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  • 《見識》讀后感1000字左右范文

    | 見識

    《見識》讀后感1000字左右范文

      吳軍博士結(jié)合自己的多年的生活體驗,讓我們更加直觀的去操作和思考如何去樂觀和堅持,讀這本書,更像是和吳軍在聊天,《見識》是對得到APP中吳軍的《硅谷來信》的系統(tǒng)歸納總結(jié)出版。小編精心整理的一些讀者的讀后感,希望對大家能有幫助。

      《見識》讀后感1000字

      《見識》是吳軍博士寫的一本非常好的談?wù)撊松蜕虡I(yè)智慧的書。吳軍博士是一位知名計算機(jī)科學(xué)家,他的很多觀點(diǎn)是我的人生觀的來源。

      這本書談?wù)摿耸裁茨?前半部分寫的是商業(yè),主要寫了商業(yè)的本質(zhì),未來經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),創(chuàng)始人的工作,大小公司之辯,對創(chuàng)新的看法。后半部分寫的是人生智慧,主要分為那么幾塊:工作方法,教育,交友觀,人生觀,幸福觀,表達(dá)溝通等等。這只是對書中內(nèi)容提綱挈領(lǐng)的簡介。

      但是讀書光有著提綱挈領(lǐng)的把內(nèi)容記下來是不夠的,甚至干脆就無需記憶。因為除了少數(shù)的內(nèi)容會一直運(yùn)用,影響著你以外,大部分的內(nèi)容都只是會成為你素材庫的一部分。實際上,若一本書能夠有哪怕那么一兩個點(diǎn)確實打動,影響了你,那其實已經(jīng)很值得了。

      那么在這本書中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)點(diǎn)有哪些呢?列舉出來其實就那么幾個:

      先講講五級工程師。第一級是能夠獨(dú)立完成任務(wù),第二級是能夠帶領(lǐng)完成有影響力的工作,第三級則是獨(dú)立設(shè)計產(chǎn)品并且獲得市場成功,第四級則能夠做出獨(dú)特有開創(chuàng)性的東西,第五級則是開創(chuàng)了一個產(chǎn)業(yè)(一到五與原文順序不同)。事實上,這個金字塔式的分級能夠套用的地方非常多。第一級強(qiáng)調(diào)能夠完成任務(wù),也就是最基礎(chǔ)的東西。第二級強(qiáng)調(diào)影響力,也就是能夠發(fā)揮自己的能力做影響力的工作。第三級則強(qiáng)調(diào)能夠獲取市場上的成功。第四級則強(qiáng)調(diào)開創(chuàng)性與獨(dú)特性,有別人無法取代的作用。第五級則干脆創(chuàng)造出了一個產(chǎn)業(yè)。即完成-影響力-成功-獨(dú)特性-創(chuàng)造一整條完整的鏈條。

      常識,科技和藝術(shù)。作者提出,做好前50%靠常識,前90%靠科技,最后的10%靠藝術(shù)。我基本贊同。不過我喜歡說常識是基礎(chǔ),做到前八成,良好靠技術(shù),最后的頂尖只能通過藝術(shù)。即常識-技術(shù)-藝術(shù)三段式進(jìn)階路線。

      至于做好最后1%,其實就是不要看開頭了幾件事,看結(jié)尾了幾件事。要走好最后一段路。道理很簡單,實踐起來卻不容易。只能是自己多去實踐,努力了。到最后大家都是一樣疲倦的,多做好一點(diǎn)點(diǎn)這時就可能會有很顯著的效果。方法很簡單,多留點(diǎn)體力到最后并且決心做完它。沒了,真的沒必要說再多了。

      重點(diǎn)應(yīng)該說說三板斧和OKR。哪三板斧呢?愿景-道路-目標(biāo),記錄,開放接受不同意見。并不見得多復(fù)雜,實踐就好了。至于OKR,則是關(guān)鍵結(jié)果衡量。拆分來看,就是:目標(biāo),關(guān)鍵結(jié)果,正常進(jìn)度,實際進(jìn)度,最后有一個得分和總結(jié)。這其實是一個很有效的辦法,可以通過表格,曲線折線圖等等去表示它。

      當(dāng)然,本書中我還有其他許多收獲,比如最好目標(biāo)-最壞打算方法。就不一一列舉了。實際上能夠把上面的東西用好就已經(jīng)超值了。

      《見識》讀后感1000字

      《見識》是一本關(guān)于個人精進(jìn)的書,讀一本好書,就是與一位智者交談,與這位智者,相見恨晚。

      書的前半部分講抽象的的“命運(yùn)”,“幸福”,“見識”等,后半部分講具體的關(guān)于“投資”,“讀書”,“演講”等方面的建議,都是睿智的語言,獨(dú)到的見解。

      書里面的一切的建議,你都有選擇的自由。

      序言里說到,對于命運(yùn),每個人都有自己的理解。作者認(rèn)為,命運(yùn)是由環(huán)境和對人生方向的規(guī)劃兩個因素決定的。而環(huán)境又主要是基因決定的,后者由自己認(rèn)識問題和解決問題的方法決定的。我們無法選擇自己的基因,但是,我們能提高自己的見識。

      作者說,想命好,首先要信命和認(rèn)命。信命就是相信有所不能,認(rèn)命就是“不逾矩”,不去奢望自己命之外的事情。我一直以為認(rèn)命是消極妥協(xié),作者的觀點(diǎn)更新了我的看法。

      我們一般都羨慕貴族的命。作者給出他的看法,貴族不只是血統(tǒng)。如果我們能心中有“榮譽(yù)”,“責(zé)任”,行為舉止“優(yōu)雅”,“從容”,“鎮(zhèn)定”,我們的幸福感也會提高。

      二戰(zhàn)時期,英國國王和王后成為首要攻擊目標(biāo),丘吉爾卻伊麗莎白女王離開王宮,藏起來。女王說:“孩子不能在沒有母親的情況下離開,王后不能在沒有國王的情況下離開,國王不能在任何時候離開。”她帶著孩子一起練射擊,并鼓勵孩子::孩子們,練好你們的槍法,任何時候也不要屈服于恐懼與壓力,只要你們的心,充滿自信,任何時候你們都是強(qiáng)大的,是不可戰(zhàn)勝的。

      這就是貴族精神。貴族精神能夠提高人的幸福感。

      幸福的生活是每個人最根本的期待。

      關(guān)于幸福感的來源,作者引入學(xué)者的觀點(diǎn),一是來自基因的傳承,二是影響力。前者好理解,就是傳宗接代唄。后者也可以理解成個人的“存在感”,影響力越高,存在感越強(qiáng),幸福感越強(qiáng)。

      關(guān)于幸福的三個維度,作者說,一是愛情和婚姻,二是對未來的期望,三是對未來的態(tài)度。

      其中關(guān)于擇偶建議,作者引用去名人的話,女性最好是“迷人,有氣質(zhì),聰明”,男生最好是“比自己優(yōu)秀”,女生“嫁的越早越好”。結(jié)婚這件事,只要是自由選擇,沒有標(biāo)準(zhǔn)。作者的建議,參考參考就好。

      具體的建議是,分清楚愛情和和婚姻,愛情是身體化學(xué)反應(yīng)帶來的愉悅感,婚姻是兩個人在一起舒適溫馨的狀態(tài)。少些不切實際的幻想,結(jié)婚的概率會大一點(diǎn)兒。作者舉了一個相親網(wǎng)站的例子,不讓男女雙方看到比自己優(yōu)秀太多的人的信息,在一起的比率高。男生女生都要獨(dú)立,讀后感.如果是離不開原生家人的那種,婚姻不易長久。在排序方面,作者主張,夫妻大于父母,大于孩子。乍一看有點(diǎn)兒不尊老愛幼,其實,夫妻這個核心穩(wěn)的話,父母和孩子才會跟著好。

      作者說,不僅要看男生的現(xiàn)在,也要看他的潛力。不僅要看他說了什么,也要看他做了什么。只對自己好也不行,還要看他對周圍的人的態(tài)度。

      一個真正對自己好的男生,也會讓自己的生活豐富多彩起來。

      紫霞仙子朱茵說,判斷有沒有找對人,照鏡子就行了,如果發(fā)現(xiàn)自己更美了,那人一定對了。

      這個美,不一定是形容之美,更可以是腹有詩書帶來的氣質(zhì)與優(yōu)雅,責(zé)任與擔(dān)當(dāng)帶來的坦蕩與豁達(dá),不必非得是男朋友帶來的幸福,或是“女為悅己者容”。

      讀萬卷書,行萬里路。書中的許多建議都有指導(dǎo)意義,希望自己多實踐,多反思,一點(diǎn)一點(diǎn)變的更好。

      《見識》讀后感1000字

      序

      吳軍先生的書,是難得的精品。僅以本篇筆記,告別流逝的,一年。

      一:商業(yè)的本質(zhì)

      1.《異類》說中強(qiáng)調(diào),人出生的時間和地點(diǎn)在很大程度上決定了他們的命運(yùn),全世界最富有的1/5人出生在1830-1840年的美國,因為他們趕上了美國工業(yè)革命;比爾蓋茨和喬布斯出生于1955年,使得他們抓住了計算機(jī)革命的機(jī)遇。

      出生時機(jī)和努力方向很重要,我想馬云、馬化騰、李彥宏,出生于60-70年代的人的事業(yè),天時推力極大,作為個體,出生于95,改革開放后,成長于互聯(lián)網(wǎng)時代,我們能抓住的機(jī)遇,我們的物質(zhì)、精神生活,好得很。下一代,我想讓他生活在大城市-北京。時代,給了我們這一代人天時。過去的20年,享受著中國經(jīng)濟(jì)長期增長的紅利,這種紅利必將延續(xù)。

      2.尋找一個擁有獨(dú)一無二價值的企業(yè),不要在乎起薪,要在乎晉升空間。

      3.人性是,多余的錢和時間,大多數(shù)人都會浪費(fèi)掉,小時候的寒暑假,打游戲;淘寶上買一堆沒有實際用處的便宜貨;不到半小時就刷次手機(jī)… 對于人性,曾國藩有著深刻的見解:“世上真正能像他們那樣成就一番事業(yè)、謀不世功名的人畢竟是少數(shù),大部分人都是販夫走卒,忙忙碌碌終其一生。‘’娛樂歌舞、明星八卦、家常理短、攀比嫉妒才是人性的需求。

      4. 網(wǎng)購的趨勢是,從線下走上線上,從實體到虛擬的實際是為了省時省錢,最終掙錢的路就越走越窄,所以免費(fèi)和補(bǔ)貼的做法絕不是長期之計,真正好的做法是,將互聯(lián)網(wǎng)視作獲得用戶的新手段,目的是讓顧客來到實體門店(領(lǐng)域)消費(fèi),尋找網(wǎng)絡(luò)和實體的真正協(xié)同作用。商業(yè)的本質(zhì)是讓人多花錢,而不是省錢。對于一些炒作“互聯(lián)網(wǎng)+”、“共享經(jīng)濟(jì)”的明星企業(yè),要慎重。

      5.有些事,給了大家選擇,最后反而吃力不討好,iPhone的每代只有內(nèi)部配置的差異,外表只有一、兩款,看不出差異化,滿足了大家的面子;對于同學(xué)聚會這件事,幾個核心同學(xué)商定時間,不能來的同學(xué),更多只是遺憾,而不是抱怨。即沒有選擇的好處。

      6.一個新的產(chǎn)品獲得市場認(rèn)可,需要經(jīng)過三個階段(電動汽車為例):

      a. 技術(shù)的創(chuàng)新:通用電氣的EV-1,雖然環(huán)保人士對其推崇,但速度和蓄電能力差,性價比原不如柴 油車,但開啟了一個行業(yè)。

      . 有錢人的寵物:特斯拉的初創(chuàng)電動車,價格相當(dāng)于中檔保時捷,6年一共才賣了20萬,原因是價格偏高,基礎(chǔ)設(shè)施尚不完善。

      c. 大眾的偏好:特斯拉3系電動車,一個星期就訂出去20萬量,價格大幅度降下來了,(也有70 萬)

      不光特斯拉,寶馬據(jù)說也要出產(chǎn)與之抗衡的電動車,我相信未來的發(fā)展趨勢是電動車的天下,將來,我的第一輛車就是電動車,要不就不買。

      7.任何讓經(jīng)濟(jì)萎縮、讓GDP降低的共享經(jīng)濟(jì)都是維持不下去的,滴滴的成功,不是利用社會業(yè)余車主賺外快的心理,而是專職司機(jī)在出租車牌照緊張的背景下,利用公用交通發(fā)展?jié)摿薮蟮拇筅厔?。之前,出租車牌照約200萬,網(wǎng)約車的出現(xiàn),釋放了這方面的需求,到16年超過千萬,因此,網(wǎng)約車的出現(xiàn),并非不會解決交通擁堵的問題,反而會一定程度加劇。

      真正能做起來的共享經(jīng)濟(jì),一定是利用新技術(shù),如互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、跟蹤經(jīng)濟(jì)等,釋放了原有市場巨大的需求,革新原有行業(yè)。

      8.跟蹤經(jīng)濟(jì)與區(qū)塊鏈:根據(jù)區(qū)塊鏈技術(shù)和相應(yīng)傳感器技術(shù),消費(fèi)者可以跟蹤每一種產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷整個供應(yīng)鏈流程;癌癥的溯源;基于大數(shù)據(jù)的需求預(yù)測。

      9.不存在那么多顛覆式的創(chuàng)造,絕大多數(shù)創(chuàng)新都是漸進(jìn)式的,即新技術(shù)與原有產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。

      原有產(chǎn)業(yè)+電=新產(chǎn)業(yè)

      原有產(chǎn)業(yè)+計算機(jī)=新產(chǎn)業(yè)

      原有產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)=新產(chǎn)業(yè)

      原有產(chǎn)業(yè)+機(jī)器智能=新產(chǎn)業(yè)

      初創(chuàng)企業(yè)在技術(shù)上與巨無霸們基本無法抗衡,不妨在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)需要解決的問題上,多想想法子。成功的公司并非開創(chuàng)了什么新產(chǎn)業(yè),只是利用互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)改造了原有產(chǎn)業(yè)而已。

      物流行業(yè)目前存在的問題和瓶頸是什么?這或許是我一生的探究點(diǎn)

      10.眾籌經(jīng)濟(jì):未來新的生產(chǎn)關(guān)系

      特斯拉在研發(fā)和生產(chǎn)中導(dǎo)入眾籌思維,在新車研發(fā)階段,馬斯克讓用戶交一筆定金,參考用戶的意見,對新車進(jìn)行設(shè)計,并不用擔(dān)心生產(chǎn)賣不出。

      以往的汽車制造,廠家先拿出資金投入設(shè)計、生產(chǎn)、批發(fā)、零售,最終到消費(fèi)者,消費(fèi)者付錢后,廠家收回成本,獲得利潤,這樣資本回收的周期就很長,用戶的意見也不能及時反饋,如果客戶不買賬,成本沉沒很多。

      因為事先從顧客手中收取定金,繞過批發(fā),因此特斯拉的供應(yīng)鏈短了很多,汽車的價格就能降下來。

      在智能時代,個性化定制思維,應(yīng)用在企業(yè)運(yùn)營很重要。

      11.N+1創(chuàng)新法,走完最后一公里很重要:

      著名高校如麻省理工喜歡做從0到1的事情,并成功走完這一步,而硅谷的企業(yè)家、科學(xué)家、工程師們,完成了N+1的全過程,締造了硅谷創(chuàng)新之都的名聲。

      做事要滿分,做任何事,都要精致、認(rèn)真,送人送到終點(diǎn),做事要滿分。

      12.期望值最大化原理:

      社會關(guān)系中,不自覺地按照期望值最大化原理不斷完善,交朋友時,那些對他好的人,能讓他分泌多巴胺的人,物理距離近又便于相互幫忙的人,就成了他的朋友,其他人就漸漸淡出生活圈。

      企業(yè)中,領(lǐng)袖設(shè)置了怎樣的收益函數(shù)員工就會將之最大化,定規(guī)矩和基本法就是設(shè)置收益函數(shù):分?jǐn)?shù)導(dǎo)向保研、專利數(shù)導(dǎo)向升職加薪、論文數(shù)量的考核…… 這項原理,無所不包,可謂之天道。

      13.那些在原有組織中呼風(fēng)喚雨,脫離組織后業(yè)績平平的人,只是利用了原組織的光環(huán),使用了大量原組織的隱含資源。燕王對繆賢好,不是沖著他本人,而是沖著他在趙國的地位和趙王的寵信,如果他逃亡燕國尋求庇佑,勢必毫無用處。

      在大學(xué)里能調(diào)研順利,也是背靠著導(dǎo)師的資源和吉林大學(xué)的招牌,不是我自己,一個學(xué)生,對社會人士又能有多大的作用呢?

      14.偽工作做的越多,舒適區(qū)待得越久,個人進(jìn)步就越慢,不應(yīng)該挑容易的工作做,而是揀那些有影響力比較難的工作去做。

      15.父母的見識就是起跑線,一個家庭比貧困更可怕的是缺乏見識、缺乏愛、缺乏規(guī)矩。

      16.好的老板和leader,要了解每一個細(xì)節(jié),即使他沒有親自動手。

      國賽部分,太懈怠,最后的結(jié)果,我難辭其咎。

      17.OKR:谷歌的目標(biāo)管理法

      18.職業(yè)中的帝道、王道、霸道:

      拿破侖的帝道是他的法典,霸道是他的軍事思想。

      大學(xué)生的帝道在于他的博雅教育和視野見識,霸道是成績。

      話雖如此,但成績還是基礎(chǔ),沒有成績,出國保研通通沒有機(jī)會。
     


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