《馬云：未來已來》讀書筆記

　　第一章21世紀(jì)的全球化

　　——真正沖擊傳統(tǒng)行業(yè)、沖擊就業(yè)的是我們昨天的思想

　　——未來大企業(yè)如果想做的更好，就必須擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，必須為無數(shù)人創(chuàng)業(yè)建造基礎(chǔ)設(shè)施，提供資源。很多大企業(yè)這幾年講得最多的是生態(tài)資源，我聽見的生態(tài)資源是大家希望利用生態(tài)資源，把自己做得越來越強(qiáng)大，而我認(rèn)為未來的大企業(yè)必須是做一個(gè)生態(tài)環(huán)境是幫助這個(gè)生態(tài)的人活得越好，只有生態(tài)越好，大企業(yè)才會(huì)活得越好。

　　——新零售：線上+線下+物流，如何讓物流管理的更好，讓企業(yè)庫存降到0，這才是物流的本質(zhì)。

　　——新制造：智慧化、個(gè)性化、定制化，由B2C向C2B轉(zhuǎn)變。

　　——新五通一平：通新零售、通新制造、通新金融、通新技術(shù)、通新能源，一個(gè)公平創(chuàng)業(yè)和競爭的環(huán)境。

　　——DT時(shí)代要讓別人更強(qiáng)大，成功者必須有利他的思想。

　　——智商高可以保持不敗，情商高可以走向成功。

　　——未來整合世界的趨勢，從知識(shí)驅(qū)動(dòng)到智慧驅(qū)動(dòng)，從原來的規(guī)模驅(qū)動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)化驅(qū)動(dòng)走向定制驅(qū)動(dòng)。

　　——對未知世界和事物的恐懼是人類的本能

　　——任何事情都要試著站在未來的角度來看，而不是僅僅以你今天具備的能力去看

　　——轉(zhuǎn)型升級是要付出代價(jià)的

　　——計(jì)算能力在未來將會(huì)成為一種生產(chǎn)力，而數(shù)據(jù)將會(huì)成為最大的生產(chǎn)資料

　　——偉大的企業(yè)一定是誕生在困難的時(shí)候

　　——以蒸汽機(jī)的使用為標(biāo)志的第一次技術(shù)革命解放了人的體能；以電力的廣泛應(yīng)用為標(biāo)志的第二次技術(shù)革命使人類走的更遠(yuǎn)；第三次技術(shù)革命以原子能、電子計(jì)算機(jī)和有機(jī)合成材料的發(fā)現(xiàn)與發(fā)明為標(biāo)志，解放了人類繁雜的腦力勞動(dòng)。這次技術(shù)革命解放了人類的體力和腦力，釋放人類的智慧。

　　——東西方文化是有巨大差異的，原因可能是中國人靠種田吃飯，是亞熱帶地區(qū)、農(nóng)業(yè)社會(huì)；西方是北溫帶，以打獵為主。種田是不一定需要團(tuán)隊(duì)合作的，而打獵似乎更必要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，所以東方人的團(tuán)隊(duì)合作從歷史上來看相對差一點(diǎn)，作戰(zhàn)能力也差一點(diǎn)。西方最早是以游牧民族為主，從打獵到后來的掠奪，再到今天足球的發(fā)展都體現(xiàn)出很強(qiáng)的作戰(zhàn)能力。足球人家是11個(gè)人踢得像1個(gè)人一樣，我們是1個(gè)人踢得像11個(gè)人一樣。

　　西方講黑白相爭，東方道家思想講黑白相融。中國的道家哲學(xué)講究改變自己以與自然和諧，儒家思想講究改變自己以適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，佛家講究改變自己的行為順應(yīng)內(nèi)心的發(fā)展。儒釋道三家都沒有出現(xiàn)對抗的思想，或者說一定要當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”。

　　西方的拳擊以打倒對方為贏，中國的太極以不傷人而制勝。所以，中國人在商業(yè)競爭中要讓人家知難而退，對抗已經(jīng)是下策，而讓對手根本不知道怎么殺進(jìn)來那才叫高手。

　　——中國文化非常獨(dú)特，中國人是用欣賞和尊重的態(tài)度來觀察與別人的不同并學(xué)習(xí)和趕超的，這是我們的文化。帶著欣賞和尊重去看的時(shí)候，在跟對手競爭的過程中你會(huì)變得越來越強(qiáng)，帶著仇恨的目光可不行。聰明是看見了別人沒看見的東西，智慧是看見了當(dāng)沒看見。

　　第二章阿里的下一個(gè)十年

　　——當(dāng)公司規(guī)模變大的時(shí)候，如果察覺有什么不妥，要提前六個(gè)月變動(dòng)，因?yàn)橥阋庾R(shí)到不得不改變的時(shí)候，通常都已經(jīng)遲了。

　　——一個(gè)偉大的公司，必須解決社會(huì)問題

　　——不要嘗試改變和說服一個(gè)成功的人，要改變或說服那些希望以更容易的方式成功的人

　　——當(dāng)你還小時(shí)，想法要大，做事要細(xì)微；當(dāng)你變大時(shí)，要想到小。

　　——沒有KPI考核，沒有結(jié)果導(dǎo)向，沒有效率意識(shí)，沒有組織意識(shí)，沒有管理意識(shí)，理想就變成空想

　　第三章：馬云的互聯(lián)網(wǎng)世界觀

　　——機(jī)會(huì)就在被抱怨的地方

　　——企業(yè)家要思考十年后的事情

　　——一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家一定要善于傾聽并依然擁有自己的想法。

　　——關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的思考就是圍繞著幾個(gè)點(diǎn)：以他人為中心，開放，透明，分享，責(zé)任。

　　——不要舍不得在員工身上花錢，而把錢僅僅花在流水線上，要明白，誰都愿意把錢貸給你買設(shè)備，但沒有一家銀行愿意貸款給你培養(yǎng)員工，而這正是企業(yè)經(jīng)營的藝術(shù)，是企業(yè)成功的秘訣。

　　——真正的企業(yè)家是不埋怨的，成功的人永遠(yuǎn)在檢查自己的問題。

　　——今天做明天就會(huì)成功的事情一定輪不到我們，今年做明年就會(huì)發(fā)財(cái)?shù)氖虑橐部隙ㄝ啿坏轿覀儯覀冎荒芙衲曜鍪暌院罂赡艹晒Φ氖虑椤?br/>
　　——阿里巴巴堅(jiān)決反對公司內(nèi)部提供班車接送，因?yàn)椋坏┯邪嘬?，到點(diǎn)了都回家去了，習(xí)慣于這樣被安排好的人生的人，不可能會(huì)成功。

　　——做企業(yè)有三個(gè)要素很重要：經(jīng)營模式、產(chǎn)品、管理，沒有規(guī)模性盈利，沒有持久性盈利，那不叫模式，那叫商業(yè)活動(dòng)。所謂管理，管是管人、管文化；理是理制度、理模式。

　　第四章、年輕人就是未來

　　——樂觀、少抱怨、反省自己、多學(xué)一點(diǎn)別人怎么失敗

　　——我能想的遠(yuǎn)是因?yàn)榻臋C(jī)會(huì)都不是我們的。

　　——?jiǎng)?chuàng)新是未來的核心，你要想，你能不能做到跟別人不一樣，如何做到不一樣，跟誰不一樣？

　　第五章：我們的擔(dān)當(dāng)

　　——我挺反對職業(yè)經(jīng)理人掌控公司的

　　——經(jīng)濟(jì)形勢不好的情況下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)80-90%的優(yōu)秀企業(yè)都經(jīng)歷過三到四次非常殘酷的失敗，一家企業(yè)如果沒有經(jīng)歷過殘酷的時(shí)代，沒有經(jīng)歷過內(nèi)亂，沒有經(jīng)歷過外斗，沒有經(jīng)歷過陣痛，那他是經(jīng)不起風(fēng)浪的。改革和創(chuàng)新都是被逼出來的。

　　——中國人一天到晚研究美國，我們更需要研究自己。

　　——所謂改革是改革自己適應(yīng)未來，適應(yīng)消費(fèi)者，適應(yīng)需求。