勝者思維讀后感1500字左右范文
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勝者思維讀后感1500字
金一南的主要研究方向是國(guó)家安全戰(zhàn)略，國(guó)際沖突與危機(jī)處理。而《勝者思維》這本書則是浸入他的心血。勝者思維把將領(lǐng)推向了很高的位置，描寫的決策與逆轉(zhuǎn)都讓人熱血沸騰。戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者是非常重要的，勝者思維不是人人都有，決策也不是人人都做得好，所以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是極為重要的決勝因素。以下是小編要跟大家分享的讀后感范文，一起來(lái)欣賞下。
勝者思維讀后感1500字
最近有幸拜讀了金一南先生繼《苦難輝煌》后的又一力作《勝者思維》，感觸良多，序言中提到，“什么都可以替代，勝利無(wú)法替代”，這是一種對(duì)勝利的渴望，或者說(shuō)這是一種對(duì)勝利的需求。所謂勝者思維，就是在我們到達(dá)夢(mèng)想的彼岸的路途中，遇到最黑暗的時(shí)刻仍然出現(xiàn)在眼前的那一線微光。
時(shí)勢(shì)造英雄，逆境出將軍
溫室里的花朵縱然嬌艷美麗、楚楚動(dòng)人，卻經(jīng)不起風(fēng)雨的洗禮，終究是人們觀賞的玩物，而山巔松柏在傲雪斗霜中成長(zhǎng)，不禁令人肅然起敬。書中的第一章介紹了關(guān)于將軍的產(chǎn)生，“戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)撕去一切假面，當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)來(lái)臨之時(shí)，會(huì)淘汰一大批和平時(shí)期的將領(lǐng)”，和平時(shí)期培養(yǎng)出來(lái)的將軍和戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)培養(yǎng)的將軍相比較，這與“紙上談兵”和“身經(jīng)百戰(zhàn)”相比較并沒(méi)有什么區(qū)別，我們需要的是帶來(lái)勝利的將軍，沒(méi)有一次出征是為了失敗，“至今思項(xiàng)羽，不肯過(guò)江東”的悲壯豪邁縱然值得歌頌，但項(xiàng)羽當(dāng)年起兵絕不是為了自刎烏江，很顯然，身經(jīng)百戰(zhàn)的將軍更能夠?yàn)槲覀儙?lái)勝利。這與金一南先生著作《苦難輝煌》的理念不謀而合，苦難鑄就輝煌，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，到底是時(shí)勢(shì)造英雄還是英雄造時(shí)勢(shì)這是人們一直以來(lái)糾纏不休的問(wèn)題，但可以肯定的是，逆境、危機(jī)、挫折、苦難可以激活一顆渴望勝利的心，勇往直前，乘風(fēng)破浪。
將軍之道，無(wú)畏無(wú)懼
中國(guó)古代兵書《六道》中記述，“將不仁，則三軍不親;將不勇，則三軍不銳;將不智，則三軍大疑……”。領(lǐng)袖的重要性不言而喻。“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”說(shuō)的就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)指揮者的重要性，如果指揮者英勇無(wú)比、足智多謀，那么他的團(tuán)隊(duì)就會(huì)劍鋒所指、所向披靡，反之則會(huì)弱不禁風(fēng)、不堪一擊。著名軍事家韓先楚在解放海南島戰(zhàn)爭(zhēng)中，時(shí)刻保持清醒的頭腦，在眾人認(rèn)為作戰(zhàn)計(jì)劃推遲休養(yǎng)生息、養(yǎng)精蓄銳之際，韓先楚曾多次向上級(jí)請(qǐng)戰(zhàn)，并使全體將士保持高昂的斗志，終于皇天不負(fù)有心人，上級(jí)同意了他的請(qǐng)示，1950年5月1日，海南島全境解放，同年6月25日，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，如果不能在朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)之前解放海南島，那么我們今天面臨的不僅僅是臺(tái)灣問(wèn)題了，還要加上海南島問(wèn)題。由此可見(jiàn)，如果沒(méi)有韓先楚“一意孤行”的決心，就不會(huì)有海南島的解放。韓先楚對(duì)勝利的渴望，使他多次在得到上級(jí)否定的情況下，無(wú)畏無(wú)懼，最終帶領(lǐng)全體將士解放了海南島。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者亦是如此，團(tuán)隊(duì)的靈魂需要無(wú)畏無(wú)懼，但絕不是逞匹夫之勇，圖一時(shí)之快，所謂無(wú)畏無(wú)懼是泰山崩于前不改色的膽氣，是眾人皆醉我獨(dú)醒的沉著，是腹有詩(shī)書氣自華的學(xué)問(wèn)，是對(duì)王師北定中原日的渴望，故說(shuō)，將軍之道，無(wú)畏無(wú)懼。
勝利的旗幟在心中飄揚(yáng)
莎士比亞說(shuō)過(guò)“本來(lái)無(wú)望的事，大膽嘗試，往往就能成功”。本來(lái)沒(méi)有希望的事為什么還要大膽嘗試呢?因?yàn)橛幸粭U勝利的旗幟在心中飄揚(yáng)著，它召喚著你、激勵(lì)著你勇敢的奔向它。奔向它的過(guò)程，需要我們找準(zhǔn)方向，找準(zhǔn)方向的過(guò)程就是我們構(gòu)建“戰(zhàn)略思維”的過(guò)程。戰(zhàn)略思維是一種能力，是思維主體對(duì)關(guān)系事物全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、根本性的重大問(wèn)題的謀劃的思維過(guò)程。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，做一件事，腦海中對(duì)于完成這件事的一系列想法，也就是對(duì)于成功的系統(tǒng)性思考。一名優(yōu)秀的“將領(lǐng)”需要具備多種能力，比如膽略、才華、危機(jī)處理能力等等，但戰(zhàn)略思維是一名優(yōu)秀的“將領(lǐng)”必不可少的能力，領(lǐng)袖氣質(zhì)的體現(xiàn)就在于此，體現(xiàn)在對(duì)勝利的渴望優(yōu)于常人，體現(xiàn)在對(duì)事情全局性、系統(tǒng)系的思考，體現(xiàn)在無(wú)論發(fā)生什么困難情況，心中那桿旗幟一直在飄揚(yáng)著，體現(xiàn)在那份“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”的激情與豪邁一直都在。
勝者思維，是源自心底對(duì)勝利的渴望，經(jīng)過(guò)逆境的磨練，不斷自我提升、自我完善、自我升華，從對(duì)勝利的渴望轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)勝利的迫切需求過(guò)程中所產(chǎn)生的思維。“不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香”，只有在逆境中迎難而上，無(wú)畏無(wú)懼，才能在最黑暗的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)那一縷微光。
勝者思維讀后感1500字
一個(gè)人的品行是可以由他的文字窺出端倪的，而《勝者思維》這本書成功地讓我想了解金一南這位將軍。這本書是該看看的，不僅是因?yàn)榻鹨荒系膫€(gè)人魅力，更是為了在這個(gè)時(shí)代，亦保持著自信與戰(zhàn)略思維，保持著睿智與敏銳。
金一南的主要研究方向是國(guó)家安全戰(zhàn)略，國(guó)際沖突與危機(jī)處理。而《勝者思維》這本書則是浸入他的心血。勝者思維把將領(lǐng)推向了很高的位置，描寫的決策與逆轉(zhuǎn)都讓人熱血沸騰。戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者是非常重要的，勝者思維不是人人都有，決策也不是人人都做得好，所以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是極為重要的決勝因素。
克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》說(shuō)，面對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的不可預(yù)見(jiàn)性，優(yōu)秀的指揮員必備兩大要素:第一，即使在最黑暗的時(shí)刻，也具有能夠發(fā)現(xiàn)一線微光的慧眼;第二，敢于跟隨這一線微光前進(jìn)。優(yōu)秀的指揮者與決策者要隨時(shí)保持冷靜，保持睿智的頭腦與心態(tài)，在絕望中發(fā)現(xiàn)生機(jī)，并有著勇氣與膽量追隨著這一份微光。我們?cè)缫讯冗^(guò)了最黑暗的時(shí)刻，可是有些東西是不能忘卻的，國(guó)歌里還是有“中華民族到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻”這樣令人心顫的句子。
作者在書中多次引用《醉古堂劍掃》里的話:君子對(duì)青天而懼，聞雷霆不驚，履平地而恐，涉風(fēng)波不疑。不驚不懼不恐不疑，這才是君子的擔(dān)當(dāng)。若是真當(dāng)危險(xiǎn)來(lái)臨，陷入危機(jī)四伏的境地，我們亦該不懼，有自信，有戰(zhàn)略，冷靜面對(duì)。
書中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的闡述與在危難中的自信決策在企業(yè)管理方面也同樣適用，亦給廣大管理者們提供了新的思路。領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是非常重要的。俗語(yǔ)說(shuō):“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。一個(gè)好的將領(lǐng)或者說(shuō)一個(gè)好的管理者是一個(gè)團(tuán)體的核心，具有無(wú)可比擬的標(biāo)桿作用。團(tuán)隊(duì)中的其他人會(huì)以管理者為參照，視管理者為模仿或崇拜對(duì)象，做人做事以管理者為標(biāo)桿模范，這便是一個(gè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。
建筑市場(chǎng)面臨的諸多問(wèn)題例如:關(guān)鍵崗位人才流失，復(fù)合型人才培養(yǎng)難度頗大，兩金居高不下，高端市場(chǎng)開發(fā)不利，體制改革不到位，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，各類資金緊張等問(wèn)題。 面對(duì)危機(jī)情況，一名優(yōu)秀的管理者需要迅速鎮(zhèn)定下來(lái)。下面的人可以亂，但管理者的心不能亂。冷靜沉著、有條不紊地處理危機(jī)，才是管理者該做的事情，這同時(shí)也體現(xiàn)著管理者的大將風(fēng)范。享受著眾人追捧與信任的同時(shí)，管理者身上也具有沉甸甸的責(zé)任。他需要對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來(lái)負(fù)責(zé)，為錯(cuò)誤的決策受最大的罪責(zé)，并兼有帶領(lǐng)一支隊(duì)伍變得越來(lái)越好的責(zé)任。正如任正非先生說(shuō):“除了勝利，我們已經(jīng)無(wú)路可走”——這就是勝者思維!
勝者思維讀后感1500字
古語(yǔ)有云：蛇無(wú)頭不行，鳥無(wú)翅不飛。
今人戲稱：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。
外國(guó)人說(shuō)：一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，可以打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子。
對(duì)于一支隊(duì)伍而言，將的作用是無(wú)可替代的，一把手能夠輕易改變這支隊(duì)伍的氣質(zhì)，從而影響戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)。
任何機(jī)制無(wú)論如何嚴(yán)密、完善，最終仍然無(wú)法取代危機(jī)中人的意志、洞察與決斷，尤其是危機(jī)處理中的領(lǐng)導(dǎo)者。所以，自古以來(lái)，古今中外對(duì)“將”的要求都很高。從孫子兵法的“智信仁勇嚴(yán)”到西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)，都體現(xiàn)出對(duì)“為將者”的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
美國(guó)國(guó)會(huì)眾議院軍事委員會(huì)曾經(jīng)提出過(guò)四條標(biāo)準(zhǔn)：
1.必須具有分析能力，能夠超越孤立的事實(shí)或者某一領(lǐng)域?qū)ｉL(zhǎng)，看到并整理出事物之間的相互聯(lián)系。
2.必須是實(shí)用主義的，能夠有意識(shí)地重新構(gòu)建自己的戰(zhàn)略模式，使之符合形勢(shì)和實(shí)際的需要。
3.必須具有創(chuàng)造性，經(jīng)常要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。
4.必須接受過(guò)多種教育，是通才，而不是專才。
這些為將者必備的能力，可以用一個(gè)詞來(lái)概括：勝者思維。
國(guó)防大學(xué)戰(zhàn)略教研部教授金一南少將歷經(jīng)八年沉淀，通過(guò)剖析當(dāng)代世界復(fù)雜局勢(shì)和歷史上著名戰(zhàn)役，寫出了《勝者思維》一書，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維能力、危機(jī)應(yīng)對(duì)能力以及基本素質(zhì)能力進(jìn)行了精彩解讀。
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