激蕩三十年讀后感4000字范文

　　花了好幾天的時(shí)間分段讀罷《激蕩三十年》，心頭潮起潮落，思緒萬千。作者吳曉波用及其簡單而又精煉的語言將中國企業(yè)三十年的變遷娓娓道來，甚至于那交織在企業(yè)發(fā)展的過程中復(fù)雜的政治和經(jīng)濟(jì)因素，也在他的文字中顯得那么平和與沉穩(wěn)。下面是小編收集整理的《激蕩三十年》讀后感范文，歡迎借鑒參考。

　　激蕩三十年讀后感4000字

　　陶淵明先生筆下的五柳先生“好讀書，不求甚解;每有會(huì)意，便欣然忘食”。我不敢說自己是一個(gè)喜歡讀書的人，做不到“欣然忘食”，但著實(shí)“不求甚解”，讀的書雜，囫圇吞棗，大多看過便如過眼云煙。但很享受這個(gè)過程，感覺讀一本有趣的書，有如與志趣相投的智者長談，或撫掌或莞爾，甚妙。恰逢支部青年小組組織讀書活動(dòng)，讀了《激蕩三十年》和《水大魚大》，讓近期地鐵時(shí)光成為享受，而且從此打開了新的閱讀視域。

　　這套書的作者是吳曉波，一位曾經(jīng)的財(cái)經(jīng)雜志記者，憑借多年的積累和不懈的努力，描繪了從1978年到2018年這四十年來中國企業(yè)亦或是企業(yè)家的成長史，初步統(tǒng)計(jì)了一下，涉及企業(yè)家、政治家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家共計(jì)150余位人物，簡直可以形容為一部改革開放以來國企、外企、私企還有決策者的愛恨情仇大戲，你方唱罷我登場(chǎng)，商業(yè)模式、政策潮流、思想觀念一直在演進(jìn)和變化，但改革的車輪從不停歇，對(duì)利益的追逐永不改變。作者沒有從經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)角度或者是政策分界來切分這段歷史，他很巧妙的按照時(shí)間進(jìn)程用講故事的方法，把焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)了浪潮中的那一個(gè)個(gè)有血有肉的企業(yè)家，用他們身上發(fā)生的故事推動(dòng)敘述的主線，在不著痕跡之間讓讀者體味到改革的方向和潮流，在字里行間體會(huì)作者對(duì)人物和經(jīng)濟(jì)政策的評(píng)價(jià)和態(tài)度。全書沒有用晦澀的專業(yè)術(shù)語和模型，起承轉(zhuǎn)合交代的十分清楚，讀起來行云流水、酣暢淋漓，一如身在這段歷史中的我們，在年復(fù)一年的冬去春來和花謝花開中自然地接受把QQ聊天變成微信，自然地接受出門只帶手機(jī)不帶錢包，自然地接受坐享外賣上門。如果不是刻意回憶，也不會(huì)想起電視里和櫥窗上那些消失許久的品牌廣告。變化總是太快，以至于我們適應(yīng)了變化本身，驚訝地發(fā)現(xiàn)原來遺忘舊事物可以和適應(yīng)新生事物一樣快。

　　變化從什么時(shí)候萌發(fā)?“很多時(shí)候改革是從違規(guī)開始的”這是一位溫州小官吏向吳曉波發(fā)出的感慨，但這似乎是個(gè)無法抗辯的事實(shí)。從1978年安徽省鳳陽縣小崗村一頁分田到戶按滿血紅手印的契約開始，一場(chǎng)“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”中國農(nóng)村改革蔓延全國，人民公社制度土崩瓦解，農(nóng)村生產(chǎn)力得到解放。在還處于“割資本主義尾巴”的時(shí)期，吳仁寶在華西村偷偷辦起來的小五金廠，天津大邱莊的禹作敏偷偷辦起來冷軋鋼廠，還有其他冒天下之大不韙的鄉(xiāng)村開辦合作社，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的胚胎就此開始孕育。知青回城大潮導(dǎo)致的就業(yè)問題直接推動(dòng)個(gè)體工商戶合法化，隨著個(gè)體戶的不可逆規(guī)模擴(kuò)大，馬克思《資本論》中提出的“雇工達(dá)到8個(gè)就不是普通的個(gè)體經(jīng)濟(jì)，而是資本主義，是剝削”在當(dāng)時(shí)引起爭論，但最終被改革的潮水沖刷平息。萬向節(jié)私營經(jīng)營者魯冠球?yàn)榱藬D進(jìn)國營壟斷地帶，在國營展銷會(huì)場(chǎng)偷偷擺地?cái)偅窍袼粯拥囊蝗合裢翐苁笠粯拥乃綘I企業(yè)主悄悄擴(kuò)大自己的地盤，慢慢做大做強(qiáng)，撕開了越來越多的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域面向民營企業(yè)開放的政策口子。因?yàn)槎瓿苫疑脑挤e累，造就了東南沿海鄉(xiāng)土經(jīng)濟(jì)萌芽的重要推動(dòng)因素。根據(jù)渣打銀行一份報(bào)告顯示，在過去很多年里，存在著兩個(gè)60%現(xiàn)象，即有60%的民營企業(yè)從來沒有從銀行貸到過款，而獲得貸款服務(wù)的企業(yè)中又有60%是一年期短貸。這事實(shí)話的資本歧視，使得地下錢莊經(jīng)驗(yàn)者長期存在，可以說是制度的產(chǎn)物。從80年代開始在浙江南部就開始有民間集資活動(dòng)，俗稱“抬會(huì)”，1981年一個(gè)叫鄭樂芬的溫州婦人因?yàn)橹鞒值奶?huì)斷裂崩盤，以投機(jī)倒把罪被執(zhí)行槍決，期間還有不計(jì)其數(shù)的案例被嚴(yán)懲，2009年一個(gè)叫吳英的東陽小姑娘因?yàn)榧Y詐騙被判死刑，但是幸運(yùn)的她等來了轉(zhuǎn)機(jī)。2012年在經(jīng)歷了二審維持原判后，終審改判為死緩。吳英案的峰回路轉(zhuǎn)正是趕上了2012年的重要經(jīng)濟(jì)事件——新中國成立以來中央政府首次開閘銀行業(yè)，正式允許民營資本合法進(jìn)入。最先沖撞蛛網(wǎng)的蛾子可能斃命，但是沖撞得次數(shù)多了，有一天蛛網(wǎng)或者真的可以不復(fù)存在。

　　如吳曉波所言，鄧小平奠定了中國變革的思想基礎(chǔ)，這個(gè)小個(gè)子四川人以驚人的堅(jiān)韌和洞察一切的政治決斷力從思想上為中國建立了全新的實(shí)踐主義理論，發(fā)起的關(guān)于真理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的大討論徹底摧毀“兩個(gè)凡是”政治原則，基本完成了撥亂法證的歷史任務(wù)，中國的發(fā)展主軸字詞改變。更要提及的是，鄧小平當(dāng)選政協(xié)主席后，第一個(gè)主持的大會(huì)就是“全國科學(xué)大會(huì)”，提出了“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”“知識(shí)分子是工人階級(jí)的一部分”的論斷，知識(shí)分子的傷痛開始慢慢被撫平，科學(xué)迎來了春天，有意思的是在大會(huì)的后排有一個(gè)參會(huì)的青年他叫任正非，正是他締造了今天華為的神話。曾經(jīng)在很長的時(shí)間中國都會(huì)陷入姓資姓社的爭論，馬克思的經(jīng)典論述誰也不敢違背，現(xiàn)實(shí)卻好像膨脹的氣球眼看要爆炸，鄧小平顯然也注意到這個(gè)問題，在雙方都爭論不下的時(shí)候，都希望他給出一個(gè)明確的說話。在一份關(guān)于如何處置私營業(yè)主超出規(guī)定多請(qǐng)幫工的請(qǐng)示報(bào)告書，鄧小平用潦草的筆跡寫下了自己的意見：“放兩年再看”。再過兩年此事又被提及，鄧小平的意見還是“再看看”，終于，改革不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的腳步邁過了枷鎖，中央明確了方針“允許存在，加強(qiáng)管理，興利抑弊，逐步引導(dǎo)”，而發(fā)布這個(gè)方針之時(shí)，私營業(yè)主雇傭大量勞動(dòng)力現(xiàn)象已經(jīng)比比皆是，在輿論上已經(jīng)沒有任何爭議?；仡櫢母锏臍v程，摸著石頭向前走，不爭論、不界定、讓最終發(fā)生的事實(shí)來定義前進(jìn)的方向，一道道枷鎖就是這樣被打破。

　　天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。對(duì)權(quán)力和利益的尊重才能激發(fā)企業(yè)家的能動(dòng)性，貌似這也是被驗(yàn)證了的事實(shí)。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清晰或者是最大決策者并不能擁有企業(yè)所有權(quán)、不能充分享受企業(yè)發(fā)展帶來的利益，問題常常會(huì)發(fā)生，要么是“人”出問題，要么是企業(yè)出問題，大多數(shù)是企業(yè)和人都出了問題。80年代由于對(duì)私營企業(yè)的諸多限制，一些腦子活分的人紛紛各顯神通，為自己的企業(yè)披上集體所有制的外衣，希望在集體所有制的保護(hù)下發(fā)展壯大。90年代，在企業(yè)負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)的努力下，企業(yè)慢慢做大，收益增多，但不清晰的收益權(quán)讓越來越多的企業(yè)家如鯁在喉，紛紛展開了與地方政府的“確權(quán)運(yùn)動(dòng)”，在這場(chǎng)鏖戰(zhàn)中，大多數(shù)企業(yè)腹背受敵在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的環(huán)境中丟盔棄甲，不復(fù)往日榮光，眾多企業(yè)家有的身陷囹圄、有的黯然退場(chǎng)，真乃是成也蕭何敗也蕭何，不能不說是中國企業(yè)成長史中的悲劇，例子有很多，潘寧與“科龍電器”、李經(jīng)緯與“健力寶”、褚時(shí)健與玉溪卷煙廠等等。我在這里只引用一個(gè)書中“健力寶”的故事。45歲的李經(jīng)緯是廣東三水縣體委副主任，1973年受人排擠發(fā)配到縣酒廠當(dāng)廠長，那是一個(gè)只有幾口米酒缸的小作坊工廠。在他的苦心經(jīng)營下，開發(fā)出一條啤酒生產(chǎn)線，慢慢在當(dāng)?shù)卣咀∧_跟。在1983年出差平生第一次喝到一罐易拉罐可口可樂后，這個(gè)中年人萌發(fā)了做飲料的念頭，當(dāng)時(shí)全國各地已經(jīng)有“天府可樂”、“少林可樂、“西湖可樂”等各種“可樂”。體委干部的他很聰明地想到了體育飲料，特聘請(qǐng)廣東體育科學(xué)研究所研發(fā)出一種橙黃色汽水飲料，實(shí)際為一種含堿電解質(zhì)飲料。李經(jīng)緯膽識(shí)過人，在酒廠利潤不過幾萬元的情況下，敢于把目光定向奧運(yùn)會(huì)，并給自己的飲料取名“健力寶”，并鶴立雞群地設(shè)計(jì)了以運(yùn)動(dòng)員為主要元素的商標(biāo)。在沒有生產(chǎn)線的情況下，竟說動(dòng)可口可樂為他生產(chǎn)代工。在所有的參評(píng)飲料中這是含有體育元素最多的飲料，易拉罐也代表了高檔飲料，于是正式成為了奧運(yùn)會(huì)代表團(tuán)首選飲料。在1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上，中國代表團(tuán)憑借許海峰的射擊實(shí)現(xiàn)了“零的突破”，最終奪得15枚金牌，全面熱情和民族自豪感大大被激發(fā)，健力寶也得到了不可想象的關(guān)注。1984年，健力寶的年銷售額為345萬元，1985年銷售額1650萬元，1986年達(dá)到1.3億元，此后15年穩(wěn)坐民族飲料第一品牌，1998年銷售額達(dá)50億元。李經(jīng)緯慢慢開始考慮公司的股權(quán)問題，恰逢1997年“國退民進(jìn)”輿論漸熱，經(jīng)營者被容許以各種方式來購買企業(yè)資產(chǎn)。李經(jīng)緯策劃通過在香港上市來實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)，但是遭到三水市政府拒絕。他一怒之下把企業(yè)總部搬到廣州，從此矛盾激化。1999年三水市與李經(jīng)緯相熟的領(lǐng)導(dǎo)換屆離崗，他的處境日益艱難，他提出第二套方案，由管理層出資4.5億元分三年付清買下政府股份，三水市政府?dāng)嗳痪芙^。李經(jīng)緯又提出第三套方案，團(tuán)隊(duì)持股75%，三水市政府再給李經(jīng)緯個(gè)人5%股權(quán)，再次遭到否決。幾次拉鋸下來，企業(yè)和政府關(guān)系徹底破裂，企業(yè)效益迅速下滑。2001年三水市政府決定賣掉“健力寶”，90%的官員表態(tài)不能賣給李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)。市政府在沒有事先通知李經(jīng)緯的情況下，接受了一個(gè)愿意出資3.8億元的新加坡人的開價(jià)，隨后被李經(jīng)緯掀起的輿論大戰(zhàn)攪黃，慌忙之中找到了一個(gè)出價(jià)和李經(jīng)緯一樣的28歲的資本莊家接手企業(yè)，75%股權(quán)作價(jià)3.38億元成交。簽約后9天，李經(jīng)緯在家突發(fā)腦溢血，自此他再也沒有離開過病房。2002年10月，廣東省第九屆人大常委會(huì)以涉嫌貪污為罪名罷免了他的全國人大代表，他被限制居住在醫(yī)院中。李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)中的4位副總裁相繼被雙規(guī)，拘捕，一人出逃。2004年資本莊家因?yàn)榻?jīng)營不善被免職，企業(yè)一度瀕臨停產(chǎn)。2007年，健力寶再度易主到臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)，但這已經(jīng)不是曾經(jīng)的健力寶了。吳曉波站在一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)人的視角，文字中飽含對(duì)這些企業(yè)家的同情和惋惜。在我看來，當(dāng)年的錯(cuò)誤貌似是錯(cuò)誤，但存在即為合理，利字當(dāng)頭，即使在20多年后的今天要分清孰是孰非恐怕也不是那么容易。最重要的是在今天的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)懂得了在創(chuàng)業(yè)之初就必須明晰合伙人股權(quán)結(jié)構(gòu)，這就夠了。

　　盡管在前行的路上有遺憾，那太多時(shí)候也只是企業(yè)家和企業(yè)的遺憾，企業(yè)作為產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商，自有自己的叢林法則演替規(guī)律，作為消費(fèi)者的我們，從不缺乏商品和新奇體驗(yàn)。四十年來，混沌初開，諸神誕生，企業(yè)野蠻生長，水大魚大，帶給中國人物質(zhì)文化生活的極大豐富，“中國大媽”的購買能力甚至能與華爾街做空黃金的大鱷們一較高低，中國的奢侈品消費(fèi)位居世界前茅，中國成為了世界第二大經(jīng)濟(jì)體，離開了中國制造世界寸步難行，中國的“基建狂魔”稱號(hào)也享譽(yù)全球。中國人人更加自信了，中華文化有了復(fù)興的跡象。但是我們也付出了很多，環(huán)境污染嚴(yán)重，資源消耗劇烈，貧富差距加大，假冒偽劣橫行，功利拜金充斥，無序野蠻的時(shí)代已經(jīng)過去，也必須過去，如何更健康惠民發(fā)展已經(jīng)成為了新的命題，改革的潮水依然前行，向更深更廣闊走去。

　　激蕩三十年讀后感4000字

　　回到歷史本身，78年以后中國企業(yè)的發(fā)展說白了就是國營、民營、外資企業(yè)三股勢(shì)力的斗爭史，至今依然。相比國營企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大，民營企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強(qiáng)的斗志之外真的拿不出什么與對(duì)手抗衡。然而正是這樣一個(gè)“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅(jiān)忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場(chǎng)、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢(shì)的前提下實(shí)現(xiàn)了高速成長。這其中自然有機(jī)遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所展現(xiàn)出的一往無前的氣質(zhì)，對(duì)我們年輕人的成長更具借鑒意義。我突然想到一個(gè)人——史玉柱。和大部分中國人一樣，我向來都把“史玉柱”三個(gè)字視作黃金搭檔、腦白金的代名詞，可如今讀了書中關(guān)于他的故事，看到一個(gè)“巨人”閃耀登場(chǎng)、迅速覆滅、然后頑強(qiáng)重生的過程，看到一個(gè)民營企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無可逃避的課題，對(duì)于成功、順利的向往甚至?xí)哟蠼忸}的難度，那么，在前途未知獨(dú)自前行的人生路上，又有幾個(gè)人能交出史玉柱那樣的答卷呢?

　　以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動(dòng)軌跡對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護(hù)國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進(jìn)再到國家堅(jiān)決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設(shè)計(jì)常有反復(fù)或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機(jī)制的努力并沒有白費(fèi)，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學(xué)步對(duì)人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗(yàn)、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標(biāo)。其實(shí)我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實(shí)踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。只不過個(gè)人對(duì)未來的預(yù)期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時(shí)，我們就必須學(xué)會(huì)理性思考并慎重選擇，以對(duì)人生負(fù)責(zé)任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認(rèn)定的事業(yè)中去。

　　閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個(gè)百味雜陳的體驗(yàn)過程：親切，因?yàn)楹瓦@段歷史有25年的交點(diǎn);陌生，因?yàn)橄騺硖幧硎峦獠粏柼煜?激動(dòng)，因?yàn)榍啻旱脑陝?dòng)被企業(yè)家的故事挑弄起來;遺憾，因?yàn)榇掖易哌^一個(gè)充滿機(jī)遇的年代。所幸的是，作為一個(gè)小人物我至少?zèng)]有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財(cái)富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵。在此我并沒有給出價(jià)值判斷的意思，每一個(gè)人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時(shí)間也是冷的。時(shí)間會(huì)冷卻所有的喧囂和躁動(dòng)，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動(dòng)歷史前行。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強(qiáng)可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個(gè)三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對(duì)這個(gè)時(shí)代的擔(dān)當(dāng)。