《激蕩三十年》讀書心得優(yōu)秀范文
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《激蕩三十年》讀書心得優(yōu)秀范文
《激蕩三十年》洋洋六十八萬字，回顧了中國改革開放前三十年走過的歷程，這里給大家分享一些《激蕩三十年》讀書心得，希望對(duì)大家有所幫助。
《激蕩三十年》讀書心得篇1
《激蕩三十年》用其獨(dú)特而敏銳的視角，記錄下這三十年每件可載入史冊(cè)的人和事，將那已逝的歷史定格在我們眼前。掩卷沉思，印象最深、感觸最多的并不是那些位于表面的事件和群雄，而是背后那種共性的力量和特性，尤其是對(duì)那些不斷奮斗、創(chuàng)造傳奇的企業(yè)家以及改革發(fā)展、鑄就輝煌的企業(yè)的反思。
當(dāng)任正非為是否能入黨而苦惱時(shí)，他也許不會(huì)料到，以兩萬元起家的華為，憑其嚴(yán)格的軍事化管理和犀利的低價(jià)戰(zhàn)略迅速崛起，并成為讓國際同行頭痛的企業(yè);劉永好三兄弟由于“出身成分”問題而高考落榜，但他們成立的小養(yǎng)殖場(chǎng)，在經(jīng)過若干年的經(jīng)營，讓他們成為中國首富;華南理工大學(xué)無線電班的陳偉榮、黃宏生、李東生也許做夢(mèng)也沒料到，他們?nèi)蘸髣?chuàng)立的康佳、創(chuàng)維和TCL在鼎盛時(shí)期，占據(jù)中國彩電業(yè)市場(chǎng)份額的40%;那時(shí)的牛根生還在回民奶廠刷著奶瓶，而在20_年后，他以其敏銳的營銷才能和精干的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，使蒙牛集團(tuán)成為我國數(shù)一數(shù)二的奶制品公司;27歲的文學(xué)青年王石，抱著那本 《大衛(wèi)·科波菲爾》，為主人翁所感動(dòng)的時(shí)候，有可能沒想到后來的萬科成為中國房地產(chǎn)企業(yè)中的領(lǐng)頭羊……諸如此類，還有數(shù)不清的人物以及關(guān)于他們的事跡。
改革進(jìn)程中的企業(yè)家的命運(yùn)是值得我們悲憫和關(guān)注的。這群思想活躍、思維敏捷、把握時(shí)機(jī)、果斷行動(dòng)的群體，在法律壁壘、制度束縛、政策障礙、觀念落后中艱難的掙扎，而又保持一種堅(jiān)韌的品質(zhì)和與生俱來的草莽性，他們的奮斗給這三十年歷史增添了色彩，為他們的人生增添絢麗的一筆。
過去的三十年，民營、國有、外企三種力量交織在一起，此消彼長、相互博弈，他們的利益切割以及所形成的產(chǎn)業(yè)、資本格局，最終構(gòu)成了中國經(jīng)濟(jì)成長的表象。而民營企業(yè)發(fā)展的艱難和變革的堅(jiān)決更是讓人深思。在改革開放初期，當(dāng)市場(chǎng)的閘門緩緩打開的時(shí)候，民企這股自由水流滲透進(jìn)來，它們是那樣的弱小而堅(jiān)韌，隨風(fēng)而行、遇石則彎、集涓成流、轟然成勢(shì)。如果說海爾是海，那么中國千萬民企則是溪,在妥協(xié)和無奈中奔流，所有一切都不能阻擋民企前進(jìn)的趨勢(shì)。
三十年間，成功的民企有很多，失敗的民企也數(shù)不勝數(shù)，總有一些在歷史的舞臺(tái)上留下或精彩或遺憾的一幕。萬向集團(tuán)那種“小而專、小而精”的發(fā)展模式，無疑為其以后的成功奠定基礎(chǔ);史玉柱的巨人集團(tuán)在挫折中前行的精神，是我國企業(yè)所崇尚的，他本人也成為中國企業(yè)家精神的典型代表;馬云創(chuàng)立的阿里巴巴集團(tuán)更是電子商務(wù)史上開天辟地的奇跡，也讓馬云成為中國創(chuàng)業(yè)教父。成功的企業(yè)是我們研究、學(xué)習(xí)、借鑒的榜樣，同時(shí)深刻研究那些曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)，卻是曇花一現(xiàn)的公司，從中吸取教訓(xùn)更有利于以后的發(fā)展。諸如潘寧所主持的容聲冰箱股權(quán)改革在質(zhì)疑聲中失敗，從此容聲走向衰落;牟其中這位“以罐頭換飛機(jī)”的創(chuàng)奇人物，帶領(lǐng)著南德集團(tuán)這艘商業(yè)航母，在貪婪的海洋中迷失航向，最終慢慢沉淪;三九集團(tuán)在趙新先的帶領(lǐng)下，運(yùn)用一種近似瘋狂的收購兼并模式，給自己帶來巨大財(cái)務(wù)危機(jī)……三十年激流已趟過，不論是企業(yè)家還是企業(yè)，都在探索屬于自己的道路、尋找迷霧中的那盞引航燈，只希望我們?cè)谙乱粋€(gè)三十年能夠走得更加堅(jiān)定，塑造更美好的未來。
《激蕩三十年》讀書心得篇2
歷史如同羅馬神話里的那個(gè)“雙面神”雅努斯，它有兩副面孔，一副回望過去，一副展望未來。回望過去的起點(diǎn)，那是一個(gè)月光暗淡的午夜。1894年7月7日，同治8年5月28日，深夜，在保定直隸總督府衙門的后花園內(nèi)，清帝國聲望最隆、權(quán)勢(shì)熏天的漢人大臣曾國藩困坐愁城。他對(duì)幕僚趙烈文說，當(dāng)今之勢(shì)乃是“民窮財(cái)盡，恐有異變”，三年后，曾國藩“如愿以償”得去世了。不過，在生命的最后幾年里，這位才智超群的湖南人極力推進(jìn)洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，這成為中國近代企業(yè)的啟灶，他和李鴻章，張之洞創(chuàng)辦的輪船招商局、江南造船廠、開灤礦物局至今余脈尚存。
100多年后的1974年10月，中國正陷入的浩劫。當(dāng)代中國最重要的思想家顧準(zhǔn)正處在生命的最后時(shí)期。他把44歲的“干校棚友”吳敬璉叫到病房，冷靜地說：“我將不久于人世，而且過不了多就就會(huì)因氣管堵塞而說不出話來，所以要趁能說出話的時(shí)候和你做一次長談，以后你就不用來了?！痹谶@次長談中，顧準(zhǔn)認(rèn)為中國的“神武景氣”一定會(huì)到來，但是什么時(shí)候到來卻不知道，所以他送給吳敬璉四個(gè)字“待時(shí)守時(shí)”。四年后，顧準(zhǔn)預(yù)言成真，中國告別了意識(shí)形態(tài)的禁錮，開始了改革開放的偉大征程。
那是一個(gè)極度衰弱的國家，從領(lǐng)導(dǎo)者到匹夫百姓，一時(shí)間都顯得茫然無助，外援無望，內(nèi)資困乏，僵硬的體制捆住了所有人的手腳。那些在日后改革時(shí)代和自己命運(yùn)的人們出生卑微，幾乎沒有受過任何商業(yè)教育。星火從窮鄉(xiāng)僻壤燃起，自東南沿海而興，跌跌撞撞，時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，倔強(qiáng)寸行，終成燎原之勢(shì)。30年后他們創(chuàng)建了一個(gè)商業(yè)無比活躍，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長時(shí)間最久的國家，他們自己也成了全世界最不容易打敗的商人。
如果說這個(gè)歷史進(jìn)程有什么共同點(diǎn)，那么，最顯著的有兩點(diǎn)：第一是全體國民和政府的求富渴望、對(duì)貧窮現(xiàn)狀的堅(jiān)決告別和對(duì)現(xiàn)代化的強(qiáng)烈追求，成為所有人從未動(dòng)搖的價(jià)值需求，人們可以“摸著石頭過河”，也不管你是黑貓白貓，能抓住老鼠就是好貓。道理有千條萬條，發(fā)展是最硬的一條。正是在這種整體意識(shí)下，任何曲折和反復(fù)最終都被一一克服。從某種意義上來說，30年的改革奇跡是一條無比務(wù)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)主義價(jià)值觀的勝利。
第二點(diǎn)是各個(gè)利益集團(tuán)圍繞財(cái)富，權(quán)利和成長空間的博奕，妥協(xié)與交融。從變革的第一天起，三大資本集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)格局就已經(jīng)出現(xiàn)。國企企業(yè)力圖提高效率，擺脫體制約束。它背靠雄厚的國家政策和資源支持，處在得天獨(dú)厚的競(jìng)爭(zhēng)高位上，最終靠強(qiáng)勢(shì)的壟斷戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨般的成就?？鐕Y本一直受到青睞，有人甚至認(rèn)為中國患上了“外資依賴癥”。它先是在稅收，用工和土地政策方面取得了優(yōu)勢(shì)，繼而在行業(yè)準(zhǔn)入上優(yōu)先，然后又在壟斷領(lǐng)域的資本開放中掠得驚人的利益，現(xiàn)在已成為中國經(jīng)濟(jì)不可或缺的力量，也是一種特別意義上的“中國企業(yè)”。
相對(duì)國有和跨國資本，對(duì)中國變革貢獻(xiàn)最大的民營資本一直命運(yùn)多舛。他們從草莽崛起，幾乎沒有任何資源支持，成長受到多重局限，并每每在宏觀調(diào)控的時(shí)刻，成為整頓和限制的對(duì)象，不過，他們是變革最主要的推動(dòng)力量。就像詹姆斯金斯在《中國震撼世界》一書中所說的那樣：“從一開始，中國的改革就是被自下而上的力量所推動(dòng)的過程，只不過以自上而下的政策改革的方式實(shí)現(xiàn)?！边@一特征帶來了一個(gè)貫穿30年的現(xiàn)象，發(fā)生在民間的資本力量總是承擔(dān)著改革的政策風(fēng)險(xiǎn)。在他們的改革沒被政策認(rèn)同前，與失敗隨時(shí)都會(huì)降臨。它們既是計(jì)劃體制的突破者，又是現(xiàn)行制度的違規(guī)者，不得不游離在合法與非法的灰色地帶。所謂的原罪由此而誕生，無數(shù)的企業(yè)悲劇便是在這里層出不窮的上演。有的時(shí)候你不得不感慨，有些企業(yè)家能夠成功不是靠了政策的幫助，而是因?yàn)樗麄儫o視政策的存在。這種公司演進(jìn)，也許不是什么必然的產(chǎn)物。他們的形成過程以及運(yùn)動(dòng)走向不可能以一些常見的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念加以規(guī)范，也不可能以最寬泛且最具代表性的公司運(yùn)營機(jī)制或經(jīng)濟(jì)模型加以對(duì)比。其漸進(jìn)的路徑和速度至今仍然充滿多變性。這個(gè)路徑在整個(gè)國家和地方的不同層次中分散地，各自獨(dú)立地逐步運(yùn)行，然后在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上匯成一股河流。
也許在很多年后回望，人們會(huì)說，這激蕩的30年是多么世俗的年代。人人以物質(zhì)追求為目標(biāo)，道德底線被輕易穿越，心理焦慮無處不在，身份認(rèn)同時(shí)時(shí)顛覆。所有的財(cái)富故事都曖昧不明，很讀企業(yè)家前途叵測(cè)。
不過，更多的人辯護(hù)說，我們最寶貴的財(cái)富是這一段攜手走過的從前，這段經(jīng)歷包羅萬象，有汗水血水和淚水，有蜜汁糖水狼奶。它催生了一個(gè)時(shí)代的偉岸和壯觀，也同樣滋生了世故、丑陋和空虛。我們?cè)庥龅氖且粋€(gè)空前復(fù)雜而面目未清的時(shí)代。急速變化的世界，悵然若失的個(gè)人命運(yùn)，傳統(tǒng)與現(xiàn)代，個(gè)人與群體，不同利益集團(tuán)的沖突和考問，這是30年的成長底色;“一年改變不如想象，五年改變難以想象，十年改變難以想象?！边@是30年的演變驚嘆。在這段創(chuàng)世紀(jì)般的演變的大歷史中，我們每個(gè)人從來都不只是觀光客，偉大的夢(mèng)想將繼續(xù)從茫茫無邊的草根中轟然而生，那種追求世俗的本身，也具有一種難以言說的浪漫主義詩意。
《激蕩三十年》讀書心得篇3
回到歷史本身，78年以后中國企業(yè)的發(fā)展說白了就是國營、民營、外資企業(yè)三股勢(shì)力的斗爭(zhēng)史，至今依然。相比國營企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大，民營企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強(qiáng)的斗志之外真的拿不出什么與對(duì)手抗衡。然而正是這樣一個(gè)“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅(jiān)忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場(chǎng)、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢(shì)的前提下實(shí)現(xiàn)了高速成長。這其中自然有機(jī)遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所展現(xiàn)出的一往無前的氣質(zhì)，對(duì)我們年輕人的成長更具借鑒意義。我突然想到一個(gè)人——史玉柱。和大部分中國人一樣，我向來都把“史玉柱”三個(gè)字視作黃金搭檔、腦白金的代名詞，可如今讀了書中關(guān)于他的故事，看到一個(gè)“巨人”閃耀登場(chǎng)、迅速覆滅、然后頑強(qiáng)重生的過程，看到一個(gè)民營企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無可逃避的課題，對(duì)于成功、順利的向往甚至?xí)哟蠼忸}的難度，那么，在前途未知獨(dú)自前行的人生路上，又有幾個(gè)人能交出史玉柱那樣的答卷呢?
以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動(dòng)軌跡對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護(hù)國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進(jìn)再到國家堅(jiān)決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設(shè)計(jì)常有反復(fù)或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機(jī)制的努力并沒有白費(fèi)，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學(xué)步對(duì)人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗(yàn)、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標(biāo)。其實(shí)我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實(shí)踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。只不過個(gè)人對(duì)未來的預(yù)期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時(shí)，我們就必須學(xué)會(huì)理性思考并慎重選擇，以對(duì)人生負(fù)責(zé)任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認(rèn)定的事業(yè)中去。
閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個(gè)百味雜陳的體驗(yàn)過程：親切，因?yàn)楹瓦@段歷史有20_年的交點(diǎn);陌生，因?yàn)橄騺硖幧硎峦獠粏柼煜?激動(dòng)，因?yàn)榍啻旱脑陝?dòng)被企業(yè)家的故事挑弄起來;遺憾，因?yàn)榇掖易哌^一個(gè)充滿機(jī)遇的年代。所幸的是，作為一個(gè)小人物我至少?zèng)]有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財(cái)富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵。在此我并沒有給出價(jià)值判斷的意思，每一個(gè)人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時(shí)間也是冷的。時(shí)間會(huì)冷卻所有的喧囂和躁動(dòng)，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動(dòng)歷史前行。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強(qiáng)可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個(gè)三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對(duì)這個(gè)時(shí)代的擔(dān)當(dāng)。
《激蕩三十年》讀書心得篇4
新中國改革開放的三十年是激動(dòng)人心的三十年，作為中國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，中國企業(yè)在三十年來的跌宕起伏的發(fā)展與成長歷程，推動(dòng)和造就了中國經(jīng)濟(jì)改革的奇跡。認(rèn)識(shí)與總結(jié)中國經(jīng)濟(jì)改革開放的成就，就必定不能繞過當(dāng)代中國企業(yè)的成長史。著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波撰寫的《激蕩三十年》正是一部以1978年至20_年期間中國企業(yè)為對(duì)象的中國當(dāng)代企業(yè)史。該書上冊(cè)部分一出版，就在中國財(cái)經(jīng)界引起了較大的反響，受到了國內(nèi)眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家和主要財(cái)經(jīng)媒體的推薦，自出版以來一直是國內(nèi)圖書銷售排行榜上的熱門圖書。
一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特，每個(gè)人讀《激蕩三十年》都會(huì)生出許多不同的感悟。正如該書作者在該書前言部分所言，企業(yè)的歷史構(gòu)成了中國經(jīng)濟(jì)成長的表象。我想從該書所敘述的中國企業(yè)的發(fā)展歷程上的視角中，探究中國經(jīng)濟(jì)改革的邏輯。作為我對(duì)《激蕩三十年》的讀后感想與思考。
“生還是死?這是一個(gè)問題!”是莎士比亞撰寫的戲劇《哈姆雷特》中的一句經(jīng)典臺(tái)詞。從目前出版的中國現(xiàn)代史來看，有一個(gè)共識(shí)，那就是結(jié)束后的中國經(jīng)濟(jì)正處于崩潰的邊緣。在此背景下，挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾，是擺在中國共產(chǎn)黨第二代領(lǐng)導(dǎo)人肩上的歷史重任，正如上面的哈姆萊特之問一樣。中國ZF無論主動(dòng)還是被動(dòng)，無論積極還是著急，經(jīng)濟(jì)改革的序幕在1978年正式拉開了。
多少年后，中共第二代領(lǐng)導(dǎo)核心鄧公同志被譽(yù)為中國改革開放的總設(shè)計(jì)師。但我們從鄧公流傳至今的改革名言來看，在改革初期，那時(shí)候國家對(duì)于怎么進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革，其實(shí)尚沒有一個(gè)全面、系統(tǒng)和清晰的改革思路的。比如“摸著石頭過河”,”不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”等。直到1992年鄧公南巡講話首次提出“三個(gè)有利于”的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，中國ZF改革開放的思路才開始變得系統(tǒng)、清晰起來。而這一歷程反映出了一種什么樣的改革思路變遷呢?《激蕩三十年》(上)給我們提供一個(gè)完整而清晰的視角。
1978年，是中國經(jīng)濟(jì)改革的元年。這一年國家恢復(fù)了高考，召開了全國科技大學(xué)，提出了“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”、”知識(shí)分子是工人階級(jí)的一部分”，給人一種“氣候”確實(shí)變化了的感覺。這一年，經(jīng)濟(jì)改革開放總設(shè)計(jì)鄧小平開始訪問考察了東亞經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國日本和亞洲四小龍之一的新加坡，尋求改革經(jīng)驗(yàn)。但這一年“中國最重大的經(jīng)濟(jì)事件并不發(fā)生在城市里，而是在一個(gè)偏僻、貧窮的小鄉(xiāng)村?！痹摻?jīng)濟(jì)事件即聞名全國的“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”改革。小崗村大包干的經(jīng)驗(yàn)隨后迅速推廣至全國，給中國農(nóng)村帶來了舉世公認(rèn)的變化?，F(xiàn)在我們無法確知隱蔽進(jìn)行的小崗村民辦產(chǎn)到戶的行為與1978年中國經(jīng)濟(jì)改革有多大的關(guān)系。但我們知道包產(chǎn)到戶行為在中國農(nóng)村并非首次，早在1956、1957年間，浙江永嘉和溫州地區(qū)便先后出現(xiàn)了村民秘密組織開展的包產(chǎn)到戶活動(dòng)。但與小崗村境遇不同的是，浙江永嘉和溫州地區(qū)的包產(chǎn)到戶行為受到嚴(yán)厲批判而終止。由此，我們可以推斷的是，小崗村民辦產(chǎn)到戶的行為在1978年被決定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革的中國ZF允許“嘗試”。結(jié)合該書所描述的1979年開展的以首鋼等八家企業(yè)為試點(diǎn)，以“放權(quán)”為主題的國企改革，和在沒有國家計(jì)劃和財(cái)政撥款下利用香港招商局開發(fā)深圳蛇口工業(yè)區(qū)(即深圳特區(qū)的雛形)的嘗試。到1980年在個(gè)體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)如雜草般紛生的時(shí)候才開始頒發(fā)第一張個(gè)體化營業(yè)執(zhí)照，無不表明ZF初期推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)改革其實(shí)就是一種允許“嘗試”、認(rèn)可“嘗試”的改革。允許“嘗試”、認(rèn)可“嘗試”和鼓勵(lì)“嘗試”是中國經(jīng)濟(jì)改革的邏輯起點(diǎn)。
中國30年卓有成效的經(jīng)濟(jì)改革，以后被經(jīng)濟(jì)學(xué)家總結(jié)為漸進(jìn)式改革。與蘇聯(lián)、東歐推行的“休克療法”相對(duì)。后來被鄧公總結(jié)出來的兩個(gè)“意想不到”，一個(gè)是上面闡述的“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力，另一個(gè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的異軍突起。這些都不是改革者的事先設(shè)計(jì)。而作為改革者事先嚴(yán)格設(shè)計(jì)和事中著力推行的國企改革，無不面臨事后的失敗?！都な幦辍方o了我們一個(gè)關(guān)于國企改革的全景式的展示。
1979年，擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)成為國企改革的第一步，選擇了首鋼等八家進(jìn)行以“放權(quán)”為主題的試點(diǎn)。“放權(quán)”之后又開始“讓利”試點(diǎn)，這些改革措施在試點(diǎn)時(shí)很有效，但推廣起來卻無效。繼而實(shí)行的“利改稅”、獎(jiǎng)金激勵(lì)制度、承包制等改革，無不同樣虎頭蛇尾，陷入推廣開來后的試點(diǎn)效應(yīng)遞減的泥淖。那個(gè)時(shí)代的改革人物周冠五、步鑫生、馬勝利甚至德國廠長格里希都只能在一時(shí)輝煌后歸于落寞。后來有關(guān)國企的改革與國企一樣陷入了困境乃至絕望，改不好就賣掉，賣掉國企自1991年以后在開始許多地方ZF風(fēng)靡一時(shí)，直至20_年的郎顧之爭(zhēng)。期間國家仍然對(duì)大部分國企進(jìn)行了一系列的改革和探索，包括建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行股份制改造，推行增量改革等。
與國企的艱難改革相比，不曾被重視的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)卻異軍突起。在上世紀(jì)80年代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與國營企業(yè)的交手幾乎每戰(zhàn)必勝。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是一個(gè)中國式的名詞，它誕生在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)依然強(qiáng)大但已開始被撕破口子的背景下，是在特定意識(shí)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)制度下的產(chǎn)物。《激蕩三十年》給我們展示的上世紀(jì)80年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，其實(shí)就是農(nóng)民企業(yè)家依托地方ZF、在國有企業(yè)夾縫中求發(fā)展的環(huán)境下辦立的企業(yè)，具有濃重了個(gè)人色彩。待到1992年意識(shí)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)體制之爭(zhēng)了斷后，那些依靠地方ZF的庇護(hù)而發(fā)展壯大起來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，紛紛以各種千奇百怪的方式完成了產(chǎn)權(quán)的清晰化，變成了一個(gè)個(gè)民營企業(yè)。諸如浙江魯冠球的萬向集團(tuán)、江蘇蔣錫培的遠(yuǎn)東集團(tuán)等。可以說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)誕生與國家管理的真空地帶，它們從來沒有被國家規(guī)劃，它們的發(fā)展不僅出乎了國家決策者的意料，也在世界企業(yè)產(chǎn)權(quán)史上絕無僅有。
雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從來沒有被規(guī)劃，但至少也是帶著紅頂帽子的“官商”，但私有企業(yè)卻不一樣，它在相當(dāng)長的時(shí)間里是“低賤”的代名詞。中國的經(jīng)濟(jì)改革發(fā)軔于1978年，但在1988年之前，中國大地上只允許存在私人性質(zhì)的個(gè)體戶。直到1988年，私營企業(yè)作為一種企業(yè)形態(tài)才開始被“試點(diǎn)”，其后不久還多次被打壓。但口子一開，私有企業(yè)無論千回百轉(zhuǎn)，也不曾止步地野蠻生長。與以往不同的是，1978年之后的中國ZF愿意“先讓它們走一走、看一看再說”。它們也就成為了決策者“摸著石頭過河”的河中的一塊塊堅(jiān)實(shí)的石頭。
外資企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)改革棋局中的另一股力量。如果說鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)是不曾被規(guī)劃的話，那么外資企業(yè)與國有企業(yè)一樣，它是被ZF進(jìn)行過嚴(yán)密規(guī)劃的。從最開始的以合資建廠的方式引進(jìn)資金、技術(shù)和設(shè)備，到后面引進(jìn)先進(jìn)的管理制度。中國經(jīng)濟(jì)改革的決策者從一開始就明白，中國的經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展必須要借助于外力。從設(shè)立開發(fā)五大特區(qū)到一系列沿海城市的開放，都有一種作為引進(jìn)外資企業(yè)的前沿陣地的設(shè)想。但是外資在80年代對(duì)于中國還是采取一種“靜而觀之”的旁觀態(tài)度。在深圳建設(shè)的前十年中，國有資產(chǎn)增長到250億元，來自銀行的貸款就有180億元，深圳的奇跡不是靠吸引外資而產(chǎn)生的。到1992年鄧公南巡講話之后，國外對(duì)中國的政治經(jīng)濟(jì)體制改革的方向日漸明朗，其后，大規(guī)模的外資才開始進(jìn)入中國，把中國迅速變成了一個(gè)世界加工工廠。這種代工模式的經(jīng)濟(jì)增長方式讓中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，直至今日始見頹勢(shì)。
1992年鄧公南巡講話，提出了“三個(gè)有利于”是判斷各方面工作的是非標(biāo)準(zhǔn)，給無所不在的意識(shí)形態(tài)爭(zhēng)論一個(gè)斷然的“終結(jié)”，打爛了精神上的最后一道枷鎖，釋放出的自由激發(fā)了一代人去開拓創(chuàng)新，迎來了一個(gè)時(shí)代的輝煌。
縱觀1978年-1992年的經(jīng)濟(jì)改革歷程，我們可以看到，被事先設(shè)計(jì)的國企改革一直徘徊于低效率的泥淖，一而再，再而三，多次變革舉措都收效甚微，乏善可陳。被事先規(guī)劃的外資引進(jìn)方案，確并未受到青睞。反而不曾被規(guī)劃的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和多次打壓的私營企業(yè)卻在廣袤大地上野蠻蓬勃生長。這似乎是一個(gè)很不應(yīng)該的結(jié)果!三十年后的我們無比崇拜我們ZF的力量，認(rèn)為我們的ZF無所不能，克通脹、保民生、促就業(yè)、抗危機(jī)，似乎我們的ZF宏觀調(diào)控的第四只手遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于亞當(dāng).斯密的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的第三只手?；厥孜覈?jīng)濟(jì)改革的前十四年的發(fā)展歷程，我們不由的發(fā)現(xiàn)，真正的變革的力量都是誕生在ZF管制最少的地方或權(quán)力無法抵達(dá)的真空地帶，一如偏遠(yuǎn)的溫州山區(qū)、交通落后的義烏小鎮(zhèn)或山高皇帝遠(yuǎn)的福建晉江。
解放生產(chǎn)力，永無止境!
《激蕩三十年》讀書心得篇5
《激蕩三十年》早已讀完，雖然目前還沒看到下半部，卻也早就想發(fā)表點(diǎn)感想。
讀這本書，我首先感嘆于吳曉波過人的耐心，和他無窮盡的好奇心。全書從1978年開始寫起，很多事件的真相都已成風(fēng)塵往事，被人遺忘，有些則只剩下一下片面而且虛偽的官方紀(jì)錄。可是吳老師卻有著尋根問底的勇氣和耐性。在前半部作品中，記錄了許多鮮為人知的資料，為此他幾乎親自采訪了所有曾經(jīng)在中國改革進(jìn)程中留下過名字的人們，其中有曾經(jīng)紅極一時(shí)的改革先鋒，有中國第一個(gè)“首富”也是“首騙”的浪漫英雄，有曾經(jīng)為開發(fā)深圳特區(qū)立下大功的落魄官員，有兩次海南熱中至關(guān)重要的決策人物，有民營企業(yè)的創(chuàng)建者和他們的守業(yè)者，有國有企業(yè)改革中的各路英豪，也有在資本市場(chǎng)中如魚得水的能人，這些人天南海北，有些早已鋃鐺入獄，有些“潛逃海外”，有些潦倒落魄，有些功成名就，有些富甲一方。但吳曉波對(duì)所有人的采訪，都只為了記錄一份盡可能全面的中國改革史，并且由于他的信念，他的采訪不避諱時(shí)政、不閃躲敏感話題非常到位。總之，在閱讀此書的過程中，對(duì)吳曉波的欽佩始終伴隨著我。
其次要講的，是這本書的角度。這是一本好書。評(píng)判一本好書的關(guān)鍵，在于這本書是否引發(fā)了讀者的思考以及它所引發(fā)的思考之深度與廣度，而不在于一本書灌輸給你多少教條和真理。引發(fā)思考的關(guān)鍵，在于作者給讀者什么樣的角度。看事情的角度決定了深度。比如：吳曉波在此書中始終不放棄對(duì)標(biāo)志性商業(yè)事件的還原，但這種還原不是單純的講故事，他是把單個(gè)事件置于中國的政治背景中并聯(lián)系國際大環(huán)境。這樣一來，人不再是人，而是現(xiàn)象，事不再是事，而是歷史的脈搏那跳躍的一下。如此的角度，決定了作者把讀者帶到了一個(gè)時(shí)而冷眼旁觀時(shí)而第一視角的大鏡頭前面。這樣，問題就顯得更加突出，事情就更加清楚。你不得不佩服吳曉波，佩服他作為一個(gè)商業(yè)人士和一個(gè)新聞從業(yè)者的雙重身份契合的竟然如此嚴(yán)絲合縫，讓他在記錄商業(yè)史的過程中，能夠從商業(yè)角度分析改革的關(guān)鍵——比如說產(chǎn)權(quán)是否清晰，又能夠以新聞人的人文關(guān)懷，給事件中的人以一種客觀冷靜又不乏感性認(rèn)同的關(guān)注。由于他所帶給讀者的一貫的風(fēng)格和廣闊的視角，這本書確實(shí)能引發(fā)讀者的思考?？偨Y(jié)一句話，吳曉波是拿著廣角鏡看問題的作者。我在讀這本書的時(shí)候幾乎一個(gè)晚上只能讀完一年的一部分，這與我讀書的一貫速度相比實(shí)在少得可憐，讀的時(shí)候想的問題也非常的豐富，遠(yuǎn)比《微觀經(jīng)濟(jì)》帶給我的思考多。比如說，伴隨全書的問題之一，為什么中國改革過程中很多重大的事件都是發(fā)生在窮鄉(xiāng)僻壤?農(nóng)村土地大包干的小崗村，現(xiàn)代商業(yè)制度和私有制崛起的深圳，代表了中國的一個(gè)現(xiàn)象，那就是大的變革必然發(fā)生在舊體制和舊觀念最薄弱的地方。換位思考一下，政府在推進(jìn)變革和進(jìn)行管理的時(shí)候是否能從這個(gè)現(xiàn)象里得到啟示?答案是肯定的。已有的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，社會(huì)資源的流向(包括人力、資本、技術(shù)等)是不可能被任何組織和個(gè)人強(qiáng)制滯留在某個(gè)籠子里的，這些資源的走向是隨著人們的需要流動(dòng)的，三十年前中國人民需要一場(chǎng)變革，來獲得更多的物質(zhì)生活資料，于是，改革開始了。那么今后呢?政府的強(qiáng)制行為會(huì)在多大程度上制約社會(huì)的進(jìn)步呢?所以，我們的政府需要學(xué)會(huì)引導(dǎo)。引導(dǎo)，是面對(duì)洪水的時(shí)候最省時(shí)省力還能獲得利益的辦法，因?yàn)榘押樗鞯酱蠛?、水洼里，可以?chǔ)備到干旱季節(jié)用，還可以把漏出了淤泥的河床清理好，以防止下次洪水，淤泥還可以作肥料。因此，從中國的“變革突破點(diǎn)”現(xiàn)象，可以教育政府，學(xué)習(xí)引導(dǎo)民眾。同時(shí)也教育民眾，有想法就要去實(shí)踐，沒有什么力量可以阻擋社會(huì)的進(jìn)步。
再說說這部書的高度。
一個(gè)人看問題的高度，決定了他看問題的廣度。你站在摩天輪上看到的風(fēng)景一定比你站在地上看到的要多得多。吳曉波是有高度的。他的高度建立在他的學(xué)識(shí)上，他是從經(jīng)濟(jì)學(xué)人的角度研究問題的，也就是說他站在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的塔樓上看中國，而不是單從記者的層面上看中國。吳曉波是一個(gè)營銷專家。我很喜歡他在“第一財(cái)經(jīng)”電視臺(tái)主持的節(jié)目“中國經(jīng)營者”。一個(gè)企業(yè)的成功，不論研發(fā)、銷售、服務(wù)以及融資都要做好，從一個(gè)財(cái)務(wù)人員的角度看，融資自然比什么都重要;從一個(gè)技術(shù)員的角度看，研發(fā)最重要;但從企業(yè)家的角度看，銷售才是最重要的環(huán)節(jié)。吳曉波做電視節(jié)目是從企業(yè)家的角度看。在寫這本書的時(shí)候則首先從國人的角度看，他的筆觸常常讓我感到親切，因?yàn)樗莱隽撕芏?0年前、20_年前我所不知的社會(huì)生活細(xì)節(jié)，其次他又是站在國家決策者的高度看，因?yàn)樗麑徱曋袊@波瀾壯闊的30年，并時(shí)刻批判著個(gè)中不足，又常常感嘆著國家的進(jìn)步如此艱難。他還能站得更高，他站在國際環(huán)境的大背景里看中國的改革，時(shí)常比較中國和美國的相似與不同，讓中國人常有一種挫折感和危機(jī)感。再總結(jié)一句話，吳曉波是攀在天梯上能上能下的學(xué)者。吳曉波寫30年，實(shí)際上寫了百年。因?yàn)橹袊?0年的改革實(shí)際上走了美國220_年走的路。中國人應(yīng)噶感謝他這樣的學(xué)者，是他們站在西方發(fā)達(dá)國家這個(gè)巨人的肩膀上，來指引中國該走的路。因此，我得到一個(gè)結(jié)論，一個(gè)民族的偉大之處不僅僅在于她發(fā)明了多少、創(chuàng)造了多少，也在于她學(xué)習(xí)了多少。
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