創(chuàng)業(yè)必讀的十本書
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創(chuàng)業(yè)必讀的十本書推薦
創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)成為當(dāng)下最時(shí)尚的潮流。最適合中國創(chuàng)業(yè)者閱讀的10本書有哪些？下面就是小編整理的創(chuàng)業(yè)必讀的十本書推薦，希望大家喜歡。
創(chuàng)業(yè)必讀的十本書
1、《史蒂夫·喬布斯傳》
喬布斯不一定是世界上有史以來最好的創(chuàng)業(yè)者，但一定是其中之一。喬布斯有如過山車般精彩的人生和熾熱激越的性格成就了一個(gè)傳奇，一個(gè)極具創(chuàng)造力的企業(yè)領(lǐng)袖，他追求完美和誓不罷休的激情使個(gè)人電腦、動畫電影、音樂、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等六大產(chǎn)業(yè)發(fā)生了顛覆性變革，他用產(chǎn)品改變了世界，他的思想影響了一代又一代的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者。
2、《藍(lán)海戰(zhàn)略》
《藍(lán)海戰(zhàn)略》為企業(yè)甩脫競爭提供了一套系統(tǒng)性的方法。在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中，作者展示了一套經(jīng)過實(shí)踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開創(chuàng)和奪取藍(lán)海。通過對各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動的分析，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則。這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。
3、《參與感:小米口碑營銷內(nèi)部手冊》
作為“人類歷史上達(dá)到百億美元銷售，百億美元估值發(fā)展最快的公司”（徐小平語），小米的成功可以稱為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)教程。小米是如何做到4年600億，它正如外界那樣講的只是靠營銷么？雷軍為何一直說小米銷售的是參與感？本文從團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、營銷、設(shè)計(jì)、服務(wù)等多個(gè)層面介紹小米模式，為你還原一個(gè)真實(shí)的小米。讀完本書，你會發(fā)現(xiàn)市面上關(guān)于小米的解讀大部分都是誤解、誤讀和誤傳?！秴⑴c感：小米口碑營銷內(nèi)部手冊》不僅是創(chuàng)業(yè)必讀書，更是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必讀書。
4、《卓有成效的管理者》
啟蒙中國現(xiàn)代管理第一書！管理大師彼得·德魯克的經(jīng)典作品。管理要抓住本質(zhì)，抓住重點(diǎn)，用人、決策、戰(zhàn)略，你在這些方面的工作做到卓有成效了嗎?卓有成效不是天生的，沒有天生的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，這是可以通過學(xué)習(xí)學(xué)會的。
5、《大敗局》
尋著名企業(yè)中國式失敗的基因。標(biāo)王失敗的原因是什么?數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱?“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命?狂熱的激情是怎樣成為禍根的?中國“第一品牌”是怎樣砸掉的?中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的原罪是什么?暴利到底給企業(yè)留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企業(yè)家離政治該有多近?影響中國商業(yè)界十二本圖書之一，關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案。
6、《創(chuàng)業(yè)小敗局》
《創(chuàng)業(yè)家》雜志5年精選，數(shù)千個(gè)案例中挑選出的最經(jīng)典、最普遍、最有啟示價(jià)值的案例！21個(gè)最具代表性的失敗案例，每個(gè)案例都代表了一種最常見的失敗規(guī)律，也基本上覆蓋了當(dāng)下中國創(chuàng)業(yè)浪潮中，最容易遭遇的創(chuàng)業(yè)陷阱！徐小平、何伯權(quán)、牛文文等六位大佬集體編輯，劉強(qiáng)東、周鴻祎、吳曉波等更多大佬集體推薦！
7、《商戰(zhàn)》
這本書分析了商戰(zhàn)中的實(shí)際案例：可口可樂與百事可樂的戰(zhàn)役，漢堡王與溫迪斯對麥當(dāng)勞的挑戰(zhàn)以及DEC對陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使你不僅加深了對這本書中心思想的理解，而且學(xué)習(xí)了如何在實(shí)戰(zhàn)中具體應(yīng)用各種營銷戰(zhàn)略和策略的技巧。
8、《海底撈你學(xué)不會》
2009年黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業(yè)評論》中文版，進(jìn)入中國八年來影響最大的案例，一夜之間，幾乎中國所有的商學(xué)院都開始講授海底撈。本書將告訴你，為什么海底撈得以成為中國餐飲業(yè)的新生力量？為什么一句“把員工當(dāng)人對待”成為海底撈的成功要訣？在海底撈已經(jīng)成為服務(wù)的代名詞，眾多企業(yè)爭相學(xué)習(xí)海底撈的今天，這本書對創(chuàng)業(yè)者有著特殊的意義。
9、《史玉柱自述:我的營銷心得》
在中國的企業(yè)家里，恐怕很少有經(jīng)歷過史玉柱這樣的大起大落，最后還能以一個(gè)成功大佬的姿態(tài)接受來自人們的學(xué)習(xí)、仰望和膜拜。史玉柱可能是企業(yè)家里面理論不是最多的人，但卻是最重視他的目標(biāo)客戶的人。史玉柱一直說“我的失敗教訓(xùn)最值錢”，作為一個(gè)曾經(jīng)失敗過，又東山再起的著名企業(yè)家，他對創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品、營銷、管理、投資、人生的經(jīng)驗(yàn)，都在這本書里。柳傳志、雷軍、蔡文勝等眾多大佬推薦，熱銷100萬冊的經(jīng)典暢銷書。
10、《基業(yè)長青》
企業(yè)發(fā)展到一定程度，是否賺錢不是最主要的問題，最主要的問題是有沒有足夠的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。盡管讓一個(gè)企業(yè)基業(yè)長青的秘訣不止一個(gè)，但是，這本書提出了一種思想，思想的改變，才能改變命運(yùn)，無論是人的命運(yùn)，還是企業(yè)的命運(yùn)。
30本創(chuàng)業(yè)經(jīng)典書籍
1.《創(chuàng)新的科學(xué)與文化》
杰·饒，弗蘭·川著/林濤，孫建國譯/北京大學(xué)出版社
我及其享受冒險(xiǎn)，但我總會事先做好準(zhǔn)備。
創(chuàng)新不是運(yùn)氣，而是一種技能，一種可培養(yǎng)的技能。本書從人類學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)過程出發(fā)，闡述了如何更新觀念、消除誤解、達(dá)成共識，經(jīng)過長期努力最終在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建創(chuàng)新文化，形成自主自覺的創(chuàng)新能力；旨在顛覆企業(yè)家的自我，幫助他們超越傳統(tǒng)管理思維，激發(fā)他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向企業(yè)發(fā)展的新高度。
2.《有序創(chuàng)業(yè)24步法：創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)成功的方法論》
比爾·奧萊特著/徐中譯/機(jī)械工業(yè)出版社
“掌握恰當(dāng)?shù)姆椒ㄊ翘幚斫鉀Q創(chuàng)業(yè)問題的必備良藥。”
很多創(chuàng)業(yè)者屬于直覺型創(chuàng)業(yè)者，不喜歡各種條條框框。而創(chuàng)業(yè)是一種心態(tài)，更是一種技能，自律型創(chuàng)業(yè)法可提供實(shí)戰(zhàn)型指導(dǎo)，一步一步地教你把握創(chuàng)意，利用機(jī)會，最終實(shí)現(xiàn)成功。 這種書提供的指導(dǎo)不僅能提高創(chuàng)業(yè)成功率，又不會扼殺創(chuàng)造性。對創(chuàng)業(yè)者來說，無論初次閱讀，還是用作實(shí)戰(zhàn)參考，本書都是必讀之作。
3.《硅谷鋼鐵俠:埃隆·馬斯克的冒險(xiǎn)人生》
阿什利·萬斯著著/中信出版社
必讀佳作。非常精彩的描述自喬布斯以來，硅谷具企圖心的創(chuàng)業(yè)家。
埃隆·馬斯克也許是繼喬布斯之后硅谷最具傳奇色彩的人。這是一本極具可讀性的作品，展現(xiàn)了馬斯克性格的不同側(cè)面和他在硅谷大規(guī)模的一些爭斗中扮演的角色。他是魯莽與聰慧的獨(dú)特結(jié)合體，執(zhí)意改變世界，有時(shí)略顯瘋狂。
4.《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》
彼得?蒂爾，布萊克?馬斯特斯著/中信出版社
“你必須找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，讓未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。”
《從0到1》為你開啟創(chuàng)新的秘密。PayPal公司創(chuàng)始人、Facebook首位外部投資者彼得?蒂爾在本書中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場。《從0到1》還將帶你穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)等多元領(lǐng)域，解讀世界運(yùn)行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價(jià)值與機(jī)會。
5.《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》
埃里克?施密特，喬納森?羅森伯格，艾倫?伊戈?duì)栔?中信出版集團(tuán)
"首次公開谷歌內(nèi)部的管理與運(yùn)營方法，全面解密執(zhí)掌谷歌10余年的內(nèi)幕故事。"
《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》作者是谷歌執(zhí)行董事長埃里克·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領(lǐng)悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。
6.《四步創(chuàng)業(yè)法》
Steven Gary Blank著/七印部落
“Steven用客戶發(fā)展方法拯救了產(chǎn)品開發(fā)方法。”
作者Steven Gary Blank博士是硅谷資深企業(yè)家，他一共創(chuàng)辦了八家企業(yè)，并擔(dān)任多家硅谷公司的董事和創(chuàng)業(yè)顧問。多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他深深體會到傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)方法的不足。本書總結(jié)作者25年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出全新的客戶發(fā)展方法以彌補(bǔ)現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)方法的缺陷，掀起了硅谷近年來精益創(chuàng)業(yè)的浪潮。
7.《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》
本?霍洛維茨著/中信出版社
“大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí)，該怎么辦?！?/p>
本·霍洛維茨是我們這些硅谷年輕企業(yè)家的管理導(dǎo)師。他憑借自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，成為硅谷乃至全球知識經(jīng)濟(jì)中最重要的領(lǐng)導(dǎo)人之一。如果你對創(chuàng)建、發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)一家偉大的公司感興趣，《創(chuàng)業(yè)維艱》是一本必讀書，是極有價(jià)值的寶貴資源，并且也是一部生動有趣、富有洞見的讀物。
8.《創(chuàng)業(yè)無畏》
彼得?戴曼迪斯，史蒂芬?科特勒著/賈擁民譯/浙江人民出版社
“《創(chuàng)業(yè)無畏》揭開了指數(shù)時(shí)代的神秘面紗，是一部不可多得的佳作！”
在海爾平臺上創(chuàng)業(yè)，《創(chuàng)業(yè)無畏》一書給我啟發(fā)最大的是兩句話：1. 世界上最大的問題等于最大的商機(jī)；2. 預(yù)測未來最 好的方法是你自己創(chuàng)造一個(gè)未來。
——張瑞敏
海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官
9.《精益創(chuàng)業(yè)》
埃里克?萊斯 著/吳彤譯/中信出版社
“埃里克在原本只有藝術(shù)的領(lǐng)域創(chuàng)建了一門科學(xué)?！?/p>
萊斯向我們展示如何突破創(chuàng)業(yè)期的“重重迷霧”，他提出的方法非常嚴(yán)謹(jǐn)、貼合現(xiàn)實(shí)并獲得業(yè)界公認(rèn)?！毒鎰?chuàng)業(yè)》將改變我們看待企業(yè)家的方式。除了引人入勝的案例，更包含諸多實(shí)踐方法，你一定希望自己5年前就知道這些方法。
10.《創(chuàng)業(yè)第一課》
小斯蒂芬·斯皮內(nèi)利，小羅伯特·亞當(dāng)著/浦漢凇/中國人民大學(xué)出版社
“《創(chuàng)業(yè)第一課》提供給創(chuàng)業(yè)者的是完整、切合實(shí)際的創(chuàng)業(yè)過程及思考?！?/p>
創(chuàng)業(yè)是不斷試錯(cuò)、學(xué)習(xí)然后成功的過程，從發(fā)現(xiàn)機(jī)會到團(tuán)隊(duì)建設(shè)到資源配置，每一步都極具挑戰(zhàn)。本書對創(chuàng)業(yè)過程作了全面而精辟的總結(jié)，是大師智慧的結(jié)晶，對指導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)具有重要價(jià)值，堪稱創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的傳世之作。
11.《商業(yè)模式新生代》
亞歷山大·奧斯特瓦德，伊夫皮尼厄著/黃濤，郁靖譯/機(jī)械工業(yè)出版社
"商業(yè)模式里程碑之作！教你用一分鐘說清你的商業(yè)模式。"
“3年前看的《商業(yè)模式新生代》這本書，這是我看過寫商業(yè)模式最好的一本書，尤其是提出的商業(yè)模式的畫布圖，非常的系統(tǒng)全面和直觀，而且能夠反復(fù)應(yīng)用到商業(yè)模式的探討中，也可以打開你對商業(yè)模式的思路，極力推薦這本書，它會給你帶來意向不到的啟示。“
12.《我是這樣拿到風(fēng)投的：和創(chuàng)業(yè)大師學(xué)寫商業(yè)計(jì)劃書》
安德魯·查克阿拉基斯，史蒂芬·史賓納利，杰弗里?蒂蒙斯著/機(jī)械工業(yè)出版社
“帶你抵達(dá)成功商業(yè)計(jì)劃書的核心?！?/p>
用強(qiáng)悍又善誘的商業(yè)計(jì)劃書，把你的商業(yè)金點(diǎn)子轉(zhuǎn)化成金子。作為創(chuàng)業(yè)成功的藍(lán)本，這本新版的創(chuàng)業(yè)指南書為你提供諸多必要工具，教會你如何向投資者呈現(xiàn)你和你企業(yè)的價(jià)值，如何吸引關(guān)鍵人才，如何創(chuàng)辦你的企業(yè)，如何打造你的企業(yè)。
13.《極客與怪杰：領(lǐng)導(dǎo)是怎樣煉成的》
沃倫?本尼斯，羅伯特?托馬斯著/楊斌譯/機(jī)械工業(yè)出版社
“極客和怪杰雖在諸多方面不盡相同，但有一點(diǎn)是 共同的：都愛好并善于學(xué)習(xí)?！?/p>
怪杰年輕時(shí)飽讀名著、崇拜偉人、崇尚英雄、遵 從教誨、聽命前輩、不懼艱辛、嚴(yán)于律己、勇?lián)x務(wù) 、追求安定、忘我工作、經(jīng)驗(yàn)豐富。極客則不拘泥書本、不那么推崇英雄、大膽懷疑 前人的定論，注重工作、事業(yè)與個(gè)人生活的平衡協(xié)調(diào) ；他們直言不諱地聲稱要開創(chuàng)事業(yè)、追求財(cái)富；他們 不喜讀名著，卻勤于思索，善于向一切人包括向親屬 和下屬學(xué)習(xí)；他們不端架子，僅把自己視為團(tuán)隊(duì)的一 員；他們經(jīng)驗(yàn)不多卻眼光獨(dú)到、敏銳，善于捕捉新經(jīng) 濟(jì)時(shí)期每一個(gè)稍縱即逝的商機(jī)。
14.《創(chuàng)業(yè)者手冊》
史蒂夫?布蘭克，鮑勃·多夫著/機(jī)械工業(yè)出版社
“這是一本指導(dǎo)你逐步實(shí)現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營的全面、詳細(xì)的手冊。”
成功的創(chuàng)業(yè)者善于拋棄大公司應(yīng)用的傳統(tǒng)產(chǎn)品管理和開發(fā)流程，善于結(jié)合敏捷工程和客戶開發(fā)，以不斷迭代的方式建立、測試和尋找商業(yè)模式，從而實(shí)現(xiàn)從“未知”到“已知”、從“不確定”到“確定”的轉(zhuǎn)變。如果你正在創(chuàng)業(yè)或者想要創(chuàng)業(yè)，認(rèn)真研讀本書，一定會讓你少走很多彎路。
15.《硅谷百年史:偉大的科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)歷程》
阿倫?拉奧，皮埃羅?斯加魯菲著/人民郵電出版社
"《硅谷百年史》是所有關(guān)注數(shù)字化浪潮中的商業(yè)機(jī)會的人理解科技創(chuàng)新與財(cái)富本質(zhì)的作品。"
一百多年來，僅硅谷就培育了50多位諾貝爾獎獲得者，以及無數(shù)依靠智慧和知識而成為百萬富翁的人。這一部很偉大的科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)歷程為什么會發(fā)生在硅谷？是如何發(fā)生的？其他地方是否可以復(fù)制出“硅谷”？《硅谷百年史——偉大的科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)歷程（1900-2013）》是每一個(gè)對硅谷感興趣、希望了解和學(xué)習(xí)硅谷經(jīng)驗(yàn)者的必讀之書。
16.《嚙合創(chuàng)業(yè)：在斯坦福學(xué)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃》
湯姆·科斯尼克, 莉娜?拉姆菲爾特, 喬納斯?謝爾貝里著
”時(shí)間有限，每個(gè)時(shí)間段做該做的事，讓每個(gè)“齒輪“協(xié)同作戰(zhàn)。“
擁有聰明的商業(yè)想法，卻不一定能夠轉(zhuǎn)換為真正的商機(jī)！創(chuàng)業(yè)的道路往往充斥著各種陷阱，一不小心，你也許就會陷入各種困境。作者提出了包含9個(gè)工具的框架結(jié)構(gòu)，每一個(gè)工具都像一個(gè)齒輪。并且作者會一步步地指導(dǎo)你如何評估和測試你的商業(yè)理念。只有當(dāng)你將9個(gè)齒輪協(xié)同前進(jìn)的時(shí)候，你的商業(yè)想法才有可能真正轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈邼摿Φ钠髽I(yè)。
17.《創(chuàng)業(yè)學(xué)》
杰弗里·蒂蒙斯，小斯蒂芬·斯皮內(nèi)利著/人民郵電出版社
“清華大學(xué)、中歐國際工商學(xué)院、南開大學(xué)等國內(nèi)一流商學(xué)院選用本書作為創(chuàng)業(yè)學(xué)課程教材?！?/p>
《創(chuàng)業(yè)學(xué)》(第6版)作者杰弗里·蒂蒙斯，他的《創(chuàng)業(yè)學(xué)》第1版自1977年由美國的歐文出版公司首次出版以來，在近30年時(shí)間里一直成為美國乃至世界創(chuàng)業(yè)教育的框架和標(biāo)準(zhǔn)，是創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域公認(rèn)的專業(yè)品牌書。美國哈佛商學(xué)院、斯坦福大學(xué)、杜克大學(xué)等近千所高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)使用《創(chuàng)業(yè)學(xué)》(第6版)作為創(chuàng)業(yè)學(xué)課程的核心教材。多年來在同類書中，蒂蒙斯的《創(chuàng)業(yè)學(xué)》一直占有絕對領(lǐng)先的市場份額。
18.《如何教創(chuàng)業(yè):基于實(shí)踐的百森教學(xué)法》
海迪 M.內(nèi)克， 帕特里夏 G. 格林，ai'di'da埃迪達(dá)G.布拉什著/機(jī)械工業(yè)出版社
"如何培育起源源不斷的IBE生力軍，已成為創(chuàng)業(yè)教育的戰(zhàn)略使命。"
《如何教創(chuàng)業(yè)：基于實(shí)踐的百森教學(xué)法》一書，將百森商學(xué)院卓著的創(chuàng)業(yè)研究學(xué)術(shù)成果與創(chuàng)業(yè)教育相融合，大力倡導(dǎo)將基于實(shí)踐的方法作為支撐創(chuàng)業(yè)行動的一種學(xué)習(xí)模式。書中提供了便于操作的體驗(yàn)式創(chuàng)業(yè)練習(xí)方案，有助于提升創(chuàng)業(yè)教育者的教學(xué)效果以及學(xué)生的參與興趣。尤為可貴的是，書中并不是直接灌輸實(shí)踐這一概念，而是通過著墨于各種學(xué)術(shù)觀點(diǎn)的交鋒，留給創(chuàng)業(yè)教育者自己思索、判斷的空間。
19.《鞋狗》
菲爾·奈特著/毛大慶譯/北京聯(lián)合出版公司
"比爾·蓋茨2016年特別推薦，“股神”巴菲特2016年讀過最好的書，《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書。"
在《鞋狗》中，耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特親自講述了耐克“從0到1”的過程：作為一位美國俄勒岡州的普通人，他出于對跑步的熱愛決定進(jìn)入跑鞋銷售領(lǐng)域，從50美元起步，帶領(lǐng)一支個(gè)性古怪的“雜牌軍”，游走于隨時(shí)破產(chǎn)的邊緣，卻最終締造了一個(gè)強(qiáng)大的體育商業(yè)帝國，讓耐克標(biāo)志成為少數(shù)幾個(gè)可以被全世界人毫不費(fèi)力認(rèn)出的商標(biāo)之一。
20.《創(chuàng)青春創(chuàng)課十講》
團(tuán)中央學(xué)校部/全國學(xué)聯(lián)秘書處/慕華教育投資有限公司/學(xué)堂在線中國創(chuàng)業(yè)學(xué)院/全國大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟編著/清華大學(xué)出版社
“創(chuàng)業(yè)就是有夢想的人去做自己喜歡的事?！?/p>
通過對20位極具代表性嘉賓深度采訪，整理挖掘出他們在創(chuàng)業(yè)或者投資時(shí)重要節(jié)點(diǎn)的心路歷程和見解——他們中有年輕的創(chuàng)業(yè)者，有成功的企業(yè)家，有資深的投資人，有滿腹經(jīng)綸的專家學(xué)者。他們將結(jié)合各自的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與市場洞察，首次紕漏自己創(chuàng)業(yè)的秘密。為什么他們能在同齡人中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，這本書會告訴你那些成功的創(chuàng)業(yè)故事沒有透漏出的創(chuàng)業(yè)者更加真實(shí)的生活，而這些，正是關(guān)鍵。
21.《內(nèi)創(chuàng)業(yè)革命》
藺雷，吳家喜著/機(jī)械工業(yè)出版社
“激活大企業(yè)創(chuàng)新荷爾蒙，小企業(yè)裂變與大企業(yè)聚變?！?/p>
活力是企業(yè)永恒的挑戰(zhàn)，自我裂變、不斷進(jìn)化的“小組制”是韓都衣舍保持活力、迅速發(fā)展的關(guān)鍵，《內(nèi)創(chuàng)業(yè)革命》凝聚了中國企業(yè)的創(chuàng)新智慧，將為更多企業(yè)永葆活力指路引航。
22.《創(chuàng)業(yè)管理學(xué)》
姜彥福，張幃著/清華大學(xué)出版社
“創(chuàng)業(yè)失敗往往不是因?yàn)閯?chuàng)意不好，而是因?yàn)闆]有練好基本功?！?/p>
有些人說：創(chuàng)業(yè)是實(shí)踐出來的，Just do it!但是沒有管理思想更新的創(chuàng)業(yè)猶如揭竿而起，占山為王，不但成功率低，而且總會遇到瓶頸。只有建立自己的軍隊(duì)，擁有自己的軍事思想，才能建立自己的王朝！這本書中突出了理論指導(dǎo)實(shí)踐的特點(diǎn)，主要闡述創(chuàng)業(yè)者必須了解的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)類型與模式、創(chuàng)意與機(jī)會識別、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有素質(zhì)及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建、新創(chuàng)企業(yè)的市場營銷與管理等知識與技巧。市場上不乏好點(diǎn)子，讓創(chuàng)業(yè)成為一項(xiàng)技術(shù)活，才能從眾多創(chuàng)業(yè)者脫穎而出。
23.《九敗一勝：美團(tuán)創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》
李志剛著/北京聯(lián)合出版公司
"美團(tuán)創(chuàng)始人王興5萬字內(nèi)部講話首次發(fā)布。"
校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)、美團(tuán)創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年，他把創(chuàng)業(yè)者能犯的錯(cuò)誤幾乎都犯了，失敗的教訓(xùn)比成功的經(jīng)驗(yàn)更有價(jià)值，100+億美金堆出來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在美團(tuán)誕生的三年里，王興完成了巨大的蛻變，從極客、產(chǎn)品經(jīng)理到的CEO、企業(yè)家。我試圖在這本書里，尋找到王興蛻變的原因。
24.《創(chuàng)京東：劉強(qiáng)東親述創(chuàng)業(yè)之路》
李志剛著/中信出版集團(tuán)
"這本書娓娓道來，揭示了一個(gè)鋼鐵一樣的京東是怎樣煉成的。"
“2010年老虎基金開會時(shí)，當(dāng)時(shí)銷售不到100億的劉強(qiáng)東，用中文演講說6年后京東會到1000億，結(jié)尾用英文說：it will come, it is coming，震翻全場。5年后，劉強(qiáng)東的千億夢想has come。有時(shí)候做什么事情，就是信念。這本書寫了劉強(qiáng)東和京東人這十幾年的拼搏歷程，相信憑著他們的信念和價(jià)值觀，能走得更遠(yuǎn)。“
25.《下一個(gè)倒下的會不會是華為》
田濤，吳春波著/中信出版集團(tuán)
"華為天地，斜為是，正乃非，任由評說；田濤書香，縱說史，橫講理，點(diǎn)到不止。"
《下一個(gè)倒下的會不會是華為》這本書不僅是華為的創(chuàng)業(yè)史，也是任正非企業(yè)思想史。華為是中國企業(yè)人心中的珠穆朗瑪峰，而任正非卻像個(gè)山洞里的隱士，不立文字，不傳真經(jīng)。作為任正非身邊多年的觀察者，田濤和吳春波此書，可謂接近任正非的真經(jīng)。
26.《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》
周鴻祎著/中信出版社
"國安全之父、顛覆式創(chuàng)新家、360掌門，周鴻祎一部親筆著作，分享成功秘籍。"
在《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》中，周鴻祎首次講述了自己的互聯(lián)網(wǎng)觀、產(chǎn)品觀和管理思想，厘清了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)特征和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新趨勢，列舉了顛覆式創(chuàng)新在現(xiàn)實(shí)中的實(shí)踐和應(yīng)用?！吨茗櫟t自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》首次解密360的產(chǎn)品秘籍和盈利模式，同時(shí)，針對目前傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型焦慮，也提出了一套系統(tǒng)解決方案。
27.《騰訊傳（1998-2016）》
吳曉波著/浙江大學(xué)出版社
"讀懂騰訊，讀懂中國互聯(lián)網(wǎng)。"
從1998年開始創(chuàng)業(yè)到成為世界級互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊的發(fā)展路徑，亦是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長的縮影。我們可以看到，中國的互聯(lián)網(wǎng)人在應(yīng)用性迭代和對本國消費(fèi)者的行為了解上，找到了自己的方法。從QQ到微信，從封閉到開放，“互聯(lián)網(wǎng)+”連接一切，讀懂騰訊，讀懂中國互聯(lián)網(wǎng)。本書由騰訊官方授權(quán)，著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波親身調(diào)研，訪談了包括馬化騰、張志東、張小龍等騰訊高管在內(nèi)的60多位人士，歷時(shí)五年寫成。
28.《阿里巴巴正傳》
方興東，劉偉著/江蘇鳳凰文藝出版社
"迄今為止關(guān)于馬云及阿里巴巴歷程完整的著作."
《阿里巴巴正傳 我們與馬云的“一步之遙”》忠實(shí)記錄了阿里壯大、馬云封圣的歷史。從海博翻譯社到淘寶網(wǎng)，從淘寶商城到天貓，從支付寶到阿里云計(jì)算，從拉來軟銀的第一筆投資到紐交所上市，作者對其中涉及到的人物、細(xì)節(jié)都有生動展現(xiàn)；對于馬云、蔡崇信等阿里元勛對阿里的貢獻(xiàn)以及他們對互聯(lián)網(wǎng)、電商的理解和展望，進(jìn)行了深刻的分析。阿里巴巴的發(fā)展史，就是一部中國電商的成長史記。
29.《創(chuàng)業(yè)就是要細(xì)分壟斷》
李開復(fù)，汪華，傅盛著/文化發(fā)展出版社
"對于一個(gè)公司，細(xì)分領(lǐng)域里做不到第一名，就什么都不是。"
互聯(lián)網(wǎng)唯一的商業(yè)模式本質(zhì)上就是增長和壟斷。一家公司雖然現(xiàn)在掙錢，但只要不是通往壟斷之路，可以隨時(shí)被別人抹平。而一家公司只要走在壟斷的必經(jīng)之路上，哪怕現(xiàn)在不掙錢，將來卻一定可以掙到錢。
30.《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》
孫陶然著/中信出版集團(tuán)
"俞敏洪、柳傳志、厲以寧、郭洪、陳彤、趙文權(quán)作序推薦！雷軍、周鴻祎、朱立南、牛文文等聯(lián)袂力薦。"
我一直覺得，創(chuàng)業(yè)是一件不容易的事情，但創(chuàng)業(yè)過程中遇到的99%的問題，都是別人遇到過并且解決了的問題，其實(shí)只要肯學(xué)肯問，很容易有答案，可以少走很多彎路。孫陶然說書中有不少我們共同的觀點(diǎn)，我仔細(xì)看了看，認(rèn)為寫得非常透徹。對創(chuàng)業(yè)者來說，這是一本創(chuàng)業(yè)寶典！
創(chuàng)業(yè)一定要看的十本書
第一步：創(chuàng)業(yè)前先看看我國企業(yè)家他們的——《激蕩三十年》
作者以寫實(shí)的手法和犀利的風(fēng)格，描繪了1993—2007年部分國企和民企在改革和崛起中的艱難歷程。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。
本書作者沒有用傳統(tǒng)的教科書或歷史書的方式來寫作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚(yáng)的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮；國營企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)，這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發(fā)展；整個(gè)社會的躁動和不安……
第二步：準(zhǔn)備好了沒？——《創(chuàng)業(yè)時(shí)，我們在知乎聊什么》
本書由500萬知乎用戶親自甄選出近百篇知乎上的創(chuàng)業(yè)問答，是一本關(guān)于夢想、創(chuàng)新、如何引爆流行并贏得尊重的青年創(chuàng)業(yè)手冊。
本書的回答者包括：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最成功的創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)家、最具創(chuàng)新精神的投資人、最活躍的產(chǎn)品經(jīng)理、法律專家、財(cái)務(wù)分析師、網(wǎng)絡(luò)工程師、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、無數(shù)知乎控，他們推心置腹地回答每一個(gè)創(chuàng)業(yè)問題，分享自己隱秘的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，講述創(chuàng)業(yè)路上的榮耀和憂患。
每個(gè)人都可能是創(chuàng)業(yè)者，而這些專業(yè)級的分享，會讓創(chuàng)業(yè)者不再孤單。
第三步：那就開始吧，給自己一個(gè)明確的《定位》
本書提出了被稱為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”——定位，改觀了人類“滿足需求”的舊有營銷認(rèn)識，開創(chuàng)了“勝出競爭”的營銷之道。
本書闡述“定位”觀念的產(chǎn)生，剖析“滿足需求”無法贏得顧客的原因，給出如何進(jìn)入顧客心智以贏得選擇的定位之道。在競爭日益激烈的今天，它揭示了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)（爭奪顧客），為企業(yè)闡明了獲勝的要訣（贏得心智之戰(zhàn)），是商業(yè)人士的必讀之作。
第四步：是進(jìn)軍無人占領(lǐng)的——《藍(lán)海戰(zhàn)略》
所謂藍(lán)海戰(zhàn)略，就是企業(yè)突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值飛躍上，并由此開創(chuàng)新的“無人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭，開創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海。
藍(lán)海是待開發(fā)的新市場，潛力大，但風(fēng)險(xiǎn)也高。
第五步：還是去虎口奪食——《紅海戰(zhàn)略》
紅海戰(zhàn)略是“藍(lán)海戰(zhàn)略”的對稱，是在已知市場空間中進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略。紅海是成熟市場，風(fēng)險(xiǎn)低，但競爭激烈。
紅海戰(zhàn)略主要是在已有已知的市場空間競爭，在這里你相對于你對手是成本比他低，或是比他更加可以達(dá)到差異化的戰(zhàn)略兩者取其一，游戲規(guī)則是已經(jīng)定好的，按照這個(gè)游戲規(guī)則，進(jìn)行針鋒相對的競爭，你所要分析的就是競爭態(tài)勢和已有產(chǎn)業(yè)的條件，這是紅海戰(zhàn)略需要研究的變量和因素。
第六步：如何做到——《從0到1》
本書作者是硅谷創(chuàng)投教父、PayPal創(chuàng)始人彼得·蒂爾、布萊克·馬斯特斯。
在傳統(tǒng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個(gè)從1到N的過程，也就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，復(fù)制之前的經(jīng)驗(yàn)，通過競爭不斷擴(kuò)大自己的市場影響力。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功的企業(yè)卻是一個(gè)從無到有，即從0到1創(chuàng)造市場的過程。
《從0到1》為你開啟創(chuàng)新的秘密。PayPal公司創(chuàng)始人、Facebook首位外部投資者彼得·蒂爾在本書中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場。
第七步：你必須要做到——《精益創(chuàng)業(yè)》
精益創(chuàng)業(yè)來源于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，是軟件開發(fā)的一種新模式。但其背后的“客戶驗(yàn)證”思想在大量非IT領(lǐng)域得到應(yīng)用。
整體而言，精益創(chuàng)業(yè)適合客戶需求變化快、但開發(fā)難度不高的領(lǐng)域，比如軟件、電影電視、金融服務(wù)等領(lǐng)域。在國內(nèi)，除互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)外，酒店管理領(lǐng)域的“今夜酒店特價(jià)”就采用這種小步試錯(cuò)的方式進(jìn)行開發(fā)，一些傳統(tǒng)企業(yè)如中信銀行信用卡中心利用精益創(chuàng)業(yè)進(jìn)行信用卡產(chǎn)品及客戶服務(wù)的創(chuàng)新，并把三大法寶固化到項(xiàng)目管理機(jī)制中。
第八步：最后，我們要回到——《商業(yè)的本質(zhì)》
《商業(yè)的本質(zhì)》是杰克·韋爾奇對過去十幾年商業(yè)變革的反思和總結(jié)。他指出，科技革命給市場帶來了巨大變化和諸多雜音，但作為管理者，不能迷失商業(yè)中最核心的東西。在當(dāng)今的新商業(yè)環(huán)境下，要想“贏”，就必須遵從商業(yè)的規(guī)則，回歸商業(yè)的本質(zhì)。
本書結(jié)合了大量企業(yè)的現(xiàn)實(shí)案例和經(jīng)營困境，給出了切實(shí)的解決方案，特別是針對經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長的六大突破口，包括：協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。
第九步：治大國如烹小鮮，信手拈來——《老子》
這本書不用過多介紹，閱讀的人各有各的收獲，什么心態(tài)的人便能看到什么樣的解讀，不論在哪個(gè)時(shí)期都適用。
這里借用于商業(yè)，一句“內(nèi)圣外王”足矣。
附第十步：如果你相信一些東西——《易經(jīng)》
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