《激蕩十年，水大魚大》讀后感范文800字
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《激蕩十年，水大魚大》讀后感范文800字
《激蕩十年，水大魚大》是一本由吳曉波著作，中信出版社出版的精裝圖書，本書定價(jià)：CNY 58.00，頁數(shù)：360，小編精心整理的一些讀者的讀后感，希望對(duì)大家能有幫助。
《激蕩十年，水大魚大》讀后感
《激蕩十年，水大魚大》是《激蕩三十年》的續(xù)篇，作者為吳曉波，主要講述時(shí)代背景下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的變化。
改革開放自1978年開始，如今是改革開放的第40個(gè)年頭，吳曉波介紹了近10年以來每一年中國(guó)發(fā)生的重大以及階段性經(jīng)濟(jì)事件。
政府的手、房地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)家都是整個(gè)改革歷程中重要的參與因素。近十年來，世界首富的變遷體現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，從國(guó)內(nèi)新領(lǐng)導(dǎo)班子上臺(tái)后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革變?yōu)橹刂兄兀袊?guó)已經(jīng)步入中產(chǎn)社會(huì)，中產(chǎn)階層對(duì)于品質(zhì)的需求日益強(qiáng)烈，所謂的供給側(cè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革實(shí)質(zhì)為改變立場(chǎng)與態(tài)度，促進(jìn)以需帶產(chǎn)的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。
人工智能是未來的重要話題之一，層出不窮的機(jī)器人，阿爾法狗戰(zhàn)勝圍棋冠軍，不經(jīng)讓人深思：未來我們會(huì)不會(huì)機(jī)器人控制?
2018年是困惑的一年，企業(yè)對(duì)外來發(fā)展方向均沒有明確的概念。
首先，作者有一句話讓我印象很深刻：未來會(huì)怎樣，考驗(yàn)的永遠(yuǎn)是哪些試圖改變自己命運(yùn)的人。
經(jīng)常會(huì)想幾個(gè)問題，人活著到底為了什么?人這一生追求的到底是什么?怎么樣過一生才算對(duì)得起自己擁有的生命?
如果是一個(gè)得過且過的人，只要滿足最基本的生存需求即可，不需要有這些疑問。只有真正想改變自己命運(yùn)的人才會(huì)焦慮、會(huì)迷茫，才會(huì)階段性地反思目前的狀態(tài)是不是符合自己的預(yù)期以及如果不符合預(yù)期要做出何種改變。
另外，在閱讀這本書的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，華為薪酬福利制度、管理方式是可參考的管理方式之一。
一個(gè)企業(yè)中，人聚人散不可避免的需要涉及各方經(jīng)濟(jì)利益的問題，企業(yè)提供市場(chǎng)同崗位的平均薪酬是第一層薪酬;提供成長(zhǎng)、晉升空間是第二層薪酬(隱性薪酬，但有時(shí)候可能比底層薪酬的激勵(lì)作用更大);用企業(yè)文化吸引人才是第三層薪酬(隱性薪酬)。雖然華為的高壓、加班廣為人知，華為通過全員持股和完美兌現(xiàn)能力的薪酬福利制度的確也是非常非常吸引人。
第三，作者提到企業(yè)與國(guó)家的關(guān)系，國(guó)家的政策是整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境，所謂“水”即大環(huán)境，所謂“魚”即生活在大環(huán)境中的企業(yè)。
在中國(guó)，順應(yīng)市場(chǎng)大環(huán)境是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之途。折射到個(gè)人，如果個(gè)人想要發(fā)展提高，除了內(nèi)核素質(zhì)過硬外，跟隨企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏調(diào)整自己的步伐、節(jié)奏也同樣重要。
《激蕩十年，水大魚大》讀后感
2008年，改革開放三十周年，尚在大學(xué)的我買過一本吳曉波所著《激蕩30年》，特別低劣的一個(gè)盜版版本，五號(hào)字體。盡管如此，仍然是興致勃勃地閱讀，被其中一段段傳奇的故事所吸引，被其中充溢的進(jìn)取解放的氣象所振奮。2018年，改革開放四十周年，再次買了吳曉波所著《激蕩十年，水大魚大》，這次是正版的。
小兵的工作是債券投資，慣于從統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)中解讀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自上而下的宏觀視角掩蓋了微觀的很多精彩的故事，《激蕩30年》《激蕩十年，水大魚大》正好填補(bǔ)了這種空白，讓得以切實(shí)感受經(jīng)濟(jì)基層單元的鮮活脈動(dòng);更進(jìn)一步，透過一家家企業(yè)的歷史，映射著宏觀整體的走向，探求著中國(guó)正在經(jīng)歷的滄海巨變。
至于本書的內(nèi)容，最好的概括是序言。水大魚大，水大是指中國(guó)經(jīng)濟(jì)體量的增長(zhǎng)，魚大是指中國(guó)企業(yè)的崛起。水大魚大，面臨的主要外部環(huán)境是：1、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革周期結(jié)束，開始全面向經(jīng)濟(jì)、生活的各個(gè)領(lǐng)域滲透;2、全球化的潮汐改變了方向，民粹主義興盛。水大魚大，面臨的主要內(nèi)部環(huán)境是：1、制度的創(chuàng)新;2、技術(shù)的破壁;此外，戰(zhàn)略性的矛盾是投資驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、政府之手與市場(chǎng)之手的博弈、制造能力與消費(fèi)升級(jí)之間的沖突、中國(guó)崛起與世界經(jīng)濟(jì)新秩序的調(diào)試。內(nèi)部外部的環(huán)境之外，是國(guó)民思想共識(shí)被打破，世俗化的生活方式表現(xiàn)為精神焦慮、生活快節(jié)奏、追求集中于物質(zhì)財(cái)富。
于此之外，還需要長(zhǎng)期思考的幾個(gè)問題如下：
1、科技破壁，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展是不可逆的，同時(shí)帶來的問題是科技的壟斷，蘋果、谷歌、FACEBOOK、騰訊、阿里等科技公司對(duì)技術(shù)的壟斷、對(duì)生活的滲透、對(duì)創(chuàng)新的推動(dòng)和壓制，是好是壞?
2、政府之手和市場(chǎng)之手的關(guān)系，中國(guó)自古強(qiáng)調(diào)政商關(guān)系，自古都是商依附于政，政對(duì)商的始亂終棄屢見不鮮，怎么解決民營(yíng)資本的安全感及其對(duì)國(guó)家資本的信任感?
3、中國(guó)如何認(rèn)識(shí)自己的現(xiàn)代化進(jìn)程?費(fèi)正清的沖擊-反應(yīng)模式，科斯的人類行為的意外結(jié)果，福山的國(guó)家能力、法治與民主理論等。時(shí)至今日，中國(guó)開始摒棄了韜光養(yǎng)晦，開始在世界舞臺(tái)上展示自我，中國(guó)如何認(rèn)識(shí)自己的現(xiàn)代化進(jìn)程及其與世界秩序的互動(dòng)顯得更為重要。
《激蕩十年，水大魚大》讀后感
這是吳曉波繼“激蕩三部曲”之后的續(xù)曲。原來的《激蕩三十年》《跌蕩一百年》《浩蕩二千年》分別介紹了改革開放三十年、近代一百年、中國(guó)歷史二千年等三個(gè)時(shí)段，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展興衰史。而這部《激蕩十年》則是介紹了最近十年(2008-2018)中國(guó)企業(yè)乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)界發(fā)生的一些重大事件，以此來反映當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的最新面貌。作者在序言中寫道“除非經(jīng)由記憶之路，人不能抵達(dá)縱深”，那么這本書就是對(duì)最近十年中國(guó)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行回顧的縱深之旅。
這十年，我們都身處其中，是旁觀者甚至是參與者。這其間發(fā)生的諸多經(jīng)濟(jì)事件，通過新聞媒體略有所聞，有的可能如數(shù)家珍，有的也許只看到個(gè)模糊表象，因此讀這本書就像“補(bǔ)課”一樣。本書中，作者將各個(gè)事件按時(shí)間順序竄起來，用通俗平實(shí)的語言為我們娓娓道來。比如2008年的國(guó)際金融危機(jī)，2009年中國(guó)政府的4萬億刺激計(jì)劃，2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量超越日本成為第二大經(jīng)濟(jì)體，還有這幾年來涌現(xiàn)的新事物：微博微信、移動(dòng)支付、雙十一購(gòu)物節(jié)、O2O、滴滴打車、共享單車、互聯(lián)網(wǎng)金融、P2P、比特幣、區(qū)域鏈、人工智能、王者榮耀等。事物更新替換得太快，融入我們生活、讓我們習(xí)以為常的事物，其出現(xiàn)也不過就是最近幾年的事。
新事物背后，涌現(xiàn)出了一大批風(fēng)口上的企業(yè)。BAT迅速壯大，并形成壟斷中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的寡頭壟斷格局。華為成為世界通信設(shè)施領(lǐng)域的老大，華為手機(jī)順勢(shì)出現(xiàn)并快速崛起。小米、京東是近幾年出現(xiàn)并迅速成長(zhǎng)為營(yíng)收千億級(jí)別的企業(yè)。但也有一些企業(yè)其興也勃焉，其亡也忽焉，如e租寶、樂視。前者的創(chuàng)始人已鋃鐺入獄，后者的創(chuàng)始人已跑路到國(guó)外。
這個(gè)快速變化的時(shí)代里，也有始終如一、意料之中的情況，如一直脫離價(jià)值投資的A股、一路飆升的房?jī)r(jià)、不斷放水的人民幣、永遠(yuǎn)高歌猛進(jìn)的基建投資。雖然十八屆三中全會(huì)喊出了“發(fā)揮市場(chǎng)配置資源決定性作用”口號(hào)，在很多領(lǐng)域，市場(chǎng)仍然難發(fā)揮決定性作用，政府在調(diào)控手段上也沒有什么新招。
讀吳曉波的“激蕩三部曲”的時(shí)候我就有一個(gè)感受：中國(guó)社會(huì)的進(jìn)步重點(diǎn)是由世界科技進(jìn)步推動(dòng)的。路徑往往是：世界科技進(jìn)步了，傳導(dǎo)到國(guó)內(nèi)進(jìn)而刺激國(guó)內(nèi)的各界包括政府作出反應(yīng)，再促使中國(guó)社會(huì)發(fā)生變化。我們所處的時(shí)代是激蕩的時(shí)代，是快速變化的時(shí)代，是利益各方激烈博弈的時(shí)代，也是科技創(chuàng)新與舊有制度不斷碰撞的時(shí)代。世界如此之新，一切尚未命名;變化如此之快，機(jī)遇就在此刻。
《激蕩十年，水大魚大》讀后感
最近在微信讀書聽吳曉波的《激蕩十年，水大魚大》，一邊讀黑石的成長(zhǎng)，一邊研究美國(guó)私募行業(yè)的發(fā)展，思考了很多問題，從整體環(huán)境、文化和個(gè)人。想要從三個(gè)印象特別深刻的例子開始說起，引出自己的個(gè)人想法。
第一個(gè)是三鹿奶粉事件，三聚氰胺超標(biāo)爆出后，人們?cè)僖膊幌嘈艊?guó)產(chǎn)奶粉/牛奶，身邊無數(shù)人國(guó)外代購(gòu)，香港一度出臺(tái)奶粉限購(gòu)政策，最令我深刻的是小時(shí)候得了腰子結(jié)石，N年后新聞爆出家人才醒悟病情的根源。我在想為什么，這么大的企業(yè)，冒著三聚氰胺超標(biāo)這么嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，存活了這么多年到底是為什么?
第二個(gè)印象深刻的時(shí)間是近年來越來越嚴(yán)重的霧霾，環(huán)境問題已經(jīng)從世紀(jì)初討論到至今，情況越來越嚴(yán)重，甚至上升到了政府年度計(jì)劃的首要解決問題。為什么北京各個(gè)部門不早采取措施，為什么問題似乎總是到火燒眉毛才著手解決?
第三個(gè)是渾水集團(tuán)對(duì)中概股的狙擊。渾水集團(tuán)這家公司與普通公司利用分紅和股價(jià)上漲盈利不同，他們通過更高的價(jià)格向券商借入股票出售，再公布調(diào)查報(bào)告方式打壓目標(biāo)做空公司的股價(jià)后，買入更低價(jià)格的股票歸還券商，以次獲利。而渾水公司正在中國(guó)企業(yè)集體赴美上市后，開啟了瘋狂的做空業(yè)務(wù)，而且每一次都直擊要害，N家中國(guó)上市公司因質(zhì)疑報(bào)告股價(jià)大跌，甚至退市，摘牌。為什么渾水能如此輕易的做空這么多中國(guó)上市企業(yè)?俗話說蒼蠅不叮無縫的蛋，財(cái)務(wù)造假和脆弱的資金鏈?zhǔn)瞧渲械膬蓚€(gè)重要原因。
當(dāng)我每看完一個(gè)事件，一方面內(nèi)心感到”中國(guó)式的習(xí)慣”想要抱怨中國(guó)糟糕的環(huán)境，另一方面又開始不斷問“為什么”。是什么導(dǎo)致了問題的根源，為什么道理大家都明白，卻似乎已經(jīng)習(xí)慣了生活在這種黑暗中，習(xí)慣到不想做出任何改變。抑或是，感到無力改變，只能一邊適應(yīng)一邊吐槽。
原因一是，整個(gè)環(huán)境都在崇尚賺快錢，俗話說勝者為王敗者為寇，只要賺到了錢，拿到第一桶金，不管黑的紅的，過去的一切都可以在成功的那一刻一筆勾銷。于是大環(huán)境下的人們和企業(yè)，都是拼了老命地往前沖，找尋各種利益最大化，效率最大化的賺錢手段，只求快，不求穩(wěn)。
原因二是，為了快錢可以犧牲一切，整個(gè)環(huán)境都在灌輸著一種短視的觀念。也許你不想承認(rèn)，但是上面的三個(gè)問題，每一個(gè)都是短視的結(jié)果。為了追求短期更高的利潤(rùn)，可以暫時(shí)忽略安全質(zhì)量問題;為了追求眼前更高的GDP，可以把環(huán)境質(zhì)量再緩一緩，再往后推一推;為了短期內(nèi)赴美上市拿融資，可以不顧職業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)篡改賬目和財(cái)務(wù)。
原因三是，規(guī)則的制定仍未成形，違規(guī)的代價(jià)太低。在市場(chǎng)規(guī)范的美國(guó)，違規(guī)的代價(jià)太大，不管是SEC還是信用體系。一個(gè)違規(guī)的錯(cuò)誤就可能毀了一個(gè)人的半輩子、甚至寸步難行。
也許中國(guó)發(fā)展的太快，連喘息的時(shí)間都沒有留下，但這些教訓(xùn)會(huì)教會(huì)我們，教會(huì)政府，要想強(qiáng)大，你必須看的更遠(yuǎn)，想的更多，做的更穩(wěn)。
《激蕩十年，水大魚大》讀后感
“這個(gè)時(shí)代從不辜負(fù)人，它只是磨練我們，磨練每一個(gè)試圖改變自己命運(yùn)的平凡人。”——吳曉波
讀《激蕩三十年》，是讀歷史，讀《激蕩十年》，是讀經(jīng)歷，因?yàn)?008-2018，是我最美好的青春年華。
2008年，金融危機(jī)，“兩房”倒了、雷曼兄弟倒了、貝爾斯登倒了，然而關(guān)我卵事，就連四萬億還是四千億，那時(shí)的我還傻傻分不清。北京奧運(yùn)會(huì)，我都沒參加志愿者活動(dòng)，我記得那時(shí)我在學(xué)車，公交地鐵，天天“北京歡迎你”。“同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想”也被我們調(diào)侃成“想摸個(gè)一筒，就是個(gè)一筒”，奧運(yùn)logo怎么不將美猴王換成麻將。猶記得，開幕式結(jié)束，韓國(guó)媒體頭版頭條“THEKINGISBACK!”(王者歸來)，舉國(guó)歡騰，一掃汶川大地震的陰霾。這一年，全國(guó)人民都學(xué)會(huì)了一個(gè)拗口的化學(xué)名詞——三聚氰胺。“一天兩杯三鹿奶，三天兩泡一滴尿。”這副對(duì)子是當(dāng)時(shí)對(duì)國(guó)產(chǎn)奶的最好解讀。
說說這一年，大家都沒注意的事。10月7日，胡潤(rùn)發(fā)布年度中國(guó)富豪榜，現(xiàn)在再來看這份榜單，真是讓人唏噓——它幾乎是一張如假包換的“失意者名單”，排名第一的黃光裕、排名第二的杜雙華、排名第四的彭小峰、排名第八的施正榮以及榮智健、魏東等等，這一年散發(fā)出的失敗氣息，透露出了2008年的所有跌宕。
有些事你不關(guān)心，不代表它就不影響你，比如四萬億。2009年，GDP的曲線像個(gè)性感的女郎，深V反彈，驚艷世界。一年前還是“倒霉鬼”的愛馬仕哥，赫然成了中國(guó)首富，如果說這一年最能體會(huì)“造化弄人”這個(gè)詞的估計(jì)就他了。
凡事皆有代價(jià)，大水漫灌之下，受益最大的就是最先能接觸到貨幣的群體，花不完的貸款第一時(shí)間買下還很便宜的資產(chǎn)，等大水漫過之后，自然水漲船高，簡(jiǎn)直是無本萬利。四萬億，國(guó)企拿了95%還是80%，也許沒人能說得清楚，但2010年成為了民企心態(tài)的轉(zhuǎn)折之年是不爭(zhēng)的實(shí)事。這一年，沮喪和不滿漸漸發(fā)酵成整個(gè)階層的不安全感，對(duì)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的投資熱情開始下降，身份和財(cái)富轉(zhuǎn)移漸成活躍的暗流，而這在之前并不是常見的現(xiàn)象。這一年，通脹激增，房產(chǎn)和農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格暴漲，“蒜你狠”“姜你軍”“豆你玩”“糖高宗”“油它去”“蘋什么”總也聽說過幾個(gè)。這一年，最火的電視劇是《蝸居》，可惜后來禁播了。
中國(guó)要歇菜了嗎?新浪微博、天貓、微信、小米、美團(tuán)、京東、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)的沖擊波推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)一浪接過一浪。寶潔、百思買、樂購(gòu)、家樂福被迫收縮戰(zhàn)線，連蘋果都放下了高傲的頭顱，一把手都親自來中國(guó)了。
2012年，是個(gè)分水嶺，四萬億的藥勁兒終于過了，從這一年開始，每年都在說我們的經(jīng)濟(jì)正在L型筑底，一直說到2018年，實(shí)際上，是一年不如一年。讀書筆記這一年，企業(yè)家精神再次因一個(gè)老人而被追捧，他就是褚時(shí)健。“人生總有起落，精神終可傳承。”禇橙10天賣掉了200噸，后來有段時(shí)間，我記得萬科看房送禇橙。
2013年，其實(shí)一句話就可以概括：李嘉誠(chéng)跑了。如果還要再加上一條，就是董明珠、雷軍的“十億賭局”。一方面，中國(guó)已不再是國(guó)際資本最青睞的投資熱土，另一方面，工業(yè)化思維抵抗互聯(lián)網(wǎng)思維已顯得力不從心。中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)顯得既緊迫，又無奈。不得不說，這一年，還有一個(gè)最紅的詞，那就是“中國(guó)大媽”，她們創(chuàng)下了一年兩次驚動(dòng)美國(guó)的壯舉，一是廣場(chǎng)舞，一是打贏了美聯(lián)儲(chǔ)的黃金多空大戰(zhàn)。
接下來的三年，是打敗經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的中國(guó)奇跡，甚至有人建議專門開一門課：中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)。2014年，四萬億的后遺癥愈發(fā)凸顯，地方高負(fù)債、房地產(chǎn)高庫存、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，還是熟悉的配方還是熟悉的味道，降息降準(zhǔn)。股市是經(jīng)濟(jì)基本面的先行指標(biāo)，2015年，“4000點(diǎn)才是股市的起點(diǎn)”的“政策牛”最終還是鑒定為“杠桿牛”。“俠之大者，為國(guó)接盤。”但股市從未虧待接盤的人，比如寶能。股民茍延殘喘之時(shí)，終于認(rèn)清了投資的真相，收拾收拾細(xì)軟，一把沖進(jìn)房市，房?jī)r(jià)直接翻番，震驚經(jīng)濟(jì)界。這一年，有兩個(gè)人出名了，一個(gè)是搞e租寶的丁寧，一個(gè)是“為夢(mèng)想窒息”的賈躍亭。“世界那么大，我想去看看。”一名女教師的任性，如一根繡花針刺中了無數(shù)不安于現(xiàn)狀的人，成為這一年最爛漫的注腳。
2017、2018，全世界都是一個(gè)人的游戲，特朗普指哪兒，黑天鵝就飛到哪兒。隨著中國(guó)宣稱“強(qiáng)起來”，外交部再也不用“君子動(dòng)口不動(dòng)手”，連隔壁的鑫將軍也變得懂事了很多，然而結(jié)果如何，我們拭目以待。
“成功了，就是一道風(fēng)景，失敗了，就是美好回憶。這世界上總有一些人好像老在做著讓人覺察不到的小事，還總是失敗，還總是不放棄。”——最后，推薦一部電影《鋼的琴》。
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