從0到1讀后感1500字左右范文

　　《從0到1》源于硅谷創(chuàng)投教父彼得.蒂爾2012年在斯坦福教授的一門創(chuàng)業(yè)課程。下面是小編整理的從0到1讀后感，歡迎大家閱讀參考，希望幫助到大家。

　　篇一

　　企業(yè)想要成功，意味著要從0-1，善于創(chuàng)新和創(chuàng)造，通過技術(shù)專利、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)(圈子效應(yīng))、規(guī)模經(jīng)濟(jì)(增長用戶)、品牌(文化)等形成壁壘，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級跨越，開辟屬于自己的藍(lán)海市場，成為壟斷企業(yè)。但若只是從1-n只是復(fù)制，無法創(chuàng)造新價(jià)值，成為山寨貨，畢竟成功是不可復(fù)制的。

　　那我們?nèi)绾螐?-1創(chuàng)建壟斷企業(yè)呢?

　　一、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)

　　首先要做得至關(guān)重要的決定是：和誰一起做。選擇合伙人就像結(jié)婚，而創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。彼得蒂爾考慮投資一家初創(chuàng)公司時，不單單考慮創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)是否技能和才華互補(bǔ)，創(chuàng)始人之間了解程度和合作默契程度也同樣重要。創(chuàng)始人之間應(yīng)有深厚交情，否則就是碰碰運(yùn)氣。

　　公司內(nèi)部不團(tuán)隊(duì)的原因，所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)的相關(guān)人和事。

　　·所有權(quán)：是指誰在法律上擁有公司的資產(chǎn);創(chuàng)始人、投資者、員工。

　　·經(jīng)營權(quán)：誰實(shí)際上在管理著公司的日常事務(wù);管理人員、員工。

　　·控制權(quán)：誰在形式上管理公司事務(wù);董事會(創(chuàng)始人、投資人)。

　　作者認(rèn)為3人董事會最為理想，董事會人越少越好，容易溝通，每個董事會成員都舉足輕重，可能讓你難堪也可能危及公司未來發(fā)展，也可能將你趕下臺。

　　不要高估自己的個人能力，創(chuàng)始人重要性并非來自自身工作帶來的價(jià)值，優(yōu)秀的創(chuàng)始人能使公司每個人發(fā)揮所長。

　　二、目標(biāo)理論

　　創(chuàng)造目標(biāo)有助于引領(lǐng)我們走向勝利的方向，目標(biāo)分為簡單目標(biāo)、困難目標(biāo)、不可為目標(biāo)。

　　·簡單目標(biāo)是指稍作努力即可達(dá)到的目標(biāo)

　　·困難目標(biāo)是指不懈努力才能達(dá)到的目標(biāo);

　　·不可為目標(biāo)是指怎么努力都不可能達(dá)到的目標(biāo)。

　　三、冪次法則

　　冪次法則即二八法則。比如幾家巨頭科技公司的價(jià)值加起來超過了其他所有科技公司的總價(jià)值，也就是說20%的公司帶了80%的收益，彼得蒂爾想要告訴我們的是專注在有價(jià)值的事情上。

　　作者指出：一個創(chuàng)業(yè)者最大的投資，就是花時間成立公司，并思考公司以后是否會成功，是否產(chǎn)生價(jià)值。獨(dú)一無二的市場勝過所有市場。所以文章開頭重點(diǎn)提到獨(dú)立思考發(fā)現(xiàn)價(jià)值。

　　四、小步快跑

　　保持精簡不斷試錯。同意，船小好調(diào)頭，組織精簡從而決策短平快更能適應(yīng)高速變化的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，當(dāng)然如何在公司規(guī)?；蜎Q策執(zhí)行速度上取得平衡很關(guān)鍵。

　　五、創(chuàng)建壟斷企業(yè)的方法：

　　·專利技術(shù)能夠使你的產(chǎn)品很難或不能被復(fù)制

　　·網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)不斷地自動為你帶來新的用戶

　　·品牌效應(yīng)是一個文化積淀的過程，而不是花錢能夠得來的，是依托于公司內(nèi)在的文化精神所支撐，例如蘋果和喬布斯追求極致、簡約。

　　六、主導(dǎo)商業(yè)思想：

　　·保持精簡和靈活性

　　·循序漸進(jìn)

　　·在改進(jìn)中競爭

　　·專注于產(chǎn)品而非營銷

　　作者就站在這4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)提出可能更加正確的4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

　　·大膽嘗試勝過平庸保守

　　·壞計(jì)劃好過沒有計(jì)劃

　　·競爭性市場很難賺錢

　　·營銷和產(chǎn)品同樣重要

　　七、企業(yè)經(jīng)營

　　·第一層，企業(yè)只是制造滿足市場需求的產(chǎn)品，只要有原型，工廠流水線可以讓產(chǎn)品大量地復(fù)制生產(chǎn)出來。

　　·第二層，企業(yè)制造了良好的組織基因，因?yàn)榭梢耘c時俱進(jìn)地不斷進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)縱向的傳承，企業(yè)最好的產(chǎn)品就是企業(yè)自身。

　　·第三層，企業(yè)創(chuàng)造了社會基因或者思想基因，這可以跨越企業(yè)的邊界，影響到整個行業(yè)乃至社會，實(shí)現(xiàn)橫向的傳承

　　八、精益創(chuàng)業(yè)以用戶為中心

　　創(chuàng)業(yè)過程中，我們應(yīng)該傾聽顧客的需要，創(chuàng)造最基本的可用產(chǎn)品，不斷優(yōu)化修正，最后走向成功。

　　九、專注于產(chǎn)品，而非營銷。

　　十、從0-1必須回答的七個問題

　　·1技術(shù)是否具有突破性，而不是稍稍借鑒改進(jìn)?

　　·2現(xiàn)在創(chuàng)辦事業(yè)，時機(jī)合適嗎?

　　·3開創(chuàng)之初，是在一個小市場搶占大份額嗎?你是愿意做小池塘的大魚還是大池塘的小魚?

　　·4你有合適的團(tuán)隊(duì)嗎?

　　·5你有沒有辦法銷售產(chǎn)品?

　　·6未來10年20年，你能保住自己的市場地位嗎?

　　·7你有沒有找到一個其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會?

　　總結(jié)：本書有很多正反對立的思考，從閱讀本書可以學(xué)習(xí)到思考和看到問題的方法，對我影響比較大的，是書中提到從0-1進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，如何達(dá)到壟斷企業(yè)的方法論，偉大的產(chǎn)品往往是出自微小的創(chuàng)意，正如iPhone的理念就來自于喬布斯對于機(jī)械鍵盤的厭惡。我們要學(xué)習(xí)蘋果的理念專注產(chǎn)品。產(chǎn)品為王，一個好的產(chǎn)品解決了某一個痛點(diǎn)，自然會得到傳播。在整個過程中，我們要明確目標(biāo)，一個明確的愿景可以堅(jiān)定人的，快速的小步快跑迭代，這與精益創(chuàng)業(yè)不謀而同，我們也需要形成自己獨(dú)有的可持續(xù)價(jià)值，建立戰(zhàn)略壁壘，最終才能成功。

　　篇二

　　從0到1這本書中涉及到了很多領(lǐng)域的問題，比如商業(yè)經(jīng)營，哲學(xué)思想，教育理念等等。 我想用聽的到，看的見，摸得著的方法帶領(lǐng)大家一起感受從零到一的過程，吸收從零到一這本書的精髓。

　　說到從零到一，就不得不提到從一到萬，從零到一是從一到萬的關(guān)鍵性一步。只有先實(shí)現(xiàn)了從零到一，才能開始從一到萬的所有活動。無論是從零到一還是從一到萬，都是一個人或者一個企業(yè)走向強(qiáng)大不可缺少的步驟和必須掌握的能力。

　　你學(xué)習(xí)了很多本書，聽了很多次課，為什么感覺還是沒掌握多少東西，用不上所學(xué)知識呢?問題出在哪里了?是你只掌握了學(xué)的方法，沒有掌握到用的方法。沒有掌握創(chuàng)新的技巧。

　　在信息爆炸和產(chǎn)品爆炸的時代，信息和產(chǎn)品都是極度泛濫的，產(chǎn)品極度過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化極其嚴(yán)重，創(chuàng)新從來沒有顯得如此重要。可是怎么進(jìn)行創(chuàng)新呢?最簡單的辦法就是你要學(xué)會聯(lián)系組合。無論在學(xué)習(xí)上還是在工作和創(chuàng)業(yè)上。 但是我們應(yīng)該清楚，從零到一不是空手道，而是將你現(xiàn)有的資源比如知識，經(jīng)驗(yàn)，能力，物質(zhì)條件等元素進(jìn)行創(chuàng)新的組合聯(lián)系。

　　從我的經(jīng)驗(yàn)來看，創(chuàng)新者其實(shí)就像紅娘，說媒的，意思就是你要善于將那些看似不相關(guān)的事物，事情給它聯(lián)系到一起去。舉個例子，《細(xì)節(jié)營銷》這本書提到了一個有意思的啤酒尿布聯(lián)購效應(yīng)，寶寶用尿布，媽媽給寶寶換尿布，爸爸去買尿布順便給自己買些啤酒喝。商家在賣尿布的同時也把啤酒銷售了出去。

　　怎么知道你的創(chuàng)意是正確的呢?這里就需要進(jìn)行測試。注意一定要用最小的成本進(jìn)行測試，要將你的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，比如拿出你的預(yù)期成本的十分之一來進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，把一個大的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成一個比較小的目標(biāo)，你能夠承受的住的目標(biāo)。

　　從零到一是一種思維模式，是人們追求的一個目標(biāo)，也是人們一直實(shí)踐的行動。

　　什么是從零到一的突破?

　　沒有多米諾骨牌一樣可以讓人感受到多米諾的魅力。這就是將看似不相關(guān)的東西聯(lián)系在一起，對我的工作來說，效果很好。

　　如何實(shí)現(xiàn)從零到一的突破?就像大家看到的那個視頻。我們要進(jìn)行創(chuàng)新性的聯(lián)系和組合。將你的事業(yè)跟其他看似不相關(guān)的事情聯(lián)系并有機(jī)的組合到一起。從一個全新的角度進(jìn)行聯(lián)系和組合。全新的角度就是別人現(xiàn)在都沒有想到的角度。我們可以想想草船借箭的故事，其實(shí)也是一種創(chuàng)新。

　　聯(lián)系和組合是將學(xué)到的知識綜合到一起的方法，因?yàn)槲覀儗W(xué)習(xí)的時候是一個知識點(diǎn)一個知識點(diǎn)分開學(xué)的，而運(yùn)用知識指導(dǎo)工作的時候需要你將所學(xué)知識靈活的綜合到一起。大部分人缺乏的就是這一步。

　　所以，不管你現(xiàn)在看了多少書，將這些書與書進(jìn)行聯(lián)系，將書與自已的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行聯(lián)系，將書和你的工作生活相聯(lián)系，才能讓你的學(xué)習(xí)進(jìn)入深度學(xué)習(xí)的境界 接下來再看一個小視頻。

　　這一次我想說，如果再配合看的見的多米諾，多米諾的能量和魅力將會瞬間打開你的思維。如果你再和病毒式傳播或者病毒式營銷聯(lián)系到一起的話，你就能容易理解為什么我們都想運(yùn)用病毒式傳播這個商業(yè)模式了。因?yàn)樗哪芰刻珡?qiáng)大了。

　　在我看來，從零到一的這種創(chuàng)新方式，是從天而降的特種兵或者說天外來客，也可以說是雨后春筍，不知道會從那個地方冒出來。而從一到萬呢，就是病毒式的傳播。

　　篇三

　　去年非常火的一本書《從0到1》終于有機(jī)會拜讀，書中討論了很多問題，幾乎涵蓋了一個初創(chuàng)企業(yè)要面對的方方面面。書的一開頭就引來了一群牛人的名言:Facebook 創(chuàng)始人、特斯拉創(chuàng)始人、GE CEO、網(wǎng)景聯(lián)合創(chuàng)始人等等，還有《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《財(cái)富》、《科克斯書評》的大力推薦。這樣的開篇令人覺得這是一種普通的成功學(xué)書。鑒于自己知識基礎(chǔ)有限，以下部分會引用一些高手們的觀點(diǎn)。

　　書中指出初創(chuàng)公司最重要的是新思想、新思維，敢于創(chuàng)新，能有共同夢想的人一起規(guī)劃并鑄就新的未來。在創(chuàng)新的路上要獲得成功，不僅僅需要扎實(shí)的知識基礎(chǔ)，更需要有質(zhì)疑的膽量和勇氣，從0開始審視自己所從事的業(yè)務(wù)。企業(yè)成功的原因各有不同，他們都是靠解決一個獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位，在技術(shù)上，無法替代、無法復(fù)制的核心競爭力，他們創(chuàng)造更好的新事物，給予消費(fèi)者更多的選擇，豐富了社會、世界的需求，成為讓社會更美好的推動力。 粗粗讀來也不覺有新意。但書中對“壟斷企業(yè)”的描述令人很感興趣。彼得。蒂爾給出了壟斷企業(yè)的四大特征:專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌優(yōu)勢。專利技術(shù):公司最實(shí)質(zhì)性的核心優(yōu)勢，很難被其他公司復(fù)制，最好領(lǐng)先行業(yè)平均水平10倍以上，實(shí)質(zhì)上是全新的產(chǎn)品。 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng):使用的人多，產(chǎn)品更有用。產(chǎn)品更有用，使用的人就會越多。形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的企業(yè)，必須從非常小的市場做起，比如Facebook。規(guī)模經(jīng)濟(jì):服務(wù)性企業(yè)難成壟斷企業(yè)，單純擴(kuò)大規(guī)模，如開多家瑜伽館，只能獲取有限的利益。產(chǎn)品不需要重復(fù)投入，以更高的銷量來分?jǐn)偅呺H成本趨近于零，這樣才是真正的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。品牌優(yōu)勢:打造強(qiáng)勢品牌是形成壟斷的有力方式。品牌經(jīng)營靠的不是理念，不是明星，而是實(shí)力。他覺得沒有科技公司，可以只靠品牌來發(fā)展。理論上大談特談，甚至在其中他對谷歌、Facebook、亞馬遜、蘋果等贊譽(yù)有加，而對微軟平板、Xanadu、雅虎等頗有微詞，這方面我覺得不是太讓人信服。萬能的蘋果幾乎壟斷了智能手機(jī)行業(yè)的利潤，是彼得。蒂爾很喜歡引用的成功典范。但對照上述四大特征來看，并不完全符合，蘋果是智能手機(jī)行業(yè)的后來者，從專利技術(shù)方面并沒什么優(yōu)勢;另外三個特征，換成誰成功都一樣，與其說是形成壟斷的原因，不如說是成功之后壟斷的結(jié)果。九十年代的諾基亞，如今的三星，也擁有上述四個特征，但是無法和蘋果相披靡。 不管是哪種創(chuàng)新模式，差異化和核心競爭力才是鑄就壟斷的王道;品牌和規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能助推壟斷的持久性和生命力。

　　壟斷企業(yè)之所以壟斷，最核心的特征，在于這些企業(yè)做到了“與眾不同”。當(dāng)然，與眾不同關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，以此來不斷贏取顧客的“忠誠度”。如iPhone的成功，在于iPhone時尚、可愛、易用，讓人一見傾心，加上其獨(dú)特的商業(yè)模式。如果有一天，某公司生產(chǎn)出一款手機(jī)，讓顧客覺得比iPhone更加動人，商業(yè)模式更加獨(dú)特，iPhone不再“與眾不同”，那就只能重復(fù)諾基亞的覆轍了。 毫無疑問，企業(yè)能壟斷絕對能夠取得最大利潤值，這對企業(yè)的發(fā)展也更為有利。那怎樣才能壟斷呢?彼得。蒂爾給出了建立壟斷企業(yè)的方法:占領(lǐng)小市場:從小市場起步，寧可做小也不能做大，目的是先立足。然后，集中優(yōu)勢兵力，重點(diǎn)突破，壟斷某個行業(yè)或品類。因?yàn)閴艛?，才能獲取巨額利潤。因?yàn)槔麧?，才有能力攻城略地，?gòu)建帝國。擴(kuò)大規(guī)模:由利基市場逐步擴(kuò)大，培養(yǎng)和迎合顧客“滿意度”。循序漸進(jìn)、有紀(jì)律發(fā)展壯大市場。由核心事業(yè)逐漸向外擴(kuò)張。破壞性創(chuàng)新:用科技創(chuàng)新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后改進(jìn)，使產(chǎn)品升級換代。且掃除一切障礙，不破不立。同時，為獲得創(chuàng)新優(yōu)勢，專利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢。公司必須力爭做到10倍的改進(jìn)，稍有改進(jìn)對終端用戶來說就是毫無改進(jìn)。假設(shè)你開發(fā)了新的空氣凈化器，比現(xiàn)有技術(shù)的效率高20%--這是實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)，但實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)還要扣除新產(chǎn)品在實(shí)際市場中面臨的生產(chǎn)成本以及風(fēng)險(xiǎn)。而且即使你的產(chǎn)品確實(shí)給顧客帶來20% 的改進(jìn)，由于人們習(xí)慣了夸大其詞的廣告宣傳，銷售該產(chǎn)品時，你也一定會受到質(zhì)疑。只有10倍的改進(jìn)，你的產(chǎn)品才能給客戶帶來明顯的優(yōu)勢。