《激蕩三十年》展示給我們的是中國改革進(jìn)程中所有個(gè)體的成功、失敗以及背后無以言盡的曲折痛苦。我們作為中國人，需要去了解中國改革進(jìn)程中的一些個(gè)例。下面是小編給大家準(zhǔn)備的《激蕩三十年》讀后感，僅供參考!

　　《激蕩三十年》讀后感1000字

　　看到了吳曉波的《激蕩三十年》，以企業(yè)改制為切入點(diǎn)描述改革開放三十年的企業(yè)改革發(fā)展史。初次印象便覺是本歷史書吧，出于對(duì)這段歷史的好奇，我便開始研讀。沒想到，一開始便被那段歷史的荒誕以及作者戲謔的寫作手法所吸引。印象最深刻的當(dāng)屬“傻子瓜子”，年廣久因?yàn)樯夂茫?qǐng)了12個(gè)無業(yè)青年做雇工，竟有人聯(lián)想到馬克思在《資本論》中做出的那個(gè)著名論斷：“雇工到了8個(gè)就不是普通的個(gè)體經(jīng)濟(jì)，而是資本主義經(jīng)濟(jì)，是剝削。”于是，“安徽出了一個(gè)叫年廣久的資本家”、“年廣久是剝削分子”的流言頓時(shí)傳遍安徽。“七下八上”是一條鐵定的界限。在我哭笑不得的同時(shí)，因?yàn)橥瑫r(shí)看了《歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平》這部電視劇，想到鄧小平同志南下廣州到農(nóng)村調(diào)研時(shí)候，一個(gè)老太太把自家的鴨子綁在屋子里，在被發(fā)現(xiàn)后立馬跪倒痛哭解釋自己沒有資本主義尾巴。原來養(yǎng)三只鴨子是社會(huì)主義，養(yǎng)四只鴨子就是資本主義了，是要割掉資本主義的尾巴的。看著電視屏幕上誠惶誠恐的年邁的老奶奶，生活在21世紀(jì)的我這時(shí)候才深刻地認(rèn)識(shí)了教條主義、本本主義，對(duì)于之前的我來說，思想能僵化到如此這般是難以想象的，完全沒有概念，想來那一定是一個(gè)瘋狂的年代。也是這樣，才明白了鄧小平同志一直強(qiáng)調(diào)的解放思想那四個(gè)字的重量,才深刻體會(huì)到早在歷史書上背的鬼瓜爛熟的解放思想、事實(shí)求是的時(shí)代背景和深刻內(nèi)涵。

　　在這樣思想嚴(yán)重僵化的環(huán)境里，解放思想阻力重重，不斷地涌現(xiàn)出令人啼笑皆非的怪誕現(xiàn)象，一會(huì)樹立典型了，沒過多久就又成了社會(huì)公敵，起起伏伏，民營企業(yè)主像在走鋼絲繩一樣無時(shí)無刻不在提心吊膽。在現(xiàn)在看來在正常不過的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，比如家用吃不完的雞蛋拿出去賣就是投機(jī)，竟然都能引發(fā)持續(xù)激烈的爭論。在物質(zhì)極度匱乏的70年代末，所有人束手束腳，精力卻都花在天天吵嚷著階級(jí)斗爭。

　　在這個(gè)緊張的時(shí)刻，改革開放如一股春風(fēng)吹進(jìn)人民的生活，旨在吹走腐朽的氣息，僵化的思想。改革開放的潮流中，先從農(nóng)村打破了集體所有制經(jīng)濟(jì)，出現(xiàn)了分田到戶的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，提高了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，糧食產(chǎn)量大幅提升。在城市，一些先知先覺、貧困又大膽的人率先動(dòng)起來了,在不同領(lǐng)域出現(xiàn)了個(gè)體工商戶，在不斷地摸爬滾打中逐漸擺脫貧困，實(shí)現(xiàn)財(cái)富積累。然而走在中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路上，沒有經(jīng)驗(yàn)可循，摸著石頭過河，法制也在發(fā)展過程中一步步前進(jìn)，因此，在發(fā)展過程中，出現(xiàn)了很多法律真空環(huán)境，經(jīng)濟(jì)發(fā)展灰色地帶多，很多發(fā)展起來的企業(yè)家，只能無視規(guī)則，出現(xiàn)了很多灰色收入，在國家不發(fā)聲的默許狀態(tài)下發(fā)展經(jīng)濟(jì)。因此，改革開放三十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，摻雜了太多違背道德，盲目追求經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)的現(xiàn)象。突然打開的市場(chǎng)，商人們?nèi)忝嬔?，放肆而又貪婪地掘金?/p>

　　也是在這種時(shí)候，突然想起來大學(xué)入校時(shí)，大學(xué)畢業(yè)時(shí)師長們的諄諄教誨，臨畢業(yè)時(shí)校長的致辭，殷切地瞅著我們那一張張稚嫩的青春的臉龐，那抱著滿滿的期待的眼神，告訴我們：不管日后你們到社會(huì)上能走多遠(yuǎn)，一定不要忘記給自己的內(nèi)心留一片凈土。那些師長，都是乘著改革開放的春風(fēng)走到現(xiàn)在，他們理應(yīng)見識(shí)到更有甚者可能自身參與過那個(gè)年代的投機(jī)與放肆，才能深刻體會(huì)到放肆追求物質(zhì)過后精神的極度匱乏。不忘初心，方得始終。這簡單的八個(gè)字，蘊(yùn)含了太多太多，我們須始終牢記在心，時(shí)刻體會(huì)。

　　僅從《激蕩三十年》這本書中，看到了目前當(dāng)紅的企業(yè)家，大部分是在改革開放中發(fā)展起來的，我們感嘆于他們生于好時(shí)代，但同時(shí)也唏噓他們的波折。真如白巖松所說，每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的不容易。我們要做的，就是時(shí)刻準(zhǔn)備好自己，等風(fēng)來。

　　《激蕩三十年》讀后感1000字

　　花了好幾天的時(shí)間分段讀罷《激蕩三十年》，心頭潮起潮落，思緒萬千。作者吳曉波用及其簡單而又精煉的語言將中國企業(yè)三十年的變遷娓娓道來，甚至于那交織在企業(yè)發(fā)展的過程中復(fù)雜的政治和經(jīng)濟(jì)因素，也在他的文字中顯得那么平和與沉穩(wěn)。它以編年的體例，網(wǎng)羅大量的素材，以一個(gè)記者敏銳而獨(dú)特的眼光，記錄了自1978年來每一年可堪載入史冊(cè)的大事及人物。在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫英雄的歷史。

　　掩卷沉思，這本書令我印象深刻、時(shí)常回味和思考的不僅僅是紛繁的事件和卓俊的群雄，還有幾個(gè)問題。我想，這也是作者的高明之處，他知道在一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特，所以，他不以自己的結(jié)論來圈住別人的思想。

　　一是對(duì)于1984年的回顧。

　　通過這本書我第一次知道原來在企業(yè)的發(fā)展史中，1984年是一個(gè)非同尋常的年份。這一年，響當(dāng)當(dāng)?shù)娜f科、聯(lián)想和海爾就是這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)的，作為現(xiàn)在中國企業(yè)的“標(biāo)桿”，這三家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人開始了他們艱辛但是卻足以改變歷史的經(jīng)營管理。也是在這一年，我出生在福建三明的一個(gè)小縣城里，我深感榮幸，在這一個(gè)偉大的年份里，我也很幸運(yùn)的出生了。雖然我的出現(xiàn)不能帶來企業(yè)管理史上什么劃時(shí)代的意義，但是能和這些中國偉大的企業(yè)和企業(yè)家同時(shí)出現(xiàn)在一個(gè)年份里，倍感母親大人之英明。還有就是健力寶的橫空出世，這個(gè)帶有我童年記憶的飲料也是在這一年打出名號(hào)，占據(jù)國內(nèi)市場(chǎng)的。作為80、90年代的“民族飲料”，它的發(fā)展歷程值得我們關(guān)注。

　　而這時(shí)我們?cè)侔蜒酃夥诺絿H上，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在赫赫有名的戴爾和思科也是在這一年創(chuàng)立的，歷史有諸多的巧合，但是并非所有的巧合都符合歷史的發(fā)展，唯有在這特殊的年份，才會(huì)產(chǎn)生特殊的事。

　　1984年，是一個(gè)騷動(dòng)而熱烈的年份。

　　二是對(duì)于1992年的解讀。

　　繼1984、1987年的下海風(fēng)潮之后，這一年是鄧小平南巡的一年，在中國歷史上引起了第三次的下海風(fēng)潮，很多政府官員、事業(yè)單位人員都投身于改革經(jīng)濟(jì)的浪潮之中。也正是在這一年，我的父親思慮良久，在帶有中國特色的“停薪留職”中，坐上了南下的汽車，一待就是18年。那一年，我小學(xué)二年級(jí)。也正是從這一年起，父親就逐漸淡化了對(duì)我的影響，現(xiàn)在回想起來，我雖然不喜歡他對(duì)我的嚴(yán)厲和強(qiáng)勢(shì)的態(tài)度，但是如果當(dāng)時(shí)他能在教育上對(duì)我多些影響，或許我性格中“堅(jiān)定”的成分會(huì)增加許多。

　　正是在這一年，也出現(xiàn)了很多下海的“92派”，像郭凡生、馮侖、陳東升等，包括后來在地產(chǎn)界享有一代盛名的soho房地產(chǎn)領(lǐng)軍人物潘石屹。財(cái)經(jīng)作家、《中國企業(yè)家》主編牛文文評(píng)論“92派”說，他們是中國現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者，和之前的中國企業(yè)家相比，他們應(yīng)該是中國最早具有清晰、明確的股東意識(shí)的企業(yè)家的代表，這些人往往在政府部門待過，有深厚的政府關(guān)系，同時(shí)又有一定的知識(shí)基礎(chǔ)，具有前瞻性的預(yù)測(cè)能力，創(chuàng)立一個(gè)行業(yè)并成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

　　三是三十年間市場(chǎng)主體的力量變換與博弈。

　　在時(shí)光的推進(jìn)中，我們看到國有企業(yè)、民營企業(yè)、跨國企業(yè)在中華的大地上互相博弈。這三大力量究竟誰優(yōu)誰劣，誰是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，誰更能代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，誰更維護(hù)了大多數(shù)中國人的更長遠(yuǎn)的利益?至少現(xiàn)在來說，還沒有絕對(duì)的論斷，我想，這個(gè)結(jié)論需要每個(gè)有獨(dú)立思考和判斷能力的人來做出。應(yīng)該說，這三大力量在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上都做出了并正在做著巨大的貢獻(xiàn)，正確地評(píng)價(jià)它們的作用有助于借助這三方力量正確地發(fā)展我們的經(jīng)濟(jì)。但是，蛋糕只有一個(gè)，而三方都想多切一點(diǎn)。說白了，是利益之爭，是市場(chǎng)份額之爭。因此，我們?cè)诶斫馐袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)主體行為的時(shí)候，如果能從這個(gè)立足點(diǎn)出發(fā)就能清晰多了。

　　四是改革進(jìn)程中的企業(yè)家命運(yùn)值得我們關(guān)注。

　　改革就是突破，突破不合時(shí)宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業(yè)家作為市場(chǎng)中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領(lǐng)高地、獨(dú)得先機(jī)，這是他們的優(yōu)勢(shì)。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體的過分關(guān)注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個(gè)吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。中國歷史上是個(gè)抑商的國家，然而步入全球經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)和平崛起、完成復(fù)興偉業(yè)，無不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國度開疆辟土。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長，使他們?cè)谧分鹄麧欁畲蠡耐瑫r(shí)背負(fù)上對(duì)國家、對(duì)民族、對(duì)人性的責(zé)任感，使追逐財(cái)富、創(chuàng)造財(cái)富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個(gè)需要正確看待和引導(dǎo)的問題。

　　五是中國制造的軟肋是核心技術(shù)。

　　中國有句老話，叫“拿來主義”。我們國家的民族工業(yè)在發(fā)展之初的確需要發(fā)揚(yáng)這種“拿來主義”取得經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。但是隨著國力的增強(qiáng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們的制造業(yè)單純的依靠附加值來賺錢已經(jīng)越來越有難度了。實(shí)踐已經(jīng)證明，核心技術(shù)是買不來、引不進(jìn)的，不是我們不想要，是人家不愿給。核心技術(shù)是科研人員智慧與心力的結(jié)晶，它需要全社會(huì)對(duì)領(lǐng)先技術(shù)、產(chǎn)品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關(guān)克難，還需要商家不以價(jià)格為利器而赤膊上陣。但一項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造，從來不是一蹴而就的事情，當(dāng)中國的產(chǎn)品以其質(zhì)高品優(yōu)走向世界的時(shí)候，期望中國的技術(shù)也能在自己的產(chǎn)品中占一點(diǎn)份額。

　　吳曉波的這本書令我能更全面的了解中國的商業(yè)發(fā)展，了解中國的企業(yè)，避免陷入“只見樹木，不見森林”的陷阱之中。

　　《激蕩三十年》讀后感1000字

　　洋洋六十八萬字，回顧了中國改革開放前三十年走過的歷程，事實(shí)比小說更具戲劇性，現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)是世界上最偉大的劇作家。三十年，從一個(gè)體制僵化的國家走向經(jīng)濟(jì)崛起，改革開放為中國帶來前所未有的發(fā)展，而其中又無一刻不充滿未知的艱險(xiǎn)。

　　親身見證了這三十年后半段的中國，多少事想來恍如昨日。又走過十年，中國再次創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。中國的超速崛起超乎每一個(gè)人的想象，家鄉(xiāng)從小時(shí)候第一家國營商場(chǎng)出現(xiàn)到今天高樓如雨后春筍不擇地而出，背后又有多少故事。我們生活在人類有史以來未有的巨大變革之中，近日《厲害了，我的國》上映，雖未觀看，但可以想見電影院中所有觀影者心中之振奮。

　　但是，歷史告訴我們興衰的規(guī)律，大步向前之時(shí)我們更應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持警惕，更應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰。這三十年改革成就前所未有，但其中有多少個(gè)體成為改革的犧牲品，他們的命運(yùn)不能不讓我們扼腕嘆息。中國特殊的國家體制和特殊的改革特征，讓中國經(jīng)濟(jì)的快速崛起難以捉摸。

　　民營企業(yè)在國有企業(yè)和外資企業(yè)雙重壓力下始終舉步維艱，往往在灰色的地域徘徊著謀求生存，在“邊緣地帶”豪賭。今日，中國仍舊缺失核心技術(shù)，我們?nèi)栽诔嗍挚杖c手持利器者搏斗……

　　國家的快速發(fā)展，讓個(gè)體在集體前進(jìn)的氛圍中感受到國家發(fā)展帶給我生活水平真切地提升，也讓每一個(gè)體都對(duì)未來充滿自信。但改革打亂了集體前進(jìn)的。com整一步伐，個(gè)體不同的腳步難免破壞“集體”的規(guī)劃。于是，個(gè)體在集體前進(jìn)中受到毀滅性打擊的例子也數(shù)見不鮮，每個(gè)人也在集體前進(jìn)的過程中真切地感受到個(gè)體的渺小與無助。

　　我始終相信，中國最大的問題也并不在技術(shù)本身，而在體制。張傳旭老師在課上請(qǐng)來濟(jì)南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的李總為我們講解面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的新思維，當(dāng)談及“區(qū)塊鏈”技術(shù)下“數(shù)字幣”的“去中心化”問題，李總講：相信吧，技術(shù)將會(huì)讓他們變革。

　　這仍舊是一個(gè)充滿叢林法則的時(shí)代，面對(duì)“高墻”，每一個(gè)體都是“雞蛋”。這是最好的時(shí)代!這是最壞的時(shí)代!這一幕巨大的戲劇才剛剛開幕，我們祈求一個(gè)“大團(tuán)圓”的結(jié)局。

　　《激蕩三十年》讀后感1000字

　　好吧，我得承認(rèn)，選擇去讀吳曉波的《激蕩三十年》的初衷只是好奇中國的富一代的發(fā)家史。然而不知不覺，這篇中國企業(yè)的發(fā)展史開始深深地吸引著我一鼓作氣讀完它的上下兩部。讀完后又突然發(fā)現(xiàn)，今年居然是改革開放四十年，真是個(gè)奇妙的巧合。

　　這套書似乎屬于商業(yè)類或經(jīng)管類，可我卻想將它歸于歷史類，可以作為了解中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程的掃盲書來讀。整個(gè)閱讀過程就是不停地感嘆原來如此啊!原來任正非、宗慶后等等商業(yè)帝國大霸主都是四十歲之后創(chuàng)業(yè)的，我們?cè)趺纯梢园涯挲g作為不去努力奮斗的理由;原來第一代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)初期是冒著那么巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但是改革就是要突破現(xiàn)有規(guī)則，要有足夠的膽識(shí)做別人不敢去做的事，這是一種敢為天下先的大無畏精神;原來房地產(chǎn)業(yè)最初的發(fā)展,扭轉(zhuǎn)了當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)，是給國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大正面作用的;原來國企經(jīng)營管理的困境這幾十年都一直存在，“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”等等體制問題始終禁錮著國企發(fā)展的腳步;原來改革開放過程中遇到的種種新問題，政府部門監(jiān)管起來確實(shí)很不容易，“治大國若烹小鮮”真是說起來容易做著難。

　　在過去的40年里，觀念的突破一直是改革最主要的動(dòng)力，哪些地方的民眾率先擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，哪里就將迅速地崛起，財(cái)富向觀念開放的區(qū)域源源地流動(dòng)。在中國,由于歷史原因,南方又總是比北方更先嗅到賺錢機(jī)會(huì)。而很多的改革又都是從“違法”開始的，那些與舊體制有著千絲萬縷關(guān)聯(lián)的規(guī)定成為改革的束縛，對(duì)之的突破往往意味著進(jìn)步，這直接導(dǎo)致了一代人對(duì)常規(guī)的蔑視，人們開始對(duì)制度性約束變得漫不經(jīng)心起來，他們現(xiàn)在只關(guān)心發(fā)展的效率與速度。查爾斯·達(dá)爾文在《物種起源》中那段有關(guān)“叢林法則”的經(jīng)典論述，正成為中國企業(yè)史的一條公理：“存活下來的物種，不是那些壯的種群，也不是那些智力的種群，而是那些對(duì)變化做出最積極反應(yīng)的物種。”

　　在40年后的今天，中國已經(jīng)發(fā)展成為世界最重要經(jīng)濟(jì)體之一，我們的國家又處在一個(gè)重要的變革時(shí)刻，40年的改革開放讓它重新回到了世界舞臺(tái)的中央，而同時(shí)，貧富差距的不斷拉大、階級(jí)固化等種種的社會(huì)矛盾又讓每個(gè)階層的人們都有莫名的焦慮感和“受傷感”，每個(gè)人都急于追趕，追趕比自己富有的人、追趕國家的印鈔速度、追趕催人衰老的時(shí)間。物質(zhì)充足與精神空虛、經(jīng)濟(jì)繁華與貧富懸殊、社會(huì)重建與利益博弈，這是一個(gè)充滿了無限希望和矛盾重重的國家，你無法“離開”，你必須直面。

　　可就是在這樣前路艱難的處境之下，危中仍有機(jī)。2017年，習(xí)大大讓我們擼起袖子加油干，2018年要靠自己奮斗出幸福生活。未來的中國夢(mèng)依然在前方等著我們?nèi)?shí)現(xiàn)，正是因?yàn)槲覀兊沫h(huán)境充滿種種不足，才間接證明中國可以進(jìn)步的空間還很大，發(fā)展的機(jī)會(huì)就還是很多。莎士比亞說過：“世事的起伏本來就是波浪式的，人們要是能夠趁著-一往直前，一定可以功成名就，要是不能把握時(shí)機(jī)，就要終身蹭蹬，一事無成。如今的各種機(jī)會(huì)也許不如改革之初那么顯而易見，但是比當(dāng)時(shí)的人們接受過更多教育的我們這一代、擁有更便捷、更豐富信息的我們這一代，一定可以創(chuàng)造出更好的未來。

　　《激蕩三十年》讀后感1000字

　　這段時(shí)間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國際視野的高度，透過民間觀察的角度，用真實(shí)和激情相交融的優(yōu)美文字，整體和個(gè)體相結(jié)合的描述手法，將一部改革開放30年的中國企業(yè)發(fā)展史清晰地呈現(xiàn)在讀者面前，這本書不同于傳統(tǒng)教科書和財(cái)經(jīng)類書籍那樣充斥著冷冰冰的數(shù)字和模型，《激蕩三十年》更像是一本情節(jié)跌宕起伏的小說。

　　作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現(xiàn)的重要事件或現(xiàn)象，并歸納出這些事件或現(xiàn)象的原因，并在每年都附上一個(gè)典型的案例介紹，作者以尖銳的視角幫我們概括了中國這三十年這樣一個(gè)發(fā)展模式。

　　改革開放這三十年的確是令人心潮澎湃，燦爛輝煌的三十年，特別是對(duì)于在經(jīng)歷了無數(shù)艱難曲折的歷史又沉默了近百年的中華民族來說，它承載著許許多多國人的光榮與夢(mèng)想。同時(shí)這也是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，吳曉波對(duì)這群英雄的特征描述得相當(dāng)入骨：“他們出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅(jiān)忍而勇于博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能夠用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠百無禁忌地去沖破一切的規(guī)則與準(zhǔn)繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。”《激蕩三十年》正是由這些英雄的一個(gè)個(gè)故事串聯(lián)起來的，這些人的命運(yùn)與這個(gè)充滿了變化和激情的大時(shí)代緊緊捆綁在一起，是注定要在中國企業(yè)史上留下色彩斑斕的一筆。

　　這漫長的三十年的時(shí)光在吳曉波的筆下變成了一個(gè)個(gè)大事件、大人物、大品牌，如張瑞敏，把當(dāng)年一個(gè)虧空147萬元的集體小廠一步步發(fā)展成為營業(yè)額達(dá)上千億元國際大品牌“海爾”;柳傳志，在一間僅有20平方米的小平房里創(chuàng)建起日后將成為全球500強(qiáng)的“聯(lián)想” 企業(yè)集團(tuán);牟其中，從首個(gè)中國“首富”變成“首騙”而鋃鐺入獄;史玉柱，從當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)“巨人”到一夜破產(chǎn)，負(fù)債2。5億，再到靠著腦白金東山再起，變成如今的保健巨鱷、網(wǎng)游新銳……這些小人物蛻變成大人物看來近乎神話的故事，卻真真實(shí)實(shí)的發(fā)生在這堪稱神奇的三十年里，而且我所列舉僅僅只是當(dāng)中的一部分。

　　作者吳曉波是一名記者，他把事實(shí)的發(fā)展經(jīng)過以及前因后果清楚地告訴讀者。對(duì)于我們這群享受著改革開放帶來的衣食無憂幸福生活的“80后”來說，這樣的書更能讓我們能從中深刻體會(huì)到我們的國家這三十年來為使她的人民過上更好生活所做出的種種努力，以及一個(gè)個(gè)“小人物”在那個(gè)跌宕起伏的時(shí)代里與貧窮和卑微的苦苦抗?fàn)帯?/p>

　　這本書讓我深深地懂得了兩個(gè)道理，時(shí)勢(shì)造企業(yè)，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊企業(yè)。在中國特定的國情背景下，事業(yè)要有所成就，一定要及時(shí)關(guān)注中央的政策走向，把握歷史的風(fēng)向，因?yàn)楦鶕?jù)“叢林法則”——存活下來的物種，不是那些最強(qiáng)壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對(duì)變化做出最積極反應(yīng)的物種。只有能夠不斷適應(yīng)政策及時(shí)代變化的企業(yè)才能長治久安，才能長盛不衰。企業(yè)這樣，人亦如此!

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