《馬云：未來(lái)已來(lái)》讀后感

　　《馬云：未來(lái)已來(lái)》是一本由阿里巴巴集團(tuán)著作，紅旗出版社出版的平裝圖書(shū)，本書(shū)定價(jià)：CNY 49.00，頁(yè)數(shù)：280，小編精心整理的《馬云：未來(lái)已來(lái)》讀后感，希望對(duì)大家能有幫助。

　　《馬云：未來(lái)已來(lái)》讀后感

　　關(guān)于馬云

　　一個(gè)企業(yè)或是一個(gè)公司為何如此成功，背后研究的問(wèn)題值得商榷;

　　看完這本書(shū)以后最大的感受就是，馬云的格局是如此之大;

　　二十年前初創(chuàng)時(shí)，就想著十年后我應(yīng)該解決什么樣的社會(huì)問(wèn)題，幫助更多的人成功;

　　“讓天下沒(méi)有難做的生意”是馬云創(chuàng)立企業(yè)之初的價(jià)值觀;

　　并且一直堅(jiān)定地始終貫徹執(zhí)行這個(gè)信念，讓他今天走向了成功。

　　關(guān)于經(jīng)濟(jì)

　　未來(lái)三十年，IT時(shí)代將會(huì)向DT時(shí)代轉(zhuǎn)變;

　　中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將會(huì)空前強(qiáng)大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再單純靠數(shù)字盈利來(lái)說(shuō)話(huà);

　　未來(lái)，誰(shuí)能服務(wù)好客戶(hù)，服務(wù)好市場(chǎng)，就能成為最大的贏家;

　　誰(shuí)解決的社會(huì)問(wèn)題最多，誰(shuí)就能成為更讓人尊敬的企業(yè)家;

　　關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)

　　有很多人說(shuō)馬云的虛擬經(jīng)濟(jì)干倒了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，其實(shí)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)順應(yīng)市場(chǎng)的變革而被淘汰;

　　信息化時(shí)代的重大發(fā)展就在于，時(shí)代在創(chuàng)新，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí);

　　如果還是三十年前的傳統(tǒng)思想，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的陷落是必然的;

　　虛擬經(jīng)濟(jì)一定會(huì)成為未來(lái)的主流，但是同樣實(shí)體經(jīng)濟(jì)在陣痛過(guò)后也會(huì)迎來(lái)一波春天;

　　未來(lái)是虛實(shí)結(jié)合的經(jīng)濟(jì)才有機(jī)會(huì)獲得更大發(fā)展。

　　關(guān)于教育

　　中國(guó)的教是沒(méi)有問(wèn)題，問(wèn)題出在了“育”上;

　　中國(guó)的父母更多的固化思想是在讀書(shū)學(xué)習(xí)上，而忽略了孩子的德智體美;

　　會(huì)讀書(shū)的不一定會(huì)玩，會(huì)玩的讀書(shū)未必好;

　　家長(zhǎng)的眼光不能只放在讀書(shū)這條路上，

　　而是應(yīng)該以培養(yǎng)健全完善的人格為基礎(chǔ)來(lái)育兒，充分開(kāi)闊孩子的視野及胸懷;

　　關(guān)于資產(chǎn)

　　做企業(yè)，當(dāng)你有一兩百萬(wàn)的時(shí)候，這些錢(qián)是你的;

　　但當(dāng)你有一兩個(gè)億甚至更多時(shí)，這些錢(qián)就不一定是你的了;

　　是社會(huì)資源托你代為保管的經(jīng)濟(jì)資源，你就要想辦法為社會(huì)做貢獻(xiàn);

　　因?yàn)樯鐣?huì)財(cái)富，取之于民，用之于民!

　　不能依靠企業(yè)的盈利來(lái)改善社會(huì)民生問(wèn)題，

　　那你的財(cái)富也會(huì)隨著時(shí)間縮水。

　　關(guān)于企業(yè)

　　無(wú)論是初創(chuàng)小公司還是正在發(fā)展中的企業(yè)，都要想好一個(gè)問(wèn)題;

　　你做企業(yè)是為了什么?

　　如果想不好這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)就無(wú)法做大做強(qiáng);

　　無(wú)論是做生意還是當(dāng)老板，三商一定要具備：情商、逆商、愛(ài)商。

　　智商重要嗎?在這個(gè)信息發(fā)達(dá)的社會(huì)最不缺的就是聰明人;

　　但智商高的人不一定有很大成就，因?yàn)樽栽偮斆鞯娜硕疾粣?ài)學(xué)習(xí);

　　但企業(yè)做的好的人一定是情商和愛(ài)商很高的人;為什么?!

　　因?yàn)榍樯檀砹四闾幚砗椭茉馊说膯?wèn)題，處理和周遭人情緒的能力;

　　而愛(ài)商則是一個(gè)企業(yè)家或老板對(duì)待自己的客戶(hù)和員工有沒(méi)有誠(chéng)心和愛(ài)心;

　　少了一樣，無(wú)論是大企業(yè)還是小公司你都無(wú)法留住客戶(hù)和人才;

　　關(guān)于未來(lái)

　　生活在這個(gè)世界上，不僅要對(duì)當(dāng)下有感恩之心;

　　也要對(duì)未來(lái)有敬畏之情，對(duì)世界上的一草一木都要報(bào)以珍惜;

　　今天的生活環(huán)境好不代表明天的生態(tài)環(huán)境好;

　　所以立足這個(gè)社會(huì)之余，多想想自己能為周遭的一切做些什么;

　　既然來(lái)到這個(gè)世界上，社會(huì)賦予了你角色，你就應(yīng)該踏實(shí)認(rèn)真的去對(duì)待;

　　對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，社會(huì)賦予你使命，就是替普羅大眾解決民生問(wèn)題的;

　　民生好了，就業(yè)崗位多了，社會(huì)發(fā)展了，國(guó)家強(qiáng)大了;個(gè)人的小家才會(huì)過(guò)得更好。

　　這個(gè)時(shí)代，現(xiàn)在是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代;

　　當(dāng)下機(jī)會(huì)多的時(shí)候肯定不是你的機(jī)會(huì)，你要想的是十年后的機(jī)會(huì)在哪;

　　當(dāng)下沒(méi)有機(jī)會(huì)的時(shí)候說(shuō)不定就是最好的時(shí)候。

　　看清當(dāng)下，想清未來(lái)，抓住時(shí)機(jī)，也許就有機(jī)會(huì)。

　　一群人來(lái)成就老板的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了;

　　未來(lái)三十年，你能成就多少人，能讓多少人成功，你才會(huì)成功。

　　《馬云：未來(lái)已來(lái)》讀后感

　　1.物流的本質(zhì)： 線(xiàn)下的企業(yè)必須走到線(xiàn)上去，線(xiàn)上的企業(yè)必須走到線(xiàn)下來(lái)，線(xiàn)上線(xiàn)下與現(xiàn)代物流結(jié)合在一起。 物流公司的本質(zhì)不再是誰(shuí)比誰(shuí)做得更快，而是讓物流管理得更好，讓企業(yè)庫(kù)存降到零。這才是物流的本質(zhì)，也是新零售的核心。

　　2.未來(lái)的金融必須是“八二理論”，即支持80%中小企業(yè)、個(gè)性化企業(yè)，支持年輕人和消費(fèi)者。以外的金融都是服務(wù)于20%的大企業(yè)、有錢(qián)人。

　　3.新制造：原來(lái)的B2C的制造模式將徹底的走向C2B，按需定制。 所謂的供給側(cè)改革，就是改革自己以適應(yīng)市場(chǎng)，改革自己以適應(yīng)消費(fèi)者。

　　4.本書(shū)很多其他的觀點(diǎn)，因?yàn)橹v的年份都比較靠前，互聯(lián)網(wǎng)每年講的東西可能都不一樣，所以有的東西趨勢(shì)已經(jīng)變了。

　　《馬云：未來(lái)已來(lái)》讀后感

　　研究生畢業(yè)后，陰差陽(yáng)錯(cuò)的加入了運(yùn)營(yíng)商，從此，像螺絲釘一樣，拿著不錯(cuò)的薪水，做著與時(shí)間為敵的工作，溫水煮青蛙似的過(guò)了八年。2016年開(kāi)始，大小環(huán)境同時(shí)改朝換代，在各種陣痛中思考未來(lái)，大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能…技術(shù)的快速迭代，嚴(yán)重動(dòng)搖著廣大中青年的安全感。憧憬與焦慮中，2018年我看的第一本書(shū)是《未來(lái)已來(lái)》。雖然僅是一本演講集，演講錄音在喜馬拉雅曾聽(tīng)過(guò)不止一次，但是靜下心來(lái)，我還是看到了馬先生眼中的未來(lái)世界。

　　(一)未來(lái)什么樣?

　　上班后，我的第一個(gè)項(xiàng)目就是去北京各類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)擺攤賣(mài)手機(jī)，存100送三星B189。當(dāng)時(shí)，最偉大的預(yù)言家可能都無(wú)法預(yù)料這9年里的信息變革。同理，現(xiàn)在不管多么大膽，我都預(yù)測(cè)不了9年后的世界。

　　馬云先生說(shuō)”未來(lái)的經(jīng)濟(jì)將完全基于網(wǎng)絡(luò)。整個(gè)世界的趨勢(shì)將從知識(shí)驅(qū)動(dòng)走向智慧驅(qū)動(dòng)，從規(guī)模驅(qū)動(dòng)和標(biāo)注化驅(qū)動(dòng)走向定制驅(qū)動(dòng)。”

　　“未來(lái)10年、20年，將沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)法，只有新零售這一說(shuō)法。企業(yè)必須走到線(xiàn)上去，線(xiàn)上的企業(yè)必須走到線(xiàn)下來(lái)，線(xiàn)上線(xiàn)下與現(xiàn)代物流結(jié)合在一起”。

　　“未來(lái)的貿(mào)易規(guī)則應(yīng)該適用于所有守法的買(mǎi)家和賣(mài)家，每個(gè)人都可以有機(jī)會(huì)參與”。

　　很久以前，我看過(guò)羅伯特.清崎的《富爸爸的21世紀(jì)生意》，全篇都在講未來(lái)的機(jī)遇在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，但沒(méi)有生活是讀不懂書(shū)的。過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)里有一切。

　　(二)機(jī)會(huì)在哪里?

　　互聯(lián)網(wǎng)世界離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)思維，新年伊始，為了構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)思維，我對(duì)比著看了《騰訊傳》和《創(chuàng)京東》，發(fā)現(xiàn)巨頭們很多邏輯起點(diǎn)出奇相似。

　　“機(jī)會(huì)在哪里?機(jī)會(huì)在有人抱怨的地方，處理人們的不滿(mǎn)，解決存在的問(wèn)題，這就是我們的機(jī)會(huì)。”

　　“50年以后，什么樣的商業(yè)組織是最佳的?是一種新的平臺(tái)式企業(yè)，這個(gè)企業(yè)承擔(dān)了社會(huì)的責(zé)任，讓這個(gè)世界的商業(yè)更加透明，更加開(kāi)放，更加有擔(dān)當(dāng)，更加懂得分享精神。”

　　存活下來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，都在強(qiáng)調(diào)極致的服務(wù)體驗(yàn)。服務(wù)的基礎(chǔ)是了解，但了解是困難的。春節(jié)期間，我發(fā)現(xiàn)老人們很多都用全民K歌，看新聞賺錢(qián)，積極參加拼多多;小朋友們都在抖音、快手、斗魚(yú)…我感覺(jué)只有夾縫中的中年準(zhǔn)中年還一直苦逼的關(guān)系著投資理財(cái)，職業(yè)發(fā)展。

　　機(jī)會(huì)在哪里?在每個(gè)人最熟悉的領(lǐng)域里，在對(duì)這個(gè)領(lǐng)域需求的分析里。

　　(三)認(rèn)識(shí)你自己。

　　“你今天的創(chuàng)業(yè)要思考10年后會(huì)發(fā)生什么事，要問(wèn)自己能為10年后解決什么問(wèn)題。”

　　“多花時(shí)間去看別人是怎么失敗的，去檢查自己的問(wèn)題。失敗的因素大都類(lèi)似，但你也可能犯。”

　　”我有人么，我想要什么，我能放棄什么?”我覺(jué)得這比回答“你從哪里來(lái)，要到哪里去”難太多倍了。

　　但每個(gè)人都是這樣，都是在起起伏伏中不斷反思自己，認(rèn)識(shí)自己，最終找到人生的方向。

　　(四)你該怎么做

　　“要想成功，你必須具備四個(gè)要素：學(xué)習(xí)能力、反思自己的能力、改變自己的能力和堅(jiān)持。”

　　“我有些心得分享給所有年輕人：第一，要樂(lè)觀的看待未來(lái);第二，要少一些抱怨，認(rèn)真檢查自己的問(wèn)題，第三，要有超越常人的堅(jiān)持。”

　　一口氣看了三本書(shū)，我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)思維重要的就是“小步快跑，快速迭代”，解決小問(wèn)題，期待小變化，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，才能聚沙成塔。

　　“一家企業(yè)如果沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)殘酷的時(shí)代，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)內(nèi)亂，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)外斗，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)陣痛，這個(gè)企業(yè)是經(jīng)不起風(fēng)浪的。”人生何嘗不是如此。

　　《未來(lái)已來(lái)》是一碗雞湯，但不僅僅是一碗雞湯，這里有馬先生對(duì)創(chuàng)業(yè)的反思，對(duì)阿里帝國(guó)未來(lái)的愿景和宏圖，但對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，重要的是在閱讀中，有更好的把握變化，預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力。

　　未來(lái)世界，將會(huì)有更多的變化。變化是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。但在我們與未來(lái)的關(guān)系里，最潛在的風(fēng)險(xiǎn)就是我們昨天的思想，是我們對(duì)未來(lái)的無(wú)知，對(duì)未來(lái)的恐懼。

　　《馬云：未來(lái)已來(lái)》讀后感

　　寫(xiě)讀書(shū)筆記之前，容我胡謅幾句。過(guò)去的17年讀書(shū)有限，幾大原因：一、讀了兩套系列叢書(shū)，分別是《大秦帝國(guó)1-6部》、《魚(yú)羊野史1-6卷》和讀了兩年才讀完的《1944：騰沖之圍》;二、出差的時(shí)間嚴(yán)重壓縮，沒(méi)有集中閱讀的時(shí)段，效率明顯下降;三、工作太忙，業(yè)余時(shí)間不夠。所以18年要彌補(bǔ)17年讀書(shū)少的遺憾，每周至少一小時(shí)的讀書(shū)打卡時(shí)間。

　　好了，言歸正傳。高鐵上一口氣讀完本書(shū)，重復(fù)內(nèi)容估計(jì)30~40%之間。收錄了馬云近幾年的主要演講，不得不承認(rèn)馬云的口才和演講能力、煽動(dòng)性、掌控力和影響力，在中國(guó)商界可能無(wú)人出其右。在內(nèi)心深處，對(duì)于這個(gè)人的認(rèn)知是矛盾的，卻也是敬佩的。企業(yè)家，是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步最為核心的力量。而馬云在這之上，加入了知識(shí)分子的家國(guó)情懷，或者用他的來(lái)講是世界的眼光和格局。利人利己，幫忙眾多的小微企業(yè)搭建商業(yè)生態(tài)環(huán)境;普惠金融，幫助眾多的創(chuàng)業(yè)者解決資金問(wèn)題;數(shù)據(jù)共享，在共同的商業(yè)社區(qū)中分享商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)價(jià)值。

　　一個(gè)企業(yè)家的情懷，不止是為這個(gè)社會(huì)創(chuàng)造多少的價(jià)值，更是在于有足夠的社會(huì)擔(dān)當(dāng)，在其中傳遞正面、積極的社會(huì)影響力。以企業(yè)的商業(yè)模式，去改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣，優(yōu)化交互體驗(yàn)，以信用來(lái)傳遞價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值。從這些來(lái)說(shuō)，阿里巴巴和馬云已經(jīng)可以稱(chēng)得上偉大。而這個(gè)偉大尚需時(shí)間去不斷驗(yàn)證，當(dāng)阿里50年，還在人們視野中心的時(shí)候，馬云應(yīng)該已經(jīng)謝幕了。他將成為一個(gè)商業(yè)奇跡，也是傳說(shuō)。

　　《馬云：未來(lái)已來(lái)》讀后感

　　“真正的機(jī)會(huì)不是被奪走了，而是來(lái)了。”非常簡(jiǎn)單的一句話(huà)，讓還是大學(xué)生的我感慨頗深，初入大學(xué)，感覺(jué)前途渺茫，不知所措，看到這句話(huà)，我有些明白了，大學(xué)是一個(gè)機(jī)會(huì)，它來(lái)了，我要對(duì)它有所認(rèn)識(shí)，有所規(guī)劃，付諸行動(dòng)! “真正的精英會(huì)不斷學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)，不斷欣賞新文化，不斷改造自己，而不是改造別人。”我雖不是精英，卻想要成為一個(gè)精英，高考結(jié)束了，我還是要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，要適應(yīng)大學(xué)的生活節(jié)奏，感受新環(huán)境帶來(lái)的新文化，讓自己變得更好! 讀完這本書(shū)，雖然不是很懂作者說(shuō)的未來(lái)已來(lái)，但是我已經(jīng)知道了自己未來(lái)想要變成的樣子，加油吧!