勝者思維讀后感1000字左右范文
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勝者思維讀后感1000字
一個(gè)人的品行是可以由他的文字窺出端倪的，而《勝者思維》這本書成功地讓我想了解金一南這位將軍。這本書是該看看的，不僅是因?yàn)榻鹨荒系膫€(gè)人魅力，更是為了在這個(gè)時(shí)代，亦保持著自信與戰(zhàn)略思維，保持著睿智與敏銳。以下是小編要跟大家分享的讀后感范文，一起來欣賞下。
勝者思維讀后感1000字
一個(gè)人的品行是可以由他的文字窺出端倪的，而《勝者思維》這本書成功地讓我想了解金一南這位將軍。這本書是該看看的，不僅是因?yàn)榻鹨荒系膫€(gè)人魅力，更是為了在這個(gè)時(shí)代，亦保持著自信與戰(zhàn)略思維，保持著睿智與敏銳。
金一南的主要研究方向是國(guó)家安全戰(zhàn)略，國(guó)際沖突與危機(jī)處理。而《勝者思維》這本書則是浸入他的心血。勝者思維把將領(lǐng)推向了很高的位置，描寫的決策與逆轉(zhuǎn)都讓人熱血沸騰。戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者是非常重要的，勝者思維不是人人都有，決策也不是人人都做得好，所以說領(lǐng)導(dǎo)力是極為重要的決勝因素。
克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》說，面對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的不可預(yù)見性，優(yōu)秀的指揮員必備兩大要素：第一，即使在最黑暗的時(shí)刻，也具有能夠發(fā)現(xiàn)一線微光的慧眼;第二，敢于跟隨這一線微光前進(jìn)。優(yōu)秀的指揮者與決策者要隨時(shí)保持冷靜，保持睿智的頭腦與心態(tài)，在絕望中發(fā)現(xiàn)生機(jī)，并有著勇氣與膽量追隨著這一份微光。我們?cè)缫讯冗^了最黑暗的時(shí)刻，可是有些東西是不能忘卻的，國(guó)歌里還是有“中華民族到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻”這樣令人心顫的句子。
作者在書中多次引用《醉古堂劍掃》里的話：君子對(duì)青天而懼，聞雷霆不驚，履平地而恐，涉風(fēng)波不疑。不驚不懼不恐不疑，這才是君子的擔(dān)當(dāng)。若是真當(dāng)危險(xiǎn)來臨，陷入危機(jī)四伏的境地，我們亦該不懼，有自信，有戰(zhàn)略，冷靜面對(duì)。
書中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的闡述與在危難中的自信決策在企業(yè)管理方面也同樣適用，亦給廣大管理者們提供了新的思路。領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說是非常重要的。俗語說：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。一個(gè)好的將領(lǐng)或者說一個(gè)好的管理者是一個(gè)團(tuán)體的核心，具有無可比擬的標(biāo)桿作用。團(tuán)隊(duì)中的其他人會(huì)以管理者為參照，視管理者為模仿或崇拜對(duì)象，做人做事以管理者為標(biāo)桿模范，這便是一個(gè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。
建筑市場(chǎng)面臨的諸多問題例如：關(guān)鍵崗位人才流失，復(fù)合型人才培養(yǎng)難度頗大，兩金居高不下，高端市場(chǎng)開發(fā)不利，體制改革不到位，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，各類資金緊張等問題。面對(duì)危機(jī)情況，一名優(yōu)秀的管理者需要迅速鎮(zhèn)定下來。下面的人可以亂，但管理者的心不能亂。冷靜沉著、有條不紊地處理危機(jī)，才是管理者該做的事情，這同時(shí)也體現(xiàn)著管理者的大將風(fēng)范。享受著眾人追捧與信任的同時(shí)，管理者身上也具有沉甸甸的責(zé)任。他需要對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來負(fù)責(zé)，為錯(cuò)誤的決策受最大的罪責(zé)，并兼有帶領(lǐng)一支隊(duì)伍變得越來越好的責(zé)任。正如任正非先生說：“除了勝利，我們已經(jīng)無路可走”——這就是勝者思維!
勝者思維讀后感1000字
《勝者思維——破譯當(dāng)今世界制勝之道》是金一南教授繼《苦難輝煌》后的又一力作，翻開題序，這樣一段描述深深地打動(dòng)了我——沒有苦難，就沒有堅(jiān)忍;沒有積聚，就沒有勝利;沒有激情，就沒有尊嚴(yán)。在繁忙的工作之余拜讀此書，受益匪淺，感慨良多。
書中的第一個(gè)章節(jié)通過中美對(duì)比，分別介紹了將軍的產(chǎn)生，著重強(qiáng)調(diào)了將軍之道于國(guó)家的非凡之處。由此聯(lián)想到企業(yè)，即領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用，以及領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于企業(yè)而言的重要意義。在前不久召開的集團(tuán)公司全面深化改革創(chuàng)新工作推進(jìn)會(huì)上，公司提出要大力推進(jìn)人事、干部、薪酬三項(xiàng)制度改革，再一次強(qiáng)調(diào)了黨委書記必須履行好黨管干部、黨管人才的神圣職責(zé)。書中有一個(gè)鮮明的觀點(diǎn)，就是強(qiáng)調(diào)軍人的戰(zhàn)爭(zhēng)素質(zhì)，軍事是基于經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)，這給我們一個(gè)啟示，就是選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，必須注重他們?cè)陧?xiàng)目一線的作戰(zhàn)經(jīng)歷，只有在一線摸爬滾打過且有著堅(jiān)定必勝信念的干部，才能委之以重任。
經(jīng)驗(yàn)不等于素質(zhì)，在近幾年的工作實(shí)踐中，有這樣一種現(xiàn)象，一個(gè)在基層一線非常能吃苦的員工被選拔到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的崗位上，他并不能很好地勝任此項(xiàng)工作，為什么呢?他缺乏一種將領(lǐng)的氣質(zhì)、絕處逢生的信念和舍我其誰的擔(dān)當(dāng)。當(dāng)這個(gè)人在自己本系統(tǒng)工作崗位上，他不怕吃苦，能夠千方百計(jì)地完成本職任務(wù);但當(dāng)他處在項(xiàng)目班子成員的崗位上時(shí)，僅僅個(gè)人能吃苦還不夠，作為將領(lǐng)，還必須有具備危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、決策核心思考和思維制勝之道。沿襲著這一思路，我饒有興致地開始了第二部分“危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)者”的踐悟。
古人有言：入則無法家拂士，出則無敵國(guó)外患者，國(guó)恒亡。然后知生于憂患，而死于安樂也。一個(gè)企業(yè)，想要基業(yè)長(zhǎng)青，首先離不開領(lǐng)導(dǎo)者的憂患意識(shí)。居安思危是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的心理素質(zhì)，更為重要的是，面對(duì)重重危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部在一線生機(jī)處尋找轉(zhuǎn)折點(diǎn)的必勝信念、關(guān)鍵決策、強(qiáng)硬手段和王者權(quán)威。當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，我們企業(yè)還面臨市場(chǎng)訂單萎靡、項(xiàng)目履約創(chuàng)品牌不佳、“兩金”壓降過緩、項(xiàng)目管理和企業(yè)盈利能力和水平較低、人員規(guī)模較大五大攻堅(jiān)危機(jī)，對(duì)于區(qū)域公司而言，要緊緊圍繞“打造中冶集團(tuán)在山東區(qū)域的第一品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，加大市場(chǎng)開拓力度，干好在手工程，大力壓降“兩金”，加強(qiáng)項(xiàng)目管控，提升盈利水平，大幅壓縮人員規(guī)模，敢于動(dòng)真碰硬地去破譯發(fā)展難題。即便我們無法預(yù)知奮斗的結(jié)局，但是為了心中的目標(biāo)心無旁騖地去努力，也終會(huì)在最黑暗、最慘淡、最無望的環(huán)境中尋求到目標(biāo)導(dǎo)向的那一絲光亮，從而開拓出一個(gè)光彩奪目的世界，推動(dòng)區(qū)域公司快速穩(wěn)健地向前發(fā)展。
書中最精彩的部分莫過于最后一章闡述領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維。作者有一個(gè)明確的觀點(diǎn)—勝者的積累須在到達(dá)高位之前完成，正所謂：天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行指亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能。讀后感每當(dāng)遭遇困境的時(shí)候，我總是喜歡一個(gè)人靜靜地觀看《肖申克的救贖》，安迪—一個(gè)年輕且前途無量的銀行家，但一夜之間被冤枉故意殺人罪而鋃鐺入獄，最終被判無期徒刑，進(jìn)入肖申克監(jiān)獄。這里除了嚴(yán)酷的管理體制，還有精神和肉體的多重折磨。
遭遇這樣的不公，常人恐怕早已崩潰，當(dāng)所有的人，包括瑞德也認(rèn)為安迪快被體制化壓垮的時(shí)候，安迪在入獄20年后一個(gè)暴雨滂沱的夜晚爬過500碼的充斥著惡臭的管道后尋獲了屬于他的自由。20年時(shí)光，堅(jiān)韌的毅力，一把石錘，最后締造出一條瑞德認(rèn)為要600年才能鑿出的通往自由的道路。一次次的觀影，卻一次次地被震撼，事實(shí)上，安迪所擁有最珍貴的，就是勝者思維!
安迪始終是自由的，即使被困高墻，他內(nèi)心堅(jiān)定的信念和對(duì)自由的希望是任何人都無法奪走的，冷靜、勇敢、頑強(qiáng)、從不放棄用智慧來進(jìn)行反抗，正是我們?cè)谄髽I(yè)或項(xiàng)目面對(duì)困難和挫折時(shí)所缺乏的，我們總是過于浮躁，急著去抱怨而不是去思考;總是過于怯懦，急著逃避而不是去面對(duì)。倘若我們能像安迪那樣，遇到發(fā)展瓶頸，首先冷靜下來，認(rèn)真梳理，用理性來看待問題、用智慧來解決問題、用執(zhí)著來戰(zhàn)勝挫折，才能夠真正以王者之心，不斷追尋制勝之道。
勝者思維讀后感1000字
本書的作者通過自己獨(dú)特的經(jīng)歷和見解 對(duì)當(dāng)前國(guó)際政治熱點(diǎn)和中國(guó)采用的一系列策略進(jìn)行了深刻的觀察和解讀 這個(gè)世界 沒有一勞永逸的和平 也沒有一成不變的奮斗 感觸最深的便是作者所說的 一場(chǎng)危機(jī)的背后往往蘊(yùn)藏著機(jī)遇 危機(jī)會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的挑戰(zhàn) 但是往往也會(huì)帶來重大的機(jī)遇 其中提到了幾個(gè)案例：
本書的作者通過自己獨(dú)特的經(jīng)歷和見解，對(duì)當(dāng)前國(guó)際政治熱點(diǎn)和中國(guó)采用的一系列策略進(jìn)行了深刻的觀察和解讀。這個(gè)世界，沒有一勞永逸的和平，也沒有一成不變的奮斗。感觸最深的便是作者所說的，一場(chǎng)危機(jī)的背后往往蘊(yùn)藏著機(jī)遇，危機(jī)會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的挑戰(zhàn),但是往往也會(huì)帶來重大的機(jī)遇，其中提到了幾個(gè)案例：
1、日本的購島鬧劇，菲律賓在南海鬧騰，確實(shí)給中國(guó)制造了很多麻煩，但同時(shí)也為中國(guó)海軍進(jìn)駐這些區(qū)域、徹底解決領(lǐng)土爭(zhēng)端提供了很好的契機(jī)，既讓世界看到了中國(guó)對(duì)于維護(hù)國(guó)家領(lǐng)土完整的堅(jiān)決態(tài)度，也從另一個(gè)側(cè)面展現(xiàn)了中國(guó)實(shí)力的強(qiáng)大。
2、2014年的烏克蘭危機(jī)、克里米亞危機(jī)，這些頻頻發(fā)生的危機(jī)分散了美國(guó)的精力，從而使東海、南海問題的緊張局勢(shì)暫緩，也給臺(tái)獨(dú)、zd、gd分子以警醒;美國(guó)堅(jiān)決反對(duì)克里米亞的公投獨(dú)立，那么臺(tái)灣，香港，西藏等地的一些獨(dú)立分子自然知道自己沒戲了，而且俄羅斯的做法也相當(dāng)給力，直接出兵克里米亞，這給了臺(tái)獨(dú)，gd分子多么大的震懾，讓他們清醒的看到鬧獨(dú)立的下場(chǎng)。
從上述的案例可以很明顯地看出，危機(jī)背后都會(huì)蘊(yùn)藏著機(jī)遇，它可能是另一個(gè)國(guó)家發(fā)展的機(jī)遇，可能是為未來某場(chǎng)突發(fā)事件的應(yīng)急處理做出了示范，當(dāng)以后同類事件發(fā)生時(shí)可以更加有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，或者減輕損失。“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”!
人生最大的智慧就是在平凡的生活中能夠看見光芒。正如作者所說：你最卑微、最沒地位、最不重要、最不被人看中的時(shí)候，正是你把握、修煉自己最好的時(shí)機(jī)。積累，要在機(jī)遇到來之前完成;當(dāng)危機(jī)撲面而來的時(shí)候，你才能夠擔(dān)當(dāng)，才有相當(dāng)?shù)淖孕拧⒆銐虻膶?shí)力和必備的策略厚積薄發(fā)。每個(gè)人都可以做最好的自己，在忙碌疲憊的人生里，一定要用最大的精力去做最關(guān)鍵的事情，學(xué)會(huì)聚焦才是成功的關(guān)鍵!要在關(guān)鍵時(shí)刻有決定性的作為，因?yàn)闅v史每一個(gè)重要時(shí)刻都是這樣造就的，被歷史銘記的人也是如此。
生活中也是一樣，遇到問題時(shí)，想想其背后蘊(yùn)藏的機(jī)遇，福禍相依，在一定條件下可以互相轉(zhuǎn)化，這是一種處世的哲學(xué)，幫助我們更好的生活。所以當(dāng)我們遇到問題、有不理想的事情發(fā)生時(shí)，試著換個(gè)角度看待問題，今天看起來是壞事，但若干年后回望，說不定反而是好事。
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