《從0到1》讀后感2000字范文多篇
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《從0到1》讀后感2000字范文多篇
《從0到1》這本書(shū)主要講了"從無(wú)到有","道生一"的智慧。通過(guò)創(chuàng)新可以給人類(lèi)帶來(lái)更多可能性，創(chuàng)造新價(jià)值。以下是小編整理的《從0到1》讀后感范文，歡迎閱讀。
《從0到1》讀后感2000字
從0到1這本書(shū)中涉及到了很多領(lǐng)域的問(wèn)題，比如商業(yè)經(jīng)營(yíng)，哲學(xué)思想，教育理念等等。 我想用聽(tīng)的到，看的見(jiàn)，摸得著的方法帶領(lǐng)大家一起感受從零到一的過(guò)程，吸收從零到一這本書(shū)的精髓。
說(shuō)到從零到一，就不得不提到從一到萬(wàn)，從零到一是從一到萬(wàn)的關(guān)鍵性一步。只有先實(shí)現(xiàn)了從零到一，才能開(kāi)始從一到萬(wàn)的所有活動(dòng)。無(wú)論是從零到一還是從一到萬(wàn)，都是一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)走向強(qiáng)大不可缺少的步驟和必須掌握的能力。
你學(xué)習(xí)了很多本書(shū)，聽(tīng)了很多次課，為什么感覺(jué)還是沒(méi)掌握多少東西，用不上所學(xué)知識(shí)呢?問(wèn)題出在哪里了?是你只掌握了學(xué)的方法，沒(méi)有掌握到用的方法。沒(méi)有掌握創(chuàng)新的技巧。
在信息爆炸和產(chǎn)品爆炸的時(shí)代，信息和產(chǎn)品都是極度泛濫的，產(chǎn)品極度過(guò)剩，產(chǎn)品同質(zhì)化極其嚴(yán)重，創(chuàng)新從來(lái)沒(méi)有顯得如此重要?？墒窃趺催M(jìn)行創(chuàng)新呢?最簡(jiǎn)單的辦法就是你要學(xué)會(huì)聯(lián)系組合。無(wú)論在學(xué)習(xí)上還是在工作和創(chuàng)業(yè)上。 但是我們應(yīng)該清楚，從零到一不是空手道，而是將你現(xiàn)有的資源比如知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，能力，物質(zhì)條件等元素進(jìn)行創(chuàng)新的組合聯(lián)系。
從我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，創(chuàng)新者其實(shí)就像紅娘，說(shuō)媒的，意思就是你要善于將那些看似不相關(guān)的事物，事情給它聯(lián)系到一起去。舉個(gè)例子，《細(xì)節(jié)營(yíng)銷(xiāo)》這本書(shū)提到了一個(gè)有意思的啤酒尿布聯(lián)購(gòu)效應(yīng)，寶寶用尿布，媽媽給寶寶換尿布，爸爸去買(mǎi)尿布順便給自己買(mǎi)些啤酒喝。商家在賣(mài)尿布的同時(shí)也把啤酒銷(xiāo)售了出去。
怎么知道你的創(chuàng)意是正確的呢?這里就需要進(jìn)行測(cè)試。注意一定要用最小的成本進(jìn)行測(cè)試，要將你的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，比如拿出你的預(yù)期成本的十分之一來(lái)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，把一個(gè)大的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成一個(gè)比較小的目標(biāo)，你能夠承受的住的目標(biāo)。
從零到一是一種思維模式，是人們追求的一個(gè)目標(biāo)，也是人們一直實(shí)踐的行動(dòng)。
什么是從零到一的突破?
沒(méi)有多米諾骨牌一樣可以讓人感受到多米諾的魅力。這就是將看似不相關(guān)的東西聯(lián)系在一起，對(duì)我的工作來(lái)說(shuō)，效果很好。
如何實(shí)現(xiàn)從零到一的突破?就像大家看到的那個(gè)視頻。我們要進(jìn)行創(chuàng)新性的聯(lián)系和組合。將你的事業(yè)跟其他看似不相關(guān)的事情聯(lián)系并有機(jī)的組合到一起。從一個(gè)全新的角度進(jìn)行聯(lián)系和組合。全新的角度就是別人現(xiàn)在都沒(méi)有想到的角度。我們可以想想草船借箭的故事，其實(shí)也是一種創(chuàng)新。
聯(lián)系和組合是將學(xué)到的知識(shí)綜合到一起的方法，因?yàn)槲覀儗W(xué)習(xí)的時(shí)候是一個(gè)知識(shí)點(diǎn)一個(gè)知識(shí)點(diǎn)分開(kāi)學(xué)的，而運(yùn)用知識(shí)指導(dǎo)工作的時(shí)候需要你將所學(xué)知識(shí)靈活的綜合到一起。大部分人缺乏的就是這一步。
所以，不管你現(xiàn)在看了多少書(shū)，將這些書(shū)與書(shū)進(jìn)行聯(lián)系，將書(shū)與自已的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行聯(lián)系，將書(shū)和你的工作生活相聯(lián)系，才能讓你的學(xué)習(xí)進(jìn)入深度學(xué)習(xí)的境界 接下來(lái)再看一個(gè)小視頻。
這一次我想說(shuō)，如果再配合看的見(jiàn)的多米諾，多米諾的能量和魅力將會(huì)瞬間打開(kāi)你的思維。如果你再和病毒式傳播或者病毒式營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)系到一起的話(huà)，你就能容易理解為什么我們都想運(yùn)用病毒式傳播這個(gè)商業(yè)模式了。因?yàn)樗哪芰刻珡?qiáng)大了。
在我看來(lái)，從零到一的這種創(chuàng)新方式，是從天而降的特種兵或者說(shuō)天外來(lái)客，也可以說(shuō)是雨后春筍，不知道會(huì)從那個(gè)地方冒出來(lái)。而從一到萬(wàn)呢，就是病毒式的傳播。
《從0到1》讀后感2000字
最近把特別火的《從0到1》讀完了，我認(rèn)為好的書(shū)是可以和你產(chǎn)生共鳴，而神作或者優(yōu)秀的書(shū)在于顛覆你現(xiàn)有的思想，而這本書(shū)就是后者。
書(shū)中講的一個(gè)核心點(diǎn)就在于，創(chuàng)新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競(jìng)爭(zhēng)。為什么要競(jìng)爭(zhēng)?是因?yàn)槟銈兯幍氖峭瑯拥氖袌?chǎng)，開(kāi)發(fā)的是同樣的產(chǎn)品，面對(duì)的是同樣的客戶(hù)所以才要競(jìng)爭(zhēng)，而如果有差異化就無(wú)所謂競(jìng)爭(zhēng)，而在差異化上又有核心的技術(shù)那么就會(huì)是壟斷。在壟斷市場(chǎng)中幾乎是沒(méi)有什么絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，可以自由定價(jià)，而對(duì)手只有自己。
Apple就是一個(gè)很好的例子，Apple每一款產(chǎn)品幾乎都市場(chǎng)的領(lǐng)先者，當(dāng)初的iPod血洗了音樂(lè)播放器行業(yè)。而iPhone是血洗了手機(jī)行業(yè)。最近的AppleWatch 也是要血洗指標(biāo)行業(yè)的節(jié)奏。至于Mac，當(dāng)新款iMac發(fā)布的時(shí)候，傅盛在微博上吐槽說(shuō);“真不知道其他傳統(tǒng)電腦廠(chǎng)商再做什么”。
在音樂(lè)播放器行業(yè)中只有兩種，iPod和其他播放器。在智能手機(jī)市場(chǎng)中只有兩種，iPhone和其他智能手機(jī)，在電腦行業(yè)中也只有兩種，PC和Mac。蘋(píng)果在所有的行業(yè)中不是硬碰硬的和你直接競(jìng)爭(zhēng)，而是明顯和其他所謂的對(duì)手在不同的維度上
從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是開(kāi)創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團(tuán)購(gòu)，當(dāng)時(shí)我們號(hào)稱(chēng)百團(tuán)大戰(zhàn)。這就是書(shū)中提到的從1到N的現(xiàn)象，就是說(shuō)這個(gè)社會(huì)上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，而后來(lái)者只是瓜分原來(lái)的利潤(rùn)，是一個(gè)零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。
書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個(gè)和我們社會(huì)提倡的公平競(jìng)爭(zhēng)違背。這個(gè)論斷放在當(dāng)下的中國(guó)是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域，大國(guó)企的壟斷帶來(lái)了巨額的利潤(rùn)。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構(gòu)建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤(rùn)。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開(kāi)現(xiàn)在已有的，理應(yīng)預(yù)測(cè)未來(lái)所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域，我們需要在小市場(chǎng)占有大份額然后逐步擴(kuò)展。與其在白菜價(jià)的利潤(rùn)行業(yè)拼殺，選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開(kāi)始。
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者，而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書(shū)上說(shuō)他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在農(nóng)場(chǎng)里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺(jué)得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執(zhí)行。
還有，一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)的。蘋(píng)果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng)始人魅力四射的時(shí)候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當(dāng)然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人采用強(qiáng)權(quán)政治，或者稱(chēng)之為鐵腕政治有關(guān)。所以，雖然我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺(jué)得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)。
《從0到1》讀后感2000字
在閱讀《從0到1》的過(guò)程中，我就十分猶豫是否該對(duì)這本書(shū)寫(xiě)讀后感。因?yàn)槲覀€(gè)人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷一片空白，我認(rèn)為僅靠讀一本商業(yè)著作就能對(duì)創(chuàng)業(yè)寫(xiě)出有深度有見(jiàn)解的總結(jié)是非常困難，也是非常不可信的。一度思維卡殼，想要放棄對(duì)這本書(shū)寫(xiě)下書(shū)評(píng)。但轉(zhuǎn)念一下，我才剛對(duì)自己下定決心，堅(jiān)持，不要輕言放棄。寫(xiě)得好不好和寫(xiě)不寫(xiě)是兩碼事，引用《非暴力溝通》一書(shū)里的一句話(huà)：一件值得做的事情即使做得不怎么樣也是值得的!所以，各位讀者們就請(qǐng)你們以包容開(kāi)放的心態(tài)來(lái)看看這篇我寫(xiě)的書(shū)評(píng)吧~
一打開(kāi)這本書(shū)，首先映入眼簾的是各個(gè)耳熟能詳?shù)纳虡I(yè)大佬為這本書(shū)的作者彼得·蒂爾寫(xiě)推薦語(yǔ)，比如：馬克·扎克伯格、埃隆·馬斯克、杰夫·伊梅爾特、《財(cái)富》雜志等。一下子，就能感受到這本書(shū)撲面而來(lái)的分量和作者的舉足輕重。我懷著膜拜的心情開(kāi)始了《從0到1》的閱讀。
首先，我要強(qiáng)調(diào)的是，這本書(shū)更適合想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)與正在創(chuàng)業(yè)的人去閱讀，否則很難引起你的共鳴和興趣。其次，一本號(hào)稱(chēng)商業(yè)著作的書(shū)，里面的觀(guān)點(diǎn)或許有很洞見(jiàn)，但不代表你讀完本書(shū)后，就可以瞬間領(lǐng)悟商業(yè)的核心秘密。畢竟創(chuàng)業(yè)所要面臨的問(wèn)題之復(fù)雜程度，不可能是一本書(shū)就能揭示的淋漓盡致。
何謂從0到1?
書(shū)中給出的答案是：從0到1，或者說(shuō)從無(wú)到有，意味著企業(yè)要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)專(zhuān)利、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌等形成壁壘，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級(jí)跨越，由此開(kāi)辟一個(gè)只屬于自己的藍(lán)海市場(chǎng)而成為這個(gè)市場(chǎng)的唯一，這樣的壟斷足可讓企業(yè)安享豐厚的利潤(rùn)。
即便對(duì)整個(gè)商業(yè)社會(huì)而言，這樣的模式也開(kāi)辟了非零和游戲的疆域，著眼創(chuàng)造新價(jià)值，把市場(chǎng)的餅做大，這才是最終商業(yè)社會(huì)乃至人類(lèi)社會(huì)的救贖之道。而與之相對(duì)，從1到n只是復(fù)制，創(chuàng)造不了新價(jià)值，甚至可能淪為遍地抄襲的山寨模式。
在這兩大概念的基礎(chǔ)上，作者把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)境界分為三層。
第一層境界：企業(yè)只是制造滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，只要有原型，工業(yè)流水線(xiàn)可以讓產(chǎn)品大量地復(fù)制生產(chǎn)出來(lái)。但產(chǎn)品有生命周期，市場(chǎng)有飽和度，利潤(rùn)空間也有限，這就是典型的從1到n的過(guò)程，只是一個(gè)量變的過(guò)程，只是企業(yè)追求贏利的過(guò)程。
第二層境界：企業(yè)創(chuàng)造了良好的組織基因，因而可以與時(shí)俱進(jìn)地不斷進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)縱向的傳承，企業(yè)最好的產(chǎn)品就是企業(yè)自身。比如IBM公司，早期創(chuàng)立時(shí)主要業(yè)務(wù)是商用打字機(jī)，昔日和今日的產(chǎn)品完全風(fēng)馬牛不相及。但創(chuàng)建百余年來(lái)，IBM建立的文化和制度基因是不斷傳承的，這推動(dòng)IBM不斷進(jìn)化，持續(xù)創(chuàng)造商業(yè)的輝煌。不過(guò)這樣的縱向傳承仍然還是在企業(yè)內(nèi)部，仍然屬于從1到n的過(guò)程。
第三層境界：企業(yè)創(chuàng)造了社會(huì)基因或者思想基因，這可以跨越企業(yè)的邊界，影響到整個(gè)行業(yè)乃至社會(huì)，實(shí)現(xiàn)橫向的傳承。比如蘋(píng)果，它的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了電腦或者手機(jī)單純產(chǎn)品的范疇，影響也絕不僅限于蘋(píng)果公司內(nèi)部。甚至可以說(shuō)，我們這個(gè)時(shí)代深深打上了蘋(píng)果的格印，這就是從0到1，企業(yè)創(chuàng)造的基因影響了社會(huì)文化和觀(guān)念，乃至改變社會(huì)進(jìn)程，這就是質(zhì)變。
基本上你讀完這部分，本書(shū)的精華你已經(jīng)看到了。大部分現(xiàn)存的商業(yè)模式都是從1到n：復(fù)制、改良、量產(chǎn)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)，不得不承認(rèn)我國(guó)是這種模式下的高手，打敗了無(wú)數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也將無(wú)數(shù)的創(chuàng)新企業(yè)扼殺在搖籃里。任何創(chuàng)新的產(chǎn)品一旦問(wèn)世，可以立馬被核心技術(shù)，山寨之后，還可以不斷的升級(jí)改良，往往最后的山寨產(chǎn)品比原產(chǎn)品還要好用，功能還要強(qiáng)大，而價(jià)格通常只是原創(chuàng)的n分之1。作為消費(fèi)者，從短期來(lái)看，我們都是既得利益者;但從長(zhǎng)期來(lái)看，越來(lái)越少的人會(huì)選擇創(chuàng)新，我們又失去了許多新產(chǎn)品、高科技帶來(lái)的全新體驗(yàn)，社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步會(huì)在不知不覺(jué)中放緩。同時(shí)，核心技術(shù)的缺失和創(chuàng)新的乏力帶來(lái)的致命缺陷，想必關(guān)注時(shí)事新聞的各位已經(jīng)領(lǐng)略到了。中興通信和華為公司正在遭遇的困局，牽動(dòng)著無(wú)數(shù)華人的心。
作為一位姑娘，雖然我完全不懂技術(shù)，但是我很喜歡不斷更新?lián)Q代的電子產(chǎn)品。我的愿望清單上除了Kindle、無(wú)線(xiàn)藍(lán)牙防水耳機(jī)，蘋(píng)果產(chǎn)品可能是除此之外最吸引我的科技產(chǎn)品。因?yàn)槲沂峭庑校娴牟欢忻嫔狭宅槤M(mǎn)目的科技產(chǎn)品之間到底有什么區(qū)別，該如何選擇。而蘋(píng)果完美的解決這個(gè)問(wèn)題，具有藝術(shù)感的外觀(guān)，簡(jiǎn)單明了的新產(chǎn)品選擇，高質(zhì)量保障，良好的售后服務(wù)，以致于我成了蘋(píng)果產(chǎn)品忠實(shí)的粉絲。MacBook Pro、iPad、iPhone、iWatch基本上只要是蘋(píng)果新產(chǎn)品面世，我都躍躍欲試。不得不和作者發(fā)出同樣的感慨，我們這個(gè)時(shí)代，早已深深劃下了蘋(píng)果的烙印。對(duì)蘋(píng)果的忠誠(chéng)度保持了多年，直到iPhone的創(chuàng)新乏力，價(jià)格越來(lái)越高，讓人眼前一亮的功能越來(lái)越少。最終，在一年又一年的失望里，我放棄了iPhone選擇了華為。
一開(kāi)始真的很不習(xí)慣，放棄了多年延用的IOS系統(tǒng)轉(zhuǎn)投Android。但用久了也漸漸感受到了Android系統(tǒng)的親民和各種實(shí)用的小功能。但是，號(hào)稱(chēng)前后2400萬(wàn)像素的華為手機(jī)，讓我十分失望，拍出來(lái)的照片十次有九次都是模糊的，看到書(shū)中好的片段想拍照保存，工作中想拍憑證留檔都成了一大難題。想想口袋里的收入和華為親民的價(jià)格，那種想砸爛手機(jī)的沖動(dòng)，瞬間消失殆盡。原諒我這段文字，這個(gè)問(wèn)題困擾我太久了，實(shí)在是不吐不快。
以上個(gè)人經(jīng)歷想表達(dá)的是：即使是曾經(jīng)這樣稱(chēng)霸全球的蘋(píng)果產(chǎn)品，如今也會(huì)被后起之秀挑戰(zhàn)其霸主地位和創(chuàng)新領(lǐng)域的權(quán)威。核心原因還是新任的CEO Tim Cook太重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，而輕視了蘋(píng)果崛起的源頭——創(chuàng)新。讓忠實(shí)的粉絲也會(huì)做出叛變的行為，可見(jiàn)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展有多么重要，這也是本書(shū)的作者反復(fù)強(qiáng)調(diào)的從0到1。
所以，如果開(kāi)始有想創(chuàng)業(yè)的朋友和正在創(chuàng)業(yè)的朋友請(qǐng)你問(wèn)問(wèn)自己，你的創(chuàng)業(yè)是從0到1還是從1到n?你的經(jīng)營(yíng)境界是第幾層?因?yàn)榻酉聛?lái)我要介紹的概念就是“完全競(jìng)爭(zhēng)”和“壟斷”，這和你的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)息息相關(guān)。
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