高效能人士的七個習(xí)慣讀后感1500字范文

　　《高效能人士的七個習(xí)慣》是一本由史蒂芬·柯維 (Stephen R.Covey)著作，中國青年出版社出版的平裝圖書，本書定價：CNY 68.00，頁數(shù)：395，編精心整理的一些讀者的讀后感，希望對大家能有幫助。

　　篇一

　　現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代毒雞湯太多，道理聽不完……花了一周的時間讀完了《高效能人士的七個習(xí)慣》，相比較而言，我平常愛看的是人物自傳類的，因為他用故事的方式灌輸?shù)览砗退腙U釋的見解，通過具體的事例能讓我很快Get到作者的思想。這本書我沒看過，但作者史蒂芬·柯維我卻不是很陌生，我在高中的語文課堂上看過作者的演講視頻。我當時只覺得他是個很陽光的演講家，也可以說是一位有自己見解的學(xué)者，但通過通讀這篇文章，我認為我對他的理解又高了一個檔次。

　　雖然這本書的教育意義推薦閱讀者是美國公司員工、政府機關(guān)公務(wù)員和軍隊官兵，但我認為，這本書的教育意義可以說小可小到生活細節(jié)中的品德，說大也能給成功人士、大企業(yè)乃至國家一些指導(dǎo)建議。無論是在學(xué)習(xí)、工作、人際等等方面，“高效能”永遠是我們追求的目標。學(xué)習(xí)上，老師和父母希望你“高效能”，希望你能將學(xué)的東西高效地轉(zhuǎn)化到考試上;工作上，你的上級希望你能“高效能”，他們需要更多的創(chuàng)造力和能力讓他的企業(yè)生機勃勃、不斷壯大。人際交往中，如果你能快速融入，理解他人并讓他人也能接受你，那你也必不可少“高效能”。

　　這本書重點強調(diào)了當今社會重塑品德的必要，它是對有關(guān)自我拯救論著的極具價值的補充。七個習(xí)慣：積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新。每一個習(xí)慣他都有具體的感同身受的例子和具體的分析的題目供讀者思考。

　　我印象最深的一個習(xí)慣是：要事第一。

　　我們總是覺得我們身邊亂七八糟的事情都一起砸過來，這個時候自我管理就顯得尤為重要。擁有獨立意志是多么重要的事，你一定要知道你自己的核心想法，什么事是最要做的，什么事是當務(wù)之急的，什么事價值是最大的，什么事是能影響你很多的，這些在你的意識中都要非常明確。另外，不要讓瑣事牽著鼻子走，高效能人士腦子里不會裝著問題，裝的是機會，合理分配好每一個時間的人才能做到，做事有效率，做事有價值。

　　對我來說，有的時候就是事情太多的時候，我總想兼顧，所以可能做出來的事并不那么完美，我有點完美主義，但又忽略了“魚和熊掌不可兼得”的道理，讀完柯維的這一章節(jié)，讓我對自己的定位和個人管理有了深刻的認識，原來掌握時間和分配時間也非常重要，我要明確我的目標是什么，我要完成這個目標首先要做什么?在這個過程中我又需要先做什么?這些都是我要整理和合理安排的。另外就是我的價值觀，我覺得什么對我重要?我是否明白自己的潛力在哪?我對什么事情熱情最高?這些原來我都要綜合考慮。

　　還有一點是我覺得柯維的建議中跟我聯(lián)系非常大的，也是我的經(jīng)理要求我做的每天匯報一下動態(tài)和行程。

　　柯維建議大家都要有個每天和每周的計劃，如果一個人都不能對自己有科學(xué)和常規(guī)的計劃，那么你的處事只會是碌碌無為還會讓你在某些時刻感到迷茫。利用一切可利用的資源達到我想要達到的目標也是非常難卻有意義的事情，我們不斷獲取資源，不斷掌握資源，為的就是有一天我們可以利用這些資源幫助我們完成一些事，特別是要事，要事第一的思維定式一定要在我腦子中養(yǎng)成。

　　還有一個習(xí)慣我也是看完之后非常感慨，就是自我更新。

　　我一直相信人無完人，我每次看綜藝和人物傳記的時候，看那些成功人士，他們沒有一個是對自己滿意的，他們一直覺得還能自我完善，自我超越，這是我覺得難能可貴的地方，當一個人站的起點越高，他就有種“高處不勝寒”的感覺，而這種感覺會讓他們覺得，“山外有山、人外有人”，他們會不斷找到自己做的還不夠好的地方，不斷完善，以致于更加優(yōu)秀，這無論是身體上、精神上、甚至于智力和社會情感上?？戮S能成功影響無數(shù)個政界人士也能影響無數(shù)個平凡百姓，因為他講這些理論闡釋的很透徹，我們將顯示的故事同道理連接在了一起，這時人們就會樂于并甘于接受，能夠做到自我更新的人除了非凡的毅力也需要勇氣，因為不是所有人都能正視自己的缺點，我們總愛在別人身上挑毛病，這就讓我們無形中把自己的地位自以為是的放的太高，殊不知，在別人眼中的你是個不求上進、原地踏步的平庸之人。而自我更新，實在太難了，說細了，更新與否，和其他六個習(xí)慣密不可分，你沒有具備這些品德，你內(nèi)心再想更新也做不了什么實質(zhì)性成果。

　　一周的時間，每天零散時間拼湊的一本書，我想我還需要再讀幾遍，這也是提升自我的一個好機會，希望自己借著這本書能夠悟到一些東西，在今后的工作中，能夠超越自己也能和身邊的同事和諧相處，一起進步。

　　篇二

　　2016年伊始，在回顧過去的2015年時發(fā)現(xiàn)過去的每個年頭都沒有清晰的目標和計劃，雖然在大學(xué)期間將閱讀當作一種愛好維持了四年，隨時包里都會裝著kindle，看過很多人的年度總結(jié)后，發(fā)現(xiàn)我僅僅當作興趣的東西竟被許多人目標化?；剡^頭反思自己，雖深有感觸于某本書和某段文字，但未曾記下，總以為潛移默化，這樣的后果是導(dǎo)致在給別人描述精髓的時候無法找到合適的語言，只可意會不可言傳大抵說的是這種意思。所以新年伊始，給自己定下70本的閱讀計劃，并且要堅持寫下每本書讀后的啟發(fā)。時間管理類首先閱讀。

　　高效能人士的七個習(xí)慣屬于經(jīng)久不衰的力作，不像其他雞湯式書籍，它自有其強大的邏輯，并且七個習(xí)慣之間環(huán)環(huán)相扣，令人奮進和鼓舞，并且可操作性強。其中積極的心態(tài)，移情傾聽，以及儲蓄情感賬戶，要事第一的理念在閱讀的過程中也引起了自己在實際生活中的思考。以前煩躁，郁悶，心情灰暗的時候會覺得自己百無一是，但是積極的心態(tài)和清晰的目標給了新年的我第一劑鎮(zhèn)靜，反思自己，生活不可能總是一帆風(fēng)順，在面對挫折和不如意的時候可以難過傷心，短時間的宣泄可以，但不能總拿過去當借口，朝前看，昂首挺胸，給自己一個短的期限去做一件很重要但是不緊迫的事情，當整個人動起來的時候你就會發(fā)現(xiàn)生活同時打開了多扇門，而過去的陰霾已經(jīng)驅(qū)散，人在朝著一個陽光明媚的方向不斷前行，由于積極心態(tài)引起的所有其他未能解決的問題也開始迎刃而解，生活展開了溫柔的翅膀，協(xié)助你的夢想飛到天上。

　　移情傾聽是在自己生活中明顯發(fā)生改觀的第二件事，以前自己也總是陷于敷衍著去聽，爭搶著去表達自己，并且試圖將自己的思想強加于談話者之上的怪圈中，在知道自己這個不好的習(xí)慣后，和同事朋友交流的時候總是不斷的提醒自己去用心感受他的感受，知道他真正想表達的情緒，并且做到立即對自己所犯錯誤道歉，不斷的儲蓄和每個人關(guān)系的情感賬戶。在踐行這樣的理念后，發(fā)現(xiàn)和別人的交流效率更高，與同事合作起來也開始具有了某種默契。

　　閱讀很多年來，總是會吸收作者的精華思想，然后不斷實踐起來，而我之所以為我，就是因為這些潛移默化的影響和成長，也許做不到優(yōu)秀和萬丈光芒，但是總是善良的對待生活，并不斷的追求自己想要的生活，是的，我正在通過閱讀變成一個比之前的自己更好的自己。

　　篇三

　　從圖書館里借了這本書，看了一小時后，我就決定在網(wǎng)上買下這本書，到現(xiàn)在我還是覺得它物有所值。書中的七個習(xí)慣值得踐行一生，日后也需要時常翻閱，內(nèi)化這七個習(xí)慣。 這七個習(xí)慣的終極目的是什么?實現(xiàn)創(chuàng)造性合作。何為創(chuàng)造性合作?它代表相互依賴環(huán)境中的高效能，代表團隊協(xié)作和團隊建設(shè)精神，能讓團隊成員通過合作實現(xiàn)創(chuàng)造。 什么阻礙了創(chuàng)造性合作?個人思維定式的不同。同一張女士圖像，有人認為是可愛的摩登女郎，而另一些人則認為是面帶愁容的老婦，雙方為此據(jù)理力爭。不同的人對同一件事會有不同看法，假如認為那是一位少婦，自然想不到扶她過街，因為你對她的態(tài)度和行為必定出自你對她的看法。 我們的思維定式是由每個人的成長背景，經(jīng)驗及選擇所造就的，看待世界時所戴的“思維定式透鏡”左右著我們對世界的看法，我們對世界的看法決定著我們的態(tài)度與行為。價值觀便是每個人思維定式下的世界，以上例子說明：價值觀不同，無法合作。 價值觀不同的人如何溝通與合作?七個習(xí)慣強調(diào)以原則為中心，以品德為基礎(chǔ)，要求“由內(nèi)而外”地實現(xiàn)個人效能和人際效能。何為原則?原則好比依據(jù)世界本來面目繪制的地圖，是客觀地域本身。原則不同于價值觀，價值觀是依據(jù)思維定式繪制的地圖，是主觀世界。而個人思維定式越符合原則，便越能創(chuàng)造性合作。 人類成長的三個階段：依賴期以“你”為核心，靠別人來實現(xiàn)愿望;獨立期以“我”為核心，單槍匹馬打天下;互賴期以“我們”為核心，群策群力實現(xiàn)最高成就。 七個習(xí)慣的前三個著重于自我約束，由依賴進步到獨立，是培養(yǎng)品德的基礎(chǔ)。習(xí)慣四五六講授團結(jié)，合作，溝通，由獨立進步到互賴，必須是由內(nèi)而外依次實現(xiàn)。第七個習(xí)慣談的是自我更新，在此水平上將會更好地理解和實踐其他幾個習(xí)慣。 個人領(lǐng)域的成功 習(xí)慣一 積極主動──個人愿景的原則 刺激與回應(yīng)之間，人有選擇的自由。比如別人惡意相向，你也同等對之，這就是心情好壞全取決于他人言行，易受環(huán)境或條件作用的驅(qū)使。而積極主動的人會根據(jù)自己的價值觀來選擇對外界物質(zhì)，心理和社會刺激的回應(yīng)方式，并且有營造有利外在環(huán)境的積極性和責任感。 怎么做?關(guān)注圈為不可控的外在因素，而影響圈為個人能力范圍內(nèi)可控的因素。積極主動的人專注于影響圈，專心做力所能及之事，能量之積極，從而影響他人和環(huán)境，有效發(fā)揮影響力。影響圈的核心是做出承諾與信守承諾的能力。 習(xí)慣二 以終為始──自我領(lǐng)導(dǎo)的原則 以終為始最有效的方法，就是撰寫一份個人使命宣言，即個人價值觀。宣言主要說明自己想成為怎樣的人，成就什么樣的事業(yè)以及希望在蓋棺定論時所獲得的評價。 在此之前，個人使命宣言對我來說是很玄乎的東西，直到我看到一篇文章，里面是這樣寫的:"每條牛仔褲上都有個"迷你"口袋，這到底是干嘛的?其實，這個小口袋與生俱來就是有使命的。它是放表的表袋。"既然小小的口袋都肩負使命，那人生在世也必定有其用處。 習(xí)慣二與習(xí)慣三結(jié)合就是撰寫使命宣言與時間管理，習(xí)慣三之后我再說我是怎么撰寫使命宣言和管理時間的。 習(xí)慣三 要事第一──自我管理的原則 我們對時間的使用方式不外乎四種:緊急重要(迫切問題，在限定時間內(nèi)必須完成的任務(wù))、不緊急重要(預(yù)防性措施)、緊急不重要(某些信件和電話)、不緊急不重要(消磨時間的活動)。高效能人士會花費更多時間在不緊急重要的事上以減少緊急重要事務(wù)的數(shù)量，并避免做不重要的事。 怎樣的事才叫不緊急重要?所有產(chǎn)生產(chǎn)能的活動。比如鍛煉身體，由于不具緊急性，因此很少人能堅持不懈，結(jié)果終有一天發(fā)現(xiàn)自己陷入緊急重要的事務(wù)，不得不面對健康問題和危機，而原因就是之前對鍛煉的忽視。 要事第一，何為要事?就是有助于踐行使命宣言的不緊急重要之事。我的使命是簡短的一句，像企業(yè)價值觀那樣簡短;還有為完成使命的一些要求，六大角色與目標，包括長期目標和短期目標，比方說作為女兒，姐姐，朋友和從業(yè)人員的一些角色。據(jù)此訂立周計劃，安排每日行程與具體要務(wù)的實施時間，并根據(jù)突發(fā)狀況對要務(wù)進行調(diào)整，使時間管理為長期目標和短期目標服務(wù)。 人各有志，各有優(yōu)先要務(wù)，必要時，應(yīng)該不卑不亢地拒絕別人，在緊急與重要之間，知道取舍，使命宣言就是行為準則，并用這些目標和價值觀指導(dǎo)日常決定。但也要承認人比事重要，把人際關(guān)系和結(jié)果放在第一位，必要時責任型授權(quán)。 公眾領(lǐng)域的成功 習(xí)慣四 雙贏思維──人際領(lǐng)導(dǎo)的原則 說實話，有些時候，看到別人過得比我好，我內(nèi)心嫉妒不已，我知道這是一種病態(tài)心理，但一直找不到問題出在哪?看了這本書，我找到了原因，這是"匱乏心態(tài)"作祟。而雙贏者把生活看作合作的舞臺，世界之大，資源充足，人人得以分享，他人之得不必視為自己之失，培養(yǎng)知足心態(tài)。 雙贏思維的五個要領(lǐng): 雙贏品德(誠信，成熟，知足)， 雙贏關(guān)系(情感賬戶：禮貌，誠實，仁慈與信用，是建立并維持人際關(guān)系的一種長期投資行為)， 雙贏協(xié)議(預(yù)期結(jié)果，指導(dǎo)方針，可用資源，任務(wù)考核，獎懲制度)， 雙贏的管理培訓(xùn)， 雙贏績效協(xié)議(模式轉(zhuǎn)換，注意力放在結(jié)果而不是方法上)， 雙贏體系， 雙贏過程(四個步驟)。 習(xí)慣五，六將對這種過程進行深入研究。 習(xí)慣五 知彼解己──移情溝通的原則 習(xí)慣五就是如何獲得理解以及有效表達自己，這里的移情聆聽是以理解他人為目的的聆聽，而不是從他人口中滿足自己的好奇心。根據(jù)對他人的了解，理解別人思路和擔憂的前提下表達訴說自己的見解。 有時候，與有共鳴的人聊天，恨不得掏心掏肺;相反，與引不起共鳴的人聊天，話不投機半句多。為什么?因為共鳴者說出了你內(nèi)心的感受，你愿意把一切都告訴他。這就是移情溝通的技巧，試圖理解對方，等對方把一切顧慮與原因吐露之后，這時才是你扮演導(dǎo)師和訴說自己意見的時候。當然，作者本人也承認七個習(xí)慣中，這個習(xí)慣是最難的。 習(xí)慣六 統(tǒng)合綜效──創(chuàng)造性合作的原則 統(tǒng)合綜效的精髓就是判斷和尊重差異，取長補短。與人合作最重要的是重視不同個體的不同心理，情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界。以雙贏為目標，以移情溝通為技巧，以統(tǒng)合綜效為交往方式，理解他人的同時勇敢表達自己的觀點，擺脫非此即彼的思想，試著尋找第三條解決方案來應(yīng)對阻力，便能化阻力為動力。 自我提升和完善 習(xí)慣七 不斷更新──平衡的自我提升的原則 “不斷更新”意味著要兼顧身體，精神，智力和社會/情感四方面因素。 身體層面與習(xí)慣一積極主動有關(guān)，指健康飲食，充足休息以及定期鍛煉，包括快走，跑步，騎車，游泳，越野，滑雪這些鍛煉耐力的有氧運動。有氧運動前后要分別注意“預(yù)熱”和“慢停(伸展)”這些鍛煉韌性的伸展運動。還有柔軟體操，俯臥撐，引體向上，仰臥起坐和舉重一些持久的肌肉運動。 精神層面與習(xí)慣二以終為始有關(guān)，是人的本質(zhì)，核心和對價值體系的堅持，包括制定使命宣言，深思反省，學(xué)習(xí)冥想。 智力層面與習(xí)慣三要事第一有關(guān)，主要靠教育，借此不斷學(xué)習(xí)知識，磨礪心智，包括定期閱讀優(yōu)秀文學(xué)作品，不斷記錄自己的想法，經(jīng)歷，深刻見解和學(xué)習(xí)心得，并組織與規(guī)劃這一目標。 社會/情感層面與習(xí)慣四五六有關(guān)，圍繞著人際領(lǐng)導(dǎo)，移情交流和創(chuàng)造性合作的原則，包括對自己的影響圈內(nèi)的人給予信任和支持，傾聽他人意見，設(shè)身處地地關(guān)心他人。 這是一本實用的成功勵志書，不空喊口號，每章后面有“付諸實踐”教我踐行七個習(xí)慣，而七個習(xí)慣自成一家又互為整體。習(xí)慣一積極主動是實施改變的源泉，習(xí)慣二以終為始確立個人價值觀和目標，習(xí)慣三要事第一是實現(xiàn)目標所實施的時間管理。這便是個人領(lǐng)域的獨立，也是人際交往中的內(nèi)在安全感的來源。習(xí)慣四五六便是公眾領(lǐng)域的互賴，雙贏思維──溝通交流滿意解決方法;知彼解己──先理解別人，移情聆聽，再闡明觀點;統(tǒng)合綜效──擬定消除分歧的第三種方案，實現(xiàn)創(chuàng)造性合作。習(xí)慣七的四個層面的更新便是強化所有這些習(xí)慣的過程。 這本書還是世界500強企業(yè)裝備培訓(xùn)課程，看完這本書之后，我發(fā)現(xiàn)它被列為培訓(xùn)教材是有一定道理的。團體中的個人思維方式各異，而行為和態(tài)度源自個人思維方式。思維方式即價值觀，這本書把每個人團結(jié)在企業(yè)價值觀下，并據(jù)此影響人們的態(tài)度和行為，再通過雙贏思維，移情溝通和統(tǒng)合綜效實現(xiàn)創(chuàng)造性合作。 內(nèi)化習(xí)慣并非一蹴而就的易事，但得之太易必不受珍惜。唯有付出代價，始有價值。

　　篇四

　　如何將自己學(xué)習(xí)到的知識有效地輸出，一直是我的軟肋。因為在我之前的定位中，總是認為自己更喜歡幕后的策劃組織，不擅長公開表達，特別是經(jīng)過學(xué)習(xí)之后，要當眾分享一段自己學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗或者觀點，站在臺上的時候，我總感覺要么頭腦一片空白，要么就像茶壺里倒餃子，就是倒不出來。

　　直到看到《高效能人士的七個習(xí)慣》，我才發(fā)現(xiàn)由于自己閱讀時候的心態(tài)還是作為一個普通的讀者，所以對于知識的掌握僅限于知其然，輸出的時候自然會遇到障礙。但如果改變一下心態(tài)會如何呢?

　　篇五

　　對于書籍，我們許多人都有這樣的感覺：有的書，讀過一次，就不想再讀了;有的書，則是讀完一次，還想再讀，并且每隔一段時間重讀，總會有新的收獲和感悟。

　　對我來說，史蒂芬·柯維(Stephen R. Covey)撰寫的《高效能人士的七個習(xí)慣》，無疑屬于后者。

　　第一次讀到這本書，是在10多年前。這些年來，家中的書更換了一批又一批，但這本書卻一直穩(wěn)穩(wěn)地保留在我的書柜中。

　　前段時間，我看到這本書出了25周年紀念版，忍不住又買了一本，并花了一星期時間進行了逐字逐句的研讀，收獲和感悟似乎比第一次閱讀時還多。也許，這就是經(jīng)典的力量吧。