貨幣商人讀后感2000字范文
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貨幣商人讀后感2000字
《貨幣商人》一書內(nèi)容豐富，分析透徹。書中對于銀行如何管理資金、控制風(fēng)險、開發(fā)產(chǎn)品與服務(wù)、經(jīng)營客戶等做了詳細(xì)論述。下面是小編收集整理的關(guān)于貨幣商人讀后感2000字范文，歡迎大家閱讀參考!
貨幣商人讀后感2000字范文
初聽書名，誤以為是本通俗經(jīng)濟(jì)讀物;開卷之時，驚嘆于竟是銀行為商之道、領(lǐng)導(dǎo)之法、管理之術(shù);每每掩卷之際，耳邊放佛回響著一位老行長的諄諄教導(dǎo)，字字珠璣、句句箴言，與自身工作經(jīng)歷諸番對照，一時猶如醍醐灌頂，茅塞頓開。2018年11月底按照分行安排，我來到東部支行擔(dān)任紀(jì)委書記，時隔近3年后再次回到基層行工作。但此刻環(huán)境、人員、崗位與職責(zé)都發(fā)生了很大變化。副手怎么當(dāng)?工作如何開局?怎樣通過調(diào)研快速摸清實情?與員工如何開展有效溝通?自身如何完善提升等等?一連串問題擺在面前等待著我去摸索實踐，而此書折射的正是解決上述問題的一種經(jīng)營哲學(xué)。
初到東部支行，人地兩生，我將自身首要工作定為了解“人”和“事”，通過“人”理清“事”，通過“事”印證“人”，尋求助力新東部實現(xiàn)新發(fā)展的“最大公約數(shù)”。而事實上真正了解一個人很難，絕非一蹴而就。面對管理者每個個體都有不自覺的封閉和自我保護(hù)意識，此時敞開自己的心扉也許是打開被管理者內(nèi)心的一把鑰匙。書中有一句話我深有感觸：“管人是一面鏡子，既是管理他人的方法，也照出內(nèi)心的自己，管理的過程伴隨著改造自身世界觀的重要過程，作為領(lǐng)導(dǎo)者要從審視自己的為人做人，轉(zhuǎn)變和提高自己做起，才能使上下之間形成交流溝通的共同平臺”。
在與支行黨委書記及分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通的基礎(chǔ)上，我提前做足功課，在兩周時間內(nèi)利用四次班后會、三次部門會、兩次集體活動(悅行活動和井岡山黨建活動)等機會完成了與大部分員工的面對面交談。期間與網(wǎng)點班子成員聊黨建、聊市場、聊經(jīng)營、聊人員、聊風(fēng)險，以此勾勒出班子整體的“作戰(zhàn)能力”;與每位員工互加微信，聊家庭、聊學(xué)校、聊婚姻、聊住房、聊工作、聊收入，了解個體能力品行。
在溝通過程中我主動坦露自己的成長經(jīng)歷，分享挫折和收獲，提出見解和建議，在了解每個人的同時也讓對方清晰的了解自己，知道自己的為人處事原則、工作方式方法以及支行黨委提倡什么、反對什么，初步搭建起紀(jì)委與干部員工之間的溝通橋梁。在了解人的過程中，我借鑒書中“管兩頭、帶中間”的方法，對“老、新、強、弱”四類人進(jìn)行了重點關(guān)注和交談，發(fā)掘老員工踏實肯干、兢兢業(yè)業(yè)的閃光點，鼓勵新員工積極好學(xué)、創(chuàng)新思維的優(yōu)秀面，肯定能力強者再進(jìn)一步、多做一點，激勵能力弱者不甘落后、奮起直追，以此調(diào)動整個群體的工作熱情，樹正氣、干正事。
了解“人”離不開了解“事”，“人”和“事”交織在一起共同構(gòu)成了東部支行的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，通過分析“人”的行為力求摸清“事”的根源，厘出下一步風(fēng)險防控脈絡(luò)。從外部看，東部支行橫跨了羅湖、福田、鹽田三個片區(qū)，其中3個點位于鹽田片區(qū)，區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后、體量較小，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長放緩、金融風(fēng)險聚集，全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行越抓越緊、越抓越嚴(yán)的背景下將面臨著更不寬松的外部環(huán)境。從內(nèi)部看剛剛結(jié)束的總行巡視“體檢”揭示了東部支行5大方面47個問題、支行班子5名成員中有3名到任不到一年、機構(gòu)改革使得歷時10年后原關(guān)外5家網(wǎng)點110余人又重新劃出。這些對全行業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理和員工心理都將產(chǎn)生一定程度影響。
通過翻看總行巡視報告、近兩年支行及網(wǎng)點的考核情況、信貸客戶結(jié)構(gòu)及風(fēng)險情況、內(nèi)控評價及黨建黨廉情況，初步梳理出“意識、規(guī)矩、行為、業(yè)務(wù)”四個方面風(fēng)險隱患。其中意識落后是最大的風(fēng)險，由于近年來支行考核連續(xù)靠后，員工收入偏低，導(dǎo)致偏安一隅的思想存在一定市場，員工整體缺乏敢拼敢搶、主動出擊追求更高目標(biāo)的意識;規(guī)矩方面由于歷史上內(nèi)部管理松緊不一，致使個別員工邊界模糊，制度約束力下降，不懂紀(jì)律規(guī)矩、打“擦邊球”情況時有發(fā)生;員工行為管理方面“防人+攏人”沒有堅持兩手都要抓，關(guān)愛、教育、追責(zé)、警示不平衡，歷史上吸毒、賭博、“飛單”、信用卡套現(xiàn)等重大違規(guī)問題均有發(fā)生，行為風(fēng)險表現(xiàn)多樣;業(yè)務(wù)發(fā)展上客戶結(jié)構(gòu)單一，國際業(yè)務(wù)長期一支獨大，新時期下監(jiān)管風(fēng)險與轉(zhuǎn)型壓力并存。
通過初步梳理“人”和“事”，我向支行黨委提交了新一年工作思路，聚焦“教育引導(dǎo)、督導(dǎo)檢查、執(zhí)紀(jì)問責(zé)、隊伍提升”四個方面，提出“以人為本，營造新東部風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，緊扣支行黨委中心工作狠抓作風(fēng)建設(shè)，防案控險，為全行經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航”的紀(jì)委工作目標(biāo)，得到班子認(rèn)可。但山無定勢、水無常形，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展、支付方式的變革、AI技術(shù)的廣泛應(yīng)用、80、90乃至00后員工成為主力等都給新時期銀行經(jīng)營管理提出了新的命題，《貨幣商人》作為國有商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)管理的“作業(yè)指導(dǎo)書”，處處凝聚著老一輩銀行家的智慧與思索，常讀常新，更需常新常讀。
身處偉大變革時代，奮斗正當(dāng)時，只要我們誠于事、敏于行，向內(nèi)認(rèn)知，向外行走，一定會以新的創(chuàng)造續(xù)寫新的篇章。
貨幣商人讀后感2000字范文
不論人們?nèi)绾慰创_斯福在執(zhí)政期間的表現(xiàn)，其政策的一致性一直是為人稱道。這些政策有一個明確的共同目標(biāo):首先需要提升國內(nèi)物價水平，其次才是穩(wěn)定美元幣值。羅斯?？偨y(tǒng)帶領(lǐng)美國人民走出了金本位的桎梏，這看似是一個時代的落幕，實則是一個嶄新時代的開篇。在羅斯福看來，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要性遠(yuǎn)高于穩(wěn)定美元幣值。
1933年3月的華盛頓特區(qū)一片陰霾，冷雨瀟瀟。4日的這個星期六，富蘭克林羅斯福正式成為美國歷史上第32任總統(tǒng)。民眾不顧陰冷天氣的阻撓，聚集在國會大廈，等待新任總統(tǒng)發(fā)表就職演講。
聆聽就職演講的美國民眾既對新一屆政府充滿了期望，同時也對時局感到深深的憂慮。當(dāng)時，美國的失業(yè)率已逼近25%，生活無著的人們對政府喪失了信心，暴力事件在多地頻現(xiàn)。1932年的夏天，就連美利堅合眾國的武裝部隊也爆發(fā)了動亂。由于政府承諾的戰(zhàn)后補償遲遲未兌現(xiàn)，“一戰(zhàn)”的老兵們便聚集起來，發(fā)動了一場對白宮的“戰(zhàn)役”:一支由數(shù)千名失業(yè)的退伍軍人組成的“補償金遠(yuǎn)征隊”被派到了華盛頓特區(qū)。他們在市內(nèi)安營扎寨，要求聯(lián)邦政府兌現(xiàn)先前的承諾，給予他們生活上的救濟(jì)。
社會的動蕩還不限于此:千萬美國家庭因無力償還銀行貸款而被迫與他們的家園和農(nóng)場訣別，上千家銀行紛紛宣告破產(chǎn)。儲戶對美元價值的信心之壩已經(jīng)崩塌，他們不斷地將手中的紙幣兌換成黃金。面對擠兌風(fēng)潮，美國聯(lián)邦儲備體系已處在崩潰邊緣?！ 榱似綇?fù)社會中彌漫的恐慌，羅斯?？偨y(tǒng)在就職演講中呼吁美國民眾重振信心，迅速行動起來應(yīng)對危機。他提到，“唯一值得我們恐懼的就是恐懼本身——一種莫名其妙的、喪失理智的、毫無根據(jù)的恐懼，將人轉(zhuǎn)退為進(jìn)所需的種種努力化為泡影”。接著，羅斯?？偨y(tǒng)還向美國民眾承諾銀行家將不再干預(yù)華盛頓的決策工作?！ ≡诹_斯福的就職演說臨近結(jié)尾時，他提到了一項關(guān)鍵的“施政方針”:國家將向市場注入“充足而健康的貨幣供給”，而這也成為他上任后的第一項工作。為了讓“貨幣兌換商”不再為一己私欲而損害公眾利益，羅斯?？偨y(tǒng)將要打造一種全新的美元。
正當(dāng)美國民眾在為新總統(tǒng)就職而舉行慶祝--與舞會之際，白宮里的工作人員已開始了緊張的工作。為挽救全國的金融體系，新抵華盛頓的民主黨人與即將卸任的共和黨人開始進(jìn)行合作，商討方案，草擬法令。
就在就職演說隔天的深夜，羅斯福總統(tǒng)已做好簽署一道行政指令的準(zhǔn)備,但聯(lián)邦儲備委員會的首席法律顧問沃爾特·懷亞特(WalterWyatt)在這時阻止了他。懷亞特解釋說：“今天是禮拜日。如果總統(tǒng)在主日簽署法令，恐怕有損就職演說中提到的對的篤信。簽字可以暫放一下，反正很快就到周一了。”正是在這份周一簽署的指令中，美國聯(lián)邦政府發(fā)布了“全國銀行歇業(yè)休假公告”，禁止銀行在歇業(yè)休假期間對外支付黃金或進(jìn)行外匯交易?！ 」姘l(fā)布兩天后，羅斯福告訴記者，該公告并非只是一時的應(yīng)急舉措，它為一個嶄新的、永久性的貨幣制度開啟了新篇章。在新的貨幣制度下，政策制定者被授予了調(diào)控市場中貨幣供給量的權(quán)限，以期借此帶領(lǐng)經(jīng)濟(jì)徹底走出大蕭條的陰霾。緊接著，3月12日，在羅斯福就職首周的最后一天，他通過廣播與美國民眾進(jìn)行了直接溝通，而這也是日后一系列“爐邊談話”的開端。在談話中，羅斯?？偨y(tǒng)向民眾闡釋了他的貨幣政策。他說道：“在我們對金融體系進(jìn)行重新調(diào)整的過程中，有一個因素比通貨、比黃金更重要，這就是公眾的信心。信心和勇氣是幫助我們?nèi)〉贸晒Φ谋貍錀l件。”
在羅斯?？磥恚?jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要性遠(yuǎn)高于穩(wěn)定美元幣值。至1933年夏末，羅斯福總統(tǒng)已向公眾明確解釋了他的貨幣政策方針：市場中的貨幣供給不再取決于國庫中的黃金儲備，當(dāng)局將根據(jù)國內(nèi)的物價水平與就業(yè)水平對貨幣供給進(jìn)行相應(yīng)調(diào)控。另外，只有當(dāng)上述這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)回歸到了合理區(qū)間后，政府才會將視線轉(zhuǎn)向外部均衡，為促進(jìn)國際貿(mào)易的發(fā)展而采取穩(wěn)定美元匯率的舉措?！ ‰S著金本位制在美國開始走向終結(jié)，當(dāng)局對貨幣的管控開始突破黃金的約束。對于美國民眾而言，他們無須再擔(dān)心國家為了維護(hù)金本位制，而以犧牲經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力
和人民利益為代價。他們應(yīng)當(dāng)相信，美國政府會為了人民的利益而合理地調(diào)控貨幣供給。
其實，早在1929年股市--之前，消費者就已開始收緊開支，零售商為了刺激市場需求，不得不調(diào)低產(chǎn)品價格。然而適得其反的是，更低的價格令潛在的買家寄望于價格的繼續(xù)下跌，進(jìn)而選擇推遲消費。持觀望態(tài)度的人越來越多，消費疲軟，市場因之陷入混亂。
到了羅斯?？偨y(tǒng)就任的1933年，導(dǎo)致美國經(jīng)濟(jì)深陷泥潭的癥結(jié)已昭然若揭。問題不在于企業(yè)沒有能力進(jìn)行生產(chǎn)，而是價格的問題導(dǎo)致市場喪失了活力。通貨緊縮導(dǎo)致即便商家一再調(diào)低商品價格，總需求仍不見起色。人們大多選擇持幣觀望、收緊支出。在當(dāng)時，雖然工廠的工人仍可以生產(chǎn)出高質(zhì)量的商品、農(nóng)田里的收成也甚是喜人，但是價格的持續(xù)下跌導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)戶失去了開展生產(chǎn)的動機。即便忍饑挨餓，工人和農(nóng)民也不愿做這賠本的買賣?！ ≡诮?jīng)濟(jì)疲軟、內(nèi)需不振的形勢下，羅斯?？偨y(tǒng)打算利用他的美元政策應(yīng)對通貨緊縮。雖然通貨緊縮的惡性循環(huán)令民眾預(yù)期價格將進(jìn)一步下跌。但是，如果可以通過某種方式調(diào)整市場對于美元價值的預(yù)期，那么這將為價格下跌踩下剎車，甚至扭轉(zhuǎn)乾坤。這樣一來，價格上漲與美元貶值的預(yù)期，將令消費者和投資者愿意與他們手中的錢告別。市場活力被喚醒，經(jīng)濟(jì)的引擎將被重新發(fā)動。
事實上，在羅斯福上任首日，市場預(yù)期就已出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，價格開始回升。羅斯?？偨y(tǒng)將他的政策目標(biāo)清晰地傳達(dá)給了美國民眾，并果斷地貫徹起了各項工作方針。在其任職的12年里，貨幣政策的主導(dǎo)權(quán)被牢牢地掌控在政府手中，而羅斯福對貨幣政策的靈活運用也極大地促進(jìn)了美國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和發(fā)展。歷史學(xué)家查爾斯·比爾德(CharlesA.Beard)在羅斯?？偨y(tǒng)的第二屆總統(tǒng)任期內(nèi)對其做了如下評價：“不論人們?nèi)绾慰创_斯?？偨y(tǒng)在執(zhí)政期間的表現(xiàn)，其政策的一致性一直是為人稱道的。這些政策有一個明確的共同目標(biāo)：首先需要提升國內(nèi)物價水平，其次才是穩(wěn)定美元幣值。羅斯福總統(tǒng)帶領(lǐng)美國人民走出了金本位的桎梏，這看似是一個時代的落幕，實則是一個嶄新時代的開篇。”
貨幣商人讀后感2000字范文
《貨幣商人》一書是張衢先生三十多年銀行經(jīng)營、管理、為商之道的生動反映，書中處處可見他的思考之勤、用心之深，處處閃耀著銀行家的商業(yè)思想和智慧。本書可以說是一本銀行經(jīng)營寶典，特別是可為各級行長提供經(jīng)驗借鑒的寶典。
《貨幣商人》一書內(nèi)容豐富，分析透徹。書中對于銀行如何管理資金、控制風(fēng)險、開發(fā)產(chǎn)品與服務(wù)、經(jīng)營客戶等做了詳細(xì)論述。本書的作者張衢先生曾擔(dān)任工商銀行行杭州市分行、浙江和廣東省分行行長、工商銀行總行副行長，積累了豐富的行長工作經(jīng)驗。他用深刻的思考、細(xì)膩的文筆記錄了一個中國銀行家在時代大潮中“內(nèi)心的浪花”，高屋建瓴地總結(jié)了多年的銀行實踐管理經(jīng)驗，無私地分享了一代銀行家經(jīng)營管理以及成功的秘笈。正如全國人大常委、財經(jīng)委副主任委員吳曉靈閱讀該書后所說：《貨幣商人》讓我們看到了一代銀行家在逆境中永不低頭的人生態(tài)度，技術(shù)立命的工匠精神，人文關(guān)懷為根基的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在技術(shù)變換的時代，不變的是為商之道，領(lǐng)導(dǎo)之法和管理之術(shù)。”書中作者還分享了很多經(jīng)驗之談、探究了經(jīng)營管理的奧秘。比如就怎么當(dāng)好上級、正職，怎么當(dāng)好下級、副職，為何要常去領(lǐng)導(dǎo)那里溝通匯報，細(xì)節(jié)成就大事，等等，書中的每句話都凝結(jié)了作者寶貴的經(jīng)驗和感悟，是個人從業(yè)經(jīng)驗和體會的升華，是銀行經(jīng)營的實戰(zhàn)“真經(jīng)”。
在當(dāng)今時代，銀行業(yè)的競爭更加激烈，我們更需要這樣一本書——它從銀行家的視角講述銀行的故事，從豐富的銀行經(jīng)營中提煉出管理智慧和經(jīng)營哲學(xué)。無疑，有這樣一本書，對商業(yè)銀行各級機構(gòu)行長們的啟迪思想、提升專業(yè)素質(zhì)和實踐能力，會有直接的參考與借鑒作用，對各類金融從業(yè)人員、理論研究者和愛好者也大有裨益。
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