吳曉波《激蕩三十年》讀書心得800字
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吳曉波《激蕩三十年》讀書心得800字
《激蕩三十年》洋洋六十八萬字，回顧了中國改革開放前三十年走過的歷程，事實比小說更具戲劇性，現(xiàn)實永遠(yuǎn)是世界上最偉大的劇作家。這里給大家分享一些《激蕩三十年》讀書心得，希望對大家有所幫助。
《激蕩三十年》讀書心得篇1
第一次閱讀吳曉波先生的《激蕩三十年》還是在研究生期間，當(dāng)時翻開書即被深深被書中所敘述的三十年的風(fēng)風(fēng)雨雨所吸引，所以迫不急待地快速閱讀完了全書上下兩冊。工作以來，利用閑暇時光重新閱讀經(jīng)典，結(jié)合自己日漸增長的社會閱歷，感觸也自然更深了一層。
作者一改以往同題材書籍的敘事手法，以其嫻熟的文字功底、敏銳的商業(yè)洞察力和對中國企業(yè)史的精深研究，將改革開放30年來這段變革中的激蕩歲月娓娓道來。書中所敘述的企業(yè)與人物無不是我國這三十年來各個行業(yè)，各領(lǐng)域的典型代表，或成功，或失敗，或正面，或負(fù)面，總之，讓我們從其中學(xué)習(xí)到并感觸到我們在今天依舊適用的為人、經(jīng)商、治世的哲理。
新中國成立以來，在老一輩革命家的領(lǐng)導(dǎo)到我國成功了完成三大改造，進(jìn)入了社會主義初級階段。但由于種種原因，我們經(jīng)歷了極為動蕩的十年，中國經(jīng)濟和中國企業(yè)也錯過了十年的黃金發(fā)展時期。1978年，黨的十一屆三中全會勝利召開，鄧小平同志高瞻遠(yuǎn)矚地提出了改革開放的偉大構(gòu)想，正式開啟了中國經(jīng)濟騰飛的大門。
一國的經(jīng)濟是由一國數(shù)以萬計的企業(yè)組成，企業(yè)的發(fā)展才能帶動經(jīng)濟的騰飛，也正是在國家提出新的經(jīng)濟政策的同時，在社會各個層面也涌現(xiàn)出了各為對國家經(jīng)濟政策和我國市場經(jīng)濟發(fā)展有著先知先覺的弄潮兒，為我國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟的發(fā)展畫上濃墨重彩的一筆。
在那段激蕩的歲月中，人們情緒激昂，面對充滿機會的市場蠢蠢欲動，但終歸經(jīng)濟周期的循環(huán)，經(jīng)濟政策的反復(fù)，市場冷暖的變化淘汰了一批又一批的企業(yè)與企業(yè)家。
面對充滿機會的市場，我們的企業(yè)家如果保持有限的理性，看到機遇中存在的危機，及時地采取規(guī)避措施，促使企業(yè)在寒冬來臨之前做好過冬的一切準(zhǔn)備，而在面對危機四伏的市場，我們的企業(yè)家如果保持奮斗的欲望，在危機中看到機遇，及時帶領(lǐng)企業(yè)走出危機，迎來新生，在現(xiàn)如今也是值得我們企業(yè)家好好沉思的問題。
經(jīng)營企業(yè)如此，為人治世也是如此，只有在激蕩中保持理性，在危機中奮斗不止才能不斷地超越自我，迎來自身更一步的發(fā)展與升華。
《激蕩三十年》讀書心得篇2
《激蕩三十年》用其獨特而敏銳的視角，記錄下這三十年每件可載入史冊的人和事，將那已逝的歷史定格在我們眼前。掩卷沉思，印象最深、感觸最多的并不是那些位于表面的事件和群雄，而是背后那種共性的力量和特性，尤其是對那些不斷奮斗、創(chuàng)造傳奇的企業(yè)家以及改革發(fā)展、鑄就輝煌的企業(yè)的反思。
當(dāng)任正非為是否能入黨而苦惱時，他也許不會料到，以兩萬元起家的華為，憑其嚴(yán)格的軍事化管理和犀利的低價戰(zhàn)略迅速崛起，并成為讓國際同行頭痛的企業(yè);劉永好三兄弟由于“出身成分”問題而高考落榜，但他們成立的小養(yǎng)殖場，在經(jīng)過若干年的經(jīng)營，讓他們成為中國首富;華南理工大學(xué)無線電班的陳偉榮、黃宏生、李東生也許做夢也沒料到，他們?nèi)蘸髣?chuàng)立的康佳、創(chuàng)維和TCL在鼎盛時期，占據(jù)中國彩電業(yè)市場份額的40%;那時的牛根生還在回民奶廠刷著奶瓶，而在20_年后，他以其敏銳的營銷才能和精干的經(jīng)營團隊，使蒙牛集團成為我國數(shù)一數(shù)二的奶制品公司;27歲的文學(xué)青年王石，抱著那本 《大衛(wèi)·科波菲爾》，為主人翁所感動的時候，有可能沒想到后來的萬科成為中國房地產(chǎn)企業(yè)中的領(lǐng)頭羊……諸如此類，還有數(shù)不清的人物以及關(guān)于他們的事跡。
改革進(jìn)程中的企業(yè)家的命運是值得我們悲憫和關(guān)注的。這群思想活躍、思維敏捷、把握時機、果斷行動的群體，在法律壁壘、制度束縛、政策障礙、觀念落后中艱難的掙扎，而又保持一種堅韌的品質(zhì)和與生俱來的草莽性，他們的奮斗給這三十年歷史增添了色彩，為他們的人生增添絢麗的一筆。
過去的三十年，民營、國有、外企三種力量交織在一起，此消彼長、相互博弈，他們的利益切割以及所形成的產(chǎn)業(yè)、資本格局，最終構(gòu)成了中國經(jīng)濟成長的表象。而民營企業(yè)發(fā)展的艱難和變革的堅決更是讓人深思。在改革開放初期，當(dāng)市場的閘門緩緩打開的時候，民企這股自由水流滲透進(jìn)來，它們是那樣的弱小而堅韌，隨風(fēng)而行、遇石則彎、集涓成流、轟然成勢。如果說海爾是海，那么中國千萬民企則是溪,在妥協(xié)和無奈中奔流，所有一切都不能阻擋民企前進(jìn)的趨勢。
三十年間，成功的民企有很多，失敗的民企也數(shù)不勝數(shù)，總有一些在歷史的舞臺上留下或精彩或遺憾的一幕。萬向集團那種“小而專、小而精”的發(fā)展模式，無疑為其以后的成功奠定基礎(chǔ);史玉柱的巨人集團在挫折中前行的精神，是我國企業(yè)所崇尚的，他本人也成為中國企業(yè)家精神的典型代表;馬云創(chuàng)立的阿里巴巴集團更是電子商務(wù)史上開天辟地的奇跡，也讓馬云成為中國創(chuàng)業(yè)教父。成功的企業(yè)是我們研究、學(xué)習(xí)、借鑒的榜樣，同時深刻研究那些曾經(jīng)轟動一時，卻是曇花一現(xiàn)的公司，從中吸取教訓(xùn)更有利于以后的發(fā)展。諸如潘寧所主持的容聲冰箱股權(quán)改革在質(zhì)疑聲中失敗，從此容聲走向衰落;牟其中這位“以罐頭換飛機”的創(chuàng)奇人物，帶領(lǐng)著南德集團這艘商業(yè)航母，在貪婪的海洋中迷失航向，最終慢慢沉淪;三九集團在趙新先的帶領(lǐng)下，運用一種近似瘋狂的收購兼并模式，給自己帶來巨大財務(wù)危機……三十年激流已趟過，不論是企業(yè)家還是企業(yè)，都在探索屬于自己的道路、尋找迷霧中的那盞引航燈，只希望我們在下一個三十年能夠走得更加堅定，塑造更美好的未來。
《激蕩三十年》讀書心得篇3
這段時間，我仿佛回到了風(fēng)起云涌的那個動蕩的年代，我被一股濃濃的中國商業(yè)歷史的厚重感所包圍，有一本書深深的吸引了我，這本書就是著名財經(jīng)作家吳曉波撰寫的《激蕩三十年》，使得我不得不利用閑暇時間快速地讀完它，讀著讀著，我總會有一種血脈賁張的沖動。
該書以編年體的形式記錄了中國從1978年改革開放到20_年大國崛起的長達(dá)三十年的中國經(jīng)濟史上發(fā)生的具有一定歷史意義的事件以及推動、影響這個經(jīng)濟歷程的重要人物，在這個特定的階段實在有太多太多值得大書特書的人和事，寫這部書自然具有非凡的史詩意義!
柳傳志、王石、丁磊、張潮陽、倪潤峰、張瑞敏、步鑫生、牟其中……一個個閃光的名字重新在這部書里跳躍出來，興奮著我的神經(jīng)。他們是三十年改革歷程中涌現(xiàn)出來的時代弄潮兒，他們是無煙商戰(zhàn)中的英雄，他們是第一批敢于沖出“禁錮”的條條框架，勇敢往前邁步的改革先鋒，他們?yōu)橹袊慕?jīng)濟的“破繭而出”作出了卓越的貢獻(xiàn)或提供了可以借鑒的經(jīng)驗!讀到關(guān)于他們的已經(jīng)熟悉的、還有陌生的故事，我的敬重之情油然而生。他們沒白活一回，他們身上有太多的閃光點值得我學(xué)習(xí)!
1978年至20_年，差不多是跟我同出生、同成長的一段歷史!時光荏苒，我從一個懵懂孩童長大成一個渴望了解這個世界的、有一些想法的青年。我不曾身臨其境感受那些經(jīng)歷了后激進(jìn)思潮涌動、致富的念頭蠢蠢欲動的場景，不曾經(jīng)歷那“投機倒把”時的只要膽子夠大發(fā)跡就很簡單的“淘金年代”，不曾經(jīng)歷那“腦體倒掛”時期的迷茫，不曾深刻感受到亞洲金融危機到來時的恐懼……可是，作為一位當(dāng)代知識青年，如果不了解如此近的中國商業(yè)史，就是與時代脫節(jié)，就是不完整的人生。幸好，我有幸借助這部《激蕩三十年》比較完整地了解了這段重要的中國經(jīng)濟史，同樣能感受到那已然逝去的三十年的波瀾壯闊，也恨自己晚出生二十年未能也投身到那激蕩的歲月中，----或許未來我能一試，在這個更加多元化、更加復(fù)雜的年代，以史為鑒，為的是更好地走好未來。
每一位關(guān)注中國經(jīng)濟的人都應(yīng)該來讀一讀這本書?；仡欀袊母镩_放，這本書不能不讀。
《激蕩三十年》讀書心得篇4
本書一大特點為作者文筆出彩，讀來朗朗上口，頗有韻味。
本書為下部，介紹中國企業(yè)1993～20_發(fā)展歷程。其中國企、外企、民企三者有著截然不同的命運。所有的發(fā)展均起源于改革開放的偉大試驗。
國企：力圖提高效率，擺脫體制束縛。它背靠雄厚的國家政策和資源支撐，處在得天獨厚的競爭高位，最終靠強勢的壟斷戰(zhàn)略實現(xiàn)巨大成就，數(shù)家壟斷國企位于世界五百強前列。
外企：在稅收、用工和土地政策上享受了優(yōu)惠，繼而在行業(yè)準(zhǔn)入上優(yōu)先，然后又在壟斷領(lǐng)域的開放中獵取驚人的利益，在中國的發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)?/p>
民企：與前兩位相比，民企的發(fā)展可謂歷盡艱辛。而它又對中國的體制變革貢獻(xiàn)最大。民企發(fā)展幾乎沒有任何資源扶持，成長受到多重局限，并每每在宏觀調(diào)控時刻成為整頓和限制的對象。民企擔(dān)當(dāng)著改革先鋒的角色，并承擔(dān)著改革的政策風(fēng)險。在它們的行為被政策認(rèn)同之前，它們既是計劃體制的突破者，又是現(xiàn)行制度的違規(guī)者，不得不游離在合法與非法的灰色地帶。無數(shù)民企的悲劇就發(fā)生在這里。有些企業(yè)家的成功不是因為政策，而是因為他們無視了政策的存在，敢于闖灰色地帶。這是中國獨特環(huán)境下的獨特產(chǎn)物。
企業(yè)的成功最大的體現(xiàn)在于進(jìn)入“世界五百強”榜單。中國企業(yè)經(jīng)歷了多年追逐之后也成功進(jìn)入了這個榜單。但令人遺憾的是，進(jìn)入這個榜單的中國企業(yè)中沒有一家是在完全競爭領(lǐng)域中誕生的。這些企業(yè)因制度安排而成為了市值最高、最賺錢的公司，卻沒有積極的企業(yè)文化，沒有文明的管理思想，沒有強大的核心技術(shù)。他們有的，只是壟斷。
中國企業(yè)的成長過程中受到了兩大方面的限制，一是產(chǎn)權(quán)的模糊，為些消耗了企業(yè)家大量的智慧并直接導(dǎo)致決策的迂回;二是沒有應(yīng)有的金融支持，無法在最合適的時候完成偉大的跨越。在完全競爭領(lǐng)域成長起來的中國企業(yè)無一不受其中之一的困擾。所以說，產(chǎn)權(quán)制度的畸形和體制的落后是造成中國企業(yè)無法完成世界級跨越的重要根源。
《激蕩三十年》讀書心得篇5
吳小波的激蕩三十年讀完有一段時間了，早該些感想了，現(xiàn)在把欠賬補回來。
這書其實寫的很好看，而且夾雜了作者的一些傾向。
我看完后最大一個疑問是，中國的改革之路該怎么走下去?按=作者的說法，改革三十年其實就是國有制逐步的退，個人所有權(quán)不斷的進(jìn)的一個過程。改革已進(jìn)入深水區(qū)，目前的壟斷性國企將如何進(jìn)一步改革下去。
在所有權(quán)，經(jīng)營權(quán)不同的情況下，企業(yè)如何發(fā)力成為世界性企業(yè)?按照作者的想法，無解。若管理者僅僅有經(jīng)營權(quán)，順利時無所不為，但不順利時由誰承擔(dān)責(zé)任，或者說管理者會不會負(fù)責(zé)?這一點我承認(rèn)作者所想，人性是自私的，不是自己的所有權(quán)，不會盡全力去拼搏，這不僅僅是國企的問題，而是所有百年老店的問題。國外的百年老店是如何解決這個問題的，或者說如我所想，他們也不能解決這個問題。因為企業(yè)有它的生命期，過了成熟期自會消亡。
最近看到一些報道，說中央有意圖將國有企業(yè)分為兩大類，社會保障型企業(yè)，例如石油，通信，金融，公用事業(yè)等，這些將會一直壟斷下去。另一類將會發(fā)展成競爭性國企，增強它的競爭性，實現(xiàn)用進(jìn)廢退，不行的就破產(chǎn)。我比較贊同這種思路，至少部分的會再次實現(xiàn)國退民進(jìn)，但也有一點憂心，當(dāng)國企退無可退時，當(dāng)石油，金融嚴(yán)重阻礙了整個經(jīng)濟的發(fā)展，那時我們又當(dāng)如何處理?
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