或小的決策，Ray基于自己公司這些年來(lái)走過(guò)的道路，提出了運(yùn)用“可信度加權(quán)”方法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意擇優(yōu)，以實(shí)現(xiàn)更佳的決策。為什么會(huì)有“頭腦風(fēng)暴”這個(gè)觀念?就在于搜集不同員工的智慧，舉集體之力辦共同的大事。每個(gè)人都有資格并被鼓勵(lì)提出自己的見(jiàn)解，同時(shí)提供支撐其觀點(diǎn)的理由。如果討論的并不屬于“原則性”的yes/no問(wèn)題，Ray倡導(dǎo)一種類似數(shù)學(xué)上的“凸優(yōu)化”的方式博采眾長(zhǎng)，把大家的意見(jiàn)建議融合起來(lái)得到最后實(shí)現(xiàn)方法，而非從他們中擇取一個(gè)“看起來(lái)最美”的提案。在有效權(quán)衡不同人觀點(diǎn)的可信度同時(shí)，保證了讓每個(gè)人感受到?jīng)Q策過(guò)程的公平和合理性。橋水公司的成長(zhǎng)壯大，也離不開(kāi)這樣的決策形式，它讓員工們養(yǎng)成了求真務(wù)實(shí)的精神，以積極的姿態(tài)投入公司的各項(xiàng)事務(wù)。
根據(jù)這個(gè)思路，我開(kāi)始思考如何在工作中時(shí)常找到正能量的、可以發(fā)揮作用的東西，以推動(dòng)決策過(guò)程的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。我等大多數(shù)人都不是精英，但總可以從精英大鱷身上學(xué)到些什么?；叵氪髮W(xué)三年級(jí)讀的《喬布斯傳》(當(dāng)時(shí)很不厚道，我承認(rèn)就為了蹭逝者熱度)，講他在“電梯里締造的神話”。這位創(chuàng)新天才，也許并不是一個(gè)適合合作的好伙伴，他那與才華配套的脾氣卻反而令人嘆服。身為精英和“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖”，他無(wú)疑是個(gè)工作狂，曾夸張到在坐電梯時(shí)隨時(shí)和同乘的下屬討論工作細(xì)節(jié)，甚至在這樣的場(chǎng)合決定開(kāi)除業(yè)績(jī)不佳的高管。我們會(huì)忘記喬幫主的學(xué)歷并不高(事實(shí)證明歷史上有低學(xué)歷的人也能當(dāng)上hin偉大的leader，這個(gè)不能說(shuō)太細(xì))，只從舉手投足之間明白，有些大神之所以脫穎而出人生開(kāi)掛，正是出于ta隨時(shí)準(zhǔn)備好提供新創(chuàng)意、投入新目標(biāo)的這種精神，或者說(shuō)，是努力造就了ta超凡的氣質(zhì)。這種氣質(zhì)，是遠(yuǎn)非一個(gè)嚴(yán)格割裂工作和生活的人能夠企及的境界。一次和同屆入職的其他同事聊天，有位同事就拋出了這樣的觀點(diǎn)：他認(rèn)為我們應(yīng)該敬業(yè)，但不代表一天24h精神緊繃，重要的是工作期間100%地投入，暫停手里工作之前小小地總結(jié)一下今天，作為上下班之間的平滑過(guò)渡。
Ray同樣在后面的敘述中不止一次提到“二八法則”，也叫“帕累托定律”。第一次聽(tīng)到這個(gè)詞，是由于有經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出“20%擁有世界上80%的財(cái)富”。事實(shí)上，工作中占據(jù)我們80%時(shí)間的事或許并不如另外的20%重要，最該寶貝的也是最頂端最重要的20%，它甚至決定著一個(gè)人/企業(yè)/行業(yè)的未來(lái)。于是對(duì)于每個(gè)個(gè)體而言，可能最為重要的就是找到自己而非平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)/專長(zhǎng)，作為發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要突破點(diǎn)。有的人是天生的雄辯家，有的人精通數(shù)學(xué)計(jì)算，也有的人最享受與客戶之間的溝通和研討……總之，諸如此類讓你從無(wú)聊的工作中找到快樂(lè)和自豪感的事物，或許還占不到所有技能點(diǎn)的20%，但只要用100%的信心和努力保持這種優(yōu)勢(shì)，就足以讓你或多或少感受到辦事能力和效率的提高，心情也跟著晴朗了。
說(shuō)到這里，你我也許都會(huì)問(wèn)：職場(chǎng)畢竟是現(xiàn)實(shí)而殘酷的，容不得太多的“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，快樂(lè)和痛苦之間也近乎二八開(kāi)，焦慮成了人們的主旋律。越是忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)節(jié)奏反而越亂，那到底該如何?
有位不愿透露姓名的專家應(yīng)《人民日?qǐng)?bào)》邀請(qǐng)，給了我們一些小建議。姑且叫他“佚名”吧，我小時(shí)候讀過(guò)不少他寫(xiě)的文章。一是關(guān)注更有意義的事情，學(xué)會(huì)集中注意力在它們身上。二是列一個(gè)“最壞的”清單，設(shè)想可能發(fā)生的最糟糕的結(jié)果并且學(xué)會(huì)規(guī)避它，萬(wàn)一躲不開(kāi)，就去習(xí)慣它。三是擁抱變化，畢竟人一旦習(xí)慣了穩(wěn)定和舒適區(qū)，就會(huì)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)感到難以適從，缺乏抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。四是慢慢學(xué)會(huì)“與自己和解”。這一條最難做到，可以說(shuō)人都有一定的執(zhí)念和貪欲去追求可能不屬于自己的東西。既然沒(méi)有哪條路好走，不如選那條最適合自己的，活好當(dāng)下，學(xué)會(huì)接受可能意料之外的結(jié)局和未來(lái)。
《原則》讀后感1500字
最近一個(gè)月都在讀《原則》這本書(shū)，它是美國(guó)投資界的喬布斯，創(chuàng)辦橋水投資機(jī)構(gòu)的瑞.達(dá)利歐所著。這本書(shū)給我啟發(fā)非常大，不僅僅是里面的各種面對(duì)生活和工作的每一項(xiàng)非常實(shí)用的原則，更讓我感到驚訝的是，還有人能把自己處世的原則一一記錄下來(lái)并詳細(xì)闡述，以幫助自己和他人得到成長(zhǎng)。
回顧自己的成長(zhǎng)，我一直都是個(gè)不善于總結(jié)原則的人，也經(jīng)常被人說(shuō)做事沒(méi)有原則，但我在很長(zhǎng)時(shí)間里，都不認(rèn)為這有什么問(wèn)題，我骨子里一直認(rèn)為我們每天遇見(jiàn)的每件事每個(gè)人都不一樣，沒(méi)必要用固定原則去應(yīng)對(duì)它。然而，看了這本書(shū)才知道，建立原則并不是要限制自己，而是在面臨相同問(wèn)題時(shí)能快速找準(zhǔn)應(yīng)對(duì)辦法。原則和國(guó)家的法律，公司的制度一樣，面對(duì)同樣的問(wèn)題我們能迅速檢索，并快速對(duì)應(yīng)解決。這也像我們產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品一樣，面對(duì)來(lái)自各方，但相同的需求，就把它做成功能，以后都用此功能去統(tǒng)一處理。
其實(shí)我們每個(gè)人多多少少都有原則，只是我們并沒(méi)有像國(guó)家法律，公司制度那樣很清晰的列舉出來(lái)，以至于我們經(jīng)常忽略它，只有我們?cè)诿鎸?duì)具體的某件事時(shí)才會(huì)想起它。通過(guò)這本書(shū)的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為建立自己的原則，并將它記錄下來(lái)，建立自己的原則庫(kù)相當(dāng)重要。一方面因?yàn)槲覀冾^腦的記憶力并沒(méi)有想象中的那么好，另一方面每個(gè)人的原則都是在不斷更新和迭代的過(guò)程，記錄下來(lái)才能幫助自己更好的迭代。
接下來(lái)我再分享下這本書(shū)提到非常有用的幾個(gè)原則:
1.擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)
這個(gè)原則告訴我，任何的夢(mèng)想都不是空想，而是徹底地扎根于現(xiàn)實(shí)，擁抱現(xiàn)實(shí)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，解決一切現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題才能最終實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
2.做到頭腦極度開(kāi)放、極度透明
這個(gè)原則告訴我，要想快速成長(zhǎng)和改變，必須保持頭腦極度開(kāi)放、極度透明，然而并不是所有人都能做到，或者說(shuō)大多數(shù)人都不能做到。我認(rèn)為有幾個(gè)原因，一是自尊心作祟，人的自尊心有保護(hù)自己不受傷害的作用，但這恰恰讓自己在更高層面受到損失。二是認(rèn)知維度不同，每個(gè)人都有自己不同的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，面對(duì)同一件事也都會(huì)從不同維度去思考，而這往往會(huì)導(dǎo)致盲人摸象的結(jié)果。我想只有真正避開(kāi)這些，才能擁有極度開(kāi)放、透明的頭腦，也才能更快地成長(zhǎng)和進(jìn)步。
3.痛苦+反思=進(jìn)步
痛苦只要是人都會(huì)遇到，而且無(wú)法避免，但并不是每個(gè)遭遇痛苦的人都能取得進(jìn)步和成長(zhǎng)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人在痛苦時(shí)不愿反思，而一旦痛苦消失他們的注意力就會(huì)轉(zhuǎn)移。只有勇敢面對(duì)痛苦并且勤于反思的人，才是進(jìn)步最快的人。
4.從更高的層次俯視機(jī)器
人類擁有獨(dú)特的從更高層次俯視的能力，這不僅適用于理解現(xiàn)實(shí)和現(xiàn)實(shí)背后的因果關(guān)系，也適用于自身和周圍的人。這個(gè)觀點(diǎn)和元認(rèn)知有異曲同工之處。
5.五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望:
1)有明確的目標(biāo)2)找到阻礙你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的問(wèn)題，并且不容忍問(wèn)題3)準(zhǔn)確診斷問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源4)規(guī)劃可以解決問(wèn)題的方案5)做一切必要的事來(lái)踐行這些方案?jìng)€(gè)人成長(zhǎng)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)其實(shí)是有方法可依的，只要按照這個(gè)步驟反復(fù)踐行，一定能達(dá)成目標(biāo)
6.一個(gè)機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器，主要由兩組部件構(gòu)成:文化和人
二者之間相互產(chǎn)生影響，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)的熱塑造了機(jī)構(gòu)的文化，而機(jī)構(gòu)的文化決定了機(jī)構(gòu)選用什么樣的人。
7.打造允許犯錯(cuò)，但不容忍罔顧教訓(xùn)、一錯(cuò)再錯(cuò)的文化
每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，沒(méi)有犯錯(cuò)就不會(huì)成長(zhǎng)，不允許犯錯(cuò)文化的公司也會(huì)打擊員工的創(chuàng)造性，但決不允許員工在同一個(gè)問(wèn)題上連續(xù)犯錯(cuò)，否則公司就缺乏制度和規(guī)范。
以上都是對(duì)我影響比較大的原則，這些原則就像算法一樣，只有不斷總結(jié)和優(yōu)化才能使自己快速成長(zhǎng)。
《原則》讀后感1500字
Tough Love Is Love
《原則》(Principles),(美)Ray Dalio著，劉波、綦相譯，中信出版集團(tuán)2018年1月版，550頁(yè)。
作者Ray Dalio是美國(guó)最大的對(duì)沖基金B(yǎng)ridgewater橋水公司的創(chuàng)始人，該公司現(xiàn)在管理著1600億美元的資產(chǎn)，是多年以來(lái)回報(bào)率最高的對(duì)沖基金之一。Ray的個(gè)人資產(chǎn)有180億美元，是意大利后裔，的確與意大利民族的馬基雅維利特性有些相似。這本書(shū)里經(jīng)常提到要把某某員工解雇。他今年68歲。這本人生和工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是寫(xiě)給自己的后代看的書(shū)，是給公司的繼承人看的書(shū)，是給公司CEO看的書(shū)。全書(shū)分為三部分：人生經(jīng)歷，生活原則，工作原則。
什么是原則?原則就是宗旨，標(biāo)準(zhǔn)，行為準(zhǔn)則。大千社會(huì)形勢(shì)千變?nèi)f化，各種現(xiàn)象讓人應(yīng)接不暇，如何應(yīng)對(duì)和行動(dòng)?判斷的準(zhǔn)繩確定了，就有了方向或參照物。“活下去”或“自我保存”就是一個(gè)準(zhǔn)則。
Ray作為一個(gè)創(chuàng)始人，他公司管理方面的原則簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是為了出色的業(yè)績(jī)，要求組織重于個(gè)人、個(gè)人必須服從整體、分權(quán)(集體決策比個(gè)人拍腦袋強(qiáng))。要求極度透明、求真(Truth，truth，only truth!)，不信任任何人，所有人都必須得到制衡。
原則也是有例外的，當(dāng)某條小原則(如極度透明)與公司的終極原則(利益最大化)相悖時(shí)，毋庸置疑該如何抉擇。
超覺(jué)冥想Transcendental Meditation
Ray在書(shū)中極度推崇這種冥想方法，稱自己練習(xí)這種冥想50年，從中獲益很多。之前我在多倫多時(shí)，也聽(tīng)Easy Financials公司的創(chuàng)始人說(shuō)他的一切成功都是靠這種冥想得來(lái)的。上世紀(jì)70年代，這種冥想因?yàn)锽eatles樂(lè)隊(duì)練習(xí)而聲名大噪。
這種冥想方法與內(nèi)觀略有不同。早晚各20分鐘，閉目，默念某個(gè)詞語(yǔ)或句子(或者說(shuō)，咒語(yǔ))。咒語(yǔ)是不外傳的。有說(shuō)法這咒語(yǔ)或頌詞是古印度宗教里的一些詞語(yǔ)，發(fā)音比實(shí)際意義重要(這從某種意義上也能說(shuō)明為什么Beatles樂(lè)隊(duì)會(huì)修煉)。學(xué)習(xí)這種方法要交960美元的費(fèi)用，這種冥想方法的印度創(chuàng)始人因此成了巨富。
書(shū)中提到的一些人生和管理智慧，我簡(jiǎn)單總結(jié)如下：
獨(dú)立思考，面對(duì)現(xiàn)實(shí)
頭腦必須極度開(kāi)放。不要在學(xué)會(huì)用別人的視角看問(wèn)題之前就對(duì)此人做判斷
有智慧意味著具備同時(shí)看到兩面并做出適當(dāng)評(píng)估的能力。“我怎么知道我是對(duì)的?”
所有的東西都是放在眼前看更大
回顧：從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)化，變得更好。
不要被失敗打倒：丘吉爾：成功就是從失敗到失敗，但依然熱情不改。
想要追求卓越就必須挑戰(zhàn)自己的極限。
相信萬(wàn)事總是有更好的解決辦法
焦慮是好事。焦慮讓我們生存下來(lái)。生于憂患。痛苦+反思=進(jìn)步。
長(zhǎng)期來(lái)看，現(xiàn)金是各種資產(chǎn)中最差的，因?yàn)橥ㄘ浥蛎浐投愂諘?huì)讓它飛速貶值。
《論個(gè)人在歷史上的作用》
坎貝爾 《千面英雄》
對(duì)不應(yīng)妥協(xié)的事絕不讓步。
公司是自上而下建設(shè)的，文化先從金字塔頂端做起。
把企業(yè)設(shè)計(jì)成一個(gè)機(jī)器，沒(méi)有人比機(jī)器更重要。考慮問(wèn)題時(shí)，要分清這是個(gè)例，還是機(jī)器、系統(tǒng)層面的問(wèn)題。將組織設(shè)計(jì)成一臺(tái)永動(dòng)機(jī)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者像是樂(lè)隊(duì)指揮一樣，不必也不應(yīng)該代替某位樂(lè)手的位置，但能帶領(lǐng)大家奏出優(yōu)美的曲子。最好的經(jīng)理人，是讓公司在沒(méi)有自己的情形下仍然可以運(yùn)轉(zhuǎn)的很好。
定期開(kāi)會(huì)，把組織造的像瑞士鐘表一樣精準(zhǔn)。
如同雇傭軍一樣，外部的顧問(wèn)是靠不住的。
找到出色的人很難。公司人員流動(dòng)性太高，提高了培訓(xùn)成本。(橋水公司貌似新員工一年內(nèi)的淘汰率是40%)。
做決策時(shí)不必過(guò)于追求細(xì)節(jié)。抓大放小，從高層次看問(wèn)題就可以了。不必太戰(zhàn)術(shù)性，而要戰(zhàn)略性。
判斷別人可信與否，一是看ta過(guò)去有沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)，一是看ta的說(shuō)法有沒(méi)有邏輯。
管理者要像西餐大廚一樣，不時(shí)嘗嘗湯的味道。
管人：嚴(yán)厲的愛(ài)最寶貴，也最難給。所謂Tough love is love。 不要追求別人對(duì)我們的印象如何。管理者的天職是把業(yè)績(jī)做好，團(tuán)隊(duì)拿高工資、獎(jiǎng)金，只求一團(tuán)和氣，業(yè)績(jī)一落千丈，最后公司倒閉，一時(shí)的好受造成了永久的痛苦。重要的是達(dá)成目標(biāo)，不必顧及他人感受。
Ray在書(shū)中介紹了一些管理工具，其中給我印象深刻的有：
每日更新：要求每個(gè)向他直接匯報(bào)的經(jīng)理每天寫(xiě)一封電子郵件向他匯報(bào)每日進(jìn)展和想法。
問(wèn)題日志：強(qiáng)迫每個(gè)員工主動(dòng)把犯下的錯(cuò)即時(shí)寫(xiě)下來(lái)，避免重犯，也讓別人吸取教訓(xùn)。
作者在書(shū)中說(shuō)，我們不要夸大新東西的好處。的確，這些大道理我們都懂，從我們自己的觀察和經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)我們自己的原則同樣重要，紙上得來(lái)終覺(jué)淺，就看你怎么做了。
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