2020《從理念到行為習(xí)慣》讀后感范文
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《從理念到行為習(xí)慣》讀后感
轉(zhuǎn)眼在新的工作崗位任職已兩月有余，平日總覺得很忙很累，把以往愛看書的愛好也隨之?dāng)R置一旁，春節(jié)放假期間有幸拜讀了陳春花教授所著的《從理念到行為習(xí)慣》一書，也是本人所讀的第一本企業(yè)管理書籍，自覺受益匪淺，小編整理的從理念到行為習(xí)慣讀后感，希望對大家能有幫助。
《從理念到行為習(xí)慣》讀后感
企業(yè)文化并不是虛的，而是非常實(shí)的，所謂“實(shí)”就是體現(xiàn)在四個(gè)方面：共同事物、共同語言、共同舉止、共同感覺。這些都是實(shí)實(shí)在在的東西，員工摸得到、看得到。文化不是口號，而是全體員工的工作信條和行為準(zhǔn)則。文化理念作為行動(dòng)先導(dǎo)，必須經(jīng)過轉(zhuǎn)化才能確保落實(shí)到行動(dòng)上。
一、具有共同的事物
共同事物可以讓員工和組織保持一致，與公司形成共識。企業(yè)應(yīng)該盡可能給員工提供一些共同的事物，公開的辦公場所、員工一起用餐的餐廳、公司的標(biāo)識系統(tǒng)、辦公用具以及工作環(huán)境等。
二、具有共同的語言
作為一個(gè)企業(yè)，三個(gè)關(guān)鍵詞很重要：顧客、合作、解決問題。如果員工在日常工作中都是談?wù)撨@三個(gè)詞，那么員工所形成的共同語言就可以產(chǎn)生顧客導(dǎo)向的文化和行為習(xí)慣，就可以形成相互合作、配合的企業(yè)文化和行為習(xí)慣，就會(huì)形成主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、積極解決問題的企業(yè)文化和行為習(xí)慣。
語言所創(chuàng)造的氛圍一定會(huì)影響人們的行為選擇和習(xí)慣，所以企業(yè)要有自己獨(dú)特的語言以及要求，在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)員工談?wù)摴餐脑掝}，具有相同的語言是形成文化共識的第二個(gè)部分。
三、共同的舉止
典型運(yùn)用“共同的舉止”達(dá)成共識的是軍隊(duì)。任何一個(gè)軍人都會(huì)要求自己一切舉止符合要求，無論是行走、吃飯、訓(xùn)練以及睡覺，這些完全一致的行為舉止訓(xùn)練，使得軍隊(duì)形成強(qiáng)大的組織。我們在形成企業(yè)文化的時(shí)候，也一樣需要員工具有共同的行為舉止。
通常情況下，企業(yè)的行為舉止包括：對待所有工作關(guān)系人員(顧客、合作方、政府、內(nèi)部上下級、同事等)的溝通交流方式，會(huì)議的參與，品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)等;這些都是企業(yè)中的日常行為舉止，這些行為舉止的一致性和高標(biāo)準(zhǔn)，就可以形成一個(gè)一致的團(tuán)隊(duì)。對于舉止和行為一致性的訓(xùn)練，是達(dá)成共識最有效的途徑之一。
四、共同的感覺
員工的感覺是第四個(gè)達(dá)成共識需要關(guān)注的部分。海底撈的經(jīng)驗(yàn)說明，給員工好的感覺有著非凡的意義。這家公司從員工的衣食住行入手，為員工提供良好的服務(wù)，這些舉措使得員工感受到特殊的待遇，并因?yàn)檫@樣的待遇感受到公司對于他們的尊重和珍惜，在內(nèi)心萌發(fā)了自豪感和當(dāng)家做主的感覺，這樣的感覺一旦成為員工的共識，就會(huì)發(fā)揮出巨大的作用。
當(dāng)一家公司的員工評價(jià)公司說“公司對我們很好，我們喜歡這個(gè)地方，我以在這個(gè)公司工作而驕傲”，那么這家公司就形成員工的共同感覺了。
《從理念到行為習(xí)慣》讀后感
企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面，需要我們高度重視文化體系并不斷倡導(dǎo)和塑造。
企業(yè)文化建設(shè)上首先要樹立一個(gè)信字，商鞅變法立木為信，信首先就是講誠信，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)恰當(dāng)。信是責(zé)任感的基礎(chǔ)，是閉環(huán)工作的基礎(chǔ)，是評價(jià)工作干事靠譜不靠譜的基礎(chǔ)。有了“信”正確的任務(wù)反饋機(jī)制就建立起來了。“信”是管理上追求“效率”的根基，如書中所提的“勞動(dòng)效率、組織效率和個(gè)人效率”，不“信”就無法調(diào)動(dòng)效率，這也是我們文化建設(shè)的最基本動(dòng)作。
信的另外一層意思是“相信”，我們中圣的核心價(jià)值觀“中庸而為，圣之不矯”要大家“真信”，真信我們所從事工作的社會(huì)價(jià)值，人生價(jià)值，提升榮譽(yù)感、幸福感、歸屬感。我們的行業(yè)定位和市場定位就是作疑難雜癥，作別的公司作不了的項(xiàng)目，具體工作的困難恰恰是我們契合市場得以生存的根基，這也是我們能屢經(jīng)變革始終發(fā)展壯大的原因。每個(gè)員工投入其中得長期學(xué)習(xí)歷練、成長發(fā)展，拓展認(rèn)知和事業(yè)邊界，提升層次。但是，從兼顧家庭和生活來講，我們的工作常常需要讓員工投入多，放棄的休息休閑的時(shí)間較多。我們的工作特點(diǎn)就要求我們做好文化建設(shè)，做好思想引導(dǎo)，往實(shí)處作，提高思想引導(dǎo)的頻次，從內(nèi)部先建立起我們的心理堡壘，要有企業(yè)自信，文化自信，視企業(yè)為自身發(fā)展的強(qiáng)大后盾和卓越平臺(tái)。
除了制度文化建設(shè)層面作優(yōu)化調(diào)整，拉開競爭差距，獎(jiǎng)勤罰懶，紀(jì)律嚴(yán)明;在文化建設(shè)上，加強(qiáng)人文關(guān)懷引導(dǎo)，在工作當(dāng)中一起享受奮斗，有花有果，有笑有淚，做到文化“活”企，體現(xiàn)公司的人文情懷，盤活公司和部門的活力、戰(zhàn)斗力、凝聚力。
《從理念到行為習(xí)慣》讀后感
改革開放30多年來，如果把中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歸功于中國人民活性的釋放以及公司有效組織各種資源的話，相信有很多人同意這個(gè)觀點(diǎn)。但是30多年來我們卻面臨著這個(gè)尷尬：中國企業(yè)很難成長為跨國大公司，甚至公司的平均壽命只有可憐的3到8年。很多專家和學(xué)者針對這個(gè)問題進(jìn)行了深入研究，并且提出了很多有意義的見解和分析，《從理念到行為習(xí)慣》則是從企業(yè)文化管理的角度出發(fā)，深刻分析中國企業(yè)在企業(yè)文化管理方面的弱勢，并結(jié)合中國傳統(tǒng)文化，借鑒西方、日本的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對中國的企業(yè)文化管理提出了很多建議，并希望能對中國企業(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)助益。
企業(yè)文化這個(gè)概念，是美國商界在上世紀(jì)80年代左右解釋日本企業(yè)競爭優(yōu)勢的一種嘗試，這種文化更多是企業(yè)的共同理念和集體行為，并且在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營中不斷發(fā)展和變化的生存形式。在這個(gè)概念出現(xiàn)之前，西方國家的很多大型企業(yè)已經(jīng)有了很多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營技術(shù)，他們很多人性的管理方法至今仍被沿用。而在這個(gè)概念之后，美國的很多企業(yè)迅速轉(zhuǎn)變原有的管理方式，并且在新一輪經(jīng)濟(jì)增長中超越了日本，繼續(xù)領(lǐng)跑世界經(jīng)濟(jì)。所以說，企業(yè)文化這個(gè)概念在公司產(chǎn)生之后也已經(jīng)存在，只是在一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)被突出出來，并作為企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要工具。
公司作為國家利用、整合資源的方式，需要得到整個(gè)國家甚至是世界的支持;中國是一個(gè)極具歷史底蘊(yùn)的國家，也就是說，她的國家文化或者民族文化足夠用來滋養(yǎng)公司文化，但30多年來我們很多的公司已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步和發(fā)展，但至今為止仍沒有一個(gè)能在世界上稱雄的公司，究其原因(在此不討論政府管制對公司的影響，也不考慮國有企業(yè))是很多公司沒有自己成熟的企業(yè)文化。《從理念到行為習(xí)慣》就是從這個(gè)切入點(diǎn)開始，論述企業(yè)文化的必要性和重要性：在中國已經(jīng)有諸如海爾、華為、聯(lián)想等企業(yè)開始逐步成長，他們有著很多先進(jìn)的做法和做法，并在成長中初步形成自己的文化，但這只是探索，未達(dá)到成熟階段。而在西方國家和日本企業(yè)，諸如IBM、星巴克、豐田等很多企業(yè)都已經(jīng)有了自己的公司愿景、管理團(tuán)隊(duì)、組織架構(gòu)等一個(gè)很好的執(zhí)行系統(tǒng)和企業(yè)文化，保證企業(yè)的常青基業(yè)。中國與大型企業(yè)的差距，就是企業(yè)文化有和無、多和少、長和短上的區(qū)別。
作者本人研究企業(yè)文化多年，對很多國內(nèi)外企業(yè)的文化都進(jìn)行了深入的了解;且有相應(yīng)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在介紹企業(yè)文化管理的具體操作上也省去了很多學(xué)究氣。本書通俗易懂，敘述上娓娓道來，有點(diǎn)像課堂上的講課。但對于中國企業(yè)文化的分析直接、透徹，對于中國企業(yè)現(xiàn)存的企業(yè)文化管理問題鞭辟入里，提出的企業(yè)文化構(gòu)建建議有一定的針對性，值得細(xì)細(xì)品味。
《從理念到行為習(xí)慣》讀后感
在看《百年中行新變革》時(shí)，肖鋼曾講到，人力資源管理的終極目標(biāo)是企業(yè)文化。這也不是我對企業(yè)文化感興趣的原因，倒是自己經(jīng)歷了多家公司的工作后，發(fā)現(xiàn)大家都或多或少的存在一些問題，這些問題的根源其實(shí)是企業(yè)文化不健全，甚至沒有。而我在與越來越多的員工接觸時(shí)，更深切體會(huì)到了加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要性。我也對企業(yè)文化方面的東西更感興趣，于是就選擇了陳春花的《從理念到行為習(xí)慣》，一則對陳春花教授的欣賞和崇拜，二則是書名本身與我自己的認(rèn)知相符合。
一本好書要帶來理念的沖擊。很多時(shí)候，我們會(huì)固執(zhí)于自己的某些認(rèn)知，對知識、對社會(huì)甚至對人，根本來講，自己是無法判斷對錯(cuò)的，但自己內(nèi)心卻堅(jiān)信正確。比如陳春花教授對“有文化”的釋義，她講到“有文化的人知道環(huán)境要什么，能夠適應(yīng)環(huán)境，并利用和創(chuàng)造環(huán)境”;又如對企業(yè)文化的載體，她認(rèn)為是產(chǎn)品;再如她對今天環(huán)境下思維方式的闡述，都會(huì)給我?guī)韱⑹竞腿碌恼J(rèn)知，可能自己知道，但還是不夠系統(tǒng)，陳春花教授給系統(tǒng)總結(jié)出來了。
好的企業(yè)文化如何構(gòu)建。陳春花教授從文化的認(rèn)知談起，先后講了企業(yè)文化的認(rèn)知、文化是神產(chǎn)品是形、文化是神員工是體等內(nèi)容，詳細(xì)講解了確定核心價(jià)值觀、成為領(lǐng)袖、全球思維、新理念和打造企業(yè)文化，書的層次清晰，透徹。讀完全書，就我本身對打造企業(yè)文化的認(rèn)識，我覺得應(yīng)該還是重點(diǎn)在三個(gè)方面：一是對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展策略有著清晰明確的規(guī)劃，能夠上下一心，達(dá)成共識。只有企業(yè)的目標(biāo)清楚，員工才知道自己應(yīng)該做什么，自己欠缺什么等;二是公司高層和中層，乃至基層管理者都能夠認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性，在管理活動(dòng)中堅(jiān)持，身先士卒，模范帶頭，建立統(tǒng)一的行為規(guī)范，養(yǎng)成行為習(xí)慣。陳春花教授講到，企業(yè)文化應(yīng)該允許思想的不同，但有統(tǒng)一的行為方式。思想統(tǒng)一會(huì)造成員工僵化，應(yīng)該營造開放、積極的思想氛圍，這本身也是一種文化。三是想方設(shè)法的提高員工的忠誠度。再好的企業(yè)文化，也是有員工共同建立的，穩(wěn)定的員工隊(duì)伍會(huì)讓企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。無論是通過目標(biāo)期望、授權(quán)還是經(jīng)濟(jì)保障、激勵(lì)、學(xué)習(xí)，著力提高員工敬業(yè)度、忠誠度是十分重要的，不僅能夠?yàn)榱己闷髽I(yè)文化形成創(chuàng)造條件，還能推動(dòng)企業(yè)文化向良性循環(huán)。
我制作了《從理念到行為習(xí)慣》的思維導(dǎo)圖，有需要的可以聯(lián)系我。
《從理念到行為習(xí)慣》讀后感
上個(gè)月上課的時(shí)候，旁邊的教室里面坐滿了人，外面站了不少人。一打聽，原來是陳春花老師在上課?？梢娖澉攘Χ啻?。我的德國同學(xué)問我，她是誰，她的厲害嗎?
說實(shí)話，我不知道。直到讀了這本書。
這本書是我老公推薦給我的。也是我讀到第一本陳春花的書。正值所在企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)，相關(guān)文件都曾經(jīng)我手整理，也了解到這文化的前世今生以及現(xiàn)行政策的生成過程。積累了很多的疑問. 所謂的企業(yè)文化，是自上而下的強(qiáng)制執(zhí)行，還是自下而上的潛移默化?所謂的企業(yè)文化，是口水亂飛的鼓吹，還是落到實(shí)處的推行?企業(yè)文化究竟在何時(shí)以何種方式才能更有效地普及及傳承?這疑問因?yàn)槲业奈恢煤透叨炔豢杀苊獾剞D(zhuǎn)化為上班時(shí)的腹誹和下班后和老公交流時(shí)的Q&A。 即便他比我好很多，但是由于兩個(gè)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)不同，還是未能釋疑。
所以，當(dāng)我讀陳春花的書的時(shí)候，是帶著問題去讀的，這樣很多似是而非的疑惑和疑問，在這本書娓娓道來她對企業(yè)文化的理解里面得到了初步的解答。所在企業(yè)是一個(gè)合資企業(yè)，兩種文化的沖突暗流涌動(dòng)，磨合與交融的方式以及達(dá)成的效果兩個(gè)文化陣營的人都各自評價(jià)。春花老師書中對于此類情況的觀點(diǎn)和建議實(shí)施的方法給我初步答疑。
不過最讓我震撼的一句話，具體記不清，大意如此： 有知識不等于有文化，利用環(huán)境運(yùn)用知識才是文化。這是學(xué)以致用的大白話解釋，卻讓我對學(xué)以致用這四個(gè)字有了更深刻的認(rèn)識。
我的德國同學(xué)決意選陳老師做導(dǎo)師，可惜普通話不過關(guān)，沒選上。她很遺憾。
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