有關(guān)管理類的暢銷書(shū)推薦

其實(shí)無(wú)論你是正處于管理者的初始階段，還是已經(jīng)處于管理者的平穩(wěn)期，都應(yīng)該保持有效率的學(xué)習(xí)管理知識(shí)的狀態(tài)。下面是小編為大家收集的關(guān)于管理學(xué)書(shū)籍推薦大全。希望可以幫助大家。

管理學(xué)書(shū)籍推薦

No.1

《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》

作者：[美] 路易斯·郭士納

本書(shū)是全球IT第一巨頭IBM公司董事長(zhǎng)、前任CEO郭士納的自傳，講述了他在職期間IBM的發(fā)展歷程。

在這部驚濤駭浪的管理傳奇中，他將自己對(duì)企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)轉(zhuǎn)型的種種真知灼見(jiàn)寓于生動(dòng)的記述當(dāng)中，對(duì)“傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界經(jīng)濟(jì)接軌的、務(wù)實(shí)而靈活的現(xiàn)代企業(yè)”作了最完美和精彩的詮釋。

No.2

《追求卓越》

作者：[美]湯姆·彼得斯[美]羅伯特·沃特曼

美國(guó)作者彼得斯和沃特曼合作的這本書(shū)籍，用大量的美國(guó)企業(yè)案例生動(dòng)闡述了優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則，被譽(yù)為美國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng)。

盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)個(gè)性不同，但管理者擁有許多共同的品質(zhì)。即：崇尚行動(dòng)，貼近顧客，自主創(chuàng)新，以人助產(chǎn)，價(jià)值驅(qū)動(dòng)，不離本行，精兵簡(jiǎn)政，寬嚴(yán)并濟(jì)。

No.3

《反脆弱》

作者：[美]納西姆·尼古拉斯·塔勒布

塔勒布也是另一本商業(yè)著作《黑天鵝》的作者。作者提出了反脆弱的概念，即讓自己避免波動(dòng)和不確定的損失，甚至因此獲利。

《反脆弱》一書(shū)更力陳不確定是件好事，在商業(yè)管理中甚至更有其存在的必要，并且建議我們以反脆弱的方式建立各種聯(lián)系。此外，反脆弱可以免于預(yù)測(cè)誤差，并且使公司受到保護(hù)，不受不利事件的影響。

No.4

《離經(jīng)叛道：不按常理出牌的人如何改變世界》

作者：[美] 亞當(dāng)·格蘭特

亞當(dāng)·格蘭特這本書(shū)，用生動(dòng)的故事與實(shí)驗(yàn)，為我們解開(kāi)了創(chuàng)新管理者們的面紗。一群有趣、有膽、有謀的創(chuàng)新者，在他的旁征博引中紛紛登場(chǎng)。

離經(jīng)叛道是很多管理者的標(biāo)簽。影響世界，關(guān)鍵在于當(dāng)我們勇于創(chuàng)新時(shí)，我們是否兼具謀略。此書(shū)希望能激勵(lì)更多管理者在離經(jīng)叛道的路上，妄想不滅，有勇有謀。

No.5

《失控：機(jī)器、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的新生物學(xué)》

作者：[美] 凱文·凱利

美國(guó)《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利的一本著作。這是一本誕生于1994年的關(guān)于社會(huì)進(jìn)化，特別是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的“先知預(yù)言”，對(duì)管理者們來(lái)說(shuō)可能會(huì)有很多借鑒意義。

書(shū)中提到并且今天正在興起或大熱的概念包括：大眾智慧、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實(shí)、敏捷開(kāi)發(fā)、共同進(jìn)化、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等?；蛟S我們可以從中發(fā)現(xiàn)尚未印證或窺破的對(duì)未來(lái)的“預(yù)言”，隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)世界的準(zhǔn)備。

如何獲得這些優(yōu)秀的管理書(shū)呢?小巴告訴你個(gè)捷徑，今日成為會(huì)員的同學(xué)，可以免費(fèi) 獲得由微信讀書(shū)提供的《追求卓越》和 《失控：機(jī)器、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的新生物學(xué)》價(jià)值35元的2 本電子書(shū)， 限量300本 ， 先到先得噢 。

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推薦的管理學(xué)書(shū)單

《變革的力量》

作者：約翰·科特

經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導(dǎo)與管理兩大職責(zé)，在本書(shū)中第一次被精辟地厘清。約翰科特是在“領(lǐng)導(dǎo)與變革”領(lǐng)域中最杰出的權(quán)威，他在《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》一書(shū)中指出：領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關(guān)者、激勵(lì)和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革;而管理者的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問(wèn)題，其目的是建立秩序。

按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，可以說(shuō)，在中國(guó)，幾乎所有企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系問(wèn)題上，都欠著一課。《變革的力量》對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理差異的深入分析，不僅把國(guó)際最新的經(jīng)營(yíng)理念帶到中國(guó)，更為中國(guó)企業(yè)從概念到實(shí)施提供了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù)。對(duì)于日漸進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能更早地接收、理解并運(yùn)用此類信息，誰(shuí)就能在這場(chǎng)發(fā)生在家門口的"戰(zhàn)爭(zhēng)"中領(lǐng)先一步。同樣，最具開(kāi)放心態(tài)和學(xué)習(xí)能力的職業(yè)經(jīng)理人，也將成為獲勝的"將領(lǐng)"。

需要注意的是，企業(yè)和經(jīng)理人被強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和管理的差異之后，不應(yīng)把二者割裂、對(duì)立開(kāi)來(lái)。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對(duì)這兩個(gè)方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長(zhǎng)。

《基業(yè)長(zhǎng)青》

作者：吉姆柯林斯

世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書(shū)。影響一代中國(guó)企業(yè)家的管理理念，榮獲“全國(guó)優(yōu)秀暢銷書(shū)”獎(jiǎng)，柳傳志傾力推薦。

如何建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)勝不衰的公司?有思想的人們?cè)缫呀?jīng)厭倦了“年度流行語(yǔ)“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想。本書(shū)打破了舊有神話，提供了新穎的見(jiàn)解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供了實(shí)際指導(dǎo)。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18家卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢?它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢?

本書(shū)作者超越了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，拒絕追逐時(shí)尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。全書(shū)有數(shù)百個(gè)具體的例子，并提供了實(shí)用的策略，能夠適用于各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》為在21世紀(jì)建立長(zhǎng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。

《六西格瑪管理法》

作者：羅伯特紐曼等

本書(shū)是一本全面介紹六西格瑪管理法的經(jīng)典圖書(shū)，為讀者提供了基礎(chǔ)的非技術(shù)層面理解和實(shí)施六西格瑪管理法的系統(tǒng)知識(shí)。自出版以來(lái)，本書(shū)被翻譯成20多種語(yǔ)言，銷量超過(guò)20萬(wàn)冊(cè)，并被《福布斯》雜志評(píng)為“過(guò)去20年內(nèi)重要的商業(yè)著作之一”。

中國(guó)的經(jīng)理人如果希望提高組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)既定業(yè)績(jī)，一定要讀這本書(shū)。很多中國(guó)公司對(duì)于提高組織績(jī)效的巨大需求，比如提高質(zhì)量、客戶忠誠(chéng)度、增加市場(chǎng)份額和降低成本等。本書(shū)為建立合適的6西格瑪項(xiàng)目基礎(chǔ)和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支持提供了一幅清晰簡(jiǎn)易的路線圖。

更重要的一點(diǎn)是，商界領(lǐng)導(dǎo)人一定要認(rèn)識(shí)到6西格瑪不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，它需要明晰公司的戰(zhàn)略、公司目標(biāo)、跨部門合作以及員工的能力發(fā)展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。書(shū)中介紹的概念和工具為中國(guó)實(shí)施6西格瑪提供了非常重要的實(shí)戰(zhàn)性指導(dǎo)。

《大敗局》

作者：吳曉波

《大敗局》是一本放在手上令人發(fā)燙的書(shū)! 一個(gè)個(gè)國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)突然在“花樣年華”的日子里突然灰飛煙滅，突然無(wú)聲無(wú)息的倒下了!如同一個(gè)個(gè)鮮活的生命突然枯萎所給人們的震撼。本書(shū)是對(duì)一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。從“優(yōu)秀到卓越“的一批企業(yè)，卻不乏”從優(yōu)秀到失敗“的眾多例子。過(guò)去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了”大失敗“;將來(lái)，可以斷言，”從優(yōu)秀到失敗“的企業(yè)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)從”從優(yōu)秀到卓越“的企業(yè)。因此，學(xué)習(xí)如何不失敗、不死亡，比學(xué)習(xí)如何卓越更加具有現(xiàn)實(shí)意義。正如一個(gè)中國(guó)企業(yè)家所說(shuō)：成功，就是活著。

這本書(shū)自稱"迄今惟一一本關(guān)于中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案"。因?yàn)樽髡呷狈ι钊氲墓芾碇R(shí)和必要的研究訓(xùn)練，使得"MBA式教案"的評(píng)價(jià)名不副實(shí)。但是幸運(yùn)的是作者本人的聲音在書(shū)中沒(méi)有造成太多的干擾，而他作為記者的準(zhǔn)確觀察和記錄為讀者提供了自己思考的空間。

《卓有成效的管理者》

作者：彼得·德魯克

該書(shū)論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效，是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一。一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎?本書(shū)告訴我們這是完全可以做到的。只要我們組織中的每一個(gè)人都能做到卓有成效。

卓有成效是管理者必須做到的事。在所有的知識(shí)組織中，每一位知識(shí)工作者其實(shí)都是管理者，即使他沒(méi)有所謂的職權(quán)。只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)。管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素，所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。

如何卓有成效?記錄并分析時(shí)間的使用情況，把眼光集中在貢獻(xiàn)上，充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處，要事優(yōu)先，有效決策。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個(gè)特征：

(1)重視目標(biāo)和績(jī)效，只做正確的事情。

(2)一次只做一件事情，并只做最重要的事情。

(3)作為一名知識(shí)工作者，他知道自己所能做出的貢獻(xiàn)。

(4)在選用高層管理者時(shí)，他注重的是出色的績(jī)效和正直的品格。

(5)他知道增進(jìn)溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。

(6)他只做有效的決策。

經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍

《營(yíng)銷管理》

作者：菲利普·科特勒等

在茫茫商海中苦苦摸索的中國(guó)企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)甚至唇槍舌戰(zhàn)，狂熱中的冷醒，知識(shí)時(shí)代的我們到底需要多少營(yíng)銷知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?

這一營(yíng)銷領(lǐng)域的圣經(jīng)，一版再版，被全球高等商學(xué)院普遍采用，擁有無(wú)數(shù)光環(huán)和美譽(yù)，但這些都不足以表明，它對(duì)于投身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、面臨全球競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的中國(guó)企業(yè)的重要性!中國(guó)企業(yè)需要通過(guò)營(yíng)銷提升競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)經(jīng)理人需要通過(guò)營(yíng)銷大師科特勒的這本經(jīng)典教材提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。本書(shū)涵蓋了營(yíng)銷人士所必備的全部知識(shí)，也對(duì)其它任一領(lǐng)域的企業(yè)管理人士有所啟迪。

所幸的是科特勒已將市場(chǎng)營(yíng)銷提升為一門科學(xué)，我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現(xiàn)商戰(zhàn)中一星一點(diǎn)的火花。這盞神燈能夠指引我們——真正地認(rèn)識(shí)營(yíng)銷、甚至企業(yè)的價(jià)值，理性地分析市場(chǎng)信息，審慎地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、確定目標(biāo)市場(chǎng)與定位，形成高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略;以及制定立體的營(yíng)銷決策，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)外的全部資源，成就"營(yíng)銷創(chuàng)造價(jià)值"的偉業(yè)。

面對(duì)"顧客永遠(yuǎn)不會(huì)滿意"的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)將挺身而出，敢于回答："營(yíng)銷就是創(chuàng)造顧客滿意!"

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》

作者：邁克爾波特

邁克爾·波特，哈佛商學(xué)院終身教授，當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域公認(rèn)的第一權(quán)威，被譽(yù)為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”。他也是當(dāng)今最偉大的商業(yè)思想家之一。在埃森哲公司和《時(shí)代》雜志對(duì)全球最有影響力的50位管理大師的排名中，波特位居第一。本書(shū)是邁克爾波特在管理理論方面的經(jīng)典著作。波特在此書(shū)中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即"五種競(jìng)爭(zhēng)力模型"。他認(rèn)為這五種競(jìng)爭(zhēng)力(行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況;供應(yīng)商的議價(jià)能力;客戶的議價(jià)能力;替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅;新進(jìn)入者的威脅)決定了企業(yè)的盈利能力。他還指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置。

邁克爾波特還提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先，標(biāo)新立異以及目標(biāo)集聚，并說(shuō)明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時(shí)追求一個(gè)以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。中國(guó)企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價(jià)成本的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)必須有新的競(jìng)爭(zhēng)方式，如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新來(lái)提高盈利能力與水平。波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思維方式，闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點(diǎn)上建立競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，此著作的意義在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性，是中國(guó)企業(yè)家的必讀之著。

《第五項(xiàng)修煉》

作者：彼得圣吉

這本由當(dāng)代杰出的新管理大師彼得圣吉撰寫的著作，被譽(yù)為21世紀(jì)的管理圣經(jīng)、20世紀(jì)屈指可數(shù)的幾本管理經(jīng)典、世界上影響深遠(yuǎn)的管理書(shū)籍之一，并被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)為過(guò)去75年最具影響力的管理類圖書(shū)!本書(shū)提供了堪稱為中國(guó)企業(yè)管理者洗腦的"系統(tǒng)思考"(即"第五項(xiàng)修煉")的新思維方式。

創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和風(fēng)氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。作者在書(shū)中用個(gè)人智商與群體智商作比較，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性的“群體智障”，強(qiáng)調(diào)以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡(jiǎn)單相加之和。

"深度匯談"是該書(shū)另一引人注目的'觀點(diǎn)。一個(gè)組織，如果看不清別人的觀點(diǎn)，則群體智障，決策錯(cuò)誤必然產(chǎn)生。因此，互相看清彼此的思考、自覺(jué)消除習(xí)慣性防衛(wèi)，才能使?jié)撛诘膱F(tuán)體智慧、組織的共同愿景得以實(shí)現(xiàn)。杰出的團(tuán)體善于攤開(kāi)沖突、讓思想充分交流。在開(kāi)放狀態(tài)下，可達(dá)致深度理解。

善用時(shí)間，是該書(shū)又一亮點(diǎn)。它提出新的四點(diǎn)：即錢能變成時(shí)間;改善流程而非局部;家庭與工作不是取舍而是共贏關(guān)系;以及糾正錯(cuò)誤的時(shí)間觀等等。要改變那種只要在活動(dòng)就是好事、不停地工作就是高效率的錯(cuò)誤時(shí)間觀，檢討自己用在思考上的時(shí)間有多少。

《從優(yōu)秀到卓越》

作者：吉姆柯林斯

這本書(shū)不會(huì)使平庸的公司成為優(yōu)秀的公司。但是，它卻會(huì)使優(yōu)秀的公司成為卓越的公司。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)變革的關(guān)鍵時(shí)期，有許多轟轟烈烈，但最終不過(guò)曇花一現(xiàn)的公司(中國(guó)近年來(lái)這樣的公司涌現(xiàn)的太多)，也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司?！稄膬?yōu)秀到卓越》這本書(shū)，它強(qiáng)調(diào)的是堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做好("刺猬原則")。即使在日新月異的復(fù)雜年代，"先爬，再走，然后跑步" 仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。

從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過(guò)程絕對(duì)不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計(jì)劃、一個(gè)殺手級(jí)創(chuàng)意構(gòu)想、一個(gè)好運(yùn)氣，或靈光一閃而造就。

相反的，轉(zhuǎn)變的過(guò)程好像無(wú)休無(wú)止地推著巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，輪子不停轉(zhuǎn)動(dòng)，累積的動(dòng)能愈來(lái)愈大，終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破，一躍而過(guò)。中國(guó)人太聰明，反應(yīng)太快，不停的有新動(dòng)作，卻不見(jiàn)得行得通，所以強(qiáng)調(diào)“先僵化，再優(yōu)化，然后固化”的拿來(lái)主義。從一點(diǎn)一點(diǎn)的改善積累起來(lái)，把看似簡(jiǎn)單的事情以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。